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EVOLUCIN

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EN LA EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN SE HAN PRESENTADO DOS ASPECTOS IMPORTANTES: SU HISTORIA Y LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS QUE

CREARON.

HISTORIA:
EN EL TRANSCURSO DE LA HISTORIA DE LA PRODUCCIN HAN SURGIDO CUATRO SISTEMAS IMPORTANTES EL ANTIGUO EL FEUDAL EL EUROPEO

EL AMERICANO

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Principal precursor: Henry Towne, con un articulo enviado a la American Society of Mechanical Engineer en el que aseguraba que la administracin de la planta era tan importante como la administracin de la ingeniera. Padre de la Administracin cientfica: Frederick Taylor En Francia el ingeniero Henri Fayol (1984), estableca que la empresa tena

seis funciones: Tcnica, comercial, financiera, seguridad, contable y

administrativa Acadmico de Harvard realizo contribuciones importantes a la administracin de sistemas de produccin

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A partir de la segunda guerra mundial, Estados Unidos fue lder en el dominio
de los mercados mundiales, en los ltimos aos su competitividad ha disminuido para dar paso a la industria japonesa y europea.

Cambios en el comportamiento de los mercados ha llevado a efectuar

cambios en la filosofa de produccin: Produccin en masa Fabricacin de clase mundial

A partir de los `90

De un sistema controlado por la produccin, a cambiado a un sistema

controlado por el mercado, donde el cliente es la fuerza impulsora del propio sistema.

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Es el proceso fsico o instalacin que se utiliza para generar el producto o servicio. Incluyen el tipo de equipo y tecnologa, el flujo de proceso, la

distribucin de planta as como todos los dems aspectos de las instalaciones

fsicas o de servicios. Un sistema de produccin le otorga a una organizacin una estructura que

facilita la descripcin y ejecucin de un proceso productivo; es decir, es la

automatizacin de la produccin en s misma.

Un conjunto de facilidades para la definicin de reglas. Mecanismos para acceder a una o ms bases de conocimientos y datos. Una estrategia de control que especifica el orden en el que las reglas son procesadas, y la forma de resolver los conflictos que pueden aparecer cuando varias reglas coinciden simultneamente. Un mecanismo que se encarga de ir aplicando las reglas.

El sistema de produccin tiene como objetivo primordial conseguir en la organizacin una mayor productividad, la misma se define como la relacin entre

la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

La produccin es un sistema, ya que es un conjunto de partes o elementos relacionados unos con otros para formar un todo. Se define como un proceso de transformacin social de la naturaleza, mediante el trabajo y el capital en objetos de valor y de uso.

La produccin tiene una importancia relevante, ya que no se trata simplemente de disear herramientas, maquinarias y equipos que hagan ms fcil el trabajo, sino implementar un proceso sistemtico-administrativo que involucre una estrecha relacin del factor humano con los medios que posee cualquier organizacin para el logro de los objetivos previamente planteados.

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En las ltimas dcadas del siglo veinte y principios del veintiuno, surgen y se emplean las computadoras y la automatizacin que permite la rapidez de la administracin de la produccin en las empresas. Los sistemas tecnolgicos que

se ocupan con mayor frecuencia en la Administracin de la Produccin, son los

siguientes: CAD/CAM (Computer-Aided Design/Computer-Aided Manufacturing FMS/CJM (Flexible Manufacturing Systems/Computer Integrated Manufacturing JIT (Just-in-Time-Justo a tiempo TQC/TQM (Total Quality Control/Total Quality Management, Control Total de la Calidad/Gestin Total por la Calidad) MRPJ/MRPII (Material Requirement Planning/Manufacturing Requirement Planning,

CAD/CAM

Diseo

Asistido

por

Computadora/Manufactura

Asistida

por

computadora): basados en la simplificacin y racionalizacin de los puestos de

trabajo.
FMS/CJM: Sistemas Flexibles de Manufactura/Manufactura Integrada por

Computadora), sistemas dinmicos y verstiles de manufactura basados en el uso

integrado de computadoras (software, redes) en todas las fases y funciones de

fabricacin.

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JIT (Just-in-Time-Justo a tiempo-): Optimizacin del flujo de materiales con volmenes de inventarios mnimos.

El JIT es una filosofa de trabajo -a nivel de toda la organizacin- ms que un

sistema de produccin. Se confunde, a veces, "filosofa JIT" con "tcnicas JIT". En general, el JIT es un sistema de produccin con flujo en lnea que produce

muchos productos en volmenes bajos o medios.

TQC/TQM Control Total de la Calidad/Gestin Total por la Calidad), control y mejoramiento de calidad en todas las etapas del proceso de produccin (y no nicamente la inspeccin final), y gestin de todo el proceso de produccin (y la empresa) en funcin de la calidad. MRPJ/MRPII: Planificacin de Requerimientos Materiales/Planificacin de los Recursos de Manufactura): sistema bsico de ciclo cerrado de planificacin de requerimientos materiales; el MRPII es una versin expandida para cubrir la planificacin estratgica y financiera, costos, etc.