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Proyecto de Modelamiento y Requisitos UNMSM 2013_I

Objetivo: Desarrollo de un proyecto de software haciendo nfasis en la disciplina de anlisis y requisitos, por un equipo conformado a lo ms por cuatro (4) alumnos. Trabajo de Proyecto: Escoger un problema o necesidad real, para realizar un proyecto de Sistema de software. Aplicando una metodologa o proceso de software y usando UML como notacin. Debe elaborar, presentar y sustentar el proyecto. La exposicin del tema debe hacerse usando algn medio multimedia flash, Pginas web o Power Point, video, u otros que el equipo estime conveniente. Las entregas, exposicin y defensa se harn en fechas detalladas ms abajo. La forma de presentacin puede incluir algunos videos explicativos del proceso seguido, demos, etc. Todo de modo organizado. Presentacin del trabajo Proyecto Cronograma de entrega de avances: Supervisiones (calificada) en la 6ta, y 14ava semana que corresponden a las disciplinas de modelo del negocio, documentacin, modelado (6ta semana), requisitos y anlisis adems del diagnstico de la gestin del proyecto (semana 14). Entregas de informe final (no ms de 50 pginas) y la documentacin completa (incluyendo informe final y toda la documentacin del mismo) en formato digital en la semanas 13 La informacin digital debe estar correctamente organizada. Sustentacin y defensa en las semanas 14 Las actividades y entregables sugeridos de cada disciplina se detallan a continuacin: Modelo del Negocio Evaluar el estado del negocio (problema, oportunidad, necesidad) Describir el Negocio actual Identificar los procesos del negocio Refinar la definicin de procesos del negocio Disear la realizacin de los procesos del negocio Refinar roles y responsabilidades Explorar la automatizacin de procesos Desarrollar un modelo de dominio Entregables: Visin del Negocio Evaluacin de la Organizacin Glosario del Negocio Reglas del negocio

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Modelo de Casos de Uso del Negocio Diagramas de actividad del negocio o proceso Especificacin suplementaria Registro de la Revisin

Requisitos Analizar el problema Comprender las necesidades de los stakeholders Definir el sistema Manejar el alcance del sistema Refinar la definicin del sistema Manejo de cambios en los requisitos Entregables: Prueba Definir la misin de la evaluacin Verificar la forma de prueba Validar la estabilidad del modelo Probar y evaluar Lograr misin aceptable Mejorar los activos de prueba Entregables: Plan de prueba Guas para la prueba Resumen de evaluacin de pruebas Solicitud de cambio Resultados de la prueba Coleccin de pruebas Datos de prueba Modelo de carga de trabajo Pg. 2 Glosario Visin Modelo de casos de uso Plan para la Gestin de requisitos (clasificacin y priorizacin) Caractersticas de los requisitos (atributos) Necesidades de los Stakeholders Especificaciones suplementarias Prototipo GUI

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Gestin del Proyecto (Se tomar solo un bosquejo de planes y algunas actividades muy puntuales, as como una evaluacin final del proceso) Concebir nuevo proyecto Evaluar el alcance y los riesgos del proyecto Desarrollar el plan de software Monitorear y controlar el proyecto Cierre del proyecto Entregables: Registro de revisiones Plan de desarrollo de software (SDP) Plan de mediciones Plan de aceptacin del producto Plan de resolucin de problemas Plan de gestin de riesgos Evaluacin del estado Lista de problemas Solicitud de cambios

Recomendacin La seleccin del proyecto es muy importante, pues deben ser casos a los que se tenga acceso a informacin del negocio, del proceso, de la necesidad o problema que se desea resolver, es decir poder acceder a documentos de la empresa, normas, reglamentos, entrevistas, etc. No casos inventados, pues no habr forma de confrontar requisitos, validarlos ni verificarlos.

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