Manufacturas Del Centro - Ads

Ao de la consolidacin democrtica 1. 2. 3. 4.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS
COOPERATIVA MANUFACTURAS DEL CENTRO
CTEDRA CATEDRTICO INTEGRANTES
: : :
ANALISIS Y DISEO DE SOFTWARE Ing. ROSA MENENDEZ MUERAS IDONE SOTO, RONALD MAYHUA DAVIRN, ROXANA ORREGO VILLEGAS, ADNEY
SEMESTRE
VI HUANCAYO-PER 2006
DEDICATORIA: A todos aquellos que creen en un maana lleno de oportunidades y hacen de hoy el camino para llegar a ello.
INDICE DEDICATORIA INTRODUCCIN CAPTULO I PRESENTACION ORGANIZACIONAL 1.1 ANALISIS DE LA REALIDAD PROBLEMTICA 1.1.1 Antecedentes 1.1.2 Situacin Actual 1.2 DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN 1.2.1 Misin 1.2.2 Visin 1.2.3 Objetivos de la empresa 1.2.4 Filosofa de la empresa 1.2.5 Poltica de la empresa 1.2.6 Descripcin genrica 1.2.7 Localizacin de planta 1.2.8 Organigrama de la empresa: 1.3 ANALISIS SITUACIONAL (FODA) 1.3.1 Anlisis Externo 1.3.1.1 El contexto macroeconmico mundial 1.3.2 Anlisis Interno 1.3.2.1 El Contexto Nacional 1.3.2.2 Caractersticas Socioeconmicas De La Regin 1.3.3 Oportunidades 1.3.4 Amenazas 1.3.5 Anlisis Interno de Manufacturas del Centro 1.3.6 Estrategias 1.3.6.1 Estrategia Genrica CAPITULO II MARCO TEORICO
2.1 LENGUAJE DE MODELAMIENTO UNIFICADO 2.1.1 Conceptos Generales UML 2.1.2 Elementos del UML: 2.1.3 Descripcin de los diagramas del UML 2.2 MODELO DE NEGOCIO BASADO EN EL RUP 2.2.1 Concepto del modelo de negocio 2.2.2 Propsito del modelo de negocio: 2.2.3 Elementos de negocio segn el RUP: 2.3 MODELO DE CASO DE USO DE NEGOCIO 2.3.1 Concepto 2.3.2 Tipo de relaciones en el modelo de caso de uso de negocio 2.3.3 Tipos de estereotipos en las relaciones del modelo de caso de uso de negocio
CAPITULO III DESARROLLO DEL PROYECTO 3.1 ANALISIS GENERICO DEL NEGOCIO 3.1.1 IDENTIFICACION DE ACTORES DEL NEGOCIO 3.1.2 IDENTIFICACUION DE UNIDADES ORGANIZACIONALES 3.1.3 IDENTIFICACION DE CASOS DE USO DE NEGOCIO 3.1.4 MODELOS DE CASOS DE USO DE NEGOCIO 3.2 ANALISIS DETALLADO DEL NEGOCIO 3.2.1 MODELO DE REALIZACION 3.2.2 MODELOS DE CLASES(DIAGRAMA DECLASES) 3.2.3 MODELOS DINAMICOS 3.2.4 MODELOS DE ACTIVIDADES
CAPTULO IV
SOLUCION INFORMATICA
4.1 EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN 4.1.1 Formulacin Del Problema 4.1.2 Justificacin 4.1.3 Alternativas De Solucin 4.1.4 Objetivos del Sistema a Implementar 4.1.5 Limitaciones. 4.2 MARCO DE REFERENCIA 4.2.1 Fundamentos Tericos 4.2.2 Antecedentes del Problema 4.2.3 Elaboracin de Hiptesis 4.2.4 Identificacin de las variables (Dependientes Independientes) 4.2.5 Herramientas
4.3 METODOLOGA 4.3.1 Diseo de tcnicas de recopilacin de informacin 4.3.2 Poblacin y Muestras 4.3.3 Tcnicas de Anlisis 4.3.4 Gua de Trabajo de Campo 4.4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 4.5 CRONOGRAMA (SOFTWARE MSPROYECT) CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIN El presente Trabajo esta orientado a comprende las definiciones bsicas con las que trabaja el UML, y a la ves servir de gua a todo aquel que quiera adentrarse al mundo del anlisis y diseo de software. Abocndonos a la implementacin practica de estos conceptos; para lo cual empleamos como unidad de estudio a la Cooperativa Manufacturas del centro; detallando aspectos genricos de la misma en el capitulo I La segunda parte: intenta explicar los conceptos bsicos del UML, para luego aprender a construir los diferentes diagramas de modelado tal como: Diagramas de Clases que nos van a permitir plasmar el dominio de un determinado mundo real identificando los objetos con sus asociaciones, diagramas de estado que nos va a permitir graficar el comportamiento de las clases. Los diagramas de Secuencia y diagramas de colaboraciones que son tambin conocidos como diagramas de interacciones permitirn mostrar los mensajes entre los objetos de un determinado proceso, diagrama de casos de Uso que son tal vez los artefactos ms conocidos dentro de UML nos permitirn identificar los procesos de negocios, diagramas de componentes mostrarn de que manera se estructurarn los archivos (*.dll) para el diseo del software y formarn estos ltimos parte del modelo del diseo. Tambin en esta parte se estudiaran los principales patrones del UML, que son reglas a considerar para el diseo de clases y nos encaminan a la asignacin de las responsabilidades a las clases. La parte de construccin de Artefactos usando la herramienta Case Rational Rose, permitir al usuario construir los modelos usando esta herramienta de forma practica, para llegar a tener el punto de partida para la construccin de los componentes y dejarlos listos para la migracin a Java Script, Visual C++, Oracle, Visual Basic entre otros. En la ltima parte del trabajo se intenta bajo ciertas limitaciones, que fueron varias debido al recelo existente en la empresa, dar una explicacin y en medida de lo posible una aplicacin o solucin informtica, teniendo en cuenta cada proceso realizado por las unidades organizacionales. Identificamos el problema que esta supeditada al alcance que deseamos lograr Control de inventario; parta lo cual hacemos todo un estudio de tallado de la factibilidad de la implementacin de la solucin informtica.
Universidad Nacional del Centro del Per
Ingeniera de
Sistemas
CAPTULO I PRESENTACION ORGANIZACIONAL 1.1 ANALISIS DE LA REALIDAD PROBLEMTICA 1.1.1 Antecedentes La formacin de la cooperativa industrial manufacturas del centro se remonta al ao de 1936 hacia delante, estando ubicada inicialmente en la tercera cuadra de la Av. Ferrocarril para luego trasladarse actual en Prolongacin. San Carlos 136. Esta se inicio en 1936 como fabrica textil con el Sr. Lidio Mongilardi, produciendo bsicamente telas, frazadas y paolones. Los que financiaron el desarrollo de este centro de produccin fueron los Prado Althaus, que eran los principales capitalistas del pas en ese momento. La fbrica se form en base a la empresa de tejidos de punto de propiedad del Sr. Lidio Mongilardi y la fbrica de sombreros de propiedad del Sr. Salomn Sterental, fusionando ambos capitales para dar origen a manufacturas del centro. Se registr en la ciudad el 16 de Julio de 1936 como sociedad Annima, teniendo como finalidad seguir produciendo los mismos artculos. Se form con un capital de S/. 600 000.00 surgiendo en un ambiente comercial donde cuatro de los fundadores eran extranjeros. Las maquinarias fueron obtenidas de segunda mano de pases europeos y el capital que les faltaba lo gestionaron a travs de prstamos bancarios en el Banco Industrial, Banco Popular, Italian Bank y otros. Ampliaron su crdito bancario con el Banco Popular convirtindose en su principal respaldo econmico, contando en 1945 con 400 trabajadores obreros. El crecimiento acelerado de la cooperativa se dio en el apogeo industrial textil en la dcada de 1945 1955, contando con ms de 3000 trabajadores, con nuevas secciones y nuevas tcnicas. a su sede
Anlisis y Diseo de Software
Ingeniera de
Sistemas
A mediados de 1958 se dio la crisis de la industria textil debido a que ingresaban telas al mercado en forma ilegal, costando aproximadamente 50% menos que las telas nacionales. Se gener un aumento de productos excesivo en el almacn, siendo al mismo tiempo la venta demasiado lenta. Todo esto decay en que manufacturas del centro en su balance de 1966 presentara un dficit de 24 millones de soles, teniendo que cobrar 130 millones que se acentuaron con la devaluacin de la moneda. Los directivos de entonces optaron por cerrar puertas y no afrontar la situacin, decidiendo la reduccin de personal en un 50% pasando por encima de las protestas del sindicato. Consecuentemente se form la idea entre los trabajadores de
cooperativizar Manufacturas del Centro en 1967, plantendose la situacin al Ministerio de trabajo a travs de Teodocio Prez y los componentes de la comisin; luego de muchos sucesos el 13 de Noviembre de 1968 se firm el acta que dio trmino a muchos aos de lucha siendo la primera Cooperativa industrial en el Per. El 16 de Noviembre la primera Junta directiva de la Cooperativa de produccin y Trabajo Manufacturas del Centro se forma, recayendo la presidencia del Consejo de Administracin en la persona de Teodoro Hinostroza, la Vice- Presidencia en Constantino Herrera, siendo los socios fundadores 198 trabajadores. Su accin sera mucho ms eficiente si se intentara que el costo en trminos de factores fuera menor que el producto, que en este trabajo ser la frazada, tan difundida a nivel nacional; es decir sera ms eficiente si generara un mayor excedente econmico. La Cooperativa Manufacturas considera necesario el comercializar dicho producto aun valor en el mercado superior al costo en que debe incurrir para atraer los factores productivos como trabajadores, capital y otros tiles para producir dicho producto. La parte excedente se distribuye entre los socios de la Cooperativa, es decir los trabajadores como factores de produccin que venden sus servicios a la empresa, y como dueos de la empresa; esto siempre y cuando se trabaje con el supuesto de que la Cooperativa desee hacer mximo su ingreso neto esperado, definido por diferencia entre los ingresos y los costos esperados, y que trata de producir cada cantidad deseada al mnimo costo posible
Ingeniera de
Sistemas
1.1.2 Situacin Actual Actualmente la Cooperativa industrial Manufacturas del Centro, es una institucin que organiza los factores de produccin respectivo como materia prima, mano de obra y bienes de capital para elaborar productos como telas cardadas, frazadas, paolones y otros. La Cooperativa est en creciente desarrollo a pesar de la crisis econmica que atraviesa nuestro pas en el sector industrial, innovando con productos los cuales han llegado a crear su propio mercado y por ende convertirse en productos monopolsticos. 1.2 DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN 1.2.1 Misin Somos una institucin comprometida con nuestra regin; abocada a brindar productos de calidad, a travs de una constante capacitacin e innovacin en procesos para satisfaccin de nuestros clientes. 1.2.2 Visin Deseamos ser una empresa lder en el sector manufacturero, con tecnologa de avanzada y espritu creativo e innovador, identificados y reconocidos como tal en la regin. 1.2.3 Objetivos de la empresa a) Ser lderes en el mercado nacional e internacional produciendo las telas, paolones, frazadas, etc.; de la mejor calidad satisfaccin de todos sus clientes. b) Ser innovadores con los productos acorde con las necesidades en el sector manufacturero y textil. c) En cuanto al aspecto social brindar las mejores condiciones y beneficios a sus trabajadores cumpliendo con los estndares de trabajo. d) Ser una empresa que marque la diferencia con puntualidad, responsabilidad y buen servicio preventa y post venta. e) Cumplir con todas las exigencias que un mercado competente impone. que sea de
Ingeniera de
mercado en el que se encuentran
Sistemas
f) Ver, estudiar y analizar el compitiendo. 1.2.4 Filosofa de la empresa a) Orientar nuestros esfuerzos a la plena satisfaccin de nuestros clientes, hacer de ellos lo ms importante, brindndoles productos de alta calidad. b) Desarrollar un proceso de produccin orientado a beneficiar a todas las familias de nuestra Regin, pas e ingresar al mercado nacional e internacional y servirlos con excelencia y en tiempo real. 1.2.5 Poltica de la empresa Poltica de servicio: Brindar a sus clientes una atencin confiable y garantizada, causando una buena imagen de la empresa. Proporcionar informacin adecuada y veraz a los clientes que lo requieren 1.2.6 Descripcin genrica Razn social Localizacin Rgimen tributario Numero de RUC Telfono e-mail 1.2.7 Localizacin de planta a. Macrolocalizacin Se localiza en la provincia de Huancayo. Su buena ubicacin desempea un papel importante en la reduccin de costos por la cercana de la planta a las zonas de comercializacin. La macrolocalizacin es en el departamento de Junn, en la provincia de Huancayo. En el siguiente mapa se ilustra su localizacin poltica en el territorio nacional. : MANUFACTURAS DEL CENTRO : Prolg. San Carlos 136. : Especial : 10207237677 :(064)473-9534, (064)473-7255 :ventas@manufacturas.com.pe
Ingeniera de
Sistemas
JUNIN
MAPA POLTICO DE JUNN. b. Microlocalizacin La ubicacin exacta de la planta manufacturera es en la propiedad de los beneficiarios directos, localizada en Prolongacin. San Carlos 136, Huancayo.
CROQUIS DE MICROLOCALIZACIN DE LA PLANTA
1.2.8 Organigrama de la empresa: La empresa tiene como objetivo la confeccin y venta de telas, paolones, frazadas, etc. ; en funcin de este objetivo se han agrupado las actividades en nueve departamentos definidos como son el rea Administracin y Finanzas, la que se encarga del manejo y control de la parte financiera, contable, recursos humanos; el rea de Produccin,
Ingeniera de
Sistemas
Mantenimiento de maquinaria, Atencin al cliente, Costos industriales, Compras, Abastecimiento de materias primas e insumos , la que se encarga de la seleccin de materia prima, elaboracin del producto, etc.; y el rea de Comercializacin, el cual tiene como funcin manejar toda la parte de ventas y control de almacn.
Ingeniera de
Sistemas
Asamblea General
Consejo de vigilancia Comit de Educacin Comit de Prev. Social Comit de Seg. Hig. Ind Comit Electoral Secretaria Gerencia General Asesoria General Consejo administrativo
Gerencia Produccin
CONTABILIDAD
COMPRAS
VENTAS
MANTEN. MAQUINARIA
RR.HH
COSTOS INDUSTRIALES
ABASTECIMIENTO
PRODUCCION
ATENCION AL CLIENTE
Ingeniera de
Sistemas
1.3 ANALISIS SITUACIONAL (FODA) 1.3.1 Anlisis Externo 1.3.1.1 El contexto macroeconmico mundial En este nuevo milenio, las reglas de juego en la economa mundial han cambiado y ya no es posible seguir haciendo ms de lo mismo. Modelos exitosos de aos atrs, hoy en da ya no son repetibles con el nuevo orden econmico mundial. Ya estamos en el siglo XXI y es necesario que discutamos la estrategia de insercin para la nueva economa mundial. El mundo vive un nuevo orden econmico, social y poltico. En este contexto, el mundo va hacia un nuevo modelo de competencia internacional, en democracia y con respeto a las libertades individuales. El nfasis est puesto en el desarrollo de conocimientos y la tecnologa. Asimismo, el crecimiento econmico sostenido depende ahora, cada vez ms, de la libertad para realizar intercambios comerciales y de la inversin a travs de fronteras nacionales. MACROTENDENCIAS Las principales macro tendencias que evidencian y resumen la naturaleza y grado de transformacin que envuelve a la economa mundial desde algunas dcadas son: de El nuevo orden econmico mundial tiende a la formacin grandes bloques econmico-comerciales regionales,
denominadas mega economas. El mundo ha pasado de la triada (Estados Unidos, Comunidad Europea y Japn) al cuarteto con la consolidacin del grupo formado por los nuevos pases industrializados del Sudeste Asitico (NICs) y los pases de la Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico (ASEAN). El desarrollo de la tecnologa y el conocimiento han una se nueva ha revolucin econmica en que y la ha transformado del mundo. de angular la La la productiva, social piedra generado estructura tecnologa mundial. El desarrollo de la tecnologa de las comunicaciones y el auge de Internet ha eliminado los lmites fsicos y las distancias en la transmisin de datos, generando un campo de proyecciones
convertido
globalizacin, la competitividad y la productividad en la economa
Ingeniera de
Sistemas
ilimitadas.
1.3.2 Anlisis Interno 1.3.2.1 El Contexto Nacional En estos ltimos aos, hemos sido testigo de un significativo incremento de en nuestra economa, a travs de las exportaciones, de la consolidacin de nuestra economa, que nos posiciona como uno de los pases que mas incremento en cuanto a PBI a tenido es estos dos ltimos aos, lo cual asegura que lleguen en los prximos aos mayor cantidad de inversin privada. 1.3.2.2 Caractersticas Socioeconmicas De La Regin Caractersticas de la regin Huancayo, capital del departamento de Junn, situada a 3,200 msnm, est ubicada al Este de Lima, aproximadamente a 310 km, de distancia va carretera asfaltada y conectada tambin en mayor porcentaje por carreteras asfaltadas a las dems provincias del departamento. La influencia de Huancayo sobre el resto del departamento es significativa, incluso llega hasta el departamento de Huancavelica, como la provincia de Tayacaja por su ubicacin geogrfica y acceso va carretera afirmada. Entre las actividades principales en la regin y el departamento de Junn destacan: textiles, agroindustria, acuicultura, artesana y turismo: Textiles Existen diversas empresas que se dedican a tejidos y confecciones, utilizando distintos tipos de materia prima y ofreciendo productos de variada calidad, como chompas de draln, alpaca, algodn, lana y mezclas de stos. Tambin se producen frazadas, mantas, ponchos y confecciones de ropa de uso comn y seguridad. Los insumos mayormente provienen de Lima y la produccin se comercializa en pequea escala en la zona y en mayor volumen se destina a Lima, Puno y/o el mercado de exportacin. Hay empresas que cuando requieren de una
Ingeniera de
Sistemas
mayor produccin, que escapa a su capacidad, optan por la subcontratacin de empresas ms pequeas o productores individuales y en otros casos de asociaciones de pequeos textiles. 1.3.3 Oportunidades 1. El lder del mercado no est desarrollando campaas publicitarias de conocimiento del mercado ni promocin agresiva, no defiende su mercado. 2. El lder cuantitativo solo tiene presencia en Lima pero no en provincias, no tiene buena calidad de sus productos 3. Gobierno con posibilidades de aumento del gasto pblico por fin periodo de gobierno. 4. Competencia muy baja en el mercado de textiles calidad y de una alta acogida 6. Existencia de Universidades e instituciones de investigacin y desarrollo en Huancayo y Lima. 7. Presencia de competencia con productos similares al lder del mercado. 8. Posibilidades de terrenos en zonas rurales para nuevas plantas. 9. Presencia Huancayo. 10. Mercado potencial 11. Presencia de crditos de COFIDE 12. Presencia de crditos internacionales va FONDEMI 1.3.4 Amenazas 1. 2. 3. 4. 5. 6. Presencia de productos importados de similares caractersticas en empaques llamativos, dirigidos a sectores A y B. Baja capacidad adquisitiva de la poblacin por la recesin. La recesin est provocando el cierre de muchas distribuidoras con posibilidades de incobrabibilidad. Slo subsisten las distribuidoras de mejor performance. Aranceles bajos de importacin de productos relacionados. Creciente recesin en el pas que est restringiendo incluso e el sector medio. de productos sustitutos para adquisicin masiva en 5. Percepcin de la poblacin de Huancayo, que es producto de buena Tambin existen asociaciones que trabajan con exportadores o tiendas exclusivas de Lima..
10
Ingeniera de
Sistemas
7. Los ganaderos no tienen conciencia de trabajar en condiciones limpias y la materia prima llega a la planta con alta contaminacin. 8. La estacionalidad de la produccin hace que los precios se disparan en algunas pocas en los diseos como: Huaylarsh,Chaln ,Vicua Tumi, 9. Se importa insumos como (emulsol, tintes, productos qumicos, etc.) los cual tiene una directa repercusin en los costos del producto. 10. Presencia de nuevos competidores entrantes al mercado. 11. Lder con mayor lnea de productos. 12. Altas tasas de inters y baja liquidez en el mercado financiero 13. Polticas de sueldos y salarios por parte del gobierno 14. Fluctuacin de precios de insumos 1.3.5 Anlisis Interno de Manufacturas del Centro a) Capacidad Directiva DEBILIDADES FORTALEZAS No se realiz un plan estratgico Buena imagen corporativa en la pero lo estamos realizando ahora. zona central del pas y en lugares donde se est llegando No hay evaluacin ni pronstico, Habilidad de gente creativa pero se est formalizando. Falta de comunicacin y control Sistema de toma de decisiones interno e integracin de reas Buenas relaciones con instituciones empresariales Ya se estn realizando evaluaciones mensuales y control interno Tecnologa de gestin en desarrollo Se estn desarrollando habilidades para enfrentar la recesin Falta de un sistema de Desarrollo de respuesta a la coordinacin competencia y venta directa a distribuidores Falta de velocidad de respuesta a Ya se estn manejando los cambios informacin cuantificable en relacin a ndices Falta reestructurar el organigrama general de la empresa Falta de programas de evaluacin de gestin Falta de una mayor interrelacin de polticas Alta Direccin y Gerencias. b) Capacidad Competitiva
11
Ingeniera de
FORTALEZAS Buena localizacin de la planta, el cual facilita la comercializacin directa de sus productos. Marca y calidad del producto Calidad, fuerza del producto y exclusividad por productos monopolsticos. Lealtad del cliente Se est iniciando una administracin de clientes por zonas Se est iniciando un programa de publicidad en las provincias del Per va radio y prensa escrita y afiches en el mercado cautivo y en nuevos mercados Se est manejando informacin del comportamiento de mercado Se est manejando el ciclo de vida de los productos Portafolio de productos Proveedor de insumos Acceso a organismos pblicos y privados
Sistemas
DEBILIDADES
Participacin en mercados nuevos Alto costo de distribucin por tener mercados lejanos Inversiones para desarrollar nuevos productos Conocimiento potencial del mercado Falta de distribuidores efectividad de
Servicios de post venta Presentacin de garantas de producto en cuestin sanitaria Falta de Informacin del comportamiento de distribuidores Debilidad en la fuerza de ventas Falta estandarizar precios a distribuidores por zonas y gastos de transporte Falta de Informacin del comportamiento de consumidor Falta de Informacin del comportamiento de vendedores Recursos humanos con poca capacitacin y sentido de pertenencia. c) Capacidad Financiera DEBILIDADES Tendencia a disminucin de utilidades netas por variacin del dlar y elevacin de costos y estabilidad de precios. Todava no se puede competir con precios
FORTALEZAS Acceso a prstamos cuando se requiere
Se tiene capacidad de endeudamiento por solvencia econmica y moral Precios estticos de venta y Est calificada como empresa elasticidad de precios en las slida por su experiencia y aos compras de servicio. Margen bruto en 50% Rentabilidad del negocio Sistema de costos establecido por
12
Ingeniera de
actividades Hay manejo de liquidez, por control de gastos e ingresos Hay comunicacin con otras reas
Sistemas
d)
Capacidad Productiva DEBILIDADES FORTALEZAS Sistema de control de produccin Innovacin de productos acorde en reciente implementacin. con las necesidades en el sector manufacturero y textil, los cuales han llegado a crear su propio mercado y por ende convertirse en productos monopolsticos. Slo se puede instaurar un turno por da, dependiendo de la demanda por poca. Falta renovacin de tecnologa. Se tiene capacidad instalada en maquinaria. Actualmente se trabaja con el 50% de capacidad. Se conoce la tecnologa de procesamiento de frazadas y productos afines. El sistema de control de calidad en Infraestructura en mejores reciente implementacin. condiciones de trabajo. Falta de implementacin de laboratorio de control de calidad de salubridad. Recursos humanos con nivel de practicantes de universidad. Alto porcentaje de mermas y desperdicios.
1.3.6 Estrategias 1.3.6.1 Estrategia Genrica Cooperativa industrial Manufacturas del Centro plantea su estrategia genrica como Diferenciacin: transformacin de materia prima (lana de ovinos) e insumos (emulsol, tintes, productos qumicos, etc.) en productos aptos para el consumo (Frazadas, paolones, telas, etc.). Llevando un determinado proceso para dar calidad a sus productos, pero con la presentacin de precios por debajo del lder cuantitativo del
13
Ingeniera de
Poniendo nfasis en la innovacin de
Sistemas
mercado y textil. Estrategias FO 1. Continuar con la incursin al mercado de Lima va distritos perifricos. 2. Desarrollar la penetracin en el mercado limeo, con productos de acuerdo a sus necesidades. 3. Desarrollar formas de presentacin (diseos) para el sector A y B. 4. Desarrollar la penetracin de mercado a provincias capitales de departamentos (Piura, Iquitos, Ica, Chiclayo, Arequipa, Cajamarca, Tacna y Puno). 5. Desarrollar la capacidad de venta de distribuidores 6. Desarrollar estudios para la factibilidad de la instalacin de una planta en el Valle de Lima y la zona sur del pais. 7. Consolidar el posicionamiento en el mercado cautivo Estrategias DO 1. Reestructurar Manufacturas del Centro en forma global. (distribucin, polticas de ventas y marketing, seguimiento de mercado, sistema de negociacin con clientes). 3. Ejecutar el Plan Estratgico, control, evaluacin y pronstico. 4. 5. Desarrollar el sistema de comunicacin interna. Iniciar el proyecto de ampliacin de planta. nacional. productos acorde con las necesidades en el sector manufacturero
2. Crear la Gerencia de Comercializacin y su plan operativo
Estrategias FA 1. Promover una campaa sobre la proteccin de la salud y combatir la informalidad va instituciones representativas y medios de comunicacin. 2. Realizacin de programa de financiamiento internacional. 3. Promover sobrecostos. 4. Evaluar el desempeo de los distribuidores para mejorar su performance. Anlisis y Diseo de Software el pronunciamiento de las instituciones representativas del empresariado sobre la presin tributaria y
14
Ingeniera de
Sistemas
5. Redactar y distribuir artculos de educacin al consumidor en los medios de comunicacin masiva. 6. Seguir desarrollando el control de calidad HACCP. 7. Realizar un seguimiento a proveedores de acuerdo a estndares de materias primas. 8. Incentivar la produccin de materias primas e investigar otras zonas de produccin. 9. Brindar asesora de produccin en el proceso ganadero. 10. Implantar la reduccin de costos en produccin, gastos de ventas, gastos administrativos y gastos financieros. Estrategias DA 1. 2. Implementar polticas de descuentos en ventas al contado Evaluar y supervisar permanentemente a distribuidores las ventas directas o con distribuidores 4. 5. Realizar un estudio de mercado en las zonas potenciales Organizar la gerencia de ventas.
3. Hacer una evaluacin de costos y efectividad de ventas para
15
Ingeniera de
Sistemas
CAPITULO II MARCO TEORICO 2.4 LENGUAJE DE MODELAMIENTO UNIFICADO 2.4.1 Conceptos Generales UML El UML (Unified Modeling Language) es un lenguaje de modelado orientado a objetos. Se debe recalcar que UML no es una metodologa, aunque proporciona tcnicas que pueden ser usadas en conjunto o parcialmente en metodologas, fundamentalmente aquellas destinadas al desarrollo orientado a objetos, como el Proceso Unificado. Al ser UML un lenguaje, est compuesto de una sintaxis (reglas que indican cmo ensamblar los componentes de su vocabulario para crear expresiones) y una semntica (reglas que indican el significado de las expresiones). El Uml, aparte de permitir la especificacin, visualizacin, construccin y documentacin de los elementos de un sistema software. Este lenguaje es una notacin notificada por la OMG como la tcnica de modelado estndar. Este lenguaje incrementa la productividad y la calidad del sistema e incluso el ciclo de vida de la construccin del software. 2.4.2 Elementos del UML: Los elementos y diagramas del Uml estn basados principalmente en el paradigma orientado a objetos, este se divide en cuatro partes: Vistas Diagramas Elementos del modelo Mecanismos generales software, tambin es utilizado en el modelado de procesos de un negocio u otros sistemas, no-
a) Vistas
16
Ingeniera de
Sistemas
Muestran los diferentes aspectos del sistema que son modelados. Una viota no es un grafico, pero en el proceso de abstraccin consiste en un conjunto de diagramas. Las vistas del uml son. Vistas de caso de uso Vistas lgica Vista de componentes Vista concurrente Vista de despliegue b) Diagramas Son los grficos que describen el contenido en una vista. El UML tiene ocho tipos de diagramas, los cuales son usados para prever todas las vistas del sistema. c) Elementos del modelo Son elementos del modelo orientados a objetos como: clases objetos mensajes y relaciones incluyendo el tipo de relacin por asociacin dependencia y generalizacin. d) Mecanismos generales Son smbolos genricos de informacin adicional sobre un diagrama, tpicamente no pueden ser representados. 2.4.3 Descripcin de los diagramas del UML a. Diagrama de clases El diagrama de clases es un entorno esttico, donde se muestra la estructura de clases de un sistema, incluyendo las relaciones que pudieran existir entre ellas. a.1 Tipo de relaciones entre clases: Una relacin es una conexin semntica entre elementos, los diagramas de clases presentan las siguientes relaciones. Herencia o Generalizacin: Es un proceso de identificar las caractersticas comunes y definir las relaciones entre una superclase y una subclase. Agregacin: Es una relacin que indica la relacin de UML tono conformado por partes. Puedes ser reconocido mediante las palabras reservadas es parte de. Asociacin. Es una relacin entre clases que indica una conexin significativa. La asociacin bidireccional no indica dependencia.
17
Ingeniera de
Sistemas
a.2 Elementos del diagrama de clases.
Entidad de negocio Actor Actor externo de negocio Actor interno de negocio b. Diagramas de casos de uso: El diagrama de casos de uso muestra la relacin entre los actores y los casos de uso, tanto en el negocio o el sistema. b.1 Elementos del diagrama de casos de uso
c. Diagrama de actividades Muestra las diversas actividades ejecutados por una persona una organizacin incluso el hardware o el software. Su objetivo es comprender que actividades son necesarias y cuales son sus relaciones de dependencia o transicin de estado. Se utiliza para representar los diversos escenarios que involucra a un caso de uso, tambin describe las tareas sincronizadas y responsabilidades.
18
Ingeniera de
Sistemas
d. Diagrama de estados. Este diagrama muestra la secuencia de estados por lo que pasa el caso de uso, el objeto o el sistema a lo largo de todo su tiempo de vida. En el diagrama de estados se indica que eventos realizaran los casos de uso, los objetos y los sistemas en general para pasar de un estado a otro y cuales son las respuestas y acciones que este genera. d.1 Elementos del diagrama de estados:
e. Diagrama de Secuencias El diagrama de secuencias muestra la interaccin ordenada segn la secuencia temporal de eventos, con respecto al tiempo. Muestra los objetos participantes en la interaccin y los mensajes que intercambian de manera ordenada y secuencial.
19
Ingeniera de
Sistemas
e.1 Elementos del diagrama de secuencias
f. Diagrama de Colaboracin Este diagrama es un tipo dinmico e interactivo que permite la relacin entre objetos quienes se comunican con otros objetos entre si mediante la secuencia de mensajes con respecto al espacio. Es el entorno intrnseco de los diagramas de tipo interactivo. Tanto en el diagrama de secuencias como en el diagrama de secuenciad como tambin en el diagrama de objetos.
2.5 MODELO DE NEGOCIO BASADO EN EL RUP 2.5.1 Concepto del modelo de negocio El modelamiento de negocio basado en el RUP permite realizar un estudio y anlisis exhaustivo de la organizacin en trminos de procesos de negocio. Gracias al modelamiento de negocio podemos empezar con el desarrollo del sistema de informacin con informacin certera, para si lograr un diseo de calidad.
20
Ingeniera de
Sistemas
El modelamiento de negocio puede existir en cualquier organizacin, aun cuando no cuente con un sistema de informacin. El resultado del modelamiento de negocio, es la entrada para el modelo del desarrollo del software.
2.5.2 Propsito del modelo de negocio: Entender los problemas actuales de la organizacin. Asegurar que los clientes, usuarios equipos de desarrollo y otros que estn relacionados, tengan igual entendimiento en la organizacin. Un modelo de negocio provee una vida esttica de la estructura de la organizacin y una vista dinmica dentro de los procesos de la organizacin. 2.5.3 Elementos de negocio segn el RUP: a. Glosario de negocio Es de vital importancia es de estandarizar la terminologa del negocio, desde la definicin del proyecto para as lograr agilidad en la comunicacin. a.1 Partes del glosario de negocio No solo los documentos son partes del glosario de negocio, algunos procesos tambin son considerados, segn su grado de relevancia. El RUP propone la siguiente estructura de descripcin de proceso: Introduccin Propsito Alcance Referencias Resumen Definiciones b. Reglas de negocio:
21
Ingeniera de
Sistemas
Son polticas o condiciones a ser satisfechas por el negocio. c. Partes del documento reglas de negocio: Introduccin Propsito Alcance Referencias Resumen Reglas de negocio
d. Meta Es el requisito a ser satisfecho por el negocio, detalla el valor deseado de una media especfica. En el futuro, utilizado para planear y administrar las actividades del negocio.
e. Unidad organizacional: Es la representacin de un rea o departamento de una organizacin, sirve para organizar los artefactos que permitan explicar los procesos empresariales que se analizan, en trminos de actores u casos de uso de negocio.
f. Caso de uso de negocio. Representa a un proceso empresarial, aquel conjunto de actividades continuas, necesaria para la existencia de la organizacin.
g. Actor interno de negocio:
22
Ingeniera de
Sistemas
Representa a una persona o un grupo de personas que tiene relacin directa con el proceso empresarial, su definicin depende al caso de uso de negocio.
h. Actor externo de negocio: Representa a una persona o un grupo de personas que tiene relacin indirecta con el proceso empresarial o caso de uso de negocio.
i.
Entidad de negocio. Representa a un documento o cualquier elemento de informacin que es usada o manipulado por un trabajador interno de negocio.
j.
Realizacin del caso de uso de negocio. Sirve como repositorio de todos los artefactos, que tiene como objetivo explicar el funcionamiento al detalle del proceso empresarial que se analiza incluyendo la explicacin de los documentos que se utilizan o generan.
k. Modelo de caso de uso de negocio: Es la representacin del anlisis en forma detallada de una
organizacin.
23
Ingeniera de
Sistemas
l.
Modelo de anlisis de negocio: Este elemento representa a la realizacin del caso de uso de negocio a travs de artefactos del UML como diagramas de clases secuencia y colaboracin, detallando la funcionalidad del proceso que se analiza.
m. Sistema de negocio: Este elemento representa a unidades empresariales individuales, este encapsula un conjunto de roles y recursos, para el cumplimiento de un propsito alcanzados. en particular, adems define un conjunto de responsabilidades mediante los cuales, los propsitos pueden ser
n. Documento de Negocio Representa funcionalidad al documento de un formal en utilizado particular para con garantizar referencia la a
proceso
organizaciones supervisoras del buen funcionamiento de la misma.
24
Ingeniera de
Sistemas
2.6 MODELO DE CASO DE USO DE NEGOCIO 2.6.1 Concepto Este modelo muestra la relacin existente entre un caso de uso de negocio con los diferentes actores de negocio, se realiza en el entorno del diagrama de caso de uso. 2.6.2 Tipo de relaciones en el modelo de caso de uso de negocio En este modelo se puede identificar las siguientes relaciones: a. Relacin de tipo asociacin unidireccional: En el modelo de caso de uso de negocio, esta relacin indica participacin. b. Relacin del tipo herencia: Este tipo de relacin indica que las clases que participan en el modelo de casos de uso de negocio pueden utilizar la caracterstica de generalizacin o herencia. 2.6.3 Tipos de estereotipos en las relaciones del modelo de caso de uso de negocio En el modelo de caso de uso de negocio podemos identificar a los siguientes estereotipos. <<REALICE>> Este estereotipo brinda el comportamiento a la relacin existente entre un caso de uso de negocio o sistema con su respectivo caso de uso de realizacin. <<IMPORT>> Este estereotipo brinda el comportamiento a la relacin existente entre los artefactos (modelo de caso de uso de negocio y modelo de anlisis). <<SUPORT>> Este estereotipo brinda el comportamiento a la relacin existente entre los artefactos de negocio, indicando un apoyo o soporte de accin. 2.7 MODELO DE OBJETO DE NEGOCIO de trabajo
25
Ingeniera de
Sistemas
Es un anlisis detallado de la organizacin trabajado en base al modelo de casos de uso de negocio, con la finalidad de brindar al detalle el proceso necesitan de los siguientes de los artefactos: empresarial se
Modelo de realizacin Diagrama de clases Diagrama de secuencias Diagrama de colaboracin Diagrama de actividades
26
Ingeniera de
Sistemas
CAPITULO III DESARROLLO DEL PROYECTO 3.1 ANALISIS GENERICO DEL NEGOCIO 3.1.1 Identificacin de actores del negocio Representa una persona o un grupo de personas que tienen relacin
directa o indirecta con el proceso empresarial. En el caso de la cooperativa se hizo una identificacin a nivel de actores internos y externos: a. Actores internos Administrador Jefe de RRHH Gerente de ventas Asistente de RRHH Jefe de mantenimiento de maquinaria Director de promocin y venta Asistente de contabilidad Jefe de control de personal Supervisor de venta Asistente de mantenimiento de maquinaria Jefe de atencin al cliente Asistente de control de personal Vigilante Gerente de produccin
27
Ingeniera de
Sistemas
Asistente de atencin al cliente Cajero Agente de compras Jefe de trfico Superintendente de mantenimiento Gerente del departamento de seguridad Supervisor de seguros Asesor legal Asistente de almacn Asistente de tejeduria Secretaria Jefe de almacn Asistente de compras Asistente de marketing Jefe de comercializacin Jefe de contabilidad Jefe de relaciones publicas Asistente de ventas Jefe de compras Planchador Supervisor b. Actores externos Cliente empleado Auditor externo Mecnico Postulante a empleado Anlisis y Diseo de Software
28
Ingeniera de
Sistemas
Operario Proveedor 3.1.2 Identificacin de unidades organizacionales Una unidad organizacional representa un rea o departamento que sirve para organizar los artefactos que permitan explicar los procesos empresariales que se analizan en trminos de actores y casos de uso de negocio. En el caso de la cooperativa se encuentra organizada en nueve
departamentos. Departamento de compras Departamento de ventas Departamento de contabilidad Departamento de abastecimiento de materias primas e insumos Departamento de mantenimiento de maquinaria Departamento de atencin al cliente Departamento de costos industriales Departamento de recursos humanos Departamento de produccin
29
Ingeniera de
Sistemas
3.1.3 Identificacin de casos de uso de negocio Un caso de uso de negocio es la representacin de un proceso empresarial, necesarias para la existencia de la organizacin
Departamento de Recursos Humanos
Conv ocar y seleccionar empleado
Registrar permiso
Ev aluar personal
Registrar empleado
Registrar horas extras
Capacitar Personal
Asignar cargo y sueldo
Liquidar empleado
Despedir personal
Registrar asistencia
Entrev istar y calif icar Personal
Reportar asistencia de personal
Departamento de Contabilidad
30
Ingeniera de
Sistemas
Generar planilla
balance de pagos mensual
Generar balance de pagos
Registrar adelanto de sueldo
Reportar utilidad por mes
Generar balance de cuentas
v erif icar inf orme de actualizacionde inv entario
Registrar gasto por accidente de trabajo
Autorizar y registrar pagos
Generar inf orme de ingresos de mercancias recibidas
Registrar gastos por f altas administrativ as
actualizar los registros de prov eedores calif icados
Departamento de Mantenimiento de maquinarias
Registrar mantenimiento por maquinaria
Registrar accidente por maquinarias
Registrar hora de f uncionamiento por maquinaria
Generar inf orme por mantenimiento mensual de maquinaria
Reportar rcord de accidentes por operario
Registrar horas de f uncionamiento de maquinaria
Reportar mantenimiento de maquinaria
Reportar rcord de accidentes por maquinaria
Asignar maquinaria por procesos
31
Ingeniera de
Sistemas
Departamento de Atencin al Cliente
Registrar cliente
Registrar queja Reportar rcord de quejas por producto
Reportar quejas por cliente
Registrar sugerencias de nuev os productos
Departamento de Produccion
cardado
tejeduria
Desmenuzar y lav ar lana
enconado
zurcido y planchado
Secado de lana
tejeduria
acabado
Hilanderia
32
Ingeniera de
Sistemas
departam ento de costos industriales
generar y reportar gastos por mantenimiento de maquinaria
v erif icar inf orme de actualizacion de inv entario de maquinaria
ev aluar gastos por mantenimientode maquinaria
controlar ingreso y salida de maquinaria
ev aluar inf orme de actualizacion de inv entario de maquinaria
controla y ev aluarr la ubicacion correcta dela maquinaria
departamento de abastecimiento de materias primas e insumos
solicitar licitacion para el abastecimiento de las materias primas
registrar y emitir la orden de compra y contrato
v erif icar el stock del inv entario
realizar pedidos a los prov eedores
ev aluar prof orma de los prov eedores
Registrar y emitir la orden de compra y contrato
33
Ingeniera de
Sistemas
departamento de c om pras
contactar prov eedores
v enta de materiales recuperados
Registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos
solicitar cotizaciones de precios
Tramitar y registrar f acturas
tabular cantidades recibidas
redactar y registrar pedidos de compras
Generar y reportar gastos por mantenimiento de maquinarias
reportar ingresos de pedido
Generar y registar comprobante de compra
34
Ingeniera de
Sistemas
departamento de v entas
inv estigacion de la capacidad adquisitiv a
superv isar v entas
estudio y analisis de las v entas de la competencia
realizacion de promocion y publicidad
estudio de la expansion de las propias v entas
Analizar el mercado
3.1.4 Modelos de casos de uso de negocio Es un anlisis genrico de la organizacin en trminos de unidades organizacionales, procesos empresariales y sus participantes que pueden ser actores internos o externos del negocio. Como ejemplo consideramos del rea de abastecimiento de materia prima e insumos.
35
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos"
<<communicate>> <<com municate>> jef e de almacen Asistente de almacen

(from Actores de Negocio) (from Actores de Negocio)
<<communicate>>
<<communicate>> Registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos

(from Casos de Uso de Neg o...
gerente de v entas
(from Actores de Negocio)
<<communicate>> <<communicate>>
Asistente de v entas
<<support>>
jef e de traf ico

(from Actores de Neg ocio)
agente de com pras

Controlar m inuciosamente el inv entario

(from Objetivo del Negocio)
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "solicitar licitacion para el abstecimiento de las materias primas"
jefe de almacen jefe de trafico

(f rom Actores de Nego... (f rom Actores de Nego...
Informar a la direccin acerca de nuevos productos

(f rom Objetiv o del Nego...
agente de compras solicitar licitacion para el abastecimiento de las (f rom Actores materias primas
(from Casos de Uso de Negocio)
de Nego...
36
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "aprobar modificar rechazar pedido"
aprobar modoficar rechazar pedido

(from Casos de Uso de Negoci o)
<<communicate>> <<support>>
<<communicate>>
proveedor jefe de almacen

(f rom Ac tores de Negocio) (f rom Ac tores de Negocio)
controlar minuciosamente el inventario de las maquinarias

(f rom Objetiv o del Negoc io)
37
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "actualizar los registros de proveedores calificados"
<<communicate>> <<communicate>> proveedor jefe de almacen

(f rom Actores de Negocio) (f rom Actores de Negocio)
actualizar los registros de proveedores calificados

<<support>>
controlar minuciosamente el inventario de las maquinarias

(f rom Objetiv o del Negocio)
38
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "evaluar proforma de los proveedores"
proveedor agente de compras

(f rom Actores de Negocio) (f rom Actores de Negocio)
evaluar proforma de los proveedores

39
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "generar y reportar gastos por mantenimiento de maquinarias"
Evitar la informalidad en el manejo econmico originado por gastos en accidentes de trabajo Asistente de Contabilidad
(f rom Actores de Negocio) (f rom Objetiv o del Negocio)
Lograr el registro oportuno de los gastos ocasionados por accidentes de trabajo (f rom Objetiv o del Negocio) generar y reportar gastos por mantenimiento de maquinaria
40
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de caso de uso de negocio:"realizar pedido a los proveedores"
<<communicate>> Asistente de compras proveedor <<communicate>> (f rom Actores de Negocio)

(f rom Actores de Negocio)
<<support>> realizar pedidos a los proveedores

Evitar la falta de existencias para la elaboracion de nuevos pedidos

41
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de caso de uso de negocio:"Verficar el Stock del inventario"
<<com municate>> jefe de alm acen

(f rom Actores de Nego...
<<communicate>> jefe de trafico

<<communicate>>
verificar el stock del inventario

<<support>>
Asistente de almacen
Informar a los directivos sobre la actualizacion de inventario

(f rom Objetiv o del Nego...
Modelo de Casos de Uso de Negocio: verificar informe de actualizacion de inventarios"
evitar accidentes de trabajo

<<communicate>> Asistente de Contabilidad

<<support>>
jefe de trafico
verificar informe de actualizacionde inventario

(from Casos de Uso de Negoci o)
auditor interno
jefe de almacen
42
Ingeniera de
Sistemas
3.2 ANALISIS DETALLADO DEL NEGOCIO 3.2.1 Modelo de realizacin Nos muestra al detalle el proceso empresarial Continuacin mostramos los modelos de realizacin de cada uno de los procesos del departamento de abastecimiento de materiales e insumos
Modelo Realizacin:registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos
Registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos

<<realize>>
Realizacion registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos
Modelo de Realizacin:Registrar y emitir la orden de compra y contrato
Registrar y emitir la orden de compra y contrato <<realize>>

Realizacin:Registrar y emitir la orden de compra
43
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Realizacin:solicitar licitacion para el abastecimiento de las materias primas
solicitar licitacion para el abastecimiento de las materias primas (from Casos de Uso de Negocio) <<realize>>
Realizacion:solicitar licitacion para el abastecimiento de las materias primas
Modelo de Realizacin:actualizar los registros de proveedores calificados
actualizar los registros de proveedores calificados

<<realize>>
Realizacion:actualizar los registros de proveedores calificados
Modelo Realizacin:aprobobar modificar rechazar pedido
aprobar modoficar rechazar pedido

Realizacion:aprobobar modificar rechazar pedido
44
Ingeniera de
Sistemas
Modelo de Realizacion:evaluar proforma de los proveedores
evaluar proforma de los proveedores <<realize>>

Realizacion:evaluar proforma de los proveedores
Modelo de Realizacion:Generar informe de actualizacion de inventario
Generar informe de actualizacion de inventario

<<communicate>>
Realizacion:Generar informe de actualizacion de inventario
Modelo de Realizacion:generar y reportar gastos por mantenimieto de maquinarias
generar y reportar gastos por mantenimiento de maquinaria <<realize>>

Realizacion:generar y reportar gastos por mantenimieto de maquinarias
45
Ingeniera de
Sistemas
3.2.2 Modelos de clases (diagrama de clases) Acontinuacin mostramos los diagramas de clase de cada uno de los procesos del departamento de abastecimiento de materiales e insumos
Diagrama de Clases: " registrar constancia de recepcion de los materiales e insumos"
Ordena registro
jefe de almacen
Em ite
jefe de trafico
Consultar solicita
ordena Asistente de ventas

documento de recepcion de los materiales e insumos

(f rom Documentos de Negocio)
EN_Ficha Stock
(f rom Entidades de Negocio)
gerente de ventas
Diagrama de Clas es: " Registrar y emitir la orden y com pra "
s upervis or
Ordena Asis tente de compras

envia Solicita
supervisa
Jefe de com pras
Em ite
EN_orden de compra
Consulta agente de compras

EN_Ficha Stock Documuento de contrato y com pras

(f rom Documentos de Negocio) (f rom Entidades de Negocio)
46
Ingeniera de
Sistemas
Diagrama de Clases: " solicitar licitacion para el abastecim iento de las materias primas "
Solicita
envia Asistente de compras

supervisa agente de compras

Ordena Consulta solicitar registro de proveedor envia proforma de licitacion EN_orden de com pra
supervisor
Jefe de compras
EN_Ficha Stock
docum ento de licitacion

proveedor
Diagrama de Clases: " Realizacion:aprobobar modificar rechazar pedido"
ordena
solicita enviar
Asistente de compras
Jefe de compras
consultar
proveedor fiscaliza
EN_actualizar registros de proveedor

supervisor
47
Ingeniera de
Sistemas
Diagrama de Clases: " Realizacion:evaluar proforma de los proveedores "
Solicita
Asistente de compras Ordena

envia agente de compras consultar

(f rom Actores supervisa de Negocio)
Consulta
Jefe de compras Emite

EN_orden de compra
supervisor EN_Ficha Stock

(f rom Entidades de Negocio) (f rom Actores de Negocio)
Documuento de contrato y compras

Diagrama de Clases: " actualizar los registros de proveedores calificados "
ordena
solicita Jefe de com pras

enviar
consultar
proveedor
fiscaliza EN_actualizar registros de proveedor

supervisor
48
Ingeniera de
Sistemas
Di agrama de Clases: " Realizacion:eval uar proforma de los proveedores "
Sol icita
Asistente de compras Ordena

envi a agente de compras

consultar supervisa Consulta
Jefe de compras Emite

EN_orden de compra
(from Entidades de Negocio)
supervi sor EN_Fi cha Stock

(from Entidades de Negocio) (from Actores de Negocio)
Documuento de contrato y compras

(from Documentos de Negocio)
3.2.3 Modelos dinmicos
: gerente de v entas
f : Asistente de v entas
: jef e de almacen
: jef e de traf ico : documento de recepcion de los materiales e insumos
1: ordenar 2: solicitar 3: Emite
4: ordena registro 5: Consulta
6: Genera
7: Env iar
49
Ingeniera de
Sistemas
: EN_Ficha Stock : EN_orden de compra : Jefe de compras : Asi stente de compras : supervisor : agente de compras consulta : Documuento de contrato y compras
1: ordena
2:
3: sol icita 4: fi scalizar 5: genera 6: enviar diagrama de secuencias:Regi strar y emi tir la orden de compra 7: consul ta
8: registrar
Diagrama de colaboracion: "Registar constancia de recepcion de materia prima e insumos"
6: Genera
: gerente de v entas 1: ordenar
2: solicitar f : Asistente de v entas
7: Env iar
4: ordena registro : jef e de traf ico
5: Consulta 3: Emite : jef e de almacen : documento de recepcion de los materiales e insumos EN_
50
Ingeniera de
5: genera
Sistemas
3: sol icita
6: enviar 1: ordena : Asistente de compras : agente de compras 7: consulta 2: 4: fiscalizar
8: registrar
: Jefe de compras : EN_Ficha Stock : EN_orden de compra : supervisor consulta : Documuento de contrato y compras
3.2.4 Modelos de actividades Acontinuacin mostramos los diagramas de actividades de cada uno de los procesos del departamento de RR.HH
51
Ingeniera de
Administrador Empleado
Sistemas
Jefe de RR-HH
Diagrama de Actividades: "Asignar cargo y sueldo"
Consultar grados y experiencia del empleado
Evaluar grados y experiencia
Solicitar al administrador sugerencias sobre asignaciones
Sugerir cargos y sueldos por empleado en base a polticas organizacionales y cmpetencias NO
Existe acuerdo de asignacin? SI Emitir documento de asignacin de cargo y sueldo
Informar y entregar documento de asignacin al nuevo em pleado
Recibe documento en seal de conformidad
52
Ingeniera de
Sistemas
Jefe de RR-HH Administrador Empleado
Diagrama de Actividades: "Asignar cargo y sueldo"
Consultar grados y experiencia del empleado
Evaluar grados y experiencia
Solicitar al adm inistrador sugerencias sobre asignaciones
Sugerir cargos y sueldos por empleado en base a polticas organizacionales y cmpetencias NO
Existe acuerdo de asignacin? SI Emitir documento de asignacin de cargo y sueldo
Informar y entregar documento de asignacin al nuevo empleado
Recibe documento en seal de conform idad
Jefe de RR-HH
Asistente de RR-HH
Empleado
Diagrama de Actividades: "Registrar horas extras"
Informar y solicitar autorizacin para el registro de horas extras
Evalar necesidad y coyuntura
NO
Se aprueba horas extras ? SI
Emitir documento de horas extras
Autorizar registro
Registrar horas extras
Comunicar al empleado el regis tro de horas extras Recepciona mensaje como seal de conformidad
53
Ingeniera de
Sistemas
Empleado Vigilante Asistente de RR-HH
Diagrama de Actividades: "Registrar asistencia"
Solicitar registar asistencia
Registrar asistencia del empleado en la ficha de asistencia
NO
Registro satisfactorio? SI Informar ejecucin de registro
Informar eventos de inasistencia al asistente de RR-HH
Acepta informe en seal de conformidad
Jefe de RR-HH
Asistente de RR-HH
Empleado
Diagrama de Actividades: "Registrar empleado"
Ordenar regis tro del nuevo pers onal
Cons ultar ficha de curriculum viate del postulante
Solicitar informacin adicional
Envar informacin s olicitada
NO Informacin suficiente? SI
Regis trar empleado
54
Ingeniera de
Sistemas
Empleado
Jefe de RR-HH
Asistente de RR-HH
Diagrama de Actividades: "Registrar permiso"
Solicitar permiso con documentacin de sustento
Evaluar solicitud
NO
Requerimiento aceptado? SI Enviar aceptacin a la solicitud de permiso
Elaborar y emitir documento de permiso
Ordenar registro de perm iso
Registrar Perm iso
55
Ingeniera de
Sistemas
3.2.5 Anlisis de requerimientos
analisis de requerimientos: identif icacion delos actores del sistema
ALCANCE: CONTROL DE INVENTARIOS
Cliente Administrador
jef e de almacen.
gerente de v entas
Jef e de Recursos Humanos

gerente de v entas
Asistente de tejeduria
Secretaria
jef e de traf ico. Empleado Asistente de Recursos Humanos Jef e de Mantenimiento de maquinaria
(from Actores de Negocio) (f rom Actores de Negocio)
director de promocion y v entas

jef e de almacen
auditor interno Asistente de Contabilidad

(from Actores de Negocio) (f rom Actores de Negocio) (from Actores de Negocio) (from Actores de Negocio)
Jef e de Control de personal
superv isor de v entas
Jef e de marketing
Jef e de comercializacion
Postulante a Empleado
A B S T R A C C I O N
asistente de compras.
asistente de v entas.
Asistente de Mantenimiento de maquinaria Jef e de Atencin al Cliente

superv isor de v entas exterior

Jef e de relaciones Pblicas Asistente de v entas

asistetente de contabilidad.
Mecnico
Asistente de Control de personal

Vigilante
gerente de produccion
jef e de compras.
operario
jef e de contabilidad. Asistente de Atencin al Cliente

cajero
agente de compras
superv isor Jef e de compras

prov eedor
jef e de traf ico

gerente del departamento de seguridad

superintendente de mantenimiento
asistente de marketing Jef e de contabilidad

superv isor de seguros

(from superintendente de mantenimiento)
Asesor legal
Asistente de almacen
56
Ingeniera de
Sistemas
3.2.6 Modelo de escenarios
modelo de escenario: del asistente de compras
jefe de almacen.
(f rom ANALISIS DE REQUERI ...) MIENTO)
1.- requiere informe de compras 2.-requiere registrar control de almacen y compras 3.-requiere registrar actualizacion de compras 4.- requiere verivicar salida de existencias 5.- requiere registrar ingreso de existencias 6.-solicita informe de historial de cotizacion de precios por inventario 7.-emite informe de inventario
modelo de escenario del actor asistente de contabilidad
asistetente de contabilidad.
(f rom ANALISIS DE REQUERIMIENTO) .. .)
1.- requiere informe de contabilidad y de inventario 2.-requiere registrar control de costos 3.-requiere registrar actualizacion del control de precios 4.- requiere verificar entrada de existencias y precios de productos 5.- requiere registrar salida de existencias y precios 6.-solicita informe de historial de cotizacion de precios en almacen 7.-emite informe de alma...
57
Ingeniera de
Sistemas
3 4
CAPTULO IV
SOLUCION INFORMATICA
4.6 EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN 4.6.1 Formulacin Del Problema El problema que aqueja a esta empresa es de no poner tener un control estricto y permanente de los flujos de inventario en el momento que se que se requiera, para realizar los reportes de stock , es por esa razn requiere implementar el mencionado software. 4.6.2 Justificacin La falta de informacin del inventario en un determinado momento puede conllevar a los responsables de la empresa a tomar decisiones erradas los cuales traeran perjuicios a la empresa. Realizar esta actividad de la forma tradicional requiere muchas horas de trabajo por parte del personal incrementando los costos de operacin y teniendo como resultado cifras sujetas al error humano lo cual tambin devendra en perjuicio para la empresa. Por las razones expuestas es necesario contar con un sistema que facilite esta tarea y nos proporcione un mayor grado de confiabilidad de los reportes obtenidos y que facilite una informacin estricta, precisa y permanente en cuanto al inventario, para que de esta manera problemas como por ejemplo: En las ventas: no realizar una venta a causa de no tener un informe del stock exacto de las mercaderas. En las compras.- comprar mercadera en exceso ya que no se tiene un informe de cuanto de inventario se posee en el almacn. no se pueda incurrir en
58
Ingeniera de
Sistemas
4.6.3 Alternativas De Solucin Contratar a personal que se encargue nicamente del registro del flujo de inventario que se efecta en el almacn de la empresa. Establecer un sistema computarizado que facilite el control de inventario de manera permanente y precisa. 4.6.4 Objetivos del Sistema a Implementar Facilitar un control preciso del inventario para que, de esta manera el dueo o encargado de la empresa puedan contar con la sobre el inventario dediciones correctas. 4.6.5 Limitaciones. La empresa no cuenta con una computadora que soporte la plataforma que necesita el sistema que se va a desarrollar. Falta de personal con conocimientos en el manejo de este sistema. Falta de capacitacin al personal que se encargar del manejo de este sistema debido a que no se cuenta con los recursos necesarios. 4.7 MARCO DE REFERENCIA 4.7.1 Fundamentos Tericos Para realizar el sistema de inventarios de la Cooperativa Manufacturas del Centro, que se encargue del control de inventarios tenemos en cuenta aspectos tericos del manejo de una empresa, los trminos que se utilizan para expresar las listas de inventarios, los papeles que se debe tener para inventariar las ventas que se generan o los insumos que se adquieren, como es que funciona la Cooperativa Manufacturas del Centro; cual es su movimiento de inventarios. 4.7.2 Antecedentes del Problema El problema surge por un mal manejo de los inventarios en este caso ventas de frazadas, paolones, etc., ya que la empresa no puede precisar cuantos unidades de un determinado producto le quedan en un instante dado y solo lo realiza al clculo o cuando ya no tiene muchos, por ello es que llegan momentos en el que se da cuenta de que ya no tiene diseos de una determinada lnea de produccin y pierde ventas, hasta que puedan producirse los productos pedidos. informacin necesaria en el momento que se requiera para poder tomar
59
Ingeniera de
Sistemas
4.7.3 Elaboracin de Hiptesis Para la elaboracin de la hiptesis, planteamos una hiptesis nula que representar la efectividad del sistema en este caso de aceptar la hiptesis si el sistema cumple con los requisitos tales como seguridad, flexibilidad al cambio, que tenga un modelado unificado, que sea fcil de usar y entender, cdigo que se pueda reutilizar, orientado a objetos, con base de datos, que se realice en un software libre para evitar gastos, que cumpla las expectativas del usuario, para que su Cooperativa tenga cero problemas en el aspecto de inventarios. 4.7.4 Identificacin de las variables (Dependientes Independientes) La rotacin de inventarios depende de las ventas que se realicen y de los pedidos que se hagan a los proveedores. 4.7.5 Herramientas Las herramientas que usaremos son el software a utilizar tanto para modelar como es el Rational Rose, en el que desarrollaremos : diagrama de casos de uso, diagrama de clases, diagrama de estados, diagrama de secuencias, diagrama de actividades, diagrama de colaboraciones. Tambin usaremos el software NetBeans 4.0 en el que desarrollaremos la parte visual as como el cdigo que se implementar para su realizacin. 4.8 METODOLOGA 4.8.1 Diseo de tcnicas de recopilacin de informacin Para recopilar la informacin necesaria sobre el tema de inventarios, recurrimos al gerente a preguntarle como es que trabaja Cooperativa Manufacturas del Centro; as como al encargado de llevar los registros de inventario. 4.8.2 Poblacin y Muestras La poblacin en este caso estudiada son todos los miembros de la Cooperativa que participaron en forma directa e indirecta en la recopilacin de informacin. 4.8.3 Tcnicas de Anlisis El anlisis de los datos recolectados se realizara mediante los diagramas de casos de uso, los cuales nos darn un mejor panorama de los escenarios
60
Ingeniera de
Sistemas
donde se realiza los procesos de aplicacin del sistema. Tambin podremos innovar algunos procesos si el sistema lo requiere. 4.8.4 Gua de Trabajo de Campo Estudio previo o sonde. Se realizaron entrevistas al personal que labora y a los encargados de turnos Preparacin de los materiales de recoleccin de datos. La recoleccin de datos se realizar mediante diagramas de casos de uso. Para lo cual se debe contar con hojas y lpices. Recoleccin de datos La recoleccin de datos se efectuara en los precisos momentos en las que se estn realizando las actividades. Elaboracin del informe del trabajo de campo. Despus de cada da de observacin se realiz un informe para realizar el respectivo anlisis en el Racional Rose. 4.9 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Factibilidad (Tcnica, Econmica, Operativa) Tcnica: Los requerimientos para el proyecto son una computadora y una impresora. Los cuales son fciles de conseguir en el mercado. El software a utilizar y otras herramientas para el desarrollo del sistema estn a disponibilidad del equipo de trabajo. Econmica: El costo de los requerimientos para el sistema detallados anteriormente, encuentra dentro de las Operativa: Los trabajadores y el dueo recibirn una capacitacin en el manejo del sistema, teniendo en cuenta que su manejo se puede realizar teniendo conocimientos bsicos en computacin. Tamao del Proyecto El tipo de negocio de la cooperativa Manufacturas del Centro tiene muchos procesos, como se puede apreciar en el organigrama (pag12). El sistema a implementar tendr como punto de aplicacin el proceso de las ventas y el proceso de ingreso de mercadera, siendo estas dos actividades las que varan el nivel de mencionada implementacin para el control de inventarios. se posibilidades de la empresa para que pueda realizar la
61
Ingeniera de
Sistemas
inventario de la Cooperativa. Este proyecto puede ser complementado con otro que registre las ventas y genere reportes de las ventas. Lo cual ayudara a controlar completamente las actividades del negocio.
62
Ingeniera de
Sistemas
4.10 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (SOFTWARE MSPROYECT)
4.11 ANLISIS DEL SISTEMA 4.11.1 Anlisis de requisitos El sistema que se desarrollara requiere de ciertos requisitos que la empresa tiene que contar entre ellas : Una computadora para ejecutar el programa y una memoria suficiente para almacenas los grandes volmenes de informacin Es necesario contar con una pantalla de alta resolucin a color con manejo de grficos para ver los resultados. Deben adquirirse dispositivos de salida tales como impresoras
4.11.2 Requisitos de software
63
Ingeniera de
Sistemas
Para el desarrollo y manejo del software como requisito principal es establecer un a base de datos en la cual se encuentra registrados las frazadas, paolones y utilizarlos cuando el usuario realiza ciertas operaciones de venta o compra. 4.11.3 Seleccin de conceptos La seleccin de los conceptos se realiza de acuerdo al anlisis del sistema para ello el usuario tiene que manejar ciertos criterios sobre la conceptualizacin del manejo de datos como por ejemplos base de datos, inventario, registro, tablas, etc. Base de datos Cualquier conjunto de datos organizados para su almacenamiento en la memoria de un ordenador o computadora, diseado para facilitar su mantenimiento y acceso de una forma estndar a la informacin. Informacin se organiza en campos y registros. Campos Un campo se refiere a un tipo o atributo de informacin. Registro A toda la informacin sobre el libro. 4.11.4 Modelos De Caso De Uso El modelado de Casos de Uso es la tcnica ms efectiva y a la vez la ms simple para modelar los requisitos del sistema desde la perspectiva del usuario. Los Casos de Uso se utilizan para modelar cmo un sistema o negocio funciona actualmente, o cmo los usuarios desean que funcione. A continuacin se muestra el diagrama.
64
Ingeniera de
Sistemas
a. Diagramas De Caso De Usos
Modelo de Casos de Uso de Negocio: "generar inf orme de actualizacion de inv entarios"
<<communicate>> Asistente de almacen

<<communicate>>
jef e de almacen
<<communicate>> <<communicate>>
gerente de v entas Asistente de v entas

Generar inf orme de actualizacion de inv entario

<<support>>
<<communicate>> <<support>> <<communicate>>
Ev itar inf ormalidad en el reporte del inv entario

jef e de traf ico

agente de compras
Inf ormar a los directiv os sobre la actualizacion de inv entario

b. Diagrama de clases El Diagrama de Clase es el diagrama principal de diseo y anlisis para un sistema. En l, la estructura de clases del sistema se especifica, con relaciones entre clases.
diagram ade clases:Generar informe de actualizacion de inventario emitir
informe de inventario
(f rom Document os de Negocio)
Jefe de contabilidad
As istente de alm acen

solicita
ordena
coordina
enviar
enviar
Consultar jefe de trafico

(f rom Ac tores de Negoc io)
Asis tente de Contabilidad

(f rom Actores de N egocio)
EN_Ficha Stock
65
Ingeniera de
Sistemas
c. Diagrama de secuencia
: EN_Ficha Stock : Jefe de contabilidad : Asistente de Contabilidad : Asistente de almacen 1: ordena 2: solicita : jefe de trafico
: informe de inventario
3: coordina 4: consultar 5: generar 6: enviar diagram a desecuencias:Generar informe de actualizacion de inventario 8: enviar 7: generar
9: emitir
d. Diagrama De Colaboracin
diagrama de col aboracion:Generar 5: generar informe de actual izacion de inventari o 4: consultar : EN_Ficha Stock 7: generar 6: enviar : j efe de trafico 3: coordina
2: solicita
8: enviar
: Asistente de almacen
1: ordena : Asistente de Contabilidad
: Jefe de contabil idad 9: emitir
: informe de inventario
66
Ingeniera de
Sistemas
4.12 DISEO DEL SISTEMA 4.12.1 Estrategia de almacenamiento de datos Diseo de base de datos El diseo de la base de datos se realiz en el software Microsoft Access 2003.
4.12.2 Diseo de la estructura de cada tabla a. Tabla de Frazada
b. Tabla de color
67
Ingeniera de
Sistemas
c. Tabla Diseo
d. Tabla entrada:
e. Tabla ventas:
f. Tabla Fecha:
g. Tabla Detalles Entrada:
68
Ingeniera de
Sistemas
h. Tabla Detalles Ventas:
4.12.3 Calculo de la capacidad total de almacenamiento de la base de datos La capacidad de almacenamiento de nuestra base de datos esta sujeta a la restricciones del software y hardware. Pudindose considerar tericamente ilimitado. 4.12.4 Interfaz de usuario a. Diseo de mens En la portada principal de nuestro sistema consideramos solo tres opciones las cuales son vender productos, ingresar productos y verificar inventario. Siendo este ultimo la razn de implementacin del sistema.
69
Ingeniera de
Sistemas
CONCLUSIONES 1 A nuestro parecer UML es la mejor opcin para todos los profesionales relacionados con el Anlisis de Sistemas, ya que si nos tocara trabajar en un proyecto de software, en el cual sabemos que el nmero de integrantes no es para nada reducido (si se trabajase en empresas grandes), sin la aplicacin de UML, se hace engorroso ponerse de acuerdo en las metodologas que se utilizarn, en las notaciones que se emplearn para cada modelo (ya sea de anlisis o de implementacin). Es por ello que este nuevo paradigma de diseo nos posibilita unificar todos nuestros criterios, para un posterior entendimiento, y mejor organizacin de los proyectos. 2 Como desventaja podemos destacar (aunque para algunos o muchos no lo sera) que UML permite especificar, visualizar y construir software, pero orientado a objetos. Para aquellos que prefieran las metodologas estructuradas debern esperar que surja un Lenguaje Unificado de Modelado Estructurado. Pensamos que esto no suceder, a lo sumo aparecer alguna extensin de UML para considerar algn aspecto del modelo estructurado, pero a nuestro parecer no sera muy justificable, por que a lo que se apunta en la actualidad es a la aplicacin de metodologas orientadas a objetos, pues stas brindan muchas ventajas y solucionan muchos de los problemas que surgen en las metodologas estructuradas. 3 En cuanto a la aplicacin practica de este trabajo, mencionando la gran utilidad, en trminos de tiempo y dinero, del uso de un software para facilitar el desarrollo de determinadas tareas rutinarias en una organizacin.; en este caso en el control de inventarios. 4 La construccin de la solucin informtica, tal es el caso de la implementacin de la base de datos resulta una ayuda para disminuir los problemas que aqueja a esta rea, relacionando variables que fcilmente pueden ser modificadas de acuerdo a los cambios que pueda afrontar la organizacin. 5 Las herramientas que nos brinda el Rational Rose resulta muy til en la implementacin de la solucin informtica, que cumpla con los requerimientos de los actores del sistema dentro de los mrgenes de la planificacin y prosupuesto establecido por la organizacin.
70
Ingeniera de
Sistemas
RECOMENDACIONES
No queremos dejar pasar la oportunidad de recomendar a los encargados de este y muchos establecimientos ms, donde se presta este tipo de servicios, lo til en trminos econmicos y de tiempo la implementacin de sistemas que faciliten la labor de sus trabajadores para que de esa manera puedan brindar un mejor servicio a sus clientes y la organizacin en su totalidad este preparado para sobresalir en este mundo tan competitivo.
Llevar un control exacto dentro de cada proceso (reas de produccin), para as minimizar la perdida de materia prima, ubicando estratgicamente el control de calidad, teniendo en cuenta los procesos en los que exista mayor capacidad de produccin.
71
Ingeniera de
Sistemas
BIBLIOGRAFIA
Construccin de Software Orientado A Objetos. de Ing. Rosa Menendez Mueras. Editorial: Ros SAC. 1 edicin Abril 2005 El lenguaje de unificado de modelado. de Grady Booch, James Rumbauch e Ivar Jacobson. Editorial: Addison Wesley, 1 edicin en espaol 1999 Modelos y diseos orientados a objetos - Metodologa OMT - . De James Rumbaugh, Michael Blaha, William Premeralni, Frederick Hed y William Lorensen. Editorial: PRENTICE HALL. 1996. Curso de Ingeniera del Sofware - Unidad 5.1 Diseo de Bases de Datos Relacionales y Conceptos de la Orientacin a Objetos - . De J. Pedro Caraca, Valiente y Hernndez. ITBA (Instituto Tecnolgico de Buenos Aires - Universidad Privada -). 1997.
72

Manufacturas Del Centro - Ads

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Manufacturas Del Centro - Ads

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Ao de la consolidacin democrtica 1. 2. 3. 4.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS

COOPERATIVA MANUFACTURAS DEL CENTRO

CTEDRA CATEDRTICO INTEGRANTES

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

CROQUIS DE MICROLOCALIZACIN DE LA PLANTA

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

globalizacin, la competitividad y la productividad en la economa

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

FORTALEZAS Acceso a prstamos cuando se requiere

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

2. Crear la Gerencia de Comercializacin y su plan operativo

Universidad Nacional del Centro del Per

3. Hacer una evaluacin de costos y efectividad de ventas para

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

a.2 Elementos del diagrama de clases.

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

g. Actor interno de negocio:

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

organizaciones supervisoras del buen funcionamiento de la misma.

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software

Universidad Nacional del Centro del Per

Anlisis y Diseo de Software