CONTENIDO DETALLADO

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Definicin de proyecto y gestin de proyectos. Planificacin estratgica y su relacin con proyectos, programas y portafolios. Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la organizacin. Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.

Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin

Estilos organizacionales y su influencia en la gestin del proyecto. Cultura, comunicacin, estructura, procesos y procedimientos organizacionales. Involucrados en el proyecto y equipo del proyecto. Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto. Fases del proyecto y la relacin entre estas fases.

Procesos de la Gerencia de Proyectos

Grupos de procesos de la gerencia de proyectos. Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos. Informacin del proyecto.

Gestin de la Integracin del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter). Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto. Dirigir, monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto. Cerrar el proyecto o una fase del mismo.

Gestin del Alcance del Proyecto

Planificar la gestin del alcance del proyecto. Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto. Definir el alcance del proyecto. Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT). Verificar y controlar el alcance del proyecto.

Gestin del Tiempo del Proyecto

Planificar la gestin del tiempo del proyecto. Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto. Secuenciar las actividades del proyecto. Estimar los recursos y la duracin de las actividades del proyecto. Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

Gestin de los Costos del Proyecto

Planificar la gestin de los costos del proyecto. Estimar los costos del proyecto. Elaborar el presupuesto del proyecto.

Controlar los costos del proyecto. Gestin del Valor Ganado y Curva S.

Gestin de la Calidad del Proyecto

Planificar la gestin de la calidad del proyecto. Acciones preventivas y acciones correctivas. Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de la calidad.

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Planificar la gestin de los recursos humanos del proyecto. Asignar roles y responsabilidades en el personal. Adquirir y conformar el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto.

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Planificar las comunicaciones del proyecto. Gestionar y controlar las comunicaciones. Elaborar informes de rendimiento del proyecto.

Gestin de los Riesgos del Proyecto

Planificar la gestin de riesgos del proyecto. Identificar los riesgos del proyecto. Realizar el anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos identificados. Monitorear y controlar los riesgos.

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar y ejecutar las adquisiciones en el proyecto. Evaluar a los proveedores y sus propuestas. Administrar, auditar y cerrar las adquisiciones.

Gestin de los Interesados del Proyecto

Identificar a los interesados del proyecto. Planificar la gestin de los interesados. Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados.

tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto

Normas de conducta legal, tica y profesional del gerente de proyecto. Toma de decisiones basadas en valores. Conducta obligatoria y conducta esperada.

Proceso y Modalidades de Certificacin

Modalidades de certificacin que provee el PMI. Revisin del proceso de certificacin. Estudio de ejemplos de examen de certificacin.