La carrire en Gestion des Ressources Humaines dsigne trois aspects

Des politiques et des pratiques de Gestion des parcours professionnels dans les organisations (Gestion des carrires). La gestion des carrires est la plus ancienne pratique de GRH. Ses finalits sont doubles : permettre l'acquisition de comptences et obtenir la fidlisation des salaris. Les plans de carrire sont des successions d'emplois qui permettent une monte en comptences.

Le parcours d'un individu Des normes et des connaissances construites culturellement propos de ce qu'est et de ce que devrait tre les parcours professionnels des individus.

Gestion de lemploi et des carrires

Gestion de lemploi et des carrires Dpartement gestion et transition de carrire est spcialis dans laccompagnement de vos collaborateurs travers son offre de bilans, de coaching et doutplacement, propose des savoir-faire au service de vos enjeux RH. Nous avons appris dfinir et trouver ce quil y a de meilleur en lHomme Dtecter les potentiels Dtecter les potentiels Vous souhaitez optimiser les besoins en ressources humaines de votre entreprise ? Accompagner vos collaborateurs anticiper un changement de poste ? Nous avons la solution. Coacher vos collaborateurs Coacher vos collaborateurs Vous souhaitez dvelopper les potentiels et savoirs faire de vos collaborateurs ? Les aider atteindre leurs objectifs professionnels ? Accrotre la motivation de vos salaris ? Nos produits Coaching et Team Building rpondent vos attentes. Valoriser vos salaris Valoriser vos salaris Vous cherchez optimiser la carrire de lun de vos collaborateurs ? Vous souhaitez russir le repositionnement professionnel de vos collaborateurs en accord avec les valeurs de lentreprise ? Vous souhaitez rduire vos effectifs et ne laisser personne au bord de la route ?Nous avons les solutions quil vous faut. Densifier vos outils de GPEC Densifier vos outils de GPEC

Lactivit de lentreprise volue ? Vous souhaitez adapter les comptences de vos salaris aux besoins futurs de lentreprise ? Mettre en place une dmarche porteuse dune vritable valeur ajoute ? La Gestion Prvisionnelle des Emplois et Comptences vous permettre danticiper les volutions lies votre environnement interne et externe

Gestion de carrire
LEtre Humain traverse des tapes cruciales que ce soit dans sa vie professionnelle ou dans sa vie personnelle. Qui na pas souhait un jour ou lautre changer de vie ou d'orientation professionnelle ? Ltape reste, pour beaucoup, difficile franchir, par peur de perturber ou perdre ses repres, de prendre des risques. Actuellement, de plus en plus de salaris veulent prendre en main leur avenir professionnel et notamment leur carrire et son volution. En effet, beaucoup sinterrogent sur leur orientation et leur avenir au sein de lentreprise. Aussi, pour matriser ce souhait de changement et en limiter les risques inhrents, vous pouvez selon votre projet, envisager de faire soit un bilan de carrire, soit un bilan de comptences et dorientation, une VAE ou encore vous pouvez choisir un coaching pour tre accompagn et guid dans ce projet.

Formation : gestion de carrire

Sur un march en mutation constante, il est impratif de piloter sa carrire avec intelligence. Pour sadapter, anticiper les nouvelles comptences et expertises, il est important de se construire un parcours individuel de professionnalisation. Ainsi, la mobilit est largement favorise, tant au point de vue gographique que des secteurs dactivit. Chaque salari est amen dvelopper son patrimoine de comptences travers sa personne, son expertise et sa flexibilit. Pour atteindre ces objectifs, il est important de construire son plan de carrire. Pour ce faire, il est impratif de prendre le temps danalyser et dvelopper une rflexion sur les moyens et les buts conscients et inconscients de la gestion de carrire. Il sagit de dfinir des objectifs ralistes et ralisables au vu de ce que le march professionnel, les comptences (diplmes et savoir-faire) et les contraintes personnelles permettent denvisager.

Il sagit dapporter des cls pour construire un parcours et un projet professionnel ralisable et construit.

1. Objectifs
Permettre aux salaris ou aux personnes dans une situation de changement de se pencher sur leur orientation, leur volution professionnelle et davoir un accompagnement individualis et cibl sur les objectifs atteindre. Aussi, ce module devra vous aider :

dvelopper votre propre stratgie de gestion de carrire pour faire face la conjoncture professionnelle ; grer de manire efficace votre carrire dans la dure et faire face aux situations ; accompagner dans la rflexion engendre par le changement ; travailler sur la cohrence dun projet, afin de diminuer les risques dchec ; apporter des techniques de communication ; approcher les autres par des mthodes nouvelles (Analyse transactionnelle, PNL) ; prparer un changement professionnel.

2. Public

Toute personne salarie dune entreprise, en poste. Personnes en situation de licenciement. Salaris envisageant une mobilit interne. Cadres en reconversion professionnelle.

3. Programme
I. Connatre et reconnatre ses objectifs

Identifier lobjectif pour mieux le dfinir Dfinir et traduire lobjectif de carrire Diffrencier objectif de poste et objectif personnel

II. Dfinir ses attentes

Dcouvrir les apports positifs de la gestion de carrire et les effets ngatifs sur le travail en entreprise Le moteur de russite Prise en charge de la situation actuelle

III. Les freins contourner

Apporter des mthodes pour transformer ses freins en avantages Travail sur limage de soi Exercices de communication

IV. Grer les situations professionnelles

Apprendre trouver des solutions pour canaliser le challenge dans des situations professionnelles, hors du contexte de restructuration Vivre au mieux les tensions internes Faciliter lintgration dans une nouvelle quipe, une nouvelle fonction, un nouveau contexte