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PROGRAMA DE GESTION

UDE
UNIDAD Docente Estudiantil
La Facultad somos todos y marchamos hacia la excelencia M Sc. JUAN RAMOS M. DECANO M Sc. JULIO VELASQUEZ M. VICEDECANO

GESTION 2012 - 2015

Presentacin

Las seales de una alternativa y de unidad, provienen de estudiantes y docentes que reclaman la reconstitucin de las universidades pblicas, proponiendo transformaciones, cuyos ejes principales sean la transparencia de gestin, la participacin de la comunidad universitaria en las decisiones institucionales, en una verdadera comunin de intereses, capaz de constituir un gobierno facultativo institucionalista. De un tiempo a esta parte, la Facultad de Derecho, de San Andrs, se halla sumido en un letargo acadmico; sin embargo, este hecho no puede hacernos abandonar, nuestro objetivo central, como es: la funcin reflexiva, crtica y creadora, consustanciable con nuestro pueblo; es indispensable resguardar el patrimonio cultural de pas y cumplir a cabalidad con las labores de transmisin y de desarrollo de la ciencia, la tecnologa y la creacin. Los profesores pasaron a ser transmisores de conocimiento, abandonaron la misin ms importante de la Universidad, como ser la investigacin, la extensin, su labor est reducida a la docencia. Asimismo, los Consejos Facultativos y de Carrera, abandonaron el cultivo de los saberes y la debida apertura a la investigacin, la integracin, con la mirada puesta en el desarrollo del pas. En la hora actual, la viabilidad de la Universidad Mayor de San Andrs y la Facultad de Derecho y Ciencia Poltica, pasa por su transformacin interna y por la reafirmacin de la unidad de la Comunidad Facultativa, y su carcter pblico y autnomo. Es hora de incorporar a toda los estamentos de la comunidad universitaria en las decisiones institucionales. Es hora de recuperar nuestros lazos con la sociedad civil, desde la extensin universitaria, como desde lo acadmico. Hoy en plena preparacin del claustro universitario ms importante de nuestra emrita Facultad, proponemos desde lo ms profundo de nuestro ser, un plan de trabajo realista y generador de conciencia acadmico poltico para restituir el orgullo de ser parte de Derecho y de Ciencia Poltica. Estimado colega docente y apreciado universitario, proponemos que es hora de levantar la cabeza en defensa del honor y prestigio, frente al atropello; para dar paso a la dignidad profesional, a la institucionalidad, a la autonoma y al cogobierno. Es tiempo de recuperar las fuentes tericas del fundador, el Mcal. Andrs de Santa Cruz, de que somos la mejor y ms grande Facultad de Bolivia. Nuestra Facultad debe ser referente institucional de la educacin superior, velar por los principios y valores histricos de la autonoma universitaria, donde

profesores y universitarios sean los protagonistas de las transformaciones de la democracia y gestores del desarrollo local, regional y nacional. Estamos frente al desafo. Recuperar la esperanza de una Facultad donde los universitarios tengan la seguridad de recibir una formacin profesional de calidad y excelencia, comprometidos con nuestra realidad de identidades y diversidades, por su parte, nuestros docentes tengan la garanta de trabajar en un ambiente acadmico dotado de las nuevas tecnologas de la enseanza aprendizaje. Te invitamos a compartir esta propuesta para construir una Facultad que expresa tolerancia, pluralidad, respeto a docentes y estudiantes. Frente a la inseguridad, incertidumbre y persecucin. Nuestra trayectoria, profesionalismo como Abogado y Politlogo. Con el aprecio ms profundo,

MSc. Juan Ramos M.

MSc. Julio Velasquez M.

PROGRAMA DE GESTIN CAPTULO I

BREVE HISTORIA I. historia y presente 1.1. Acta de Fundacin

La Facultad de Derecho y Ciencias Polticas dependiente de la Universidad Mayor de San Andrs y componente del sistema de la Universidad Boliviana se caracteriza por ser pblica, gratuita, autnoma y es decana de nuestra Universidad. Nuestra universidad es: Pblica; porque es sostenida en parte con los fondos que le asigna el Estado a travs del Tesoro General de la Nacin; Gratuita; porque el costo de la enseanza es simblico, sin fines de lucro (slo se paga por concepto de matrcula una vez al ao) y ; Autnoma, porque tiene la libertad de administrar sus recursos, nombrar sus autoridades, personal docente y administrativo, elaborar y aprobar sus estatutos, planes de estudio, presupuestos anuales, aceptar legados y donaciones, celebrar contratos para la realizacin de sus fines, sostener y perfeccionar sus Institutos y Facultades, negociar emprstitos con garanta de sus bienes y recursos (previa aprobacin legislativa), debiendo adems coordinar y programar sus fines y funciones mediante un organismo central (Comit Ejecutivo de la Universidad Boliviana) de acuerdo a un Plan Nacional de Desarrollo Universitario. 1.2. Datos Histricos de la Facultad de Derecho

Los antecedentes histricos nos sitan en el Decreto Supremo de 25 de octubre de 1830, firmado por el Mariscal Andrs de Santa Cruz y Calahumana mediante el cual, se crea la Universidad Menor de La Paz, y diez meses despus se eleva a rango de Universidad Mayor de San Andrs de La Paz de Ayacucho mediante Decreto Supremo de 13 de agosto de 1831. La flamante Universidad se funda con cinco Facultades: Derecho Pblico, Jurisprudencia o Derecho Patrio (Hoy, nuestra Facultad); Ciencias Eclesisticas; Medicina; Matemticas; Lenguas, Bella Literatura y Filosofa. Durante este perodo de la Repblica, la Universidad se encuentra sometida al Estado para fortalecer la organizacin gubernativa en la nueva estructura poltica. El sistema educativo del pas era una reparticin burocrtica, cuyos cargos se daban como premio a la obsecuencia poltica. Frente a este centralismo estatal se plantea la autonoma. Recin en 1872 durante la presidencia de Toms Fras se plantea una Universidad

"libre, no oficial, no pagada, no alterable, "ad libitum" por los gobiernos". La idea de la independencia Universitaria vuelve a plantearse despus, en 1889, por Valentn Abecia, quien postula que Bolivia "debe presentarse como la precursora ideolgica de las conquistas autonomistas". Estas iniciativas no pasan de simple proposicin. En 1918 surgi el Movimiento Reformista de Crdova cuyo reflejo continental se expresa aos despus en nuestro pas, a partir de un manifiesto de los estudiantes de Chuquisaca en 1924. Un ao despus, celebrando el centenario de la Repblica, toma mayor cuerpo la idea uniforme de la autonoma Universitaria, pero pese al gran movimiento de opinin estudiantil corroborado por autoridades Universitarias y pedaggicas de la vala de Daniel Snchez Bustamante, faltaba an la concrecin histrica que deba dar la Universidad, no slo el instrumento del gobierno propio, sino los fines de ese gobierno; faltaba definir el rol histrico de la Universidad y sealar su misin social y nacional. Ese vaco vino a cubrir la primera Convencin Nacional de Estudiantes de 1928, que define un cuadro de 10 polticas con base doctrinal, en el socialismo, el anticlericalismo, el nacionalismo, el federalismo y el patriotismo reintegracionista. El Referndum Popular de 1931 y su Decreto Ley consagraron la autonoma de las universidades en el texto constitucional pero slo con alcances tcnico- administrativos. La complementacin econmica fue emprendida por la Junta de Gobierno que establece el patrimonio universitario, con sus bienes y sus rentas disponiendo una participacin tributara sobre impuestos departamentales. Es la Constitucin Poltica del Estado de 1938, puesta en vigencia durante el gobierno de Germn Busch la que le da a la autonoma categora constitucional, tal como est establecida en la actualidad. La liquidacin de la autonoma fue propuesta en 1945, por acuerdo de las autoridades de gobierno de esos aos, hecho que concurri entre las causas del levantamiento antimilitar del 21 de julio de 1946, que fracas en su intento. Entre los aos de 1955-56 se plante el asalto e intervencin de las universidades cancelando la autonoma, pero esta vez en nombre de la toma por el pueblo de "aquellos recintos de la burguesa". Posteriormente, en octubre de 1957, el Primer Congreso Extraordinario de Universidades formul una nueva Declaracin de Principios que estableca su oposicin a la intervencin del gobierno de turno. De los aos 1960 a 70, las revoluciones y contrarrevoluciones producidas no afectaron la marcha de la universidad. En los albores de los aos 1960, la Universidad boliviana toma el papel de depositaria de la esencia de la nacionalidad y la defensora del pueblo, asumiendo un carcter popular, llegando a aseverar en su Asamblea de 1971 que debe estar subordinada a los intereses del proletariado y de las grandes mayoras campesinas. Tradicionalmente ha cumplido un papel contestatario en los perodos de las dictaduras militares y ha sido el semillero de los partidos polticos. Desde la instauracin de la democracia, hace ms de una dcada, y el establecimiento de una economa de mercado en 1985, dos son las posiciones que

estn enfrentadas como visiones de sociedad; mientras la universidad concibe una sociedad en proceso de transformacin hacia formas de vida solidarias y participativas, sin opresores ni explotados, el gobierno trabaja por una sociedad privatizada, guiada por el inters personal y organizada dentro del principio de la competencia. Durante estos 182 aos de actividad acadmica y formativa profesional, la universidad ha sido centro de generacin de ideales, movimientos renovadores y de transformacin universitaria, cumpliendo a la vez la misin de dotar de profesionales abogados y en este ltimo tiempo politlogos con espritu de servicio a la Comunidad. Este siglo y medio ha significado un constante avance no slo institucional sino tambin poltico, la autonoma fue progresando en su concepcin y la institucin fue consolidndose pese a las intervenciones y otros intentos por volverla a la etapa de la dependencia poltica e ideolgica. La Facultad de Derecho y Ciencias Polticas despus de la puesta en vigencia de la Constitucin Poltica del Estado el 7 de febrero de 2009, ha iniciado las jornadas acadmicas para adecuar sus planes de estudio, misin, visin, perfiles profesionales y otros, acordes a las Polticas de Estado, vigentes y sobre todo para la carrera de Derecho ya que la administracin de justicia ha cambiado radicalmente hoy. Por esta razn ser necesario concluir con las jornadas acadmicas que deber marcar el nuevo rumbo de nuestra unidad acadmica proyectada hacia el futuro. 1.3. Su Constitucin

La Facultad de Derecho y Ciencias Polticas, tiene como base de su constitucin el carcter democrtico y popular; responde a la decisin soberana de la Comunidad Universitaria compuesta por los estamentos -Docentes y Estudiantes-, quienes en forma paritaria conforman todas las instancias de decisin y de CO - GOBIERNO UNIVERSITARIO. El personal administrativo forma parte de esta Comunidad Universitaria como sector de apoyo. 1.4. Facultad de Derecho parte de la historia Boliviana. Abogados Presidentes

Por las aulas universitarias del sistema y por las nuestras en particular han pasado al igual que los universitarios de hoy, grandes personajes que hicieron la historia en nuestro pas, solamente para nombrar: JOSE MARIA LINARES LIZARAZU (Presidente (1857 1861) de profesin Abogado, JOSE LUIS TEJADA SORZANO Presidente (1934 1936) de Profesin Abogado, TOMAS MONJE GUTIRREZ Presidente (1946 1947) de Profesin Abogado, VICTOR PAZ ESTENSSORO Presidente (1952 1956, 1960 1964, 1985 1989) de Profesin Abogado de la UMSA HERNN SILES ZUAZO Presidente (1956 1960, 1982 1985) de Profesin Abogado de la UMSA, EDUARDO RODRIGUEZ VELTZE..

CAPTULO II PROGRAMA DE GESTION 2012 - 2015 FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLTICA DE HOY, PROYECTANDO AL FUTURO La Facultad somos todos y marchamos hacia la excelencia

INSTITUCIONAL, ACADEMICO INVESTIGACION - INTERACCION, INFRAESTRUCTURA Y POSTGRADO II. REVOLUCION EN EL PLANO INSTITUCIONAL 2.1. Principios y Postulados a) Nacional; b) Democrtica; c) Cientfica; d) Tcnica; e) Vitalista; f) Transformadora; g) Popular; h) Pluralismo. 2.2. Objetivos Fortalecer y elevar el nivel de formacin acadmica de los estudiantes de la Facultad de manera que logren ser profesionales altamente eficientes y competitivos en el mercado laboral y profesional. Incentivar, diversificar, potenciar, estimular, y mejorar los resultados del proceso de enseanza aprendizaje, investigacin, interaccin social y post grado. Desarrollar la importancia de las Carreras que forman nuestra Facultad, como Institucin de formacin profesional en las reas de su competencia. Innovar, actualizar y adecuar el perfil del abogado y politlogo de acuerdo a las trasformaciones actuales de nuestra sociedad y del mercado profesional. Redisear el plan de estudios de las Carreras en funcin de las exigencias del avance de la ciencias jurdicas y polticas, implementando un sistema de seguimiento que permita realizar evaluaciones permanentes para su actualizacin. Dotar al futuro profesional conocimiento, habilidades y valoraciones en la parte acadmica y humanista.

Proporcionar capacidad crtica y anlisis poltico y jurdico en todas las reas del conocimiento para generar respuestas y soluciones a problemas concretos. Transmitir conciencia crtica y valoracin acadmica para ser sujetos activos de cambio de la realidad social boliviana, con una visin ms amplia de la problemtica social nacional. Dotar de los elementos formativos en el campo de la investigacin jurdica para plantear soluciones de cara a las necesidades jurdico-sociales de la sociedad boliviana. Abrir espacios que permitan al estudiante incorporarse a grupos de trabajo, de denuncia y crtica y de estudio e investigacin.

2.3. Misin Es la formacin de profesionales en la ciencia del derecho y la ciencia poltica como resultado de su vocacin hacia los ms altos principios ticos y los valores de justicia y equidad, fundamentalmente por su compromiso con el progreso social, econmico y la nacin. 2.4. Visin La Facultad de Derecho y Ciencia Poltica es la mejor unidad acadmica de Bolivia y es referente nacional e internacional en la formacin de profesionales excelentes, comprometidos y competitivos. 2.5. Perfil del profesional del abogado y del politlogo Perfil profesional del abogado

El perfil del profesional abogado frente al nuevo milenio en sus diversos roles como abogado, juez, fiscal, servidor pblico, asesor de empresas, legislador o acadmico, etc, implica necesariamente correspondencia con las demandas y necesidades de su sociedad y su pas. La base de este perfil est sostenida en el carcter social y humanista del abogado, con una plena identificacin con el inters nacional, la soberana, el patrimonio nacional y el bienestar del pueblo, siendo partcipe y constructor de un sistema judicial transparente, gil y sobre todo alejado de todo elemento e instrumento ligado a la corrupcin. El abogado debe convertirse en un ejemplo de defensa de la libertad en todas sus manifestaciones, as tambin debe ser defensor de las garantas y los derechos ciudadanos y constitucionales y conductor de una participacin ciudadana cada vez ms amplia y democrtica en un marco de integridad, seguridad nacional y ciudadana.

En consecuencia, el profesional abogado que brindamos a nuestra sociedad es un profesional y un agente de la libertad en su m s amplia expresin democrtica, su valor es poner al Derecho al servicio del pueblo y de la patria en un ambiente de bien estar, paz y justicia. En el plano acadmico debe contar con una base slida que le brinde una visin amplia del derecho, sin olvidar que la especializacin, por la amplitud de nuestra ciencia es ineludible en los tiempos actuales. perfil profesional del politlogo

La ciencia poltica es una disciplina cientfica del campo de las ciencias sociales, su objeto de estudio son los fenmenos polticos, las instituciones polticas, las relaciones de poder, el Estado, la gestin pblica, los sistemas polticos, entre otras. El licenciado en ciencia poltica, se lo conoce tambin como politlogo, es un profesional capaz de comprender, reflexionar, explicar y analizar los fenmenos polticos y los procesos polticos. El politlogo tiene compromiso intelectual con la gestin pblica, la gerencia poltica, las relaciones internacionales, las organizaciones estatales y la sociedad civil. Su formacin integral le permitir en su desempeo cumplir tareas como: Desarrollar estudios sobre poltica nacional e internacional, analizar polticas de gestin pblica, gobernabilidad, gobernanza, marketing poltico, gerencia en estrategias polticas y comunicacin poltica.

Estudiar cientficamente los procesos polticos y sociales, reconocer a los actores de la poltica nacional e internacional, identificar los mecanismos para una correcta y oportuna toma de decisiones polticas y econmicas.

Intervenir en las actividades de la estructura del Estado, en la formulacin, elaboracin, implementacin, comunicacin y evaluacin de polticas pblicas, entre otras responsabilidades.

Con este perfil intelectual, el profesional de la ciencia poltica tiene oportunidades para trabajar: En el Estado, las regiones, las provincias los municipios, en el campo internacional, en la carrera diplomtica, entre otras. En la gestin de las organizaciones privadas, en las Organizaciones No Gubernamentales, en fundaciones para el desarrollo de la poltica, en comunidades y entidades de la sociedad civil. En la cooperacin internacional: Naciones Unidas, Organizacin de Estados Americanos, instituciones

especializadas del campo internacional como el PNUD, FAO, ACNUR, UNESCO, UNICEF y otros (ver ndice de siglas). Consultor o asesora a instituciones especializadas en encuestas, sondeos de opinin, estudios de caso, diagnstico sobre opinin pblica. Docencia universitaria pregrado y posgrado y en la investigacin cientfica, un campo escasamente explorado y frtil en la realidad boliviana. Con estos recursos, la ciencia poltica se constituye en una disciplina de vanguardia por su carcter interdisciplinar e integral en el campo de las ciencias sociales. 2.6. ACTIVIDADES A REALIZAR EN NUESTRA GESTION a) Acreditacin Internacional. La Universidad moderna ha dejado atrs los paradigmas de la antigedad y el prestigio para renovarse estructural y funcionalmente en la manera de formar profesionales, incorporando para el efecto nuevos mtodos, tcnicas cientficas y didcticas. Esta necesidad de renovacin ha sido motivada no slo por el avance cientfico y cultural, sino tambin porque dichos avances han originado un gran crecimiento del nmero de universidades creando una enorme competencia, al mismo tiempo que la sociedad reclama un perfil diferente en la formacin de profesionales competentes y responsables. Producto de ello la necesidad de la acreditacin internacional. Qu importancia tiene la acreditacin internacional? Significa ser reconocidos pblicamente como carrera profesional que voluntariamente ha participado en un proceso de evaluacin de su gestin pedaggica, institucional y administrativa. Asimismo significa el reconocimiento del ttulo acadmico en el plano internacional. El reconocimiento de la Comunidad Internacional a la calidad acadmica, institucional y administrativa de la carrera profesional, luego de participar voluntariamente en el proceso de evaluacin correspondiente. La acreditacin y la evaluacin son permanentes, lo cual quiere decir que mantener la calidad es un proceso que requiere el esfuerzo de todos.

b) Necesidad de desconcentrar la Direccin de la Carrera de Derecho y crear jefaturas por reas La Carrera de Derecho a la fecha funciona con el H. Consejo de Carrera y un Director, para llevar adelante una gestin acadmica para ms de 12.000 estudiantes, esto hace que la gestin acadmica sea burocrtica y no eficiente, por lo que se hace necesaria su desconcentracin en: Jefatura en rea Privada. El jefe de rea debe ser docente titular, con funciones especificas.

Jefatura en rea Penal. El jefe de rea debe ser docente titular, con funciones especficas. Jefatura en rea Pblica. El jefe de rea debe ser docente titular, con funciones especficas. Jefatura en rea Internacional. El jefe de rea debe ser docente titular, con funciones especficas.

c) Proponer la necesidad del referndum revocatorio o ratificatorio de las instancias de Gobierno Facultativo y de Carreras. Esta es una institucin de derecho poltico, por medio del cual los universitarios en sus diferentes estamentos daran por terminado o concluido el mandato que le han conferido a sus autoridades en diferentes instancias o simplemente la ratificacin, todo conforme a reglamentos universitarios. d) Necesidad de crear el Departamento Editorial y Publicaciones A la fecha es necesario contar con un Departamento de Publicaciones que deber promover la difusin de tesis, informes de investigacin, textos de los docentes, estudiantes, revistas, peridicos y otras publicaciones, previa aprobacin de las instancias correspondientes. e) Necesidad de crear el Departamento de Comunicaciones El Departamento de Comunicaciones canalizar el flujo informativo generado por la Facultad, divulgando el quehacer institucional, acadmico y cultural, as como el conjunto de las actividades relacionadas con el funcionamiento de sus distintas dependencias. Los soportes de difusin a utilizarse comprendern medios grficos e internet. Para llevar adelante su labor esta oficina deber utilizar herramientas fundamentales como el boletn informativo que podr titularse DERECHO Y POLTICAS AL DIA, suplemento LA LEY Y LA UNIVERSIDAD, GACETA FACULTATIVA . la pagina web actualizada, letreros electrnicos y los carteles, as como el contacto con medios de comunicacin (Televisin, radios y otros medios). Estos medios permitirn tomar conocimiento de becas, cursos gratuitos, seminarios, conferencias, jornadas y distintas actividades acadmicas a realizarse, as como una resea de las realizadas y de fechas de comienzo y finalizacin de la cursacin de inscripciones a los eventos, con un punto de operacin especfico donde los profesores pueden recoger los ejemplares de las diferentes publicaciones. La versin electrnica del boletn ser publicada simultneamente en la pgina web de la Facultad. Estos medios de comunicacin constituirn tambin un elemento privilegiado para la difusin de noticias y actividades institucionales, proporcionando la gran

ventaja de dar a conocer las novedades acadmicas de la Facultad incluso a grupos de interesados ajenos a la casa de estudios. f) Necesidad de crear el Departamento de Interaccin y Extensin Facultativa La secretaria de interaccin y extensin facultativa permitir la comunicacin de nuestra Facultad con la comunidad no universitaria y el espacio para fomentar mbitos de crecimiento cultural en general, as desde la oficina de interaccin, extensin y bienestar docente-estudiantil se procurara generar los mecanismos que permitan a la facultad insertarse y relacionarse con la sociedad, con las diferentes actividades pblicas y privadas, con la finalidad de contribuir a los problemas y necesidades que demanda el medio en el que aquello se desenvuelva, aportando los conocimientos especializados que se aprenden en su mbito. Se buscar la aplicacin de los conocimientos tericos a situaciones socioeconmicas y culturales, con el fin de lograr la validacin de saberes y el desarrollo de habilidades profesionales. Esta secretara coordinar los programas de pasantas y asistencia tcnica, as como diversos programas de cursos de capacitacin, se vincular con otras dependencias de la Facultad colaborando en la preparacin Tcnica (oratoria, persuasin, redaccin lenguaje jurdico y poltico). Las pasantas y asistencia tcnica, posibilitarn que dependencias internas de la Universidad, de la Facultad u organismos externos, contraten a estudiantes durante un determinado periodo y con una remuneracin apropiada, promoviendo la suscripcin de convenios para este fin. g) Necesidad de crear Secretaria de Arte, Cultura y Deportes En actividades de extensin y difusin de la cultura las dos Carreras en coordinacin con las sedes de la Facultad organizarn coloquios, simposios, cursos, exposiciones, conciertos y encuentros, para impulsar los conocimientos de vanguardia y las manifestaciones artsticas y culturales a los estudiantes. Las actividades deportivas en la institucin se realizarn en las instalaciones universitarias y en otros lugares para: Atletismo, baloncesto, volibol, tae-kwon-do, karate-do, ajedrez, futbol. h) Asuntos estudiantiles respeto indeclinable al co-gobierno docente estudiantil Las direcciones estudiantiles debern asumir el verdadero rol de dirigentes universitarios, representando y resolviendo junto a las autoridades las verdaderas demandas estudiantiles, sin excepcin de ninguna naturaleza. i) La cuestin de gnero en la Facultad de Derecho y Ciencia Poltica y Gestin Pblica

Numerosas mujeres que ingresaron a la Facultad de Derecho - Ciencia Poltica y Gestin Pblica ocuparon importantes cargos. As mismo tenemos dentro la Facultad ms del 50% de mujeres que llevan adelante sus estudios siendo en muchos casos madres de familia y que se sostienen solas econmicamente, llegando a ser el sostn econmico de su familia, se puede evidenciar el crecimiento de la matricula femenina que ha sido evidente: frente a una igualdad virtual de estudiantes de ambos sexos. Promover a la organizacin de las mujeres intelectuales de la Facultad de Derecho y Ciencia Poltica y Gestin Pblica en procura de alcanzar la igualdad de gnero en todos los mbitos. j) Necesidad de modernizar el Departamento de Kardex y Sistemas Incorporar la firma digital o cdigo de barras en la firma de los certificados de estudios y otros documentos, de esta manera se deja sin efecto las viejas formas de burocracia y corrupcin. Digitalizar el file acadmico de los estudiantes. k) Firmar Convenios con Universidades del Exterior Firmar convenios interinstitucionales con las universidades del exterior para profundizar el intercambio de experiencias y sobre todo el intercambio de docentes y estudiantes. l) Organizar Congresos Nacionales e Internacionales Para que los docentes y estudiantes participen en estos congresos, en base a una reglamentacin especifica a fin de garantizar la participacion mayoritaria. m) Institucionalizar las Jornadas Acadmicas Para regular la organizacin y el funcionamiento de seminarios, Conferencias, Foros y otras actividades que se realizan en nuestra Institucin. n) Actualizar y simplificar los Reglamentos que rigen el desarrollo de nuestra Facultad conforme a las necesidades de Docentes y Estudiantes, Con el fin de facilitar todas las tramitaciones correspondientes a nuestra Institucin. o) Lucha intransigente por la asignacin de mayores recursos Provenientes del Tesoro Universitario y del IDH. p) Institucionalizar y ejecutar la Auxiliatura de Docencia Para que esta sea efectiva y se haga realidad a comienzos de cada gestin acadmica para facilitar el proceso de formacin profesional de los estudiantes. q) Exigir el incremento de Becas Comedor Para satisfacer las demandas estudiantiles. r) Luchar por el incremento de cargas horarias docentes y de investigacin

Acorde con los requerimientos actuales III. MODERNIZACIN EN LA POLTICA ACADEMICA 3.1. Modernizacin al pensum acadmico

Es necesario modificar los planes acadmicos de las Carreras de Derecho y Ciencia Poltica y Gestin Pblica en funcin a los cambios estructurales en nuestro pas. En particular la Carrera de Derecho deber concluir sus jornadas acadmicas aprobando las conclusiones y aplicando inmediatamente sus resoluciones. 3.2. Egreso con titulacin directa y grado terminal de maestra

Actualmente la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas cuenta con las siguientes modalidades de titulacin: a) Excelencia Acadmica b) Examen de grado en cuatro reas: Penal, Privada, Pblica e Internacional c) Tesis de Grado d) Trabajo Dirigido e) Petaeng Estas modalidades, particularmente en Derecho no han resuelto la demanda de titulacin de los egresados; por lo que es necesario adoptar medidas institucionales que estn al nivel de las universidades del sistema nacional e internacional, incorporando la titulacin directa con grado terminal de maestra, bajo los siguientes parmetros. Qu es la titulacin directa? La titulacin directa es una va en la cual los estudiantes que aprueban las 36 materias del Plan de Estudios previo cumplimiento de los requisitos que se establecern en un reglamento especfico. Esta va de titulacin directa con participacin docente, beneficiar a todos los estudiantes, para ello se debe tomar todas las consideraciones legales necesarias. Con la titulacin directa motivaremos al estudiantado de la Facultad para que sigan estudiando, desarrollando mucho mejor sus trabajos y esforzndose aun ms para optar por el grado terminal de la maestra. Beneficios para los estudiantes

Que a la simple aprobacin de las 36 materias del Plan de Estudios, los estudiantes recibirn el Certificado de Conclusin de Estudios (certificado de egreso) los ttulos acadmicos y en provisin nacional de Abogado y Politlogo, con grado terminal de ttulo de Magister, previo cumplimiento de los requisitos establecidos en el reglamento especfico. Beneficios para los docentes

Al generarse el grado terminal de maestra, se habilitar mayor carga horaria destinada prioritariamente a los profesores de nuestra Facultad, posibilitando que los docentes amplen su carga horaria como profesores de la maestra, bajo los siguientes criterios. Los profesores titulares de las carreras en sus especialidades deben ser habilitados y titularizados como profesor Titular de reas en el postgrado. Los docentes titulares a medio tiempo en el grado podrn completar su carga horaria en el grado terminal de maestra, siempre y cuando cuente con el ttulo acadmico correspondiente. De esta manera los docentes conseguiremos el tan anhelado tiempo completo, adems de cumplir con una de las recomendaciones para la futura acreditacin internacional. Creacin e implementacin de los cursos ON-LINE. Es necesario crear e implementar cursos de grado y postgrado ON-LINE bsica en la sociedad de la informacin y del conocimiento y superadora de los viejos condicionantes espaciales, tanto de la educacin en general, como de las enseanzas interuniversitarias en particular. 3.3. Institutos de investigacin En la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas la investigacin ocupa un papel relevante en la actualidad, es un objetivo central crear tems para el director, docentes y estudiantes investigadores. Con este objetivo, se difundirn las convocatorias de investigacin y los concursos de proyectos, becas, categorizaciones, incentivos, reuniones, as como se organizan encuentros de becarios e investigadores. La direccin de investigacin tiene la tarea de planificar, coordinar, controlar y asesorar al nivel superior en las tareas referidas a la programacin cientfica, como as tambin a los programas y proyectos de investigacin universitarios acreditados en el seno de otras instituciones, tanto nacional como internacionales. 3.4. Instituto de Prctica Forense y consultorios jurdicos populares Es necesario contar con carga horaria para el director y coordinadores acadmicos para el mejor funcionamiento del Instituto en las ciudades y provincias. 3.5. Instituto de Prctica y Asesora en Gestin Pblica y Municipal

Es necesario contar con carga horaria para el director y coordinadores acadmicos para el mejor funcionamiento del Instituto en las ciudades y provincias. 3.6. La interaccin y extensin La Facultad mantendr los programas de interaccin y extensin en las provincias de La Paz. Adems ampliar sus acciones a otras localidades donde es necesaria la presencia de la ciencia del derecho y la ciencia poltica para el desarrollo de la sociedad y sus instituciones. IV. REVOLUCION EN LA INFRAESTRUCTURA 4.1. Lo que proponemos: Comprar terreno y construir un nuevo edificio

Debemos refaccionar de manera definitiva las aulas interiores donde se forman futuros abogados y politlogos. Comprar e instalar equipos audiovisuales en aulas, comprar nuevos pupitres y otros. Con esto no se resuelve el problema de fondo, ya que en nuestra unidad acadmica existen ms 13.000 alumnos que necesitan ms infraestructura, para ello debemos hacer un esfuerzo comprando un lote de terreno y construir un nuevo edificio con todas las comodidades para los futuros profesionales que alcanzaran ya no la licenciatura, sino el grado terminal de maestra para ambas carreras, donde deber existir: Aulas modernas equipadas para la formacin de nuestros profesionales distribuidas por carreras. Auditorios, salas audiovisuales, salas de reuniones para docentes y estudiantes. Sala de docentes, oficinas acadmicas equipadas para los profesores. Biblioteca general y especializada. Comedores, cafs y sanitarios para docentes y estudiantes. Guarderas infantiles y centro de salud. Parqueos para docentes y estudiantes. Complejo deportivo y cultural.

4.3. LA DOCENCIA, CLAVE DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Todo nuestro apoyo para los profesores

Es responsabilidad del Decanato generar las mejores condiciones acadmicas y profesionales, mediante becas a cursos de actualizacin y formacin de

postgrado, tal como sucede en todas las universidades de prestigio internacional, desvirtuando opiniones que demeritan la formacin continua del profesor en las universidades del exterior. Al generarse el grado terminal de maestra para los estudiantes, se habilitar inmediatamente mayor carga horaria que deber ser destinada prioritariamente a los profesores titulares de nuestra facultad, posibilitando que los docentes a tiempo completo puedan distribuir su carga horaria en grado y postgrado de manera voluntaria. Los docentes a tiempo horario en el grado, podrn completar su carga horaria en el grado terminal de maestra, siempre y cuando cuente con el ttulo acadmico correspondiente. De esta manera los docentes conseguiremos el anhelado tiempo completo, adems de cumplir con una de las recomendaciones para la futura acreditacin internacional. Adems: se debe planificar y ejecutar las siguientes polticas de capacitacin permanente para nuestros profesores: Ampliar la carga horaria en grado y postgrado hasta completar a tiempo completo. Programar la participacin de los profesores en cursos de actualizacin y formacin de postgrado hasta obtener el grado acadmico de DOCTOR (Ph.D), en las universidades nacionales e internacionales, para ello debemos suscribir convenios para que nuestros profesores salgan al exterior a cursos de actualizacin y programas de postgrado con recursos de nuestra universidad. Programar la participacin en concursos nacionales e internacionales con recursos de nuestra universidad. Programar la participacin en congresos, seminarios, conferencias y otras actividades nacionales e internacionales con recursos de nuestra universidad.

4.3. POLITICA ESTUDIANTIL. ALUMNOS RAZON DE SER DE NUESTRA FACULTAD Poltica estudiantil Titulacin Directa (Licenciatura) Grado terminal de MAGISTER.

Adems, se debe planificar y ejecutar las siguientes polticas de capacitacin permanente para nuestros estudiantes: Programar la participacin de los estudiantes en concursos nacionales e internacionales de intercambio, con recursos de nuestra universidad.

Programar la participacin en congresos, seminarios, conferencias y otras actividades nacionales e internacionales con recursos de nuestra universidad. Programar cursos como los relacionados con la oratoria y otros deben consolidarse. Mejorar los servicios de apoyo al estudiante, esto significa apoyar no solo en el plano acadmico, sino tambin desde el punto de vista de su plena integracin en la vida universitaria, con miras a un futuro laboral estable. Se har una intensa campaa con las instituciones, empresas y otros, para fomentar las prcticas de nuestros alumnos. Promover y apoyar las ms diversas actividades estudiantiles de todo tipo, desde las recreativas a las deportivas, y culturales. Especial atencin a los alumnos con capacidades diferentes. Es ste un punto cardinal e irrenunciable, que se integra en el fomento de la igualdad de oportunidades, asimismo esencial.

Es muy importante que los alumnos se impliquen en la actividad de los rganos de representacin de la Facultad, por lo que su promocin debe constituir otro de los objetivos del equipo decanal. 4.4. POLITICA DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y SERVICIOS La administracin universitaria es sobradamente compleja y especializada, en consecuencia, su gestin debe corresponder a profesionales especializados en la administracin universitaria. V. DEPARTAMENTO DE POSTGRADO 5.1. Departamento de postgrado

La implantacin de los grados exige crear una oferta de postgrados que permita a los alumnos de nuestra facultad completar los estudios realizados en los cuatro aos de carrera. Al mster en abogaca y ciencias polticas habr que aadir el mster en Derecho y Empresa, mster en Ciencia Poltica y Gestin Pblica. Una vez que se hayan extinguido las licenciaturas y diplomaturas de nuestra facultad y una vez que se hayan implantado en su totalidad los grados en proceso de implantacin o diseo estudiaremos la posibilidad de articular dobles ttulos tanto de grado como de postgrado. La formacin de Postgrado en el nivel de Diplomado, Especialidad, Maestra y Doctorado tiene una larga trayectoria en la Facultad, motivada en gran medida por la necesidad de llevar los conocimientos de grado al nivel de sabidura doctoral: con su proyeccin de formacin profunda, que trasciende los alcances de las disciplinas de grado

e incluso los lites de la propia especialidad, el Doctorado tiene importancia fundamental para el desarrollo personal y para la institucin universitaria. La creacin de GRADOS ON-LINE. Es necesario crear cursos de postgrado on-line para ello es necesario contar con la infraestructura y equipamiento. Requerimiento que tendremos en el nuevo edificio. Este departamento recibir un apoyo institucional incondicional para que pueda se convierte en el lder acadmico a nivel de postgrado en nuestro pas, para tal efecto se deber institucionalizar los cargos de Director, Coordinadores y otros. Adems se debe trabajar en la adquisicin de una infraestructura propia de esta unidad ya que ser fundamental por el grado terminal de maestra para los estudiantes. A manera de conclusin Estos son las principales actividades que se desarrollarn durante la gestin acadmica 2012 2015, trienio que marcar el nuevo rumbo de nuestra Facultad bajo un enfoque acadmico, administrativo e institucional en el nuevo paradigma de la educacin superior contempornea. De ser as les invito a VOTAR POR NUESTRA CANDIDATURA a Decano y Vicedecano el prximo 29 de agosto de 2012. La Paz, agosto de 2012

PROGRAMA DE GESTION PROCLAMACION DE CANDIDATOS 15 de agosto de 2012 La Facultad somos todos y marchamos hacia la excelencia Compaeras (os) universitarios, compaeras (os) docentes, hoy 15 de agosto de 2012, ser una fecha que se inscribir en las paginas de la historia de la Facultad de Derecho y Ciencia Poltica y Gestin Pblica, porque marcar el inicio de una nueva gestin con excelencia acadmica, ya que el 29 de agosto UDE nuevamente ganar las elecciones DECANALES, con eso habremos ganado 3 contra 0 (La primera ganamos el CEF, la segunda CEP y el 29 ser la Decanatura) UDE, que propone: INSTITUCIONAL, ACADEMICO INFRAESTRUCTURA Y POSTGRADO INVESTIGACION INTERACCION,

II. REVOLUCION EN EL PLANO INSTITUCIONAL 2.6. ACTIVIDADES A REALIZAR EN NUESTRA GESTION s) Acreditacin Internacional. La Universidad moderna ha dejado atrs los paradigmas de la antigedad y el prestigio para renovarse estructural y funcionalmente en la manera de formar profesionales, incorporando para el efecto nuevos mtodos, tcnicas cientficas y didcticas.
t) Necesidad de desconcentrar la Direccin de la Carrera de Derecho y

crear jefaturas por reas

La Carrera de Derecho a la fecha funciona con el H. Consejo de Carrera y un Director, para llevar adelante una gestin acadmica para ms de 12.000 estudiantes, esto hace que la gestin acadmica sea burocrtica y no eficiente, por lo que se hace necesaria su desconcentracin en: Jefatura en rea Privada. Jefatura en rea Penal etc.
u) Necesidad de crear el Departamento Editorial y Publicaciones

A la fecha es necesario contar con un Departamento de Publicaciones que deber promover la difusin de tesis, informes de investigacin, textos de los docentes, estudiantes, revistas, peridicos y otras publicaciones, previa aprobacin de las instancias correspondientes.

v) Necesidad de crear el Departamento de Comunicaciones

El Departamento de Comunicaciones canalizar el flujo informativo generado por la Facultad, divulgando el quehacer institucional, acadmico y cultural, as como el conjunto de las actividades relacionadas con el funcionamiento de sus distintas dependencias. Los soportes de difusin a utilizarse comprendern medios grficos e internet.
w) Necesidad de crear el Departamento de Interaccin y Extensin

Facultativa La secretaria de interaccin y extensin facultativa permitir la comunicacin de nuestra Facultad con la comunidad no universitaria y el espacio para fomentar mbitos de crecimiento cultural en general, as desde la oficina de interaccin, extensin y bienestar docente-estudiantil
x) Necesidad de crear Secretaria de Arte, Cultura y Deportes

En actividades de extensin y difusin de la cultura las dos Carreras en coordinacin con las sedes de la Facultad organizarn coloquios, simposios, cursos, exposiciones, conciertos y encuentros, para impulsar los conocimientos de vanguardia y las manifestaciones artsticas y culturales a los estudiantes. Las actividades deportivas.
y) Asuntos estudiantiles respeto indeclinable al co-gobierno docente

estudiantil Las direcciones estudiantiles debern asumir el verdadero rol de dirigentes universitarios, representando y resolviendo junto a las autoridades las verdaderas demandas estudiantiles, sin excepcin de ninguna naturaleza.

z) La cuestin de gnero en la Facultad de Derecho y Ciencia Poltica y

Gestin Pblica Numerosas mujeres que ingresaron a la Facultad de Derecho - Ciencia Poltica y Gestin Pblica ocuparon importantes cargos. As mismo tenemos dentro la Facultad ms del 50% de mujeres que llevan adelante sus estudios siendo en muchos casos madres de familia y que se sostienen solas econmicamente, llegando a ser el sostn econmico de su familia.
aa)

Necesidad de modernizar el Departamento de Kardex y Sistemas

Incorporar la firma digital o cdigo de barras en la firma de los certificados de estudios y otros documentos, de esta manera se deja sin efecto las viejas form as de burocracia y corrupcin. Digitalizar el file acadmico de los estudiantes. bb) Firmar Convenios con Universidades del Exterior Firmar convenios interinstitucionales con las universidades del exterior para profundizar el intercambio de experiencias y sobre todo el intercambio de docentes y estudiantes. cc)Organizar Congresos Nacionales e Internacionales Para que los docentes y estudiantes participen en estos congresos, en base a una reglamentacin especifica a fin de garantizar la participacion mayoritaria. dd) Institucionalizar las Jornadas Acadmicas Para regular la organizacin y el funcionamiento de seminarios, Conferencias, Foros y otras actividades que se realizan en nuestra Institucin. ee)Luchar por el incremento de cargas horarias docentes investigacin Acorde con los requerimientos actuales III. MODERNIZACIN EN LA POLTICA ACADEMICA
3.7.

y de

Egreso con titulacin directa y grado terminal de maestra

Actualmente la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas cuenta con las siguientes modalidades de titulacin: Estas modalidades, particularmente en Derecho no han resuelto la demanda de titulacin de los egresados; por lo que es necesario adoptar medidas institucionales que estn al nivel de las universidades del sistema nacional e

internacional, incorporando la titulacin directa con grado terminal de maestra, bajo los siguientes parmetros.

Beneficios para los estudiantes

Que a la simple aprobacin de las 36 materias del Plan de Estudios, los estudiantes recibirn el Certificado de Conclusin de Estudios (certificado de egreso) los ttulos acadmicos y en provisin nacional de Abogado y Politlogo, con grado terminal de ttulo de Magister, previo cumplimiento de los requisitos establecidos en el reglamento especfico.

Beneficios para los docentes

Al generarse el grado terminal de maestra, se habilitar mayor carga horaria destinada prioritariamente a los profesores de nuestra Facultad, posibilitando que los docentes amplen su carga horaria como profesores de la maestra, bajo los siguientes criterios. Los profesores titulares de las carreras en sus especialidades deben ser habilitados y titularizados como profesor Titular de reas en el postgrado. Los docentes titulares a medio tiempo en el grado podrn completar su carga horaria en el grado terminal de maestra, siempre y cuando cuente con el ttulo acadmico correspondiente.
3.8. Institutos de investigacin

En la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas la investigacin ocupa un papel relevante en la actualidad, es un objetivo central crear tems para el director, docentes y estudiantes investigadores.
3.9. Instituto de Prctica Forense y consultorios jurdicos populares

Es necesario contar con carga horaria para el director y coordinadores acadmicos para el mejor funcionamiento del Instituto en las ciudades y provincias.
3.10. Instituto de Prctica y Asesora en Gestin Pblica y Municipal

Es necesario contar con carga horaria para el director y coordinadores acadmicos para el mejor funcionamiento del Instituto en las ciudades y provincias. IV. REVOLUCION EN LA INFRAESTRUCTURA
4.2.

Lo que proponemos: Comprar terreno y construir un nuevo edificio

Debemos refaccionar de manera definitiva las aulas interiores donde se forman futuros abogados y politlogos. Comprar e instalar equipos audiovisuales en aulas, comprar nuevos pupitres y otros. Con esto no se resuelve el problema de fondo, ya que en nuestra unidad acadmica existen ms 13.000 alumnos que necesitan ms infraestructura, para ello debemos hacer un esfuerzo comprando un lote de terreno y construir un nuevo edificio con todas las comodidades para los futuros profesionales que alcanzaran ya no la licenciatura, sino el grado terminal de maestra para ambas carreras, donde deber existir: Aulas modernas equipadas para la formacin de nuestros profesionales distribuidas por carreras. Auditorios, salas audiovisuales, salas de reuniones para docentes y estudiantes. Sala de docentes, oficinas acadmicas equipadas para los profesores. Biblioteca general y especializada. Comedores, cafs y sanitarios para docentes y estudiantes. Guarderas infantiles y centro de salud. Parqueos para docentes y estudiantes. Complejo deportivo y cultural.

4.3. LA DOCENCIA, CLAVE DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Todo nuestro apoyo para los profesores

Adems: se debe planificar y ejecutar las siguientes polticas de capacitacin permanente para nuestros profesores:

Ampliar la carga horaria en grado y postgrado hasta completar a tiempo completo. Programar la participacin de los profesores en cursos de actualizacin y formacin de postgrado hasta obtener el grado acadmico de DOCTOR (Ph.D), en las universidades nacionales e internacionales. Programar la participacin en concursos nacionales e internacionales con recursos de nuestra universidad.

4.3. POLITICA ESTUDIANTIL. ALUMNOS RAZON DE SER DE NUESTRA FACULTAD Poltica estudiantil

Titulacin Directa (Licenciatura) Grado terminal de MAGISTER.

Adems, se debe planificar y ejecutar las siguientes polticas de capacitacin permanente para nuestros estudiantes:

Especial atencin a los alumnos con capacidades diferentes. Es ste un punto cardinal e irrenunciable, que se integra en el fomento de la igualdad de oportunidades, asimismo esencial.

V. DEPARTAMENTO DE POSTGRADO
5.2.

Departamento de postgrado

La implantacin de los grados exige crear una oferta de postgrados que permita a los alumnos de nuestra facultad completar los estudios realizados en los cuatro aos de carrera. Al mster en abogaca y ciencias polticas habr que aadir el mster en Derecho y Empresa, mster en Ciencia Poltica y Gestin Pblica. La creacin de GRADOS ON-LINE. Es necesario crear cursos de postgrado on-line para ello es necesario contar con la infraestructura y equipamiento. Requerimiento que tendremos en el nuevo edificio. A manera de conclusin Estos son las principales actividades que se desarrollarn durante la gestin acadmica 2012 2015, trienio que marcar el nuevo rumbo de nuestra Facultad bajo un enfoque acadmico, administrativo e institucional en el nuevo paradigma de la educacin superior contempornea. De ser as les invito a VOTAR POR NUESTRA CANDIDATURA a Decano y Vicedecano el prximo 29 de agosto de 2012. La Paz, agosto de 2012