Maestra en Gestin Pblica Grupo A II 2012 Estrategias para la solucin del problema prioritario

CAPITULO IV.: ESTRATEGIAS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA PRIORITARIO

En este captulo nos dedicaremos a sealar la autntica situacin actual de la municipalidad, utilizando el mtodo FODA, afecto de establecer el Problema. 1. ANALISIS INTERNO 1.1 FORTALEZAS (F) Infraestructura moderna. Las reas se encuentran implementadas con mobiliario y equipos modernos Personal emprendedor con deseos de superacin y trabajo. Renovacin de unidades mviles para seguridad ciudadana. Autoridades con alto espritu de trabajo.

1.2 DEBILIDADES (D) Limitada gestin administrativa Poco conocimiento de los procesos de planificacin. Escasas capacitaciones del personal. Poca motivacin econmica y bajo nivel remunerativo. Dbil trabajo en equipo. Documentos de gestin no tienen relacin autentica con su misin institucional Sistema informtico desactualizado. Recarga de funciones sin dimensionar las relaciones de autoridad y responsabilidad Desconocimiento de mecanismos para recaudacin de ingresos

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2. ANALISIS EXTERNO

2.1 OPORTUNIDADES(O) Marco Legal para el ejercicio de la participacin ciudadana. Marco legal para el proceso de Presupuesto Participativo. Transferencias de Programas Sociales. Programa de Modernizacin Municipal (PMM) y Plan de Incentivos Municipales (PI). Programas y Fondos del Estado que financian proyectos (FONIPREL, COFOPRI, FONCODES, Agua para todos, etc.) Cooperacin Tcnica Internacional (CTI). Universidades y ONG que realizan acciones de capacitacin para trabajadores y funcionarios municipales. Presencia del Gobierno Regional y Provincial. Poblacin altamente identificada con los problemas vecinales

2.2 AMENAZAS(A) Incremento de problemas sociales (drogadiccin, delincuencia, alcoholismo, etc.). Disminucin del presupuesto asignado por el Gobierno Central. Contaminacin ambiental. Bajo nivel de organizacin de la sociedad civil. Presencia de fenmenos naturales. Cambio climtico.

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Seguidamente desarrollaremos la generacin de estrategia, en base al anlisis FODA. 1.- FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES , usar las fuerzas para aprovechar las oportunidades

Contando una infraestructura moderna y atractiva se puede hacer participar a la poblacin en reuniones de trabajo comunales, as como informales sobre las distintas ofertas de programa que ofrece el gobierno atraves de FONCODES, COFOPR I, FON IPREL y otros. A las autoridades y personal municipal informarse de las distintos programas del gobierno, afn aprovechar sus deseos de compromiso con la sociedad civil , as como el cumplimiento de la misin institucional.

2.-DEBILIDADES VS OPORTUNIDADES. superar las debilidades aprovechando las oportunidades

Superadas los limitados conocimientos de gestin administrativos as como desarrollar capacitaciones permanentes al personal de lnea y de apoyo permitir aprovechar las distintas oportunidades que el gobierno central y regional atraves de los programas sociales. Elaborar los documentos de gestin con autentico realismo institucional y comunal, permitir q la poblacin se identifique con la municipalidad de manera desinteresada. 3.-FORTALEZAS VS AMENAZAS Usar la fuerzas para evitar las amenazas

Concientizar a las autoridades y trabajador municipal sobre su rol protagnico con los fines de la municipalidad y su responsabilidad social afn de prevenir la presencia de fenmenos naturales, la desorganizacin de la poblacin.

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4.-DEBILIDADES VS AMENAZAS reducir las debilidades y evitar las amenazas Articular las funciones administrativas y de gestin realizando motivaciones econmicas, capacitacin al personal y autoridades, as como actualizar su infraestructura de informtica, para reducir los eminentes problemas naturales y sociales del distrito de Pueblo Nuevo

3. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 3.1.- DEFICIENTE GESTIN MUNICIPAL EN TODOS SUS NIVELES ADMINISTRATIVOS. Producto de la definicin del problema, es necesario la de terminacin de las causas y efectos, por los cuales estn afectos. 3.1.1. CAUSAS: CAUSAS DIRECTAS: Ineficiente relacin funcional de las reas administrativas. Incapacidad de los trabajadores municipales, para realizar sus funciones. Limitada implementacin de los instrumentos organizativos Limitada capacidad de gestin de las autoridades edilicias. CAUSAS INDIRECTAS: Escasa las relaciones de autoridad, responsabilidad y coordinacin Escasa motivacin econmica al personal Ausencia de una oficina de racionalizacin o las que haga sus veces o propuesta de implementacin Limitada capacitacin al personal y autoridades Poca participacin exigencias de la ciudadana en las actividades municipales Desconocimiento de las la funciones edilicias

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ARBOL DE CAUSA PROBLEMA CENTRAL:

DEFICIENTE GESTION MUNICIPAL EN TODOS SUS NIVELES

Ineficiente relacin funcional de las reas administrativas

Incapacidad de los trabajadores para realizar sus funciones

Limitada implementacin delos instrumentos organizativos

Limitada gestin de las autoridades edilicias

Escasa relaciones de autoridad, responsabilidad . y coordinacin

Escasa motivacin econmica al personal

Ausencia de las funciones de implementacin de los instrumentos org.

Desconocimiento de las funciones edilicias

Poca participacin de los ciudadanos

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3.1.2 EFECTOS: 3.1.2.1 Efectos directo Desconfianza de la poblacin hacia la institucin municipal. Improductividad de la gestin edilicia 3.1.2.2 Efectos indirectos: Exigencias y malestar socio-poltico de la poblacin Incumplimiento de las funciones de gestin y de ejecucin. 3.1.2.3 Efecto final: Incumplimiento de su funcin al servicio a la sociedad ARBOL DE EFECTOS
Incumplimiento de su funcin al servicio de la sociedad

Exigencia y malestar de la poblacin

Incumplimiento de las funciones de gestin y ejecucin

Desconfianza de la poblacin hacia la institucin municipal

Improductividad de la gestin edilicia

PROBLEMA CENTRAL

Deficiente gestin municipal en todos sus niveles