ESTRUCTURA FINANCIERA LA EXPERENCIA DE ALGUNOS EMPRENDEDORES MUESTRA BQUE LA PARTE MS COMPLICADA EL MOMENTO DE DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS ES LA QUE TIENE

QUE VER CON LAS FINANCIAS . SIN EMBARGO , ESTAS ES LA QUE APORTA MS INFORMACION ACERCA DE LA VANIDAD DE UNA IDEA PARA QUE SE CONVIERTA EN UNA EMPRESA EXITOSA . LA ESTRUCTURA FINANCIERA BSICA DE UN PLAN DE NEGOCIOS SE COMPONE DE SEIS REPORTES : 1 .-ESTADO DE RESULTADOS PROGRAMA PROYECTADA A TRES AOS.TIENE COMO UN OBJETIVO PRESENTAR UAN VISION A FUTURO DEL COM PORTAMIENTO DEL NEGOCIO. SE CALCULA CONSIDERARANDO LAS SIGUIENTES VARIABLES :CUANTAS UNIDADES VAN DI DAS Y A QUE PRECIO .COSTO DE VENTAS POR UNIDAD.COSTOS FIJOS.COSTOS VARIABLES.CUNTAS UNIDADES VENDERAS Y A QUE PRECIO.COSTOS DE VENTAS POR UNIDAD .COSTOS FIJOS.COSTOS VARIABLES.EL RESULTADO SERA LA UTILIDAD NETA AFIRMA LA EXPERTA . 2 BALANCE GENERAL PRO-FORMA PROYECTADA A TRES AOS.ESTE REPORTE SE DIVIDE EN DOS VARIABLES :QUE TIENE LA EMPRESA Y

COMO SE FINANCIO COMPLETA DESDE QUE TIENE LA EMPRESA Y COMO SE FINANCIO COMPLETA DESDE MOBILIARIO Y EQUIPO ACTIVOS DE LA COMPAA. ASI COMO DE DONDE SURGIERON LOS RECURSOS PARA ADQUIRIRLOS .SEALA 3.- FLUJO DE LA CAJA PROFORMADA PROYECTADA A TES AOS AQU DEFINE SUS POLITICAS DE CUENTAS POR COBRAR, QUE PLAZO TE DARN TUS PROVBEEDORES PARA CUMPLIR TUS OBLIGACIONES CON ELLO Y CUL SERA TU CICLO DE VENTAS. ESTE REPORTE DEBE RESPONDER A ESTAS DOS PREGUNTAS :CUNDO VOY A REQUERIR DE CAPITAL? Y DE DONDE SE OBTEDR ESOS RECURSOS? 4 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. ES UNA MEDIDA QUE INDICA LAS UNIDADES DE UNA EMPRESA DEBE VENDER PARA CUBRIR COSTOS FIJOS DERIVADOS DE SU PROPIA OPERACIN. ASEGURATE QUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO SEA ALGO REAL Y ALCANZABLE DE ACUERDO A TUS PROPIAS POSIBILIDADES, AGREGA LA EXPERTA.COMO CALCULAR TU PUNTO DE EQUILIBRIO. 5ANALISIS DEL ECENARJO.TOMA EL ESTADO DE RESULTADO Y PROYECTA CON AYUDA DE UN SOFTWARE DE HOJA DE CALCULO DOS POSIBLE ESENARIOS UN OPTIMISMO.CON UN CRECIMINETO ANUAL DEL 20%Y

OTROS PESIMISTA CON EL 3%.DE ESTA MANERA.SABIAS CUL SERA T EN CADA UNO DELOS DOS CASOS, ASI COMO EL COMPORTAMIENTO DEL RESTO DE LA VARIABLES ,COMO COSTOS.GASTOS 6 CANCLUSIONES.ESTE PUNTO ES LA QUE MS 7 IMPORTANCIA LE DARAN LOS FUTUROS INVERSIONISTAS EN CASO DE QUE UTILICES TU PLAN DE NEGOCIOS COMO HERRAMIENTA PARA CONSEGUIR FINANCIAMIENTO. POR ELLO, DEBE INCLUIR LA TASA INTERNA DE RETORNO Y EL ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, ENTRE OTROS INDICADORES DE CLAVE . PLAN DE NEGICIO ES UN DOCUMENTO ESCRITO DE UNA 30 CUADRILLAS QUE INCLUYA BASICAMENTE LOS OBJETIVOS DE TU EMPRESA.LAS ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIRLOS.LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.EL MONTO DE INVERCIONES QUE REQUIERE PARA FINANCIAR EL PROYECTO Y SOLUCIONES PARA RESOLVER PROBLEMAS FUTUROS TANTO INTERNO COMO EXTRENOS. TAMBIEN ES ESTA GUIA SE VEN REFLEJADOS VARIOS ASPECTOS CLAVE COMO:DEFINICION DEL CONCEPTO ,QUE PRODUCTOS O SERVICIOS SE OFRECEN.A QUE PUBLICO ESTA DIRIGIDA LA OFERTA Y QUIENES SON LOS COMPETIDORES QUE HAY EN EL MERCADO ENTRE OTROS. RESUMEN EJECUTIVO

ESTE DOCUMENTO TIENE LA FUNCION DE SINTETIZAR TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Y SE GENERA . CON BASE EN TU PLAN DE NEGOCIOS UNA VEZ QUE ESTE QUEDO LISTO. GENERALMENTE.EL RESUMEN ES UNA O DOS PAGINAS Y DEBE INCLUIR LOS SUGUIENTES PUNTOS. CONCEPTO DE NEGOCIOS: El trmino negocio proviene del latn negofum, un vocablo formado por nec y otium ("lo que no es ocio"). Se trata de la ocupacin, el trabajo o el quehacer que se realiza con fines lucrativos. Por ejemplo: "Mi pap se dedica al negocio de la construccin", "Romeo vive apurado, es un hombre de negocios". FACTORES FINANCIEROS : Dira que no. Lo que tienen es acceso limitado a la informacin y a la educacin sobre las ventajas de los productos y servicios financieros; la cultura financiera se ha logrado concebir entre las necesidades y decisiones. NASECIDADES FINANCIERAS: En base a estas necesidades debo realizar estados financieros y despus elaborar anlisis con razones financieras y posteriormente debo elaborar un flujo de efectivo de una empresa textil, siempre tomando como base sus necesidades financieras POSICION ACTUAL DEL NEGICIO: Se refiere al anlisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso de PE Tambin llamada "premisas de planeacin", "evaluacin actual", etc.

LOS MAYORES RESULTADOS CONSEGUIDOS : El Consejo adoptar por unanimidad, a propuesta de la Comisin y a la luz de los resultados alcanzados en el contexto de la asociacin entre los pases y territorios[...] difusin, incluso a travs de Internet, de los mejoresy de los peores resultados conseguidos por losEstados miembros en materia de aplicacin de las directivas medioambientales ESTRUCTURA IDEOLOGICA: La ideologa es el conjunto de ideas fundamentales que caracteriza el pensamiento de una persona, una colectividad o una poca. Tambin se trata de la doctrina filosfica centrada en el estudio del origen de las ideas. ESTRUCTURA DEL ENTORNO: Para que una empresa pueda alcanzar el xito, uno de los factores ms importantes es que la estrategia, la estructura y el entorno estn en concordancia. Pero... la pregunta es: Qu va primero la estrategia o la estructura?

Podramos decir que ninguna de las dos, una sigue a la otra como el pie derecho sigue al pie izquierdo o viceversa. Aunque una cosa la tenemos clara, para llegar a la citada concordancia debemos realizar ajustes en nuestra organizacin, tanto internos como externos. Esto, est hipotticamente asociado a mejores resultados que las empresas que no lo estn. ESTRUCTURA MECANICA: es un tipo de organizacin basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institucin de investigacin, que est diseada

para responder a los cambios rpidos del entorno y se caracteriza por gran numero de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinaras de tarea de corta duracin. ESTRUCTURA FINENCIERA: La estructura financiera de la empresa es ajgo inherente al concepto mismo de ella, no solo es impensable una empresa sinfuncin comercial, sino tambin lo es sin el manejo de sus finanzas. RECURSOS HUMANOS: En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin. ESTRUCTURA IDEOLIGICA: ESTA PRIMERA ESTRUCTURA EQUVALE EL ALMA DE LA EMPRESA ,AQU SE PRESENTA Y DESCRIBE LA IDEA DEL NEGOCIO.ASI COMO LOS OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZARLO VALIOSO DE ESATA SECCION ES DE QUE SE TRATA LA TARJETA DE PRESENTACION FRENTE A TUS COLABORADORES. LA ESTRUCTURA IDEOLOGICA SE INTREGRAN POR LOS SIGUIENTES PUNTOS:

NOMBRE DE LA EMPRESA ESTA DEBE REFLEJAR DE MANERA SENCILLA A LO QUE SE DEDICA EL NEGOCIO Y EL GIRO EN LA QUE SE DESENBUELVE. LO MEJOR ES QUE SEA CORTO.FACIL DE PORNUNCIAR Y RECORDAR. ESTRUCTURA MECANICA AQU SE ENCUENTARN INCLUIDOS LOS OBJETIVOS DE LA COMPAA Y LAS ESTRATEGIAS PARA LOGRARLOS ,ASI COMO LOS PLAZOS DEBEN REPORTAR LOS PRIMEROS RESULTADOS. 1 MISION EMPRESA AVICOLA SAN CARLOS YO VOY A ABRIR MI EMPRESA VOY A BUSCAR UN LOCAL PARA PONERME A TRABAJAR CON EL UNICOM PROPOSITO DE SER UNA PERSONA EMPRENDEDORA HACIA EL FUTURO Y DAR A LOS COMSUMIDORES UN PRODUCTO FINAL DE CALIDAD Y EXELENCIA. 2 VISION PRESENTAR UNA ADMINISTRACION ADECUADA SOBRE EL MANEJO DE COMPRAR VENTA DE LOS ALIMENTOS AVICOLAS Y ASI EVIOTAR LA DISMINUCION ,A ESCASES DEL PRODUCTO MATERIA PRIMA PARA EL MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS AVES CON EL PROPOSITO UNA ESTABILIDAD DEL PRECIO DE LAS AVES. 3 VALORES

SER ESPONSABLE EN EL TRABAJO NO LLEGAR ATRAZAO SER RESPETUOSO TANTO CON LOS COMPAEROS COMO CON LOS JEFES, SER SOCIABLE CON EL PUBLICO SER ATENTO AYUDARLES EN TODO LO QUE SE PUEDA TANTO CON NIOS Y ADULTOS . 4FODA FACTORES INTERNOS FORTALEZA TENER UNA BUENA ADMINISTRACION UTILIZAR AVES SANAS TENER PERSONAL CAPACITADO INCREMENTO DE VENTAS EN EL MERCADO DEBILIDADES MALA MAQUINARIAS PARA EL AMENAZAS MUCHAS COMPETENCIAS FACTORES EXTERNOS OPORTUMIDADES TENER BUEN DISEO DE INFRAESTRUCTURA VARIOS PUNTOS DE VENTA AL PUBLICO

SACRIFICIO DE LAS AVES

COSTOS MUY VARIABLES

FALTA DE RECURSOS ECONOMICOS

FALTA DE ALIMENTO AVICOLA

PERSONAL NO CAPACITADO PARA ATENDER A LOS CLIENTES 5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS CON EXELENTE PRESENTACION DEL PRODUCTO A PRECIOS BAJOS ,PERO JNUSTO LOGRARIA INCREMENTAR VARIOS PUNTOS DE SERVIVIO AL

CONSUMIDOR FINAL,ADEMS DEBERIA PONERME DEACUERDO CON LA COMPETENCIA PARA QUE EL PRECIO DE MI PRODUCTO SEA ESTABLE Y SE ESTANDARICE PARA QUE NO VENGA A DAR LA BAJA ,Y LOGRAR A VASTECENAR DE ALIMENTO PARA AVES. PRESENTAR MIS PROYENTOS DE PRODUCCION A VARIAS INSTITUCIONES FINANCIERAS PARA MEJORAR LA SALIDA DE MI RODUCTO. 6 ACTIVIDADES ESTRATEGICAS VENDERIA MI PRODUCTO A COSTO FIJON PARA EL CONSUMIDOR FINAL TENGA UN BENEFICIO Y LA EMPRESA TENGA UNA BUENA PRESENCIA CON EL PRESONAL DE TRABAJO Y EL PRODUCTO A VANDERSE.