Universidad Politecnica del Valle Maestra en Administraci Administracin de la Calid Tema: Tabla de Herramientas Lean M Alumna: Espinoza Herrera

Elvi Tabla de las Herramientas de Lean Manufacturing Herramienta Si Tipos de Inventario Admn Visual Mtodo de ABC Andon Lotes y Colas Brownfield Cando Capital Linearity Catchball Celdas de Manufactura Continuos Flow 3 G (Kaizen) Chaku-Chaku Cross Docking Eficiencia Empowermet X X X X X X X X X X X X X X X Aplica No

Problema de Implementacion Establecer la Administracin del Inventario y el estudio de para la Minimizacin de Costos . Falta de Tableros Dificulta para determina el Cost Driver Considerar Inversin y Lineamientos Determinar Tiempos y Movimientos Inversin para Rehabilitar Crear una Cultura en las personas Determinar la Demanda Real Motivar la Generacin Ideas por parte de los Trabajdores Deben Analizarse, Organizarse, para que sean funcionales Implementacin Limitada a pocos Sectores Falta de Enfoque al Proceso Productivo

Correcta Administracin de Logsticas y Distribucin Cultura a hacer las cosas bien con menos Recursos (Ahorr Que el poder se absorba con Responsabilidad

Falla de Mantenimiento Etiqueta Roja CPCI Sensei Shusa Fabrica Visual

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Que el operario se haga participe de la conservacin, Cultura del Mantenimiento Preventivo. Cultura hacia identificacin de desperfectos y a la programacin de su desalojo o reparacin Planear la Produccin en cuanto tiempo, volumen, capacid Cultura de Visualizar la Organizacin a largo Plazo Disponer los Espacios correctos para poner la Informacin

Universidad Politecnica del Valle de Mxico Maestra en Administracin Administracin de la Calidad Tema: Tabla de Herramientas Lean Manufacturing Alumna: Espinoza Herrera Elvia Estela

Problema de Implementacion Establecer la Administracin del Inventario y el estudio de la para la Minimizacin de Costos . Falta de Tableros Dificulta para determina el

Responsable de Aplicacin Direccin General Directivos de rea Produccin, RRHH

Pla. Org. Dir.

Cot

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Responsable de rea Considerar Inversin y Lineamientos Responsable de rea Determinar Tiempos y Movimientos Responsable de rea Inversin para Rehabilitar Direccin Crear una Cultura en las personas Todos los Empleados Determinar la Demanda Real Directores de rea Motivar la Generacin Ideas por parte de los Trabajdores y un Mecanismo Todos para los Premiarlas. Empleados Deben Analizarse, Organizarse, para que sean funcionales Directores de rea Implementacin Limitada a pocos Sectores Direccin General Falta de Enfoque al Proceso Productivo Director de Produccin Correcta Administracin de Logsticas y Distribucin Cultura a hacer las cosas bien con menos Recursos (Ahorro) Que el poder se absorba con Responsabilidad Que el operario se haga participe de la conservacin, Cultura del Mantenimiento Preventivo. Cultura hacia identificacin de desperfectos y a la programacin de su desalojo o reparacin Planear la Produccin en cuanto tiempo, volumen, capacidad. Cultura de Visualizar la Organizacin a largo Plazo Disponer los Espacios correctos para poner la Informacin Direccin General Todos los Empleados Directores de rea

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Todos los Empleados Todos los Empleados Director de Planta Directivos Director rea y RRHH

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Politicas Calidad Manual de Calidad Manual de Operaciones Instructivos Registros

Flujo de Comunicacin Niveles de Comunicacin

Clusster. ENSAYO CASO PRACTICO