Estudo de caso 1 Como nasce um produto

O lanamento de uma simples pasta de dentes por uma multinacional revela toda a complexidade e os riscos que as empresas enfrentam ao colocar uma nova marca nas prateleiras Exame - Por Daniel Hessel Teich | 19.03.2009 A quebra do banco Lehman Brothers, em setembro, provocou uma apreenso fora do comum na torre E do Centro Empresarial de So Paulo, na zona sul da capital paulista. l que fica a sede brasileira da gigante de produtos de consumo americana Procter&Gamble, maior anunciante do mundo, dona de um faturamento de 83 bilhes de dlares e um portflio de 300 itens, que vo de alimentos a produtos de higiene pessoal e limpeza domstica. No que a quebra do banco e a sucesso de acontecimentos catastrficos que se seguiriam tivessem impacto imediato sobre os negcios da empresa no Brasil. O que se temia era que o derretimento da economia dos Estados Unidos pudesse arrastar para o buraco um projeto cuidadosamente montado pela filial desde maro de 2006. No momento em que se deu o colapso financeiro americano, a P&G do Brasil dava os retoques finais para lanar em grande escala seu primeiro creme dental no pas, um passo mais ousado e complexo do que a simplicidade do produto faz parecer. Com o agravamento da crise, o presidente da P&G no Brasil, o egpcio Tarek Farahat, procurou o presidente mundial da companhia, Alan G. Lafley. "A empresa no costuma cancelar lanamentos, mas a situao era fora do comum", disse Farahat a EXAME. "Lafley, porm, deixou claro que no mudaramos absolutamente nada em nossa estratgia. Os investimentos previstos estavam mantidos, seja no lanamento, seja na construo de uma nova fbrica em Alagoas." Numa visita relmpago sede da operao em So Paulo, no dia 20 de janeiro deste ano, Lafley voltou a reiterar sua confiana no projeto a um grupo de funcionrios reunidos no auditrio da empresa. Com a bno do presidente mundial, o lanamento, cujos principais passos foram acompanhados por EXAME nos ltimos quatro meses, seguiu como o planejado. No comeo de abril, o creme dental da Procter deve chegar ao mercado nacional com a marca OralB Pro-Sade. fcil entender o motivo por trs da apreenso dos executivos da P&G. Um lanamento bem-sucedido pode mudar a dimenso de um negcio. A Apple ressurgiu das cinzas graas ao fenmeno iPod, aparelho que mesmerizou os consumidores desde o momento em que surgiu pela primeira vez. A Coca-Cola injetou nimo novo em sua velha marca com a Coca-Cola Zero, produto que imediatamente se tornou um fenmeno de vendas e teve impacto direto no aumento da lucratividade global da empresa. Depois que entraram para o panteo do consumo global, o iPod e a Coca Zero parecem casos que estavam, desde o princpio, destinados ao estrelato. Evidentemente, no assim que um lanamento funciona. Ambos, como seus resultados mostraram, tinham, de fato, potencial para estourar. Mas como eles surgiram? Que tipo de aperfeioamento foi necessrio para que despertassem o desejo nos consumidores? Que estratgias de marketing foram utilizadas? "Ter em mos um bom produto apenas parte de um amplo processo", diz Jay Desai, ex-executivo da rea de inovao da GE e presidente da consultoria americana Institute of Global Competitiveness. As etapas so vrias e, muitas vezes, comeam bem antes da concepo do produto em si (veja quadro). A Procter&Gamble, por exemplo, aproveita a condio de uma das maiores mquinas de inovao do mundo, com 27 000 patentes registradas, para impulsionar sua produo de lanamentos. O novo creme dental que ser lanado no Brasil reuniu 25 dessas patentes, invenes como uma substncia que elimina as bactrias da boca e outra que reduz manchas nos dentes. O perodo de estudos para a execuo de um projeto dessa envergadura longo. Apenas em 1

pesquisas, o produto consumiu 12 anos e foi alvo de mais de 30 estudos cientficos. Lanado nos Estados Unidos em 2006, com o nome de Crest Pro-Health, permitiu marca Crest - uma das mais tradicionais da P&G - reconquistar a liderana de mercado, perdida dez anos antes para a tambm americana Colgate. S em marketing, a introduo da Crest Pro-Health nos Estados Unidos consumiu 100 milhes de dlares, transformando-se no maior lanamento de uma pasta de dentes da histria. Seria possvel at esperar que, com um retrospecto desse porte, a P&G simplesmente mandasse as caixas de pastas de dentes para os supermercados brasileiros e comeasse a vender seu produto. No foi o que aconteceu. Para lanar seu novo creme dental no Brasil, a empresa praticamente refez todo o caminho que a matriz j havia trilhado anos antes no mercado americano. Entre maro de 2006 e fevereiro de 2009 - portanto durante quase trs anos de trabalho -, a P&G brasileira realizou 15 diferentes pesquisas de mercado, ouvindo 5 200 consumidores, nmero quatro vezes maior do que o habitual em lanamentos de produto. Nas pesquisas, foram testados desde os hbitos de escovao dos brasileiros at a preferncia por sabores - entre a gama de produtos da empresa h variedades como anis, canela, laranja, limo e at mesmo maracuj e aa, sabores que o brasileiro estranhou. A embalagem tambm foi submetida aprovao dos consumidores, sendo avaliada em testes sofisticados, como o eye tracking. Por meio dessa tecnologia, os designers da empresa se valeram de uma tela de computador capaz de registrar o movimento dos olhos dos consumidores pelo produto e, com isso, detectaram os pontos que mais chamavam a ateno das pessoas (como a reao s cores, ao tamanho das letras e s ilustraes na caixa de papelo). At a deciso pelo modelo final, foram testadas 44 embalagens diferentes. Por que tanto empenho no lanamento de um nico produto, em algo to simples quanto um creme dental? Do sucesso da iniciativa depende muito a expanso da P&G no Brasil. Sua misso funcionar como uma alavanca para a rea de produtos de higiene bucal da companhia no pas, um mercado estimado em 3,2 bilhes de reais por ano. Hoje, a Procter detm 21% do mercado de higiene bucal no mundo, liderando em pases como Estados Unidos, Canad, Itlia e Alemanha. Sua participao no Brasil, porm, de coadjuvante. A Procter est presente apenas no mercado de escovas de dentes, enxaguatrios e fio dental - segmentos que representam cerca de 40% do total da rea de higiene bucal. Com o novo produto, a empresa entra na fatia mais robusta do mercado, com vendas anuais estimadas em 1,9 bilho de reais. Para a Procter, o Brasil um mercado fundamental, pois se trata do segundo maior das Amricas, perdendo apenas para os Estados Unidos. Tambm um dos que mais crescem no mundo, ao ritmo de 3% ao ano em cremes dentais e 8% em escovas. Segundo clculos dos executivos da P&G, cada ponto percentual de participao de mercado que a nova pasta de dentes conquistar nos prximos meses representar um crescimento de 10% em seu negcio de higiene bucal. Ganhar espao nesse setor, porm, uma tarefa especialmente complexa. Com o lanamento da nova Oral-B, a P&G bater de frente com as lderes histricas de mercado - a Colgate-Palmolive, dona das marcas Colgate e Sorriso, que concentram juntas 60% de participao, e a anglo-holandesa Unilever, dona da marca Close Up. A reao dos concorrentes um dos maiores riscos que um novo produto pode enfrentar - principalmente quando esses concorrentes concentram parcela to significativa das vendas. Na tentativa de evitar um contra-ataque agressivo, a P&G prepara uma chegada discreta. No princpio, seu produto ser distribudo em 35 000 pontos-devendas considerados estratgicos, de um total de 350 000. Apesar de j ter comerciais de TV gravados com o novo produto, a P&G no deve realizar campanhas publicitrias de massa em um primeiro momento. O marketing se concentrar na distribuio de amostras grtis em consultrios dentrios e no lanamento de pacotes promocionais, nos quais o creme dental ser distribudo como brinde na venda de outros itens da linha Oral-B. Ao todo, est prevista a distribuio de 4 milhes de amostras grtis em consultrios dentrios, enquanto outros 3 milhes de tubos sero distribudos como brinde. As duas iniciativas so o que os profissionais de marketing chamam de ferramentas de

experimentao. "O principal objetivo do lanamento despertar a ateno do consumidor e lev-lo a testar rapidamente o produto", diz Farahat. "Nossas pesquisas mostram que o consumidor que testa o nosso produto tende a adot-lo como marca preferencial." A estratgia de lanamento da nova Oral-B no Brasil uma clara demonstrao de como uma empresa do porte da P&G tira proveito de seu processo de globalizao - mesmo em perodos de crise econmica. Com quatro fbricas instaladas no pas, a P&G no produzir um grama sequer do produto no Brasil. As quatro verses da pasta, divididas por faixas de preo, sero importadas. O principal produto da linha, o creme dental Oral-B Pro-Sade, com preo de cerca de 4 reais, tem frmula idntica Crest Pro-Health, o creme dental que garantiu empresa a liderana de mercado nos Estados Unidos. Por questes de escala de produo e logstica, o produto no vir da matriz, mas sim da fbrica da empresa na Alemanha, pas onde vendido com a marca de Blend-A-Med. As verses mais populares sero produzidas no Mxico. Como era de esperar, a montagem desse mix criou alguns imprevistos. No final do ano passado, s vsperas do lanamento, percebeu-se que as caixas trazidas da Alemanha eram menores que o padro brasileiro. Se fossem mantidas no formato original, corriam o risco de desaparecer nas prateleiras dos supermercados. J as mexicanas tinham o tamanho semelhante s usadas no pas. A soluo encontrada foi encomendar novas caixas filial do Mxico, traz-las desmontadas e organizar uma trabalhosa operao de reembalagem nas fbricas e nos centros de distribuio da P&G no Brasil. A globalizao, porm, para por a. Ao contrrio do que acontece em outras grandes empresas mundiais, com suas marcas e campanhas de marketing padro, os executivos da P&G concluram que adaptaes ao mercado local seriam determinantes para o sucesso. A comear pelo nome do novo produto. A marca Crest existe nos Estados Unidos desde a dcada de 50. L to reconhecida como a Pringles, das batatas fritas, ou a Tide, que batiza o mais vendido sabo em p do mercado americano. Ao lanar aqui suas fraldas, na dcada de 90, a Procter no hesitou em usar sua principal marca, Pampers. Fez o mesmo com o sabo Ariel, outro de seus logotipos globais. Por que no fazer o mesmo com a Crest? Por uma questo de tempo, de convenincia e de risco. A Oral-B, marca herdada com a compra mundial da Gillette, tem uma histria de mais de 30 anos no Brasil. Batiza uma linha de escovas lder de mercado, com 27% de participao. "Pensamos em usar o nome Crest, mas percebemos que no havia apelo de massa no Brasil", diz Csar Benitez, diretor de pesquisa de mercado da P&G no Brasil. O lanamento da pasta de dentes da Crest um exemplo da complexidade alcanada pelas estratgias de marketing das grandes companhias. Tal sofisticao, porm, no garantia de sucesso. O ndice de fracasso em lanamentos elevadssimo. Segundo estatsticas da McDonough School of Business, da Universidade Georgetown, um em cada trs lanamentos realizados no mercado americano fracassa. A mesma pesquisa mostra que, em mdia, 46% dos recursos aplicados em desenvolvimento e comercializao de novos produtos no alcanam o retorno esperado. Realizado em 2007, o lanamento do sistema operacional Windows Vista, da Microsoft, j se transformou num desses antiexemplos. Depois de dois anos de atraso e mais de 7 bilhes de dlares em investimentos, o Vista chegou ao mercado em meio a uma gigantesca operao de marketing, aquilo que o presidente da empresa, Steve Ballmer, definiu como o maior lanamento na histria da Microsoft. Quando os primeiros compradores instalaram o software em suas mquinas e os problemas comearam a surgir, a classificao de Ballmer tornou-se uma piada. O Vista travava, era lento e apresentava problemas de compatibilidade com outros equipamentos, como impressoras. (Uma prova de que no h pirotecnia que salve um produto com problemas de concepo.) Surpreendida, a Microsoft realizou uma srie de correes, mas o Vista j estava condenado. A empresa ter a chance de se redimir perante o mercado em 2010, quando dever ocorrer o lanamento do Windows 7. Diante das armadilhas presentes no caminho de um lanamento,

Farahat, o presidente da P&G do Brasil, tem revisado cada passo de sua estratgia. Nos ltimos dias, adotou um mantra em meio presso provocada pela estreia da nova Oral-B. "O diabo est nos detalhes", costuma dizer. O difcil, em momentos como este, saber em qual detalhe o demnio pode estar escondido. Pergunta: 1) Com base no texto, quais so as oportunidades e ameaas do ambiente externo organizao e quais so os pontos fortes e fracos da empresa neste contexto?

Roteiro do Trabalho final Grupo de at 6 pessoas Valor 40 pontos Data de entrega e apresentao: ltimo dia de aula

1 passo O grupo dever escolher uma empresa, de preferncia onde um dos integrantes do grupo trabalhe. Em seguida dever ser feita uma anlise do processo de Gesto Estratgica da empresa escolhida conforme roteiro abaixo. Seo 1 Situao Definio do Negcio da empresa Descrever Misso e Viso Estratgica Analisar criticamente a coerncia da declarao de misso e viso (ou seja se ambas condizem com o negcio e com o potencial da empresa) Descrever quais so as competncias essenciais da empresa, ou seja, o que torna a instituio nica dentre seus concorrentes (se for o caso).

Seo 2 Escolher e Analisar uma das Unidades de Negcio da empresa Descrever o mix de produtos/servios oferecidos pela empresa. Polticas de preo, distribuio e comunicao.

Seo 3 Objetivos Descrever quais so os objetivos estratgicos da empresa a curto, mdio e longo prazo.

Seo 4 Consumidor Perfil do consumidor Pessoa Fsica ou Jurdica (ex: caractersticas demogrficas, culturais, sociais, psicolgicas, etc) Desejos e necessidades relacionados categoria do produto ou servio escolhido (ex: ligado a desejos de status, economia, convenincia, atende a necessidades de segurana, de auto-estima, etc) Hbitos e atitudes (ex: Como compra? Onde prefere comprar? Como decide comprar? Quanto compra? Que uso faz do produto?) Necessidades e/ou benefcios buscados pelos clientes da empresa. Tipos de Segmentao verificveis no mercado.

Seo 5 Anlise do Ambiente Interno e Externo Fazer anlise SWOT conforme anexo da apostila

Buscar oportunidade e ameaas que afetam a empresa; Analisar os pontos fortes e fracos da empresa no contexto levantado.

Seo 6 Anlise do Ambiente do Setor Com Base no Modelo de Porter (5 foras competitivas), analisar o ambiente competitivo. Seo 7 Posicionamento Estratgico Definir e justificar qual a estratgia genrica da empresa (ex: slide 82)

Seo 8 Anlise da Concorrncia Concorrncia Participao das principais marcas Projees de mercado Identificar a posio competitiva da empresa e quais estratgias a empresa adota mediante tal posicionamento (ex: Slide 88).

Seo 9 Estratgias de Crescimento Com base na matriz ANSOFF descrever quais so as estratgias de crescimento que a empresa adotou recentemente ou pretende adotar. Sugerir Novas estratgias de crescimento de acordo com as anlises feitas.

Anexo 1 o modelo de anlise swot

ANLISE EXTERNA: MACROAMBIENTE Identifique as principais tendncias e eventos favorveis no macroambiente nos prximos 5 anos (oportunidades) Classifique a probabilidade de ocorrncia destas oportunidades (1 oportunidade pouco importante a 5 oportunidade excepcional) Indique a oportunidade de ocorrncia desta tendncia favorvel (0 dificilmente acontecer a 1 ocorrer com certeza) Pondere o grau de importncia do fator de oportunidade pela sua probabilidade de ocorrncia e registre na coluna C

MATRIZ RESUMO DE OPORTUNIDADES

Fatores Relevantes do Macroambiente (fatores tecnolgicos, econmicos, demogrficos, poltico-institucionais, scio-culturais, ambientais) A Importncia da tendncia em termos de oportunidade B- Probabilidade de ocorrncia C- Importncia ponderada da oportunidade

1. 2. 3. 4. 5.

Identifique as principais tendncias e eventos desfavorveis no macroambiente para os prximos 5 anos (ameaas) Classifique a probabilidade de ocorrncia desta ameaa (1 ameaa pouco importante a 5 ameaa excepcional) Indique a oportunidade de ocorrncia desta desfavorvel (0 dificilmente acontecer a 1 ocorrer com certeza) Pondere o grau de importncia do fator de ameaa pela sua probabilidade de ocorrncia e registre na coluna C

MATRIZ-RESUMO DE ANLISE DAS AMEAAS DO MACROAMBIENTE

Fatores Relevantes do Macroambiente (fatores tecnolgicos, econmicos, demogrficos, poltico-institucionais, scio-culturais, ambientais) A Importncia da tendncia em termos de ameaa B- Probabilidade de ocorrncia C- Importncia ponderada da ameaa

1. 2. 3. 4. 5.

ANLISE EXTERNA: AMBIENTE DO SETOR

Identifique as principais tendncias e eventos favorveis no ambiente do setor para os prximos 5 anos (oportunidades) Classifique a probabilidade de ocorrncia desta oportunidade (1 oportunidade pouco importante 5 oportunidade excepcional) Indique a oportunidade de ocorrncia desta tendncia favorvel (0 dificilmente acontecer 1 ocorrer com certeza) Pondere o grau de importncia do fator de oportunidade pela sua probabilidade de ocorrncia e registre na coluna C

MATRIZ-RESUMO DAS OPORTUNIDADES DO AMBIENTE DO SETOR

Fatores Relevantes do Ambiente do Setor (Evoluo do mercado, da concorrncia, fornecedores, complementares, dinmica do setor) A Importncia da tendncia em termos de oportunidade B- Probabilidade de ocorrncia C- Importncia ponderada da oportunidade

1. 2. 3. 4 5

Identifique as principais tendncias e eventos desfavorveis no ambiente do setor para os prximos 5 anos (ameaas) Classifique a probabilidade de ocorrncia destas ameaas (1 ameaa pouco importante 5 ameaa excepcional) Indique a oportunidade de ocorrncia desta tendncia desfavorvel (0 dificilmente acontecer 1 ocorrer com certeza) Pondere o grau de importncia do fator de ameaa pela sua probabilidade de ocorrncia e registre na coluna C

MATRIZ-RESUMO DAS AMEAAS DO AMBIENTE DO SETOR

Fatores Relevantes do Ambiente do Setor (Evoluo do mercado, da concorrncia, fornecedores, complementares, dinmica do setor) A Importncia da tendncia em termos de ameaa B- Probabilidade de ocorrncia C - Importncia ponderada da ameaa

1. 2. 3. 4. 5.

ANLISE DO AMBIENTE INTERNO Liste as principais foras (recursos e competncias distintivas) e fraquezas (atividades, recursos, competncias em que a empresa se encontra abaixo dos concorrentes) da empresa. Assinale um peso a cada fora ou fraqueza (de 0, pouco importante 1,0 decisivo) de acordo com o seu provvel impacto para o seu sucesso no setor. Para as foras e fraquezas, assinale uma nota de 1 a 5 de acordo com a seguinte escala: 2 Fora, recurso ou competncia onde a empresa lder em relao aos concorrentes 1 Fora, recurso ou competncia onde a empresa est comeando a se distinguir dos concorrentes 0 Fora, recurso ou competncia em que a empresa est na mdia dos concorrentes -1 Competncias ou recursos em que a empresa se encontra um pouco abaixo da mdia dos concorrentes -2 Competncias ou recursos que a empresa desempenha bem abaixo da mdia em relao aos concorrentes Pondere o valor da nota pelo peso de cada fator (considerando os sinais)

MATRIZ DE ANLISE DO AMBIENTE INTERNO

Fatores Relevantes do Ambiente Interno Foras (recursos, competncias e pontos fortes atuais) 1. 2. 3. 4. 5. Fraquezas/Vulnerabilidades (competncias e recursos a desenvolver) 1.

Peso (0 a 1)

Nota (1 a 5)

Pond (peso x nota)

2.
3. 4. 5.

1,00

MATRIZ SWOT EXEMPLO DE EMPRESA PRODUTORA DE MQUINAS DE LAVAR

Fatores Externos

Fatores Internos
Foras: Cultura de qualidade da empresa Alta administrao profissionalizada e competente Boa gesto da rede de fornecedores Funcionrios motivados e competentes Fraquezas: Baixa experincia Internacional P&D orientado para processos Escala incompatvel com os grandes players Dificuldade de acesso a financiamentos com juros compatveis

1 2

3 4

1 2 3 4

Oportunidades: Mercosul e mercados da AL Indicadores demogrficos favorecem qualidade 3 Novos canais de distribuio (superlojas) 4 Aumento do poder aquisitivo das classes C e D devido ao Plano Real 5 Aparecimento de novas Aumentar o grau de penetrao nos segmentos de menor renda (O2, O3, O4, F5, F1) Expandir os esforos e canais (O3, F5, F2) Continuar na linha de reduo de custos e melhoria de qualidade (O2, O4, F1, F5, F3) Aumentar a capacidade de Desenvolver as competncias de comercializao internacional (O1,f1) Ingressar com produtos para consumidores de menor renda
1 2

Ameaas: Crdito complicado pelos altos juros 2 Novos concorrentes entrando no segmento da empresa 3 Concorrentes tradicionais internacionais fortes nos segmentos tradicionais 4 Crescimento do mercado lento no Brasil Reforar a imagem de custo performance associado marca e qualidade dos produtos (A2, A3, F1, F3, F5) Disseminar a imagem de best buy boa qualidade pelos menores preos (A2, F1, F5) Diversificar em linhas complementares (A4, F2, F4, F5) Abandonar a linha de produtos sofisticada (A3, f3, f4,f5) Vender a participao na empresa de componentes X (A5, f4) Vender a empresa (A2, A3, A4, f1, f3, f4)
1

MATRIZ SWOT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Adequao das foras s oportunidades do

Adequao das foras s ameaas do ambiente: ambiente:

Posio ideal que permite definir aes estratgicas capazes de alavancar os pontos fortes para aproveitar as oportunidades que o ambiente oferece.

Utilizar as foras para defender-se das ameaas.

Adequao das fraquezas s oportunidades do ambiente:

Adequao das fraquezas s ameaas do ambiente:

Opo entre investir e/ou desenvolver para aproveitar a oportunidade ou abandon-la aos concorrentes mais qualificados.

Esta rea mais vulnervel. Se a sobrevivncia da empresa estiver em jogo, uma estratgia de turnaround pode ser uma opo. Outra alternativa a de desinvestir e concentrar em outras opes estratgicas ou negcios (se houver).