QUIMPAC S.

A estado de situacion financiera Al 31 de Diciembre del 2012 (en mil

CUENTAS ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE Efectivo y Equivalente al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (Neto) Otras cuentas por cobrar (neto) Anticipos Inventarios Activos por Impuestos a las ganancias TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones Financieras Activos Biologicos Propiedades de Inversion Propiedades, Planta y equipo (neto) Activos Intangibles distintos de la plusvalia Activos por Impuestos Diferidos Plusvalia TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Otros Pasivos financieros Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Provision por beneficios a los empleados Pasivos por impuesto a las ganancias Otros Pasivos TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE Otros pasivos financieros Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Pasivos por impuestos diferidos Provision por beneficios a los empleados TOTAL PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Emitido

NOTAS

2012

ANALISIS VERTICAL AO 2012

6 7 9 10 9

97,619.00 59,756.00 16,861.00 7,146.00 72,529.00 24,820.00 278,731.00

7.96% 4.87% 1.37% 0.58% 5.91% 2.02% 22.72%

11 12

67,656.00 849,918.00 5,697.00 24,691.00 947,962.00 1,226,693.00

5.52% 69.29% 0.46% 2.01% 77.28% 100.00%

13 14 15 15 15

6,689.00 81,433.00 24,758.00 866.00 6,294.00 120,040.00

0.55% 6.64% 2.02% 0.07% 0.51% 9.79% 33.07%

13

405,660.00

13 16

8,635.00 99,512.00 513,807.00 633,847.00

0.70% 8.11% 41.89% 51.67% 15.62%

18

191,633.00

acciones de Inversion Otras recervas de Capital Resultados Acumulados Otras Recervas de Patrimonio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

18 18 18 18

31,916.00 38,327.00 283,114.00 47,856.00 592,846.00 1,226,693.00

2.60% 3.12% 23.08% 3.90% 48.33% 100.00%

ESTADO DE RESULTADOS
CUENTA Ingresos Operacionales Ingresos de actividades ordinarias Costo de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos de Ventas y distribucion Gastos de administracion Ganancia (Perdida) de la baja en activos Financieros Otros ingresos operativios Otros gastos operativos UTILIDAD OPERATIVA Ingresos Financieros Gastos Financieros Diferencias del cambio neto Ganancia (Perdida) por la diferencia entre valor libros Anterior uy el valor justo de activos finan reclasifica Diferencia entre el importe en libros de los activos Distribuidos y del impote del dividento a pagar Resultdo antes de Participaciones y del IR Participacion de los trabajadores Gastos por Impuesto a las ganancias UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO NOTA 21 20 23 24 2012 472,160.00 -291,256.00 180,904.00 -27,786.00 -38,980.00 1,608.00 -1,026.00 114,720.00 1,351.00 -14,916.00 22,324.00 -552.00 11,009.00 133,936.00 19 -39,559.00 94,377.00
ANALISIS VERTICAL AO 2012

100.00% -61.69% 38.31% -5.88% -8.26% 0.34% -0.22% 24.30% 0.29% -3.16% 4.73% -0.12% 2.33% 28.37% -8.38% 19.99%

27 28 3

RATIOS

Liquides:

Activo corriente Pasivo corriente

Prueba Acida:

Activo corriente-existencias-gastos pagados por anticipado Pasivo corriente

capital de trabajo o fondo de maniobras:

Activo corriente - Pasivo Corriente

Endeudamiento :
Pasivo Total Patrimonio

Endeudasmiento Patrimonial a largo Plazo:

Pasivo Total a largo plazo Patrimonio

Endeudamiento del activo Total

Pasivo Total Activo Total

Ratios de Caja y Bancos

Caja y Bancos X 360 Ventas Netas

Ratios de Inventarios y Existencias

360 / Ventas netas o costo de Ventas Inventarios o existencias finales

Rotacion de activos Fijos

Ventas Netas Activo Fijo Total

Rotacion de Cuentas por Cobrar

Ventas Netas al credito

Cuentas por cobrar promedio

Periodo Promedio de Cobranzas

Cuentas por cobrar * 365 Ventas anuales al credito

Rotacion de Cuentas Comerciales por pagar

Compras netas al Credito Cuentas por pagar promedio

costo de ventas =

51277+compras-72529 312508

Periodo promedio de Pago

Cuentas por pagar * 365 Compras anuales al credito

Rentabilidad Patrimonia ROE

Utilidad Neta Patrimonio

Rentabilidad sobre los Activos ROA

Utilidad Neta Activo Total

Rentabilidad de las ventas

Utilidad Neta Ventas

bre del 2012 (en miles de nuevos soles)

2011

ANALISIS VERTICAL AO 2011

ANALISIS ORIZONTAL AO 2011

54,944.00 68,014.00 4,874.00 5,511.00 51,277.00 184,620.00

5.81% 7.19% 0.52% 0.58% 5.42% 0.00% 19.52%

77.67% -12.14% 245.94% 29.67% 41.45% 50.98%

65,348.00 663,929.00 6,969.00 24,691.00 760,937.00 945,557.00

6.91% 70.22% 0.74% 2.61% 80.48% 100.00%

3.53% 28.01% -18.25% 0.00% 24.58% 29.73%

6,682.00 61,425.00 27,787.00 555.00 12,410.00 108,859.00 223,642.00

0.71% 6.50% 2.94% 0.06% 1.31% 0.00% 11.51% 0.00% 23.65%

0.10% 32.57% -10.90% 56.04% -49.28% 10.27% 81.39%

100,499.00 324,141.00 433,000.00 160,155.00

10.63% 34.28% 45.79% 16.94%

-0.98% 58.51% 46.38% 19.65%

26,673.00 32,031.00 251,475.00 42,223.00 512,557.00 945,557.00

2.82% 3.39% 26.60% 4.47% 54.21% 100.00%

19.66% 19.66% 12.58% 13.34% 15.66% 29.73%

OS
2011 477,663.00 -283,720.00 193,943.00 -32,899.00 -43,256.00 2,092.00 -2,033.00 117,847.00 1,168.00 -11,941.00 5,520.00 -320.00
ANALISIS VERTICAL AO 2012 ANALISIS ORIZONTAL AO 2012

100.00% -59.40% 40.60% -6.89% -9.06% 0.44% -0.43% 24.67% 0.24% -2.50% 1.16% -0.07%

-1.15% 2.66% -6.72% -15.54% -9.89% -23.14% -49.53% -2.65% 15.67% 24.91% 304.42% 72.50%

112,274.00 -38,832.00 73,442.00

23.50% -8.13% 15.38%

19.29% 1.87% 28.51%

2011
1.70

2012
2.32

2011
1.17

2012
1.66

pagados por anticipado

2011
75,761.00

2012
158,691.00

2011
0.8448

2012
1.0692

2011
0.632

2012
0.87

2011
46%

2012
52%

2011
41.41

2012
74.43

2011
39

2012
55

s o costo de Ventas xistencias finales

2011
0.72

2012
0.56

2011
7.48

2012
7.39

2011
51.97201793

2012
46.19

2011

2012
4.38

2011

2012
71.74

2011
14.33%

2012
15.92%

2011
7.77%

2012
7.69%

2011
15.38%

2012
19.99%

Por cada sol de deuda , tengo 2.32 para pagar deudas de corto plazo

De todo el activo corriente, si se quita eln los gastospor anticipado y existencias, se tendra 1.66 para pagar frente a las deuda

158691 es el dinero que posee una empresa para trabajar, ya sea, en Caja, Cuentas Corrientes, Cuentas por Cobrar

Por cada sol de deuda representa un 1.06 de mi patrimonio se ha mejorado a comparacion de 2011

Por cada sol de deuda representa un 0.87 de mi patrimonio a largo plazo se ha incrementado en un tanto en el presente ao.

El 52 % de mis activos han sido financiados a traves de deuda. El ao pasado el porcentaje era menos.

Aproximadamente mi caja puede soportar hasta 74 dias sin que la empresa produsca, la liquidez es mejor a comparacio

Este ratio indica cuantos dias esta en el almacen la mercancia, en este caso es 55 dias

Este ejemplo muestra que se esta dando una mala untilizacion de los activos fijos, 0.6 veces

Nos indica que la empresa cobra 7 veces al ao, aproximadamente cada 30dias

Esta empresa da el promedio de 46 dias para cobrar las ventas que se efectuaron al credito

La empresa paga 4 veces al ao sus deudas que tiene con la compra de los diversos insumos y materias primas

Requiere aproximadamente 71 dias para pagar sus compromisos

Por cada sol invertido la empresa genera un 15.92 de ganancia, a comparacion del ao pasado ha mejorado.

Por cada sol de activo , este genera un 7.69% de rentabilidad, se ha bajado una pequea diferencia con respecto al ao pasdo

Por cada sol de venta , significa que el 19.99 % es de utilidad, muy bueno a diferencia del ao anterior, la empresa esta en b

para pagar frente a las deudas de corto plazo.

rientes, Cuentas por Cobrar en 1 ao, es decir, a Corto Plazo), tras haber pagado sus deudas en el Corto Plazo

2011

n un tanto en el presente ao.

menos.

liquidez es mejor a comparacion del ao pasado.

materias primas

ha mejorado.

ncia con respecto al ao pasdo.

anterior, la empresa esta en buen estado.

en el Corto Plazo