NOMBRE DEL ALUMNO: SALAS TEJADA STEPHANIE MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MAESTRO: CAMUAS MARTIN

CARRERA: OPERACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES CADA

GRUPO: 1*F

24-nov.-2012

Caractersticas y procedimientos del anlisis FODA

QUE ES? El anlisis FODA permite encontrar el estado actual de un proyecto, organizacin o puntos de vista y se debe hacer teniendo en cuenta algn objetivo.

El anlisis FODA se compone de 4 partes.

Fortalezas: Se define como las caractersticas positivas internas de lo que se esta estudiando o analizando. Oportunidades: Son las caractersticas positivas externas, de lo que por su naturaleza se infiere que se puede sacar buenos resultados. Debilidades: Son factores internos que estn por mejorar o que nos afectan. Amenazas: Factores externos que perjudican lo que se esta analizando.

Para determinar que es interno y que es externo, se debe tener en cuenta el siguiente concepto. Se considera externo todo aquello de lo cual no tenemos control o cuyo control es compartido con poca o mediana influencia.

Ejemplo:
Las paredes de un restaurante son feas porque necesitan pintura.

Debilidad

Si eres el dueo y podes pintar las paredes. Si alquilas y podes convencer al dueo Si puedo pintar pero no tengo plata

Amenaza

Si no tengo autorizacin para pintar porque no me corresponde a mi tomar esa decisin. Si soy un proveedor de dicho restaurante y miro porque mis clientes no pueden vender mi producto de pintura.

Resultado: Despus de haber escrito el anlisis FODA de algo se procede a analizar

entre los cuatro factores la relacin y como afectan nuestras caractersticas a alguna meta que tengamos trazada.

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.

Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral Proactividad en la gestin Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a crditos Equipamiento de ltima generacin Experiencia de los recursos humanos Recursos humanos motivados y contentos Procesos tcnicos y administrativos de calidad Caractersticas especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos Equipamiento viejo Falta de capacitacin Problemas con la calidad Reactividad en la gestin Mala situacin financiera Incapacidad para ver errores Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Poca capacidad de acceso a crditos Falta de motivacin de los recursos humanos Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor Competencia dbil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales Regulacin desfavorable Cambios en la legislacin Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contrado Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el mercado)

1. Componentes de un anlisis FODA

Positivos Internos Externos Fortalezas Oportunidades Negativos Debilidades Amenazas

Anlisis FODA de la Empresa

Vamos a aplicar el siguiente anlisis de matriz FODA para la tienda de ropa LAS CHULAS en la cual podremos observar sus fortalezas como empresa, sus debilidades como tal, sus oportunidades y sus amenazas.

Fortalezas
Mano de obra barata y a la medida.

Debilidades
En el sector Textil-Confecciones del Per no existen centros de innovacin tecnolgica.

Planta y maquinaria trabaja a su capacidad al 100% capaz de aumentar la produccin por la Publicidad insuficiente. creciente demanda. La gran dispersin geogrfica de los Contactos con otras empresas y distribuidoras productores de algodn y la predominancia de en otros pases. unidades productivas muy pequeas. Poder de negociacin con los proveedores (poder alargar el plazo de pago). Eficiente rotacin de los activos. La mercadera permanece poco tiempo almacenada.

Oportunidades

Amenazas

Este producto est clasificado como producto El xito de este producto depender del ciclo de Estrella en el sector confecciones de los vida de las familias en los pases de destino. productos potenciales en Estados Unidos. La importacin de ropa usada y las prcticas de La mayora de los productos peruanos pueden contrabando, el subconteo, la subvaluacin. ingresar libremente al mercado estadounidense, aprovechando las preferencias Gran competencia contra China y sus costos arancelarias obtenidas en el marco del Acuerdo ms bajos. de Promocin Comercial. A la fecha se siguen realizando eventos y ferias donde se encuentra este producto. Tratados comerciales con otros pases y bloques econmicos.

ROPA BLUSAS SACOS FALDAS JENS

DE 10-50 PRENDAS AL DA

DE 65-90 PRENDAS A LA SEMANA

DE 100-1000 PRENDAS AL MES

15 25 10 35

75 125 50 175

300 500 200 700