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5S
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones. La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominacin Espaol Clasificacin Orden Limpieza Estandarizacin Japons , Seiri , Seiton , Seis Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil Situar necesarios Suprimir suciedad Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz Mejorar el nivel de limpieza de los lugares Concepto Objetivo particular
, Seiketsu Sealizar anomalas Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, la metodologa pretende: Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es ms agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado. Reducir gastos de tiempo y energa. Reducir riesgos de accidentes o sanitarios. Mejorar la calidad de la produccin. Mejorar la seguridad en el trabajo.
5S
Etapas
Aunque son conceptualmente sencillas y no requieren que se imparta una formacin compleja a toda la plantilla, ni expertos que posean conocimientos sofisticados, es fundamental implantarlas mediante una metodologa rigurosa y disciplinada. Se basan en gestionar de forma sistemtica los elementos de un rea de trabajo de acuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
Clasificar los objetos por orden de utilizacin Estandarizar los puestos de trabajo Favorecer el 'FIFO' en espaol = PEPS primero en entrar primero en salir
5S
5S
Consecuencias
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. La aplicacin de esta tcnica tiene un impacto a largo plazo. Para avanzar en la implementacin de cualquiera de las otras herramientas de Lean Manufacturing es necesario que en la organizacin exista un alto grado de disciplina. La implementacin de las 5S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia la mejora continua.
Referencias externas
Implementacin de la metodologa 5s en empresas agropecuarias [1] Vdeo explicando metodologa 5S de EUSKALIT gratis, son tres partes [2]
Referencias
[1] http:/ / www. todoagro. com. ar/ todoagro2/ nota. asp?id=18285 [2] http:/ / www. euskalit. net/ nueva/ videos. php
Licencia
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