Proyectos OPERATIVOS

Referido a soluciones que permitan resolver, mejorar u optimizar un proceso operativo o productivo en una empresa.

El estudio de mercado no es pertinente en este tipo de proyecto, pues no se presenta el concepto de transaccin, sin embargo, los beneficios del proyecto se presentan ms bien por la disminucin del uso de recursos y por tanto la disminucin de costos.

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1. SITUACION SIN PROYECTO

Descripcin del problema. Diagrama de proceso en la cual se identifique la secuencia de actividades en la que se presenta el problema.

Identificacin y cuantificacin de recursos asociados a las actividades que son parte del problema

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2. SITUACION CON PROYECTO

Descripcin del proceso. Identificacin y cuantificacin de costos. Inversiones en el caso de activos, y costos operacionales en el caso de costos recurrentes

Identificacin y cuantificacin de beneficios: por ejemplo, mayor disponibilidad de mquinas, mayor productividad, mayores ingresos, mayor disponibilidad de recursos humanos, menor incidencia de accidentes, disminucin de costos.

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3. EVALUACION ECONOMICA

Existen dos modalidades:

Beneficios (B). Ventajas experimentadas por el propietario. Beneficios negativos (BN). Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo consideracin es implementado. Costos (C). Gastos anticipados por construccin, operacin, mantenimiento, etc., menos cualquier valor de salvamento.

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Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su implementacin y reducidos por los beneficios negativos esperados excede sus costos asociados Antes de calcular una razn B/C, todos los beneficios positivos, negativos y costos identificados deben convertirse a unidades comunes en pesos. La unidad monetaria puede ser : un valor presente, para lo cual se deben llevar el resto de los flujos al ao cero, usando los factores P/A para el caso de flujo anuales y P/F para el caso de valor salvamento. valor anual equivalente, para lo cual los flujos de inversiones y valor de salvamento se deben anualizar usando los factores A/P y A/F respectivamente..

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Adicionalmente a la razn B/C es necesario calcular el VAN (Valor Actual Neto) de Costos incremental entre los flujos de la Situacin Con Proyecto respecto a la situacin Sin Proyecto. Se aplica la frmula de Valor Presente a los flujos de caja neto de la situacin Sin Proyecto. VANC (i%) = FCN / (1+ i ) n Se toma la decisin cuando B/C es mayor a 1 y cuando el VAN de Costo Incremental es mayor que cero.