Bibliografia

ANSOFF, Igor e McDONNELL, Edward. Implantando a administrao estratgica. So Paulo: Atlas, 2003. BARNEY, Jay B; HESTERLY, William S. Administrao estratgica e vantagem competitiva. So Paulo: Pearson, 2008.

GESTO ESTRATGICA
1 Conceitos bsicos

COSTA, Eliezer Arantes da. Gesto Estratgica. So Paulo: Saraiva, 2005. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safri de estratgia. Porto Alegre: Bookman, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento Estratgico : conceitos, metodologias e prticas. So Paulo : Atlas, 2002. PORTER, Michael. Estratgia competitiva: tcnicas para anlise de indstria e da concorrncia. Rio de Janeiro: Campus, 1986. WHITTINGTON, Richard. O que Estratgia. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.

Sergio Gabriel Domingos profsergiogdomingos@gmail.com

Planejamento Estratgico

1) Planejamento Estratgico Contexto histrico

1) Contexto histrico 2) Fundamentos 3) Etapas: Definio das premissas Definio dos grandes rumos Detalhamento estratgico 4. Gesto estratgica do plano
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Antes da 2 Guerra Mundial o planejamento estava voltado basicamente para as operaes fsicas, processos e equipamentos destinados fabricao. Era um processo fragmentado e desarticulado, desenvolvido em segmentos isolados da empresa

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1) Contexto histrico

1) Contexto histrico

Previses voltadas para o controle das despesas O horizonte temporal de planejamento raramente era maior que um ano

Aps a guerra, novos desafios e tendncias comeam a surgir Os critrios de administrao cientfica e do profissionalismo nos negcios superam a viso emprica e romntica de gesto O planejamento oramentrio torna-se insuficiente para enfrentar os novos tempos

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1) Contexto histrico

1) Contexto histrico

Trs tendncias transformam as empresas e o processo de gerenciamento a) O marketing surge como um elemento importante na conquista dos mercados b) O impacto e a velocidade das novas tecnologias eletrnica, informao, comunicao e materiais c) Processo de elevada expanso e diversificao dos negcios, mercados e produtos
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Primeira grande mudana

Ampliao do horizonte temporal de 4 a 5 anos

Passa a ser visto como planejamento de longo prazo

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1) Contexto histrico

1) Contexto histrico

O planejamento de longo prazo - bases: a) o sucesso da organizao decorria basicamente de seus aspectos internos, na superao de suas fraquezas e capitalizao de suas potencialidades b) o futuro pode ser previsto adequadamente a partir da extrapolao do comportamento observado no passado
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O planejamento de longo prazo Enquanto as oportunidades externas de mercado continuaram a crescer e o ambiente permanecia estvel ou razoavelmente previsvel, esta abordagem funcionou de forma bastante adequada

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1) Contexto histrico

1) Contexto histrico

Anos 70

Fortes mudanas

Anos 70

Fortes mudanas

Ambiente externo organizao competio mundial complexidade e incerteza Ambiente interno da organizao tamanho complexidade diversidade disperso geogrfica
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tecnologia ambiente poltico mundial economia sociedade (comportamento do consumidor)

Grande presso sobre as organizaes devem responder s demandas, exigncias e necessidades do mercado
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1) Contexto histrico

1) Contexto histrico

Planejamento estratgico clssico bases: Ambiente externo ponto de partida Ambiente interno com base no mercado e na competio Futuro no uma simples extrapolao do passado Elaborao e formao de cenrios
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Planejamento estratgico clssico desenvolve inicialmente uma anlise prospectiva do ambiente, com base em cenrios alternativos, procurando antecipar mudanas relevantes e novas ameaas de oportunidades

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1) Contexto histrico

1) Contexto histrico

Planejamento estratgico clssico crticas: formalismo como uma empresa enfrenta um ambiente com frequentes mudanas se a sua trajetria j est prvia e formalmente estabelecida ? Implementao centra-se na anlise racional, deixando de fora relevantes aspectos ligados gerao e implantao de estratgias
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As crticas ao planejamento estratgico clssico levaram ao surgimento de novos modelos que complementaram sua viso. A partir da dcada de 70, a expresso estratgica entra em evidncia no vocabulrio dos executivos. Procurou-se criar um foco estratgico nas decises empresariais, voltado para a eficincia na produo, a atratividade de mercado e a posio competitiva.
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EVOLUO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

1) Planejamento estratgico Contexto histrico

Predominncia Anos 50 Anos 60 Anos 70 Anos 80 Anos 90
Administrao Estratgica/ Competitiva Planejamento Financeiro Planejamento a Longo Prazo Planejamento Estratgico Administrao Estratgica Coordenao de todos os recursos para o objetivo Integrao de planejamento e controle Sistemas de apoio Motivao/ Compensao Desenvolvimento Organizacional

Globalizao:
novos referenciais, novas escalas e novas exigncias

Fase

Progresso tecnolgico:
velocidade de mudanas (fim da realidade esttica)
Oramento anual Projeo de Tendncias Pensamento Estratgico Anlise das mudanas do ambiente Anlise dos nossos recursos e competncias

Misso

Anlise de Lacunas

Viso

Gesto e Planejamento em um contexto de mudanas

Alinhamento com misso Globalizao

Caractersticas

Alocao de recursos

TI fator de oportunidade

Democratizao:
novos e relevantes atores

Polarizao entre ricos e pobres:

novas exigncias para o Estado
Sistemas de Valores Problemas
Cumprir o oramento Promove a miopia Projetar o futuro No prev mudanas Definir a estratgia Frmulas simplistas

Informaes e comunicao

Mudanas fator de oportunidade Abordagem sinrgica

Determinar o futuro Motivao e controle

Definir a misso Viso holstica

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