Gesto da Cadeia de Suprimentos

PREVISES LOGSTICAS

Prof: Neander Rodrigues Candido

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INTRODUO
- As previses costumam pesquisar o comportamento da demanda, a sua variabilidade e a sua aleatoriedade. - Tais previses fornecem as entradas bsicas para o planejamento e o controle de todas as reas funcionais da instituio, como a logstica, o marketing, a produo, as vendas e as finanas. - As previses logsticas so de natureza temporal e espacial

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TIPOS DE DEMANDA
Demanda Regular x Demanda Irregular

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TIPOS DE DEMANDA
Demanda com tendncia linear:

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TIPOS DE DEMANDA
Demanda com tendncia exponencial:

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TIPOS DE DEMANDA
Demanda com sazonalidade:

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TIPOS DE DEMANDA
Demanda com fator cclico:

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TIPOS DE DEMANDA
Demanda Dependente x Demanda Independente: - Independente: Oriunda de diversos consumidores que adquirem variadas fraes do volume total produzido. a situao tradicional. - Dependente: Proveniente de uma programao de (Derivada) produo definida pela instituio (via MRP II, por exemplo). Normalmente, decorre do comportamento da demanda de outro produto (por exemplo, para o qual contribui como componente).

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REQUISITOS BSICOS
Horizonte da Previso: - Curto prazo (normalmente, entre 3 meses e 1 ano): Exemplos: definio de horrios, alocao de pessoal, etc. - Mdio prazo (normalmente, entre 1 ano e 3 anos): Exemplos: vendas, planejamento da produo, etc. - Longo prazo (normalmente, superior a 3 anos): Exemplos: Planejamento de novos produtos, localizao de facilidades, etc.

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REQUISITOS BSICOS
Nvel de detalhes dos dados Tamanho da Amostra Controle das Previses Grau de Estabilidade Planejamento Organizado

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REQUISITOS BSICOS
Observaes Importantes: - As previses raramente so perfeitas. - Os mtodos de previso assumem a existncia de um erro. - As previses de curto prazo tendem a ser mais precisas que as de prazos maiores. - As previses para famlias de produtos costumam ser mais precisas que as de produtos isolados. - O ciclo de vida do produto influencia nos resultados da previso.

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MTODOS DE PREVISO
Tcnicas Qualitativas: As informaes relacionadas aos fatores que afetam a previso so tipicamente no-quantitativas e subjetivas. Usadas quando a situao vaga e/ou existem poucos dados: produtos novos, novas tecnologias, etc. Envolvem intuio e experincia. Exemplos: - Mtodo Delphi. - Pesquisa de mercado.

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MTODOS DE PREVISO
Anlise de Sries Temporais: Analisa dados relativos a um perodo de tempo para verificar se ocorre um padro de comportamento. Usada quando a situao est estvel e h sries histricas disponveis. Tipicamente empregada na previso de produtos existentes. Exemplos: - Mdia ponderada exponencial. - Regresso linear simples.

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MTODOS DE PREVISO
Modelos Causais (de Causa e Efeito): O comportamento futuro da varivel que se deseja prever advm do comportamento de outras variveis com as quais a primeira est relacionada. Usados quando h forte correlao entre as variveis causais e a varivel que se deseja prever. Normalmente, difcil encontrar correlaes consistentes. Exemplos: - Regresso linear mltipla. - Modelo economtrico de entrada e sada.

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MTODOS DE PREVISO

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MTODO DELPHI
Especialistas respondem a uma seqncia sistematizada de questionrios: as respostas de cada questionrio so devidamente processadas e servem de base para produzir o questionrio seguinte. Ao longo dos trabalhos, qualquer conjunto de informaes oriundas de alguns especialistas repassado aos demais, disponibilizando todas as informaes para todos os membros.

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MDIA MVEL SIMPLES

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MDIA MVEL SIMPLES

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MDIA PONDERADA

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MDIA PONDERADA

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PONDERAO EXPONENCIAL
Ou Amortecimento Exponencial (para comportamentos Com baixa tendncia e baixa sazonalidade):

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PONDERAO EXPONENCIAL

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PLANEJAMETO DA PREVISO
Embora a tarefa de prever no seja tecnicamente uma cincia exata, diversas instituies tm adotado processos integrados de previso, que incluem coleta de dados de mltiplas fontes, ferramentas matemticas e estatsticas sofisticadas, tecnologia de ponta e pessoal treinado e motivado. Os perodos projetados podem ser dirios, semanais, mensais, anuais, etc. Entretanto, deve-se observar se cada perodo escolhido abrange totalmente o ciclo das operaes logsticas que se deseja prever.

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PLANEJAMETO DA PREVISO

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PLANEJAMETO DA PREVISO
Sete passos para realizar uma previso de demanda: 1. Determinar a finalidade da previso. 2. Selecionar os itens a serem estudados. 3. Determinar o horizonte de tempo da previso. 4. Selecionar o modelo. 5. Coletar os dados. 6. Fazer a previso. 7. Validar e implementar os resultados.

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PLANEJAMETO DA PREVISO
Problemas especiais (enfoque tcnico): Falta, escassez e impreciso de dados. Indefinio do ponto de partida. Comportamento irregular da demanda. Previso regional e previso global. Erro na escolha do mtodo de previso.

Soluo (enfoque operacional): - Flexibilidade (capacidade de alterar processos) com agilidade (reao rpida a solicitaes diversas).