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INTRODUCCION La Constitucin Poltica del Per de 1979 restablece las Corporaciones de Desarrollo, como Organismos Pblicos Descentralizados con

la calidad de personas jurdicas de derecho pblico interno con autonoma econmica y administrativa, base sobre la cual se constituye en Tumbes un organismo denominado Corporacin Departamental de Desarrollo de Tumbes (CORTUMBES). Finalmente que por mandato constitucional Ley de reforma Constitucional N 27680 se dispone crear los Gobiernos Regionales los que se crean en virtud a lo dispuesto por la Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Modificada por la Ley N 27902, que establece que su articulo 38 que el consejo Regional como rgano normativo de Gobierno Regional, que tiene la atribucin de aprobar Regionales. Este trabajo presenta la evaluacin de cmo se gestiona la pre inversin y la inversin del Gobierno Regional de Tumbes durante los aos 2006 al 2011, informacin que ha sido obtenida del portal de transparencia. Por lo tanto el equipo de trabajo busca entregar un marco conceptual que facilite la comprensin como herramienta para promover una administracin pblica eficiente. la organizacin del Gobierno Regional a travs de Ordenanzas

COMO SE GESTIONA LA PRE INVERSIN EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES PIP`S DECLARADOS VIABLES SEGN SU ENVERGADURA EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (Periodo 2006 2010)

El 87% representa el PIP de Menos de 1.2 Millones

El Gobierno Regional de Tumbes durante los periodos 2006 al 2010 tiene 166 PIP declarados Viables segn su envergadura de los cuales: 145 proyectos representan el 87% del PIP total de 0 a 1.2 millones. 10 proyectos representan el 6% del PIP total de 1.2 a 3 Millones. 10 proyectos representan el 6% del PIP total de 3 a 10 Millones. 01 proyecto representan el 1% del PIP total de 10 a ms millones. Se puede interpretar del grafico que se muestra que el 87% de los proyectos se encuentran atomizados, es decir proyectos de PIP menor, demostrndose que no existe una planificacin, hay fraccionamiento de proyectos y sobre todo existe una presin poltica por parte de la poblacin, se debera tomar la decisin de hacer proyectos sectoriales, territoriales e integrales.

MONTO PIP`S DECLARODOS VIABLES SEGN FUNCIN EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (Periodo 2006 2010) El 27% representa el PIP que no tiene nada que ver con funciones bsicas

El Gobierno Regional de Tumbes durante los periodos 2006 al 2010 tiene 166 PIP declarados Viables segn su envergadura de los cuales: 27 proyectos representan el 16% del PIP total en la Funcin de Transportes. 24 proyectos representan el 14% del PIP total en la funcin de Orden Publico y Seguridad. 22 proyectos representan el 13% del PIP total en la funcin de Educacin. 21 proyectos representan el 13% del PIP total en la funcin de Salud y Saneamiento. 13 proyectos representan el 8% del PIP total en la funcin de Energa. 8 proyectos representan el 5% del PIP total en la funcin Agraria. 7 proyectos representan el 4% del PIP total en la funcin Agropecuaria. 44 proyectos representan el 27% del PIP total en otras funciones (Administracin y Planeamiento, Comunicacin, Vivienda y Desarrollo Urbano, Etc).

Se puede interpretar del grafico que se muestra que el Gobierno Regional de Tumbes tiene un 27% de proyectos que representan PIP que no tienen que ver con funciones bsicas y objetivos del gobierno central, es decir no se muestra un orden adecuado en el programa de inversiones dentro de su planificacin. Cada presidente regional trabaja con polticas de corto plazo, debido a que no se enmarca a las polticas del gobierno central, as como el cumplimiento del plan de desarrollo Concertado regional aprobado. PIPS DECLARADOS VIABLES SEGN ENVERGADURA EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (PERIODO 2011)

El 6% representa el PIP de ms de 10` millones

El Gobierno Regional de Tumbes durante el periodo 2011 tiene 17 PIP declarados Viables segn su envergadura de los cuales:

4 proyectos representan el 24% del PIP total de 0 a 1.2 millones. 6 proyectos representan el 35% del PIP total de 1.2 a 3 Millones. 6 proyectos representan el 35% del PIP total de 3 a 10 Millones. 1 proyecto representan el 6% del PIP total de 10 a ms millones. Se puede interpretar del grafico que se muestra que en el ao 2011 el Gobierno Regional de Tumbes a reducido la incidencia de los PIP menor realizando proyectos de mayor inversin, demostrndose una mejora en la planificacin de proyectos de impacto regional.

MONTO DE PIPS DECLARADOS VIABLES SEGN FUNCIN EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (PERIODO 2011)

El 35% representa el PIP en educacin.

El Gobierno Regional de Tumbes durante el periodo 2011 tiene 17 PIP declarados Viables segn su envergadura de los cuales: 6 proyectos representan el 35% del PIP total en la Funcin de Educacin. 3 proyectos representan el 18% del PIP total en la funcin de Salud. 3 proyectos representan el 18% del PIP total en la funcin de Agropecuaria. 5 proyectos representan el 29% del PIP total en otras funciones (Administracin y Planeamiento, Comunicacin, Vivienda y Desarrollo Urbano, Etc). Se puede interpretar del grafico que se muestra que el Gobierno Regional de Tumbes tiene proyectos que la mayor incidencia de inversin es en la funcin de Educacin, es decir mejoras en los servicios de instituciones educativas y proyectos regionales en lgica matemtica y comprensin lectora, el mismo que se muestra con un 35% de los proyectos del ao 2011.

COMO SE GESTIONA LA INVERSIN EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES HISTRICO DEL PIM DEL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (EN MILLONES S/.)

En el ao 2011 se comenz con 160 Millones ms que el ao 2006.

El Gobierno Regional de Tumbes durante los periodos 2006 al 2011, muestran los siguientes PIM: En el periodo 2006 se conto con un PIM de 49 millones. En el periodo 2007 se conto con un PIM de 66 millones lo que representa aproximadamente el 35% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2008 se conto con un PIM de 95 millones lo que representa aproximadamente el 44% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2009 se conto con un PIM de 127 millones lo que representa aproximadamente el 34% con referencia al periodo anterior.

En el periodo 2010 se conto con un PIM de 195 millones lo que representa aproximadamente el 54% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2011 se conto con un PIM de 209 millones lo que representa aproximadamente el 8% con referencia al periodo anterior. Se puede interpretar del grafico que se muestra que durante los aos 2010 y 2011 el presupuesto institucional modificado (PIM) del Gobierno Regional de Tumbes se han incrementado considerablemente por la existencia de proyectos viables dentro de la cartera de proyectos, as mismo se muestra la existencia de mayor disponibilidad de recursos del gobierno central que fueron asignados al Gobierno Regional de Tumbes para ejecutar los proyectos de inversin pblica. HISTRICO Ejecutar DEL DEVENGADO DEL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (EN MILLONES S/.) fue buena
solo se dejo de ejecutar 29 millones porque 55 millones fueron transferid os en el tercer trimestre por D.U 054-2011. La

El Gobierno Regional de Tumbes durante los periodos 2006 al 2011, muestran los siguientes Devengados: En el periodo 2006 se conto con un Devengado de 25 millones.

En el periodo 2007 se conto con un Devengado de 31 millones lo que representa aproximadamente el 24% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2008 se conto con un Devengado de 52 millones lo que representa aproximadamente el 68% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2009 se conto con un Devengado de 78 millones lo que representa aproximadamente el 50% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2010 se conto con un Devengado de 106 millones lo que representa aproximadamente el 36% con referencia al periodo anterior. En el periodo 2011 se conto con un Devengado de 125 millones lo que representa aproximadamente el 18% con referencia al periodo anterior. Se puede interpretar del grafico que se muestra que la ejecucin fue buena en comparacin del PIM del ejercicio 2011, porque solo se dejo de ejecutar 29 millones, debido a que 55 millones fueron transferidos por el gobierno central en el ltimo trimestre mediante Decreto de Urgencia 054-2011, el mismo que incremento nuestro PIM, no se pudo ejecutar porque se encontraban en los procesos tcnicos de convocatoria.

HISTRICO DEL PIM VS HISTRICO DEL DEVENGADO DEL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES (EN MILLONES S/.)

El EJECUCION SEGN FUNCIN EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES 27% (PERIODO 2006 2011) se Ejecut o en PIP que mejor aron la salud.

El Gobierno Regional de Tumbes durante los periodos 2006 al 2011, muestran la siguiente ejecucin: El 15% del PIM se ejecuto en PIP en la funcin de Educacin. El 6% del PIM se ejecuto en PIP en la funcin de Saneamiento. El 18% del PIM se ejecuto en PIP en la funcin de Transporte. El 1% del PIM se ejecuto en PIP en la funcin de Energa. El 5% del PIM se ejecuto en PIP en la funcin de Agropecuaria. El 10% del PIM se ejecuto en PIP en la funcin de Orden Publico y Seguridad. El 18% del PIM se ejecuto en PIP en Otros. Se puede interpretar del grafico que se muestra, que el 27% del PIM se ejecuto en PIP que mejoraron la salud, es decir, se est construyendo el Nuevo Hospital JAMO a fin de mejorar el servicio de Salud.

SEGN FUNCIN EN EL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES El EJECUCION 39% (PERIODO 2011) Corres pondi a ejecuci n de Salud, el 18%

Educac in.

BRECHAS DEL DEPARTAMENTO DE TUMBES

PORCENTAJE DE INCIDENCIA DE POBREZA

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Tumbes representa el 21.8% que es el ndice ms alto de pobreza en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE DE DESNUTRICIN CRNICA

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Zarumilla representa el 11.8% que es el ndice ms alto de la Desnutricin Crnica en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE DE MORTALIDAD INFANTIL

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Zarumilla representa el 15.0% que es el ndice ms alto de Mortalidad infantil en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE DE COMPRESIN LECTORA

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la Provincia de Tumbes representa el 28.7% que es el ndice ms alto de Compresin Lectora en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE DE MATEMATICAS

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Tumbes representa el 13% que es el ndice ms alto de Matemtica en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE SIN AGUA POR RED POBLICA

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Contralmirante Villar representa el 49.8% que es el ndice ms alto sin agua por red pblica en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE SIN DESAGE POR RED PBLICA

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Contralmirante Villar representa el 77.8% que es el ndice ms alto sin desage por red pblica en comparacin de las dems provincias.

PORCENTAJE SIN ELECTRICIDAD

Del grafico que se muestra se puede interpretar que la provincia de Zarumilla representa el 20.5% que es el ndice ms alto sin electricidad en comparacin de las dems provincias.

PROCESAMIENTO DE INFORMACION

Se ha analizado e interpretado con el grupo de los participantes: INTEGRANTES: DE LOS 8 PARTICIPANTES (5 PARTICIPANTES DEL GRT, 1 HOSPITAL JAMO, 1 AGUAS TUMBES, 1 PROYECTO PUYANGO)

1. Cambios de Gobierno 2. PEI PDC Plan Bicentenario (Diez aos) Per hacia el 2021 PESEM: Plan Estratgico Sectorial Multianual 3. Interpretacin de los datos cuantitativos y comparacin interna 4. Identificacin de inter acciones entre las condiciones del entorno, identificacin de las causas, barreras, limitaciones y factores condicionantes

EVALUACIN DE ANLISIS Se ha realizado de acuerdo al procesamiento cuantitativo de acuerdo a la escala de valoracin propuesta ESCALA DE VALORACION EVALUACIN DE PORCENTAJE 0 NULO 1 a 25 BAJO 25 a 50 MEDIO BAJO 50 a75 MEDIO ALTO 75 a 95 ALTO 95 a 100 EXCELENTE

EVALUACION DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA GESTION PARA RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO DE SITUACION DEL GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES 1.- El primer bloque se propone el anlisis de gestin del GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES 2.- El segundo bloque se propone el anlisis de las condiciones de entorno en la que opera el GOBIERNO REGIONAL DE TUMBES

BOLQUE 1: CICLO DE GESTION (4 mbitos) a) mbito 1: polticas y estratgicas b) mbito 2: presupuesto c) mbito 3: ejecucin d) mbito 4: evaluacin BLOQUE 2 : ENTORNO (2 mbito) a) mbito 1:hbitat institucional b) mbito 2: desarrollo organizativo

EVALUACIN DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA GESTIN PARA RESULTADOS BLOQUE I CICLO DE GESTIN N mbito 1: Polticas y Estrategias Puntaje 19 25 Mximo 40 50 Porcentaje 48 50

1.1 Informacin y anlisis econmico social 1.2 Programas y objetivos de gobierno

1.3 Estructura orgnica y unidades estratgicas de actuacin 1.4 Estrategias bsicas de intervencin 1.5 Consistencia del programa de gobierno 1.6 Transferencia de la estrategia al nivel operativo Puntaje del componente Porcentaje

20 8 13 19 104 200 52

25 35 25 25

80 23 52 76

AMBITO 1: POLITICAS Y ESTRATEGIAS 1. De la evaluacin obtenida en el componente de polticas y estrategias en el ITEM 1.1 Informacin y anlisis econmico social se obtenido un puntaje de 19 puntos que representa el 48% (Medio Bajo) del puntaje mximo que es 40. 2. En el ITEM 1.2 Programas y objetivos de Gobierno se ha obtenido un puntaje de 25 puntos que representa el 50% (Medio) del puntaje mximo de 50.

3. En el ITEM 1.3 Estructura orgnica y unidades estratgicas de actuacin se ha obtenido 20 puntos que representa el 80% siendo el puntaje ms Alto de todos los componentes sobre el puntaje mximo de 35. 4. En el ITEM 1.4 estrategias bsicas de intervencin se ha obtenido 8 puntos que representa el 23% (Bajo) del puntaje mximo de 23. 5. En el ITEM 1.5 Consistencia del programa de gobierno se ha obtenido 13 puntos que representa el 52% (Medio Alto) del puntaje mximo de 25. 6. En el ITEM 1.6 Transferencia de la estrategia al nivel operativo se ha obtenido 19 puntos que representa el 76% que se encuentra en un nivel Alto del punto mximo de 25.

N 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

mbito 2: Presupuesto Estrategia econmica y financiera Sistema presupuestario y programa de gobierno Procedimiento de ejecucin presupuestaria Sistema contable y gestin operativa Contractualizacin de la gestin presupuestaria ( interna y externa) Sistema de seguimiento de la ejecucin presupuestaria y rendicin de cuentas

Puntaje 11 16 26 34 10 8

Mximo 30 25 45 45 20 35

Porcentaje 37 64 58 76 50 23

105 200 53

AMBITO 2: PRESUPUESTO

1. De la evaluacin obtenida en el componente de Presupuesto en el ITEM 2.1 Estrategia econmica y financiera se obtenido un puntaje de 11 puntos que representa el 37% (Medio Bajo) del puntaje mximo que es 30. 2. En el ITEM 2.2 Sistema presupuestario y programa de gobierno se ha obtenido un puntaje de 16 puntos que representa el 64% (Medio Alto) del puntaje mximo de 64.

3. En el ITEM 2.3 Procedimiento de ejecucin presupuestaria se ha obtenido 26 puntos que representa el 58% (Medio Alto) del puntaje mximo de 58. 4. En el ITEM 2.4 Estructura orgnica y unidades estratgicas de actuacin se ha obtenido 34 puntos que representa el 76% siendo el puntaje ms Alto de todos los componentes sobre el puntaje mximo de 45. 5. En el ITEM 2.5 Contractualizacin de la gestin presupuestaria (interna y externa) se ha obtenido 10 puntos que representa el 50% (Medio) del puntaje mximo de 20. 6. En el ITEM 2.6 Sistema de seguimiento de la ejecucin presupuestaria y rendicin de cuentas se ha obtenido 8 puntos que representa el 23% (Bajo) del puntaje mximo de 35.

N 3.1 3.2 3.3 3.4

mbito 3: Ejecucin Estrategias de provisin y produccin Bienes y servicios pblicos Objetivos productivos Procesos productivos

Puntaje Mximo 16 13 15 19 25 25 40 30

Porcentaje 64 52 38 63

3.5 3.6 3.7 3.8

Sistemas de informacin de soporte a la produccin Comunicacin de la oferta pblica Gestin de la entrega del servicio Participacin social

29 16 9 14 131 265 49

45 40 25 35

64 40 36 40

AMBITO 3: EJECUCION

1. De la evaluacin obtenida en el componente de Ejecucin en el ITEM 3.1 Estrategias de provisin y produccin se obtenido un puntaje de 16 puntos que representa el 64% (Medio Alto) del puntaje mximo que es 25.

2. En el ITEM 3.2 Bienes y servicios pblicos se ha obtenido un puntaje de 13 puntos que representa el 52% (Medio Alto) del puntaje mximo de 25. 3. En el ITEM 3.3 Objetivos productivos se ha obtenido 15 puntos que representa el 38% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 40. 4. En el ITEM 3.4 Procesos productivos se ha obtenido 19 puntos que representa el 63% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 30. 5. En el ITEM 3.5 Sistemas de informacin de soporte a la produccin se ha obtenido 29 puntos que representa el 64% (Medio Alto) del puntaje mximo de 45. 6. En el ITEM 3.6 Comunicacin de la oferta pblica se ha obtenido 16 puntos que representa el 40% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 40. 7. En el ITEM 3.7 Gestin de la entrega del servicio se ha obtenido 9 puntos que representa el 36% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 25. 8. En el ITEM 3. 8 Participacin social se ha obtenido 14 puntos que representa el 40% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 35.

N 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

mbito 4: Evaluacin Evaluacin de la produccin y asignacin de valor pblico Anlisis de satisfaccin Resultados estratgicos de impacto y cambios intermedios de la accin de gobierno Rendicin de cuentas Responsabilizacin de la accin de gobierno Participacin y utilizacin de las evaluaciones

Puntaje 10 7 22 6 6 10

Mximo 40 35 55 30 25 35

Porcentaje 25 20 40 20 24 29

4.7

Anlisis de la realidad social

4 65 240 27

20

20

AMBITO 4: EVALUACION

1. De la evaluacin obtenida en el componente de Evaluacin en el ITEM 4.1 Evaluacin de la produccin y asignacin de valor pblico se obtenido un puntaje de 10 puntos que representa el 25% (Bajo) del puntaje mximo que es 40. 2. En el ITEM 4.2 Anlisis de satisfaccin se ha obtenido un puntaje de 7 puntos que representa el 20% (Bajo) del puntaje mximo de 35.

3. En el ITEM 4.3 Resultados estratgicos de impacto y cambios intermedios de la accin de gobierno se ha obtenido 22 puntos que representa el 40% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 55. 4. En el ITEM 4.4 Rendicin de cuentas se ha obtenido 6 puntos que representa el 20% (Bajo) del puntaje mximo de 30. 5. En el ITEM 4.5 Responsabilizacin de la accin de gobierno se ha obtenido 6 puntos que representa el 24% (Bajo) del puntaje mximo de 25. 6. En el ITEM 4.6 Participacin y utilizacin de las evaluaciones se ha obtenido 10 puntos que representa el 29% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 35. 7. En el ITEM 4.7 Anlisis de la realidad social se ha obtenido 4 puntos que representa el 20% (Bajo) del puntaje mximo de 20.

BLOQUE II : ENTORNO N mbito 1: Habitad Institucional Puntaje 20 15 7 12 Mximo 35 25 20 35 Porcentaje 57 60 35 34

1.1 Democracia poltica 1.2 Seguridad jurdica 1.3 Control social 1.4 Cultura de valor pblico

1.5 Reconocimiento de la funcin gestin 1.6 Orientacin a resultados

14 11 79 185 43

40 30

35 37

AMBITO 1: HABITAT INSTITUCIONAL

1. De la evaluacin obtenida en el componente de Hbitat Institucional en el ITEM 1.1 Democracia poltica se obtenido un puntaje de 20 puntos que representa el 57% (Medio Alto) del puntaje mximo que es 35.

2. En el ITEM 1.2 Seguridad jurdica se ha obtenido un puntaje de 15 puntos que representa el 60% (Medio Alto) del puntaje mximo de 25. 3. En el ITEM 1.3 Control social se ha obtenido 7 puntos que representa el 35% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 20. 4. En el ITEM 1.4 Cultura de valor pblico se ha obtenido 12 puntos que representa el 34% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 35. 5. En el ITEM 1.5 Reconocimiento de la funcin gestin se ha obtenido 14 puntos que representa el 35% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 40. 6. En el ITEM 1.6 Orientacin a resultados se ha obtenido 11 puntos que representa el 37% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 30.

N 1.1 1.2 1.3

mbito 2: Desarrollo Organizativo Estabilidad organizativa Apoyo al desarrollo de la gestin por resultados Funcin directiva

Puntaje Mximo Porcentaje 11 23 18 20 65 50 55 35 36

1.4 1.5 1.6

Herramientas de gestin Implantacin de la GpR Coordinacin intra - administrativo

22 10 14 98 285 34

70 50 30

31 20 47

AMBITO 2: DESARROLLO ORGANIZATIVO

1. De la evaluacin obtenida en el componente de Desarrollo Organizativo en el ITEM 2.1 Estabilidad organizativa se obtenido un puntaje de 11 puntos que representa el 55% (Medio Alto) del puntaje mximo que es 20. 2. En el ITEM 2.2 Apoyo al desarrollo de la gestin por resultados se ha obtenido un puntaje de 23 puntos que representa el 35% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 65. 3. En el ITEM 2.3 Funcin directiva se ha obtenido 18 puntos que representa el 36% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 50. 4. En el ITEM 2.4 Herramientas de gestin se ha obtenido 22 puntos que representa el 31% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 70. 5. En el ITEM 2.5 Implantacin de la GpR se ha obtenido 10 puntos que representa el 20% (Bajo) del puntaje mximo de 50. 6. En el ITEM 2.6 Coordinacin intra- administrativo se ha obtenido 14 puntos que representa el 47% (Medio Bajo) del puntaje mximo de 30.

CONSOLIDADO EVALUACIN DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA GESTIN PARA RESULTADOS

HACIENDO UN ANALISIS INTEGRAL DEL COMPONENTE DE POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE LOS 200 PUNTOS COMO MAXIMO DE LA EVALUACION SE OBTIENE EL 52% CON UN PUNTAJE DE 104 PUNTOS EVALUADO EN TODO LOS ITEMS RESALTANDO LA EVALUACION MAS ALTA EN EL ITEM 1.3 Y 1.6 Y EL MAS BAJO EN EL ITEM 1.8 ESTRATEGIAS BASICAS DE INTERVENCION.

RESUMEN DE EVALUACION POR COMPONENTE

COMPONENTES BLOQUE I: CICLO DE GESTIN AMBITO 1: POLITICAS Y ESTRATEGIAS AMBITO 2: PRESUPUESTO AMBITO 3: EJECUCCION AMBITO 4: EVALUACION GESTION BLOQUE II: ENTORNO AMBITO 1: HABITAD INSTITUCIONAL AMBITO 2: DESARROLLO ORGANIZATIVO ENTORNO TOTAL GESTION Y ENTORNO

PUNTAJE 104 105 131 65 405 79 98 177 582

MAXIMO 200 200 265 240 905 185 285 470 1,375

PORCENTAJE 52 53 49 27 45 43 34 38 43 MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO BAJO MEDIO BAJO M/B MEDIO BAJO MEDIO BAJO M/B MEDIO BAJO

CONCLUSIONES

El Gobierno Regional de Tumbes durante los periodos 2006 al 2010 tiene 166 PIP declarados Viables segn su envergadura de los cuales 145 proyectos representan el 87% del PIP total de 0 a 1.2 millones, es decir proyectos de PIP menor, demostrndose que no existe una planificacin, hay fraccionamiento de proyectos y sobre todo existe una presin poltica por parte de la poblacin. El Gobierno Regional de Tumbes durante el periodo 2011 tiene 17 PIP declarados Viables segn su envergadura de los cuales 6 proyectos representan el 35% del PIP total de 1.2 a 3 Millones y de 3 a 10 Millones, demostrando as que se ha reducido la incidencia de los PIP menor realizando proyectos de mayor inversin. Se concluye que durante los aos 2010 y 2011 el presupuesto institucional modificado (PIM) del Gobierno Regional de Tumbes se han incrementado considerablemente por la existencia de proyectos viables dentro de la cartera de proyectos, as mismo se muestra la existencia de mayor disponibilidad de recursos del gobierno central que fueron asignados al Gobierno Regional de Tumbes para ejecutar los proyectos de inversin pblica. Se Concluye que la ejecucin del Gobierno Regional de Tumbes fue buena en comparacin del PIM del ejercicio 2011, porque solo se dejo de ejecutar 84 millones.

RECOMENDACIONES

El Gobierno Regional de Tumbes debera tomar la decisin de hacer proyectos sectoriales, territoriales e integrales. Cada presidente regional debe enmarcarse a las polticas del gobierno central, as como el cumplimiento del plan de desarrollo Concertado regional aprobado.

El Gobierno Regional de Tumbes debe reducir la incidencia de los PIP menor realizando proyectos de mayor inversin a fin de mostrar una mejora en la planificacin de proyectos de impacto regional.