CTEDRA ALEJANDRO LPEZ SEXTO HBITO LA SINERGIA La sinergia significa la actividad superior de la vida, la esencia del liderazgo transformador,

la verdadera puesta a prueba y la manifestacin de todos los hbitos reunidos ya que se parte de dos pensamientos que se constituyen en uno solo encerrando las principales caractersticas de cada uno y sobretodo, proporcionando beneficios a ambas partes. La sinergia est en todas partes de la naturaleza, por ejemplo el mutualismo ejercido por los lquenes que son asociaciones entre algas y hongos que viven en rocas desnudas, en la cual el alga produce el alimento por fotosntesis para el hongo que de otra forma no podra sobrevivir en la roca desnuda, el hongo a su vez emplea sus filamentos delicados para atrapar la humedad que necesita el alga para hacer la fotosntesis. El desafo consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperacin creativa ya que podemos ser sinrgicos dentro de nosotros mismos en un ambiente adverso, lo importante es mostrar la actitud positiva que anime a los dems a actuar de manera sinrgica y valorar las diferencias, lo ms importante es procurar comprender. Comunicacin Sinrgica Simplemente abre su mente, su corazn y sus expresiones a nuevas posibilidades, alternativas y opciones. Se pone en prctica el hbito de tener un fin en mente, se experimente una sensacin de entusiasmo, seguridad y aventura de que todo saldr bien. Se empieza con la creencia de que las partes implicadas obtendrn ms comprensin, y de que el estmulo de ese aprendizaje y esa comprensin recprocos crear a su vez un impulso hacia una mayor comprensin, aprendizaje y desarrollo. El no tener interacciones sinrgicas constituye grandes tragedias y despilfarros ya que se deja sin usar mucho potencial. Sinergia En El Aula

La sinergia en el aula demuestra si los alumnos estn o no abiertos al principio de que el todo es mas que la suma de las partes, cuando se rompe la gua que tena el maestro y los alumnos comienzan a participar animosamente, compartiendo experiencias y comprensiones y crean un libreto nuevo de lo que normalmente significa una clase hay sinergia en el aula. Sinergia En La Empresa Cuando toda la empresa participa en la creacin de la misin de la misma, pasando por las opiniones de porteros, jefes de aseadores,cocineros,ascensoristas,secretarias,recepcionistas,analistas,

divisin, gerentes, presidentes etc. se da un ejemplo de sinergia en la empresa ya que se dio la autonoma de expresarse libremente independiente del rol desempeado, a su vez ellos pensaron en voz alta y respondieron acertadamente creando una misin capaz de cumplir a cabalidad porque no fue impuesta, fue elaborada colectivamente.

Sinergia Y Comunicacin La confianza est estrechamente relacionada con los diferentes niveles de comunicacin; cuando hay baja confianza hay actitud defensiva y autoprotectora. Si una persona de su inteligencia, competencia y compromiso disiente de mi, debe de haber algo en su desacuerdo que yo no entiendo y que necesito entender por lo cual es importante comunicar los desacuerdos para arreglarlos y sinergizar. La posicin media es la comunicacin respetuosa, la comunicacin es diplomtica para evitar confrontaciones, pero no hay empata, por lo cual no se abren a nuevas posibilidades. La posicin sinrgica significa que 1+1 puede ser igual a cualquier nmero ya que la alta confianza produce soluciones mejores que cualquiera de las originalmente propuestas, y todas las partes lo saben. Se constituye una miniucultura satisfactoria, hay equilibrio P/CP. Sinergia Negativa Las personas altamente dependientes tratan de tener xito en una realidad interdependiente, dependen de la fuerza de su posicin y tratan de buscar una salida Gano-Pierdes, o prefieren caer simpticas y buscan una salida del tipo Pierdo-Ganas, pueden hablar de Ganar-Ganar y en realidad buscan manipular. La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias.

Valorando Las Diferencias La valoracin de las diferencias mentales, emocionales y psicolgicas es la esencia de la sinergia y la clave consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas. Esto nunca permitir que ser efectivamente independiente. La persona efectiva tiene la humildad y el respeto necesario para reconocer sus propias limitaciones preceptales y apreciar los recursos para interrelacionarse con los dems, valora las diferencias y comprende la realidad. Si dos personas tienen la misma opinin, una de ellas es innecesaria, es mejor comunicarse con alguien que ve las cosas de un modo diferente, de esta manera aumento mi propia conciencia, libero energa negativa por la defensa de los propios puntos de vista y creo un ambiente diferente porque valoro esa diferencia. Anlisis Del Campo De Fuerzas La sinergia es particularmente poderosa para tratar con las fuerzas negativas que obran contra el desarrollo y cambio, las fuerzas impulsoras son positivas, razonables, conscientes y econmicas, en oposicin con las negativas que son restrictivas, emocionales, ilgicas inconscientes y psicolgico-sociales. Ambas fuerzas son reales e importantes para el cambio. Lo que debe tratar de hacerse es que partiendo de una actitud Gana-Gana, y escuchando empticamente se logre solucionar una situacin sometida a un campo de fuerzas opuestas y sinergizar de manera adecuada. RELACIN ENTRE SINERGIA Y GANAR-GANAR Ambos hbitos estn estrechamente relacionados debido a que actuando con la idea del gana-gana es decir, buscando el bien comn, se construye una relacin que tiene como base la cooperacin creativa en donde se vislumbra que hay una tolerancia a las deferencias y que de ellas pueden sacarse notables ganancias.

PARADIGMA DE LA DEPENDENCIA Y LA INDEPENDENCA Para convertirnos en personas efectivas tanto a nivel personal como interpersonal debemos comprender que este proceso no se da de la noche a la maana, sino de una manera secuencial; es como subir a un dcimo piso de un edificio, primero tenemos que pasar por los otros nueve para llegar al deseado. Los siete hbitos junto con las leyes naturales del crecimiento nos mueven progresivamente de la dependencia pasando por la independencia para finalmente llegar a la interdependencia. Todos empezamos nuestra vida como nios totalmente dependientes, somos dirigidos educados y respaldados totalmente por otros, la dependencia es el paradigma del tu, tu haces o no haces lo que tienes que hacer por mi y tienes la culpa por las consecuencias. A lo largo de los meses y aos nos volvemos cada vez ms independientes fsica, emocional, mental y econmicamente hasta hacernos cargo de nuestra propia persona de manera autodirectiva y autosuficiente. La independencia es el paradigma del yo, yo lo hago, yo puedo, yo elijo etc. Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren, las independientes lo consiguen gracias a su propio esfuerzo y por sus propios medios. El paradigma social comn entroniza la independencia y la mira como una reaccin a la dependencia es decir, no permitimos que nos manipulen ni que nos controlen. La independencia de carcter nos da fuerza para actuar e impedir que se acte sobre nosotros y nos libera de depender de las circunstancias de otras personas. Pero esta no es la meta final de una vida efectiva. Romper nuestras tendencias habituales profundamente enraizadas en nuestra personalidad tales como: Indecisin, impaciencia, crtica, y egosmo no es tarea fcil, estn asociadas con nuestra dependencia y nuestra independencia, porque creemos que somos independientes por el hecho de no requerir ayuda en nuestras actividades cotidianas, pero en realidad no es as. Para convertirnos en personas eficientes debemos actuar de Adentro hacia fuera, esto es mejorar nosotros mismos para luego influir positivamente en el entorno. Lo anterior constituye la Victoria privada. PRADIGMA DE LA INTERDEPENDENCIA El concepto de interdependencia es mucho ms maduro y avanzado.

La interdependencia es una eleccin que solo est al alcance de las personas independientes, ya que las personas dependientes no tienen el carcter necesario pues no son dueas de ellas mismas., la interdependencia es el paradigma del nosotros, ya que nosotros podemos combinar nuestros talentos, aptitudes y esfuerzos con los de otros para crear juntos algo mas importante y lograr un xito mayor ya que los mas altos logros de nuestra naturaleza tienen que ver con las relaciones con los dems. Para que la interdependencia sea efectiva debe construirse sobre una verdadera independencia, ya que la victoria privada precede a la pblica.

* Tomado y adaptado del libro de Stephen R. Covey, Los 7 Hbitos de la gente altamente Efectiva.

6. El sexto hbito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformados. Es la esencia de la paternidad

transformada. Cataliza, unifica y libera la ms grandes energas del interior de la persona. Tambin no habla de la sinergia en el rea que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aqu en este punto de la sinergia de la empresa es la misin que la empresa va a tener y se realiza un borrador. La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema de todos los hbitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos.