Datos generales. Nombre: Eduardo Jesus Barbudo Manzanero. Grupo: RT32. Liderazgo. Diferencias que existen entre: Poder.

Autoridad. El poder supone riesgos humanos: Primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos. Segundo, el riesgo de perder el control por el afn de obtener ms poder. Es decir: Quienes tienen poder y capacidad de mando muchas veces se enceguecen, pierden la perspectiva y se creen omnipotentes, rechazan consejos y consideran sus decisiones como las nicas acertadas. Aqu es donde el padre podra decirle al nio que apague la televisin, "porque s" y el nio, por lo general, cumplir este requerimiento, debido a la autoridad que ejerce su padre, slo por ser su padre. La Autoridad entra en juego cuando estamos usando nuestra posicin para controlar a otra persona o lo que ella est haciendo.

El liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas. Bsicamente un lder es una persona que se gana la confianza y el respeto de sus seguidores como consecuencia de sus actitudes y comportamientos. El liderazgo no es el otorgarle poder a un nico lder sino, ms bien, generando en cada uno de los empleados lderes que compartan objetivos y trabajen juntos para alcanzarlos.

Datos generales. Nombre: Eduardo Jesus Barbudo Manzanero. Grupo: RT32. Similitudes de los tipos de liderazgo: Carismtico. Autcrata. Este tipo de lder, no es similar a ninguno mencionado en esta tabla. Este tipo de lder es equivalent e ser autoritario. Participativo . Este es igual al democrtico . Coerciti vo. Similar al autorita rio. Autoritario. El autoritario impone y espera cumplimient o, conduce por medio de la capacidad de otorgar o retener premios o castigos, es dogmtico y seguro. Afiliativo. Este es un tanto similar al autoritari o. Democrtic o. Trata de que todos los miembros sean participe del proceso de la toma de decisiones para obtener una mejor organizaci n. Marcapaso s. Es similar al autoritario, pero no del todo. Estilo Coaching. Es un tanto ms cercano al lder marcapaso s.

Datos generales. Nombre: Eduardo Jesus Barbudo Manzanero. Grupo: RT32.

Diferencias de los tipos de liderazgo: Carismtico. Autcrat a. Estos pueden denomin arse como mandone s y por lo general sienten que saben lo que quieren y manifiest an sus deseos con rdenes inmediat as a sus emplead os. Participativ o. Este tipo de lder es un tanto ms flexible ante el autcrata o autoritario, puesto que pide sugerencia a sus subordinad os antes de poner en marcha las tareas a ejecutar. Coercitiv o. Pero es diferente al autoritari o, porque este motiva a la gente hacindo le compren der como su trabajo se ajusta a una visin ms amplia de la organiza cin. Autoritario. Afiliativo. Demo crtico . Este es un Es tanto similar igual al al autoritario. partici Pero estos pativo. tienen algo de consideraci n por el personal. Su filosofa es; trabaja duro y yo tendr cuidado de ti. Marcapasos. Estilo Coaching. Este tipo de lder, a diferencia de los dems, ensea a sus subordinados a identificar sus fortalezas y sus debilidades, as como a ajustarlas a sus aspiraciones profesionales y personales, es todo lo contario al lder carismtico.

Este lder tiene la habilidad para influir en los seguidores basada en un don, donde los seguidores disfrutan al estar con su lder, por el simple hecho de sentirse inspirados, se sienten en la direccin adecuada e importantes.

Es de igual manera que el autcrata pero diferente al participativ o, pero similar al democrtic o. La diferencia que este lder no pide opiniones y acta por s solo, por puro instinto.

Establece estndares de desempeo extremadame nte elevados y los ejemplifica l mismo. Esta es la diferencia principal que tiene si lo comparamos con el autoritario que solo exige sin demostrar su desempeo.

Datos generales. Nombre: Eduardo Jesus Barbudo Manzanero. Grupo: RT32.

Bibliografa
JUAN CARLOS CUBEIRO, L. G. ( 2012). LIDERAZGO GUARDIOLA. ALIENTA.