INTRODUCCIN Los ahorros mundialmente viven situaciones de cambios caracterizadas por procedimientos como: la globalizacin, los adelantos cientficos

y tecnolgicos, el progreso de la relacin, la elevacin de requerimiento de artculos de alta calidad, por lo tanto, los cuales han cambiado los moldes de fabricacin de todo el mundo, generando un admirable incremento frecuente de ventas e inversin, contexto dentro del cual se localizan inmersas las generalidades de las instituciones, que exigen a los ejecutivos o directivos de las empresas a verificar sus estrategias competitivas para obtener un lugar en los mercados globales. Por lo cual, se presume que el directivo de una institucin puede atreves de estrategias competitivas extender una gran gama de alternativas que le permitan lograr sus fortalezas y oportunidades para crear ventajas competitivas para que situ por encima de sus rivales y a su vez para lograr el triunfo. De la relativa argumentacin brota la preocupacin de analizar como las estrategias competitivas pueden colaborar al avance de las instituciones y ocasionar choques positivos en ellas. Las concurrentes ideas pueden colaborar una admirable informacin al lector, asi como todas las instituciones u sociedades a entender las desiguales elecciones estratgicas que pueden emplear para mejorar la competitividad y por consecuente originar en ella cambios positivos y una alta posibilidad de rplica frente a un entorno competitivo. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Durante las dos ltimas dcadas se han originado cambios fundamentales en el rea de la gerencia, estableciendo un dilema sin recurso definitivo lasgeneralidades de las instituciones, la falta de una tecnologa para la conduccin eficiente de la organizacin, la escasez de una infraestructura responsable de progreso, mediante el cual los conocimientos, la experiencia y las habilidades de los gerentes se mantengan a tonos con las exigencias cada vez ms crecientes del mundo globalizado de los negocios, la falta de una gerencia con inteligencia sobre las nuevas inclinaciones gerenciales y de mercadeo para progresos de estrategias competitivas para el buen control y desempeo de las instituciones entre otros, empujan de algn modo a las instituciones a asociarse en un mundo global para hacer ms provechosa ms eficaz y en absoluto ms competitivas. Ante tal posicin, la creacin del ejecutivo, puede presentarse como un componente potencial e esencial no solo para el sostenimiento del equilibrio prctico de la institucin, sino adems del aumento de tcticas competitivas que le permiten alcanzar la competitividad y lograr ventajas competitivas para vivir una posicin excelente en los mercados globales. Dentro de este contexto, el concurrente articulo busca analizar desde una vista global, la competitividad, las tcticas competitivas y su favorable nexo con la formacin del ejecutivo para confrontar los problemas socioeconmicos que se muestren dentro y fuera de su entorno. Lo anteriormente arriesgado lleva a enunciar la siguiente pregunta: Existir una descripcin entre la creacin del ejecutivo con la competitividad, las tcticas competitivas para que las instituciones puedan sostenerse en los mercados globalizados y alcanzar el triunfo?