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Tipo de productos o servicios: Elaboracin y venta de muebles, comedores, armarios, peinadoras, gabinetes en madera.
Misin
Alcanzar condiciones competitivas para integrar eficientemente el sistema productivo, mediante la incorporacin de tecnologas, la especializacin productiva, la permanente capacitacin de los recursos humanos, tcnicos y empresarios. Producir bienes y brindar servicios con elevado valor agregado y reconocimiento por en calidad de satisfaccin en la empresa, trabajador y clientes.
Metas Organizacionales
Monitorear las formas de crear y proteger el valor y la utilidad los productos.
Objetivos organizacionales
Promover un producto de calidad manteniendo un margen de utilidad
Indicadores de gestin
Productividad de las empresas
Observar constantemente las estructurales de naturaleza, econmica, social y ambiental y proponer permanentemente ajustes de rumbo y acciones como respuesta a estos cambios. Definir las reglas de adaptacin que nos permitirn cambiar de estrategia a lo largo de todo el proceso
Sistematizar el conjunto de evidencias y parmetros de medicin que permitirn verificar los resultados de la evolucin. Reconocer y evaluar las fortalezas y oportunidades que puedan presentarse para el sector, como as tambin el
Mejoramiento calidad
continuo
de
la
Cumplimiento de las normas legales vigente tanto ISO 14001. OHSAS 18001, ISO
Implementar estrategias que conciban con el modo de aprovechar los aspectos favorables como Fortalezas y
Nmero de clientes
Compromiso y la accin del propio Sector Maderero, corresponsable de las decisiones a tomar y de sus consecuencias. Mejoramiento de la imagen corporativa, tanto interno como externo. Disminuir la insatisfaccin de los productos y servicios bridados. Disminuir las no conformidades
la la
OBJETIVOS DE CALIDAD
Asegurar la satisfaccin de nuestros clientes basndonos en un trato siempre correcto y en un esfuerzo extra en la realizacin de nuestros productos y servicios. Cumplir con todos los requisitos impuestos por nuestros clientes as como todos aquellos de tipo legal y otros requisitos tanto en el campo de la calidad
INDICADOR
Estadsticas de quejas, recalamos, anomalas y no conformidades de parte de nuestros clientes y proveedores Estndares y controles de los productos y cumplimiento de la satisfaccin de los requisitos tanto legales como productivos.
META
Disminuir en un 45% las quejas y reclamos por parte nuestros clientes en el mes No ser sancionada por ningn ente reglamentario en ninguna norma evaluada semestralmente
RESPONSABLE (S)
Representante Administrativo de calidad Alta Direccin
Controles de medio ambiente ante nuestra poblacin y empresas de nuestros alrededores. Formatos de asistencia, formatos de evaluacin de capacitaciones y estadsticas de eficiencia de dichas capacitaciones, formatos de inspeccin, entrega de dotacin de los recursos humanos para mejora continua del personal Numero de no conformidades en la productividad, proceso, y clientes de la empresa, para aporte de mejora continua.
Revisin peridica del sistema de gestin, y satisfaccin de clientes, y de planeacin estratgica, tanto objetivos, metas y estndares.
CONCLUSIONES
La Planeacin estratgica de una Organizacin constituye uno de los pasos ms importantes a los que esta debe acogerse si es que quiere tener xito. En ella, se busca dictaminar y establecer hacia dnde va a ir dirigida, que desea lograr y como lo va a medir. Se realiza a travs de los objetivos y metas estratgicas evaluadas a partir de indicadores de gestin. Esto permite que la empresa tenga un control global y directo de sus procesos y lo que quiere medir para poder corregirlos y modificarlos. En cuanto a los esquemas de calidad la empresa debe determinar a qu se compromete y qu desea lograr, esto lo realiza a travs de la poltica de calidad
(supervisada, comunicada, evaluada y por supuesto modificada si es el caso), esta es desglosada por objetivos y metas de calidad e indicadores.