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11. Explique en qu consisten el "calendario de reinversiones en equipo durante la operacin y el "calendario de ingresos por venta de equipos de reemplazo".

El calendario de inversiones en equipo durante la operacin consiste en realizar un calendario para la adquisicin o compra de equipos nuevos, y renovar equipos que estn en uso u operacin actual. Se realiza el calendario para saber en qu fecha se necesita realizar una adquisicin para reemplazar un equipo ya utilizado y que con el uso ya no est operando al 100%. Un ejemplo Periodo o momento 2 3 4 1 3 3

0 Equipos Server router instrumento 1. Upgrade 2. Ampliar capacidad 3. Reemplazo 0 0 0

6 2 3 2

En este ejemplo se observa un calendario de inversin de equipo durante la operacin. El equipo a ser reemplazado por uno nuevo es el router que tiene que ser cambiado tres veces, que a su vez est siendo utilizado en una operacin. Mientras que un Calendario de ingresos por venta de equipos de reemplazo, es el calendario que es elaborado por las empresas, que al cumplirse la vida til de sus maquinarias y equipos deciden reemplazarlas, vendiendo los equipos depreciados, esta venta genera ingresos que sern utilizados como parte de pago de la adquisicin de los nuevos equipos.

12. El tamao de un proyecto nunca debe ser mayor que la demanda actual. Comente. Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin. Entre los principales factores que tienen relacin con el tamao se encuentran: 1. Mercado A travs del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda potencial y en qu cantidad para determinar el tamao del proyecto. En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede darse los siguientes casos: Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo. En este caso la demanda limita el tamao del proyecto, ya que la cantidad producida se podra vender por la existencia de demanda insatisfecha. Que la magnitud de la demanda sea igual al tamao mnimo del proyecto. Por ser la demanda igual al tamao mnimo, deber tomarse en consideracin la demanda futura. Si las perspectivas son halagadoras para el corto plazo, valdr la pena continuar con el proyecto con capacidad inferior, con la que se tendr demanda insatisfecha. Que la demanda sea muy pequea con relacin al tamao mnimo. En este caso la cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de ponerlo en marcha, ya que la produccin no se vendera. Lo importante es encontrar el tamao ptimo del proyecto, que minimice los costos durante la vida til del proyecto.

En todo caso, cada industria tiene su propia ecuacin de costos, que se encuentra directamente relacionada con el tamao del proyecto. 2. El proceso Tcnico Con la eleccin del proceso tcnico se determina tambin el tamao del proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mnima de produccin para ser econmica. Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma capacidad. 3. Localizacin El tamao se ve afectado por la localizacin cuando el lugar elegido para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni accesos idneos, etc. Con esto se concluye que el tamao de un proyecto nunca debe ser mayor que la demanda actual, ya que para que un proyecto sea productivo econmicamente se necesita que no existan inventarios llenos, ya que estos al pasar el tiempo y no ser vendidos, adems de ocupar un espacio, se deterioran, dando como resultado perdidas econmicas.

13. Cules son las principales variables determinantes del tamao? Generalmente se define la dimensin del mercado como la ms importante variable determinante del tamao del proyecto. Sin embargo, no es posible tomar una decisin fundndose exclusivamente en este factor. Complementariamente, debe evaluarse la tecnologa del proceso productivo, la disponibilidad de insumos, la localizacin y el financiamiento del proyecto, entre otros factores, puesto que condicionan interrelacionadamente su tamao. El mercado tiene una. influencia tan grande como compleja para definir el tamao del proyecto. Segn las Naciones Unidas, es posible distinguir tres situacio- nes bsicas del tamao respecto al mercado: aqulla en que la demanda total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar; aqulla en que la demanda sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar, y aqulla en qu^ la demanda sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar.1 Para medir esto se define la funcin demanda con la cual se enfrenta el proyecto en estudio y se analizan sus proyecciones luturas. El objeto de esto es que el tamao no debe responder a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que debe optimizarse frente al dinamismo de la demanda. Esto podra, por ejemplo, hacer recomendable definir un tamao superior al necesario para cubrir la demanda actual, pero adecuado a las expectativas de su crecimiento. Lo anterior tiene que evaluarse considerando los costos unitarios que imponen las economas de escala. Obviamente, stas disminuirn a medida que se utilice un mayor porcentaje de la capacidad instalada. Si bien el volumen de materia prima consumida vara casi proporcionalmente con la produccin, los requerimientos de mano de obra y bienes de capital aumentan menos que proporcionalmente respecto al producto. Lo mismo ocurre con los gastos de distribucin y ventas, que varan en relacin menos que proporcional frente a cambios en la produccin. El anlisis del costo de operacin debe medirse en funcin de la capacidad instalada y la capacidad de uso. Mientras ms se utiliza la capacidad instalada, menor es el costo de fabricacin unitario, ya que los gastos fyos se prorratean entre un mayor nmero de productos. Sin embargo, no siempre las economas de escala se obtienen con tamaos mayores.

Puede suceder que sobre cierto tamao empiecen a producirse deseconomas de escala, por las nuevas inversiones de capital, entre otras, que se requeriran. Las principales causas que motivan economas de escala son las posibilidades de obtener mejores precios por Ja compra al por mayor de materia prima, por la distribucin entre ms productos de los gastos fijos de administracin, comercia- lizacin y supervisin; por la especializacin del trabajo; por la integracin de procesos; por el movimiento continuo de materiales, etctera.

El anlisis de la demanda proyectada tiene tanto inters como la distribucin geogrfica del mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distin- tos tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fbricas de tamao igual o diferente situadas en distintos lugares y con nmero de turnos que pudieran variar entre ellos. Por ejemplo, las economas de escala harn reco- mendable una planta de mayor tamao que cubra una mayor extensin geogrfica. Sin embargo, esto har subir los costos de distribucin, con un efecto contrario a las economas de escala. Otra variable que condiciona el tamao del proyecto es el proceso tecnolgico. Muchas veces ste impone una escala de produccin mnima que, en algunos casos, podra ser superior a la capacidad de uso planeada y que, por lo tanto, eleva los costos de operacin a niveles que pueden hacer recomendable el abandono de la idea del proyecto. Este mismo problema se presenta si se considera que los insumos pueden no estar disponibles en la cantidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto a la disponibilidad de cualquier insumo, elevando tambin los costos y produciendo los mismos efectos sealados. En este caso es preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aqullos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario analizar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de insumos sustitutos y problemas de orden poltico. La identificacin de las variables pertinentes se hace principalmente necesaria, ya que no todos los factores tienen el mismo grado de influencia en la determinacin del tamao. Junto con su identificacin deben definirse y analizarse las interrela- ciones existentes entre ellos.

Los factores definidos como pertinentes deben estudiarse con el objeto de determinar las restricciones que limitan tanto el tamao mnimo del proyecto como el mximo. En algunos casos pueden existir restricciones al tamao que lo hagan no factible en relacin con otras variables. Por ejemplo, el proceso productivo puede implicar un tamao mnimo que la capacidad financiera del inversionista no puede financiar. En algunos casos la tecnologa utilizada permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la tecnologa del proceso impide el crecimiento paulatino de la capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev que en el futuro el comportamiento del mercado, la disponibilidad de insumos u otra variable har posible una utilizacin rentable de esa mayor capacidad. El anlisis de los rangos de variacin del tamao permitir determinar los lmites dentro de los cuales se fijar el tamao del proyecto.

14. Qu se entiende por "economas de escala"? Economas de escala es un trmino usado en microeconoma, el cual se refiere al beneficio que una empresa obtiene gracias a la expansin, es decir, es la propiedad por la que el costo total medio a largo plazo disminuye a medida que se incrementa la cantidad de produccin. Como se ve en el Grfico 1, a medida que se aumenta la produccin de Q a Q2 los costos medios disminuyen de C a C1.

Entonces la economa de escala se da solo cuando se enfoca a aumentar las utilidades.

15. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de un proyecto. El tamao de un proyecto est definido por el lugar geogrfico donde se encuentra, y esto se da por varios motivos y son: Medios y costos del transporte; es importante saber el costo del transporte, asi como le medio de transporte, ya que esta puede perjudicar al ser muy elevado este costo. Disponibilidad y costo de mano de obra; para la realizacin de un proyecto se necesita mano de obra calificada, se tiene que verificar el costo y la cantidad de esta, si el tamao del proyecto es pequeo, se necesitara un mnimo de personal. Cercana de las fuentes de abastecimiento; es muy importante saber a cuanto de distancia esta las fuentes de abastecimiento, ya que si no se cuenta con una fuente, el proyecto sera inviable o muy costoso. Y esto depende para que el proyecto sea grande o pequeo. Factores ambientales; saber dnde se va ubicar el proyecto, si el tamao perjudicado por los diferentes fenmenos ambientales. Cercana del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Topografa de suelos Disponibilidad de agua, energa y otros suministros Comunicaciones

16. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona el tamao de un proyecto?


Se limita ya que a partir del proceso tecnolgico se obtienen los bienes y servicios necesarios a travs de insumos.

Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mnimos de produccin los costos

seran tan elevados, que no se justificara la operacin de la empresa en esas condiciones. Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin. En efecto dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala dichas relaciones propiciaran un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada, lo anterior contribuir a disminuir el costo de produccin, a aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto. En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto a un mnimo de produccin necesario para ser aplicables.

17. Cmo es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao ptimo de un proyecto? El tamao ptimo conceptual del proyecto est dado por los suministros e insumos as mismo tambin consta de la tecnologa y equipos adems de la organizacin del personal apropiado.

Matemticamente: depende de la demanda del producto ya que debe ser mayor al 10% y tambin depende del financiamiento que se le d al proyecto.

18. Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura organizativa? La mejor estructura para cualquier organizacin depender de su tamao y forma, especialmente, de quines son sus miembros, de lo que est establecido y de hasta dnde ha llegado el desarrollo de la iniciativa. En otras palabras, la mejor estructura depende de quines son los miembros, dnde se ha estado, a dnde se quiere ir. Y puede cambiar. La mejor estructura puede modificarse de acuerdo a las diferentes etapas en la vida de la organizacin. La tarea

para cualquier organizacin es encontrar la estructura que ms se adapte a su carcter, miembros, tiempo y lugar. Independientemente del tipo de estructura que la organizacin decida, tres elementos siempre deben estar presentes: 1. Algn tipo de gobierno, 2. Reglamento que dicta cmo funciona la organizacin y 3. Distribucin del trabajo.

Gobierno Un primer elemento de la estructura es el gobierno. Algunas personas o grupos tienen que tomar las decisiones dentro de la organizacin. Esto, por supuesto, est relacionado con la distribucin del trabajo, mencionado anteriormente; pero es importante abordarlo por separado. Reglamento que dicta cmo funciona la organizacin Otra parte importante de la estructura es tener reglas que indiquen cmo ha de funcionar la organizacin. Muchas de estas reglas pueden ser declaradas explcitamente ("Los comits usarn X y Y reglas" o "El presidente establece el orden del da"). Otras son implcitas y no declaradas, aunque no necesariamente menos poderosas ("Las personas normalmente se presentan a las reuniones diez minutos ms tarde" o "Puedo llamarle a casa, pero tendr una buena razn"). An el menos formal de los grupos tendr reglas mediante las cuales funciona. Tanto las explcitas como las implcitas (alias "reglas de la casa") son parte de la estructura de la organizacin. Algunas veces decimos que son parte de la cultura de la organizacin. Distribucin del trabajo

Inherente a cualquier estructura organizativa est tambin la distribucin del trabajo. La distribucin puede ser formal o informal, temporal o permanente, voluntaria o forzada, con pocos, muchos o sin niveles intermedios. Parte de la definicin de una organizacin implica que en sta existe algn tipo de divisin del trabajo, lo cual lleva a plantear la pregunta, "Qu es trabajo?" Vale la pena tomarse el tiempo para ver el tipo de labores comunes a los grupos comunitarios. A pesar de que la respuesta a "quin hace qu?" cambiar de organizacin a organizacin, la respuesta a "qu?" puede ser muy similar.

19. Explique la importancia del marco legal en la evaluacin del proyecto. En toda actividad en la cual se desarrollan interacciones se requiere de normas que regulen el comportamiento de los sujetos que intervienen en ella. Estas normas interactan permanentemente y regulan los deberes y derechos que toda sociedad organizada establece para sus miembros. La actividad empresarial y los proyectos que de ella se derivan se encuentran incorporados a un determinado ordenamiento jurdico que regula el marco legal en el cual los agentes econmicos se desenvolvern. El estudio de factibilidad de un proyecto de inversin debe asignar especial importancia al anlisis y conocimiento del cuerpo normativo que regir la accin del proyecto, tanto en su etapa de origen como en su implementacin y ulterior puesta en marcha. Ningn proyecto, por muy rentable que sea, podr llevarse a cabo si no se encuadra en el marco legal de referencia en el que se encuentran incorporadas las disposiciones particulares que establecen lo que legalmente est aceptado por la sociedad; es decir, lo que se manda, prohibe o permite a su respecto especifico. La preparacin y evaluacin de proyectos requiere analizar el referido marco legal, el que constituye un condicionamiento cuya importancia no desmerece de la del

mercado en lo econmico. Efectivamente, el origen, la puesta en marcha, la implementacin y el curso o rgimen del proyecto, como la forma de liquidarlo, reemplazarlo o modificarlo, precisan atenerse al ordenamiento jurdico, sujecin que obliga a explorar y aprovechar en cada una de estas etapas las opciones ms relevantes que el sistema legal ofrece. Para estos efectos, el sistema legal puede definirse como el conjunto normativo que rige a una sociedad, obedeciendo a principios y directrices definidos, tales como el sentido jerrquico de las normas. As, la resolucin se atiene al reglamento, ste a la ley y la ley a la constitucin. Otros principios, como aqullos que regulan el rgimen de los bienes, la propiedad, etctera, tienen indiscutible inters en la materia que se expone.

20. Qu consideraciones legales se debe tener en cuenta para la adecuada localizacin del proyecto?