Rapport annuel

201 2

lquit

la solidarit

lefficacit

CENTRE TECHNIQUE DES INSTITUTIONS DE PRVOYANCE

sommaire

2 lactualit 6 lentretien des Prsidents

8 la solidarit 14 lquit
la ngociation collective en 2012 en direct des institutions la gouvernance

laction sociale la prvention, la valeur ajoute des institutions en direct des institutions

20 lefficacit

les chiffres de lactivit les quilibres financiers en direct des institutions la modernisation des dclarations sociales

27 lorganisation du CTIP 28 les institutions de prvoyance adhrentes

CTIP rapport annuel 2012

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Le Centre technique des institutions deprvoyance

Le CTIP est le porte-parole des institutions de prvoyance auprs despouvoirs publics nationaux et europens. Il reprsente et dfend leursintrts ainsi que ceux des entreprises adhrentes et des salaris participants dans le domaine de la prvoyance collective. Il a galement pour mission daccompagner et de favoriser le dveloppement desinstitutions en menant des tudes techniques et en laborant desrecommandations en matire de gouvernance. Il assure, par ailleurs, une mission de formation des administrateurs. Le CTIP accomplit ces missions grce limplication des partenaires sociaux et des collaborateurs dinstitutions, dont les travaux sont indispensables au bon fonctionnement de ce lieu dchange et dexpertise. Organismes paritaires but non lucratif, les institutions de prvoyance couvrent aujourdhui plus de 13 millions de salaris travers 2 millions dentreprises au titre de la prvoyance et de la complmentaire sant.

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lactualit
1er
aot 2012

de8% 20%. LeCTIP avait lanc unealerte

ds le mois de juin sur le risque dedsengagement des entreprises etdes salaris en matire deprvoyance et de retraite collective encasderelvement du forfait social. Sensiblescette question, les pouvoirs publics ont maintenu 8 % le taux duforfait social pourlescontributions au financement desprestations complmentaires de prvoyance.

Hausse du forfait social

Installation

du Haut Conseil du financement de la protection sociale. Le Haut Conseil est charg dtablir untat des lieux du systme definancement de la protection sociale et de formuler des propositions dvolution.

26
Lactualit de la protection sociale Lactualit du CTIP
septembre 2012

19

24
juin 2012

Prsentation

du premier rapport du Pr Xavier Lagarde, mdiateur du CTIP. Ce premier bilan souligne le succs de ce dispositif. Fin 2011, 79 saisines ont t enregistres par le service de mdiation duCTIP. 37 institutions de prvoyance ont choisi dadhrer la Charte de mdiation labore sous lgide du CTIP.
Consulter le rapport en ligne www.ctip.asso.fr rubrique la mdiation

Nomination
par dcret de Jean-Louis Faure, Dlgu gnral duCTIP, auHautConseil dufinancement delaprotection sociale, autitre despersonnalits qualifies.

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Annonce

octobre 2012

31

octobre 2012

Accord
du Prsident delaRpublique. Franois Hollande souhaite gnraliser laccs unecouverture complmentaire de qualit dici 2017. Le chef de ltat affirme quune rforme sera engage surlesaides publiques consacres lacouverture complmentaire.

Premier rapport
du Haut Conseil du financement de la protection sociale. Cerapport dresse un tat des lieux dufinancement delaprotection sociale, enattendant de livrer sespremires recommandations dici la fin du1ersemestre2013.

sur les dpassements dhonoraires. Sign par trois syndicats demdecins, lassurance maladie obligatoire etlUNOCAM, lavenant n 8 la convention mdicale vise limiter la pratique des dpassements dhonoraires afin de rduire le reste charge pourles assurs.

novembre 2012

20
octobre 2012

Prsentation par le Premier

ministredupacte national pour la croissance,lacomptitivit et lemploi. Le Gouvernement sengage mettre en uvre laDclaration sociale nominative unique dici 2016 auplustard.

octobre 2012

23
Raction du CTIP
aux annonces du Prsident delaRpublique. Alain Tisserant, Prsident du CTIP, rappelle que lecontrat collectif est un outil indispensable daccs aux soins pour 12millions de salaris y compris revenus modestes. Revenir surces incitations sociales, mme partiellement, cestremettre enquestion le dialogue social en matire de sant dans lesentreprises, etdoncmettre en pril laccs aux soins dessalaris lesplus modestes et de leur famille.

Prs destrois quarts

des entreprises demoins de250salaris ontmis en place une couverture sant.

Rsultats de ltude menepar le Crdoc sur lquipement des TPE / PME encomplmentaire sant.

19

novembre 2012

Consulter le rapport en ligne www.ctip.asso.fr rubrique la salle de presse

surlaDclaration sociale nominative,

Sminaire du CTIP

runissant une centaine de collaborateurs dinstitutions de prvoyance.

4/

lactualit

11

janvier 2013

Accord national interprofessionnel

pour un nouveau modle conomique etsocial au service de la comptitivit desentreprises et de la scurisation de lemploi et des parcours professionnels des salaris. Son article 1er consacre la gnralisation delacomplmentaire sant lensemble dessalaris.

27

fvrier 2013

Installation

par le Premier ministre delaCommission pour lavenir des retraites. Elle est charge

Lactualit de la protection sociale Lactualit du CTIP

didentifier les diffrentes pistes derforme des rgimes deretraite avantles ngociations prvues entreleGouvernement etlespartenaires sociaux.

15
15
janvier 2013

janvier 2013

Nouvelle recommandation sur lagouvernance des institutions deprvoyance adopte par

de Bernard Leme (Medef) laprsidence du CTIP. Bernard Daeschler (CGT) est lu Vice-prsident. Suivant le principe delalternance paritaire,lechangement degouvernance la tte duCTIP intervient tous les deux ans. Bernard Leme succde ainsi AlainTisserant(CFDT), Prsident duCTIPdepuis 2011.

lection

leConseil dadministration du CTIP etconsacre lapplication de laccord national interprofessionnel (ANI) du17 fvrier 2012 relatif lamodernisation duparitarisme etde son fonctionnement.

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13

mars 2013

29

avril 2013

Ouverture
du premier site de dpt pourlaDclaration sociale nominative, un mois aprs lapublication dudcret qui dfinit lesmodalits dapplication decedispositif.

La Chambre sociale de la cour de cassation

se prononce surle principe dgalit de traitement appliqu au rgime de prvoyance. Compte tenu desparticularits de ce rgime, lacour de cassation affirme que lgalit de traitement ne sapplique quentre les salaris relevant dune mme catgorie professionnelle.

14

mai 2013

Adoption Lancement par les autorits europennes dune tude dimpact de la formule standard de Solvabilit2
sur lesbranches longues. Outre le fait de tester denouveaux calibrages pour ces activits, ltude vapermettre pour la premire fois dvaluer ladynamique de la formule standard surplusieurs annes successives. au Parlement du projet de loi descurisationde lemploi. Letexte est la transposition lgislative delAccord national interprofessionnel du11janvier 2013. Ilconsacre la gnralisation de la complmentaire sant lensemble dessalaris dans son article1er. Ilprvoit galement lextension de 9 12 mois delaportabilit des droits pour les demandeurs demploi.

mars 2013

Participation
des institutions deprvoyance ltude dimpact lance parles autorits europennes.

Avril 2013
Auditions du CTIP
par les rapporteurs du projet de loi descurisation delemploi, lAssemble nationale et au Snat.

31

janvier 2013

Matine dinformation du CTIP

Intervention de Bernard Leme surlesenjeux de la gouvernance et table ronde consacre lavenir des contrats collectifs.

Mars 2013
Dsignation
de Gilles Guino pour reprsenter leCTIP, laFFSA et la FNMF au sein duComit denormalisation desdonnes sociales dclaratives etdeleurs changes.

Lancement

de nouveaux groupes de travail pourprparer les prochaines tapes de la Dclaration sociale nominative avec les institutions deprvoyance.

6/

lentretien

desPrsidents

Le projet de loi de scurisation de lemploi prvoit de gnraliser la couverture complmentaire santlensemble des salaris du secteur priv dici2016. Comment les institutions de prvoyance abordent-elles cette volution ?

Bernard Leme: Cet accord national tend le champ daction pour lequel les institutions de prvoyance ont prcisment tcres. Leur vocation historique est en effet dassurer laprotection sociale collective des salaris. Elles disposent pourcela dun savoir-faire unique qui explique les positions fortes quelles occupent aujourdhui dans ce domaine. Lesinstitutions de prvoyance abordent donc cette nouvelle phase avec confiance. En mme temps, elles sont conscientes que laccord national renforce la concurrence et la transparence. Mais ce changement denvironnement ne constitue pas unobstacle pour les institutions de prvoyance qui ont beaucoup amlior leur gouvernance au cours desderniresannes. Et je me rjouis que le CTIP ait contribucettevolution positive. Bernard Daeschler : Lextension de la complmentaire sant tous les salaris est une belle ide, et en mme temps un dfi, pour les partenaires sociaux dabord, qui vont devoir ngocier des accords collectifs dans chaque branche professionnelle pour mettre en uvre la mesure. Ilsdevrontdfinir unecouverture adapte aux grandes commeaux petites entreprises et favoriser la prvention desrisques professionnels auprs de tous les salaris dunebranche. Ilvade soi que les procdures de mise enconcurrence doivent se faire dans la transparence, maistrematrises parlesngociateurs. Le dfi est ensuite pour les institutions deprvoyance qui devront se rapprocher encore plus desattentes des salaris et des entreprises afindeleur proposer les solutions les plus adaptes.

Bernard Leme, Prsident du CTIP

Une rflexion est engage au sein du Haut Conseil pour lavenir de lassurance maladie afin de faire voluer le contenu du contrat responsable, mais aussi les conditions fiscales et sociales qui lui sont lies. Quest-ce que cela vous inspire ?

B. Leme : Si lobjectif est de limiter les avantages fiscaux etsociaux aux contrats responsables, il conviendra deveiller ne pas dissuader les entreprises de contribuer lacouverture sant de leurs salaris. Je rappelle que13millions de salaris sont couverts aujourdhui par unaccord collectif. Il serait paradoxal de revenir sur ce dispositif au moment o un accord interprofessionnel et une loi viennent dtendre la complmentaire sant lensemble des salaris. Sile dispositif social attach aux contrats collectifs devait tre moins favorable, les entreprises pourraient tre contraintes derduire les garanties, ce que personne ne souhaite. B. Daeschler : Le dbat sur le contrat responsable estlgitime. Nous estimons que ce type de contrat doit tre prserv dans la mesure o il contribue rparer la sant des salaris. Les exonrations fiscales et sociales sont justifies si elles permettent doffrir aux salaris une bonne couverture en sant et en prvoyance.

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Bernard Daeschler, Vice-prsident du CTIP

Dans un environnement conomique contraint, comment voyez-vous lvolution du rle descomplmentaires sant? Quelle valeur ajouteen termes de services peuvent apporter lesinstitutions de prvoyance?

Quels sont vos yeux les enjeux et dfis desprochaines annes pour les institutions deprvoyance et le CTIP?

B. Leme: Rappelons que les institutions deprvoyance ont su grer efficacement leurs risques etleursactifs dans les crises successives que nous avons connues depuis 2007. Concernant la question de la valeur ajoute, nos institutions pourraient renforcer leur complmentarit avec lassurance maladie obligatoire grce une meilleure coopration. Il existe de vraies marges deprogrs. Vis--vis des assurs, elles ont dj pris beaucoup dinitiatives en particulier dans le domaine de la prvention. Elles sont galement dans leur rle lorsquelles cherchent optimiser les dpenses et, ainsi, offrir leurs adhrents desprestations au meilleur cot. B. Daeschler: Les institutions de prvoyance doivent veiller assurer la meilleure efficacit des cotisations dessalaris etdes entreprises. Cela passe par des frais degestion limits et le traitement des prestations de qualit, dans la proximit etdans des dlais corrects. Les institutions deprvoyance doivent se donner les moyens dune coute finedans lesrgions et auprs des partenaires sociaux, pourdvelopper etconsolider laction sociale, et se doter financirement pourrpondre comme il se doit larevalorisation des rentes.

B. Leme: Lenjeu pour les institutions de prvoyance sera derester des acteurs majeurs de la sant et de la prvoyance. Elles doivent pour cela disposer de marges de solvabilit suffisantes. En effet, leur capacit de dveloppement est directement lie limportance de leurs fonds propres. Ellesdoivent galement renforcer leur efficacit conomique en amliorant leurs cots de gestion, et proposer une qualit de prestation irrprochable. En ce qui concerne le CTIP, nouscontinuerons travailler surlesquestions de gouvernance afin daider les institutions respecter les nouvelles rgles qui prendront effet partir de2014 dans le cadre de Solvabilit 2. B. Daeschler: Les institutions de prvoyance voluent trs vite. Elles doivent affirmer leur efficacit sociale etconomique. Quelle sera leur nature dans les annes venir? Cest un vrai enjeu. Les institutions de prvoyance doivent raffirmer leur mission au service des salaris et des entreprises. Enfin, cest en sappuyant sur ses partenaires sociaux queleCTIP pourra monter en puissance dans le dbat public.

8/

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solidarit
97
millions deuros consacrs laction sociale en 2012.

la

Les institutions deprvoyance occupent uneplace part dans la protection sociale complmentaire. Leurengagement stend bien au-del des seules garanties. Laction sociale permet dapporter une aide souvent prcieuse aux salaris, maisaussi leur famille. Lesinstitutions de prvoyance ontgalement cur dintgrer leurs initiatives dans notre systme de soins encomplmentarit aveclergime obligatoire.

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laction sociale
Ce sont les partenaires sociaux au sein des conseils dadministration qui dterminent la politique gnrale daction sociale. Celle-ci peut prendre des formes trs varies, quelle soit individuelle ou collective.

Laccompagnement

personnel

Sur le plan individuel, laction sociale setraduit principalement par un soutien financier. Ainsi, sur prs de43 millions deuros engags en 2012, plus de31millions deuros ont t consacrs laprise en charge de cotisations santouaux remboursements de frais mdicaux pour les mnages en difficult.

centres de rducation fonctionnelle, centres de bilans de sant) ainsi que desactions dintrt gnral (handicap, recherche...). Prs de 14 millions deuros ont t consacrs ces actions en 2012.

Les services

daction sociale
En 2012, les institutions de prvoyance ont consacr 20 millions deuros aux services daction sociale. Ces services correspondent des espaces daccueil, deconseil et de soutien. Ils sadressent aux personnes ges isoles, celles quitraversent une priode difficile comme lechmage ou le veuvage, ouauxpersonnes atteintes dun handicap et leur entourage.

Les actions

collectives
Lorsquelle est collective, laction socialecorrespond le plus souvent desinvestissements dans desstructures et des quipements misdisposition des assurs (cliniques,

Rpartition des aides individuelles, actions collectives, services en 2012

en millions deuros

Aides individuelles Aides collectives Services daction sociale Bonifications de prts Total aides et services Prts sociaux accords TOTAL

43 14 20 20 97 102 199

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la prvention,

la valeur ajoute des institutions

Lengagement des institutions de prvoyance dans le monde professionnel permet daborder lvolution des besoins en matire de sant travers unangle diffrent. En couvrant les salaris dune entreprise, voire lensemble des salaris dune branche, elles sadressent une population pluslarge, parfois soumise des problmatiques de sant spcifiques leur activit professionnelle. Deux exemples symboliques de cet engagement.

desprconisations lattention dusalari et, si besoin, de son mdecin traitant et/ou de son mdecin du travail, prcise ledocteur Pascale Fumeau-Demay, directrice dlgue du centre.

Lexprimentation

Vigisant

La prvention auseindune branche professionnelle:

les bilans desant du groupe Audiens

Constatant que les mtiers de la presse, du livre, mais aussi ceux des spectacles vivants (artistes, techniciens) sont soumis des risques trs spcifiques leur secteur professionnel, le groupe Audiens a lanc depuis 2010 deux campagnes de sensibilisation auprs dessalaris de ces branches. Cescampagnes se sont appuyes surlepropre centre de sant du groupe, compos de plus dune centaine depraticiens (mdecins, dentistes, pharmaciens, infirmiers, opticiens). Grce cette action, des risques majeursont pu tre identifis afin de faire lobjet dune surveillance mdicale accrue. Cesbilans donnent lieu

Rpondant un appel projet duministre de lIndustrie, trois groupes deprotection sociale Malakoff Mdric, Klesia et Humanis ont lanc, sous lgide du CTIP, le programme Vigisant en octobre 2011. Celui-ci inclut le dpistage, laccompagnement etlesuivi domicile des personnes hypertendues, en relation avec leurmdecin traitant. La phase pilote at mene dans largion

Nord-Pas-de-Calais auprs de50entreprises, reprsentant plus de22000 salaris. Lepremier bilan apermis deconfirmer lopportunit dedvelopper cetype de programme. 4500 salaris onten effet particip au dpistage surleur lieu detravail, et prs de 700 ont accept derentrer dans ledispositif. Plus de lamoiti dentre eux nesesavaientpashypertendus.

Pour plus dinformations, rendez-vous sur www.programmevigisante.fr

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en direct des institutions

Interview de Philippe Aziz, Directeur des activits sociales, AG2R LA MONDIALE

La spcificit de laction sociale des institutions de prvoyance rside dans son mode de gouvernance paritaire.
En quoi les activits sociales desinstitutions de prvoyance sont-elles spcifiques? Les activits sociales englobent unemultitude dapproches, de laide et dusoutien individuel envers les personnes qui traversent une priode difficile jusquaux actions de prvention menes auprs de plusieurs centaines dindividus. Cette diversit dactions implique une grande capacit dcoute afin de cerner lvolution des besoins auprs des personnes couvertes par les contrats dassurance, mais aussi des entreprises etdes branches professionnelles. Ellencessite galement de nouvelles mthodes de travail bases sur le partage des savoir-faire et expriences, et des synergies entre les diffrents acteurs tant au sein des groupes de protection sociale que des partenaires externes. La spcificit de laction sociale des institutions de prvoyance rside dans son mode de gouvernance paritaire. Eneffet, les reprsentants demployeurs et de salaris qui composent le Conseil dadministration dune institution de prvoyance ont la possibilit de dtecter des besoins lis au monde du travail et deles partager avec les quipes sociales. Ces dernires peuvent poser ensuite undiagnostic sur des problmatiques identifies et proposer des solutions adaptes aux nouveaux enjeux. Cest ainsi que les maladies professionnelles, lehandicap ou la prvention des risques sant, par exemple cardiovasculaires, font aujourdhui partie de nos proccupations prioritaires. De plus, conscientes de la ncessit grandissante dagir le plus tt en amont, les institutions de prvoyance mettent en place des activits sociales qui sappuient sur lexpertise des autres acteurs. Ainsi, nous nouons aujourdhui deplus en plus des partenariats avec desassociations, fondations, instituts derecherche, universits Observez-vous une volution desbesoins en la matire? Lintrt des branches professionnelles etdes entreprises sest renforc ces dernires annes, au point dintgrer trssouvent un volet social dans leurs rponses aux appels doffres. Le cur des activits sociales reste, et restera bien entendu, laide aux personnes ensituation de difficult un moment deleur vie. Mais nous voyons aujourdhui apparatre de nouvelles demandes, particulirement en matire dinformation, de conseil et de prvention. Ce sont donc de vritables prestations deservices vocation sociale que les institutions de prvoyance sont amenes dvelopper, afin de rpondre des nouveaux enjeux conomiques et sociaux. Une campagne de prvention oude sensibilisation peut avoir un impact sur chaque individu, mais galement surla collectivit. Les activits sociales nepeuvent donc plus se concevoir de manire isole, elles sont lies tous les domaines dintervention des institutions de prvoyance. Et elles ne sont rendues possibles que par la volont des partenaires sociaux dadapter leurs actions aux problmatiques actuelles denotre socit.

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AG2R La Mondiale sest associ Blnos-Enjeux-Nutrition afin dlaborer des confrences et des ateliers pratiques dans le domaine de la prvention nutritionnelle. Prvention et traitement de lobsit, du diabte, des maladies cardiovasculaires Ces actions permettent de promouvoir la sant et le bien-tre dans les actes de la vie quotidienne.

Sylvie Loiseau,

Responsable du dveloppement de laction sociale pour la rgion Paris le-de-France, AG2R La Mondiale
Comment se traduit sur le terrain lvolution des besoins en matire daction sociale?
La fragilit sociale nest plus forcment financire. De nouvelles problmatiques, comme lexclusion, le grand ge, ont contribu rendre notre environnement pluscomplexe. Nous avons donc dvelopp notre champ dintervention dansunedmarche daccompagnement. Il ne sagit pas de se substituer aux dispositifs publics, mais plutt dviter lesruptures sociales en crant des partenariats. Lancrage rgional nous permet detisser des liens deproximit et de comprendre les problmatiques locales. Nos mtiers ont accompagn cette volution. Il ne suffit plus aujourdhui deconnatrele secteur sanitaire et social. Les dispositifs lgaux et lespratiques dumonde de lentreprise sont aussi importants. Cest cette condition que nous pouvons maintenir notre mission de solidarit.

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lquit
255
branches professionnelles ont conclu un rgime deprvoyance (donnes au 1er janvier 2013).

Gres paritairement, lesinstitutions de prvoyance sont naturellement au contact des employeurs et des salaris. Cette proximit facilite ladaptation permanente leursbesoins en matire deprotection sociale etfavorise une innovation auplus prs de leurs attentes. Lagestion paritaire est lagarantie de laprise en comptedes intrts de chacun.

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la ngociation collective
en prvoyance et en sant en 2012
En 2012, plus de 100 accords ou avenants portant surlaprvoyance ou la sant ont t signs par les partenaires sociaux.

Les nouveaux rgimes deprvoyance et de complmentaire sant

Trois branches professionnelles ont misen place un nouveau rgime de prvoyance: commerce de gros de tissus, commissaires-priseurs, mercerie. Cestroisrgimes couvrent les salaris enincapacit, invalidit, dcs, rente ducation, obsques. La branche des commissaires-priseurs prvoit galement le versement dune rente en cas depertedautonomie temporaire. Trois branches ont instaur un nouveau rgime complmentaire sant: larestauration rapide, la photographie professionnelle, les entreprises decommission/courtage. Ces rgimes couvrent lensemble des salaris delabranche, sans distinction de garantie entre les cadres et les non-cadres. Laconvention collective de la restauration rapide cre un observatoire complmentaire sant charg danalyser lvolution du rgime et deproposer dventuels amnagements. Enfin, un nouveau rgime complmentaire sant et prvoyance a t mis en place auprofit des salaris de lindustrie delhabillement des huit dpartements de la rgion Rhne-Alpes. Cet accord territorial du 3 dcembre 2012 sinscrit dans le prolongement de celui sign le19octobre 2011 pour les salaris dusecteur de la mtallurgie.

Au 1er janvier 2013, 255 branches professionnelles ont conclu un rgime deprvoyance et couvrent plus de 13millions de salaris (soit 70% dessalaris du secteur priv). Parmi celles-ci, 64 ont mis en place un rgime obligatoire de remboursement de frais desoins de sant qui couvre 3,5millions de salaris.

des rgimes prvoyance de branches professionnelles

Les rgimes de prvoyance instaurs au sein dune branche professionnelle prsentent denombreux avantages:  Ils mettent en place un degr de solidarit lev qui se caractrise notamment parleservice de prestations gales pour toute une catgorie de salaris et dont lesmontants ne sont pas proportionnels aux cotisations. Une solidarit est ainsi cre entre les salaris les mieux rmunrs et ceux plus faibles revenus qui, sans cettemutualisation, ne pourraient disposer dune couverture sociale aussi tendue.  Laffiliation des salaris dune branche se fait sans considration dge, dtat de sant, nidexamen mdical pralable.  Ces rgimes offrent des garanties plus favorables un meilleur cot en raison desconomies dchelle engendres par la taille de la population couverte (principe delamutualisation).  Les entreprises dune branche professionnelle, qui sont en concurrence les unes aveclesautres, sont places au regard du march de lemploi dans une situation dgale attractivit. En effet, les trs petites entreprises (TPE) et les petites etmoyennes entreprises (PME) disposent ainside garanties sociales aussi attractivesque celles de grandes entreprises dun mme secteur dactivit.

Avantages

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40%

des branches ont transpos lANI du11janvier 2008 surla portabilit desdroits pour les chmeurs.

Lamlioration

de la portabilit des garanties sant etprvoyance

Le projet de loi relatif la scurisation de lemploi, adopt le 14 mai 2013, amliore la portabilit de la couverture sant et prvoyance pourlesdemandeurs demploi institue par les partenaires sociaux dansle cadre de lANI du 11 janvier 2008:

La portabilit dansles branches professionnelles entre2009 et 2012

Depuis le 1er juillet 2009, un dispositif deportabilit permet aux salaris licencis qui le souhaitent de continuer bnficier de leurs garanties sant etprvoyance pendant leur priode dechmage; la dure de ce maintien estlimite 9 mois. Plus de trois ans aprs son entre envigueur, le nombre de branches professionnelles ayant transpos ce dispositif a doubl, passant de 53 CCN en2009 105 CCN en 2012 (soit 40% de lensemble des conventions collectives nationales en prvoyance etsant). Dansplus de 80% des conventions debranche, les cotisations des salaris enactivit financent lemaintien titre gratuit des garanties prvoyance et sant des salaris licencis(financement parmutualisation). Ce dispositif a donc t trs largement privilgi par lespartenaires sociaux desbranches professionnelles entre 2009 et2012.

Le maintien gratuit des garanties sant et prvoyance est fix  danslaloi La dure maximale de la portabilit est prolonge de 9 12 mois Pour atteindre cet objectif, le lgislateur prvoit daccorder un dlai transitoire aux branches professionnelles et aux entreprises pourmettreen place ce systme de mutualisation: Au 1er juin 2014 pour les garanties sant Au 1er juin 2015 pour les garanties prvoyance

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en direct des institutions

Entretien avec ric Grard, Directeur assurances de personnes, AGRICA

Le modle paritaire est leplus quitable et le plus stable dentre tous pour procurer unbnfice collectif.
Les institutions de prvoyance peuvent grer des contrats issus de conventions collectives oudaccords de branche. En quoi lagestion de ce type de contrats est-elle spcifique? Couvrir une branche professionnelle implique une certaine capacit apprhender ses caractristiques, touten intgrant la matrise du risque etdes cots. Ds lengagement desngociations en vue damliorer lacouverture des salaris dune branche, ilfaut tenir compte de la population concerne et du secteur dactivit, quelon parle de prvoyance, de sant ou de retraite supplmentaire. La spcificit dune telle gestion est lie la volont des partenaires sociaux de privilgier lintrt collectif lapproche individuelle. La mutualisation ne signifie pas pourautant homognit. Nous grons ausein dune branche une trs grande diversit de structures et de tailles dentreprises. Leurs attentes ne sont pastoujours les mmes, notamment entermes daccompagnement etdeconseil. Cela nous oblige souplesse etajustements. Cestjustement l querside la force desinstitutions deprvoyance, dont lepilotage par lesreprsentants demployeurs etdesalaris permet dtre lcoute desbesoins de chacun. Toutefois, il ne faut pas oublier laralitoprationnelle: les contraintes conomiques et sociales sont de plus enplus prpondrantes, et lappel aumarch est systmatique. Cestpourcela que nous devons tre particulirement innovants et ractifs pour dvelopper des gammes de produits efficaces et adaptes tout en portant nos valeurs en tant quorganismes paritaires. Une couverture de branche seconstruit avant tout dans un esprit deprennit. Quels sont les avantages dunecouverture au niveau delabranche? Dune manire gnrale, lorsque lon parle de prvention ou daccompagnement, leprimtre delabranche permet dorienter lesactions sur des problmatiques quepartagent employeurs et salaris. Sans nul doute un facteur dattractivit et de fdration mais surtout desrponses concrtes aux attentes desbranches dont cest lun des enjeux. Aujourdhui, je suis confiant sur le rle quepeut jouer le modle paritaire enmatire de protection sociale, carcestle plus quitable et le plus stabledentre tous pour procurer unbnfice collectif.

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la gouvernance
En tant que reprsentant des intrts de ses institutions membres, le CTIP procde toute action dintrt gnral favorisant le dveloppement dela gestion paritaire. Il labore des recommandations relatives lagouvernance des institutions etdeleurs unions.
Poursuite des travaux relatifs la gouvernance des institutions deprvoyance etdeleursunions
Dbut 2012, les travaux du CTIP enmatire de gouvernance se sont concentrs sur la transposition deladirective Solvabilit2. Dans ce cadre, une concertation aveclespouvoirs publics a t mene afin que ces travaux ne viennent pas affecter le fonctionnement ni la gouvernance paritaire des institutions deprvoyance. Le 17 fvrier 2012, unemajorit dorganisations syndicales reprsentatives de salaris etdemployeurs signait laccord nationalinterprofessionnel (ANI) surlamodernisation du paritarisme etdesonfonctionnement. Le CTIP a considr que cet accord sapplique auxinstitutions de prvoyance interprofessionnelles et leurs unions etconstitue une rfrence pour les institutions professionnelles. Il a publi, en janvier 2013, une recommandation surlapplication de cet accord. Paralllement ces travaux, prenant enconsidration les principes de transparence prns par ce texte, le CTIP a men une rflexion sur des critres dechoix dorganismes dassurance par lesbranches professionnelles. Ces travaux ont t remis titre dinformation auxorganisations patronales etsyndicales de salaris. Au mois de janvier 2013, M. Grard Mnroud, Vice-prsident de lARRCO etM. Bernard Daeschler, Vice-prsident du CTIP ont respectivement t nomms Prsident et Vice-prsident de lInstance de coordination. Enfin, la suite de ladcision de lInstance de coordination de mettre en place des formations spcifiques pour les administrateurs dassociations sommitales, deux premires sessions de formations ont eu lieu en2012. Deux nouvelles sessions ontt programmes en 2013.

Le suivi

des recommandations
Larticle 15 de lAccord du 8 juillet 2009 sur la gouvernance des groupes deprotection sociale a confi auCTIP lamission de sassurer de la mise enuvre de ses recommandations. En2012, le CTIP aralis sa quatrime enqute annuelle sur le suivi de ses recommandations de gouvernance. Lesrsultats montrent la bonne intgration de celles-ci ainsi que lamiseen uvre progressive delANIdu17fvrier 2012.

La formation desadministrateurs
Le CTIP propose plusieurs cycles deformation aux administrateurs dinstitutions de prvoyance suivis en moyenne par prs de 500personnes. Sixmodules thmatiques ont t proposs en 2013:  les nouveaux administrateurs;  la gouvernance;  les garanties, le calcul du tarif etdesengagements;  le pilotage technique et financier duneinstitution de prvoyance;  la fiscalit des institutions de prvoyance;  le fonctionnement, le contrle et laction sociale des institutions de prvoyance.

derapprochement des groupes et departenariats. Dans ce cadre, le CTIP anotamment mis un avis, en 2012, surunprojet de partenariat stratgique entre un GPS et une mutuelle. En novembre 2012, lInstance decoordination a transpos lANI du17fvrier 2012 dans les statuts derfrence dassociations sommitalesdeGPS.

du CTIP

La mdiation

Participation aux travaux de lInstance de coordination AGIRC-ARRCO-CTIP

LInstance de coordination AGIRC-ARRCO-CTIP a notamment pour objet de suivre lensemble de lactivit des groupes de protection sociale (GPS) et dexaminer les projets

Depuis septembre 2010, les institutions de prvoyance ont la possibilit dadhrer au dispositif de mdiation mis en place par le CTIP. Sa cration sinscrit dans un contexte damlioration du service rendu par les institutions et constitue un gage de scurit juridique pour ses participants. En 2013, le taux dadhsion des institutions de prvoyance est trs satisfaisant: 37 institutions sur 49 ont recours aux services du Professeur Xavier Lagarde, mdiateur du CTIP (76%), 6autres institutions disposent de leur propre mdiateur (12%). Au total, 88% des institutions de prvoyance offrent lensemble de leurs membres adhrents et participants un accs un dispositif de mdiation.

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lefficacit
En 2012, les institutions deprvoyance ont choisi demaintenir un haut niveau deredistribution financ enpartie par les fonds propres. Par consquent, les rsultats techniques sont encore dficitaires cette anne.

91
euros
sont reverss aux bnficiaires des institutions deprvoyance pour 100 euros de cotisations verses.

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lactivit

des institutions de prvoyance en 2012

Bien que les effets de la crise se fassent toujours sentir, lesinstitutions sont parvenues dvelopper leur activit grce ladhsion denouvelles entreprises. Lactivit affiche ainsi une croissance de 2,4% descotisations, soit 12,1 milliards deuros. Les prestations ont augment de7,2%, en intgrant la variation des provisions techniques.
Lvolution

des cotisations
en millions deuros

2011 5 309 2 234 3 094 25 5 353 1 111 11 773

2012 5658 2 259 3 173 27 5459 940 12057

Var 11/12 6,6% 1,1% 2,6% 10,0% 2,0% -15,4% 2,4%

Total Complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint Incapacit, invalidit, mensualisation Dpendance Total Prvoyance Total Retraite supplmentaire Total

La progression de 6,6% en complmentaire sant est due lentre de nouveaux adhrents (quivalent 300 000 salaris) etaurajustement des cotisations pouraccompagner la progression des prestations. La crise conomique et le relvement du forfait social ont rduit la collecte enmatire deretraite supplmentaire, en repli de15,4% parrapport 2011.

Rpartition de lactivit en 2012

0,2% 26,3% 7,8%

12,1

milliards deuros de cotisations

Complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint

18,7% 47%

Incapacit, invalidit, mensualisation Dpendance Retraite supplmentaire

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Lvolution

des prestations
en millions deuros

Les prestations santpartype dedpenses en 2012

2011 4 954 1 568 3 186 11 4 765 1 474 11 193 2012 5 324 1 704 3 598 28 5 330 1 349 12 003 Var 11/12 7,5% 8,7% 12,9% 152,7% 11,9% -8,5% 7,2% 14,8% 0,4% 0,4% 3,5% 4,3% 19,2% 14,3% 23,9% 16,7% 2,5%

Total Complmentaire sant Dcs, rentes dducation et de conjoint Incapacit, invalidit, mensualisation Dpendance Total Prvoyance Total Retraite supplmentaire Total
Prestations verses + variation des provisions

5,3

milliards deuros deprestationssant

Laugmentation du nombre de personnes couvertes explique pour partie laprogression des dpenses de sant. Lanne 2012 a galement t marque pardes hausses des postes hospitaliers, optiques et dentaires. La consommation demdicaments et les honoraires mdicaux sont en recul. Il en rsulte que pour 100 euros de cotisations perues, le niveau deredistribution reste lev. Les institutions ont rembours en moyenne 91euros sous forme de prestations. La hausse des prestations dincapacit/invalidit rsulte de la poursuite delabaisse des taux dintrt en 2012 et de lallongement de la dure dactivitlie larforme des retraites. Lamlioration des garanties en dpendance entrane une charge exceptionnelle deprestations.

 pitaux - sections H mdicalises Mdecins Auxiliaires Dentistes Laboratoires danalyse tablissements thermaux

Transports Officines pharmaceutiques  istributeurs dautres D biens mdicaux (lunetterie-orthopdie)  utres (dont centres A de sant)

Les comptes combins

des groupes paritaires

Donnes combines (y compris ajustements de combinaison) Total IP (donnes combines)  ontributions des autres C organismes du groupe

Complmentaire sant Prvoyance

5,9 5,8 3,3 4,5

3,1 1,1 6,9

9,0

Retraite supplmentaire 1,0 2,3 Autres activits assurantielles Autres activits non assurantielles Total 0 4,5 0,3

12,7 5 10 15

11,3 20

24 25

55 % de la prvoyance et de la complmentaire sant dentreprise en France sont raliss par les groupes. En 2012, les cotisations des institutions et des groupes combins stablissent 24 milliards deuros, danslesquels les autres organismes ont contribu hauteur de 11,3 milliards deuros. Les placements slvent 134,4 milliards deuros en valeur de march.

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les quilibres financiers

des institutions en 2012
Laugmentation des cotisations, conjugue une hausse plus forte desprestations, a entran un rsultat comptable en recul de 40% par rapport 2011. Malgr ce contexte, les institutions de prvoyance ont maintenu unniveau de fonds propres comparable celui de 2011.

Les provisions

Les placements
5% 12% 13%

techniques
en millions deuros

2011 28382 6171 871 2140 37564

2012 29249 7726 967 2295 40237

Var 11/12 3,1% 25,2% 11,0% 7,2% 7,1%

4% 16%

Provisions mathmatiques Provisions pour sinistres payer Provisions pour participation aux excdents Autres provisions techniques Total

3%

47%

La rpartition des provisions techniques reste stable. Les provisions mathmatiques, qui slvent 29,2 milliards deuros, reprsentent prs de 75 % du total desprovisions techniques, les provisions pour sinistres payer reprsentant, quantelles, 19 % de ce total. Les engagements lis la retraite supplmentaire, auxrentes dinvalidit et aux rentes de conjoint constituent la grande majorit deces provisions.

Placements immobiliers  ctions et autres titres revenu A variablehors OPCVM  arts dOPCVM dtenant des titres P revenuvariable  arts dOPCVM dtenant exclusivement P destitres revenu fixe Obligations et autres titres revenu fixe Autres placements Autres OPCVM Les placements des institutions progressent globalement de 10 % sous leffet conjugu du dveloppement delactivit et de la reprise des marchs financiers. Le niveau de scurit que constituent les plus-values latentes connat une hausse 2,5 milliards deuros.

Une gestion

responsable de la solvabilit
Au 31 dcembre 2012, les institutions de prvoyance couvrent en moyenne 4,3 fois lexigence de marge de solvabilit rglementaire actuelle. Elles restent cependant vigilantes lgard de leur niveau de fonds propres dans la perspective de lentre en vigueur de Solvabilit 2. Elles sinquitent des insuffisances de la formule standard pour mesurer lecapital requis sur les risques longs (rentes de prvoyance, retraite supplmentaire, dpendance, assurance vie). La formule actuelle conduit une exigence de fonds propres fortement volatile dune anne sur lautre et sans rel rapport avec la ralit des risques long terme. Les institutions suivent de prs ltude dimpact sur les branches longues, conduitepar les autorits europennes au 1er semestre 2013. Mais lincertitude estgrande quant lefficacit de ces mesures pour faire du capital de solvabilit requis un vritable outil de gestion durisque et daide la dcision desorganismesdassurance.

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en direct des institutions

Entretien avec Vronique Leroux, Directeur gnral adjoint administratif et financier, PRO BTP

Les institutions de prvoyance portent donc leurs efforts pour maintenir les frais degestion lesplus bas du march.
Les institutions de prvoyance sont des organismes but non lucratif. Comment sexprime cecaractre dans le pilotage de vos institutions? Comparer les institutions de prvoyance aux autres acteurs du secteur est unetche trs dlicate car les moyens traditionnels pour estimer lefficacit dune entreprise ne peuvent sappliquer au modle que nous reprsentons. En effet, le pilotage de nos structures sinscrit dans un horizon long terme, sans viser une rentabilit immdiate desfonds propres mais avec lobjectif clair de dgager des excdents dans ladure. Les organismes but non lucratif crent tout autant de valeur queles autres mais la diffrence rside dans lutilisation quils font de ces excdents. Ces derniers sont rpartis defaon quitable entre tous les assurs. Ils ne servent pas rmunrer lesactionnaires. Comment sopre cetterpartition? Les partenaires sociaux sont par dfinition lcoute des besoins desemployeurs et des salaris. Cesonteux qui dcident de la rpartition decesexcdents. Dans notre secteur, notre objectif est dattnuer limpact deschocs que peut subir la profession. Nous pousons depuis 20 ans le cycle duBTP: pour permettre aux entreprises et aux salaris de mieux traverser unepriode conomique difficile, nous utilisons nos fonds propres afin de limiter la hausse des cotisations, voire den baisser le montant, sans pour autant rduire le montant des prestations. Nouspouvons galement dcider damliorer la qualit des services, parexemple en personnalisant larelation avec les particuliers et les entreprises. Une partie des excdents estgalement consacre laction sociale pour les personnes en difficult. Mais noubliez pas que nous sommes soumis la concurrence. Les institutions de prvoyance portent donc leurs efforts pour maintenir des frais de gestion lesplus bas du march, ce qui a un impact direct sur le taux de redistribution auxadhrents. Cest ainsi que nous assurons lefficacit de notre modle.

4,3
cest le niveau moyen delamarge desolvabilit desinstitutions deprvoyance en2012.

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La modernisation
des dclarations sociales
Membre du Groupement dintrt public Modernisation desdclarations sociales (GIP-MDS) depuis sa cration, le CTIP participe auxtravaux mens par les organismes de protection sociale pour proposer auxentreprises des services dclaratifs gratuits et scuriss, sur le site net-entreprises.fr. Trois millions dentreprises sont aujourdhui inscrites surceportail, qui a reu en 2012 prs de 22 millions de tldclarations.
Le dmarrage

de la Dclaration Sociale Nominative (DSN)

La DSN, dsormais inscrite dans la loi, vaconnatre un dmarrage bas sur levolontariat. Le site de dpt pour le rgime gnral (confi lACOSS), ouvert depuis le 29 avril 2013, doit permettre aux entreprises volontaires de passer la DSN avant lobligation lgale de 2016. La gnralisation passera par des tapes pralables comme lintgration dans la DSN de la DUCS ACOSS en 2014 puis des autres DUCS etde la DADS-U. Pour 2013, le primtre de la DSN a t limit une dclaration mensuelle et unpremier ensemble de signalements (arrt de travail, reprise de travail et findecontrat de travail). Ces diffrents messages doivent permettre de supprimer:  lattestation de salaire pour le versement des indemnits journalires (maladie, maternit, paternit) pour lAssurance maladie  lattestation demployeur destine Ple emploi  la dclaration et lenqute de mouvements de main-duvre pour le ministre duTravail  le formulaire de radiation pour lesorganismes complmentaires etsupplmentaires Les DSN distribues aux institutions deprvoyance (IP) seront rceptionnes par un dispositif concentrateur ddi,

dveloppethbergpar le GIE SI2M - Malakoff Mdric rpondantauxbesoins exprims parleCTIP etlAGIRC-ARRCO. Un support utilisateur a t mis en place afin daccompagner le dclarant dans lutilisation du service. Des kits de communication ont t conus destination des entreprises, tiers dclarants et diteurs. Dans ce contexte le CTIP, contributeur actif aux tudes et travaux mens pourledveloppement de la DSN, aaussiorganis une information spcifiquelattention des IP intgrant lacomplexit du dossier et son importance pour les annes venir. Le CTIP sest galement impliqu dans le chantier de la norme NEODES (Norme dchange optimise pour les donnes sociales). Reprenant certains acquis de lanorme 4DS , elle a vu le jour en juin 2012 afin de supporter la nouvelle DSN.

Le nombre de dclarations transmises aux institutions de prvoyance a progress de prs de 10 % en 2013, pourstablir 777 000. Aprs pondration lie la rduction desdoublons, la progression relle stablit plus de 15 %. Ce trs bon rsultat est sans doute li une meilleure prise en compte par les diteurs de logiciels du volet prvoyance de la DADSU, facilit par la mise en place de la norme N4DS, ainsi quaux actions dinformation et de support menes parleCTIP et les institutions. Loutil de contrle DADSU-CTL, mis disposition des diteurs et desdclarants par le CTIP, a largement contribu ausuccs de la campagne, enpermettant decontrler en mode local, avant dpt sur net-entreprises.fr, plusde4 millions defichiers.

La DADSU

Le CTIP largit

Prvoyance progresseencore
Avec plus de 1,2 million dentreprises dclarantes en 2013, la DADSU concerne dsormais la quasi-totalit des entreprises employant au moins unsalari. Les nouveaux contrles mis en place pourla campagne 2013 (donnes sociales 2012) ayant permis de rduire lenombre de fichiers en doublons , lenombre dedclarations relles acceptes sest rduit de 1,6 1,5 million. Pour autant, levolume des dclarations utiles progresse encore lgrement.

laccs loffre deservicenet-DUCS

Depuis le 1er janvier 2010, lensemble desinstitutions de prvoyance adhrentes peut proposer le service net-DUCS ses entreprises. Lintgration de ce service par de nouvelles IP a contribu la croissance des volumes : en 2012, prs de 3,6 millions de dclarations ont t reues par les institutions de retraite et les IP, soit une progression de 47,8% par rapport 2011. Le tlrglement associ a permis de collecter environ 20,5 milliards deuros, soit une augmentation de 19,6 % sur un an.

CTIP rapport annuel 2012

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lorganisation du CTIP
Le CTIP est administr par un Conseil dadministration paritaire. Toutes lesorganisations syndicales reprsentatives de salaris (CFDT,CFTC,CFE-CGC, CGT, CGT-FO) et les organisations patronales (CGPME,FNSEA, MEDEF, UNAPL, UPA) participent ainsi sa gestion. Laprsidence est assure, en alternance, parle collge des employeurs etlecollge des salaris.
Le Conseil

dadministration
Collge des employeurs
Prsident Bernard Leme, MEDEF Secrtaire Jean-Louis Terdjman, MEDEF Membres du Bureau Valrie Corman, MEDEF Agns Hautin, UPA Jean-Louis Jamet, CGPME, IPGM Administrateurs Delphine Benda, MEDEF Michel Bodoy, MEDEF, APICIL PRVOYANCE Muriel Caillat, FNSEA Jean Canetos, CGPME Pascal Le Guyader, MEDEF Pierre Mie, MEDEF, HUMANIS PRVOYANCE Laurent Rabat, MEDEF, MALAKOFF MDRIC PRVOYANCE Daniel Thbault, MEDEF, AG2R PRVOYANCE Bernard Vercoutre, MEDEF, AG2R PRVOYANCE

Le Comit

des directeurs
velyne Anglique, BTPR Philippe Barret, APICIL* Chantal Belliard, IG-CRA Thierry Benbassa, CRC Quentin Briot, ISPEC Patrick Bzier, AUDIENS* Francis Bloch, OCIRP* Henri de Bossoreille, ANIPS Patrick Canal, CARCO Alexandre Collard, INSTITUTION DEPRVOYANCE VALMY Alain Del Puerto, IPECA PRVOYANCE Pascal Franck, INSTITUTION DEPRVOYANCE NESTL Brigitte Geffard, CAISSE DE PRVOYANCE DU CRDIT LYONNAIS Franois Gin, AGRICA* Paul Grasset, PRO BTP* Jean-Charles Grollemund, IRCEM* Rene Habozit, UNIPRVOYANCE Richard Kaczorowski, CREPA Pascale Le Lann, CAPRA PRVOYANCE ric Le Lay, CGP CAISSE DPARGNE Pascal Maas, GROUPE VICTOR HUGO Henri Martinez, GNP Jean-Pierre Mnanteau, HUMANIS* Yann Menez, CRESP Jacques Minjollet, INPCA Jean-Pierre Mottura, CAPSSA Olivier Nol, IPRIAC Corinne Prayez, APGIS Andr Renaudin, AG2R LA MONDIALE* Stephan Reuge, PRO BTP BTP PRVOYANCE Philippe Ricard, AG2R MACIF PRVOYANCE Jean-Marc Robinet, RUNICA* Pierre-Alain Rouy, INSTITUTION DEPRVOYANCE AUSTERLITZ Guillaume Sarkozy, MALAKOFF MDRIC* Christian Schmidt de La Brlie, KLSIA* Jules Sitbon, IRP-AUTO Alain Streissel, ARPGE PRVOYANCE Philippe Trmoureux, CAPAVES PRVOYANCE Denis Turrier, LOURMEL Marie-Claude Weck, IPBP

Les Services

du CTIP

Jean-Louis Faure, Dlgu gnral Secrtariat de direction velyne Hamacker Communication et Relations extrieures Miriana Clerc, Directeur Jocelyn Bodiguel Aurlie Ginioux Juridique, Instances, FormationetMdiation Isabelle Pariente-Mercier, Directeur Estelle Aubert Patrick Grosieux Rmi Lestrade Sant et Modernisation desdclarations sociales velyne Guillet, Directeur Florence Atger Grard Chauvineau Morgane Langlois-Gautier Marion Muret Magali Sierra Prvoyance et Retraite supplmentaire Bertrand Boivin-Champeaux, Directeur Laurent Elghozi Jos Sanchez Service administratif et financier, assistance et supports Cline Grosy Cline Contrino Estelle Dors David Marilleau Alexandra Piart

Collge des salaris

Vice-prsident Bernard Daeschler, CGT, MALAKOFF MDRIC PRVOYANCE Trsorier Marc Vilbenoit, CFE-CGC Membres du Bureau Dominique Bertrand, CFTC Michel Dieu, CGT-FO, IPSEC Alain Tisserant, CFDT Administrateurs Frdric Chiny, CFDT Bruno Cornet, CGT, BTP PRVOYANCE Batrice tv, CFTC Danile Karniewicz, CFE-CGC, MALAKOFF MDRIC PRVOYANCE Marie-Annick Nicolas, CGT Philippe Pihet, CGT-FO Alain Poulet, CGT-FO, CAPSSA Marie-Pierre Rousset, CFDT Isabelle Sancerni, CFTC, UNIPRVOYANCE Michle Viguier, CFR-CGC, CAPSSA

* Fait galement partie du Comit excutif.

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les institutions deprvoyance adhrentes

(au 1er janvier 2013)

Par ordre

alphabtique
AG2R MACIF PRVOYANCE AG2R PRVOYANCE AGRI PRVOYANCE ANIPS APGIS APICIL PRVOYANCE ARPEGE PRVOYANCE AUDIENS PRVOYANCE BTP PRVOYANCE CAISSE DE PRVOYANCE DUCRDIT LYONNAIS CAISSE RUNIONNAISE DEPRVOYANCE CAPAVES PRVOYANCE CAPRA PRVOYANCE CAPREVAL CAPSSA CARCEL PRVOYANCE CARCEPT PRVOYANCE CARCO CARPILIG PRVOYANCE CCPMA PRVOYANCE CGP CAISSES DPARGNE CIPREV CPCEA CREPA CRESP CRIA PRVOYANCE CRP-BTP GROUPEMENT NATIONAL DEPRVOYANCE HUMANIS PRVOYANCE IENA PRVOYANCE IG-CRA

INPCA INPR INSTITUTION DE PRVOYANCE AUSTERLITZ INSTITUTION DE PRVOYANCE NESTL INSTITUTION DE PRVOYANCE VALMY IPBP IPECA PRVOYANCE IPGM IPRIAC IPSA IPSEC IRCEM PRVOYANCE ISICA PRVOYANCE MALAKOFF-MDRIC PRVOYANCE OCIRP ORPA PRVOYANCE RUNICA PRVOYANCE UNIPRVOYANCE

APICIL APICIL PRVOYANCE AUDIENS AUDIENS PRVOYANCE BTPR CRP-BTP CAISSES RUNIONNAISES COMPLMENTAIRES CAISSE RUNIONNAISE DEPRVOYANCE HUMANIS CAPAVES PRVOYANCE CARCEL PRVOYANCE CRIA PRVOYANCE HUMANIS PRVOYANCE IPBP IPSEC IRCEM IRCEM PRVOYANCE IRP AUTO IENA PRVOYANCE IPSA KLESIA CARCEPT PRVOYANCE IPGM IPRIAC OREPA PRVOYANCE LOURMEL CARPILIG PRVOYANCE MALAKOFF MDRIC CAPREVAL INPR MALAKOFF MDRIC PRVOYANCE

PRO BTP BTP PRVOYANCE RUNICA ARPEGE PRVOYANCE RUNICA PRVOYANCE

Hors groupe

etunions dinstitutions
AG2R MACIF PRVOYANCE ANIPS APGIS (PRISME PRVOYANCE) CAISSE DE PRVOYANCE DUCRDIT LYONNAIS CAPRA PRVOYANCE CAPSSA CARCO PRVOYANCE CGPCE (CUREUIL PROTECTION SOCIALE) CIPREV (VICTOR HUGO) CREPA CRESP GNP (Union) IG-CRA (IGRS) INSTITUTION DE PRVOYANCE AUSTERLITZ INSTITUTION DE PRVOYANCE NESTL INSTITUTION DE PRVOYANCE VALMY IPECA PRVOYANCE OCIRP (UNION) UNIPRVOYANCE (PRISME PRVOYANCE)

Pargroupe

deprotection sociale dappartenance

AG2R LA MONDIALE AG2R PRVOYANCE INPCA ISICA PRVOYANCE AGRICA AGRI PRVOYANCE CCPMA PRVOYANCE CPCEA

Le CTIP remercie les collaborateurs des groupes de protection sociale pour leur participation aux interviews et aux reportages photo utiliss pour ce rapport annuel. Conception et ralisation: Juin 2013 Consulter le rapport en ligne www.ctip.asso.fr rubrique la salle de presse

- Crdits photo : Philippe Couette, Sophie Brandstrm, Magali Delporte.

CENTRE TECHNIQUE DES INSTITUTIONS DE PRVOYANCE

10, rue Cambacrs - 75008 Paris Tl. : 01 42 66 68 49 - Fax : 01 42 66 64 90 www.ctip.asso.fr