ALTA GERENCIA FORO 01 SEMANA 01

ESTIMADO ESTUDIANTE: 1. Qu hacen los gerentes en las organizaciones?, Usted como gerente de una organizacin de calzado de cuero, como emplearas y/o aplicaras estas funciones?.

Los gerentes desarrollan funciones administrativas con funciones de las cuales tienen responsabilidades muy altas como en la parte que toman decisiones, establecen objetivos, contratan y motivan los empleados, garantizan la legitimidad de la existencia en las organizaciones, y lo ms importante crean apoyos o estructuras en las organizaciones.

Bueno en el caso mo si yo fuera gerente por ejemplo de la empresa pepito Prez LTDA Que es la empresa de mayor venta de calzado de cuero en la ciudad de Villavicencio.

Como cualquier organizacin de calzado de cuero requiere que su estructura sea planificada cuidadosamente y con el personal idneo para estas labores que exige con la relacin con los clientes directamente, satisfaciendo sus necesidades mediante la calidad y gusto preferencial del producto Lo primordial que hara sera incentivar a mis empleados a que participaran en capacitaciones o seminarios sobre la atencin del cliente, no solo eso sino tambin en los sistemas de gestin de calidad como la ISO 9000 del 2008. Establecera una buena planeacin estratgica como VISION (definicin de la empresa) MISION (metas y objetivos) Realizara evaluaciones sobre los productos y precios peridicamente Creara y mantendra una buena relacin con los clientes y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la organizacin

Junio 21 de 2013

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2. En las organizaciones del siglo XXI, los gerentes deben de aplicar la planeacin estratgicas a las empresas y procesos, dependiendo del sector productivo? porque?

Planeacin Estratgica hoy es: Crear un sistema flexible e integrado de objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias) que concreten y especifiquen la misin y la visin definida para la empresa y sus negocios. Por lo tanto lo ms importante en un Plan Estratgico es la definicin ntida y clara de los objetivos que permitan guiar la accin de la empresa. Aqu surge la primera gran paradoja: a pesar de que el concepto pone nfasis la estrategia - entendida sta como la alternativa o camino para llegar al objetivo -, esto no es lo ms importante. La clarificacin de objetivos en la mente del equipo gerencial facilita enormemente la eleccin de estrategias y no al revs. La fijacin de objetivos requiere tambin de un anlisis del entorno donde la empresa opera, y de un examen interno de s misma para ajustar su capacidad total al logro de los objetivos. La Planeacin Estratgica significa tambin saber con cierta probabilidad, donde estaremos en el futuro, en funcin de las decisiones que deben adoptarse hoy. Hoy tenemos una posicin como empresa, derivada de las decisiones que se adoptaron hacia 2, 5 o ms aos atrs. De la misma manera, la posicin que se desea obtener en los prximos 2, 3, 5... Aos, depende de las decisiones que adoptemos hoy: Para eso es el Plan Estratgico.

El ambiente de negocios es cada da ms complejo El tiempo que transcurre entre una decisin presente y el resultado futuro Mayor competencia Mayores productos que se ofrecen TLC y otros tratados comerciales Necesidad de coordinar las diferentes reas Prepararse contra la competencia Relacionar las decisiones en forma coherente con las metas de la organizacin La implementacin de las tecnologas de las TIC`S

Este por su lado tiene como fin administrar el cambio adems de establecer para donde vamos, como llegaremos y por cuanto tiempo estaremos all.
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