Royaume du Maroc

Rapport dActivits

2006

L'nergie au rendez-vous du dveloppement

Sommaire
Mot du DG Structures de lOffice Chiffres cls Faits marquants

Activits commerciales Electrification rurale Activits industrielles La vie des grands projets Louverture linternational Ressources humaines Activits citoyennes Rsultats financiers

Lanne 2006 est pour nous une anne charnire. A un tournant stratgique, lOffice National dElectricit doit faire face de nombreuses contraintes tant sectoriel, que national et international. Notre dfi, reste avant tout dEtre au rendez vous du dveloppement, conformment aux Hautes Orientations de Sa Majest Le Roi Mohammed VI.

Sur le plan financier, le contexte nergtique international difficile caractris par une flambe des cours des combustibles a entran une forte dgradation de la trsorerie de lOffice accusant ainsi un dficit de plus en plus lourd. En effet, malgr un chiffre daffaires de 15 milliards en progression annuelle moyenne de 8,5% sur la priode 2002-2006, lONE affiche un rsultat dexploitation ngatif. Les raisons sont multiples : _ la flambe des prix des combustibles,

Une anne charnire

Aussi, les objectifs principaux : La recherche du kW le moins cher par lamlioration des performances oprationnelles et lencouragement de linvestissement priv dans la production dlectricit. Laccs universel llectricit par lachvement de Laventure PERG La diversification des sources dapprovisionnement en lectricit en visant un dosage adquat entre diffrents types de combustibles et leurs origines ainsi que le recours aux nergies renouvelables. Louverture lInternational pour valoriser le savoir-faire de lONE et gnrer de nouvelles sources de revenus. Cette nouvelle feuille de route trace, lOffice entame son plan stratgique dans le but de traverser sans grande difficult les annes difficiles qui se profilent devant nous, tout en construisant un secteur lectrique prs une reforme sectorielle efficiente. Nous devons rappeler que lanne 2006 est marque par une conjoncture internationale et nationale difficile. Tire par une croissance de la demande lectrique de plus de 8% et devant des retards dinvestissements importants, lOffice National de lElectricit a d mettre en place un vritable plan durgence pour rpondre ladquation offre/demande. Sur le court terme, il sagit de reconfigurer la centrale de An Beni Mathar, damliorer la performance des centrales thermiques et hydrauliques existantes travers un programme de mise niveau et de lancer des actions sur la demande pour une utilisation rationnelle de lelectricit. A moyen et long terme, lOffice a programm un plan dquipement qui devrait lui permettre de renforcer la capacit installe avec plus de 4500 MW supplmentaire. que nous nous sommes fixs, visent concentrer nos efforts sur 4 axes

_ limpact de la faiblesse de la production, hydrolectrique, _ leffet cumul des baisses de tarifs de vente de llectricit de 1997 2004, _ lamenuisement de la marge d laugmentation du portefeuille clients aliments en basse tension et particulirement les clients PERG, _ et le retard pris dans la mise en service des nouvelles units de production ayant pour consquence une forte sollicitation des moyens thermiques existants coteux et une augmentation des cots dexploitation et de maintenance. A cela sajoute le poids des engagements de la Caisse de retraite dont lexternalisation devient une priorit. Notre mtier au cur du dveloppement socio-conomique exige de nous des efforts supplmentaires et une gestion responsable du secteur lectrique. Pour ce travail de longue haleine, nous comptons sur nos forces vives que sont les hommes et les femmes de lOffice. Des efforts importants qui ont t entrepris durant cette anne par nos quipes pour amliorer les performances oprationnelles, doivent se poursuivre. Les premiers rsultats sont dj palpables et ont permis une rduction significative des pertes rseaux. Ils nous confortent sur les orientations que nous nous sommes fixs. Il y a eu galement un travail de rflexion original pour amliorer les performances oprationnelles de nos centrales. Nous flicitons les quipes et les encourageons continuer sur cette voie travers la mobilisation de lensemble des collaborateurs ONE.

Youns Maamar, Directeur Gnral de lONE.

Structures de lOffice

CONSEIL DADMINISTRATION
PRESIDENT
Mr. Driss JETTOU, Premier Ministre

ADMINISTRATEURS
M. Salaheddine MEZOUAR, Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise niveau de lEconomie M. Chakib BENMOUSSA, Ministre de lIntrieur M. Mouloud AIT HADDOU, Secrtaire Gnral du Ministre de lEnergie et des Mines M. Ahmed BENRIDA, Directeur de lemploi au Ministre de lEmploi, des Affaires Sociales et de la Solidarit M. Ahmed IBRAHIMI, Directeur de la Programmation au Dpartement de la Prvision Economique et du Plan M. Hassan BADRAOUI, Directeur de la Recherche et de la Planification de lEau au Secrtariat dEtat auprs du Ministre de lAmnagement du territoire, de leau et de lenvironnement M. Abdeltif LOUDIY, Secrtaire Gnral des Finances au Ministre des Finances et de la Privatisation M. Abou Bekr Seddik EL GUEDDARI, Directeur de lAdministration du Gnie Rural au Ministre de lAgriculture et du Dveloppement Rural

COMITE DE DIRECTION
DIRECTEUR GNRAL
Mr. Youns MAAMAR

DIRECTEURS
M. Abdelrhani BAAKIL, Directeur Gnral Adjoint en charge du Ple Rseaux M. Mustapha KARIM, Directeur du Ple Supports M. Abdellah MOATI, Directeur Etudes et Maintenance et Directeur par Intrim du Ple Production M. Mohammedi ALLACH, du Ple Finance et Commercial Directeur financier et Directeur par Intrim

M. Zouhair MOUHDI, Directeur Projets et Directeur par Intrim du Ple Dveloppement M. Mohamed FADILI, Directeur Stratgie et Planification M. Ahmed RAHMOUNI, Directeur Chef du Cabinet Du Directeur Gnral M. Abdesslam BOUDLAL, Directeur Membre du Cabinet du Directeur gnral Mme Fatima EL KHARBILI, Directeur de la Communication

Chiffres cls
Ventes dnergie Nombre de clients fin 2006 Energie nette appele Puissance installe Production nationale dnergie lectrique Effectif fin 2006 : 19 258 GWh (+9,2%) : 13,8 Milliards DH : 3 286 915 (+10,8%) : 21 104,6 GWh : 5 232 MW : 19 822,3 GWh : 8 873

Production dnergie lectrique

Thermique Hydraulique STEP Eolienne : 18.053,8 GWh : : : 982,8 GWh 602,5 GWh 183,2 GWh 2001,8 GWh

Solde des changes avec lEspagne Evolution de la Puissance installe

Thermique Hydraulique Eolien

: 3.449 MW : 1.265 MW : 54 MW

Couverture de lnergie injecte

Rpartition de la production partir des nergies renouvelables

Hydraulique Eolien : 1.585,3 GWh : 183,2 GWh

Nombre de villages et de foyers lectifis dans le cadre du PERG en 2006

Villages Foyers : : 4 741 178 286

Evolution du Taux dElectrification Rurale

Faits Marquants de lanne 2006

15 JANVIER
Nomination par Sa Majest le Roi Mohammed VI de M. Younes MAAMAR comme Directeur Gnral de lONE

AVRIL
Constitution des groupes de travail pour llaboration de la stratgie de lONE 12 Avril Mise en service de la nouvelle ligne 225 kV n 25-112 Chichaoua-Agadir 23 Avril Mise en service du nouveau poste source Taghazoute 60/22 kV

JUIN
04 Juin Mise en service du nouveau postte 225/60 kV de Taza. 20 Juin Mise en marche semi-industrielle de la deuxime Interconnexion lectrique Maroc Espagne.

JUILLET
10 Juillet Sa Majest le Roi Mohammed VI inaugure un important projet dlectrification rurale dans la province dAl Hoceima et senquiert dautres projets dans la rgion. 16 Juillet Tenue de la Commission Interministrielle pour la validation du plan daction offre-demande de lONE par le Premier Ministre. 21 & 22 Juillet Tenue de la premire Business Review qui a runi plus de 100 cadres ONE Ouarzazate pour prsenter les projets de lOffice.

23 Juillet Mise en service du poste 400/225 kV de Oualili.

AOUT
06 Aot Mise en service du poste 225/60/22 kV de Settat

SEPTEMBRE
15 et 16 Septembre LONE organise le sminaire sur le secteur de la distribution dlectricit au Maroc qui a runi lensemble des distributeurs. 28 Septembre Lancement de loffre Energipro qui vise prommouvoir les autoproducteurs partir des nerggies renouvelables.

OCTOBRE
19 Octobre Opration de premier secours de 2 MVA aux quartiers de la ville de Nouadhibou en Mauritanie

NOVEMBRE
03 Novembre LONE met en place un programme dassisttance technique la Sierra Lone pour la rhhabilitation de lalimentation lectrique de la ville de FreeTown. 10 & 11 Novembre Tenue de la 2me business review Laayoune 12 & 13 Novembre Installation de 7 MVA la ville de Nouadhibou en Mauritanie

DECEMBRE
16 Dcembre Le Prsident de la Banque Africaine de Dveloppement visite le site de linterconnexion Maroc-Espagne Firdoua 24 Dcembre Mise en service de lclairage public Freetown, capitale de la Sierra Lone

Activits Commerciales

forte croissance des ventes

Les ventes dlectricit ont connu au courant de lanne 2006 une croissance de 9,2% par rapport 2005. Cette hausse sexplique par une augmentation des abonns principalement basse tension. Le nombre de nouveaux abonns moyenne tension et basse tension sest lev 319.931 durant cette anne portant ainsi le nombre des clients prs de 3,3 millions, soit une volution de 10,8% par rapport 2005. Lanne 2006 a enregistr de nouveaux clients tels que la SAMIR et la sous station de lONCF Zenata. Les ventes dlectricit se sont leves 19.257 GWh en 2006. Sur ce volume de vente, les distributeurs publics et privs ont ralis 46,4%. Quant lONE, les ventes aux clients grands comptes ont reprsentes 16,4% du total et les autres ventes directes 37,2%.

Ventes par type de clients Ventes (MWh) 2005 Clients Grands Comptes Distribution ONE Autres distributeurs Total 2700 241 6453 606 8474 912 17 628 759 2006 3156 932 7 169 119 8931 631 19 257 682 Variat t tion 06/05 16,9% 11,1% 5,4% 9,2% Quotepart 16,4% 37,2% 46,4% 100,0%

Clients Grands Comptes

En 2006, les ventes aux clients grands comptes aliments en haute et trs haute tension ont atteint 3157 GWh, soit une volution de 16,9% par rapport 2005. Cette hausse est due essentiellement aux secteurs de la transformation et de la production. Ce dernier a enregistr une hausse de 107% grce au dmarrage de la nouvelle acirie de SONASID. Quant aux segments les plus importants en terme de consommation dlectricit, cest le secteur du Btiment qui arrive en tte avec une part de prs de 32%, suivi du secteur des Mines avec 23,7% suivi de celui de la production avec 14,2%.

Ventes ventiles par secteur

Ventes (MWh) 2005 Btiment Mines Production Chimie Transport Electricit et eau Autres Total 921 288 731 109 215 883 314 943 245 214 132 034 139 770 2700 241 2006 1 002 315 749 052 446 880 380 022 245 850 124 539 208 274 3156 932

Variation 06/05 8,8% 2,5% 107,0% 20,7% 0,3% -5,7% 49,0% 16,9%

Quotepart 31,7% 23,7% 14,2% 12,0% 7,8% 3,9% 6,6% 100,0%

Clients MT et BT directs
Les ventes directes dlectricit aux clients Moyenne Tension et Basse Tension ont affich une croissance de plus de 11% en 2006 avec un volume de 7169 GWh. Les taux dvolution les plus importants ont t raliss par le secteur administratif avec 17,2% et le rsidentiel 14,1%. Le tertiaire et lindustrie, quant eux, ont enregistr respectivement 11% et 10,5% dvolution. Nombre de clients par usage
USAGES Mnages Eclairage patent Eclairage administratif Eclairage public Force motrice agricole Force motrice indust t trielle Total clients BT

2005

2006

VARIATION

2 564 489 2857 459 309 342 29 037 14 186 10 121 27 593 327834 31000 15 970 12 517 29 155

11,4% 6,0% 6,8% 12,6% 23,7% 5,7% 10,8%

2 954 768 3273 935

Les ventes aux clients Moyenne Tension ont reprsent 3.342 GWh, soit 17,3% des ventes globales et 46,6% des ventes de lONE distribution. En terme de croissance, lvolution est de 7% par rapport 2005. Les ventes aux clients Basse Tension ont atteint environ 3.827 GWh, soit une hausse de 15% en 2006. Elles reprsentent ainsi 20% des ventes totales de lONE. Avec 319 167 nouveaux clients enregistrs durant cette anne, dont 292.970 mnages, la clientle Basse

Tension de lOffice a atteint le nombre de 3.273 935, soit 10,8 % de plus que lanne 2005. Cette progression sexplique par laugmentation du nombre de clients PERG qui a connu une hausse de 202 581 nouveaux clients. Grce aux efforts de gnralisation de llectrification entrepris par lOffice National de lElectricit dans le cadre du Programme dElectrification Rurale Global (PERG) lanc en 1996, les clients PERG reprsentent 32% des clients BT de lONE contre 28,6 % en 2005.

Nombre de clients par secteur

MWh 2005 Rsidentiel Industrie Agriculture Tertiaire Administratif Total 2 316 443 1 737 221 1 088 604 726 551 584 787 6453 606 2006 2 643 992 1 920 069 1 112 967 806 746 685 345 7 169 119

Variation Quote-part 06/05

14,1% 10,5% 2,2% 11,0% 17,2% 11,1%

36,9% 26,8% 15,5% 11,3% 9,6% 100,0%

Clients Distributeurs
Les ventes dnergie aux 11 distributeurs ont atteint plus de 8.931 GWh, soit 46,3% des ventes globales de lONE. Elles ont connu une augmentation de 5,4% par rapport 2005. La LYDEC a ralis 39,6% des ventes des distributeurs, la REDAL 16,9%, AMENDIS TANGER 9,4% et RADEEMA 8,4%.*

Ventes aux clients ditributeurs Distributeurs LYDEC REDAL AMENDIS TANGER RADEEMA RADEEF RADEEM AMENDIS TETOUAN RAK RADEEJ RADEEL RADES Total MWh 2005 3 438 709 1 416 756 759 690 697 600 588 901 372 810 369 424 309 309 213 632 166 369 141 712 8 474 912 2006 3 540 782 1 512 839 836 145 747 229 610 068 397 572 394 312 343 363 226 738 173 791 148 792 8 931 631 Variat t tion 3,0% 6,8% 10,1% 7,1% 3,6% 6,6% 6,7% 11,0% 6,1% 4,5% 5,0% 5,4% Quote-part 39,6% 16,9% 9,4% 8,4% 6,8% 4,5% 4,4% 3,8% 2,5% 1,9% 1,7% 100,0%

LONE, une entreprise lcoute de ses clients

Depuis lassistance, linformation jusqu la promotion de nouveaux services, tout est mis en uvre pour augmenter le nivveau de satisfaction dune clientle devennue de plus en plus exigeante. En effet, lONE met en place un certain nombre dactions qui visent lamlioration de la satisfaction et des relations clients en gnral. LOffice mesure priodiquement la qualit de service, value la qualit des prestattions offertes, et identifie les attentes et besoins des clients a travers une enqute de satisfaction concernant toutes les catggories de clientle. Courte utilisation avec la possibilit dune souscription de puissance par poste horaire permettant la modulation de puissance.

Nouvelle tarification optionnelle Moyenne Tension

Une tarification optionnelle a t mise en place pour les clients MT dont la puissance souscrite est suprieure 500 kVA. Cette nouvelle tarification, en se basant sur les mmes principes que la tarification optionnelle THT/HT (options tarifaires et souscription de puissances par poste horaire), permettra de rduire la facture du client et de matriser la demande.

Tarification adapte Un nouveau systme de tarification pour loptimisation de la facture

Dans le cadre de sa politique tarifaire, lOffice National de lElectricit propose une nouvelle tarification trois postes horaires au profit des clients moyenne tension. Cette nouvelle offre permet, dune part, une meilleure optimisation de la facture pour les clients industriels et dautre part, loptimisation de notre systme lectrique. Trois versions horaires sont ainsi proposes : Longue utilisation, Moyenne utilisation et

Ajustement des tarifs vente de llectricit

de

Pour compenser partiellement les impacts ngatifs des augmentations importantes des prix de combustibles, lajustement tarifaire opr a t de : 5 cDH/kWh pour les clients THT-HT et MT partir de fvrier 2006 ; 7% pour les clients BT partir de juillet 2006.

Amlioration du service client Gestion de la file dattente

La gnralisation du systme de gestion de la file datttente sest poursuivie en 2006 par la mise en place de dispositifs au niveau des rgions suivantes : Casablanca : Mediouna, Sidi Maarouf, Dar Bouazzza, Bouskoura, Lissasfa, Tit Mellil, Demnate, Benslimanne, Zemamra, Sidi Bennour, Souk Sebt, Beni Mellal, Kasba Tadla, Fkih Ben Salah, Settat, Berrechid, Khouribbga et Oued Zem, Knitra : Allal Tazi, Souk Larbaa, Sidi Yahya, Khemmisset, Tifelt, Sidi Kacem, Ouezzane, Belksiri, Chefcchaouen, Ttouan et Tanger, Oujda : Bni Nsar, Zaio, Zeghanghane, El Aaroui, Saidia, Ahfir, Aklim, Taourirt, El aioun, Bouarfa et Jerrada, Sidi Ziane, Nador, Berkane et Mont Aruit ;

Mesure de la qualit de lalimentation lectrique :

Il sagit de la mesure et de lanalyse des paramtres du rseau aux points de livraison la clientle grand compte ainsi que lassistance technique aux clients aliments en THT et HT. Depuis le dbut de ce programme en 2003, 19 points de livraison ont bnfici de ce service dont 5 en 2005.

Externalisation du rglement des factures et des recharges Nour

Dans le but damliorer la qualit de services tout en diminuant les charges de gestion, lONE a lance un programme dexternalisation de certaines prestations dont la mise en place dun rseau de points dencaissements externes plus proches des clients et capables dassurer cette prestation dans les meilleures conditions de qualit. A fin dcembre 2006, 28 points de ventes externes et 99 points dencaissements externes taient oprationnels sur tout le Royaume.

Nouvelle offre pour les industriels

LONE lance fin septembre 2006 une offre de service destine aux industriels intresss par lauto production partir des nergies renouvelables. Cette offre comprend deux volets : Assurer le transit sur le rseau national lectrique Haute Tension de toute nergie produite partir dnergies renouvelables des points de production vers les points de consommation. Le service ainsi rendu sera offert moyennant une rmunration incitative forfaitaire de 8 cDh /kWh (HT) en moyenne. Cette rmunration sera ramene un niveau prfrentiel de 6 cDh /kWh (HT) en moyenne pour toute nergie transporte avant le 31 dcembre 2011. Lexcdent produit et non consomm par les autoproducteurs sera rachet moyennantune rmunration augmente de 20% par rapport celle actuellement en vigueur.

Term Sheet ONE - Ciments du Maroc

LOffice National de lElectricit et Ciments du Maroc, filiale dITALCEMENTI GROUP, ont sign le 30 Octobre 2006, une convention entrant dans le cadre de la promotion des nergies renouvelables au MAROC. Il s agit de la construction par Ciments du Maroc LAAYOUNE, dun parc olien dune puissance de 10MW, extensible jusquaux limites autorises par la rglementation applicable. Ce parc olien alimentera en priorit son usine situe LAAYOUNE (INDUSAHA). Lexcdent dnergie produite et non consomme sur place, par INDUSAHA, sera inject dans le rseau ONE qui se chargera selon les cas de sa consommation ou de son transport vers les autres sites de consommation de Ciments du Maroc (cimenteries dAgadir, Marrakech et Safi) aliments en haute tension. Le service rendu par lONE sera offert moyennant un droit de timbre sur le transport.

Systme dinformation
Durant lanne 2006, plusieurs projets dextension et doptimisation du systme dinformation de lOffice ont t raliss, notamment: La migration des systmes SAP vers la plateforme UNIX, La mise en production dtats de reporting dcisionnel, La mise en uvre du systme de gestion commerciale (projet SIRIUS), La modernisation et valorisation du rseau de tlcommunication, Lexprimentation de la technologie des Courants Porteurs en Lignes.

Matriser la demande Programme ECOSOL

En vue de mieux matriser la demande, lONE participe au programme ECOSOL, lance en juin 2006 et qui vise la promotion des chauffe-eau solaires collectifs dans le secteur htelier marocain au niveau des zones daction de lONE, notamment Agadir, Ouarzazate et Marrakech. Un fonds dun million de dollars mis la disposition du programme par le Ministre Italien de lEnvironnement et de lAmnagement du Territoire, servira subventionner les taux dintrts pour les crdits linvestissement en chauffe-eau solaires.

Electrification rurale

LAVENTURE PERG SE POURSUIT

Le Programme dElectrification Rural Global a permis en 2006 llectrification de 4 095 villages par rseaux interconnects et 646 villages par kits photovoltaques, permettant 178.286 foyers de bnficier de llectricit dont 9 177 foyers par kits photovoltaques. Laccroissement en nombre de village est notable ainsi quen nombre de foyers. A fin 2006, ce sont 27.373 villages ruraux qui ont t raliss au titre de PERG depuis son lancement en 1996, ce qui correspond llectrification de prs de 1,6 million de foyers. Ralisations PERG en terme de villages (1996 - 2006)

Ralisations PERG en terme de foyers (1996 - 2006)

Le projet kits photovoltaques de lONE enregistr dans le portefeuille MDP Marocain

Le projet relatif aux kits photovoltaques destins llectrification rurale dcentralise a t enregistr, le 27 Avril 2006, auprs du Conseil Excutif du MDP relevant de lUNFCC (United Nations Framework on Climat Change). Ce projet qui consiste mettre en place 105 000 kits photovoltaques individuels, dans le cadre du Programme dElectrification Rurale Global permet dviter lmission dans latmosphre de 38600 tonnes de CO2 par an. Il sagit du deuxime projet MDP, aprs celui du parc olien dEssaouira, pris en compte dans le cadre du Mcanisme de Dveloppement Propre. Rappelons que ces deux projets MDP viennent concrtiser les engagements pris par le Maroc dans le cadre du Protocole de Kyoto, ratifi en 2002 et conforter les choix de lONE adopts dans le domaine de la promotion des nergies renouvelables et du dveloppement durable.

Les nergies renouvelables au service de llectrification

Durant lanne 2006, 9.177 foyers, rpartis dans 646 villages, ont t quips par kits photovoltaques individuels, soit 70,6% de lobjectif fix pour cette anne (13 000 foyers). A fin 2006, le cumul des ralisations par kits photovoltaques a atteint 37.489 foyers rpartis dans 2 540 villages, en volution de 32,4% en terme de foyers et de 34,1% en terme de villages par rapport fin 2005, sur un potentiel global engag dans les marchs notifis de 114 453 foyers.

De nouvelles infrastructures
A fin 2006, les infrastructures lectriques ralises pour rendre possible llectrification ont consist en 4 723 Km de ligne MT, 11 739 Km de ligne BT, et 2 454 postes de transformation pour une puissance installe denviron 146 MVA. Depuis le dbut du PERG, 29 755 Km de ligne MT, 77 577 Km de ligne BT et 14 856 postes de transformation pour une puissance de 1 084 MVA ont t raliss. Synthse des infrastructures ralises depuis 1996
Anne 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
2005 (*) 2006 (*) Lignes MT Lignes BT Postes de Transformation

Puissance

(km) 1 471 2 218 1 154 1 740 1 737 2 154 2 608 2 924 3 683 5 343 4 723 29 755

(km) 2 136 3 289 3 587 5 804 6 200 5 411 6 419 7 608 10 332 15 052 11 739 77 577

(MVA) 43 60 64 91 91 74 89 110 133 183 146 1 084

449 669 674 1 034 1 070 1 023 1 275 1 496 1 911 2 801 2 454 14 856

Total

(*) Situation provisoire

Amlioration du taux dlectrification rurale

A fin 2006, le taux dlectrification rurale global du Royaume, toutes techniques dlectrifications confondues, est de 88% contre 81% fin 2005. Evolution du Taux dlectrification rurale

Taux dlectrification rurale (TER) par rgion

Rgion
Layoune Boujdour Sakia El Hamra

TER fin 2006 99 % 99 % 99 % 96 % 93 % 95 % 90 % 90 % 89 % 86 % 87 % 85 % 85 % 81 % 71 % 47 % 88%

Oued Eddahab Lagouira Gulmim Essmara Fs Boulemane Gharb Chrarda Hcine Souss Massa Dara Loriental Doukala Abda Mekns Tafilalt Tanger Ttouan Marrakech Tensift Al Haouz Tadla Azilal Chaouia Ouardigha Taza Al Hoceima Taounate Le Grand Casablanca Rabat Sal Zemmour Zaer Total

Aprs le PERG, le Plan VER Plan de Valorisation de lElectrification Rurale

A la veille de lachvement du PERG et partant du constat que le rseau rural a t fortement domin par des usages domestiques, lONE lance le Plan de Valorisation de lElectrification Rurale-Plan VER . Ce Plan constitue sa transition naturelle vers des usages forte valeur ajoute. Son ambition est de permettre au monde rural de tirer avantage de lextension du rseau afin de contribuer son dveloppement socio-conomique. Il sarticule autour de trois axes : - valorisation de lactif; - valorisation des services; - valorisation de lexprience. Les objectifs que lONE vise travers le Plan VER sont : didentifier et de dvelopper des activits conomiques autour du rseau notamment dans le domaine agricole ; de contribuer au dveloppement de projets vocation nationale et rgionale (irrigation, froid industriel, schage, etc.) ; de dvelopper lutilisation du rseau comme support pour des services autres que le transport dnergie (tlcommunications, etc.) ; de dvelopper et damliorer les services la clientle rurale ; de monter des projets dans le cadre de lINDH ; de faciliter laccs llectricit aux foyers dmunis ; de partager et de valoriser lexprience acquise dans le PERG. Au cours du deuxime semestre 2006 o le projet a t lanc, les actions suivantes ont t ralises : - Dfinition de la structure et identification ressources du projet ; - Elaboration dun plan dactions dtaill ; - analyse des tudes et initiatives ONE dans le cadre de la promotion des activits gnratrices de revenus dans le milieu rural ; - Recensement et valuation des activits gnratrices de revenus induites par le PERG ; - Identification de quelques programmes sectoriels de

dveloppement rural ; - Identification et examen de projets pilotes ; - Contacts avec des organismes engags dans le dveloppement rural et premire identification des domaines de coopration : les dpartements ministriels impliqus dans le dveloppement rural, Agence de dveloppement social, Crdit Agricole. . - Slection dun premier projet pilote que lONE a dcid de soutenir dans le cadre du plan VER, dans la province de Khemisset, Le projet, port par la cooprative Annajah des handicaps, concerne la construction dun local destin la collecte et la conservation du lait. Le montant de linvestissement hors composante lectrique est de 960 000 DH. Il est soutenu par lINDH hauteur de 400 000 DH et par dautres donateurs. Ce projet prsente un caractre socio-conomique (bnficiera 62 familles et crera 10 emplois directs) en mme temps quil est gnrateur de valeur pour lONE.

LONE signe des conventions de prts avec: la BID...

LOffice National de lElectricit (ONE) et la Banque Islamique de dveloppement (BID) ont sign, le mardi 18 avril 2006 deux contrats pour le financement dun projet dlectrification rurale sinscrivant dans le cadre de la quatrime tranche du Programme dElectrification Rurale Global, PERG. Il sagit de deux prts de financement pour un montant global de 56,35 millions de USD destins llectrification de 1127 villages rpartis dans 13 provinces du pays.

LAFD...
LONE et lAgence Franaise de Dveloppement (AFD) ont sign, le jeudi 27 juillet 2006 une convention de prt pour le financement dun projet dlectrification rurale sinscrivant dans le cadre de la quatrime tranche du PERG (phase 2). En vertu de cette convention, lAFD octroie lONE un prt de 45 millions dEuros (500 millions de Dirhams) pour llectrification de 1 321 villages rpartis sur les provinces dEl Jadida, Chtouka At Baha, Settat, Taza, Taounate, Tiznit, Sidi Youssef Ben Ali, Sefrou. Le nombre de foyers bnficiaires est de 56 000 ce qui correspond prs de 363 000 habitants.

...Et la BEI
LONE et la Banque Europenne dInvestissement (BEI) ont sign, le jeudi 14 dcembre 2006 un contrat de prt pour le financement dun projet dlectrification rurale sinscrivant dans le cadre de la quatrime tranche du PERG (phase 2). La BEI octroie un prt de 170 millions dEuros, dont 100 millions deuros pour llectrification de 2596 villages rpartis sur 51 provinces du Royaume. Le nombre de foyers bnficiaires est de 111 583 ce qui correspond 708 120 habitants.

Activits industrielles

Le point sur loffre lectrique

En 2006, la production totale des centrales ONE totalise 6 663,3 GWh, permettant ainsi de satisfaire 31,6% de la demande dnergie. Elle a enregistr une baisse de 4% par rapport lanne 2005. La production thermique ONE a contribu pour 24% de lappel dnergie avec une offre lectrique de 5.068,8 GWh, en baisse de 8,1% par rapport 2005. En 2006, la production hydraulique a atteint 1.585,3 GWh contre 1.411,8 GWh lanne prcdente. La production de la STEP dAfourer a enregistr une hausse de 34,7% par rapport 2005 pour atteindre 602,5 GWh. Quant la production olienne du parc ONE, elle est de 9,2 GWh contre 15,4 GWh en 2005. Ainsi pour satisfaire une nergie lectrique en croissance de plus de 8,1% 21.104,6 GWh, la production nationale a t mise contribution pour 19822 GWh et le reliquat provient des changes principalement avec lEspagne. En 2006, la puissance installe est de 5 236 MW. A cela sajoute le doublement de la capacit de lInterconnexion avec lEspagne qui est passe de 700 1400 MW en juin 2006. Puissance installe en MW
Units de production
26 usines hydrauliques Station de Transfert dEnergie dAfouer 5 centrales thermiques vapeur charbon fioul Centrales turbines gaz Cycle combin de Tahaddart Thermique diesel Total thermique Eolien ( ONE et CED )

Puissance installe 1 265 464 2 385 1 785 600 615 384 69 3 469 54
5 236

Total ONE

Rpartition de loffre par sources

Rpartition de loffre par nature de combustible

Le bilan dtaill de la satisfaction de la demande dnergie en 2006

ENERGIE APPELEE NETTE PRODUCTION HYDRAULIQUE Dont turbinage STEP PRODUCTION THERMIQUE CHARBON JLEC C.T. Mohammedia C.T. Jrada FUEL-OIL C.T.Mohammedia C.T.Knitra Turbines gaz + Layoune GAZ NATUREL ( CC TAHADDART ) PRODUCTION EOLIENNE Pompage de la STEP ECHANGES TIERS NATIONAUX USINES AUTONOMES
AUXILLIAIRES ET COMPENSATEURS

Production en GWh 2005 19 518 1 412 447,3 17 500 12 731 10 028 1 641 1 062 2 766 1 248 1 100 419 2 003 206 -496 814 86 40 -43 2006 21 105 1 585 602,5 18 009 12 902 10 473 1 560 869 2 595,2 1 317 809 470 2 512 183 -728 2 027 40 45 -55,9

Variation % 8,1% 12,3% 34,7% 2,9% 1,3% 4,4% -4,9% -18,1% -6,2% 5,6% -26,5% 21,1% 25,4% -11,2% 46,8% 149,1% -53,8% 12,2% 30,6%%

Parc de production concessionn t nelle

La production des centrales en concession a permis de satisfaire 62,4% de la demande en produisant, en 2006, 13.159 GWh rpartis comme suit: JLEC (Charbon) : 10.472,7 GWh, EET (Gaz naturel) : 2.512,3 GWh, CED (Eolien): 174 GWh.

de la gestion du programme de maintennance pour la matrise de limpact de la qualit du fuel lourd sur les chaudires et circuits des gaz. Au niveau des ouvrages rseaux, les actions entreprises visent amliorer les pertes. Ainsi, le taux de perte est pass de 9,65% en 2005 8,74% en 2006 permettant un gain de 200 GWh et 130 MDH). Pour le rseau de transport les pertes reprsentaient, fin 2006, 4,7% de lnergie injecte dans le rseau intercconnect contre 5,3% en 2005, soit une baisse de 11,3%.

A m lioration des performances

Pour faire face une forte croissance de la demande conjugue des retards impportants dinvestissement, lONE a lanc un vaste plan damlioration des performmances de ces ouvrages industrielles. Au niveau des ouvrages de production, les actions entreprises ont consist efffectuer : Un Audit technique des units de prodduction par un expert international, Rhabiliter des tranches charbon de la Centrale Thermique de Mohammedia, Rnover des chaudires et systmes dadduction deau de la Centrale Thermiqque de Jerada, Transfrer les TG Tan Tan Laayoune, Raliser un programme de rvision gnnrale des units ayant cumul les heures de marche requises, Rparer des avaries et lamlioration

Equipement transport

du

rseau

de

Renforcement des Interconnexions

Ces projets visent laugmentation de la capacit de transit et dinterconnexion entre le Maroc et lAlgrie, le doublement de celle du Maroc avec lEspagne. Certains des travaux dextension des lignes 400 kV, 225 kV et 60 kV et la mise en place dune dorsale 400 kV stendant entre les postes frontaliers avec lEspagne et lAlgrie se poursuivront en 2007.

Projet de renouvellement du Dispatcching National

Dans lobjectif damliorer lefficacit de cet outil nvralgique, il a t dcid de renouvveler les quipements. Le projet consiste en la ralisation dun Dispatching National Casablanca et dun Dispatching de Repli Tit Mellil ; le remplacement des quipements dacquisition et de restitution des informations installes dans les ouvrages Transport; et la construction dun btiment Tit Mellil pour

Un systme lectrique scuris

Lincident du 4 Novembre 2006 a mis lpreuve de faon satisfaisante le Systme de Protection du Rseau National Oprationnel. Suite aux perturbattions sur le rseau lectrique europen entranant des ruptures dalimentation sur tout le continent europpen, notamment en Allemagne, France et Espaggne, lONE a enclench le PSE. Le Plan de Prservation du Systme Electrique (PSE), mis en place en juillet 2006 par lOffice Nationnal de lElectricit, suite aux importantes vagues de chaleurs qua connu lEurope, a t automatiquemment enclench. Il a permis de contenir les ruptures dalimentation sur le territoire national et de rtablir lquilibre offre/demande dans un espace de 4 30 minutes selon les rgions du pays.

abriter les quipements du Dispatching de Repli. Linstallation des quipements dans les postes est entame depuis juin 2006.

Certification ISO 9001: 2000

A lissue de certifications de Divisions rgionales Transport, un Systme de Management de la Qualit a t mis en place la Division Mouvements dEnergie, qui a t certiffie ISO 9001 version 2000 par le Groupement AFAQ/ AFNOR en avril 2006, pour des activits de Gestion du Rseau Electrique du Transport Marocain Haute et Trs Haute Tension (de 60 400 kV) et des interconnexions avec les rseaux trangers.

Amlioration de la performance oprationnelle et de la gestion du parc existant

Refonte du Programme de Rhabilitation des 2x150MW de Mohammedia Audit technique des centrales ONE Amnagement de lhydraulique Performances Rseaux (Pertes)

Rseau de distribution
Le plan daction portant sur lamlioration des performances du rseau de distribution et de la qualit de service rendu sa clientle sest articul autour de 3 principaux axes damlioration : lautomatisation de lexploitation et renforcement de la slectivit du rseau ; lamlioration de la structure du rseau et de la qualit de ses composantes ; et le renforcement de la politique de maintenance prventive. Les actions ralises en 2006 ont concern lamnagement de postes sources et des postes MT/BT.

Equipement en lignes et postes

2005 2006 Variation 8,9% 2,9% 20,4% 17,19%

Longueur de Lignes MT 47079 51 842 lignes (km) Lignes BT 133542 144 862 Nombre de postes ONE Clients 19195 22 556 11195 13 146

La vie des grands projets

Des projets stratgiques

La satisfaction dune demande en nergie, de plus en plus croissante, impose lONE une acclration des programmes dinvestissement dans la production, le transport et la distribution de llectricit. Cest dans ce sens que lONE dveloppe un portefeuille de sites ncessaires la ralisation de futures centrales de production.

Infrastructure de production
Parc Eolien dEssaouira Le projet du parc olien dEssaouira est prvu pour mis en service en 2007.
Plusieurs actions ont t ralises dans le cadre de ce projet dimplantation dun parc de 60 MW Cap Sim dont on vient dachever linstallation du chantier. Les pistes internes ont t ouvertes, hauteur de 71%, pour laccs aux arognrateurs. La configuration du rseau MT, des plans darchitecture des btiments de contrle et du poste HT/MT a t valide. Lanne 2006 a connu aussi la ralisation de 91% des sondages gotechniques dune profondeur de 15 m pour la dtermination de la coupe lithologique du site.

production hydraulique. Ce projet utilise lnergie hydraulique, une source dnergie propre par excellence appuyant ainsi lengagement pris par lONE en qualit dindustriel responsable et respectueux de son environnement. Dune puissance de 40MW, le complexe hydraulique de Tanafnit El Borj est prvu pour une mise en service en Mars 2008. Lanne 2006 a connu le dmarrage des travaux de ralisation des barrages Tiqlit et Tanafnit, la ralisation des installations de chantier, la drivation provisoire et lexcavation et de btonnage des prises deau et des galeries; ainsi que se sont poursuivies les travaux dexcavation des galeries du complexe Tanafnit El borj.

Complexe hydraulique de Tanafnit El Borj (projet de 40 MW)

LOffice Nationale de lElectricit lance la ralisation du complexe hydrolectrique de Tanafnit El Borj sur loued Oum Er Rbia dans la province de Khnifra, en vue de mobiliser les ressources nergtiques nationales et de renforcer son parc de

Centrale cycles combins dAl Wahda

Ce projet a connu, durant le deuxime trimestre 2006, louverture des offres techniques mises jour et dans le cadre des tudes (site, systme dalimentation en eau, sismique, gotechnique et topographique) plusieurs ont t ralises. Ltude dimpact sur lenvironnement est en cours de ralisation.

Parc Eolien de Tanger 140 MW

Dans le cadre de la valorisation des nergies renouvelables et du renforcement des moyens de production dorigine olienne et du rseau dinterconnexion du rseau du nord, lONE lance la ralisation du parc olien de Tanger. Situ 22 km au Sud-Est de Tanger, ce parc olien est dune puissance totale de 140MW, soit une productibilit moyenne annuelle de 526,5 GWh. Le futur parc olien se dploiera sur deux zones savoir : Dhar Saadane et Beni Mejmel. La remise de lappel doffres de ralisation relatif aux tudes dexcution, aux travaux de gnie civil, au montage, aux essais de mise en service et au service aprs vente du parc olien de Tanger de 140 MW aux socits et groupements de socits pr-qualifis sest effectue en janvier 2006. Le jugement technique des offres a t effectu en aot 2006 et le jugement commercial en octobre 2006.

additif lappel doffres initial. Louverture des plis techniqques a eu lieu en septembre 2006, les plis commerciaux, quant eux, ont t ouverts en dcembre 2006.

Parcs oliens de 1 000 MW

Le Maroc possde un gisement olien important que lONE compte exploiter pour la diversification des sources dnergie. Dans ce sens, lanne 2006 a connu le lancemment de la pr-qualification des socits pour la fourniture dune base de donnes du vent. Sept en ont dpos un dossier de pr-qualification.

Dispositifs dorganisation et de gestion

Tlgestion des usines hydrauliques
Ce projet a confi pour sa ralisation un consultant pour la partie tude. Le cahier des charges relatif aux tudes dexcution, la fourniture, aux travaux et prestations pour la ralisation de la rhabilitation et la tlgestion des centrales hydrolectriques a t rdig et lappel doffres de ralisation cls en main lanc le 27 juillet 2006.

Centrale de An Bni Mathar (Projet de 472 MW)

Afin de renforcer le parc de production de lnergie lecttrique et du rseau dinterconnexion dans loriental ainsi que la promotion des nergies renouvelables, lOffice National de lElectricit a dcid de raliser le projet de la centrale thermo-solaire cycle combin intgr de An Beni Mathar redimensionn pour une puissance de 472 MW dont 20 MW en solaire. Situ environ 86 km au sud de la ville dOujda sur une superficie totale de 160 ha, le cycle combin fonctionnnera au gaz naturel, achemin par le Gazoduc Maghreb Europe (GME) au moyen dune bretelle directe de 12 killomtres environ, et de lnergie thermique en provenance du champ solaire. Il a t procd louverture des offres techniques dbut mai 2006 et une offre grande puissance a fait lobjet dun

Salle des marchs ONE

LOffice a prvu la mise en place dune Salle des marcchs. Lobjectif vis par ce projet est une meilleure mattrise des risques du fait de lexposition de lOffice aux fluctuations des prix des combustibles et des cours de change. Limpact de la hausse des prix des combustibbles, pour lanne 2006, est valu 2,4 milliards de dirhams en plus par rapport celui de lanne 2003, quantits gales. La salle des marchs vise galement loptimisation de la gestion de loffre y compris aux nivveaux des changes internationaux.

Louverture linternational

LE MAROC, CARREFOUR RGIONAL DE lnergie

Conformment son aspiration dtre un acteur majeur de llectricit en Afrique et sa vision stratgique qui fait de louverture linternational un moyen de cration de la valeur, lONE a entam durant lanne 2006 trois oprations qui se prolongeront au cours de lanne 2007 et certainement au del. Ces actions, constituent une excellente occasion, dune part, de capitaliser le savoir-faire quil a cumul travers ses expriences de planification, dexploitattion, de maintenance et dlectrification rurale, et dautre part, de positionner le Maroc en tant que partenaire de rfrencce lchelle africaine et rgionale et de consolider sa position, comme carrefour rgional de lnergie. Les partenariats que lONE vient de lancer avec des pays africains comme la Mauritanie, le Sngal et la Sierra Lone peuvent revtir diverses formes mais sont toutes bases sur des principes commerciaux: Enhanced Management Contracts, Prodduction Concessionnelle (IPP), Concessions de Distribution, et Electrification Rurale.

D E S P artenariats Stratgiques
Ces partenariats stratgiques couvrent le renforcement des capacits de production et de distribution, la promotion des nerggies renouvelable et la formation.

Nouvelle centrale diesel Nouadhibou

En effet, lONE a t dclar adjudicataire pour la construction et lexploitation dune centrale de 7 MW et la vente de la capacit et de lnergie produite la SOMELEC. Aprs le montage des six groupes de la centrale et la ralisation dessais, cette dernire a t mise en service en dcembre 2006 .

Assistance technique pour la centrale dfecttueuse

Ce diagnostic a dmontr que les perturbations de rseaux taient lorigine de la panne de la centrale. Par consquent, un plan daction correctif devrait tre men afin de mettre en placeun systme de protection, des consignes dexploitation qui prennent en compte les aspects de synchronisation des diffrentes composantes du systme lectrique, et des consignes de slectivit et de rpartition optimale et quilibre du rseau de transport et de distribution. LONE tudie aussi la possibilit de conclure un contrat PPA ainsi que des contrats ayant pour objet la mise niveau des rseaux de transport et de distribution dnergie avec la SOMELEC.

restructuration et louverture du capital de NPA.

LONE, adjudicataire dune concession dlectrification rurale au SENEGAL

Loffre ONE a t labore sur la base dlments de prosppection collects par une quipe multidisciplinaire envoye sur le terrain. Elle proposait le raccordement de 24 196 abonns sur 3 ans dans 309 villages, 14 790 en rseau 9 406 en solaire. Linvestissement initial prvu est de 145 MDH sur 3 ans. Cette concession qui concerne les dparttements de St-Louis Dagana Podor situs au Nord du Sngal, est la premire dune douzaine que lAgence Sngalaise de lElectrification Rurale sapprte lancer.

Rhabilitation des centrales et du rseau de distribution en SIERRA LEONE

Le plan daction correctif mis en place aprs un premier diagnostic du systme lectrique Sierra lonais vise sccuriser lalimentation du courant et amliorer les performmances de la NPA (National Power Authority). Ce plan daction est ax sur trois volets: la rhabilitation et lexploitation des centrales lectriqques de Freetown, Bambuna et Benkonger la mise niveau du rseau de distributionnotamment celui de la ville de Freetown ; le dveloppement du solaire travers llectrification de certaines rgions par le biais de la mise en place de kits solaires. Par ailleurs, lONE envisage, sur demande du gouvernemment de la Sierra Lone, la ralisation dune mission pour valuer les cots dune rforme sectorielle y compris la systme de tarification transparent bas sur des critrres defficacit conomique et dquit.

Ces zones, dune superficie de 19 000 Km2, couvrent 510 villages non lectrifis regroupant 41 000 mnages et 362 000 habitants.

a galement procd la formation de managers de la Senelec sur des outils dvelopps dans le cadre de cette tude. LONE a, galement, particip en janvier 2007, aux appels doffres relatifs ltude des schmas directeurs Production, Transport et Distribution, prvue dans le cadre du projet de renforcement de la performance du secteur de llectricit au Sngal.

Assistance technique
Afin de valoriser son exprience acquise en matire de dveloppement et de ralisation dinstallations de production dlectricit, lONE a procd au suivi et au contrle de linstallation de la centrale Diesel 60 MW de Bel Air Dakar, finance par la Banque Islamique de Dveloppement (BID).

Assistance technique au TCHAD

Un contrat dassistance technique est en cours de ngociation avec la Socit Tchaddienne dEau et dElectricit (STEE) portant sur la mise en place dune gestion optimale des outils de production, la dfinition dune stratgie de distribution dlectricit sur les plans technique et commercial et la mattrise des outils de gestion dans le but de renforcer ses performances.

Etude tarifaire
Dans le cadre de la coopration qui lie le Maroc et le Sngal, lONE a ralis une tude tarifaire pour le compte de la Soccit Sngalaise dElectricit (Senelec). Cette tude, ralise par des reprsen tants des Directions Financire, Commmerciale & Marketing et Planification, a abouti la proposition dun nouveau Par ailleurs, et au cours de lanne 2006, lOffice a prsent les rsultats de ltude tarifaire la commission de rgulation sngalaise de llectricit. Il

Assistance technique en GAMB t BIE

Dans le cadre de la coopration entre le

Maroc et la Rpublique de Gambie, lONE a ralis une mission dassistance technique pour scuriser le rseau lectrique de la ville de Banjul qui a consist en lexpertise du systme lectrique de la villeet la mise la disposition de NAWEC, organisme charg de la gestion du systme lectrique de Gambie, des quipements ncessaires pour la remise en tat du rseau lectrique de la ville ainsi que du personnel qualifi pour ces interventions. Par ailleurs, et dans le cadre de ses interventions en Afriqque et dans le monde arabe, lOffice prospecte de nouvveaux marchs.

rurale. Savoir-faire que lONE entend mettre profit pour le dveloppement du secteur lectrique africain. Lobjectif de cet vnement, auquel a particip un grand nombre de dirigeants dentreprises lectriques africainnes, europennes et amricaines ainsi quun important potentiel de financiers et investisseurs, est de promouvoir linvestissement dans le domaine de lnergie lectrique en Afrique.

P articipation A L A frica E nergy F orum

LONE qui a lambition de valoriser son exprience linternnational, a pris part, dune manire trs active, L Africa Energy Forum qui sest tenu, cette anne, Lille du 28 au 30 juin 2006. La prsence de lONE sinscrit dans le cadre de sa nouvvelle stratgie et a pour objectifs majeurs : la promotion du secteur lectrique marocain pour la participation dinvestisseurs privs, la valorisation de lexpertise ONE linternational. Lors de son intervention intitule La vision de lONE : tre un acteur principal de llectricit en Afrique, Monssieur Younes MAAMAR, Directeur Gnral de lONE, a prsent le contexte lectrique marocain, ainsi que les grands projets de production que lOffice entend lancer dans un avenir proche. Il a par ailleurs mis laccent sur le savoir-faire de lONE dans les domaines de la Production, du Transport, de la Distribution de lnergie lectrique, et de llectrification

Ressources Humaines

Professionnalisme et dvouement
A fin 2006, le nombre de nos collaborateurs slevait 8.873 agents contre 8.926 une anne auparavant, soit une baisse de 0,6%. Cet effectif se rpartit en 36,6% dagents dexcution, 44,8% dagents de matrise et 18,6%.de cadres. La qualit des ressources humaines permet lONE de constituer une rfrence parmi les entreprises publiques. Depuis 1996, la baisse des effectifs a atteint 15%. Cette baisse a t accompagne durant cette priode par une amlioration de la productivit travers linstauration du systme de formation continue et du perfectionnement. Toutefois, les effectifs de lOffice ne suffisent plus faire face aux exigences des mtiers de base essentiellement en raison de lvolution des activits lies une forte croissance de la demande et une forte sollicitation des moyens de production. Les dparts massifs enregistrs en 2006 (220 collaborateurs) qui doivent dailleurs se poursuivre les annes suivantes et le vieillissement du personnel dexploitation, obligent lOffice faire face au nouveau besoin en ressources humaines.
Rpartition des effectifs par domaine dactivit

Rpartition des effectifs par tranche dge

REPARTITION DES EFFECTIFS PAR TRANCHE D'AGE
>= 55 < 25 3,1% 2,1% [25 , 30[ 3,6%

[50 , 55[ 12,4%

[30 , 35[ 6,8% [35 , 40[ 19,7%

[45 , 50[ 24,0% [40 , 45[ 28,4%

Quatre actions pour une meilleure politique RH

Pour mettre les ressources humaines au service de la stratgie de lentreprise, la politique de Gestion des Ressources Humaines adopte en 2006 repose sur 4 actions principales : Linstauration dun Plan dAction Triennal Ressources Humaines; Llaboration et la mise en uvre dun systme dvaluation des performances; Llaboration et la mise en uvre du Rfrentiel Mtiers et Comptences (RMC); Le dimensionnement des units de lOffice.

la gestion des carrires et de la formation, le rfrentiel Mtiers et Comptences (RMC), a t mis en oeuvre en 2006 pour tre dployer progressivement sur les annes venir.

Redimensionnement des units de lOffice

Un travail de dimensionnement a t engag pour permettre de doter les units de lOffice de structures optimises lhorizon 2010, sur la base de ratios clairement dfinis et intgrant les volutions technologiques et organisationnelles (progiciel commercial, tl conduite, prpaiement, etc.).

Plan dAction Triennal Ressource Humaine

Cet outil labor et mis en uvre dans le cadre de la mise en place doutils de gestion rationnelle de la prvision des emplois et des comptences, permettra, lavenir, danticiper les besoins court terme pour accompagner lvolution de lentreprise. Il se traduit par des plans de formation (dveloppement des comptences), des plans de mobilit et des plans de recrutement dont la ralisation est chelonne sur trois annes.

Evaluation des performances

Les principaux apports du nouveau systme vise instaurer une valuation des objectifs et de la tenue du poste base sur davantage de donnes objectives.

Rfrentiel Mtiers et Comptences

Elabor en remplacement du Recueil de Dfinition des Fonctions instaur en 1996 et qui a montr ses limites dans les domaines de la gestion des comptences, de

La Formation, un axe stratgique

Axe stratgique pour amliorer la productivit et lever le niveau de comptence du Perssonnel, la formation sest poursuivie en 2006 travers des formations de dveloppement, des formations actions et des formations daccompagnement. Des formations de mise niveau pour ladquation des profils du personnel aux exigences des postes dans la persppective de la mise en oeuvre du (RMC) ont galement t organises. 530 thmes de formation ont t organiss au profit de 5886 bnficiaires, totalisant 48 379 HJF, soit une moyenne de 3 jours de formation par participant. Le budget allou ces actions de formattions est de lordre de 35,7 MDH. Il couvre les cots directs de formation (23,20 MDH) et les cots de fonctionnemment du Centre des Sciences et Techniques de lElectricit. Par ailleurs, lanne 2006 a t marque par le lancement des formations de pr dmarrage destines laccompagnement du dploiement du progiciel commercial SIRIUS dans les sites pilotes. 632 futurs utilisateurs SIRIUS ont bnfici de ces formations, soit au total 5216 HJF. Des formations de professionnalisation ont t galement programmes dans le cadre du dveloppement des comptences mtiers des techniciens (BAC+2) recruts en 2006.

Rpartition des HJF par type de formation

Actions sociales
Dans le cadre du Prt bancaire subventionn, 224 agents ont bnfici en 2006 du prt hypothcaire pour un montant de subvention de 1,145 MDH. Par ailleurs, ce sont prs de 3,82 MDH qui ont t attribus dans le cadre du Prt vhicule. Le programme de cession des logements sest poursuivi : durant lanne qui sest coule, 27 logements ont t cds et 187 autres sont en cours de cession.

auprs des spcialistes et 2 860 explorations ont t effectues. Dans le volet Prvention technique, des inspections des conditions de travail et des lieux de restauration ont t ralises rgulirement Les tudes pour dvelopper lactivit mdecine de travail se sont poursuivies et ont port sur le secourisme, lhygine des locaux de travail, le systme dinformation mdicale, la tolrance des chaussures de scurit du personnel dexploitation et le guide de prvention destin au personnel en mission ltranger.

Caisse de retraites
En 2006, le montant des prestations servies aux pensionns de lONE sest lev 459 MDH, dont 203,3 MDH au titre de la retraite anticipe prise en charge par lONE. Les actions se sont poursuivies en 2006 dans pour faire aboutir dans les meilleurs dlais le projet de transfert du rgime de retraite de lONE au RCAR.

Mdecine de travail
En 2006, dans le cadre de la Prvention mdicale 2 536 agents exposs au risque de maladie professionnelle ont t surveills. Le taux de couverture global par les visites systmatiques sest lev 85,35%, 2 000 expertises mdicales

Activits citoyennes

Opration Plages Propres

Conformment la volont de SAR la Princesse Lalla Hasna Prsidente de la Fondation Mohammed VI pour la Prottection de lEnvironnement de prolonger lOpration Plages Propres en vue de la remise niveau environnementale du littoral national dans lobjectif de dloccalisation du Label Pavillon Bleu sur le maximum de sites balnaires marocains, le partenariat initi entre la Fondation, le secteur conomique et les collectivit loccales se poursuit. Partenaire actif des campagnes Plages Propres depuis leur lancement en 1999, lOffice National dElectricit a assur deppuis cette date la prise en charge de trois plages : Ain Diab, Moulay Bousselham et El Oualidia. Les actions menes par lONE, au niveau de chaque site balnaire durant la prriode estivale, sont axes principalement sur : le nettoiement quotidien de la plage, le renforcement des infrastructures de base (blocs sanitaires, accs, centre de soins, etc.) la sensibilisation et lducation la protection de lenvironnement des esttivants. Dans le cadre de la continuit de ces acttions, lanne 2006 a t marque gallement par : Loctroi du label Pavillon bleu pour sa deuxime dition la plage de

Ain Diab, la prise en charge dune quatrime plage au site de Zenata, la contribution la sensibilisation sur les zones naturelles sensibles (zones humides classes RAMSAR) avoisinnant les sites balnaires pris en chargge par lONE. Pour la concrtisation de ces actions, des conventions tripartites 2006 - 2008 Communes, ONE, Fondation Mohammmed VI pour la Protection de lEnvironnemment ont t signes.

Convention ONE Fondation Mohammed V

Cette convention dfinit les modalits de collaboration entre lONE et la Fondattion pour la construction et lquipement dun centre social fminin pour le dvelloppement des activits gnratrices de revenus et dun foyer pour jeunes filles Dans le cadre de cette convention, lONE sengage mettre la disposittion de la Fondation Mohammed V pour la solidarit, un terrain de 67 m pour la construction du centre social fminin et contribuer par un montant de 1,7 million de dirhams pour la construction du foyer social pour jeunes filles.

Opration SANABIL
LONE participe cette opration par une contribution financire de 3 MDH,

raison de 1 MDH par an, la mobilisation des moyens ncessaires la ralisation de lopration dacheminemment des denres et des vtements aux tablissements bnficiaires (ressources humaines, stockage des denrres et vtements, transport, etc.) et la coordination du projet Pour la rentre scolaire 2006-2007, lONE est en charge du stockage et de la distribution dans les provincces de Chefchaouen, Jerada, Figuig, El Hajeb, Taza, Boulemane et Sefrou. Il assure le stockage Ifrane, Errachidia et Al Hoceima

LONE participe la Caravane de la Citoyennet

LONE a particip lt 2006 la caravane de la cittoyennet organise par lAssociation AFAK. Cette caravane sest dplace travers une dizaine de localits de la rgion de Rabat -Sal o des ateliers ont t installs et des projections ont eu lieu sur chacun des sites du trajet. Diffrents thmes ont t traits durrant lvnement tels que la qualit, lenvironnement, la sant et llectricit. LONE axe sa communication sur la scurit dans lutilissation de llectricit et lconomie dnergie.

Convention ONE - MHAI

Dans le but de coordonner les actions en matire de budgtisation, dinvestissement et de fonctionnement visant llectrification des mosques, lONE et le Ministtre des Habous et des Affaires Islamiques ont prpar une convention de partenariat pour une dure de 3 ans, pour mieux orienter, harmoniser et adapter leur interventions afin de: Raccorder et abonner dans les meilleurs dlais les mosques dans les centres dj aliments et raliser les raccordements et les abonnements des mosques dans les centres programms pour tre lectrifis; Assister les dlgations rgionales des Affaires Islamiques en vue doptimiser et rationaliser les consommations dlectricit des mosques et ce, notamment par lintroduction dquipements hautte efficacit nergtique.

Rsultats financiers

LE COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

Malgr un chiffre daffaires de 15 Millliards de dirhams, soit une progression annuelle moyenne de 8,1% sur la priode 2002 2006, lONE a enregistr, en 2006, un rsultat dexploitation ngatif de -196 MDH (contre -68 MDH en 2005) et un dficit net de - 1734 MDH (contre -241 MDH en 2005) et ce en raison nottamment de: la flambe des prix des combustibles (charbon, fuel et gaz naturel) sur les marchs internationaux. En effet, le prix du charbon a enregistr une augmentation de 56% sur la priode 2003-2006 alors que le prix du fuel a augment de 62% au titre de la mme priode. Quant au gaz naturrel, son prix a connu une hausse de 52% pour la priode 2004-2006; limpact de la faiblesse de la producttion hydrolectrique, qui explique en partie laugmentation en quantit des consommations de combustibles et laccroissement des achats dnergie lEspagne accentu par la hausse des tarifs sur le march espagnol; leffet cumul des baisses de tarifs de vente de llectricit consenties par lONE de 1997 2004. En effet, lONE avait consenti durant cette priode, des baisses tarifaires de llectricit cumules allant de 20% 34%. Par ailleurs, lajustement

des tarifs de 7%, intervenu au cours de lanne 2006, na permis de couvvrir que partiellement les augmentattions de prix des combustibles; lamenuisement de la marge d en sus des facteurs prcits, laugmmentation du portefeuille clients aliments en basse tension et partticulirement les clients PERG, qui sont passs de 392 000 clients en 2002 1046 000 clients fin 2006, pour lesquels la marge dexploitation est largement nggative. En effet, le tarif de vente pour la tranche tarifaire infrieure 100 kWh qui reprsente en moyenne 70% de la consommation des mnages, est infrieur au cot de fourniture de llectricit; limpact de la vrification fiscale qui sest lev 820 MDH pour lexerccice 2006. En effet et courant 2006, un accord a t sign avec la Direction Gnrale des Impts portant sur un montant global de 2 400 MDH, dont le paiement sera tal sur plusieurs exercices.

Soldes de gestion
La valeur ajoute a connu une lgre augmentation (1,2%) en 2006 pour atteindre 4 372 MDH en raison dune augmentation plus forte de la consommation (9,6%) par rapport la production (7%). Lexcdent brut dexploitation a galement enregistr une lgre augmentation passant de 2 586 MDH en 2005 2 600 MDH en 2006.

En 2006, les acquisitions et augmentations dimmobillisations ont atteint 4 132 MDH traduisant les investisssements de lOffice et qui ont concern les ouvrages de production de transport et de distribution dlectriccit ainsi que la ralisation du programme dlectrificcation rurale PERG. Le remboursement des dettes financires a enregistr une nette baisse en passant de 821 MDH en 2005 687 MDH en 2006. Dautre part, la variation du besoin de financement global sest tablie 393 MDH contre une variation ngative de 170 MDH en 2005. Compte tenu de ce qui prcde, la trsorerie sest dttriore de lordre de 2.385 MDH en 2006 contre une variation ngative de 58 MDH en 2005. Par consquent, le solde de la trsorerie sest tabli, en 2006, -2.358 MDH contre -0,34 MDH en 2005.

Ressources et Emplois
En raison du dficit net de lexercice, lautofinancement a rgress de 91.1% et est pass de 2 450 MDH en 2005 219 MDH en 2006. Laugmentation des capitaux propres et assimils a t de lordre de 452 MDH contre 482 MDH en 2005. Les tirages sur emprunts ont enregistr 2 187MDH contre 1 956 MDH en 2005. Evolution des ressources 2005/2006 en MDH

Evolution des emplois 2005/2006 en MDH

BILAN ACTIF

Exercice clos le 31/12/2006

ACTIF
IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A) FRAIS PRELIMINAIRES CHARGES A REPARTIR S/P EXERCICES PRIMES DE REMB. OBLIGATIONS IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) IMMOB EN RECHERCHES & DEVELOPPEM. BREVETS MARQUES DROITS ET VAL.SIM. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPOREL. IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) TERRAINS CONSTRUCTIONS INSTAL.TECH.MATERIEL ET OUTILLAGES MATERIEL DE TRANSPORT M.M.B ET AMENAGEMENTS DIVERS AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMMOB.CORPORELLES EN COURS IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) PRETS IMMOBILISES AUTRES CREANCES FINANCIERES TITRES DE PARTICIPATION AUTRES TITRES IMMOBILISES ECART DE CONVERSION ACTIF (E) DIMINUTION DES CREANCES IMMOBIL. AUGMENTATION DES DETTES DE FINANC. TOTAL I (A+B+C+D+E) STOCKS (F) MARCHANDISES MATIERES & FOURNITURES CONSOMMAB. PRODUITS EN COURS PRODUITS INTERMED & PRODUITS RESID. PRODUITS FINIS CREANCES DE LACTIF CIRCULANT (G) FOURN.DEBITEURS AVANCES & ACOMPTES CLIENTS & COMPTES RATTACHES PERSONNEL ETAT DEBITEUR COMPTES DASSOCIES AUTRES DEBITEURS COMPTES DE REGULARISATION ACTIF TITRES & VALEURS DE PLACEMENT (H) ECART DE CONVERSION ACTIF (I) TOTAL II (F+G+H+I) TRESORERIE ACTIF CHEQUES & VALEURS A ENCAISSER BANQUES T.G & C.P CAISSES REGIES DAVANCES & ACCRED. TOTAL III TOTAL GENERAL (I+II+III)

BRUT
11 506 157 803,98 297 953 875,46 11 208 203 928,52 123 152 551,87 67 028 995,61 56 123 556,26 79 926 196 203,71 152 198 941,15 11 153 393 074,05 58 775 720 042,99 320 793 618,65 355 499 573,26 977 250 631,69 8 191 340 321,92 607 310 248,73 240 303 941,47 48 926 756,26 313 235 800,00 4 843 751,00 370 677 475,37 370 677 475,37 92 533 494 283,66 928 052 187,69 920 866 160,04 7 186 027,65 9 879 834 182,52 567 996 831,71 6 701 561 449,28 33 564 272,54 430 682 695,49 72 515 515,70 2 073 513 417,80 10 686 332,67 10 818 572 702,88 1 767 289 701,06 394 583 869,07 1 369 219 241,30 3 486 590,69 1 767 289 701,06 105 119 356 687,60

EXERCICE 2006 AMORT & PROV.

6 347 503 850,27 118 406 538,58 6 229 097 311,69 30 305 315,51 30 305 315,51 38 087 411 727,86 1 207 106,36 6 327 934 825,47 30 614 503 345,06 250 115 390,47 294 193 196,08 599 457 864,42 44 465 220 893,64 27 295 006,87 27 295 006,87 251 474 729,03 251 474 729,03 278 769 735,90 44 743 990 629,54

NET
5 158 653 953,71 179 547 336,88 4 979 106 616,83 92 847 236,36 36 723 680,10 56 123 556,26 41 838 784 475,85 150 991 834,79 4 825 458 248,58 28 161 216 697,93 70 678 228,18 61 306 377,18 377 792 767,27 8 191 340 321,92 607 310 248,73 240 303 941,47 48 926 756,26 313 235 800,00 4 843 751,00 370 677 475,37 370 677 475,37 48 068 273 390,02 900 757 180,82 893 571 153,17 7 186 027,65 9 628 359 453,49 567 996 831,71 6 450 086 720,25 33 564 272,54 430 682 695,49 72 515 515,70 2 073 513 417,80 10 686 332,67 10 539 802 966,98 1 767 289 701,06 394 583 869,07 1 369 219 241,30 3 486 590,69 1 767 289 701,06 60 375 366 058,06

EXERCICE 2005 NET

5 028 742 491,82 167 523 919,60 4 861 218 572,22 77 939 088,21 44 041 901,34 33 897 186,87 40 766 738 018,93 149 057 864,00 5 140 531 633,98 28 376 603 311,20 87 633 720,03 65 719 830,87 429 112 569,11 6 518 079 089,74 645 957 256,25 280 743 532,53 47 134 172,72 313 235 800,00 4 843 751,00 217 077 397,58 217 077 397,58 46 736 454 252,79 1 148 728 454,02 1 143 747 768,52 4 980 685,50 8 163 440 768,08 347 733 545,81 5 238 578 019,09 52 263 667,67 421 560 204,93 162 216 592,94 1 941 088 737,64 0,00 3 790 130,50 9 315 959 352,60 2 060 058 499,71 585 578 538,25 1 471 610 748,89 2 869 212,57 2 060 058 499,71 58 112 472 105,10

BILAN Passif

Exercice clos le 31/12/2006

PASSIF CAPITAUX PROPRES (A) CAPITAL DETABLISSEMENT PRIMES DEMISSION.FUSION.DAPPORT ECART DE REEVALUATION RESERVES LEGALES AUTRES RESERVES REPORT A NOUVEAU RESULTAT EN INSTANCE DAFFECTATION RESULTAT DE LEXERCICE CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) SUBVENTIONS DINVESTISSEMENT PROVISIONS REGLEMENTEES DETTES DE FINANCEMENT (C) EMPRUNTS OBLIGATAIRES AUTRES DETTES DE FINANCEMENT PROV.DURABLES P/RISQ,& CHARGES (D) ECART DE CONVERSION PASSIF (E) AUGMENT.DES CREANCES IMMOBILISEES DIMINUT. DES DETTES DE FINANCEMENT TOTAL I (A+B+C+D+E) DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) FOURNISSEURS & COMPTES RATTACHES CLIENTS CREDIT, AVANCES & ACOMPTES PERSONNEL ORGANISMES SOCIAUX ETAT AUTRES CREANCIERS COMPTES DE REGULARISATION PASSIF AUTRES PROV.P/RISQ. & CHARGES (G) ECART DE CONVERSION PASSIF CIRC. (H) TOTAL II (F+G+H) TRESORERIE PASSIF CREDIT DESCOMPTE CREDIT DE TRESORERIE BANQUES (SOLDES CREDITEURS) TOTAL III TOTAL GENERAL (I+II+III)

EXERCICE 2006 7 697 188 157,37 15 280 047 235,31 - 5 848 899 081,49 - 1 733 959 996,45 10 254 873 596,24 7 676 872 567,36 2 578 001 028,88 16 208 437 504,79 7 999 200,00 16 200 438 304,79 11 456 600 611,93 303 324 322,42 303 324 322,42 45 920 424 192,75 10 289 592 089,82 3 105 966 970,57 266 308 410,66 31 246 321,85 51 585 112,62 2 628 949 095,85 1 388 294 154,22 2 817 242 024,05 10 686 332,67 2 421 393,95 10 302 699 816,44 4 152 242 048,87 4 152 242 048,87 4 152 242 048,87 60 375 366 058,06

EXERCICE 2005 9 088 361 798,04 14 937 260 879,53 - 5 608 281 822,56 - 240 617 258,93 10 804 915 097,70 8 085 265 660,64 2 719 649 437,06 14 746 457 174,92 15 998 400,00 14 730 458 774,92 11 829 068 820,47 111 161 438,82 111 161 438,82 46 579 964 329,95 9 464 260 222,24 3 928 866 885,94 166 271 986,26 22 567 740,11 52 823 839,80 237 297 321,37 2 893 761 631,37 2 162 670 817,39 3 790 130,50 4 053 739,79 9 472 104 092,53 2 060 403 682,62 2 060 403 682,62 2 060 403 682,62 58 112 472 105,10

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES

Exercice clos le 31/12/2006

1 PRODUITS DEXPLOITATION .ventes de marchandises en ltat .ventes de biens & services produits .variation de stocks de produits .immobilisations produites par lentreprise pour elle mme .subventions dexploitation .autres produits dexploitation .reprises dexploitation & transfert de charges TOTAL I 2 CHARGES DEXPLOITATION .achats revendus de marchandises .achats consomms de matires et de fournitures .autres charges externes .impts et taxes .charges de personnel .autres charges dexploitation .dotations dexploitation TOTAL II 3 RESULTAT DEXPLOITATION (I-II) 4 PRODUITS FINANCIERS .produits de titres de participation et autres titres immobilises .gains de changes .intrts et autres produits financiers .reprises financires et transfert de charges TOTAL IV 5 CHARGES FINANCIERES .charges dintrts .pertes de change .autres charges financires .dotations financires TOTAL V 6 RESULTAT FINANCIER (IV-V) 7 RESULTAT COURANT (III+VI)

OPERATIONS propres lexercice 1 15 280 956 953,06 5 629 571,65 1 156 385,83 360 261 867,77 15 648 004 778,31 10 288 183 947,71 392 882 609,16 51 031 929,42 1 717 623 168,66 8 790,92 3 159 266 967,31 15 608 997 413,18 31 323 580,00 47 099 178,08 80 302 754,71 220 867 528,08 379 593 040,87 606 144 655,10 50 144 612,85 381 363 808,04 1 037 653 075,99 0,00 1 637 662,26 - 212 213 184,80 1 938 797,33 17 543 423,40 738 615,42 2 872 220,47 23 093 056,62 192 645,44 519 053,65 711 699,09 985 039,32 39 384,48 1 024 423,80 607 129 694,42 50 183 997,33 381 363 808,04 1 038 677 499,79 - 658 372 759,83 - 854 671 636,12 concernant les exercices prc. 2 - 213 850 847,06 5 629 571,65 1 156 385,83 361 899 530,03 15 435 791 593,51 10 290 122 745,04 410 426 032,56 51 770 544,84 1 720 495 389,13 8 790,92 3 159 266 967,31 15 632 090 469,80 - 196 298 876,29 31 323 580,00 47 291 823,52 80 821 808,36 220 867 528,08 380 304 739,96 104 837 625,84 1 439 089,78 395 549 800,79 14 478 371 535,77 9 381 114 812,82 381 381 745,65 61 358 133,49 1 671 805 513,62 4 098 126,46 3 046 911 686,87 14 546 670 018,91 - 68 298 483,14 29 875 588,98 9 324 053,45 457 898 321,20 497 097 963,63 525 255 930,76 76 770 021,29 0,00 220 867 528,08 822 893 480,13 - 325 795 516,50 - 394 093 999,64 TOTAUX DE LEXERCICE 2006 3=1+2 15 067 106 106,00 TOTAUX DE LEXERCICE 2005 4 13 976 545 019,36

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (suite) Exercice clos le 31/12/2006

RESULTAT COURANT (REPORT) 8 PRODUITS NON COURANTS .produits de cession des immobilisations .subventions dquilibre .reprises sur subventions dinvestissement .autres produits non courants .reprises non courantes et transfert de charges. TOTAL VIII 9 CHARGES NON COURANTES .valeurs nettes damortissement des immobilisations cdes .subventions accordes .autres charges non courantes .dotations non courantes aux amortissements et provisions TOTAL IX 10 RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) RESULTAT AVANT IMPOT (VII+X) IMPOTS SUR LES RESULTATS RESULTAT NET (XI-XII) TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII) TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII) RESULTAT.NET (T.PRODUITS-T.CHARGES)

OPERATIONS propres lexercice 1 concernant les exercices prc. 2 TOTAUX DE LEXERCICE 2006 3=1+2 - 854 671 636,12 324 254 883,62 186 812 696,79 53 667 472,79 1 460 079 105,04 2 024 814 158,24 2 121 397,94 4 035 725,00 2 159 458 019,06 696 377 254,53 2 861 992 396,53 5 854 611,68 5 854 611,68 209 397,72 209 397,72 324 254 883,62 186 812 696,79 59 522 084,47 1 460 079 105,04 2 030 668 769,92 2 121 397,94 4 035 725,00 2 159 667 416,78 696 377 254,53 2 862 201 794,25 - 831 533 024,33 - 1 686 204 660,45 47 755 336,00 - 1 733 959 996,45 18 052411 977,42 - 205 646 874,03 19 556 398 221,70 17 846765 103,39 TOTAUX DE LEXERCICE 2005 4 - 394 093 999,64 3 158 972 988,78 581 903 218,89 210 015 618,43 2 946 286 890,14 6 897 178 716,24 2 813 320,97 1 570 627,51 23 554 944,99 6 673 738 520,06 6 701 677 413,53 195 501 302,71 - 198 592 696,93 42 024 562,00 - 240 617 258,93 21 872648 215,64

24 326 878,14 19 580 725 099,84 22 113 265 474,57 - 240 617 258,93

- 1 503 986 244,28 - 229 973 752,17 - 1 733 959 996,45

TABLEAU DE FINANCEMENT

Exercice clos le 31/12/2006

SYNTHESE DES MASSES DU BILAN 1 FINANCEMENT PERMANENT (1) 2 MOINS ACTIF IMMOBILISE 3 = FONDS DE ROULEMENT FONCT. (1-2) (A) 4 ACTIF CIRCULANT 5 MOINS PASSIF CIRCULANT (2) 6 = BESOIN DE FINANCEM, GLOBAL (4-5) (B) 7 TRESORIER NETTE (ACTIF -PASSIF) =A-B II- EMPLOIS ET RESSOURCES I- RESSOURCES STABLES DE LEX. . AUTOFINANCEMENT (A) . Capacit dautofinancement - Distribution de bnfice .CESSIONS ET REDUCT. DIMMOB.(B) .Rduction dimmobilisations corporelles .Cessions dimmobilisations corporelles .Cessions dimmobilisations financires .Rcupration sur crances immobilises .AUGMENT, CAP PROP, & CAP ASS. (C) .Augmentation de capital apport .Capitaux propres assimils .AUGMENT, DETTES DE FINANC. (D) (Nettes de primes de remb.) TOTAL RESS.STABLES (A+B+C+D) II- EMPLOIS STABLES DE LEXERCICE .ACQUIS.ET AUGMENT.DIMMOB. (E) . Acquisition dimmobilisations incorporelles. . Acquisition dimmobilisations corporelles. . Acquisition dimmobilisations financires . Augmentation des crances immobilises . REMBOUR.DES CAPITAUX PROPRES (F) .REMBOUR. DES DETTES FINANCEM. (G) EMPLOIS EN NON VALEURS (H) . TOTAL II- EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) .III- VARIATION DU BESOIN DE FINAN GLOBAL (B F G) .IV- VARIATION DE LA TRESORERIE TOTAL GENERAL

EXERCICE 2006 -a 45 920 424 192,75 48 068 273 390,02 - 2 147 849 197,27 10 539 802 966,98 10 302 699 816,44 237 103 150,54 - 2 384 952 347,81

EXERCICE 2005 -b 46 579 964 329,95 46 736 454 252,79 - 156 489 922,84 9 315 959 352,60 9 472 104 092,53 - 156 144 739,93 - 345 182,91 RESSOURCES 218 760 797,00 218 760 797,00 79 969 749,35 0,00 33 773 510,00 0,00 46 196 239,35 452 319 858,24 342 786 355,78 109 533 502,46 2 187 370 523,04 2 938 420 927,63

VARIATION a-b EMPLOIS -c 659 540 137,20 1 331 819 137,23 1 991 359 274,43 1 223 843 614,38 0,00 393 247 890,47 0,00 EXERCICE 2005 EMPLOIS RESSOURCES 2 450 485 479,24 2 450 485 479,24 2 955 546 385,84 0,00 2 868 491 615,16 0,00 87 054 770,68 481 593 537,66 391 656 172,91 89 937 364,75 1 956 200 970,69 7 843 826 373,43 7 129 839 180,42 15 083 917,31 7 034 861 561,97 45 262 443,88 34 631 257,26 0,00 821 387 810,96 120 969 972,02 8 072 196 963,40 0,00 0,00 0,00 8 072 196 963,40 169 957 332,43 58 413 257,54 8 072 196 963,40 RESSOURCES -d 0,00 0,00 0,00 0,00 830 595 723,91 0,00 2 384 607 164,90

EXERCICE 2006 EMPLOIS

4 132 054 751,34 22 433 031,37 4 102 072 488,14 1 792 583,54 5 756 648,29 0,00 686 827 387,36 110 898 063,36 4 929 780 202,06 393 247 890,47 0,00 5 323 028 092,53

2 384 607 164,90 5 323 028 092,53

ETAT DE SOLDES DE GESTION

Exercice clos le 31/12/2006

I II III IV V VI VII VIII IX X I II 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 + + + + = + = + + = = + + = = + = .Ventes de marchandises (en ltat) .Achats revendus de marchandises MARGE BRUTE / VENTE EN LETAT PRODUCTION DE LEXERCICE (3+4+5) .Ventes de biens et services produits .Variation stocks de produits .Immob.produites /elle-mme CONSOMMATIONS DE LEXERCICE (6+7) .Achats de matires et fournitures .Autres charges externes VALEUR AJOUTEE (I+II-III) .Subventions dexploitation .Impts et taxes .Charges du personnel EXCEDENT BRUT DEXPLOITATION (EBE) INSUFFISANCES BRUTES DEXPLOIT,(IBE) .Autres produits dexploitation .Autres charges dexploitation .Reprises dexploit.et transfert de charges .Dotations dexploitation RESULTAT DEXPLOITATION RESULTAT FINANCIER RESULTAT COURANT RESULTAT NON COURANT .Impts sur les socits RESULTAT DE LEXERCICE .Rsultat de lexercice .Bnfice + .Perte (1) .Dotations dexploitation (1) .Dotations financires .Dotations non courantes (1) .Reprises dexploitation (2) (3) .Reprises financires (2) .Reprises non courantes (2) (3) .Produits des cessions dimmobilisations .VNA des immobilisations cdes .Distribution de bnfice AUTOFINANCEMENT

EXERCICE 2006 0,00 0,00 0,00 15 072 735 677,65 15 067 106 106,00 0,00 5 629 571,65 10 700 548 777,60 10 290 122 745,04 410 426 032,56 4 372 186 900,05 0,00 51 770 544,84 1 720 495 389,13 2 599 920 966,08 0,00 1 156 385,83 8 790,92 361 899 530,03 3 159 266 967,31 - 196 298 876,29 - 658 372 759,83 - 854 671 636,12 - 831 533 024,33 47 755 336,00 - 1 733 959 996,45 - 1 733 959 996,45 0,00 (1 733 959 996,45) 3 118 514 333,97 370 677 475,37 696 377 254,53 103 494 146,05 217 077 397,58 1 880 624 614,73 33 773 510,00 2 121 397,94 218 760 797,00 0,00 218 760 797,00

EXERCICE 2005 0,00 0,00 0,00 14 081 382 645,20 13 976 545 019,36 0,00 104 837 625,84 9 762 496 558,47 9 381 114 812,82 381 381 745,65 4 318 886 086,73 0,00 61 358 133,49 1 671 805 513,62 2 585 722 439,62 0,00 1 439 089,78 4 098 126,46 395 549 800,79 3 046 911 686,87 - 68 298 483,14 - 325 795 516,50 - 394 093 999,64 195 501 302,71 42 024 562,00 - 240 617 258,93 - 240 617 258,93 0,00 (240 617 258,93) 2 984 683 001,48 217 077 397,58 6 673 738 520,06 109 114 644,44 447 680 320,39 3 761 922 921,93 2 868 491 615,16 2 813 320,97 2 450 485 479,24 0,00 2 450 485 479,24

II CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (C.A.F)-AUTOFINANCEMENT

= CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (C.A.F)

(1) A lexclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants (2) A lexclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants (3) Y compris reprises sur subventions dinvestissement