Ensayo

Actividad semana 2 ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de Recursos Humanos es el encargado de planear, organizar, desarrollar y planear, todas las actividades propuestas que llevan al cumplimiento de unos objetivos y metas que lleven al xito a la empresa. En toda organizacin debe existir un departamento de Recursos Humanos debido a que este es la columna vertebral de una empresa, es la base organizacional debido a que est relacionada con todo el sistema operativo. Como departamento debe plantearse unos objetivos, y metas para el funcionamiento y mejora de las condiciones de la empresa como objetivos corporativos, objetivos funcionales, objetivos sociales, objetivos personales, todos ellos enfocados a la mejora. Objetivos corporativos: la administracin de recursos humanos debe ser el apoyo para alcanzar los logros, metas y objetivos que tiene la organizacin. Objetivos funcionales: La administracin debe contar con un nivel y equilibrio apropiado, ya que si no se cuenta con esto se podran desperdiciar los diferentes recursos de la organizacin Objetivos sociales: entre las responsabilidades del departamento de RR.HH. se encuentra vigilar y estar al tanto de las necesidades que tengan los empleados en general. Objetivos personales: el departamento de recursos humanos debe apoyar a todos los empleados en sus propios propsitos, ya que, si el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuir y por ende bajara la productividad de la empresa .en cambio si el empleado se siente satisfecho, contribuir al xito de la organizacin. -Tambin desarrollar mtodos que permitan formar al personal actual y al nuevo de acuerdo con las necesidades que tenga la organizacin. -Permitir un sistema de control y de retroalimentacin, para observar los resultados de la empresa.

- Motivar a los empleados para que trabajen mejor, y se involucren en la empresa ya que si se mejora su calidad de vida, se sentirn ms satisfechos y aportaran mucho ms a la organizacin. Si se logra llevar y dar cumplimiento a los objetivos que se tiene se lograran resultados positivos, lo cual no beneficiara solamente a los empleados si no a la gerencia y organizacin como tal. La importancia del departamento de recursos humanos se basa en un buen acompaamiento, hacia la parte directiva y trabajadores disponiendo de sus conocimientos para tomar decisiones que favorezcan a la empresa, como una buena seleccin de personal, partiendo de sus capacidades de aptitud y relaciones humanas, crear un ambiente laboral propicio para todos, relaciones armoniosas, mejorar los niveles de produccin, defender los derechos y hacer cumplir los deberes por parte de todos los miembros de la empresa, as como mejorar las condiciones de vida de todos tanto en la empresa como fuera de ella. Las actividades fundamentales que se plantean en la administracin de recursos humanos son: Planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente y eficaz de todo el personal de la empresa, controlar y evaluar las actividades, tener una eficiente planeacin de los recursos humanos, llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes, realizar el proceso de seleccin, evaluar el desempeo de cada empleado, orientar y capacitar. Todo esto enfocado siempre a la mejora contina de la organizacin. En conclusin podemos decir que la Administracin de Recursos Humanos es de vital importancia para un buen funcionamiento de la organizacin, es la encargada de seleccionar un personal idneo y capacitado, propiciando un ambiente sano, y digno. Todo esto enfocado a satisfacer las necesidades y mejoramiento de la calidad de vida del personal de la empresa.

Tipos de Recursos Humanos: Fsicos o materiales: instalaciones fsicas, muebles, materiales, maquinas, materias primas, dinero, automviles, oficinas, terrenos, computadores, impresoras, telfonos, etc. Financieros: dinero en forma de capital, flujo de caja, crditos, financiacin, inversin, etc. Mercadolgicos: promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudio de nuevos productos, etc.

Tcnicos: sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software, etc. Humanos: las personas, esfuerzo y actividad humana, conocimiento, aportes, experiencias, motivaciones, intereses, vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud etc. En conclusin la diferencia entre todos los recursos humanos, es que cada uno cumple una funcin especfica en la organizacin, siendo el recurso humano el principal y fundamental en toda empresa ya que es la base para su funcionamiento siendo su labor la calidad en la productividad y competitividad en la satisfaccin de necesidades logrando as los objetivos y el xito de la empresa. Los recursos materiales nos permiten la produccin de otros bienes y la capacidad de produccin que puede manejar.