Vous êtes sur la page 1sur 19

Alumno: DIANA ROMERO BENITEZ

CARRERA: MARKETING

AO: PRIMERO

MATERIA: RRPP RRHH

PROFESORA: LIC MILENA AVALOS

TEMA PODER Y POLITICA

DEFINICION DE PODER
CAPACIDAD DE DOMINIO QUE EJERCE INFLUENCIA SOBRE OTROS PARA CUMPLIR METAS. LA FUENTE DE PODER SE DERIVA DE UN INTERCAMBIO, EN LA QUE EXISTE UNA DEPENDENCIA DE UN PODEROSOSO FRENTE A UN SUBORDINADO. EL PODER: UNA CARACTERISTICA PERSONAL DE EJERCER DOMINIO O INFLUENCIA SOBRE OTRO. El poder es un fenmeno connatural e inherente a la dinmica de cualquier organizacin, sea del tipo que sea. En todas las organizaciones, ya sean de carcter educativo, industrial, poltico, religioso o meramente asistencial, existen unas posiciones de dominancia: quienes planifican, disean deciden y controlan, y otras posiciones subordinadas y relegadas a la mera ejecucin: quienes ejecutan y llevan a cabo las tareas segn el plan diseado.

POLITICA

El concepto de poltica se considera egosta, que daa a la organizacin y se presenta con frecuencia en sus niveles altos los cuales alejan de cualquier decisin a los niveles bajos. Resultados: Incertidumbre, ansiedad, insatisfaccin y baja productividad del trabajador.
En muchas ocasiones las polticas no estn claramente definidas. No son comunicadas hacia los niveles bajos de la organizacin. No estn alineadas con la visin de la empresa. En algunos casos no son coherentes con los objetivos. Donde existen no son revisadas peridicamente para adecuadas.

Poltica

Es el uso del poder para ejercer una influencia sobre las decisiones con el fin de lograr los resultados que, dentro de un proceso natural de la organizacin, podra traer importantes beneficios para el cumplimientos de las metas. De acuerdo a esto, la poltica podra resolver conflictos a travs de procesos de negociacin en cualquier nivel de la organizacin. En este sentido, a diferencia de la primera concepcin, la poltica ayuda a construir.

COMPARACION ENTRE LEDERAZGO Y PODER


Qu es Poder? Y Liderazgo? Poder es la capacidad potencial que tiene una persona(A) de influir en la conducta de otra (B) deforma tal que esta ltima (B) acte en concordancia con los deseos de la primera (A). Se establece una relacin de dependencia. Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas. Bases del Poder Son lo que permite a la persona tener poder. Es aquello que controla y permite manipular a la conducta de otros Son Cuatro: Poder para Coaccionar Poder para Recompensar Poder para Persuadir Poder del Conocimiento.

BASES Y FUENTES DE PODER


El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organizacin depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales. Poder interpersonal se clasifica en cinco categoras definidas por French y Raven, ellos proponen cinco tipos de poder de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legtimo, experto y de referencia. Poder Coercitivo: es el poder que se basa en el temor; es la capacidad para castigar la desobediencia de los subordinados. A nivel personal, los individuos ejercen el poder coercitivo mediante la fortaleza fsica, la facilidad de palabra o la habilidad de otorgar o retener el apoyo emocional a los dems. Estas bases proporcionan al individuo los medios para daar fsicamente, intimidar, humillar o negar amor a los dems y a nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo. Los jefes tienden a utilizar el poder coercitivo en situaciones en las que deben mandar sobre un elevado nmero de empleados. Poder Recompensa: lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Este es la obediencia lograda con base en la habilidad de distribuir recompensas que otros consideran valiosas. El poder coercitivo y el de recompensa en realidad son contrapartes uno del otro. Si usted puede quitarle a una persona algo de valor positivo para ella o imponerle algo de valor negativo, usted posee un poder coercitivo. Si puede dar algo de valor positivo o eliminar algo de valor negativo a un individuo, usted tiene un poder de recompensa sobe l.

Poder Legtimo: es el poder que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarqua formal de una organizacin. Los puestos de la autoridad incluyen los poderes coercitivos y de recompensa. La cultura, la costumbre y los sistemas de valores de una organizacin determinan los lmites del poder legitimado. Poder de expertos: es la influencia que se tiene como resultado de la pericia, las habilidades especiales o el conocimiento, tambin se define como una persona dotada de cualidades muy valoradas. Los trabajos se hacen ms y ms especializados, somos ms dependientes de los expertos para lograr las metas. Poder de referencia: sus bases es la identificacin con una persona que tiene recursos o caractersticas personales deseables. El poder de referencia se desarrolla a partir de nuestra admiracin por orto individuo y un deseo de ser como l. El carisma personal es la fuente del poder referencial. Carisma es un trmino utilizado frecuentemente para describir las personalidades magnticas de algunos polticos, Showman o figuras del deporte.

Los cincos tipos de poder interpersonal pueden clasificarse en dos categoras principales: organizacional y personal. El poder legtimo, el recompensatorio y el coercitivo surgen en la organizacin, de la posicin del grupo formal o de modelos especficos de interaccin. Por el contrario, el poder experto y referencial van muy unidos a la persona. Poder situacional y Estructural; la forma del poder viene dada en primer lugar por la estructura de la organizacin. Otras formas de poder estructural se basan en los siguientes: los recursos, en la toma de decisiones y en la informacin. Recursos; la procedencia del poder: 1) del acceso a los recursos, la informacin y el soporte en la organizacin y 2) de la habilidad para conseguir cooperacin para realizar el trabajo. Las r elaciones de dependencia existen por la limitacin de los recursos y la divisin del trabajo. Poder de Decisin: el grado en que la toma de decisiones puede afectar a los individuos a los subordinados determina su nivel de poder. Poder de la informacin: tener acceso a informacin relevante proporciona poder. La informacin es la base para poder tomar decisiones eficaces. A los jefes sin poder les faltan los recursos, la informacin y las prerrogativas para ser productivos.

DEPENDENCIA: LA LLAVE DEL PODER


Dependencia Es la necesidad de ayuda o asistencia importante para las actividades de la vida cotidiana, o, de manera ms precisa, como un estado en el que se encuentran las personas que por razones ligadas a la falta o la prdida de autonoma fsica, psquica o intelectual, tienen necesidad de asistencia y/o ayudas importantes a fin de realizar los actos corrientes de la vida diaria y, de modo particular, los referentes al cuidado personal. Por lo que entenderemos como dependencia al acto de estar condicionada una cosa por otra, estar conexa con otra o seguirse a ella COALICIN Dos personas o masque unen su poder para reforzar o respaldar sus demandas. La manera natural para ganar influencia es detentar poder. Las personas que quieren poder tratarn de obtener una base personal de poder.

TRACTICAS DE PODER

Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de poder a acciones especficas. Y se definen en las siguientes tcticas o estrategias: Cuando los administradores influyen en sus superiores las tcticas ms populares son: razn, coalicin, amistad, negociacin, asertividad, mayor autoridad.
Cuando los administradores influyen sobre sus subordinados, las tcticas ms populares son: razn, asertividad, amistad, coalicin, negociacin, mayor autoridad, sanciones.

GRUPOS DE INDIVIDUOS
Grupos de individuos ya sean formales o informales pueden formar una subcultura. Los grupos informales se forman espontneamente, mientras que los grupos formales son creados por la administracin. Los grupos informales incluyen: Grupos de amistad. Involucran intereses personales, simpata e intimidad social. Pandillas. Beyer y Trice indican que son grupos de amistad que buscan poder y sus miembros concientemente usan recursos colectivos para lograr metas individuales y colectivas. Camarillas y coaliciones. Existen para fomentar intereses mutuos, pero no necesariamente estn basadas en amistad. Una camarilla es un grupo pequeo temporal con un objetivo explcito; una coalicin es ms grande y tiene ms duracin que una camarilla. Los grupos formales generalmente se forman alrededor de: Tecnologa y flujos de trabajo. Departamentos. Distinciones entre personal de produccin y la alta administracin. Distinciones entre niveles jerrquicos.

CONCLUSION
Es evidente que mediante el anlisis poltico se abre la posibilidad de contemplar las organizaciones como construcciones sociales basadas en intereses diversos y, por tanto, susceptibles de negociacin. Es un medio, por tanto, para la superacin constructiva de los conflictos. Adems, a travs del anlisis poltico, podemos explorar y poner en tela de juicio el mito de la racionalidad organizacional al plantearnos a quienes benefician la consecucin de las metas de un modo racional Por otro lado, la aproximacin a las organizaciones desde una perspectiva poltica nos ayuda a comprender el significado de los conflictos, juego de intereses y fuentes de poder como los responsables de los cambios internos, y nos ayuda a reconocer a los miembros de la organizacin como actores polticos y a la cultura y subculturas como modelos de alta significacin poltica.

12

CONFLICTO
Proceso que comienza cuando una parte percibe que otra ha afectado negativamente algo que le interesa a la primera, o que est a punto de afectarla.

uno de los grandes mitos en que la mayora de nosotros creemos es que la mala comunicacin es la razn principal de los conflictos.
13

Conflicto intergrupal en las organizaciones


DEFINICION: Comportamiento que ocurre entre grupos organizacionales, cuando los participantes se identifican con un grupo y sienten que los dems pueden bloquear el logro de sus metas o expectativas. 14

TRANSICION EN EL PENSAMIENTO ACERCA DEL CONFLICTO

Una escuela de pensamiento ha afirmado que se debe evitar el conflicto, porque indica un mal funcionamiento dentro del grupo. A esto le llamamos nosotros el punto de vista tradicional. Otra escuela de pensamiento, el punto de vista de relaciones Humanas, argumenta que el conflicto es un resultado natural e inevitable de cualquier grupo y que no necesariamente tiene que ser malo, sino que, ms bien, tiene el potencial para ser una fuerza positiva que determine el desempeo del grupo. El tercero y ms reciente punto de vista propone no slo que el conflicto puede ser una fuerza positiva en un grupo, sino que plantea de manera explcita que cierto conflicto es absolutamente necesario para que un grupo se desempee con eficacia. A esta tercera escuela la llamamos el enfoque interaccionista
15

CONFLICTO FUNCIONAL Y DISFUNCIONAL


Conflicto funcional: Conflicto que apoyo las metas del grupo y mejora su desempeo. Conflicto disfuncional: Conflicto que perjudica el desempeo del grupo. El punto de vista interaccionista no propone que todos los conflictos sean buenos. Ms bien, algunos conflictos apoyan las metas de grupo y mejoran su desempeo; stas son formas funcionales, constructivas de conflicto. Adems, existen conflictos que disminuyen el desempeo de grupo; stas son las formas disfuncionales o destructivas del conflicto.

16

PROCESO DEL CONFLICTO

Proceso de un conflicto Incluye cinco etapas: Oposicin o incompatibilidad potencial; Cognicin y personalizacin; Intenciones; Comportamiento; Resultados.
17

La negociacion

La negociacin (o regateo) es un proceso en que dos o ms partes intercambian bienes o servicios, con un claro empeo en el acuerdo entre la tasa de intercambio. Definimos la negociacin como un proceso en que dos partes o ms intercambian bienes o servicios y procuran llegar a un acuerdo sobre la tasa de intercambio para ellos.

Hay dos vas de acceso a la negociacin: regateo distributivo: Negociacin que busca dividir un monto filo de recursos; situacin de ganar-perder. regateo integrativo: Negociacin que trata de alcanzar uno o ms soluciones al conflicto que puedan crear una situacin de ganar-ganar.
18

RELACIONES INTERGRUPALES
Se trata de los puentes coordinados que vinculan a dos grupos organizacionales distintos. Como mostraremos, la eficacia y calidad de estas relaciones pueden tener considerable importancia en el desempeo de uno o de ambos grupos y la satisfaccin de sus miembros. Factores que afectan las relaciones entre grupos interdependencia agrupada Cuando das grupos funcionan con relativa independencia, pero su producto combinado contribuye a las metas globales de la organizacin. interdependencia secuencial Un grupo depende de otro para obtener su insumo, pero la dependencia es slo en un sentido. interdependencia recproca Situacin en que los grupos intercambian insumos y productos. incertidumbre de la tarea Mientras mayor sea la incertidumbre de una tarea, ms a la medida ser la respuesta. A la inversa, una baja incertidumbre significa tareas rutinarias con actividades estandarizadas.

19