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"DOCE CONCEPTOS CONDENSADOS"

Copyright 1985 Alcohlicos Annimos Servicios Mundiales, Inc. Explorando significativos pasajes de los "Doce Conceptos Para Servicio Mundial" copyright 1962 Alcohlicos Annimos Servicios Mundiales, Inc. 468 Park Avenue South New York, NY 10016 LAS DOCE TRADICIONES LOS DOCE CONDENSADOS
1.- La responsabilidad final y la autoridad fundamental de los servicios mundiales de A.A. deben siempre residir en la conciencia colectiva de toda nuestra Comunidad. Los grupos de A.A. tienen actualmente la responsabilidad final y la total autoridad en nuestros servicios mundiales, o sean aquellos elementos especiales de la actividad general que le hacen posible a nuestra Sociedad funcionar como un todo. Los grupos se hicieron cargo de esta responsabilidad en la Convencin Internacional de St. Louis, en 1955. All, a nombre del Dr. Bob, los custodios y los lderes antiguos de A.A., hice la transferencia de la responsabilidad de servicio mundial a toda nuestra Comunidad. Por qu y con qu autoridad se hizo esto? No slo hubo razones de apremiante necesidad, sino motivos relacionados con la estructura y tradiciones fundamentales de A.A. Nuestro primer paso fue la creacin de una administracin para A.A. como un todo. Aquella persona jurdica se llam The Alcoholic Foundation; en 1954 esta entidad cambi su nombre por el de The General Service Board of Alcoholics Anonymous (Junta de Servicio General de Alcohlicos Annimos). Este oficina administradora se concibi para inaugurar y mantener todos aquellos servicios especficos para los A.A. como un todo, que no podran ser manejados eficientemente por grupos o reas individualmente. Para el ao de 1950 casi todos aquellos sueos de servicio mundial iniciales eran ya una realidad. Entonces nos preguntamos: qu precauciones adicionales debemos tomar para salvaguardarnos definitivamente contra el deterioro o el colapso? Sin importarnos los gastos o las dificultades tenamos que proceder a reunir una Conferencia de Servicio General de A.A. y entregarle el cuidado de todos nuestros servicios mundiales. Los resultados obtenidos por la Conferencia excedieron nuestras esperanzas. Est probado totalmente que los grupos de A.A. pueden y podrn hacerse a su cargo la responsabilidad final del servicio mundial de A.A. Hubo otras razones para este traslado bsico de la responsabilidad y autoridad final de los A.A. como un todo. Tales razones estn centradas en la Tradicin Dos la cual dice: "Para el propsito de nuestro grupo solo existe una autoridad fundamental, un Dios

amoroso que puede manifestarse en la conciencia de nuestro grupo. Nuestros lderes no son ms que servidores de confianza. No gobiernan". La Tradicin Dos, como todas las dems Tradiciones de A.A., es la voz de la experiencia basada en los ensayos de miles de grupos de nuestros primeros tiempos. Los principios fundamentales de la Tradicin Dos son de claridad cristalina; los grupos de A.A. son la suprema autoridad, y sus lderes deben estar investidos nicamente de responsabilidades delegadas. Por ello creemos ver en nuestra Comunidad una sociedad espiritualizada, caracterizada por suficiente raciocinio, suficiente responsabilidad y suficiente amor para el hombre y para con Dios, como para asegurar que nuestra democracia de servicio mundial podr trabajar bajo todas las circunstancias. Tenemos plena confianza en nuestra dependencia de la Tradicin Dos, de la conciencia de grupo y de nuestros servidores de confianza. 2. La Conferencia de Servicio General, excepto en lo concerniente a cualquier cambio en las Doce Conceptos o en el Artculo 12 de la Carta Constitutiva de la Conferencia, se ha convertido en la voz activa y la conciencia efectiva de toda nuestra Comunidad en sus asuntos mundiales. Es absolutamente evidente que los miles de grupos de A.A. y los muchos miles de miembros de A.A. distribuidos como estn por todo el mundo, no pueden por s mismos manejar y dirigir realmente nuestros diferentes servicios mundiales. La conciencia de grupo est presente entre todos ellos, as como los fondos necesarios. El poder de los grupos y miembros para alterar su estructura de servicio mundial y para criticar su operacin es virtualmente suprema. Ellos tienen toda la responsabilidad y autoridad finales que puedan existir; la operacin es realmente de su propiedad, les pertenece realmente. Pero hacer recaer en los grupos de A.A. de todo el mundo la autoridad y responsabilidad finales de los servicios, no es suficiente. No importa qu autoridad tuvieran los grupos, no podran cumplir con sus nuevas responsabilidades mientras no delegaran las antiguas. Precisamente para atender esta necesidad se le dio a la Conferencia de Servicio General de A.A. la responsabilidad total del mantenimiento del servicio mundial de A.A. y se convirti as en la conciencia de servicio de los A.A. como un todo. Por consiguiente la Conferencia de Servicio General de A.A. (ms cualquier seccin formada posteriormente) ha llegado a ser pata todo objetivo prctico la voz activa y la conciencia efectiva de toda nuestra sociedad de sus asuntos mundiales 3. Para asegurar su direccin efectiva, debemos dotar a cada elemento de A.A. - la Conferencia, la Junta de Servicio General, y sus distintas corporaciones de servicio, personal directivo, comits y ejecutivos - de un "Derecho de Decisin" tradicional. Dentro del marco de sus responsabilidades generales, ya sean definidas por estatuto, resolucin o costumbre, ser derecho tradicional de todas las juntas, comits y ejecutivos del servicio mundial, el poder decidir cules problemas pueden ellos resolver por s mismos y cules asuntos debern ser sometidos a la consideracin o consulta de la Comunidad. Debemos confiar en el sano criterio de nuestros servidores a este respecto, o de lo contrario no podran ejercer sus funciones adecuadamente, haciendo imposible la direccin efectiva. En nuestra estructura de servicio mundial este "Derecho de Decisin" puede aplicarse de la siguiente manera: A - Con excepcin de las disposiciones en contrario, contenidas en el Estatuto, la Conferencia siempre debe tener la capacidad de decidir cules asuntos sern de su

exclusiva y total competencia, y cules asuntos llevados a los grupos de A.A. (o ms generalmente, a los miembros del Comit o a los representantes de servicio general), para pedir su opinin o guas definidas. Por consiguiente debe entenderse y acordarse claramente que nuestros Delegados de la Conferencia son primordialmente los servidores mundiales de A.A. como un todo y que, slo en sentido secundario representan sus reas respectivas. Por lo tanto, en las decisiones finales ellos deben estar facultados para votar en la Conferencia de Servicio General de acuerdo a los mejores dictados de su propia conciencia y criterio personal en ese momento. B - En forma similar los custodios de la Junta de Servicio General (actuando naturalmente dentro de las disposiciones de sus propios Estatutos y Reglamentos) deben ser capaces en todo momento para decidir cundo actan bajo su plena responsabilidad y cundo se dirigen a la Conferencia para pedir orientacin, aprobacin o recomendacin, o para que la Conferencia tome la decisin y direccin del asunto. C - Dentro del alcance de sus responsabilidades claramente definidas o normalmente implcitas, todas las Sedes Centrales de las corporaciones de servicio, todas las Sedes Centrales de las corporaciones de servicio, comits, personal directivo o ejecutivo deben tener el derecho de decidir cundo pueden actuar totalmente por s mismos y cundo deben someter sus problemas a la autoridad inmediatamente superior. 4. Nosotros debemos mantener a todos los niveles de responsabilidad, un "Derecho de Participacin" tradicional, poniendo cuidado que cada clasificacin o grupo de nuestros servidores mundiales les sea permitida una representacin con voto, en proporcin razonable a la responsabilidad que cada uno tenga que desempear. El principio de "Participacin" ha sido cuidadosamente incorporado dentro de la estructura de nuestra Conferencia. El estatuto de la conferencia establece que los custodios, los directores de nuestras corporaciones de servicio (A.A. World Services, Inc., y The Grapevine, Inc.) junto con sus respectivos cuadros directivos sern siempre miembros votantes de la Conferencia de Servicio General. La Junta de Servicio General, adems, cumple rigurosamente con el principio de "Participacin" cuando quiere que su presidente haga las asignaciones para los principales comits permanentes de la Junta. Se acostumbre escoger para estos importantes puestos a miembros no custodios y trabajadores de servicio a sueldo. En la misma forma en las corporaciones de servicio activo, los mismos elementos estn presentes casi siempre en estos comits. Por ejemplo: representantes de la Junta de Servicio General, expertos no Custodios y uno o varios miembros del personal directivo que deben efectuar el trabajo bsico. Cuando llega el momento de eleccin no hay superiores, ni inferiores, ni consejeros. Hay otra buena razn para la "Participacin", y tiene que ver con nuestras necesidades espirituales.- Todos nosotros deseamos profundamente pertenecer. Queremos que la relacin A.A. sea de una sociedad fraternal. Nuestro ms brillante ideal es que, la "corporacin espiritual" de A.A. nunca llegue a incluir miembros que puedan considerarse como de "segunda clase". "El Derecho de Participacin" es por lo tanto un correctivo de la autoridad final, porque mitiga sus asperezas y abusos. Tambin da nimos a aquellos de nosotros que trabajamos en A.A. para aceptar la disciplina necesaria para llevar a cabo nuestras tareas. Todo esto lo podemos hacer cuando estamos seguros de que pertenecemos, cuando el hecho de nuestra "Participacin" nos asegura que nosotros somos verdaderamente los "servidores de confianza" de quienes nos habla la Tradicin Dos.

5. Por toda nuestra estructura de servicio mundial, un "Derecho de Apelacin" tradicional debe prevalecer, asegurndonos as que la opinin de la minora ser oda, y que las peticiones de rectificacin de los agravios personales sern considerados cuidadosamente. A la luz del principio del "Derecho de Apelacin" todas las minoras que se formen en nuestros cuadros directivos, comits, juntas de corporacin o entre los custodios, deben animarse a dejar constancia con un Informe de Minora cuando ellos crean que la mayora considere que la cuestin es de tal importancia que si se toma una decisin errada pueden verse afectados seriamente los A.A. como un todo, entonces debe responsabilizarse con el deber de presentar un informe como minora a la Conferencia. Al garantiza este "Derecho de Apelacin" tradicional, reconocemos que las minoras pueden tener frecuentemente la razn, que an cuando no la tengan o la tengan slo hasta cierto punto, pueden hacer un importante servicio cuando haciendo uso de su "Derecho de Apelacin", obligan a que se lleve a cabo una discusin exhaustiva sobre los temas importantes. Una minora bien escuchada es, por lo tanto, nuestra principal proteccin contra una mayora mal informada, precipitada o airada. El "Derecho de Apelacin" tradicional debe permitir tambin que cualquier persona en nuestra estructura de servicio, bien sea a sueldo o voluntaria, pueda hacer la peticin personal llevando su queja si lo desea, directamente a la Junta de Servicio General. Tal persona debe poder ejercer este derecho sin prejuicio o miedo a represalia. Aunque en la prctica este derecho ser raramente ejercido el hecho de su existencia ser siempre un freno para el uso injusto por parte de quienes tienen autoridad. Los "Derechos de Apelacin y Peticin" conducen lgicamente al problema de proteger y hacer el mejor uso posible de los sentimientos y opiniones de la minora. Este siempre ha sido, y es todava, el problema central de todos los gobiernos libres y sociedades democrticas. Dentro de Alcohlicos Annimos la libertad individual es de enorme importancia. Por ejemplo, a cualquier alcohlico que es miembro de A.A. en el mismo instante en que lo diga; no podemos arrebatarle su derecho a pertenecer. Ni podemos forzar a nuestros miembros a que crean algo o paguen algo. Nuestro estatuto ciertamente da cabida amplia a las libertades y privilegios de la minora. 6. La Conferencia reconoce tambin que la principal iniciativa y la responsabilidad activa en la mayora de estos asuntos, debe ser ejercida en primer lugar por los miembros custodios de la Conferencia, cuando ellos actan en la Junta de Servicio General de Alcohlicos Annimos. En la misma forma que los grupos de A.A. reconocen que por s mismos son incapaces de actuar en forma decisiva con respecto a asuntos de servicio mundial, a menos que deleguen en su Conferencia una gran cantidad de responsabilidad y autoridad, as mismo debe la Conferencia delegar una amplia autoridad administrativa a la Junta de Servicio General, de tal suerte que sus Custodios puedan actuar libre y eficientemente en ausencia de la Conferencia misma. Por qu razn deben drseles a nuestros Custodios tan amplias facultades de criterio y accin? La respuesta es que nosotros los A.A. los estamos haciendo a ellos responsables de todas nuestras actividades de servicio: La Corporacin de Servicio Mundial de A.A. (incluyendo la divisin de publicaciones) y de A.A. Grapevine, Inc. nuestra revista mensual. Estas entidades (en 1960) tienen entradas que combinadas llegan al medio milln de dlares anualmente. Nuestros Custodios tambin son responsables de las relaciones con el pblico a escala mundial. Se espera que acten en la formacin de las polticas de A.A. y vigilen su adecuada ejecucin. Ellos son los guardianes activos de

nuestras Doce Tradiciones. Los Custodios son los banqueros de A.A. Son totalmente responsables de la inversin y el uso de nuestros fondos sustanciales de reserva. El amplio alcance de sus actividades ser descrito con ms detalle en el "Concepto XI", donde se describe el trabajo que cumplen sus cinco comits permanentes. De arriba abajo nuestra estructura de servicio semeja ciertamente a la de una gran empresa comercial. Los grupos de A.A. con los accionistas; los delegados son sus representantes ante la "Asamblea General"; nuestra Junta de Servicio General representa a la Junta directiva de la Compaa y esta Junta directiva, posee y controla las compaas "subsidiarias" que llevan a cabo nuestro servicio mundial en forma activa. Esta analoga tan verdadera hace an ms claro el hecho de que, en forma similar a la de cualquier junta directiva, deben drsele a nuestros Custodios grandes poderes, si se quiere que ellos manejen efectivamente los asuntos principales y mundiales de Alcohlicos Annimos. 7. La Conferencia reconoce que los Estatutos y el reglamento de la Junta de Servicio General son instrumentos legales: que los Custodios estn por consiguiente totalmente autorizados para gobernar y conducir todos los asuntos del servicio. El acta de la Conferencia en s misma no es un instrumento legal; sino que se apoya en la fuerza de la tradicin y en la fortaleza de las finanzas de A.A. para su efectividad. Este concepto puede parecer contradictorio, casi como el enfrentamiento de una fuerza irresistible con un objeto inmovible. Por un lado vemos una Junta de Custodios investida con el poder legal total sobre los fondos y servicios de A.A., y por otro lado vemos que, la Conferencia de Servicio General de A.A., conserva tal influencia tradicional y fuerza financiera que, de ser necesario, puede sobreponerse a los derechos legales de la Junta de Custodios. Por consiguiente puede efectivamente dar orientaciones generales a los Custodios y verificar su cumplimiento. Lo anterior significa que el poder prctico de la Conferencia casi siempre ser superior al poder legal de los Custodios. Este poder supremo de la Conferencia proviene de la enorme influencia tradicional del Estatuto mismo. Se deriva de la amplia mayora de delegados escogidos por los grupos en la Conferencia y, finalmente, en casos extremos estar basado en la indiscutible capacidad que tienen los delegados para negar a la Junta de Servicio General, los dineros que ella necesite para operar, los cuales provienen de las contribuciones voluntarias de los mismos grupos de A.A. Tericamente la Conferencia no es ms que un cuerpo consultivo, pero en la prctica tiene todos los derechos y controles finales que pueda necesitar. En la actualidad nuestra experiencia nos muestra que ese equilibrio de poderes entre los Custodios y la Conferencia funciona magnficamente. Hemos hecho grandes esfuerzos para otorgarle a la Conferencia una autoridad final basada en vas prcticas y tradicionales. Por mtodos legales hemos delegado una amplia autoridad de funcionamiento y discrecin a los Custodios. Creemos que este equilibrio puede mantenerse indefinidamente porque un poder est protegido por la tradicin y el otro por la ley. Claramente entonces nuestra Junta de Custodios se reserva un poder de veto sobre cualquier acto de la Conferencia. Esto es legalmente necesario y en principio es lo correcto, pero el veto ser usado muy ocasionalmente. Sin embargo, habr ocasiones, en que el veto de los Custodios tendra un uso muy importante y constructivo. En consecuencia, si en los prximos aos la Conferencia siempre tiene en cuenta los derechos, deberes, responsabilidades y organizacin legal de la Junta de Servicio General, y si los Custodios en sus deliberaciones constantemente se dan cuenta que en la Conferencia reside la autoridad final de servicio, podemos estar seguros que ninguna de

las dos entidades se ver tentada a ignorar o desautorizar a la otra. Podemos entonces esperar que de esta manera todos los problemas graves sern resueltos y que la armoniosa cooperacin ser la regla general. 8. Los Custodios son los principales proyectistas y administradores de los grandes asuntos de poltica y finanzas globales. Con respecto a nuestros servicios constantemente activos e incorporados separadamente, los Custodios, como sndicos fiscales ejercen una funcin de supervisin administrativa, por medio de su facultad de elegir todos los directores de estas entidades. Puesto que nuestros Custodios tienen la responsabilidad fundamental de la buena marcha de todos nuestros asuntos de servicio mundial, la discusin en este captulo trata acerca de los conceptos y mtodos bsicos por medio de los cuales estos pueden delegar en la mejor manera posible sus pesadas obligaciones. Ha sido probado por una larga experiencia que nuestra junta como un todo tiene que dedicarse casi exclusivamente a los problemas mayores y ms serios de poltica general, finanzas, relaciones del grupo, relaciones con el pblico y direccin que confronta permanentemente. En estos asuntos ms crticos, la Junta tiene que funcionar por supuesto con un gran cuidado y reflexin, ya que se espera de ella una planificacin, direccin y ejecucin expertas. De ello resulta que no debe distraerse o interferirse la atencin de la Junta, la cual debe resolver problemas de tal envergadura. Nuestros Custodios, actuando en forma colegiada, no pueden molestase en tratar acerca de minucias; no deben preocuparse de las preguntas y dificultades interminables que presentan diariamente en la conduccin rutinaria de la Oficina de Servicio Mundial y nuestras empresas editoras. En estas reas la Junta posiblemente no puede dirigir y conducir los detalles, y tiene que delegar entonces su funcin ejecutiva. La actitud de la Junta debe ser la de supervisin general y no de ejecucin directa. De all que los Custodios sean los responsables de buen manejo de la Corporacin de Servicios Mundiales de A.A. y de la Corporacin del Grapevine. Ellos descargan su obligacin de Custodios, al elegir los directores de estos servicios, algunos de los cuales deben ser siempre Custodios. Por este medio se asegura que la direccin ejecutiva de estas empresas radique en las corporaciones de servicio activo, por s mismas, en lugar de ser en la Junta de Servicio General. 9. Buenos directores de servicio en todos los niveles, son indispensables para nuestro funcionamiento y seguridad en el futuro. La direccin bsica de servicio mundial que una vez ejercieron los fundadores de A.A. tiene necesariamente que ser asumida por los Custodios. No importa cun cuidadosamente diseemos la estructura de principios y relaciones de nuestro servicio, no importa qu tan bien equilibrados queden la autoridad y la responsabilidad, los resultados operativos de nuestra estructura no pueden ser mejores que la labor personal de aquellos que tiene que trabajarla y hacerla funcionar. El buen liderazgo no puede funcionar bien dentro de una estructura floja, mientras que un liderazgo flojo puede muy difcilmente funcionar, an en la mejor de las estructuras. Una vez que hayamos creado una estructura bsicamente slida este trabajo inicial se acaba, excepto para mejoras ocasionales. Ninguna sociedad puede funcionar bien sin lderes capaces en todos sus niveles, y A.A. no puede ser una excepcin. En A.A. ciertamente, ningn lder carece de rostro, ni ningn lder es perfecto. Afortunadamente, nuestra Sociedad est bendecida con una gran cantidad de verdaderos lderes - la gente activa de hoy, los potenciales lderes del maana, pues en la nueva generacin abundan los miembros capaces. Tenemos

abundancia de hombres y mujeres cuya dedicacin, estabilidad, visin y cualidades especiales, los hace capaces de desempear cualquier posicin de servicio. Slo tenemos que buscarlos y confiar en qu nos servirn. Un lder en servicio dentro de A.A. es por lo tanto un individuo (hombre o mujer) que puede personalmente poner en accin principios, planes y polticas, en una forma tan dedicada y efectiva que, al resto de nosotros nos obliga respaldarlo y ayudarlo en su trabajo. Un buen lder origina planes, polticas e ideas para el mejoramiento de nuestra Comunidad y sus servicios. Pero sin embargo, cuando se trata de asuntos nuevos e importantes, consulta ampliamente antes de tomar decisiones y acciones. Un buen lder tambin recordar que un plan o idea excelente puede venir de cualquiera, en cualquier parte. En consecuencia, un buen lder a menudo desechar sus propios planes por ms que los aprecie, para aceptar otros que sean mejores y dar crdito a la fuente. Un buen lder nunca le pasa la carga a otro. Una vez seguro de que ha tenido o puede obtener el suficiente respaldo general, libremente toma decisiones y las pone en accin, siempre que, por supuesto, tales acciones estn dentro de los lmites de su autoridad y responsabilidad definidas. Otra cualidad del lder es la de "dar y recibir", la habilidad de transar con agrado siempre que una transaccin apropiada pueda hacer que una situacin progrese en lo que parece ser la direccin correcta. No podemos sin embargo, transar siempre. De vez en cuando es verdaderamente necesario aferrarnos estrictamente a nuestra opinin acerca de una decisin hasta que se establezca una conclusin final sobre el asunto. 10. A cada responsabilidad de servicio debe corresponder una autoridad de servio igual y el alcance de tal autoridad debe ser siempre bien definido. Una caracterstica sobresaliente que tienen todas las estructuras operativas de buen funcionamiento es la de garantizar la armona y efectividad de sus labores interrelacionando sus diferentes partes y gentes, de tal manera que ninguno tenga la menor duda acerca de cules son realmente sus respectivas responsabilidades y sus correspondientes autoridades. En nuestra organizacin hemos tratado de crear en cada nivel definiciones precisas de la autoridad y la responsabilidad. Hemos hecho esto, a) por medios legales, b) por medios tradicionales, y c) por principios bajo los cuales pueden interpretarse y resolverse prontamente situaciones dudosas o realmente conflictivas. Consideremos por ejemplo el Estatuto de la Conferencia. No es un instrumento legal, pero en la prctica es sustancialmente un contrato entre los grupos de A.A. y su Conferencia. El estatuto establece claramente en forma general, que los grupos A.A. han delegado parte de su autoridad final y toda la autoridad operativa necesaria a la Conferencia, la cual incluye a los Custodios y a los servicios activos. Veamos ahora la situacin de los Custodios. En los artculos anteriores hemos dejado en claro que aunque la Conferencia tiene la autoridad final, los Custodios tienen que insistir siempre en su derecho legal de administrar activamente nuestros asuntos de servicio. Sus derechos legales han sido fortalecidos y su uso animado por el "Derecho de Decisin" tradicional. Se ha tenido tambin mucho cuidado de garantizar a los directores de A.A. World Services, Inc. y The A.A. Grapevine, Inc. una amplia autoridad operativa que iguala completamente a su responsabilidad por la conduccin de nuestros servicios activos. Los comits permanentes de la Junta de Servicios Generales tienen en grado considerable una amplitud similar. Basado en el principio del "Derecho de Decisin" cada comit principal, puede escoger los asuntos acerca de los cuales puede tomar decisiones y los asuntos que deben remitir a la Junta.

Resumiendo: asegurmonos que siempre exista abundante autoridad final o total para corregir y para reorganizar; pero en igual forma asegurmonos de que todos nuestros servidores de confianza, tengan claramente definida una adecuada autoridad para hacer su trabajo rutinario y llevar a cabo sus claras responsabilidades. 11. Los Custodios deben siempre ser asistidos por los mejores comits permanentes, y por directores de las corporaciones de servicio, ejecutivos, personal de oficina y consejeros bien capacitados. Se debe tener especial cuidado al seleccionar la composicin de los Comits. Los mritos personales de los miembros, cualidades, formas de ingreso al servicio, los sistemas de rotacin, derechos y obligaciones, sern siempre asuntos de verdadero inters. El xito duradero de nuestra Junta de Servicio General depender no nicamente de las capacidades de los Custodios en s; depender an ms de la direccin competente y la asociacin armonioso de aquellos miembros no Custodios de los comits, los directores de la corporacin de servicios, los jefes y los empleados del personal administrativo que deben llevar a cabo activamente los servicios mundiales de A.A. Afortunadamente ya tenemos una firma estructura interna de servicio en la cual trabajo un grupo muy competente de servidores no Custodios. Los rasgos principales de esta estructura fundamental ya estn definidos y la efectividad de su disposicin ha sido comprobada. En qu entonces consiste nuestra estructura fundamental de servicio? Se compone de los siguientes elementos: Los cinco comits permanentes (Comit Electivo o de Nominaciones, de Finanzas, de Informacin Pblica, de Literatura, de Poltica General y otros ms, por ahora son doce) de la Junta de Servicio General, ms nuestras dos corporaciones de servicio activo: La Corporacin Mundial de Servicio (que incluye la divisin de publicaciones de A.A. y la Corporacin The A.A. Grapevine, Inc. Cada nueva generacin de trabajadores se hace ciertas preguntas acerca de las juntas de estas dos corporaciones: "Por qu no se consolidan en una sola entidad, en la Junta de Servicio Mundial?" "Por qu no funciona el Grapevine en la Corporacin de Servicios Mundiales de A.A. colocando as todas las operaciones activas de las Oficinas Centrales bajo una sola administracin ?" Estas preguntas ya se han discutido en los conceptos anteriores. Hemos concluido que la Junta de Servicio General no es un instrumento adecuado para una corporacin actuante o activa; que puesto que el Grapevine es una operacin tan dismil, y que no debemos concentrar demasiado dinero y poder ejecutivo en una sola entidad, no debiera haber fusin entre la Corporacin de Servicios Mundiales de A.A. y el Grapevine de A.A. Otra pregunta ser esta: "Por qu no fusionamos la divisin de publicaciones de A.A. con la Grapevine? colocando as toda nuestra literatura bajo un administracin unificada?". La respuesta aqu se basa en la disimilitud total entre las dos empresas. El Grapevine tiene que producir una revista totalmente nueva mensualmente, al paso que el xito de la divisin de publicaciones de la Corporacin de Servicios Mundiales de A.A. depende de los que ya ha sido escrito. 1.- Posicin de los ejecutivos - distincin entre direccin ejecutiva y formacin de las polticas: Ningn servicio activo puede funcionar adecuadamente mientras no tenga una direccin ejecutiva permanente y capacitada. Este deber siempre recaer en una sola persona, con la ayuda de todos los asistentes que sean necesarios. Esta persona debe tener amplia autoridad y libertad para realizar su trabajo, y no debe encontrar interferencias mientras est haciendo su labor en buena forma. 2.- Trabajadores a sueldo, manera de remunerarlos: Creemos que cada ejecutivo a sueldo, miembro del personal o consultante debe ser recompensado en relacin razonable al valor de sus servicios similares o habilidades en el mundo comercial.

3.- Rotacin entre los miembros a sueldo del personal administrativo: en las Oficinas de Servicio General de A.A. la mayor parte de los miembros del personal directivo se intercambian anualmente (cada dos aos en la actualidad). Al ser contratado, cada miembro se supone que tiene la habilidad de ejecutar o aprender cualquier trabajo de la oficina, excepto la administracin de la oficina la cual, por las habilidades especiales que requiere, no permite en ocasiones la rotacin sino entre un reducido grupo del personal directivo de A.A. Pero la base para remunerar todos los miembros del personal es idntica. 4.- Es muy importante la "Participacin total de los trabajadores a sueldo: Ya hemos comentado la necesidad de dar al personal directivo una representacin votante en nuestros comits y juntas de corporacin. Hemos visto que ellos debieran gozar de una posicin compatible con sus responsabilidades, en la misma forma como la tienen los trabajadores voluntarios. Pero la plena participacin de los trabajadores a sueldo no puede quedar garantizada nicamente por el derecho al voto. Hay otros factores especiales que afectan el alcance de su participacin. 12. La Conferencia cumplir con el espritu de las Tradiciones de A.A., teniendo especial cuidado de que la Conferencia nunca se convierta en sede de peligrosa riqueza o poder; que fondos suficientes para su funcionamiento, ms una reserva adecuada, sean su prudente principio financiero; que ninguno de los miembros de la Conferencia sean nunca colocado en una posicin de autoridad incondicional sobre ninguno de los otros; que todas las decisiones importantes sean alcanzadas por discusin, votacin y siempre que sea posible, por considerable unanimidad; que ninguna actuacin de la Conferencia sea punitiva a personas, o una incitacin a controversia pblica; que la Conferencia nunca debe realizar ninguna accin de gobierno autoritaria, y que como la Sociedad de Alcohlicos Annimos, a la cual sirve, la Conferencia en s misma siempre permanecer democrtica en pensamiento y en accin. El Concepto enunciado corresponde literalmente al Artculo 12 de la Carta de Constitucin de la Conferencia. Hay buenas razones para incluirlo en este texto. Las garantas del Artculo 12 forman una serie de declaraciones solemnes para testimoniar que la Conferencia siempre se ajustar a las Doce Tradiciones de A.A.; que la Conferencia nunca se asentar en una gran riqueza o un gran poder; que su poltica fiscal siempre ser prudente; que nunca se crear una autoridad absoluta; que siempre se observar el principio de unanimidad sustancial; que nunca se tomar ninguna accin punitiva; que nunca se incitar a la controversia pblica; que nicamente estar al servicio de A.A.; y que siempre ser democrtica en espritu. Estas garantas indican la calidad de la prudencia y espiritualidad que siempre deber poseer la Conferencia de Servicio General. Haciendo a un lado cualquier defecto imprevisto, estos son los vehculos permanentes a la Conferencia atada al movimiento al cual sirve. Las garantas del Artculo 12 son las siguientes, asegurando: Primera Garanta: "En la Conferencia nunca se presentar una acumulacin peligrosa de dinero o poder". La principal proteccin contra el exagerado amontonamiento de dinero o de autoridad en las manos de la Conferencia debemos buscarla en las Tradiciones de A.A. Mientras nuestra Junta de Servicio General rehuse aceptar contribuciones de afuera y las donaciones de cada individuo a las oficinas de servicios se mantenga en niveles mdicos, podemos estar seguros de que no se presentar acumulacin de riqueza en ningn sentido peligroso.

Segunda Garanta: "El criterio financiero prudente sabe ser el tener suficientes fondos de operacin ms una reserva adecuada". El hecho y el smbolo ms potente de nuestro sentido comn en materias fiscales lo tenemos en el Fondo de Reserva de la Junta de Servicio General. Este es el fondo que repetidamente ha provenido la severa escasez y el colapso total de nuestro servicios mundiales. Tercera Garanta: "Ninguno de los miembros de la Conferencia podr ser colocado en posicin de indebida autoridad sobre los dems". Creemos que toda nuestra experiencia en servicios mundiales justifica totalmente el que hayamos tomado una accin fuerte contra la creacin de una autoridad indebida en cualquier nivel de nuestra estructura de la Conferencia. Hay que notar tambin que esta Garanta contra la autoridad absoluta es mucho ms general y abarca ms en su naturaleza que el mero reconocimiento de la participacin votante. Realmente significa que nosotros en A.A. no toleramos la autoridad absoluta humana en ninguna forma. Los derechos de votacin que hemos encarecido en nuestro concepto "Participacin", son simplemente el medio prctico de controlar cualquier tendencia futura para que surja una indebida autoridad en alguna forma. Este saludable estado de cosas es, por supuesto, an ms reforzado por nuestros conceptos de "Apelacin y de Peticin". Cuarta Garanta: "Que todas las decisiones importantes sean logradas por discusin, por votacin y de ser posible, por unanimidad substancial". Aqu por un lado hemos erigido una salvaguarda contra cualquier precipitacin o decisin autoritaria de una simple mayora, y por el otro lado tomamos nota de los derechos y de la frecuente sabidura de las minoras, sin importarnos su tamao. Este principio garantiza adicionalmente que todas las materias importantes, hasta donde el tiempo lo permita, sern extensamente debatidas y que los debates continuarn hasta cuando se obtenga el apoyo de una mayora abrumadora para tomar cada una de las decisiones criticas que hayan sido llevadas a consideracin de la Conferencia. Quinta Garanta: "Que ninguna accin de la Conferencia puede ser punitiva personalmente o incitante a la controversia pblica". Cuando nosotros los miembros de A.A. dejamos de seguir los slidos principios espirituales, el alcohol se encarga de castigarnos. Por eso no necesitamos castigos administrados por humanos. Esta situacin nica es una enorme ventaja para todos nosotros, en la cual podemos confiar y de la cual nunca nos podemos separar para entregarnos a los mtodos de castigo y ataques personales. Entre todas las sociedades, la nuestra es la que menos puede permitirse los riesgos del resentimiento y los conflictos que podran resultar cuando cediramos a la tentacin de penalizar enojados a alguien. Exactamente por la misma razn nosotros no podemos y no debemos entrar en controversias pblicas, an en defensa propia. Nuestra experiencia nos ha mostrado que, de una manera providencial, A.A. se ha vuelto exenta de la necesidad de sostener polmicas con otros, no importa cul sea la provocacin que se nos haya hecho. Nada puede ser ms perjudicial para nuestra reputacin mundial y para nuestra unidad, que las disputas pblicas, sin importar los halageos que parezcan los resultados inmediatos. Sexta Garanta: "Que si bien es cierto que la Conferencia acta para el servicio de Alcohlicos Annimos, nunca podr ejecutar actos de gobierno, y que, en la misma forma que la Sociedad de Alcohlicos Annimos a la cual sirve, la Conferencia misma deber permanecer siempre democrtica en intencin y en accin". Debido a que hemos dado tal alto valor a nuestras libertades, y no alcanzamos a concebir una poca en la que tengan que ser limitados, hemos dado en esta Garanta a nuestra Conferencia, la orden de abstenerse completamente de cualquier acto de gobierno autoritario, que puede restringir en alguna forma la libertad de los A.A. bajo la proteccin de Dios.

El mantenimiento de todas aquellas libertades en nuestra Conferencia es una de las mejores garantas de que, la Conferencia, misma, siempre permanecer democrtica en espritu y en accin. Por consiguiente esperamos que nuestras Conferencias siempre traten de actuar con espritu de mutuo respeto y amor entre todos sus miembros. A su vez, este significar que la mutua confianza siempre habr de prevalecer; que no se tomar ninguna accin bajo la presin de la ira, la prisa y el descuido, que siempre se tendr el mayor cuidado de proteger y respetar a las minoras; que nunca se adelantar una accin punitiva personal; que, siempre que sea posible, las decisiones importantes se tomarn por unanimidad substancial; y que nuestra Conferencia siempre estar atenta contra las tiranas, grandes o pequeas, que puedan hallarse en las mayoras o en las minoras. La libertad bajo Dios para crecer a su imagen y semejanza siempre ser la meta de Alcohlicos Annimos. Pueda ser que nuestra Conferencia de Servicio General sea considerada siempre como el smbolo principal de esta apreciada libertad.

LOS DOCE PASOS PREMBULO