Coaching de executivos

O trabalho sofre transformaes em ritmo acelerado. Antes, valorizava-se a fora de trabalho, hoje, o foco na aprendizagem.

Processo de aprendizagem inicia pela aprendizagem individual, seguida pela aprendizagem grupal e organizacional.

O Coaching se coloca como uma interveno que busca mudanas: o Coaching de executivos o Coaching pessoal o Coaching de desempenho o Coaching de relacionamento, dentre outros.

O alvo da interveno que vai determinar o tipo de Coaching. o Coach (tcnico, treinador, tutor) Coachee = PROCESSO de Coaching

Diferenas entre as intervenes O Coaching muitas vezes se aproxima de outras intervenes utilizadas pelas empresas para desenvolvimento de pessoas. Contudo, a metodologia que determinar efetivamente se trata-se de Coaching ou no. Assim, temos: o Mentoring: processo que visa a transmitir sobre a cultura da organizao. Um lder snior mais experiente decide ser orientador (mentor) do novo lder ou empregado. o Counselling: um tipo de aconselhamento para a orientao de problemas. O contato pontual. H um conselheiro, respeitado pela quantidade e qualidade de suas informaes, o qual fonte de consulta e recomendaes. Um empregado pode procurar seu lder solicitando um conselho ou perguntando como resolver um problema. O lder ouve e d sugestes.

No ambiente organizacional, o Coaching de executivos difere-se do Mentoring e do Counselling por focar na melhoria do desempenho, sendo um processo em busca de novas competncias, levando satisfao pessoal e profissional, cujo ponto de incio o desejo de mudana. diferente de terapia.

Terapia ou Psicoterapia tem foco mais amplo, no buscando somente o ambiente de trabalho, ou seja, ainda que o Coaching busque informaes da vida pessoal, o foco o profissional, ao passo que a Terapia no tem um foco pr-determinado. o Necessidade de auto-descoberta na Psicoterapia o As metodologias intervencionistas acontecem medida que o paciente/cliente se abre.

Trabalhar em um ambiente em que se tem que lidar com vultuosas quantias em dinheiro, chegar em casa e cuidar dos filhos, dar conta dos sentimentos e dvidas comuns aos seres humanos. Este contexto tem favorecido, cada vez mais, o desenvolvimento de quadros como estresse, ansiedade e outras crises. Assim, a trabalhadora de nosso exemplo, aps ser afastada de suas funes, entende que necessria uma interveno que v alm do uso de medicamentos. O mdico que a consulta indica a busca de um psiclogo. Ao comear a ir s sesses de terapia, a trabalhadora agora tambm mulher, me, indefesa, corajosa, em dvida, com certezas, feliz, triste, e acima de tudo, em busca de alcanar mais sade. Em processo teraputico, comea a compreender, com ajuda de seu psiclogo, que as questes de sua vida so determinadas pelos contextos e tambm por suas aes. preponderante que se repense todos esses papis sociais. H espao na terapia para se falar de todas essas questes. O foco no somente o trabalho, nem somente o pessoal. O processo pode ser lento, mas a escuta e a fala produzem mudanas na famlia, no trabalho e consigo mesma.

Nada impede que o Coaching seja realizado por psiclogos, visto que estes profissionais tm uma escuta treinada e ampliada e boa parte do conhecimento necessrio para impulsionar a busca de metas. Contudo, o Coaching tambm pode ser realizado por profissionais formados em outras reas.

Coaching de Executivos

Ponto de incio: necessrio desejo de alcanar metas por parte do executivo, entendendo que o processo envolver mudanas, ou seja, preciso esforo pessoal.

H um contrato pr-estabelecido, indicando o incio e o fim do processo. Pode ser realizado por algum da prpria empresa ou por Coach externo.

Estgios de execuo so basicamente: o Construo de relacionamento o Avaliao (assessment) o Interveno o Acompanhamento o Avaliao dos resultados

Tcnicas de Avaliao Feedback 360 Entrevistas Qualitativas Instrumentos psicolgicos

Cinco Diferentes Estgios de Mudanas Pr-contemplao Contemplao Preparao Ao Trmino Estado Intermedirio Entre Ao e Trmino

Todo processo que visa mudana, seja Coaching, Psicoterapia, precisa levar em conta o contexto no qual se insere. Assim, o cliente que busca mudana tambm mudar o seu contexto, e o seu contexto tambm o mudar. impossvel esperar que este desenvolvimento acontea de modo repentino, entretanto, possvel, no caso do Coaching de Executivos, estipular, dentre as metas, um tempo razovel de mudana.

As formaes que prescindem de conhecimento Organizacional tm a necessidade, hoje, de conhecer um pouco este programa, visto que o mercado de trabalho tem, cada vez mais, buscado este tipo de interveno.