Irineu Evangelista de Souza, o Visconde de Mau: Um Exemplo de Empreendedorismo

Cludia Danielle Neves de Moura Drianny Santos de Andrade Giselle Roque Santiago Ingrind Arianny de Moura Ferraz Resumo Este trabalho tem por objetivo relacionar os feitos da vida de Irineu Evangelista de Souza, o Baro, posteriormente, Visconde de Mau, com as competncias que envolvem o empreendedorismo. Apresenta-se primeiramente sua biografia, relatando os principais eventos que serviram para as suas ideias e tomadas de decises, seu aprendizado, juntamente com um breve histrico do Brasil da poca e as resistncias de algumas pessoas s suas ideias. Num segundo plano, relata-se suas aes empreendedoras, trazendo mudanas e inovao ao quadro nacional, e logo em seguida faz-se uma identificao das competncias empreendedoras e analisa-se as habilidades que fazem as aes de Irineu serem consideradas empreendedoras e as habilidades que este possua para, de fato, fazer o que fez.

Palavras-chave: Irineu Evangelista de Souza, empreendedorismo, aes, habilidades, competncias.

1. Biografia de Irineu Evangelista de Souza Irineu Evangelista de Souza nasceu no municpio de Arroio Grande, distrito de Jaguaro, estado do Rio Grande do Sul, no dia 28 de dezembro de 1813. Com a morte do pai, Joo Evangelista, foi obrigado a viajar com o tio materno, Joo Batista de Carvalho, para o estado do Rio de Janeiro. Chegando ao Rio, desembarcou na baa de Guanabara em 1823 e se instalou na Rua Direita, nmero 155, onde encontrava-se a sede dos negcios de Joo Rodrigues Pereira de Almeida, este que seria seu patro por vrios anos at ser declarada a falncia de seus negcios. Durante o perodo em que trabalhou para Pereira de Almeida, Irineu exerceu a funo de caixeiro, aprendeu o organograma da empresa e se especializou em contabilidade, rea fundamental para a empresa. Logo depois estava no comando dos negcios de seu patro. Com a aproximao da proibio do trfico de negros, a falncia chegava empresa de Pereira de Almeida, pois era do trfico a sua maior renda.

Irineu passou a cobrar mais rigidamente os devedores da empresa para que Pereira de Almeida pudesse pagar todas as suas dvidas e ainda ficar com sua casa e terras. Por fim, conseguiu pagar a todos os credores da empresa, o principal deles, que levaria a empresa definitivamente falncia, Richard Carruthers. Vendo-se sem emprego, Irineu aproveitou a oportunidade e convenceu Richard, pedindo para trabalhar para ele em sua empresa, a Carruthers & Co, dos seus talentos e dons para o aprendizado. Conseguindo o emprego, Irineu teve, alm do muito trabalho, que aumentar a carga horria dos estudos, pois tinha muitas coisas novas para aprender, a comear pelo ingls, lngua oficial de seu novo patro e essencial para a realizao dos negcios da empresa, aprendeu tambm a diferena entre ris e libras, esta ltima mais utilizada nas movimentaes de seu trabalho a partir deste momento. Fez um curso completo sobre economia poltica, entrou na maonaria e anos depois tornou-se scio-gerente da Carruthers & Co. Irineu j tinha economizado e guardado algum dinheiro, possibilitando-lhe comprar uma casa. Nesse perodo, sua me, Mariana Batista de Carvalho, viva pela segunda vez, sua irm, Guilhermina, e sua sobrinha, Maria Joaquina (esta que seria sua esposa e me de seus doze filhos), foram morar com ele no Rio de Janeiro. Depois de seu casamento, Irineu, que se encontra dentre os homens mais ricos do pas na poca, decide pr suas ideias em prtica e aplicar o que viu na Inglaterra (a Revoluo Industrial) no Brasil, ou seja, decidiu revolucionar e inovar aqui tambm. importante salientar que o pas estava no Segundo Reinado, perodo governado pelo imperador D. Pedro II. Nesta poca o caf se consagrou como grande produto agrcola nacional devido grande demanda no mercado europeu, s boas condies do clima e do solo brasileiros, em especial na regio Sudeste e mo-de-obra escrava. O caf fez surgir uma nova elite na sociedade brasileira, os Bares do Caf, estes que eram dominantes no cenrio poltico e econmico do pas, cujos ideais eram opostos aos de Irineu, surgindo, assim, os primeiros a no apoiar o desenvolvimento, mudana e industrializao iniciados por este ltimo, isto porque o tal modelo capitalista e industrial proposto por Irineu era incompatvel com o escravismo, e que posteriormente, com a Lei urea, extinguiu a mo-de-obra escrava que foi substituda pela assalariada, possibilitando a existncia de um mercado consumidor e aumentando os investimentos nas atividades industriais, prejudicando os tais Bares do Caf e incentivando mais a industrializao e crescimento do Brasil. 2

Estes eram alguns dos problemas enfrentados por ele para comear a inovar no pas, mas apesar de todas essas dificuldades, Irineu conseguiu transformar suas ideias em aes, e por tais inventos e investimentos ganhou alguns ttulos de nobreza, primeiramente o de Baro de Mau, e anos depois o de Visconde de Mau, posteriormente explicados. Apesar de todos os benefcios e modernidade que proporcionou ao Brasil, Irineu continuou sofrendo muitas perseguies e calotes e at suas fbricas passaram a ser alvo de sabotagens criminosas e seus negcios foram abalados pela legislao, que aumentava o valor dos impostos sobre as importaes. O resultado do acmulo de todos esses acontecimentos e atitudes de seus adversrios, o obrigou a decretar falncia em 1875. Depois de alguns anos, Irineu, o Visconde de Mau, morre e enterrado em Petrpolis aos 76 anos de idade.

2. Aes Empreendedoras Durante toda a sua vida, Irineu se empenhou em trazer a industrializao e modernizao para o Brasil. Segue agora alguns de seus feitos, que o tornou to conhecido, amado e at mesmo odiado por muitos. A viagem que fez Inglaterra foi de extrema importncia para impulsionar as suas ideias, foi na Europa que ele viu e aprendeu a admirar toda a inovao, como j foi mencionado anteriormente. Seu primeiro empreendimento foi a construo de um estaleiro, o Estabelecimento de Fundio e Estaleiros Ponta da Areia, responsvel pela produo de navios, caldeiras para mquinas a vapor, engenhos de acar, guindastes, prensas, armas e tubos para encanamentos de gua, tornando-se a primeira indstria naval do Brasil. Promoveu o encanamento de gua do Rio Maracan, no Rio de Janeiro, e forneceu os tubos para tal realizao, ao mesmo tempo que fundou a Companhia de Navegao a Vapor do Amazonas. Criou a primeira estrada de ferro do Brasil, a Companhia de Estrada de Ferro de Petrpolis, com sua locomotiva chamada de Baronesa, homenagem a sua esposa, que percorreu em vinte e trs minutos os primeiros quinze quilmetros de trilhos do Brasil, sendo esta a terceira da Amrica do Sul, premiando Irineu com seu primeiro ttulo de nobreza, o de Baro de Mau. Inovou ao fundar uma companhia de gs para a iluminao pblica do Rio de Janeiro em 1851, a Companhia de Iluminao a Gs do Rio de Janeiro, possibilitando a esta cidade iluminao de qualidade que at ento provinha de lampies e azeite de peixe.

Inaugurou o trecho inicial da Unio e Indstria, a primeira rodovia pavimentada do pas, entre Petrpolis e Juiz de Fora, participou da construo da Recife and So Francisco Railway Company em parceria com capitalistas ingleses e cafeicultores paulistas, participou tambm da construo ferrovia Dom Pedro II, hoje conhecida como Central do Brasil e da So Paulo Railway, atualmente chamada Santos-Jundia. Ganhou seu segundo ttulo de nobreza, o de Visconde de Mau, pela instalao dos primeiros cabos telegrficos submarinos, ligando o Brasil Europa. Alm de reorganizar o segundo Banco do Brasil, Irineu fundou anos depois o Banco Mau, MacGregor & Cia, com filiais em algumas capitais nacionais e tambm internacionais como Londres, Nova Iorque, Buenos Aires e Montevidu.

3. Competncias empreendedoras e Irineu: Identificao. Abaixo apresentam-se as competncias que envolvem as aes dos empreendedores e a identificao, a partir da teoria, ou seja, do que compreende cada uma, da relao que elas tm com o Visconde de Mau.

a) Competncia Conceitual: Se relaciona com o desenvolvimento de aes rpidas e intuitivas fundamentadas na percepo de situaes por ngulos diferentes, na deciso de se fazer alguma coisa sem saber qual ser o resultado, ser criativo, agir de forma inovadora. Desde que mudou-se de Arroio Grande, no Rio Grande do Sul, para o Rio de Janeiro, incluindo tambm suas viagens para outros pases, Irineu foi ousado e teve iniciativa em todas as decises que tomou. Conviveu com os riscos de suas decises, de aplicar seus recursos em algo inovador sem estar certo se estas escolhas trariam o resultado esperado, agindo, primeiramente sozinho, para comear a inovao pretendida. Foi criativo ao tentar mudar o cenrio nacional. Assumiu as responsabilidades por suas escolhas. Soube inovar, tanto que esta palavra foi a mais presente em seu vocabulrio. Tirou seus projetos do papel, revolucionou, de fato inovou e mudou, ou pelo menos iniciou o processo de mudana to desejado.

b) Competncia de Relacionamento: Est associada com a comunicabilidade e com a habilidade que o empreendedor tem de se envolver com atores-chaves presentes ou no em sua rede social. O relacionamento de Irineu era constante para seu crescimento em nvel nacional e internacional. No exterior foi uma pessoa bastante influente sendo considerado por muitos estrangeiros como o nico banqueiro confivel do Hemisfrio Sul, era um homem comunicativo e capaz de manter bons relacionamentos. Fez parte de um seleto grupo de maons, que, alm dos valores religiosos, ajudavamse para que todos da sociedade sassem beneficiados, este relacionamento o favoreceu em vrios aspectos para a execuo de seus projetos. Alm de se envolver com vrias pessoas, desde cafeicultores at capitalistas dos outros pases, tendo em vista apoio para realizao de suas obras. Possua tambm bom relacionamento com seus funcionrios, na maioria negros, ainda escravos, tratando-os igualmente e pagando-os pelos servios prestados, possibilitando-lhes, no futuro, comprar suas cartas de alforria para se tornarem homens livres. Tinha conscincia da importncia da coletividade para alcanar os melhores resultados de maneira eficiente e eficaz.

c) Competncia de Oportunidade: Est relacionada ao reconhecimento de uma oportunidade de negcios, seja para abertura ou upgrad de uma atividade mais antiga. Irineu enxergou oportunidade no Brasil enquanto tantas outras pessoas viram apenas dificuldades. Fez do desafio sua motivao e conseguiu fazer o que muitos achavam impossvel.

d) Competncia Administrativa: Se associa com a eficcia em realizar os objetivos propostos e em buscar e alocar talentos, recursos fsicos, financeiros e tecnolgicos eficientemente. Este processo se desdobra nos mecanismos de planejamento, organizao, liderana, motivao e controle. Na maioria dos empreendimentos de Irineu percebe-se que ele mesclava os seus interesses pessoais com os nacionais, apesar de ser contra o pensamento institucional da poca. Teve certa confiana no governo, este que, por fim, atrapalhou seus planos cobrando taxas altas, prejudicando-o no desenvolver de suas atividades.

Ele pecou em alguns momentos no que diz respeito ao controle financeiro de seus investimentos. Investiu em alguns projetos que no foram implantados e realizou emprstimos com documentos duvidosos e outros sem comprovantes das dvidas, sofrendo assim calotes, uma das consequncias que o levou falncia, como j foi mencionado. Teve um pensamento adiantado para a poca, contrrio ao ambiente de negcios em que vivia e normalmente os planejamentos adotados por ele, apesar de ter como base alguns exemplos do que acontecia na Inglaterra, eram intuitivos. Como lder agiu de forma inovadora, administrou seus funcionrios igualmente e distribuiu lucros entre eles, os incentivou a criar e se empenhar em seus prprios negcios comprometendo-se a assumir os prejuzos. Motivou seus funcionrios e, com o tempo, passou a ser mais que um lder, um amigo.

e) Competncia Estratgica: Se associa escolha e implementao de estratgias organizacionais, sendo uma rea de grande importncia para o empreendedor. Associa-se tambm capacidade visionria deste e dimenso do planejamento da competncia administrativa. Observa-se na histria de Mau que a substituio que ele escolheu do foco mercantil para o industrial seria a realizao de um projeto para o Brasil, ou do que deveria ser o futuro do pas. Embora tivesse uma excelente viso, a forma que ele escolheu para implant-la o tornou dependente do contexto institucional brasileiro, j afirmado. Um exemplo de sua atuao estratgica foi quando um de seus bancos comeou a comprar ris, a moeda nacional, fazendo um cmbio favorvel com quem vendia e trocava por libras esterlinas, moeda muito forte na poca. Em pouco tempo seu banco estava com quase toda moeda nacional nos cofres ao troco da libra. Como consequncia, comearam a faltar ris para negcios nacionais, assim, de imediato, ele comeou a vender ris e comprar libras, dando o primeiro golpe no cmbio.

f)

Competncia de Equilbrio de Trabalho e Vida: Se relaciona no agir de forma

equilibrada, conciliando o trabalho e a vida pessoal, para que nenhuma seja desfavorecida ou esquecida. manter uma relao de ganha-ganha, onde ambas as partes tenham o valor e a ateno que de fato merecem. Trabalhar essencial e enobrece o ser humano, mas este no deve esquecer a vida que se tem por trs da empresa ou escritrio. O trabalho necessrio, mas o apoio da famlia, 6

momentos de lazer, de reflexo, de distrao mental, cuidados com a sade, e relaes pessoais tambm so. No so retratadas, em sua biografia, muitas informaes relacionadas sua vida pessoal, no tratamento com sua esposa e no seu convvio com ela. Supe-se, por alguns trechos de sua histria, que ele cumpria seus deveres enquanto procriador, teve doze filhos com sua esposa. Alm disso, destaca-se uma demonstrao pblica do afeto, que pode ser admitido como amor por ela quando, em sua homenagem, nomeou a primeira locomotiva do Brasil, a conhecida Baronesa.

g) Competncia de Comprometimento: Est associada, como o nome j diz, com o comprometimento do empreendedor para que seus objetivos sejam alcanados. Est relacionada responsabilidade, empenho e tambm motivao para agir em prol do que desejado. trabalhar avidamente para que se obtenha resultado positivo. Foi persistente e determinado para chegar aonde chegou, embora no tivesse o apoio necessrio, e apesar de todas as dificuldades, conseguiu fazer a maioria das coisas que planejou se tornando exemplo de coragem e determinao.

4. Discusses e Consideraes Finais Agir de maneira empreendedora iniciar algo novo, realizar antes, fazer o sonho e o desejo se tornarem realidade, partir para ao. Em suma, imaginar, desenvolver e realizar. Palavras estas que se enquadram perfeitamente na vida e ideais de Irineu. A anlise realizada sobre este exemplo de empreendedorismo permite observar que o Visconde de Mau foi portador de grandes habilidades, dentre as quais incluem motivao, determinao, empenho, vontade de melhorar o cenrio nacional, planejamento, liderana, equilbrio, estratgia, todas essas caractersticas reunidas para alcanar os seus objetivos. Foi motivado pelo desejo de assumir grandes responsabilidades e de se tornar independente que o Visconde aplicou em suas ideias inovadoras. Conheceu a mudana, sentiu a necessidade de mudar, viu a oportunidade e teve, alm de tudo, motivao para executar o que sonhou para o Brasil. Teve a competncia para identificar oportunidades e gerar inovao, tudo a partir de estudos e acmulo de conhecimentos obtidos durante toda a sua vida, o que, consequentemente o levou a realizar suas obras.

Irineu teve, o que se pode afirmar, um conjunto de habilidades e competncias que o levaram ao xito. A que mais se identifica com o Mau foi a forma de lidar com seus problemas e a capacidade que teve de superar as adversidades com confiana e otimismo, sendo firme em suas crenas e valores com um comprometimento alm do esperado para, de fato, fazer o que fez.

5. Bibliografia Wikipdia, a enciclopdia livre. Irineu Evangelista de Souza. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Irineu_Evangelista_de_Sousa>. Acesso em: 22 Mar. 2010. E-Biografias. Biografia de Baro de Mau. Disponvel em: biografias.net/biografias/barao_maua.php>. Acesso em: 22 Mar. 2010. <http://www.e-

Biografia do Visconde de Mau. Visconde de Mau: O Maior Empresrio. Disponvel em: <http://www.nossosaopaulo.com.br/Reg_SP/Barra_Escolha/B_ViscondeDeMaua.htm>. Acesso em: 24 Mar. 2010. Artigo. Baro de Mau, Patrono do Empreendedor Brasileiro. Disponvel em: <http://www.museudantu.org.br/Galeria/maua3.pdf>. Acesso em: 26 Mar. 2010 O Homem Horizontal. Baro de Mau, Pioneiro da Indstria no Brasil: Fortuna, Sabotagem e Falncia. Disponvel em: <http://ohomemhorizontal.blogspot.com/2007/08/baro-de-mau-pioneiro-da-indstria-no.html>. Acesso em: 30 Mar. 2010. Veja na Histria, Novembro: 1889: Repblica Memria: Visconde de Mau. Retrato de uma poca - A morte de Mau pe um ponto final na trajetria do homem que plantou no Brasil a semente da indstria. Disponvel em: <http://veja.abril.com.br/historia/republica/memoria-visconde-de-maua.shtml>. Acesso em: 01 Abr. 2010. Wikipdia, a enciclopdia livre. Segundo Reinado. Disponvel <http://pt.wikipedia.org/wiki/Segundo_Reinado>. Acesso em 05 Abr. 2010. em:

Mau, o Imperador e o Rei. Paulo Halm e Joaquim Vaz de Carvalho. Srgio Rezende. 1999. Competncias Empreendedoras. Competncias Empreendedoras: A Nova Ordem da Globalizao. Disponvel em: <http://www.aedb.br/seget/artigos05/282_competenciasempreendedoras.pdf>. Acesso em: 07 Abr. 2010. Artigo. O Empreendedorismo no Brasil e o Processo de Inovao: O Caso Mau . Disponvel em: 8

<http://www.ead.fea.usp.br/semead/11semead/resultado/trabalhosPDF/197.pdf>. Acesso em: 07 Abr. 2010. Escola de Empreendedorismo. Saiba mais sobre as habilidades empreendedoras . Disponvel em: <http://www.escoladeempreendedorismo.com.br/index.php?option=com_content&view=artic le&catid=1:habilidades- empreendedoras-e-projetos&id=4:saiba-mais-sobre-as-habilidadesempreendedoras>. Acesso em: 09 Abr. 2010. Olhar Global. Baro de Mau Um Gigante em Terra de Anes. Disponvel em: <http://olharglobal.net/2008/09/03/baro-de-mau-um-gigante-em-terra-de-anes/>. Acesso em: 09 Abr. 2010. InfoEscola. Baro de Mau. Disponvel em: < http://www.infoescola.com/historia/barao-demaua/>. Acesso em: 12 Abr. 2010. SlideShare. Baro de Mau Brasileiro. Disponvel em: <http://www.slideshare.net/1950/barao-de-maua-brasileiro-presentation>. Acesso em: 12 Abr. 2010. Ministrio da Educao, Direco-Geral de Inovao e de Desenvolvimento Curricular. Competncias Chave para o Empreendedorismo: Definies Operacionais e Indicadores Comportamentais. Disponvel em: <http://www.oei.es/etp/competencias_chave_empreendedorismo_portugal.pdf>. Acesso em: 15 Abr. 2010.