Gestin de la Integracin del Proyecto Procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos

procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos.

Consta de seis pasos: Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar Proyecto o Fase

EL ACTA DE CONSTITUCIN Consiste en: Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para trabajar los planes subsidiarios. Establece una relacin de cooperacin entre la organizaciones. El proyecto inicia con la firma del acta de constitucin del proyecto. Los proyectos son autorizados por alguien externo al proyecto, como un patrocinador. Se recomienda seleccionar y asignar un director de proyectos lo antes posible.

Entradas: Enunciado del Trabajo de Proyecto Caso de Negocio Contrato Factores Ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organizacin

Herramientas Tcnicas, Juicios Expertos Salidas: El propsito del proyecto Los objetivos Los requisitos, la descripcin y los riesgos de alto nivel. cronograma de hitos y presupuesto Los requisitos de aprobacin del proyecto Funciones director del proyecto.

PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO Definicin Es la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra, todo esto condicionado por el rea de aplicacin del mismo y que tan complejo pueda ser.

Entradas Acta de constitucin del proyecto Salidas de procesos de planificacin Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los procesos de organizacin

Herramientas y tcnicas Juicios Expertos No es ms que la experiencia de un individuo o grupo de personas con conocimiento y experiencia que puede aportar al proyecto.

Salidas Plan para la direccin del proyecto Ciclo de vida Control de cambios y supervisin. Control de documentacin. Agenda Comunicacin Aspectos de Lnea Base.

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN

Entradas Plan para la Direccin del Proyecto Solicitudes de Cambios Aprobadas Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de Organizacin.

Herramientas y Tcnicas:

Juicios Expertos y Sistema de Informacin para la direccin del Proyecto.

SALIDAS Entregables Informacin de desempeo de trabajo. Solicitudes de Cambio. Actualizacin al plan de Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Actividades que abarca: actividades para cumplir con los requisitos. crear los entregables del proyecto reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo obtener, gestionar y utilizar los recursos, desde materiales, hasta instalaciones. implementar los mtodos y normas gestionar los canales de comunicacin

Monitoreo y Control del Trabajo El Proceso consiste en: Verificar el desempeo del proyecto. identificar nuevos riesgos y monitorearlos. proporcionar proyecciones que permitan actualizar la informacin relativa al costo y al cronograma actuales. monitorear la implementacin de los cambios aprobados.

Entradas Plan para la Direccin del Proyecto. Informes de Desempeo. Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los Procesos de la Organizacin.

Herramientas y Tcnicas. Juicios Expertos

SALIDAS Solicitudes de Cambio. Actualizacin al plan de Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS El Proceso consiste en: Identificacin de la configuracin.

Informe de estado de la configuracin.

Verificacin y auditora de la configuracin para asegurar el cumplimiento de los requisitos funcionales definidos en los documentos de configuracin.

Entradas Plan para la Direccin del Proyecto. Informes de Desempeo. Solicitudes de Cambio. Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los procesos de organizacin

Herramientas y tcnicas

Juicios Expertos

SALIDAS Actualizaciones al estado de Solicitudes de Cambio. Actualizacin al Plan para la Direccin del Proyecto. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

CERRAR PROYECTO O FASE Esta fase consiste:

Finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de direccin de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Esto incluye todas las actividades necesarias para el cierre administrativo del proyecto o fase

Entradas Plan para la Direccin del Proyecto. Entregables Aceptados. Activos de los procesos de organizacin

Herramientas y tcnicas Juicios Expertos

SALIDAS Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final. Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin.

CONCLUSIN

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Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyectose desarrolla un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documente los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyectose documenta las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyectose ejecuta el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto cumpliendo con los objetivos del mismo. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyectose monitorea, revisa y regula el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambiosse revisa todas las solicitudes de cambio, se aprueba y gestiona los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organizacin, en los documentos del proyecto y en el plan para la direccin del proyecto. Cerrar Proyecto o Fasese finaliza todas las actividades en todos los grupos de procesos de direccin