EVOLUCION DE LOS ESTUDIOSOS DE ADMINISTRACIN EN MXICO A partir de nuestra industrializacin, surge en Mxico la necesidad del estudio de la administracin.

Recordamos que las primeras escuelas de administracin surgieron en Monterrey en 1943 bajo el nombre de Administracin de negocios; en el Instituto Tecnolgico de Monterrey y, ms adelante, en 1947 en el Instituto Tecnolgico de Mxico. En 1957 se aprob la carrera en la UNAM. El hecho de que sea tan reciente el estudio de la administracin en Mxico, explica que, hasta la fecha, no se haya logrado un gran rigor cientfico en la enseanza de esta disciplina. APORTACIONES A LA ADMINISTRACIN DE LOS AUTORES MEXICANOS Aunque son pocos los autores que han escrito sobre administracin, analizaremos brevemente a los que ms han influido en la formacin de administradores profesionales. AUTOR 1.-Agustn Reyes Ponce LIBROS PUBLICADOS Administracin de empresas Administracin del personal Anlisis de Puestos Administracin por objetivos Qu hace el administrador? 2.-Isaac Guzmn Valdivia 3.-Jos Antonio Fernndez Arena La ciencia de la administracin Reflexiones sobre administracin El proceso administrativo Auditoria administrativa Los 99 principios de administracin 6 estilos de administracin Elementos de administracin 4.-Francisco Laris Casillas El futuro del maana de Mxico Estrategias para la planeacin y el control empresarial Administracin integral Mercadotecnia integral 5.-Fernando Arias Galicia Administracin de recursos humanos Introduccin a la tcnica de investigacin en ciencias de la administracin y del comportamiento 6.-Manuel Estrada 7.-Miguel Duhalt Krauss 8.-Florencio Rodil Urrego y Francisco Mendoza Trejo 9.-Adalberto Ros Szalay y Andrs Paniagua Aduna 10.-Jos Galvn Escobedo 11.-Jos Barajas Medina 12.-Guillermo Gmez Ceja 13.-Darvelio Castao Asmitia y colaboradores Administracin funcional Manual de procedimientos en la oficinas publicas Tcnicas de comunicacin administrativa Conceptos fundamentales sobre la organizacin Origen y perspectiva de la administracin Tratado de administracin General El hombre, el trabajo y la administracin Planeacin y organizacin Metodologa de investigacin en ciencias sociales Desarrollo organizacional

Estos autores son los que han tenido mayor influencia dentro del medio, ya sea por la innovacin de sus ideas o por su difusin, y han sentado las bases para integrar lo que puede ser una bibliografa sobre administracin de autores mexicanos.

AGUSTIN REYES PONCE

Agustn reyes Ponce, licenciado fundador de carreras en la universidad iberoamericana, UAP, profesor EN LA FCA UNAM y en el IPN. Los trabajos realizados producto de la investigacin del autor definen a la administracin como el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, aadiendo, la administracin es la tcnica de la coordinacin, resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa. Teniendo como ideologa autores como Petterson, Terry Fayol, entre otros el describir las caractersticas de la administracin. Su universalidad, es decir que existe como un organismo social, porque en l existe siempre coordinacin sistemtica de medios. Su especificidad. Indica que el fenmeno administrativo es especfico y distinto de los que lo acompaan. Su unidad temporal. Es de carcter nico y por los mismo en todo momento se est presentando o en la mayor parte de los elementos administrativos. Su unidad jerrquica. Todos aquellos que tienen carcter de jefes en un organismo, participan en distintos grados y modalidades de la misma organizacin. Describe las relaciones y diferencias entre diferentes tipos de administracin, en base al siguiente criterio: administracin pblica y privada. La relacin entre administracin y derecho ya que en el derecho forma parte de la estructura necesaria para las bases de una organizacin social. Analiza lo que es la empresa y nos indica que aunque la administracin tiene un principio de universalidad clasifica los elementos que forma la empresa en: los bienes materiales, los hombres, y los sistemas. Y la funcin empresarial o el carcter del empresario: asuncin de riesgos. creatividad e innovacin, toma de decisiones fundamentales y finales. designacin de los funcionarios, delegacin delos funcionarios, delegacin de la autoridad, fijacin de los grandes objetivos y polticas, el control necesario. La aprobacin de los lineamientos generales de la organizacin de la empresa. La clasificacin de empresas, empresa artesanal, empresa familiar, y al empresa de sociedad toman como base las posesiones de los mismos, Agustn Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecnica que comprende la Previsin, la Planeacin y la organizacin y la etapa dinmica que incluye la integracin de recursos, bsicamente los humanos, la Direccin y el Control. La Previsin es, dice Reyes Ponce: El elemento de la administracin en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de actuacin que nos permitirn realizar los objetivos de la misma.

Segn Reyes Ponce, la previsin responde a la pregunta: qu puedo hacer? La previsin tiene tres momentos: -La definicin del propsito -La investigacin -El desarrollo de alternativas Esta etapa del proceso administrativo como lo enfoca Reyes Ponce es clara y didctica, porque como se vio en el proceso de toma de decisiones, cuando una tiene un problema por la desviacin de su plan o por una nueva situacin, el primer paso es el planteamiento del problema; la definicin de un propsito es bsica para ello. Una vez cubierto este requisito se procede a obtener informacin y a desarrollar todas las posibilidades de accin. La Planeacin es para Reyes Ponce: Fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. La Planeacin es el qu voy a hacer? Los momentos de Planeacin son: fijacin del objetivo, definicin de polticas, establecimiento de programas, y fijacin del presupuesto respectivo. En la Planeacin Reyes Ponce no maneja propsitos sino decisiones, es decir, el objetivo que se busca. La alta direccin establece luego las polticas que define como guas generales de accin para el cumplimiento de una meta. El siguiente paso de la Planeacin es la proyeccin del objetivo en tiempos en los que hay que cumplir las etapas necesarias. Se requiere finalmente establecer un presupuesto de recursos financieros, con una entrega del dinero necesario. Una vez que se ha concluido la etapa de Planeacin, Reyes Ponce, como casi todos los autores clsicos, establece la Organizacin a la que define as: Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. La organizacin responde a la pregunta: cmo lo voy a hacer? El proceso de Organizacin contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y comunicacin en cuanto a funciones, niveles, jerarquas y puestos de los responsables. Los sistemas definen los procedimientos y mtodos que deben seguirse. La Dinmica Administrativa de Reyes Ponce se inicia con la Integracin de recursos que se define as: Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Las partes de la integracin son: reclutamiento, seleccin, introduccin, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables al cumpliendo del fin perseguido. La Integracin se resume en la siguiente pregunta: con quin lo voy a hacer? El siguiente paso del proceso administrativo es la Direccin que define as:

Es el elemento de la Administracin en el que se logra la realizacin afectiva de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con ms frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. La Direccin contesta a la pregunta: se est haciendo? Seala que una buena Direccin requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razn y no solamente en la autoridad, y motivar a la accin y al cumplimiento de la meta. Por ltimo, seala acerca del Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes. La etapa de Control responde a la pregunta siguiente: qu se hizo? Es el anlisis de resultados Agustn Reyes Ponce tiene un indudable merito: el haber sido el primer terico de la Administracin en Mxico. Con sus libros sent bases slidas y lo hizo usando tcnicas muy didcticas. Sembr inquietud y despert inters por la administracin. Merece respeto y agradecimiento. ISAAC GUZMN VALDIVIA

Isaac Guzmn Valdivia, otro de los autores mexicanos de la teora administrativa, ha influido mucho en los profesionales mexicanos. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administracin en la Universidad Iberoamericana. Para Isaac Guzmn Valdivia la Administracin es: Una ciencia social normativa de la direccin de los grupos humanos. Su teora administrativa est desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del proceso administrativo, al que divide en. Planeacin, Organizacin, Integracin, Direccin, Control. Guzmn Valdivia reitera y refuerza las teoras de Reyes Ponce, aunque se preocupa ms por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la organizacin tanto formal como informal. Describe que primero existi una administracin de cosas derivada de los orgenes histricos de la administracin, hasta llegar a la administracin de personas. Reconoce a la empresa como una unidad de trabajo y define a la administracin como ciencia, la califica de eminentemente prctica recalcando su carcter social. Sealando a la administracin como un medio y no un fin, indicando que est siempre al servicio de fines que desde fuera se le imponen lo cual es importante para la discusin acerca de la imparcialidad de esta disciplina. No puede ser de carcter absoluto y totalmente neutra frente a los objetivos que le son propuestos, tomando que en cuenta la verdadera naturaleza moral del hombre y de la vida social. Es decir la administracin quiere tener xito que busca en su aptitud de medio, no debe vulnerar los principios ontolgicos y morales que rigen al persona y a la sociedad Otras de las propuestas del autor es la importancia de la iniciativa privada as como sus objetivos:

la elevacin del nivel de vida de nuestra poblacin deber ineludible

la mejor articulacin de los intereses de inversionistas, consumidores, empleados y trabajadores. La elevacin de los ndices de productividad. Impulso al progreso tecnolgico Impulso a las investigaciones y estudios administrativos, econmicos y sociolgicos. JOSE ANTONIO FERNNDEZ ARENA

Jos Antonio Fernndez Arena primer egresado de la licenciatura en administracin que escribi la obra sobre la materia y posteriormente una recopilacin sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contadura y Administracin de la UNAM Historia de la administracin: describe el proceso administrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requera del logra de metas a travs de esfuerzos coordinados. La administracin es consecuencia de los cambios de produccin derivados de la revolucin industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situacin histrica y en funcin de esto se ha venido modificando de ah la necesidad de actuar con visin y estudiar sus perspectivas. Define a la administracin como la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano. Segn Fernndez Arena, clasifica y estudia la administracin como una ciencia social, utilizando mecanismos de operacin. Tambin clasifica los objetivos y el mecanismo de operacin en: 1.- Objetivos Institucionales

2.- Mecanismo de operacin (o sea una estructura social)

3.- Participacin Individual

plementar

Define a la planeacin como el primer elemento del proceso administrativo y al control como al ltimo, estableciendo que: La Planeacin es el alfa del proceso administrativo y el control es el omega del mismo. Seala una secuencia de pasos: -Definicin del problema -Anlisis - boceto -Programa Esta secuencia de pasos la utiliza para la investigacin dentro de la planeacin. Comenta la innovacin como parte de un proceso, fijando la siguiente secuencia de la misma: -Programa -Anlisis de procesos -Nuevo programa -Funcin y administracin -Principios y criterios administrativos -Mtodo general administrativo -Planeacin -Organizacin -Direccin -Control -Primer mtodo funcional: como captar y corregir imperfecciones -Segundo mtodo funcional: como descubrir, plantear, estudiar y resolver un problema de ejecutivo o gerencia. Por lo anterior se ve que el autor utiliza cuatro elementos de administracin: planeacin, organizacin, direccin y control. Define a la administracin funcional como la ciencia de las funciones del hacer, del fin u de los medios, de la eficacia en la accin, de la necesidades, disponibilidades, posibilidades, relaciones y decisiones, de la combinacin de medios para lograr cierto fin. Y la administracin la define as: Administracin es la ciencia cuyo objeto es el estudio de las funciones, para conseguir sus fines, combinando, con la mayor eficacia, los medios de todas las clases necesarios o asignados. Comenta sobre la administracin: si el concepto de funcin, sintetizado convencionalmente en la estructura, es el objeto de la ciencia denominada administracin; si adems, tal estructura se basa en la estructura de la accin y en esta destacan el fin y los medios, y si en el anlisis del concepto de funcin entran preponderantemente las ideas de eficacia y combinacin de necesidades, disponibilidades, posibilidades, relaciones y decisiones, entonces se puede concluir que la administracin es: La ciencia de las funciones, del hacer, del fin y los medios, de la eficacia en la accin, del trnsito de la actividad de la accin, de la combinacin de medios para lograr cierto fin.

Categora de la Administracin dando su parecer sobre la administracin de carcter cientfico de la cual la divide en ciencia social, con principios de aplicacin universal y los mismos estn sistemticamente ordenados. Con principios de carcter inflexible. Agrega los mtodos de estudio de la administracin, sealando los mtodos que utiliza para la integracin de sus conocimientos, siendo estos el experimental, el analtico de experiencias y el comparativo. Racionalidad y prctica. Se basa en la necesidad que se utilicen mtodos racionales en el manejo de las organizaciones, a fin de desterrar el empleo de la improvisacin y las corazonadas. Definicin de Administracin. Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. De carcter cientfico. FRANCISCO LARIS CASILLAS

Francisco Laris Casillas ( contador pblico y licenciado en administracin de empresas con pos-grado en el instituto panamericano de alta direccin de empresas y la escuela de graduados de Hardvard en C.A. y profesor de la facultad de contadura UNAM. Este autor nos explica que la administracin desde su etapa prctica, la utilizacin de conceptos administrativos bsicamente en lo relativo a la organizacin. Y pone como ejemplo de organizacin efectiva y de administracin. A la administracin moderna y su representante principal Taylor, en el que describe el desarrollo histrico, desde antecedentes prehispnicos la organizacin y estructura social de los principales grupos tnicos que habitaron en Mxico, de ah pasa a analizar el tipo de administracin dentro de la colonia, su sistema de gobierno, la estructura de gobierno del virreinato el desarrollo de la administracin la legislacin y reglamentacin de las actividades. Administracin definicin del autor tiene algo de ciencia porque sigue un razonamiento cientfico, con principios poco inmutables como son los de autoridad y responsabilidad, coordinacin, centralizacin y descentralizacin, normalizacin, divisin del trabajo y especializacin; que es una tcnica al utilizar mtodos uniformes de desarrollo para la solucin de problemas. Cabe anotar que el autor no contempla a la administracin, hasta la post-revolucin mexicana y no define ni distingue realmente la esencia de la administracin con tendencia a enfatizar en definir la administracin como un arte. Restringindose exclusivamente a los principios bsico del proceso administrativo de acuerdo con el desarrollo mismo y con las necesidades y requerimientos de las grandes industrias y empresas en Mxico, sin analizar ms profundamente en las relaciones sociales dentro de la organizacin. El proceso administrativo es la administracin en marcha. Para su estudio, comprensin y con fin pedaggico se divide en cinco etapas, todas absolutamente dinmicas pues no cabe concebir la administracin si no es en movimiento constante. Planeacin: es la determinacin delo que va hacerse incluyendo decisiones de importancia, como el establecimiento de polticas, objetivos, redaccin de programas, determinacin de sus mtodos, procedimientos y el establecimiento de las cdulas de trabajo. Organizacin. Es el agrupamiento de las actividades necesarios para realizar los planes a travs de unidades administrativas, definiendo las relaciones jerrquicas en entre ejecutivos y estableciendo las comunicaciones en sentido vertical y horizontal. Integracin .Consiste en la obtencin para uso de la empresa, del capital, del personal ejecutivo, terrenos y construcciones y dems elementos materiales humanos necesarios para llevar a cabo los planes. La integracin agrupa: comunicacin y reunin armnica de los elementos humano material, seleccin, entrenamiento y compensacin del personal.

Direccin. Es la expedicin de instrucciones, indicando de los planes a los responsable de efectuarlos. Estableciendo de la relacin personal de jefe y subordinados, incluyendo elementos de comunicacin de rdenes, relaciones personales y toma de decisiones. Control. Consiste en medir la operacin para que resulte conforme a los planes o lo ms cerca de ellos. E incluyendo el establecimiento de estndares, comparacin de estndares reales con los propuestos y la accin correcta para as adecuarla al plan original. Considerando las reglas inmutables y principios universales de la administracin y son: autoridad, responsabilidad, divisin de trabajo, especializacin, estandarizacin, centralizacin y descentralizacin, coordinacin. MIGUEL DUHALT KRAUSS Administrador publico egresado de la facultad de ciencias polticas y sociales. Escribi los manuales de procedimiento en las oficinas pblicas, libro editado por la UNAM que toca los siguientes temas: -Los manuales de procedimiento -Manual de tcnicas para elaborar manuales de procedimiento -Diagramas ms comnmente empleados en los manuales de procedimiento -Manual de tcnicas para la elaboracin de organigramas -Manual de procedimiento para el manejo de correspondencia. En ese libro comenta lo siguiente: Para contribuir al conocimiento y a la aplicacin de los manuales de procedimiento, ya que estos son uno de los procedimientos ms eficaces entre las tcnicas elementales de organizacin administrativa y su aplicacin prctica en las oficinas, no es todava muy popular, se prepar este trabajo. No pretende ser un libro de texto ni un documento para especialistas; es, simplemente, una gua prctica basada en las tcnicas ms conocidas, para ser usadas por jefes de oficina y estudiantes a fin de facilitarles su trabajo en la elaboracin de manuales de procedimiento. Y, aunque se elabor con destino a oficinas pblicas, puede ser aplicada tambin a las empresas privadas. http://html.rincondelvago.com/administracion-mexicana_1.html

LA ADMINISTRACION EN MEXICO

Caractersticas, aportaciones, alcances y limitaciones

Agustn Reyes Ponce Pionero en el campo de la enseanza administrativa y terico en la especialidad. Define a la administracin como: Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social. Divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecnica que comprende la previsin, la planeacin y la organizacin; la etapa dinmica que incluye la integracin de recursos, la direccin y el control. La previsin es el elemento de la administracin en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse. Responde a la pregunta Qu puedo hacer? Tiene tres momentos: la definicin del propsito, la investigacin, y el desarrollo de alternativas. Una vez cubierto este requisito se procede a obtener informacin y a desarrollar todas las posibilidades de accin. La planeacin es fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo,

la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. Responde a la pregunta Qu voy a hacer? Sus momentos son: fijacin del objetivo; definicin de polticas; establecimiento de programas y fijacin del presupuesto respectivo. La organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Responde la pregunta Cmo lo voy a hacer? La organizacin contempla estructuras, que son las que definen las relaciones de autoridad y comunicacin en cuanto a funciones, niveles, jerarquas y puestos. Contempla tambin sistemas, que son los que definen los procedimientos y mtodos que deben seguirse. La integracin es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Responde a la pregunta con quin lo voy a hacer? Sus partes son: reclutamiento, seleccin, introduccin, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables en el cumplimiento del fin perseguido. La direccin es el elemento de la administracin en que logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. El control consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaban, corregir, mejorar y formular planes. Responde a la pregunta Qu se hizo? A grandes rasgos es el anlisis de los resultados. Isaac Guzmn Valdivia Es otro de los autores mexicanos de la teora administrativa. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en la administracin en Mxico. Para l, la administracin es una ciencia normativa de la direccin de los grupos humanos. Su teora administrativa est desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del proceso administrativo, al que divide en: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. Guzmn Valdivia reitera y refuerza las teoras de Reyes Ponce, aunque se preocupa ms por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la organizacin tanto formal como informal. Jos Antonio Fernndez Arena Fernndez Arena fue director de la Facultad de Contadura y Administracin de la UNAM. Es un autor que ha influido en Mxico fundamentalmente porque sus libros se difundieron mucho en la poca en que fue director, y continan utilizndose en la actualidad. Rompi con los esquemas tradicionales tanto de los estudios de administracin con la implantacin del sistema modular, como del proceso administrativo, al que divide en tres partes: planeacin, implementacin y control. Miguel Duhalt Krauss Administrador pblico egresado de la Facultad de Ciencias Polticas y Sociales de la UNAM, ha influido mucho en el medio y podemos considerarlo un destacado autor de administracin. Ha escrito diversos libros entre los que destaca: Los manuales de procedimientos de las oficinas pblicas Francisco Laris Casillas Contador Pblico y Licenciado en Administracin por la UNAM, y tambin realiz estudios en la universidad de Harvard. Es autor del libro Administracin integral estructurado bajo el enfoque del proceso administrativo, al que d ivide en: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. A su vez, las subdivide en: Planeacin Objetivos Polticas Mtodos y procedimientos Programas Presupuestos Organizacin Departamentalizacin Jerarquas Comunicacin: horizontal y vertical Integracin Financiera Humana: reclutamiento, seleccin y entrenamiento Direccin Autoridad Relaciones jefe-subordinado Comunicaciones jefe-subordinado: formales e informales Toma de decisiones Control Definicin de estndares e indicadores Obtencin de informacin de la operacin Comparacin Accin correctiva

Adems, hace una revisin histrica del origen de la administracin, que relaciona con la iglesia catlica y analiza crticamente las aportaciones de Taylor, Fayol y Mayo. Dependencia tecnolgica, cultural y econmica, factores condicionantes del desarrollo de la administracin en Mxico La administracin forma parte de la tecnologa de cada organizacin, y esta ha desarrollado sus procedimientos de trabajo en las diferentes reas funcionales, por los cuales no se debe pagar regalas, ya que las formas de organizacin son patrimonio de la humanidad y son propiedad de toda organizacin. Sin embargo, nuestras empresas en muchas ocasiones no son competitivas y algunas han tenido que adquirir franquicias o licencias para producir algunos artculos, quedando sujetas a los procedimientos de fabricacin y comercializacin del licenciador. A ltimas fechas vemos una invasin de franquicias para la explotacin de algunas marcas, lo que incluye adems todos los procedimientos contable-administrativos, de produccin y de venta; limitando al licenciado a explotar la comercializacin con la condicin de que no modifique el sistema, so pena de perder los derechos. Esto har que la posibilidad de desarrollar una tecnologa administrativa propia, en muchas ramas, ser limitada. Consumir productos alimenticios de marcas extranjeras mediante cadenas restauranteras, puede contribuir a la prdida de nuestra identidad cultural. Si ya la invasin de marcas extranjeras de bebidas refrescantes nos ha hecho depender econmica y culturalmente de los pases poseedores de los derechos, se corre el riesgo de que ello se agudice. La escasa formacin de capitales y raquticos mercados de capital en Mxico, limitan la posibilidad de que en nuestro pas se pueda crear tecnologa tcnica y administrativa, en cantidad y calidad suficientes para abatir el rezago econmico del rea, al mismo tiempo que hace imposible competir contra las cadenas extranjeras que han penetrado en el pas. No se trata de presentar una tesis xenofbica en materia administrativa, se pretende despertar el inters de los estudiosos en la materia e investigadores se dediquen a desarrollar modelos administrativos, considerando la idiosincrasia y la riqueza cultural de nuestro pas. Necesidad de desarrollar investigacin administrativa en Mxico En nuestro pas es indudable que ha habido hombres que han desarrollado empresas de prestigio regional y mundial. Sin embargo, en casi todos los casos el xito ha sido producto de la individualidad. El trabajo en equipo es fundamental para el xito de las empresas y normalmente sabemos trabajar en la empresa tambin como individuos. La resolucin de los problemas de las organizaciones, hoy en da, depende cada vez ms de la participacin de los grupos de trabajo y de la interaccin de estos. Estructuras como el ejido, el trabajo comunal y las cooperativas fracasan fundamentalmente por el divisionismo y la lucha por el poder. No podemos afirmar que sea un problema cultural de la mexicanidad, ya que entre los indgenas se practican actualmente formas de organizacin que exigen esfuerzo cooperativo. El punto de partida para estudiar nuestra problemtica administrativa debe ser un inventario de los problemas en la materia, clasificndolos y encauzando los esfuerzos de investigacin al descubrimiento de soluciones congruentes con la realidad del medio y de nuestra cultura, desarrollando modelos administrativos propios, especialmente en los campos del liderazgo y administracin del recurso humano. Los descubrimientos y frutos de las investigaciones deben incorporarse a la teora que se imparte en las aulas. http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/06/la-administracion-en-mexico.html

Aportaciones de ciertos autores a la administracin en Mxico Maurice Eyssautier de la Mora Elementos bsicos de la Administracin. Cap.3 Editorial Trillas. Segunda edicin. Enero del 2000. Existen algunos autores mexicanos que han aportado ciertos principios a la administracin nacional. El doctor Agustn Reyes Ponce fue uno de los autores ms conocidos y un pionero en cuanto a textos de administracin. Sus libros de Administracin de Empresas I y II tuvieron una amplia aceptacin entre los acadmicos y profesionales de la Administracin, tanto en Mxico como en algunos pases de Centroamrica y del Caribe. El doctor Reyes Ponce expone el proceso administrativo aplicable a las empresas nacionales y propone ciertas adaptaciones a la realidad nacional. Sus otras publicaciones Administracin de Personal y Administracin por objetivos sirvieron por muchos aos como libros de texto y de consulta para muchos profesionistas. El doctor Jos Antonio Fernndez Arena fue de los primeros autores en publicar una obra de administracin. Sin embargo, de sus tres obras publicadas El proceso administrativo, Introduccin a la Administracin y Auditora administrativa-, la ltima fue la que tuvo mayor impacto entre la

comunidad administrativa. El doctor Fernndez Arena fue el primero en presentar la auditora administrativa en Mxico; formul un modelo propio de auditora aplicable en las empresas tanto nacionales como internacionales. Isaac Guzmn Valdivia expone en sus Reflexiones sobre la administracin conceptos importantes sobre la administracin Como medio y no como fin; tambin el concepto de administracin de cosas y de personas. En su obra Ciencia de la Administracin, el doctor Guzmn Valdivia manifiesta el concepto de la administracin como ciencia de la direccin social. El maestro Francisco Laris Casillas, autor de Administracin integral, otorga una definicin a los atributos genricos de la administracin; tambin da los principios de cmo organizar y sistematizar conceptos. El profesor Miguel F. Duhal Krauss ha sido uno de los pioneros de la comunicacin administrativa y presenta un modelo propio de comunicacin. www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/tallad/6.pdf

EVOLUCIN DE LOS ESTUDIOS DE ADMINISTRACIN EN MXICO.

A partir de nuestra industrializacin, surge en Mxico la necesidad del estudio de la administracin. Las primeras escuelas de administracin surgieron en Monterrey en 1943 bajo el nombre de administracin de negocios en el Inst ituto Tecnolgico de Monterrey, ms adelante en 1947 en el Instituto Tecnolgico de Mxico. En 1957 se aprob la carrera en la UNAM.

2. ANTECEDENTES, CARACTERSTICAS, APORTACIONES, ALCANCES Y LIMITACIONES DE: A) AGUSTN REYES PONCE. Destaca la personalidad del maestro como pionero en el campo de la enseanza y como autor de libros sobre la administracin. Sus obras fueron: * Administracin de Empresas. * Anlisis de puestos. * Administracin de personal. * Administracin por objetivos. Su obra es muy didctica, con un enfoque hacia la administracin de empresas. El define la administracin como un conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social. Su obra de administracin de empresa se desarrolla bajo el enfoque del proceso administrativo y consiste en: * PREVISIN. El elemento de la administracin que con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de accin que nos permitirn realizar los objetivos de la misma. * PLANEACIN. Fijar el curso de accin que ha de seguirse estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. * ORGANIZACIN. Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. * INTEGRACIN. Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. * DIRECCIN. Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. * CONTROL. Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes. El divide el proceso administrativo en dos partes: la parte mecnica que comprende la previsin, planeacin y organizacin y la etapa dinmica que incluye la integracin de recursos, bsicamente los humanos, la direccin y el control.

Agustn Reyes Ponce es el primer terico de la administracin en Mxico con sus libros sent bases slidas y lo hizo usando tcnicas muy didcticas.

B) ISACC GUZMN VALDIVIA. Fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administracin en la Universidad Iberoamericana. Ha escrito mucho sobre el tema administrativo: la ciencia de la administracin, problemas de la administracin de empresas, reflexiones sobre la administracin, sociologa industrial, humanismo trascendental y desarrollo. Issac dice que la administracin es una ciencia social normativa de la direccin de los grupos humanos. Su teora administrativa esta desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del Proceso Administrativo reitera y refuerza las teoras de Reyes Ponce, se preocupa ms por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la organizacin tanto formal como informal.

C) JOS A. FERNNDEZ ARENAS. Fue director de la Facultad de Contadura y Administracin de la UNAM. Ha escrito diversas obras entre las que destacan: El proceso administrativo, Auditora administrativa. Rompi con los esquemas tradicionales tanto de los estudios de la administracin con la implantacin del sistema Modular, como del Proceso Administrativo al que divide en tres partes: 1. Planeacin. 2. Integracin. 3. Control.

D) MIGUEL F. DUHALT KRAUSS. Administrador pblico egresado de la Facultad de Ciencias Polticas y Sociales ha influido mucho en su medio y podemos considerarlo un destacado autor de la Administracin. Ha escrito diversos libros entre los que destacan: * Los manuales de procedimientos de las oficinas pblicas. * Aspectos de la Administracin pblica y el Desarrollo en Mxico. * Tcnicas de Comunicacin Administrativa.

E) FRANCISCO LARIS CASILLAS. Contador pblico y Licenciado en Administracin de empresas, graduado en Harvard en Ciencias Administrativas. Escribi el libro: * Administracin Integral. http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/09/la-administracin-en-mxico.html