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dIAGNSTICO DO

TURISMO DE AVENTURA
NO BRASIL

2009 - Vol.1

Expediente
Repblica Federativa do Brasil
Luiz Incio Lula da Silva Presidente da Repblica

Associao Brasileira das Empresas de Ecoturismo e Turismo de Aventura


Jean-Claude Marc Razel Presidente Daniel Spinelli Vice-Presidente Patrick Muller Diretor Tcnico Gelderson Pinheiro Diretor de Capacitao Israel Waligora Diretor Socioambiental Eduardo Coelho Diretor de Marketing Gustavo Timo Coordenador-geral Afra Gonalves Gabriel Guimares Henrique Janaina Zonzin Marianne Costa Raiza Kato Stela Maris Ferreira de Jesus Equipe executiva

Ministrio do Turismo
Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Ministro do Turismo Frederico Silva da Costa Secretrio Nacional de Programas de Desenvolvimento do Turismo Francisca Regina Magalhes Cavalcant e Diretora do Departamento de Qualificao e Certificao e de Produo Associada ao Turismo Luciano Paixo Costa Coordenador-Geral de Qualificao e Certificao

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Diagnstico do turismo de aventura no Brasil / ABETA e Ministrio do Turismo. - Belo Horizonte: Ed. dos autores, 2009. 156p. (Srie Aventura Segura) I. Turismo de aventura. I. Associao Brasileira das Empresas de Ecoturismo e Turismo de Aventura. II. Ministrio do Turismo. CDD: 338.4791 CDU: 380.8
Bibliotecria responsvel: Maria Aparecida Costa Duarte CRB/6 - 1047

Aos dinossauros, sempre.

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Agradecimentos
Ao Ministrio do Turismo, pela iniciativa e determinao em fazer o melhor pelo Turismo de Aventura, permitindo-nos elaborar um diagnstico isento. Associao Brasileira de Empresas de Ecoturismo e Turismo de Aventura - ABETA - primeiro por nos confiar uma empreitada de tanto valor. Trata-se de uma oportunidade mpar. Depois, por nos apoiar com informaes e pessoas que ajudaram a viabilizar nossas diversas aes de pesquisa. equipe da ABETA, nosso muito obrigado. Aos entrevistados, espalhados por esse Brasil afora, cujos nomes no devemos revelar, mas que foram muito solcitos e pacientes com nossos questionamentos. Sem a contribuio de empresrios e do poder pblico dos destinos este documento no teria a concretude que ora se apresenta.

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Eu acho que o Brasil tem um potencial gigantesco, tem muito para crescer em termos de recursos naturais. Para prtica do Turismo de Aventura a gente no conseguiu desvendar nem 10% do que o pas tem para oferecer.

Qual o horizonte das empresas de Turismo de Aventura? Elas continuam investindo? Param, fecham. Qual o horizonte? Elas no tm. No se sabe se daqui a dez anos, mantendo a estrutura natural, se voc vai ter turista ou no vai ter...

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Apresentao
Este documento apresenta o Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil elaborado pela VB Marketing e Negcios, atendendo a uma solicitao da Associao Brasileira de Empresas de Ecoturismo e Turismo de Aventura - ABETA. A ABETA firmou, em 2005, convnio com o Ministrio do Turismo para realizar o Projeto de Fortalecimento e Qualificao do Segmento de Turismo de Aventura, que tem como objetivo implementar aes voltadas para o desenvolvimento do segmento com qualidade, sustentabilidade e segurana. O diagnstico a primeira etapa do referido projeto. O diagnstico est organizado em cinco grandes captulos. O primeiro trata da introduo, em que temos os aspectos metodolgicos do trabalho e alguns conceitos em Turismo de Aventura. O segundo captulo apresenta uma caracterizao geral do Turismo de Aventura - TA - no Brasil, passando pelo histrico do segmento, sua estrutura de operao, a descrio das 23 Atividades de Turismo de Aventura selecionadas, as caractersticas dos ofertantes e dos destinos pesquisados. No que se refere s atividades e aos destinos, este captulo um condensado dos captulos 4 e 5. O terceiro captulo traz as consideraes finais do trabalho. O captulo 4 apresenta o detalhamento dos 15 destinos pesquisados, abrangendo aspectos histricos, demogrficos, sociais, econmicos, a infra-estrutura dos municpios que compem cada um, uma caracterizao turstica geral e do TA e as consideraes diagnsticas e prognsticas. O captulo 5 descreve as 23 atividades de Turismo de Aventura estudadas, passando pelo seu histrico, desenvolvimento no Brasil, equipamentos, regulamentao, associaes, locais de prtica, caractersticas da oferta e da demanda. Para facilitar a leitura, os captulos foram distribudos em trs volumes: o volume 1 traz os captulos 1, 2 e 3; o volume 2 traz o captulo 4 e o terceiro volume contm o captulo 51. Conhecer esse segmento ou pelo menos comear a faz-lo - foi para ns um grande desafio. Esperamos que o esforo empreendido na busca e organizao de informaes seja
1 Volumes 2 e 3 disponveis apenas em verso eletrnica.

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convertido em aes que efetivamente promovam o desenvolvimento do segmento no Pas com qualidade, segurana e sustentabilidade. Depois de conhecer um pouco da trajetria do TA, passamos a desejar que ele se torne um propulsor da melhoria da qualidade de vida dos brasileiros, no longo prazo. Passamos a desejar um Turismo de Aventura realmente responsvel. Entretanto, sabemos que a aventura est apenas comeando. Temos conscincia de que nosso trabalho um comeo, a primeira tentativa de organizar informaes dispersas, conhecidas por alguns e totalmente ignoradas por outros. Usando as palavras de Goethe Com o saber cresce a dvida2 , esperamos que os atores envolvidos no TA se sintam estimulados a buscar mais aventuras e novos conhecimentos sobre este to fascinante universo que, na busca por conhecer, aprendemos a admirar.

2 GOETHE, J. W. von. Mximas e reflexes. Traduo de Afonso T. da Mota. Lisboa: 1987, p. 79.

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1 Introduo. ............................... 19 1.1 Aspectos metodolgicos........... 22 1.2 Conceitos em Turismo de Aventura..................................... 27 1.2.1 A atividade turstica............. 27

Sumrio

1.2.2 O que Turismo de Aventura.. 29 2 Caracterizao geral do Turismo de Aventura no Brasil........................ 37 2.1 Turismo de Aventura no Brasil: histrico..................................... 37 2.1.1 Nascimento.......................... 38 2.1.2 Desenvolvimento.................. 53 2.1.3 Atualidade........................... 60 2.2 Estrutura de operao do Turismo de Aventura no Brasil.................... 72 2.3 Atividades de turismo de aventura no Brasil..................................... 78 2.3.1 Arvorismo............................ 78 2.3.2 Bungee Jump. ....................... 80 2.3.3 Caminhada e caminhada de longo curso.......................................... 81 2.3.4 Canionismo e cachoeirismo.... 82

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2.3.5 Cavalgada............................ 83 2.3.6 Cicloturismo. ........................ 85 2.3.7 Escalada.............................. 86 2.3.8 Espeleoturismo. .................... 88 2.3.9 Observao da vida selvagem. 89 2.3.10 Rapel. ................................ 90 2.3.11 Tirolesa. ............................. 91 2.3.12 Turismo fora-de-estrada com bugues. ....................................... 92 2.3.13 Turismo fora-de-estrada com veculos 4x4. ................................ 94 2.3.14 Balonismo.......................... 95 2.3.15 Pra-quedismo.................... 96 2.3.16 Vo livre (Asa delta e parapente). .................................. 97 2.3.17 Bia-Cross. .......................... 99 2.3.18 Canoagem......................... 100 2.3.19 Flutuao. ......................... 101 2.3.20 Kitesurfe........................... 102 2.3.21 Mergulho.......................... 103 2.3.22 Rafting. ............................ 105 2.3.23 Windsurfe.......................... 106

2.4 Caracterizao da oferta. ......... 107 2.4.1 Turismo de Aventura e ecoturismo................................. 107 2.4.2 Turismo de Aventura e turismo rural.......................................... 109 2.4.3 Turismo de Aventura em resorts....................................... 110 2.4.4 Turismo de Aventura em ambiente urbano....................................... 110 2.4.5 Principais caractersticas dos ofertantes.................................. 110 2.5 Destinos de Turismo de Aventura no Brasil: caracterizao geral........... 123 2.5.1 Serra Gacha.................... 123 2.5.2 Grande Florianpolis............ 125 2.5.3 Foz do Iguau..................... 126 2.5.4 Petar. ................................. 127 2.5.5 Brotas................................ 128 2.5.6 Rio de Janeiro Metropolitana. 130 2.5.7 Serra Verde Imperial. ............ 131 2.5.8 Serra do Cip...................... 132 2.5.9 Chapada Diamantina. ............ 133

2.5.10 Recife Metropolitana e Agreste...................................... 135 2.5.11 Fortaleza Metropolitana...... 136 2.5.12 Lenis Maranhenses ......... 137 2.5.13 Manaus............................. 138 2.5.14 Chapada dos Veadeiros........ 139 2.5.15 Bonito e Serra da Bodoquena................................. 141 2.6 Nmero de empresas nos destinos e no Brasil.................................... 143 2.7 Estimativa de movimentao do Turismo de Aventura no Brasil....... 144 3 Consideraes finais.................. 149 Referncias. ................................ 152

Introduo

1 Introduo
A ABETA uma entidade sem fins lucrativos cuja proposta promover o profissionalismo e as melhores prticas de segurana e qualidade entre os associados, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel do Turismo de Aventura no Brasil, em parceria estreita com os diferentes atores da sociedade, poder pblico e terceiro setor, buscando incentivar, de forma harmnica e tica, a preservao do meio ambiente e do patrimnio cultural, assim como a prosperidade econmica dos associados e de seus colaboradores e dos destinos tursticos 1. Foi criada a partir de um grupo de empresrios de Turismo de Aventura de todo o Pas, que em 2003 iniciou uma srie de discusses que levaram criao da entidade, em agosto de 2004, durante a Adventure Sports Fair, em So Paulo. Em dezembro de 2005, a ABETA firmou convnio com o Ministrio do Turismo para realizar o Projeto de Fortalecimento e Qualificao do Segmento de Turismo de Aventura, que tem como objetivo o fortalecimento, a qualificao e a estruturao do segmento turismo de aventura no Brasil, com aes voltadas para o desenvolvimento do segmento com qualidade, sustentabilidade e segurana. So cinco os objetivos especficos do projeto: fortalecimento e articulao de organizaes representativas do segmento Turismo de Aventura; elaborao de planejamento estratgico para o desenvolvimento do segmento Turismo de Aventura com qualidade, sustentabilidade e segurana; desenvolvimento de contedo para treinamento profissional de condutores e empresas que oferecem atividades de Turismo de Aventura; disseminao de conhecimento tcnico relacionado gesto empresarial e operao responsvel e segura no Turismo de Aventura e organizao, qualificao e estruturao de Grupos Voluntrios de Busca e Salvamento. Para realizar seus trabalhos de forma consistente, a ABETA considerou que as informaes atualmente disponveis sobre o Turismo de Aventura no so suficientes para elaborar um diagnstico do segmento, menos ainda para definir o referido planejamento estratgico. Torna-se de fundamental importncia a realizao de um estudo detalhado, por meio de tcnicas consistentes de pesquisa, que fornea informaes confiveis e atuais sobre o Turismo de Aventura no mundo e no Brasil. Nesse sentido, o objetivo deste diagnstico configurar o mercado brasileiro de Turismo de Aventura, de modo a subsidiar a definio de um planejamento estratgico para a ABETA e tornar disponveis informaes relevantes sobre esse segmento.

1 Misso da ABETA, disponvel em <http://www.abeta.com.br> Acesso em: Maio 2009.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Introduo

O Programa de Regionalizao Roteiros do Brasil, do Ministrio do Turismo, que tem como objetivo alcanar a meta do Plano Nacional do Turismo, - que prev trs roteiros, no mnimo, em cada estado brasileiro com padro de qualidade internacional at 2007 -, identificou o potencial turstico do Pas no segmento de aventura. Do total de 87 roteiros, foram identificados 48 roteiros nacionais que oferecem atividades relacionadas ao Turismo de Aventura. Desses, o Ministrio do Turismo definiu 15 Destinos como prioritrios para este diagnstico, alm de 23 atividades de Turismo de Aventura mais praticadas no Pas. Diante da novidade e da falta de informaes organizadas sobre o tema, empreendemos vrias aes de pesquisa, de modo a levantar o maior nmero possvel de dados. Realizamos extensa pesquisa de dados secundrios em fontes acadmicas e comerciais, stios de internet; entrevistas eletrnicas, telefnicas e pessoais com precursores do Turismo de Aventura no Brasil; empreendedores e poder pblico nos Destinos selecionados e atores importantes no desenvolvimento das 23 atividades. Utilizamos tambm o Mtodo Delphi para conhecer, de forma qualitativa, o perfil dos empreendedores. Durante todo o trabalho, deparamo-nos com informaes conflitantes, mas tambm conhecemos pessoas muito disponveis e interessadas em contribuir para um Turismo de Aventura (TA) melhor. Alternamos ao longo do documento a expresso Turismo de Aventura e seu modo abreviado TA, apenas para variar a forma. Os levantamentos de dados ocorreram no perodo de maio a novembro de 2006 e foram registrados por meio de roteiros e questionrios. Os critrios adotados pelo Ministrio do Turismo e pela ABETA para selecionar os Destinos a serem pesquisados neste primeiro diagnstico foram: a. demanda internacional b. demanda nacional c. nmero de empresas d. efeito demonstrativo e. mobilizao empresarial f. atividades oferecidas g. PARNAS e parques estaduais h. iniciativas de GVBS i. turismo sexual e infanto juvenil

Esses critrios foram colocados numa matriz e pontuados segundo sua presena e/ou intensidade em cada um dos Destinos inicialmente identificados, tendo como resultado os seguintes, da Regio Sul para o Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste, ordem que ser mantida durante este trabalho: a. Serra Gacha b. Foz do Iguau c. Grande Florianpolis d. Vale do Alto Ribeira - Petar e. Brotas f. Rio de Janeiro Metropolitana g. Serra Verde Imperial h. Serra do Cip i. Chapada Diamantina j. Recife Metropolitana e Agreste k. Fortaleza Metropolitana l. Lenis Maranhenses m. Manaus n. Chapada dos Veadeiros o. Bonito e Serra da Bodoquena As atividades de Turismo de Aventura selecionadas sero apresentadas numa subdiviso Terra, Ar e gua, em ordem alfabtica, como nos mostra o Quadro 1.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Introduo

Terra
Arvorismo Bungee jump Caminhada e caminhada de longo curso Canionismo e cachoeirismo Cavalgada Cicloturismo Escalada Espeleoturismo Observao da vida selvagem Rapel Tirolesa Turismo fora-de-estrada com bugues Turismo fora-de-estrada com veculos 4x4

Ar
Balonismo Paraquedismo Vo livre

gua
Bia-cross e Acqua-ride Canoagem Flutuao Kitesurfe Mergulho Rafting Windsurfe

O diagnstico relaciona-se tanto com o conhecimento, quanto com a ao. Para planejar e depois agir, o primeiro passo conhecer a realidade em que se pretende atuar e sobre ela refletir. Nesse sentido, o diagnstico permite orientar a ao, ajuda a definir as necessidades, a conhecer os recursos e os obstculos, a estabelecer prioridades. O diagnstico parte integrante da ao, pois pode determinar se assim for utilizado o curso que ela ir tomar. A reflexo produzida nos processos de levantamento amadurece o conhecimento e indica aes mais coerentes com o objeto analisado. O diagnstico deve ser um reflexo da realidade, mas tendo como orientadores os objetivos da ao. Esses objetivos no determinam aonde chegar, apenas orientam o pesquisador. No se trata de apenas saber, mas de conhecer para poder fazer.

Premissas
Ao iniciar um diagnstico, seja qual for o objeto, estamos empreendendo uma aventura, no exato sentido da palavra, que vem do latim: adventura, o que h por vir. Conhecemos princpios metodolgicos e alguns aspectos relevantes do tema, mas o que marca a nossa proposta inicial o desconhecimento dos resultados. Em primeiro lugar, se os resultados j fossem conhecidos, bastaria organizar nossos conhecimentos. Em segundo lugar, acreditamos que o no-envolvimento com o objeto nos coloque na verdadeira posio investigativa, a que se prope um diagnstico. Essa pr-condio no implica compromisso com resultados no sentido de faz-los atender determinados interesses. A emoo que perpassa esse envolvimento dificulta a identificao de fontes - cada uma na sua perspectiva - que contribuam para uma viso mais ampla do objeto e que possibilitam identificar o contexto de produo de sentidos. Por outro lado, consideramos fundamental o envolvimento dos pesquisadores com o tema, durante o processo investigativo. As mltiplas formas de contato palestras, fontes bibliogrficas, dados secundrios, entrevistas, visita aos Destinos e, em alguns casos, prtica de atividades de Turismo de Aventura passam a ser determinantes na confirmao e/ ou na correo metodolgica ao longo do trabalho. Acreditamos que
Para pensar a complexidade, precisamos mudar crenas muito bsicas: em vez de acreditar que vamos ter como objeto de estudo o elemento, ou o indivduo, e que teremos de delimit-lo muito bem, precisamos passar a acreditar que estudaremos ou trabalharemos sempre com o objeto em contexto (VASCONCELOS, 2001, p.111).

Quadro 1: Atividades de Turismo de Aventura selecionadas para o diagnstico

A seleo das atividades objeto deste diagnstico considerou a influncia dessas na oferta comercial, as prioridades das polticas pblicas. A seguir detalharemos os aspectos metodolgicos envolvidos neste trabalho.

1.1 Aspectos metodolgicos


O que um diagnstico
A palavra diagnstico vem do grego gignosko (eu conheo) da qual deriva diagignosko (eu distingo, discirno), de onde, por sua vez, surge diagnostikos (distinto, que permite distinguir). Podemos conceituar diagnstico como o conhecimento necessrio para o discernimento. Na medicina, o diagnstico designa o ato atravs do qual o mdico, conjugando os sintomas e os dados resultantes do exame clnico e de outros exames, relaciona-os com uma doena bem definida. Diagnstico, nesse sentido, refere-se tanto ao resultado de um processo, como ao prprio processo. Alguns dicionrios definem o diagnstico como a avaliao de uma determinada situao, um juzo fundamentado sobre uma dada conjuntura, um determinado conjunto de circunstncias.

A deciso de realizar um diagnstico decorre, geralmente, da existncia de problemas urgentes ou de um emaranhado de problemas. Curiosidade, apenas, no justifica a deciso de analisar um setor, segmento ou negcio. preciso que a necessidade de uma viso de fora, clara e profunda do objeto diagnosticado esteja evidente para aqueles que faro uso do documento.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Introduo

Procedimentos
Adotamos uma combinao de tcnicas diagnsticas, ora seqenciais, ora simultneas, de modo a levantar o maior nmero possvel de dados e informaes sobre o TA no Brasil. a. Levantamentos de dados secundrios Foram realizados levantamentos bibliogrficos em fontes acadmicas e comerciais, tanto em livros, peridicos e materiais de divulgao diversos como em stios da internet. Esses levantamentos constituram a primeira etapa do trabalho, de forma mais intensa, mas permaneceram at o encerramento do projeto, para esclarecer e/ou completar as informaes primrias. Contemplamos conceitos e histrico do TA e estrutura de oferta e de demanda do TA no Brasil, focalizando os 15 Destinos e as 23 atividades de Turismo de Aventura selecionadas. As fontes acadmicas so recentes e pouco numerosas. Na internet existem milhares de stios sobre o tema, sem muita ordenao e com vrias informaes conflitantes. Uma das dificuldades dessa etapa foi o confronto das informaes. b. Entrevistas em profundidade com precursores do TA Para a elaborao do histrico do TA no Brasil, realizamos 12 entrevistas pessoais e telefnicas com precursores do ecoturismo e/ou do Turismo de Aventura no Pas, os chamados dinossauros. Este jargo ser utilizado no decorrer deste trabalho, como um trao da cultura do TA. As entrevistas tiveram durao mdia de uma hora, foram suportadas por roteiros, e foram gravadas e transcritas na ntegra. A ABETA fez as primeiras indicaes de entrevistados e, a partir dos primeiros contatos, identificamos outras figuras importantes para compor a amostra, intencionalmente selecionada. Procuramos heterogeneizar os perfis no que se refere formao profissional, regio de origem e atividade exercida. Os entrevistados foram bastante receptivos, demonstrando interesse em responder e fornecer outras informaes durante o diagnstico. No houve recusas iniciais nem durante a entrevista. A disposio dos dinossauros foi fundamental na concepo do histrico e das etapas subseqentes.

Turismo de Aventura e entrevistar atores de relevncia no TA local. Foram elaborados roteiros de entrevista ditintos para poder pblico e empreendedores. A ABETA forneceu alguns nomes de lideranas locais, outras foram identificadas nos dados secundrios e durante as visitas por meio de consulta aos materiais do Destino e/ou indicaes. Parte das entrevistas foi agendada por telefone e outras, in loco. A maioria recebeu e-mail esclarecendo os propsitos do projeto. Foram entrevistados: a. representantes do poder pblico estadual, regional ou municipal, nas secretarias estaduais ou municipais de turismo e/ou meio ambiente, membros do COMTUR, nas prefeituras e no SEBRAE, em todos ou alguns municpios do Destino; b. operadoras, agncias de turismo e meios de hospedagem com sede no Destino; c. associaes ligadas ao turismo condutores, guias, agncias, hotis etc. As entrevistas foram gravadas ou anotadas pelos pesquisadores, com durao mdia de uma hora. Em vrios casos, foram realizados minigrupos de discusso, principalmente com representantes do poder pblico, o que enriqueceu os contedos. No total, foram 120 horas de gravao. Em cada Destino foi identificado pelo menos um contato para posterior envio de informaes adicionais (complementao de dados secundrios). No geral, os participantes dessa etapa foram muito receptivos ao trabalho, demonstrando grande interesse em colaborar e muita expectativa em relao aos resultados. A maioria dos entrevistados demonstrou estar honrada pelo fato de seu Destino ser um dos 15 primeiros a ser diagnosticado e de ser, ele, em pessoa, um dos entrevistados. No houve recusas, a no ser decorrentes de outros compromissos. Alm de fornecerem as informaes solicitadas ( exceo das realmente desconhecidas ou indisponveis), as pessoas contatadas nos Destinos auxiliaram nossos pesquisadores em questes logsticas, tratando-os de forma agradvel e muito acolhedora. Vrios entrevistados viram, no momento da entrevista, uma oportunidade para colocar suas expectativas e desafios, com deliberada inteno de serem ouvidos por instncias superiores. Todos consideraram o diagnstico oportuno. No total, foram realizadas 151 entrevistas, no perodo de 11 de julho a 25 de setembro de 2006. d. Entrevistas telefnicas e eletrnicas sobre as 25 atividades de Turismo de Aventura elecionadas Para buscar informaes sobre as atividades selecionadas, a ABETA forneceu nomes de atores importantes no desenvolvimento de algumas delas, a quem contatamos por meio de entrevistas eletrnica ou telefnica. Nesse tpico, nossa maior dificuldade foi encontrar

c. Visitas aos 15 Destinos A partir dos dados secundrios, foram identificados, em conjunto com a ABETA, os municpios prioritrios para as visitas em cada Destino. O principal critrio de priorizao foi o nmero de empresas de Turismo de Aventura e de atividades praticadas no municpio. Os levantamentos iniciais possibilitaram identificar questes de interesse em cada Destino. Os objetivos das visitas eram completar dados econmicos, sociais, de infra-estrutura e do

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Introduo

empreendedores que tivessem a viso da atividade em questo do ponto de vista do Turismo de Aventura e no do esporte. Muitos dados sobre as atividades no puderam ser confirmados, dada a indisponibilidade de fontes confiveis. No total, foram realizadas 25 entrevistas, no perodo de 1 de julho a 20 de outubro de 2006. e. Pesquisa eletrnica (Mtodo Delphi) Para conhecer expectativas e percepes dos ofertantes de Turismo de Aventura no Brasil, fizemos uma tentativa de utilizao do mtodo Delphi, que foi validada por ocasio da reviso final deste documento (2008). O Delphi foi usado pela primeira vez pela Instituio RAND nos anos 50 para ajudar a fora area dos EUA a identificar a capacidade que os soviticos tinham para destruir alvos estratgicos americanos. Tornou-se popular quando aplicado uma dcada mais tarde s previses tecnolgicas e planejamento corporativo. O processo Delphi existe atualmente sob duas formas distintas: papel e internet. Realizamos o estudo por meio de questionrios on-line, que permitem uma interao muito mais meditica entre os intervenientes no processo. Delphi uma das poucas metodologias cientficas que possibilita analisar dados qualitativos. Trata-se de um mtodo que permite descobrir as opinies de especialistas, por meio da realizao de uma srie de questionrios. As principais caractersticas do mtodo Delphi so: a utilizao de um painel de peritos para obter conhecimento, o fato de os participantes no terem confrontao frente a frente, a garantia de anonimato das respostas dadas pelos participantes e o uso de ferramentas estatsticas simples para identificar padres de acordo. Uma das grandes vantagens desse mtodo permitir que pessoas que no se conhecem desenvolvam um projeto comum e, sem ter que revelar as suas opinies uns aos outros, cheguem a um acordo geral sobre uma dada rea de interesse. Na prtica, um estudo Delphi consiste na realizao de uma srie de questionrios, correspondendo cada questionrio a uma rodada. Aps a realizao dessa primeira rodada, os especialistas tero acesso aos resultados. Passa-se em seguida a uma segunda rodada de questes, em que so acrescentadas as novas questes/proposies que os diversos inquiridos foram introduzindo na primeira rodada e, juntamente com as primeiras questes apresentadas (sendo retiradas apenas as que se considerou terem uma importncia completamente irrisria), os especialistas ordenaro de novo as questes. Foi elaborado um questionrio, discutido e aprovado pela ABETA, com hipteses surgidas nas fases anteriores de pesquisa. Um ambiente de pr-teste foi criado, validamos o instrumento e promovemos, em 2006, uma rodada e, em 2008, na reviso final, duas rodadas.

As respostas foram monitoradas em nosso sistema, observando-se um tempo mdio de 10 minutos para responder o questionrio completo. Os usurios podiam interromper o preenchimento e depois retornar para finaliz-lo. No total, foram obtidos 68 questionrios, no perodo de 8 a 20 de novembro de 2006. Na reviso final obtivemos 114 questionrios na primeira rodada e 52 na segunda. A seguir descreveremos alguns conceitos em TA, muitos deles recentes, carecendo de assimilao por parte dos envolvidos nas atividades.

1.2 Conceitos em Turismo de Aventura


Apresentaremos a seguir alguns conceitos em TA, sem qualquer pretenso de discutir ou analis-los. O objetivo situar o leitor quanto ao estado da arte de tais conceitos utilizados pelo Ministrio do Turismo e pela ABETA. Sero abordados a atividade turstica, o Turismo de Aventura, risco e perigo, a oferta de TA em ambientes urbanos e as relaes entre Turismo de Aventura e ecoturismo, esportes e turismo rural.

1.2.1 A atividade turstica


O incio da tentativa de se definir o Turismo de Aventura comea pela conceituao flexvel por que passou o termo turismo ao longo dos anos. Tida pelo senso comum como uma atividade estritamente econmica, o turismo passeia pelos diversos segmentos de estudos com facilidade, dada a complexidade das relaes entre os elementos que o formam. Do ponto de vista conceitual, existem diferentes abordagens sobre a atividade turstica. A veia econmica entender o turismo como fator de desenvolvimento da rea de Destino e firmar sua anlise na oferta e demanda, no cmbio e no balano de pagamentos, empregos etc. Do ponto de vista sociolgico, o turismo uma manifestao do comportamento diferenciado dos indivduos ao se interessarem pelos costumes, hbitos, tradies e estilos de vida das populaes visitadas. A geografia indicar o turismo quanto aos seus aspectos espaciais, determinado pelos fluxos das viagens, a disperso do desenvolvimento, o uso da terra e as modificaes do meio fsico. Alguns autores defendem que a atividade de viagem, para ser considerada turstica, deve envolver o consumo do que est contido at o Destino e, principalmente, no Destino (hospedagem, transporte, alimentao, servios etc.). Portanto, um mochileiro, ao passar por um parque natural, poderia no estar praticando o turismo, pois no haveria socializao com as comunidades visitadas e nem consumo.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Introduo

J para outros estudiosos, o turismo determinado pela motivao da viagem, independentemente do tempo da estada e do gasto envolvido. Entendendo-se por motivao de viagem - ou como dizem Swarbrooke e Horner (2002), o porqu de escolher determinada viagem para determinado lugar; e territorialidade turstica (espao ocupado + identidade que representa). As definies de base tcnica oferecem informaes sobre o turismo para fins estatsticos ou legislativos, fornecendo esclarecimentos para a padronizao da coleta de dados comparativos sobre o turismo. Hoje, o conceito adotado oficialmente pelo Ministrio do Turismo formulado pela Organizao Mundial do Turismo - OMT - para a atividade amplo e flexvel, concretizando as caractersticas mais importantes do conceito: atividades que as pessoas realizam durante viagens e estadas em lugares diferentes do seu entorno habitual, por um perodo inferior a um ano, com finalidade de lazer, negcios ou outra. Com essa definio, colocam-se as caractersticas mais importantes do turismo, com a introduo de possveis elementos motivadores da viagem, o perodo mximo de durao, a delimitao da atividade desenvolvida antes e durante o perodo da estada e a localizao turstica. A OMT (1995) esclarece que: o entorno habitual de uma pessoa consiste em certa rea que circunda sua residncia mais todos aqueles lugares que visita freqentemente. Adotando esse conceito de turismo, faz-se necessria uma nova etapa de conceituao que facilite os processos de planejamento e gesto do turismo. A segmentao do turismo d ao mercado e aos rgos pblicos responsveis ferramentas para o estabelecimento de diretrizes e estratgias que possam especificar a rea de abrangncia de cada uma das atividades. A segmentao define os seus tipos de turismo por meio da anlise da oferta no territrio. Baseia-se em prticas e tradies de subsistncia e manifestaes culturais, aspectos geogrficos, histricos, arquitetnicos, sociais e em servios de infra-estrutura como sade, educao, eventos, hospedagem e lazer entre outros. A oferta no territrio definida pela identificao de grupos de consumidores, suas preferncias e motivaes. Assim como a definio do termo turismo, a segmentao flexvel e ainda carente de estudos embasados academicamente. Portanto, os tipos de turismo, muitas vezes, se confluem, e a linha de separao entre eles bastante tnue. No ser diferente com o Turismo de Aventura.

1.2.2 O que Turismo de Aventura


O conceito de Turismo de Aventura reflete as caractersticas da aventura, bem como da atividade turstica. Um consenso no formado no meio cientfico a respeito do assunto, mas possvel traar uma linha evolutiva da definio. O vocbulo aventura passvel de mais de uma interpretao e vai variar de acordo com a definio que o leitor ter do termo, que por si s tambm pode ter significados diferentes. As reaes ao termo podem ir do medo ao entusiasmo, por isso, a possibilidade de diversas interpretaes. De acordo com o dicionrio Houaiss da Lngua Portuguesa (2001, p.356), o vocbulo aventura deriva-se do latim vulgar, adventura, que significa o que vai acontecer a algum. Remete a resultados incertos, expectativa e descoberta. O desconhecimento da concluso final da atividade motiva os praticantes, e a recompensa pelo desafio reside no benefcio da experincia em si. Alm disso, pode ser experincia solitria, de escapismo do ritmo habitual de vida e um momento para enfrentar riscos e medos. A aventura est, portanto, ligada mais s percepes mentais e emocionais dos indivduos do que a suas capacidades fsicas, mas requer engajamento. As primeiras reflexes a respeito do Turismo de Aventura remetem dcada de 80. Autores demonstravam uma tendncia de considerar os aspectos clssicos do termo somente como as possibilidades econmicas do setor, a necessidade da prtica em meio natural e a relao dos elementos de risco com a participao controlada do praticante. Alm de conduzir explorao comercial do segmento, ao definir que a atividade envolve interao com o meio natural, excluem-se as possibilidades de prtica no meio urbano e em ambientes fechados. Swarbrooke (2003, p.28) amplia a concepo de Turismo de Aventura e relaciona-o elevao espiritual do participante, atraindo uma proporo cada vez maior da populao que est em busca de auto-realizao e prazer atravs de atividades fsicas e mentais estimulantes. Essas diferentes concepes demonstram que os contedos em torno do Turismo de Aventura transitam em dimenses variadas. No Brasil, a primeira definio de Turismo de Aventura foi elaborada em abril de 2001, na Oficina para a Elaborao do Plano Nacional de Desenvolvimento Sustentvel do Turismo de Aventura, realizada em Caet, Minas Gerais, organizada pela EMBRATUR.
[...] segmento de mercado turstico que promove a prtica de atividades de aventura e esporte recreacional, em ambientes naturais e espaos urbanos ao ar livre, que envolvam riscos controlados exigindo o uso de tcnicas e equipamentos

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Introduo

especficos, adoo de procedimentos para garantir a segurana pessoal e de terceiros e o respeito ao patrimnio ambiental e sociocultural.

Esse foi o primeiro conceito de Turismo de Aventura estabelecido no Pas a partir de uma anlise da realidade brasileira do segmento, naquele momento. O objetivo dessa conceituao era estabelecer as fronteiras do TA dentro de um contexto de mercado turstico mais amplo, tendo em vista um cenrio de oferta e demanda do segmento. Os participantes do encontro consideraram, em primeiro lugar, que o perfil da demanda era formado, na poca, por dois grupos distintos. Do ponto de vista da demanda, foram identificados dois grupos principais de praticantes: pessoas que, de forma individual ou em grupo, buscavam recursos naturais para a prtica de atividades de Turismo de Aventura e pessoas que tm como perfil a busca por emoo, por riscos controlados e desafios como forma de lazer. Para esse grupo, o encontro com a natureza apresenta uma forma recreacional, de escape do cotidiano e do estresse das grandes cidades. No que dizia respeito oferta, os participantes da Oficina de Caet expressaram a necessidade de estabelecer critrios no controle de riscos e no uso de tcnicas e equipamentos especficos, alm de procedimentos, na explorao das diversas atividades de Turismo de Aventura com o objetivo de dar maior credibilidade e segurana aos clientes das atividades de Turismo de Aventura. Por fim e no menos importante, o conceito engloba a insero do TA no ambiente natural e sociocultural de forma sustentvel, como um pressuposto de que, nas aes de desenvolvimento do segmento, estejam presentes instrumentos que resultem em maior conscincia ecolgica e minimizem os impactos do fluxo de turistas em comunidades frgeis. Com o incio do governo Lula, em 2003, foi criado o Ministrio do Turismo, e a Empresa Brasileiro de Turismo - EMBRATUR - recebeu o carter de instituto, firmando-se como rgo atuante na promoo turstica do Pas no exterior. O ministrio elaborou um documento normativo de segmentao turstica, que modificou a definio anterior do que se entendia por Turismo de Aventura. Desde ento, o Ministrio do Turismo (2005, p.39) define que: Turismo de Aventura compreende os movimentos tursticos decorrentes da prtica de atividades de aventura de carter recreativo e no-competitivo. Tambm definiu-se o que se entendia por movimentos tursticos, que passam a ser entendidos como os deslocamentos e estadas que pressupem a efetivao de atividades consideradas tursticas. J as prticas de aventura de carter recreativo e no competitivo, pressupem determinado esforo e riscos controlveis, e que podem variar de intensidade conforme a exigncia de cada atividade e a capacidade fsica e psicolgica do turista.

A Associao Brasileira de Normas Tcnicas - ABNT -, engajada no processo de normalizao do TA no Brasil, elaborou um conceito de atividades de Turismo de Aventura (2006) como sendo:
atividades oferecidas comercialmente, usualmente adaptadas das atividades de Turismo de Aventura, que tenham ao mesmo tempo o carter recreativo e envolvam riscos avaliados, controlados e assumidos. NOTAS 1 Riscos assumidos significam que ambas as partes devem ter conscincia dos riscos envolvidos. 2 As atividades de Turismo de Aventura podem ser conduzidas em ambientes naturais, rurais ou urbanos. 3 As atividades de Turismo de Aventura freqentemente tm como uma das suas origens os esportes na natureza.

O conceito agrega um elemento importante na elaborao de polticas pblicas para o segmento. O risco assumido por ambas as partes implica um sistema eficiente de informaes sobre as atividades e utilizao de instrumentos formais para registro de concordncia entre ofertante e turista.

Risco e Perigo
Essas conceituaes trazem como trao comum o fato de que a atividade de aventura implica engajamento do turista em prticas em que o risco intrnseco. Entretanto, a caracterstica recreativa da experincia ainda o fator determinante dessas atividades, no envolvendo competio e, sim, a superao de limites pessoais.
Risco e incerteza tambm acompanham vrios tipos de experincia na natureza (wilderness experiences), mas, diferentemente das atividades de aventura (adventure recreation), no so necessariamente antecedentes para a experincia. De fato, no difcil imaginar atividades de natureza sem apresentar, num certo grau, perigo e incerteza! Esta uma distino crtica: risco e perigo so requisitos componentes para a experincia de aventura, mas so apenas acessrios para vrios tipos de experincias de natureza. (International Journal of Wilderness Vol 3, Number 2).

A diferenciao de perigo e risco importante porque as maiores incidncias de acidentes no Turismo de Aventura nem sempre ocorrem nas atividades em que aparentemente h mais perigos. Uma das explicaes para isso que os riscos podem ser minimizados com a adoo de procedimentos de preveno. De acordo com a norma Occupational Health and Safety Assestment Series - OHSAS - 18.001, que se refere Sade e Segurana Ocupacional, os conceitos de perigo e de risco (tambm adotados pela Norma de Sistema de Gesto da Segurana NBR 15331) so os seguintes:

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Introduo

a. perigo: fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso, doena, dano propriedade, dano ao meio ambiente do local de trabalho ou uma combinao destes; b. risco: combinao da probabilidade de ocorrncia e da(s) conseqncia(s) de um determinado evento perigoso.

Ambientes urbanos
Hoje, h uma concordncia entre os estudiosos de que as atividades de Turismo de Aventura podem ser realizadas tanto ao ar livre como em ambientes internos. O respeito s comunidades visitadas, em seus aspectos naturais, sociais e culturais tambm algo comum entre os praticantes do Turismo de Aventura. Os atrativos localizados em ambientes urbanos surgem na perspectiva das expresses humanas cada vez mais representadas na urbes. Novas tecnologias permitem a criao de cenrios e oportunidades neste setor que surpreendem e evidenciam a fragmentao hoje possvel nas cidades, atendendo as mais diversificadas demandas. Paredes de escalada, prticas de rapel, bungee jump, arvorismo e at mesmo piscinas com ondas artificiais para a prtica do surfe esto se tornando realidade bem prxima ao asfalto. As atividades de mergulho, muitas vezes, tm incio nas escolas e clubes urbanos que, depois de certa aprendizagem, levam seus alunos para o contato com o ambiente natural.

atividade fsica e situaes desafiadoras. O elo entre elas a possibilidade do mesmo ambiente cnico e a preocupao preservacionista. Teoricamente, a distino parece clara, mas, na prtica, percebe-se a utilizao dos dois conceitos: Turismo de Aventura e ecoturismo para indicar as mesmas coisas. Por exemplo: as empresas que se apresentam como ofertantes de ecoturismo, em sua maioria, tm como produto central a realizao de caminhadas curtas ou de longo curso (incluindo pernoite). Para um praticante habitual desse tipo de atividade, a caminhada contemplativa apenas, requerendo pouco esforo, dado o seu preparo fsico. Para outros, iniciantes, mais despreparados, a caminhada, ainda que curta, ter carter de aventura, exigindo a superao de seus limites. Existem tambm questes mercadolgicas que levam os ofertantes a se alinharem com o conceito de ecoturismo ou com o conceito de aventura. Alguns empresrios acreditam que o termo ecoturismo soa de forma mais amena: parece exigir menos dos praticantes, que, muitas vezes, se vem como incapazes de realizar uma aventura. Da, preferem rotular seus produtos e servios como de ecoturismo, quando, frequentemente, so atividades de Turismo de Aventura.

Turismo de Aventura e Esportes


O Turismo de Aventura se distingue dos esportes de aventura, radicais ou tambm chamados eco-esportes. Segundo o Ministrio dos Esportes (2005), o esporte de aventura todo aquele relacionado natureza e ao ecoturismo, praticado sob condies de risco calculado. J os esportes radicais incluem manobras arrojadas e controladas em ambientes naturais ou artificiais em meio urbano. Esses esportes propiciam fortes emoes aos praticantes. Por serem praticados, muitas vezes, na natureza, so tambm agrupados em eco-esportes. Diferentemente dos esportes, que so praticados por esportistas profissionais, as vivncias no Turismo de Aventura incluem atividades adaptadas ao entretenimento de leigos e, o mais importante, no tm carter competitivo. Assim, podemos ter a mesma nomenclatura de uma atividade com enfoques diferentes de oferta. Um turista pode, por exemplo, fazer uma aventura de rafting com um grupo de pessoas. Se esse turista for um esportista, poder praticar o rafting em competies da categoria. O seu propsito distinto nas duas situaes: recreao e competio, nessa ordem.

Turismo de Aventura e Ecoturismo


No Brasil, a atividade de aventura est, na maioria das vezes, associada ao turismo na natureza, sendo praticada em unidades de conservao e em seu entorno ou em ambientes naturais relativamente bem preservados, apresentando, portanto, forte interseo com o ecoturismo, o que leva, muitas vezes, confuso entre as duas atividades. Segundo o Manual de Segmentao do Turismo Marcos Conceituais (2005, p.9) produzido pelo Ministrio do Turismo, o ecoturismo ir conduzir apreciao cnica e ao desenvolvimento sustentado da atividade. Um segmento da atividade turstica que utiliza, de forma sustentvel, o patrimnio natural e cultural, incentiva sua conservao e busca a formao de uma conscincia ambientalista atravs da interpretao do ambiente, promovendo o bem-estar das populaes Se no ecoturismo a motivao principal a observao e a apreciao das caractersticas naturais e dos recursos culturais a ela associados, promovendo o desenvolvimento sustentvel das populaes, no Turismo de Aventura d-se preferncia, em maior e menor graus,

Turismo de Aventura e Turismo Rural


O turismo rural definido pelo Ministrio do Turismo (2006) como o conjunto de atividades tursticas desenvolvidas no meio rural, comprometido com a produo agropecuria, agregando valor a produtos e servios, resgatando e promovendo o patrimnio cultural e natural da comunidade.

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Introduo

O principal elo entre as atividades de Turismo de Aventura e o rural o fato de serem desenvolvidas em sua maior parte no meio natural, geralmente em pequenas cidades ou na zona rural, o chamado espao no-urbano. Entretanto, nota-se que a motivao do turista em ambas diferente. O turismo rural atrai o pblico que procura fugir do meio urbano em busca da tradio, cultura e do modo de viver do campo. O mesmo turista pode, dessa forma, estar no espao no-urbano como um turista rural e praticar atividades de Turismo de Aventura. Se as atividades de turismo rural envolverem risco e perigo, exigiro observncia de normas de segurana, conhecidas por ofertante e turista. A seguir apresentaremos a caracterizao geral do TA no Brasil.

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Turismo de Aventura no Brasil: histrico

2 Caracterizao geral do Turismo de Aventura no Brasil


Neste captulo, abordaremos o histrico do TA no Brasil, contado pelos seus prprios precursores, a estrutura de operao no Brasil, as 23 atividades selecionadas, a caracterizao da oferta e os Destinos pesquisados.

2.1 Turismo de Aventura no Brasil: histrico


Buscar o desconhecido e ter um esprito preparado para situaes que possam ocorrer, tantos as boas, quanto as ruins. (Carlos Zaith) Se comparado a outras atividades econmicas e at aos demais segmentos do turismo, o Turismo de Aventura pode ser considerado recente. A prpria definio dos conceitos e das normas de funcionamento relacionados ao Turismo de Aventura est em fase de elaborao e/ou consolidao, o que indica que a sua histria est sendo construda contemporaneamente. Buscamos elaborar um histrico do Turismo de Aventura e, devido inexistncia de material bibliogrfico relacionado trajetria dessa atividade no contexto nacional, tivemos como fonte de dados principalmente relatos dos profissionais que ajudaram a constituir e desenvolver o TA no Brasil. Foram realizadas no ms de julho de 2006 entrevistas com os dinossauros ou seja, os primeiros empreendedores do segmento de TA no Pas. Estes entrevistados foram indicados pela ABETA e por formadores de opinio na rea de turismo, segundo critrios estabelecidos pela consultoria. Os dados coletados nas entrevistas foram complementados por outros colhidos em stios de internet da rea, tais como o da ABETA e do Instituto de Hospitalidade - IH.

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A seguir, descreveremos o caminho at agora percorrido pelo TA no Brasil, salientando, a partir dos relatos de seus primeiros profissionais, como se originou a atividade e quais os principais marcos de seu desenvolvimento, alm de traar um panorama da conjuntura atual e das perspectivas futuras.

2.1.1 Nascimento Origens


O surgimento do Turismo de Aventura no Brasil no pode ser percebido a partir de um fato nico. No podemos dar a ele uma data e hora de nascimento precisas. A atividade foi brotando de formas diferentes, em lugares diversos que no se comunicavam. Pessoas que nem sequer se conheciam foram dando corpo ao Turismo de Aventura, com nomes variados, numa poca em que turismo e aventura no eram cogitados como uma atividade econmica, muito menos, profissional. Podemos dizer que, em um primeiro momento, o que hoje se denomina Turismo de Aventura nada mais era do que uma forma prazerosa de estar em contato com a natureza, mesmo em um tempo em que esse tipo de atividade poderia ser visto com certo estranhamento por alguns setores da sociedade. Nesse contexto, possvel dizer que o Turismo de Aventura realmente nasceu quando um pequeno grupo de pessoas dispersas geograficamente, de diferentes classes sociais e idades, comearam a desenvolver atividades junto natureza e, paulatinamente, comearam a vislumbrar a possibilidade de fazer daquilo seu meio de vida. Apesar das diferenas supracitadas, os precursores do Turismo de Aventura tm um trao em comum extremamente significativo: a ligao com a natureza e o gosto por desenvolver atividades a ela relacionadas, alm de esprito empreendedor e inovador. Esses traos ficam claros nos depoimentos e, por meio deles, podemos dizer que o Turismo de Aventura surgiu a partir de caractersticas individuais e vivncias particulares experimentadas por algumas pessoas, cada qual em seu prprio contexto. O Turismo de Aventura teve sua semente plantada no incio da vida de seus precursores, despertando neles sensaes que perduram at os dias de hoje e que os motivaram a investir em um segmento, em desenvolvimento em pases do exterior, mas inexistente no Brasil. Se boa parte dos dinossauros tem hoje entre 40 e 50 anos de idade, essa semente teria sido plantada na dcada de setenta.

Essas sensaes vivenciadas pelos dinossauros de liberdade, de tranqilidade e de adrenalina entre outras derivaram de experincias como a de crianas que descobrem a liberdade no stio das avs ou que, em companhia dos primos e amigos, desbravam matas e cachoeiras; de adolescentes que comeam a receber turistas na casa de sua famlia e passam a mostrar os caminhos deixados pelos garimpeiros; de rapazes que comeam a acampar em companhia de amigos e experimentam os desafios impostos pelo meio natural. A partir dessas primeiras experincias, os precursores do TA envolveram-se cada vez mais com atividades ligadas natureza, seja pela participao em clubes esportivos, excursionistas ou de escoteiros, alm de realizao de cursos e de viagens. Se para alguns dos dinossauros do Turismo de Aventura o contato com ambiente natural foi parte de seu cotidiano desde a mais tenra idade, para outros, especialmente os moradores de grandes centros urbanos, tal contato era indireto e, por vezes, visto como um escape do barulho e da agitao de suas cidades. O Turismo de Aventura como fonte de tranqilidade e como fator atenuante realidade das cidades de grande porte: Eu comecei cedo, criana, meu pai gostava de acampar, pescar e tal. Quando eu tinha 13 anos, eu comecei a surfar e fazia parte de um grupinho que gostava de procurar lugares diferentes, o que sempre envolvia uma caminhada, um acampamento. Comeou mais como um esporte mesmo. E sempre foi uma busca por um equilbrio, uma coisa mental e espiritual, as atividades propiciam uma tranqilidade. Depois eu comecei a trabalhar e isso virou um alvio, uma compensao para o fato de eu morar numa cidade grande. Eu tive essa necessidade, de estar em contato com a natureza. Foi tambm uma curiosidade, um esprito de descobrir coisas novas. Dessa maneira, acreditamos que o Turismo de Aventura no teve seu incio impulsionado unicamente por indivduos que j nasceram entre rvores e rios, mas foi tambm originado por pessoas que habitavam espaos urbanos e eram levados a buscar tais ambientes para extravasar, relaxar, praticar esportes etc. Entre esses ltimos muitas vezes marcante a presena de familiares ou amigos que, geralmente em grupos, compartilhavam viagens e pequenas expedies, iniciando os dinossauros no meio natural e despertando neles o interesse pela ecologia. Tal interesse foi sendo perpetuado, seja pela realizao de um nmero cada vez maior de viagens, pela prtica de esportes na natureza, pela participao em clubes excursionistas ou de escoteiros entre outros. Os relatos abaixo ilustram o surgimento de uma relao com a natureza que, a posteriori, iria propiciar o nascimento do Turismo de Aventura.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Turismo de Aventura no Brasil: histrico

O amor pela natureza percebido quase que como um trao gentico, tal a sua capacidade mobilizadora, o desejo de estar junto, dando um sentido de plenitude humana, em harmonia com seu meio: A gua, o mato, isso foi uma coisa que sempre me atraiu. No sei, eu acho que isso talvez um pouco de sangue, de gostar. Acho que eu at nasci com isso. Eu acho que uma coisa meio que inata mesmo, entendeu? Tem um pessoal que nasceu para ir a shoppings e eu j nasci para estar no meio do mato. O motivo talvez tenha sido porque eu nasci nesse local, o final de um vale, com uma montanha com quase mil metros de altitude, que uma extenso da Serra do Mar que entra pelo estado aqui de Santa Catarina, um lugar maravilhoso. Meu lazer favorito era nadar no rio no vero. Mais tarde eu tambm entrei para o escotismo. O contato com a natureza, desde criana, como determinante na escolha profissional pelo TA: Desde pequeno, o meu pai gostava muito de viajar para Serra da Mantiqueira, de estar sempre fazendo atividades ao ar livre. Naquela poca no era uma coisa estruturada, mas era uma predileo mesmo. Eu acho que isso foi um fator meio que determinante. Depois, com 15 anos, eu comecei a fazer viagens para o nordeste, de mochila. Eu sempre gostei da aventura mesmo, dessa coisa de voc conhecer coisas novas, desvendar... uma coisa natural: eu convivia com pessoas mais velhas, que faziam essas atividades e eu comecei a fazer junto. A imerso em ambientes naturais era de certa forma ingnua, sem maiores pretenses, sem qualquer expectativa profissional: Em So Paulo. Eu morei numa chcara, na periferia da Zona Norte. L tinha pomar, a gente pescava, subia em rvore, brincava muito livre. Ento, eu sempre tive esse tipo de contato. Eu sempre gostei do cheiro do mato, essa coisa toda. Depois, com uma certa idade, 16 anos, a gente comeou a acampar, a gente chamava de Camping Selvagem. Ao invs de ir para um camping numa rea destinada a isso, uma coisa mais domesticada, a gente ia mesmo procurar cachoeira, fazia muita caminhada. Depois disso, l pelos 20 anos, eu fui atrs de cavernas no Petar. Eu descobri um livro especializado de cavernas brasileiras, escrito por um pessoal do CEU, Centro Excursionista

Universitrio. Eu no pensava ainda em trabalhar com turismo, eu gostava de fotografar. Os prazeres da aventura como impregnantes, a natureza como parte da alma percebida como uma semente da futura opo pelo TA: O meu contato com a natureza vem de criana. A famlia do meu pai tinha fazenda no norte de Minas. Ento, eu molequinho assim, na barriga da minha me, eu j ia para fazenda. A minha av, quando eu tinha quatro anos de idade, comprou um stio aqui no entorno de Belo Horizonte. Ento eu passei a minha infncia nesse stio: eu ia cavalgar, passear nas quebradas, subir e descer, voltava vermelho da cabea aos ps. Eu achava maravilhoso. Com 12 anos de idade o meu tio me levou para acampar pela primeira vez, na Serra do Cip. Ento essa coisa est meio impregnada na minha alma, esse negcio de mato. Depois de uma infncia em contato com a natureza, novas formas de experimentar esse prazer so descobertas, como escotismo, excursionismo, clubes. Os passeios viram hobbies ou esportes e mais tarde viram profisso em TA: Contato com a natureza eu tenho desde que eu nasci. Quem me criou foi a minha av, que era filha de ndio com negro. Eu nasci na cidade do Rio de Janeiro. A minha av era aquela pessoa que teve vinte filhos, era rezadeira, era parteira, era curandeira, e saa para o mato para pegar erva e eu ficava ao lado dela. Ento, isso a me deu um contato com o mato. Depois, quando eu servi o quartel, eu comecei a me dedicar a acampamento, comecei a fazer caminhadas e passeios; e a entrei nos clubes excursionistas. Comecei a me dedicar mais a essa linha. Era um esporte, um hobby, que transformou em vida profissional.

Primeiras empresas
As primeiras atividades de prestao de servio na rea de TA ocorreram entre 1975 e 1986. Pessoas como Z Amrico em Lenis/BA, Lus Antnio (Cebolinha) no Rio de Janeiro e Carlinhos em Petrpolis comearam a guiar turistas em trilhas, realizar escaladas/montanhismo e descidas em rios (rafting), respectivamente. A comercializao do servio por parte desses primeiros empreendedores ocorria de maneira essencialmente informal, e o pblico era constitudo especialmente por alunos de escolas

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Turismo de Aventura no Brasil: histrico

de ensino fundamental e mdio (que realizam estudos do meio juntamente com atividades de Turismo de Aventura) e por aventureiros. Estes ltimos eram turistas que, de acordo com os entrevistados, enfrentavam todo tipo de desafios e, assim como os dinossauros, tinham uma forte ligao com a natureza (como veremos posteriormente, o perfil do pblico de Turismo de Aventura tem mudado ao longo dos anos). Para ilustrar esse comeo do TA, tomaremos a histria de Z Amrico, hoje proprietrio da Nativos da Chapada, que oferece atividades na Chapada Diamantina (BA). Em 1975 a cidade de Lenis (BA) contava com duas penses: a So Jos, da Dona Julinha e a Diamantina, da Dona Maria de Amrico. No havia asfalto por ali, e o garimpo, principal atividade econmica da regio, j estava em decadncia. Z Amrico, garoto de 12 anos, via nos hspedes de sua me uma oportunidade de fazer um dinheirinho, guiando-os pelas trilhas dos garimpeiros, que culminavam em atrativos como cachoeiras e cavernas, passando por paisagens de rara beleza. O primeiro grupo guiado era composto de 16 universitrios e Z Amrico e seu colega Salvador (hoje segurana de banco) que se aventuraram na empreitada de lev-los Cachoeira da Fumaa, Gruta do Lapo e ao Serrano. Dentro da Gruta, os pequenos guias avisavam aos seus turistas que estavam perdidos, mas ningum acreditava. S uma garota chorou, mas o clima era tal, que tudo parecia brincadeira. Acharam a sada. Novos passeios eram criados a cada dia, tiravam fotos, ganhavam dinheiro e presentes. Como filhos de garimpeiros, acostumados a percorrer aquelas terras em companhia dos pais, os pequenos aventureiros ficavam felizes com a atividade e com o resultado: parte do dinheiro era entregue s mes e outra, no caso de Z Amrico, investida em bolas e outros equipamentos esportivos. Tal era a paixo por aqueles passeios, que os meninos cabulavam aulas para guiar turistas. Se aquilo era aventura? Aventura mesmo, as trilhas eram de garimpeiros, no tinha nada, s a gente conhecia, afirma Z Amrico. Para fazer a travessia da caverna, a lanterna era uma latinha de leite Ninho, com ala de arame e vela dentro. O pessoal se amarrava, completa ele. O turista da poca estava interessado nas atividades e se jogava nelas. Os ofertantes, de sua parte, se identificavam com esse envolvimento: At 98 eu creio que o turista era aventureiro mesmo, eram aquelas pessoas que gostavam de entrar no mato, ralar. Eu acordava de manh, o caf era sete e meia, s que s sete horas estava todo mundo na porta esperando o caf sair, para ir para caminhada, para trilha. Hoje, dez horas da manh, est todo mundo dormindo ainda, s tem um ou dois para fazer trilha. Havia um sentimento de coragem na prtica, um mistrio que envolvia o desconhecido e o perigo, prazeroso para os praticantes:

Inicialmente, o pblico que buscava mergulho era um pblico que, vamos dizer... era a poca dos Rambos. Ento o cara que praticava esporte de aventura e queria mergulho, ele tinha esse perfil, ele se achava aquele cara extremamente corajoso, que ia fazer alguma coisa extremamente perigosa. Havia muito uma mistificao do esporte de aventura naquela poca. E isso foi quebrando. O investimento no Turismo de Aventura, nessa poca, foi realizado de forma pontual, dispersa e desarticulada: cada empresrio, em sua regio, esboou e comeou a operar seu servio de maneira independente, sem que houvesse uma regulamentao especfica vigente para a atividade ou, mesmo, parmetros no Brasil que servissem de exemplo para a operao. Apesar de terem contato prvio com o ambiente natural e de terem o domnio de algumas tcnicas a partir de cursos e da experincia prtica, os dinossauros estavam nas dcadas de setenta e oitenta desenvolvendo uma atividade essencialmente nova e tinham pela frente um mercado ainda pouco conhecido.

Boom Surgimento de novas empresas


Se nessas dcadas eram poucos aqueles que se dedicavam profissionalmente ao Turismo de Aventura uma minoria - foi na dcada de 90, mais precisamente aps o governo Collor, que o nmero de pessoas atuando no setor de fato aumentou. Nesse perodo, muitos dos dinossauros conceberam uma atuao um pouco mais consistente no Turismo de Aventura, por meio da criao de suas prprias empresas - ainda no formalmente legalizadas, em sua maioria - e, certas vezes, em sociedade com outras pessoas de perfil similar. Houve tambm quem fosse convidado a trabalhar em perodo integral ou esporadicamente para empresas de turismo de maior porte que j existiam (como a Ambiental, por exemplo) ou que estavam em formao. Mesmo estando mais voltados ao TA nesse momento, os empreendedores ainda tinham uma atuao marcada pela relativa inexperincia com gesto administrativa e financeira e falta de padronizao nos servios. Afinal, os produtos estavam sendo desenvolvidos, os roteiros estavam sendo mapeados, os colaboradores guias e parceiros comerciais e operacionais estavam sendo selecionados, testados e, aos poucos, treinados de acordo com as crenas e o estilo pessoal dos precursores. Apesar de mais envolvidos com o Turismo de Aventura na dcada de 90, grande parte dos precursores, especialmente aqueles residentes em grandes centros urbanos, trabalhou durante a adolescncia e a primeira fase da idade adulta, em outras funes, sendo estas no relacionadas diretamente ao TA.

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Turismo de Aventura no Brasil: histrico

Por um determinado perodo, que variou entre os dinossauros, estes se empregaram em instituies pblicas e privadas em funes diversas. Foram garimpeiros, comerciantes, vendedores, operadores de sistemas, desenhistas e artistas grficos, administradores de empresas, engenheiros, bilogos, oficiais do exrcito etc. Assim como os tipos de atividade, as sensaes relacionadas a essas ocupaes so igualmente variadas: enquanto alguns se sentiam presos e estressados nessas profisses, outros encaravam tais trabalhos com naturalidade e, certas vezes, at com satisfao. O contato com a natureza como uma plula antes estresse no dia-a-dia: Eu trabalhei na parte de hardware, de manuteno. As empresas me solicitavam para resolver os problemas, os abacaxis, os pepinos. Tambm trabalhei na Siemens, fazia a manuteno dos equipamentos na rea de telecomunicaes. Naquela poca, eram salas gigantescas, com computadores enormes e, na hora do almoo, eu tinha uma moto, se alguma coisa ficava enchendo a minha cabea, eu pegava a moto, subia a Floresta da Tijuca, dava uma volta e voltava tranqilo. Eu sempre tive algum contato com a natureza. O trabalho secular como uma alternativa, no necessariamente desprazerosa: O que eu sinto hoje, comparando com os meus trabalhos de antes, que, como empresrio de Turismo de Aventura, eu consigo fazer o que eu gosto em todos os sentidos. No s em termos da posio que eu ocupo na empresa, mas o que a empresa faz, o que a empresa proporciona. um sentimento melhor do que o que eu sentia antes, mas no que antes fosse ruim trabalhar nas outras atividades. O trabalho em tais atividades servia para a subsistncia, mas, em alguns casos, tambm para financiar viagens e cursos na rea de turismo e esportes, alm da compra de equipamentos para a realizao das aventuras. No que tange realizao de viagens, tal investimento por parte dos pesquisados leva a pensar que os dinossauros do TA foram, antes de tudo, turistas em busca do novo, experimentando eles mesmos um pouco daquilo que futuramente seria ofertado aos seus clientes. A carreira profissional em outras reas viabilizou o desejo dos dinossauros por viajar pelo mundo e, no caso abaixo, tambm de se tornar um empresrio do TA: O meu hobby sempre foi esse tipo de trabalho, de aventura. Eu me formei engenheiro, mas sempre realizei atividades ao ar livre. Eu trabalhei sete anos como engenheiro e a engenharia me deu dinheiro para eu poder fazer o que eu queria: viajar e mudar de profisso. Eu

fiquei dois anos viajando, de mochila, fui Europa, frica e a um pedacinho da sia. Depois a engenharia tambm me deu dinheiro para eu poder estudar, refazer o meu currculo. O meu currculo era de engenheiro. Para fazer o currculo que eu tenho hoje, para trabalhar com turismo, eu gastei mais de cinco anos. Antes de trabalhar com turismo, ecoturismo e aventura, eu fiz alguns bicos: trabalhei com vendas, trabalhei em lojas de disco, mas sempre coisinhas bem pequenas, perodos curtos, para levantar uma grana para poder viajar. Teve um momento que eu larguei tudo aqui no Brasil e fui para a Europa. L tambm trabalhei, desde lavador de copo at recolhedor de copo. O que aparecia, eu pegava. Nunca tive muito problema com isso, eu estava ali levantando um dinheiro para mim. A atuao no mercado de fotografia e artes grficas propiciou um alinhamento ainda maior com a natureza e abriu caminhos para a atuao no segmento de Turismo de Aventura: Eu j trabalhei em grficas, em agncias de publicidade, fiz curso de desenho. Sempre tentando puxar para esse lado da natureza. Quando eu comecei a ir para as cavernas, e eu j gostava de fotografias, j tinha um conhecimento tcnico, eu comecei a publicar as matrias que eu fazia, as coisas que eu fazia em cavernas e de l para c eu fui me profissionalizando. Apesar de terem se dedicado em uma determinada fase a outras profisses no relacionadas ao Turismo de Aventura, os entrevistados ressaltam que sempre mantiveram, em paralelo, a prtica de atividades na natureza, que eram realizadas em fins de semana, frias e feriados. Nesses perodos, conduziam pequenos grupos, geralmente para localidades prximas sua cidade de origem. Os primeiros clientes ficavam sabendo da prestao do servio principalmente por meio de comentrios de terceiros, pessoas que conheciam a relao dos dinossauros com a natureza. A atividade de aventura como um prazer, mesmo sendo trabalho: Eu freqentava restaurantes de produtos naturais. Ento, o pessoal me conhecia como guia de clube excursionista. Eu vinha final de semana e ficava contando histria e o pessoal comentava: ..., voc no quer levar a gente para fazer uma caminhada no? A eu comecei a levar as pessoas, por prazer. E comecei a gostar.

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O envolvimento com o TA como uma escolha profissional, antes de tudo, emocional: Foi meio um cavalo branco que passou na minha frente assim, eu montei em cima. Eu era um praticante, amante, que queria trabalhar com isso comercialmente e virei montanhista, virei canionista, virei caverneiro. A minha motivao nunca foi s ganhar dinheiro. Mesmo tendo que atuar no servio secular, o foco estava no TA: Fui militar, fui oficial do Exrcito e fui engenheiro civil tambm e por incrvel que parea, mesmo trabalhando nisso, a minha atividade, que seria a segunda atividade, sempre era Turismo de Aventura. Eu praticava mergulho, escalada e outras atividades e tambm levava grupos em feriados, em finais de semana... Mas dificilmente eu fiquei distante do Turismo de Aventura. Logo, muitos empreendedores na dcada de 90 mantinham vnculos profissionais em outras reas concomitantemente atuao na rea de Turismo de Aventura, que era colocada em segundo plano. O contato com o meio natural, despertado no incio de suas vidas, foi perpetuado, seja em momentos de lazer privado com familiares e amigos, seja na execuo de pequenos servios de TA a terceiros. De 90 at 98, eu tinha o meu comrcio e, final de semana e feriados que eu fazia essas atividades de Turismo de Aventura. Inclusive, em 95, quando eu entrei na [...], eu guiava s final de semana e feriado. Durante a semana eu trabalhava, tinha um emprego normal. Eu usava uma parte do meu dia, na hora do almoo, depois das seis, para fazer telefonemas, para resolver as questes da empresa que eu estava montando e para fazer a promoo disso. Da, no final de semana, eu trocava o meu descanso por levar grupos para fazer atividades. Foi assim que eu conciliei o meu emprego na indstria com a minha empresa de turismo, no comeo. Os dinossauros sempre saram em busca da aventura. Suas casas pareciam no ser refgios. Talvez eles no precisassem disso, estivessem sempre seguros, prontos para sair em busca de um novo lugar. Talvez a garantia de um lugar seguro na volta os tenha impelido a partir sempre. O seio familiar estava na me natureza, o que fazia desses precursores (e ainda hoje), algum que est sempre fora. As viagens no se esgotam, o imperativo da descoberta e essa inquietude foram, inclusive, motivadores na escolha dos nomes de vrias empresas de TA. a natureza do seu trabalho, a fonte da sua energia vital.

Se eu no ligar para os meus amigos, os meus amigos no me ligam, porque eles esto cansados de me ligar e eu estou viajando. Mas no tem jeito, a minha vida assim; a natureza do meu trabalho faz parte de viajar (grifo nosso). Aos poucos os precursores do Turismo de Aventura foram ofertando progressivamente mais servios na rea, at deixarem sua atividade profissional anterior e investirem definitivamente no segmento. Eu comecei a sentir a necessidade de trabalhar com uma coisa que eu gostasse e j conhecia pontos para surfar, vi que poderia proporcionar uma experincia de Surf Trip interessante, sabia de lugares onde possvel ter segurana para fazer isso. Na primeira viagem que eu organizei, algumas pessoas da expedio levaram namoradas, irmos que no surfavam e eu percebi que eu tinha aquelas pessoas ali para quem tinha que bolar alguma coisa. Na segunda viagem eu j bolei uma programao paralela. E a naturalmente foi mudando, comecei a pesquisar outras atividades, porque o mesmo cliente no queria voltar para o mesmo lugar. A deciso definitiva pelo Turismo de Aventura e o abandono das outras atividades profissionais deveu-se a fatores diversificados, ligados histria pessoal de cada um. Alguns consideraram que o aumento da demanda pelo Turismo de Aventura o tornara economicamente vivel, outros perceberam que j no era mais possvel - por uma questo de tempo - dedicar-se a duas atividades profissionais, enquanto houve tambm aqueles que j somavam o capital necessrio para investir na empresa e preparar-se para enfrentar essa empreitada. Profissionalmente eu dei vrias voltas antes de chegar a trabalhar com Turismo de Aventura. Primeiro eu entrei como scio numa loja de material de construo. Depois eu sa dessa empresa e passei a trabalhar numa indstria de fechaduras, como gerente nacional de vendas. Enquanto eu estava nessa indstria, eu abri a empresa de turismo e comecei tocando as duas em paralelo. Quando a empresa de turismo chegou num nvel que ela poderia me dar sustentabilidade econmica, da eu larguei o outro trabalho e eu continuei s com ela. A escolha do Turismo de Aventura como principal atividade profissional foi vista como uma oportunidade de trabalhar em algo prazeroso, ter liberdade para implementar suas prprias idias (o que nem sempre era possvel em ocupaes anteriores), mas, acima de tudo, representava um desafio. Assim, da mesma forma que eram precisos coragem, desprendimento e organizao para estar em meio natureza realizando atividades com algum grau de risco,

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tornar-se um empreendedor no segmento de Turismo de Aventura tambm significou tomar um rumo pouco conhecido, descobrir, arriscar. A exceo do governo Collor, perodo em que houve crise econmica interna e diminuio do fluxo de turistas estrangeiros devido flutuao cambial, a dcada de 90 foi uma poca de grande crescimento do setor, crescimento esse que, para alguns dinossauros, ocorreu de forma desordenada e at predatria, especialmente no perodo entre 1996 e 2000. Impulsionados pela ECO-92, realizada entre os dias 3 a 14 de junho de 1992, na cidade do Rio de Janeiro, e pela crescente preocupao da sociedade com as questes ecolgicas, fomentada fortemente pela mdia por meio de propagandas, reportagens e at telenovelas, centenas de outras pessoas de perfis diversificados tambm abriram seus negcios. Muitas dessas pessoas tinham restrita experincia tcnica e pouco conhecimento prtico, diferentemente dos dinossauros, que, em sua vida particular, acumularam vivncias em meio natureza. O debate em torno do tema ecoturismo desperta o interesse da sociedade em geral e chama a ateno de vrios empresrios para o turismo em meio natural. A Rio 92 fez o qu? Trouxe um respaldo, trouxe uma organizao para desenvolver o turismo ecolgico. Antes os caras estavam espalhados em cada canto do Brasil. Em 92, se comea a falar de ecoturismo, cria-se essa mobilizao em torno do tema Eco 92. O mundo parou para discutir o meio ambiente. Se gerou uma demanda de mercado nas pessoas de conhecerem esse ambiente natural que tanto se falava que estava em extino, que estava em perigo. Junto com a histria do estilo de vida mais saudvel, do incio da preocupao da nossa sociedade com a natureza. Na dcada de 80, imagina, ningum estava ligando muito para isso. O movimento comea a partir da dcada de 90, que: P, o mundo vai acabar mesmo, vamos comear a nos preocupar. Ento isso gera um impulso rpido. O mercado estava todo crescendo. Havia uma expanso. Nessa poca, no final da dcada de 90, incio dos anos 2000, havia um crescimento enorme dessas atividades. Enorme, enorme. Tinha muita agncia abrindo, todo mundo estava olhando para esse negcio. Parecia que todo mundo tinha olhado isso pela primeira vez. O Brasil acordou para as responsabilidades ecolgicas, se v essas ONGs, as pessoas falando mais da natureza, mostrando as pessoas fazendo atividades legais, os programas de televiso e at as pr-

prias novelas da Globo mostrando sempre novos Destinos bonitos. Foi a que a coisa comeou a andar. Foi nesse perodo que se observou tambm maior demanda por servios de Turismo de Aventura por parte dos turistas, ocorrendo uma mudana significativa do perfil dos mesmos. Se, em um primeiro momento, os aventureiros e as escolas eram os principais clientes dos empreendedores de Turismo de Aventura, a partir da dcada de 90, a clientela se diversificou e passou a ser composta por estrangeiros, famlias de classe mdia, casais e grupos de solteiros, e empresas (interessadas em treinamento organizacional) entre outros. atividades de Turismo de Aventura comeam a ser divulgadas, e a exposio na grande mdia promove certa euforia nos turistas. no incio da dcada de 90 que surgem as primeiras iniciativas de turismo organizado do Pas: Brotas (SP) e Bonito (MS). No caso de Brotas, a ONG Movimento Rio Vivo que se opunha implantao de um curtume na cidade, comeou, em 1992, a operar o bia-cross no rio Jacar Pepira, constituindo-se como a empresa Matadentro. Em 1993, o poder pblico de Brotas comeou a organizar o municpio para a atividade turstica, implantando, no mesmo ano, o Conselho Municipal de Turismo de Brotas. O turismo organizado em Bonito comeou em 1993, com a organizao do 1 Curso de Formao de Guias de Turismo Especializados em Atrativos Naturais, promovido pela EMBRATUR, SENAC, SEBRAE-MS, UFMS, Prefeitura de Bonito e Governo do Mato Grosso do Sul. A partir da, surgiram as primeiras regras e as primeiras prticas de visitao ordenada aos lugares tursticos do municpio. Couberam ao municpio de Brotas as primeiras iniciativas para normatizar a atividade turstica no Brasil, mas Bonito foi o primeiro a efetivamente implantar normas para a operao turstica. Logo, podemos acreditar que o Turismo de Aventura deixou paulatinamente de ser visto como uma atividade de alto risco e voltada a nichos restritos - esportistas e aventureiros, por exemplo - e comeou a ser percebida como algo seguro, divertido e possvel at para pessoas mais sedentrias. No comeo havia um pouco de discriminao. As pessoas achavam que era programa de ndio: no, Turismo de Aventura entrar em roubada, ou que era se arriscar: Deus me livre de fazer um rafting. Hoje isso diminuiu.

Amadurecimento das empresas


Entre 1994 e 1998, grande parte das primeiras empresas - aquelas fundadas pelos dinossauros j era formalizada, existindo nessa poca tambm uma crescente preocupao com

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a questo da segurana e da profissionalizao, embora os empreendedores ainda fossem significativamente desarticulados. A necessidade de formalizao das empresas relaciona-se inteno de proteger as marcas, que j estavam se tornando reconhecidas nacionalmente, e tambm possibilitar a criao de uma infra-estrutura, tal como a contratao de funcionrios, emisso de notas fiscais e o estabelecimento de uma sede. Apesar de extremamente onerosa, devido, sobretudo, a questes tributrias, a formalizao das empresas foi um dos mais importantes passos para a profissionalizao do setor de TA, agregando credibilidade ao setor. Eu achei melhor formalizar, at para poder registrar a marca. A marca comeou a ficar conhecida e eu fiquei com medo de perd-la. A gente tambm precisava de um ponto, fazer um aluguel. E quando voc tem um ponto, voc comea a divulgar o telefone desse lugar e voc tem que ter uma pessoa ali, ento j coloca uma pessoa e a precisa tambm de ter a empresa formal para fazer a contratao. Esse passo foi importante e dado no momento certo. Questiona-se, nesse momento, o que teria acontecido - depois da constituio e do amadurecimento dos primeiros empreendimentos de TA - com aquela aventura vivenciada pelos dinossauros nos primeiros tempos e descrita no incio deste trabalho. Como se podia esperar, o sentido da aventura e a traduo dessa idia em palavras sofreu alguma alterao no decorrer dos anos, na medida em que, gradativamente, houve uma profissionalizao das atividades de Turismo de Aventura. Assim, o que era aventura na infncia e adolescncia tornou-se algo menos amador na maturidade, embora, no fundo, no fundo, o que realmente move e atrai os pesquisados para a prtica ainda continue basicamente inalterado. Se no comeo as atividades eram realizadas com menos planejamento e por puro lazer, estas, obviamente, passaram a ser feitas comercialmente, embora ainda possam ser vistas como fonte de prazer, de contato com a natureza. Apesar de existir certo consenso nas motivaes que levaram os dinossauros a se envolverem com o TA, um nico conceito de aventura, entretanto, no pode ser construdo a partir das entrevistas. A aventura de ontem e de hoje, pelo contrrio, descrita de mltiplas formas, de acordo com as crenas e vivncias de cada indivduo, o que pode ser observado nas citaes a seguir: Risco componente determinante da aventura, junto com o desconhecido:

Aventura uma coisa meio que voc planeja e faz. Quer ver? Eu fiz uma viagem de Londres a Nairbi. So 23 semanas com um caminho. Ento est muito mais prximo a uma expedio e aventura, entende? Um pouco de imprevisto, um pouco mais tambm de adrenalina, de repente, voc ter que correr um certo risco. Eu acho que est muito ligado questo do risco. E eu acho que a aventura est ligada tambm questo de um lugar desconhecido. Aventura buscar o desconhecido e ter um esprito preparado para situaes que possam ocorrer, tantos as boas, quanto as ruins. Ento, voc tem que ter uma predisposio, um esprito de desprendimento grande. O desconhecido o lugar, as pessoas que a gente vai encontrar, situaes, os riscos que possam correr. Turismo de Aventura como um conceito que aceita mltiplas formas de atuar: A gente pode passar o resto da tarde perguntando o que o ecoturismo, o que Turismo de Aventura. Por que eu no posso dizer que o meu cliente, que foi fazer um passeio de 3 km de manh e tomou um banho de rio, no est fazendo Turismo de Aventura? Aventura era fazer algo diferente do dia-a-dia. Hoje assumir desafios: Aventura, no comeo, era decidir fazer a viagem. Saa de So Paulo, j era aventura. Tanto de carro ou de nibus, essa sensao, esse sentimento mesmo de quando voc est fazendo algo diferente, com liberdade, voc vai desvendar mesmo, descobrir as coisas. Ento, se tivesse que ficar na rodoviria seis horas esperando nibus, estava valendo, no tinha problema nenhum. Ia para estrada, se o carro quebrava, no tinha problema nenhum, era parte da viagem, da aventura. Hoje em dia, significa desafios. Aventura como algo muito pessoal, dependente da experincia da cada um: Para mim a aventura totalmente relativa a quem est praticando. Voc pegar uma pessoa que no tem um universo de referncia sobre atividade ao ar livre e botar ela para fazer uma caminhada curta que seja, isso j pode ser uma aventura para aquela pessoa. Aventura hoje risco controlado, prtica segura: Antes, a parte de aventura era realmente, assim, colocar uma mochila nas costas e sair, como eu e o meu amigo j fizemos muitas

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vezes, procurar um lugar. Desafiar alguma coisa. Para mim hoje seria uma atividade que voc faa com riscos controlados, entendeu? Eu diria isso. Aventura era conhecer uma coisa nova, dominar uma coisa nova, aprender uma coisa nova. Por exemplo, eu me lembro que uma poca eu fui para um acampamento e eu j sabia andar a cavalo, s que l voc andava sem sela. Ento isso, de repente, estar junto com outras pessoas que voc nunca conheceu antes. Conquistar uma montanha. So todas essas coisas. Atualmente, para mim a aventura tem que ser uma coisa que d adrenalina com segurana. O Ministrio do Turismo e outros rgos do setor elaboraram recentemente uma segmentao para as atividades de turismo, que conceitua o TA como atividades tursticas decorrentes da prtica de atividades de aventura de carter no competitivo. Tais atividades de Turismo de Aventura seriam aquelas oferecidas comercialmente, que assumem uma funo recreativa, mas que tambm envolvem riscos, embora estes sejam controlados e assumidos. Controlados por serem conhecidos e cercados de prticas de segurana cuidadosamente estabelecidas e assumidos porque tanto o ofertante quanto o cliente reconhecem o risco e suas responsabilidades durante a prtica. Contudo, o discurso dos profissionais do setor de TA evidencia que tais definies no abrangem em sua totalidade o que est subentendido na aventura sentida e vivida pelos dinossauros. Alis, para estes, essas definies formuladas devem-se a necessidades puramente tcnicas e pouco influem na sua relao com a natureza, com seu trabalho e, at, com a gesto do seu negcio. H quem diga, inclusive, que at hoje ainda no se sabe precisamente o que Turismo de Aventura ou o que ecoturismo, devido pluralidade e a diversidade de definies. Eu, como operador de turismo, no entendo a aventura dessa forma convencional, entende? Eu no chamo de Turismo de Aventura necessariamente. um programa que vai incluir certas atividades. Eu posso at vender rafting, caminhada, acampamento. Mas sem rotular. Eu trabalho desde 88 com turismo, profissionalmente, e nunca tive um pedido de ecoturismo. Nunca. As pessoas falam: olha, eu quero ir para Amaznia ou voc tem um programa de caminhadas ? E a voc oferece. pela atividade e no necessariamente pelo segmento turstico. Ningum me liga e fala: Olha, eu quero turismo cultural. No existe segmentao. Essa coisa de segmentao uma

coisa formal, acadmica, eu diria. De querer colocar nas caixinhas. No existe isso, profissionalmente, para a gente. A partir do nascimento e amadurecimento das primeiras empresas criadas pelos dinossauros e do surgimento de outras tantas, alm das sutis transformaes que tais mudanas geraram no sentido da aventura para os mesmos, o TA iniciou seu desenvolvimento, o que ser descrito no tpico a seguir.

2.1.2 Desenvolvimento Principais marcos


O desenvolvimento do Turismo de Aventura no Brasil, a partir da fase em que houve o boom de crescimento do setor, com a abertura de um grande nmero de empresas e com o surgimento da preocupao com a profissionalizao do segmento foi marcado por diversos eventos. Ao discorrer sobre os marcos do desenvolvimento do TA, muitos mencionam novamente o movimento ambientalista, marcado pela ECO-92, e a maior divulgao do ecoturismo como fatores que continuaram agindo como propulsores da atividade, colaborando para que o aumento da demanda por esse tipo de servio se mantivesse em escala crescente at aproximadamente o incio do ano 2000. Acompanhando essa tendncia, a partir de 1997, comeam a ser produzidos no Brasil equipamentos para a prtica de atividades em meio natureza (capacetes, caiaques inflveis, cordas, polias, mosquetes entre outros). Os custos menores e a maior facilidade de aquisio desses equipamentos tambm contriburam para a expanso do TA. Apesar desse movimento inicial por parte da sociedade em direo natureza e da maior ateno em relao ao meio ambiente ter sido importante para o desenvolvimento do setor de Turismo de Aventura, o principal marco citado pelos entrevistados uma feira, a Adventure Sports Fair, realizada anualmente em So Paulo, desde 1999. A Adventure Sports Fair serviu como palco para a aglutinao dos profissionais envolvidos no TA, antes dispersos nos diversos Destinos tursticos, espalhados pelo Pas. A feira cumpriu o importante papel de promover, antes de tudo, o maior conhecimento sobre as prticas relativas ao TA. Pode-se dizer que a Adventure Sports Fair proporcionou, pela primeira vez, que um empreendedor observasse o trabalho de outros, assim como possibilitou a troca de idias em relao s tcnicas, procedimentos de segurana, equipamentos etc.

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A Adventure Sports Fair possibilitou voc colocar todo mundo junto, voc ter contato com os Destinos, com o que os outros, trouxe a idia de que ns precisvamos nos aproximar, fazer parcerias comerciais. Se um carinha que a gente considera nota zero na prestao de servio, se ele pegasse um nibus e fosse para a feira, ele teria acesso a quase todas as informaes - l tem exposio de equipamentos de ltima gerao, cursos, palestras... Nossa, fantstico! Se ele visitar todos os stands, j no volta mais o mesmo. A sim, ele pode ser chamado de picareta se ele continuar fazendo o que ele est fazendo. O contato entre as prestadoras de servio faz com que apaream as diferenas sim, porque todo mundo tem o ego do tamanho de um elefante, mas, por outro lado, faz com que voc veja como o outro est trabalhando e pondere se aquilo est melhor ou pior do que voc est fazendo. Ento o nvel geral cresce. Alm disso, a Adventure Sports Fair formou um terreno frtil para a discusso sobre as perspectivas do TA no Brasil e foi essencial para que o associativismo se tornasse mais pujante. At 1999, ano em que ocorreu a primeira edio da feira, algumas associaes haviam sido criadas, como a Associao Brasileira de Turismo de Aventura - ABRATAV1 - e a Associao Brasileira dos Esportes de Aventura - ABEA - com o propsito de debater diretrizes para o turismo (ou para os esportes) de aventura. Contudo por questes polticas e regimentares, somadas limitada disponibilidade de tempo dos envolvidos, tais associaes foram extintas, muitas vezes, sem alcanar o objetivo principal para o qual haviam sido criadas. Mesmo no cumprindo definitivamente o seu papel, essas primeiras associaes tiveram importncia na medida em que indicaram a necessidade de dilogo e de articulao entre os profissionais envolvidos no Turismo de Aventura e propiciaram uma primeira tentativa de aproximao entre eles. J na Adventure Sports Fair, ocorreu um certo amadurecimento do debate inicial, que foi caracterizado por uma vontade compartilhada por um maior nmero de pessoas em se aliar em busca de melhorias para o segmento. Esse encontro acabou culminando com a concepo da ABETA, que, junto feira, tambm considerada um dos fatos mais relevantes da histria do TA no Brasil. Em abril de 2001, acontece a Oficina Nacional de Turismo de Aventura, em Caet, Minas Gerais, promovida pela EMBRATUR por intermdio da Diretoria de Economia e Fomento
1 At o fechamento deste documento, no tivemos acesso a mais informaes sobre a ABRATAV, nem mesmo a confirmao de sua existncia e significado da sigla.

Departamento de Projetos Especiais. Tratava-se de uma oficina de planejamento, com o objetivo de elaborar um Plano de Ao subsidiando a fundamentao de uma Poltica Nacional de Fomento ao Turismo de Aventura e de conceber a estrutura bsica de um Guia Nacional de Turismo de Aventura e de um Manual de Orientao aos Municpios. Nesse evento, as atividades de Turismo de Aventura foram segmentadas em ar, terra e gua. Alm disso, foi tambm produzido o relatrio para o Plano Nacional de Desenvolvimento Sustentvel do Turismo de Aventura, que apresentou o conceito oficial de Turismo de Aventura estabelecido pelo grupo de trabalho:
TURISMO DE AVENTURA o segmento do mercado turstico que promove a prtica de atividades de aventura e esporte recreacional, em ambientes naturais e espaos urbanos ao ar livre, que envolvam emoes e riscos controlados, exigindo o uso de tcnicas e equipamentos especficos, a adoo de procedimentos para garantir a segurana pessoal e de terceiros e o respeito ao patrimnio ambiental e sociocultural.

Em nvel regional, em 2002, a Secretaria Estadual, responsvel pelo turismo em So Paulo, com apoio da EMBRATUR, do Conselho Municipal de Turismo de Socorro e da Prefeitura Municipal de Socorro, promoveu uma oficina para elaborar o Plano para o Desenvolvimento do Turismo de Aventura no Estado de So Paulo. Os participantes dessa oficina (representantes de governos, de ONGs e de empresas) identificaram aspectos fundamentais que determinam o potencial e os limites do segmento do estado. A partir da foi organizado um ciclo de cinco Seminrios Regionais de Turismo de Aventura no Estado de So Paulo, com o objetivo de disseminar informaes sobre o Turismo de Aventura no estado e estimular debates sobre temas afins, como impactos da visitao e segurana do visitante. O processo de criao da ABETA se iniciou com a formao de uma lista de discusso do Grupo de Empresrios de Turismo Aventura - GETA -, que congregava profissionais do segmento, em julho de 2003. Em outubro de 2003, durante a quinta edio da Adventure Sports Fair, aconteceu a primeira reunio presencial do grupo de empresrios, sendo criados, posteriormente, grupos de trabalho para as atividades de Turismo de Aventura mais representativas dentro do TA nacional. Alm dos grupos de trabalho relativos s atividades de Turismo de Aventura, foram criados tambm grupos de outros temas, tais como Assuntos Jurdicos e Gerenciamento de Risco. Em fevereiro de 2004, ocorreu a primeira reunio do grupo de empresrios do Turismo de Aventura junto ao Ministrio do Turismo, com o objetivo de definir o papel dos empresrios dentro da poltica pblica que estava sendo elaborada para o segmento.

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Em agosto de 2004, durante a Adventure Sports Fair e aps a realizao de outras reunies entre os membros do setor de TA e de instituies pblicas e privadas e do debate acerca de inmeros temas nas listas de discusso, foi fundada a ABETA. Na ocasio, foi realizada a primeira eleio da entidade, cuja chapa nica eleita tinha a seguinte formao: a. Presidente Felipe Arago Jr (Dunnas Expedies, Fortaleza-CE) b. Vice-Presidente Ronaldo Franzen Nativo (Marumby Montanhismo, Curitiba-PR) c. Diretor Tcnico Gustavo Timo (Brasil Aventuras Consultoria, Belo Horizonte-MG) d. Diretor de Marketing Massimo Desiati (Campo de Desafios, Foz do Iguau-PR) e. Diretor de Capacitao on Zarantonelli (Travessia Ecoturismo, Alto Paraso-GO) f. Diretor Scio-Ambiental Israel Waligora (Ambiental Expedies, So Paulo-SP) Alguns entrevistados destacam que em um primeiro momento, alguns participantes da ABETA no percebiam a relevncia dos propsitos da instituio. Entretanto, logo depois, a associao se estruturou e, desde ento, vem sendo crucial nos processos de conceituao, normalizao e certificao do setor. At h alguns anos atrs, a gente dependia da tica e da boa vontade de algumas pessoas, de alguns empresrios. De uns trs, quatro anos para c que voc tem, pela primeira vez, uma poltica para o segmento, de se organizar esse segmento, de fomentar articulaes, isso uma coisa que no existia. Isso ocorreu com a criao da ABETA. Eu acho que, por ser uma atividade nova, a gente est bem em relao a tempo. A regulamentao do Turismo de Aventura muito importante e est comeando a acontecer agora e isso o grande passo. Um fato importante, relativamente concomitante ao surgimento da ABETA, foi o maior engajamento do poder pblico, em especial, no mbito federal, no segmento de TA, inicialmente, a partir da realizao de projetos por parte da EMBRATUR e, posteriormente, com a participao do recm-criado Ministrio do Turismo.

Entre as iniciativas do Ministrio do Turismo, podemos citar o debate sobre a criao de um marco regulatrio para o Turismo de Aventura em dezembro de 2003, sustentando aes para a estruturao do Sistema Brasileiro de Certificao em Turismo de Aventura. Foi elaborado tambm pelo Ministrio do Turismo um diagnstico nacional e internacional visando identificar experincias de normalizao, certificao e regulamentao da rea de Turismo de Aventura. Esse diagnstico fundamentou a definio do modelo a ser adotado no Brasil. Os pesquisados destacam ainda o projeto Excelncia em Turismo, que foi financiado pelo Governo Federal e possibilitou que alguns empresrios brasileiros realizassem visitas tcnicas a outros pases, tidos como benchmarking2 no segmento de Turismo de Aventura. Outra coisa importante foi o projeto Excelncia em Turismo. Ele possui cinco segmentos e um dos segmentos o Turismo de Aventura. Ento, tem as viagens tcnicas, capacitao dos empresrios etc. Esse acesso s informaes que eu tenho da Nova Zelndia e tudo mais, foi a partir de uma viagem que eu fiz graas a esse programa a. Ainda na edio de 2004 da Adventure Sports Fair foi criada outra entidade de representao no mbito do Turismo de Aventura: O Bureau Brasil de Ecoturismo, Aventura e MergulhoBBE. Numa iniciativa da diretoria de turismo, lazer e incentivo da EMBRATUR, a entidade tem como objetivos a promoo e a comercializao dos produtos, servios e Destinos tursticos desse segmento no mercado internacional. No lanamento, o BBE era formado por dez operadoras. Nessa ocasio, o presidente da entidade expressou a necessidade de os empresrios se mobilizarem em torno da sustentabilidade, seja ambiental ou econmica. Esse um processo que j dura 10 anos, um momento importante porque h mais de 10 anos que a gente procura falar em conjunto daquilo que a gente considera como princpios, a preocupao com a sustentabilidade, com o ambiente, com os locais e a vontade de que o ecoturismo seja uma atividade econmica de concentrao de renda, mas que seja uma ferramenta de preservao. Outros marcos relevantes ocorridos no desenvolvimento do TA no Brasil, porm com impacto extremamente negativo, foram os acidentes fatais ocorridos com turistas em diversas regies do Pas, em atividades tambm diferenciadas (caminhada, bungee jump, canionismo, rapel entre outras).

2 Benchmarking um processo sistemtico e contnuo de avaliao dos produtos, servios e processos de trabalho de organizaes que so reconhecidas como representantes das melhores prticas, com a finalidade de introduzir melhorias na organizao

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Turismo de Aventura no Brasil: histrico

Esses episdios causaram quedas bruscas na demanda, em mbito nacional: independentemente da capacitao do prestador de servio, da distncia geogrfica em relao ao ponto onde ocorreu o acidente, do tipo de atividade ou equipamentos usados, a ocorrncia de acidentes fatais entre os praticantes de Turismo de Aventura atingiu fortemente a totalidade dos empreendedores desse segmento. O fato de os acidentes serem amplamente divulgados na mdia amedrontou os turistas, que haviam passado por uma fase anterior de desmistificao do TA, fase esta que, como descrevemos, se caracterizou pelo ganho de confiana nos equipamentos e nos profissionais e pelo envolvimento de pessoas comuns ou seja, pessoas que no eram aventureiros nem esportistas - nas atividades. Se para o pblico a sensao causada pelos acidentes foi de medo e rejeio, entre os envolvidos no segmento de TA geraram uma preocupao generalizada com a questo da segurana, que, como citamos, j havia despontado anteriormente, embora no houvessem sido definidos procedimentos-padro ou normas. Eu vejo que os equipamentos melhoraram muito, eu vejo tambm que tem muito mais revista, a coisa est sendo muito mais falada. Mas, ao mesmo tempo, a gente fica sabendo de acidentes e, se de um lado voc v que a coisa avanou bastante, do outro lado tambm existe perigo. Pessoas que entram e acham que vo conseguir oferecer o servio sem ter feito o devido dever de casa. A preocupao com os acidentes, somada criao da ABETA, o maior envolvimento do poder pblico e a realizao da Adventure Sports Fair compem os mais importantes marcos da fase de desenvolvimento do Turismo de Aventura no Brasil.

Nesse processo, os dinossauros passaram por vrias situaes novas e inusitadas, j que, apesar de experientes no meio natural, muitos deles nunca haviam gerido seu prprio negcio, e mais, eles eram os primeiros sujeitos a administrar empresas do ramo de TA no Brasil. Entre as dificuldades encontradas durante o amadurecimento das empresas, foram relatadas, em especial, dificuldades com a rea gerencial, comumente na parte financeira e contbil. O controle interno, crtico devido sazonalidade do fluxo de turistas e das mudanas freqentes nesse mercado durante a dcada de 90, um dos problemas apontados. Houve tambm quem no soubesse como divulgar os servios, j que a internet ainda no era to utilizada, e como recrutar, treinar e supervisionar a mo-de-obra, nem sempre disponvel e preparada. A gente passou por uma dificuldade muito grande. Eu arranjei um scio, que era uma pessoa de campo tambm, como eu, que gostava muito do que fazia, mas ambos, nem eu e nem ele, entendamos patavina de administrao, de procedimentos, de sistemas organizacionais. A gente no era empresrio antes. O que segurava o negcio era essa paixo por fazer as coisas legais, das pessoas gostarem. O que nos animava era ver o retorno que dava. Mas a gente apanhou muito para organizar, controlar, implantar procedimento, fluxo de informaes e tudo mais. Como aventureiro-empreendedores, os novos empresrios tinham urgncia em fazer acontecer. Depois de certo tempo iludido por uma suposta simplicidade organizacional, acontece o choque de realidade. Olhando para trs, alguns acham que demoraram muito a compreender o negcio em que estavam metidos. Na verdade, essa percepo temporal do muito quase que inerente ao perfil desbravador desses empresrios. Para eles, cada aventura acumula experincia para a prxima, torna-os mais corajosos e desejosos de outra aventura, que supere a anterior. Nos negcios, surpreendentemente, as coisas no funcionavam bem assim. Eu estava j no meu sexto, stimo ano de empresa e parei para pensar: caramba, olha que negcio complexo que eu fui me meter. Quando voc comea com esse negcio de ecoturismo, de aventura, voc pensa: mato, n? Trem mais simples do mundo s levar as pessoas para natureza. Eu fui entender a complexidade muito depois. Muito depois. (grifo nosso).

Barreiras transpostas pelas empresas e as fases do negcio


Assim como o Turismo de Aventura teve marcos que dividem sua histria em fases, as empresas criadas pelos precursores da atividade tambm passaram por um contnuo desenvolvimento. O processo de formalizao e estruturao acompanhou o crescimento do mercado e ocorreu em observncia s suas mudanas. Os empresrios buscaram conhecer e criar um maior nmero de atividades e de roteiros e implementar uma melhoria nos servios como, por exemplo, no atendimento e nos procedimentos de segurana, alm de planejar formas de lidar com os concorrentes e de atender o volume de clientes, at esse momento, em ascenso.

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Mesmo tendo de contornar as questes relativas administrao de seus negcios, os dinossauros mantiveram-se firmes, sustentados pelo prazer encontrado na atividade e no feedback positivo de seus clientes, que os estimulavam a continuar. Como veremos no prximo tpico, aps terem sobrevivido s primeiras mudanas e de terem se estabelecido como empresrios, o cenrio contemporneo trouxe aos precursores do TA novos obstculos a serem transpostos.

Do ponto de vista poltico, o Turismo de Aventura conquistou um espao e firmou-se como segmento econmico, mas precisa urgentemente de consolidar a regulamentao/padronizao, a capacitao e a certificao (h quem ressalte ainda a necessidade de fiscalizao), que esto em processo de construo. A sensao que eu tenho que o Brasil hoje est numa situao de mudana de paradigma. O histrico : houve uma extenso muito grande, muito resultado. So 25 anos s. E nesses 25 anos, foi uma concentrao, nos ltimos 15, absurda de crescimento. Isso gera uma desarmonia, um desequilbrio entre as pessoas, entre as empresas, entre os conceitos, entre os entendimentos. Agora, eu acho que ns temos uma grande vantagem, que o apoio governamental e a chance de fazer alguma coisa.

2.1.3 Atualidade Quadro geral


O panorama do Turismo de Aventura na atualidade est intrinsecamente ligado busca, mais intensiva, pela profissionalizao. A fase de crescimento da demanda pelos servios e, conseqentemente, do nmero de ofertantes movimentou e deu corpo ao setor, mas tambm trouxe srias decorrncias, como os j comentados acidentes com turistas. O sentimento de que o segmento de TA vive um momento crucial em sua histria. H estabilidade, reconhecimento institucional e massa crtica suficientes para discutir diretrizes, mas o TA passa por um processo de seleo natural dos prestadores de servio. Depois do boom, muitos empreendedores vm deixando o mercado. Os empresrios assistem entrada das grandes operadoras de turismo convencional no ramo de TA e encontram clientes atentos aos acidentes. A fase em que a gente est hoje, muito positiva e frtil, no terreno da organizao desse segmento. Num determinado momento, surgiu a ABETA, de uma maneira assim bem embrionria, bem aos poucos, ento, o empresariado comeou a se organizar. E, junto disso, veio tambm a necessidade de interesse do governo federal, Ministrio do Turismo, de regulamentar esse setor. Era um segmento extremamente amador, que era impulsionado pelas pessoas que amavam os esportes; sejam escaladores, excursionistas... medida que foi crescendo, foram aumentando as marcas e, hoje, a gente est num nvel de amadurecimento e profissionalismo muito grande e extremamente galopante. A gente deu um salto muito grande, muito rpido, muito acentuado.

Desafios atuais
Ainda sobre o contexto atual, do ponto de vista econmico e mercadolgico, o quadro tambm sofreu alteraes - o crescimento da demanda, assistido na dcada de 90, estancou nos ltimos anos, o que varia de Destino para Destino, mas que se acredita, ser um fenmeno que atinge o setor como um todo. No h consenso sobre suas causas. O segundo semestre de 2003 foi terrvel! Foi terrvel do ponto de vista financeiro, a gente que cresceu de 200 para 400, de 400 para 600, 600 para 800, que crescia muito, a gente estava esperando faturar um milho e manteve o mesmo faturamento do ano anterior. O mercado teve uma queda violenta. O enxugamento do volume de turistas e a conseqente queda no faturamento, na opinio de alguns pesquisados, relaciona-se queda do poder aquisitivo da populao, em especial, da classe mdia. Na percepo de outros, os turistas possuem capital, mas encontram hoje um leque amplo de Destinos de Turismo de Aventura, cada um com suas peculiaridades de cenrios e de atrativos naturais, alm de existir uma gama maior de prestadores de servio, o que acaba por pulverizar os lucros de cada empreendedor individualmente. H ainda quem diga que o TA um segmento muito novo e que, por isso, o mercado consumidor ainda no expandiu em sua totalidade e de maneira uniforme. Com o boom, o Turismo de Aventura cresceu, mas a, de 2000 para c, o que aconteceu? Comeou a decair, porque comeou a surgir novos Destinos, que eram novidade e foram mais procurados. Por exemplo, o nico rafting do Brasil era aqui no RJ, de 82 at 92. Hoje, em qualquer esquina, em qualquer rio, voc faz rafting. O leque de

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atividade de esporte aventura est muito grande. Tanto que hoje voc tem mais de trezentas empresas no mercado. Muitos dos Destinos eram pouco conhecidos antigamente, mas, com a novela do Pantanal e outras reportagens, a coisa comeou surgir, sendo que hoje em dia tem pelo menos uns cem plos de ecoturismo e Turismo de Aventura no Brasil. Ento, o nmero de Destinos aumentou muito, mas voc v que no so todos os Destinos que conseguem sobreviver de fato, muitos abrem, mas no tm a viabilidade. O Turismo de Aventura ainda muito recente. Ele comea a ganhar um pouquinho de corpo aqui na regio sudeste a partir de 94, 95, poxa, e dez anos to pouco tempo. Se voc pensar que h 50, 60 anos atrs no existia televiso e as coisas desenvolveram tanto... Eu acho que por isso que o mercado ainda no est como todos esperavam que estivesse. Tambm apareceu muita gente oferecendo servio e hoje, a oferta est maior do que a demanda. Alm disso, os pesquisados chamam a ateno para as mudanas no perfil dos turistas que buscam seus empreendimentos e para a tendncia de parte destes em, aps algum tempo, realizarem as atividades por conta prpria, dispensando a contratao de agncias. Frente dificuldade em fidelizar os clientes e s alteraes nas caractersticas dos mesmos, os empreendedores buscam desenvolver produtos e estratgias de marketing, visando manter o calibre de sua base de clientes. Acho que os nossos clientes de 90, da dcada de 90, eles esto praticando sozinhos hoje, eles no contratam empresas, eles vo atrs de coisas novas. E a gente acaba tendo que buscar pessoas que no faziam esse tipo de atividade e esto comeando a fazer. A oferta de atividades de Turismo de Aventura por parte das grandes operadoras nacionais de turismo tambm percebida como problemtica. Primeiramente, a oferta do TA de forma macia vem mudando a essncia do servio: em grupos de maior dimenso e com roteiros e locais de visitao fixados e delimitados, nem sempre os turistas conseguem experimentar um contato espontneo e aprofundado com a natureza, e passam a comprar a aventura como se esta fosse um item que est na moda. Hoje com o rafting no se pode dizer que se faz ecoturismo. O rafting totalmente comercial, virou moda. O que a gente tenta fazer a conscientizao desse pessoal. Eu acredito num rafting mais seguro, mas, infelizmente, eu acho que em outros locais, de muito movimento, eu acho que j virou turismo de massa mesmo.

Outro aspecto que tais operadoras levam aos Destinos sua prpria estrutura, deixando, muitas vezes, de contratar ou propiciar a interao com a comunidade local. Quando contratam mo-de-obra no Destino, que so as agncias receptivas locais, as grandes operadoras impem uma presso em relao aos custos, o que repercute na queda da qualidade do servio. Com a reteno de uma grande quantidade de clientes e sem todo o conhecimento necessrio para lidar com o ambiente natural, as grandes operadoras acabam propiciando a monopolizao do setor e, na percepo de alguns entrevistados, matando o Destino. A dificuldade de uma empresa de turismo entregar o produto. Voc est trabalhando com uma srie de fornecedores e operadores, sendo que estes ltimos s vezes colocam uma margem muito baixa, como as grandes operadoras. Elas comeam a te forar a trabalhar muito barato, com margens muito pequenas. Voc agenta no incio, mas chega num momento que voc no repe mais a roupa de cama, voc no consegue dar frias para os seus funcionrios. A bssola deles o faturamento em quanto e no em qualidade. No primeiro momento voc comea a matar os fornecedores, depois voc mata o Destino. Outras dificuldades para manter vivas as empresas so apontadas: a falta de acesso a linhas de crdito, j que os prprios equipamentos usados no TA (geralmente de alto custo) no so aceitos como garantia pelos rgos financiadores um inibidor do crescimento. Outro agravante a precificao inadequada por parte de uma concorrncia que cresce de forma descontrolada, estimulada pela ausncia de certificao no setor e pela liberao indiscriminada de alvars de funcionamento em muitos municpios, sem que existam modelos de concesso formulados para cada localidade. Muitas dessas empresas se mantm na informalidade, estabelecendo uma estrutura competitiva que faz com que profissionais tradicionalmente competentes e mais voltados para o investimento em segurana se sintam prejudicados. A incapacidade (ou ignorncia) de parte da clientela para avaliar os prestadores de servio quanto qualidade de seus servios tem posto vidas em risco, alm de fazer com que o preo seja, muitas vezes, o principal atributo de escolha entre uma e outra empresa de TA. Outra dificuldade a falta de uma legislao apropriada. Por exemplo, uma legislao que permita fazer concesso para atuar com atividades de aventura em determinadas regies. Por exemplo, uma empresa vai l, faz um estudo, descobre l um trecho de rio que d para operar, implanta e comea a divulgar. Quando a coisa comea a andar, vem uma segunda empresa e comea a atuar do lado. Vem uma terceira empresa e, como ela no tem diferencial nenhum, ela abaixa o preo. Vem uma quarta empresa e abaixa mais ainda o preo, diminuindo, consequentemente, o padro. E, como consumidor

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brasileiro em parte est muito despreparado para comprar Turismo de Aventura, acaba indo no mais barato. Nisso, as empresas que atuam mais profissionalmente esto quase quebrando. Existe uma turbulncia, a curto e at mdio prazos muita gente boa vai acabar sucumbindo, porque o potencial grande, mas o mercado ainda no est to grande assim. Tem muita gente querendo trabalhar, tem muita gente mal preparada. Ento, vai ter muita gente a que no vai agentar. Essa concorrncia iniciada na dcada de 90 e persistente durante o desenvolvimento do Turismo de Aventura no Brasil faz o segmento marcado por dualidades. Uma parte das empresas, estimada em 20 a 40% do mercado pelos pesquisados, mostra-se capacitada para operar de forma segura e profissional, enquanto que 60 a 80% seriam organizaes amadoras, com problemas diversos, que vo desde a falta de conhecimento tcnico a problemas de gesto e de manuteno dos equipamentos, entre outros. Essa situao torna evidente a falta de padronizao da prestao dos servios e da qualidade dos mesmos e chega a arranhar a imagem do Turismo de Aventura brasileiro no exterior. A gente tem empresas capazes de competir de igual para igual com as melhores empresas do mundo, no sentido de qualidade, de segurana, procedimentos. Mas o problema que o mercado brasileiro no s essas empresas, o mercado composto por um conjunto de empresas, todas. Ento, a gente tem que trabalhar bastante para mostrar uma nova imagem no Brasil. No momento atual do Turismo de Aventura no Brasil, aqueles que um dia se engajaram nesse segmento por hobby, por esporte, ou simplesmente por prazer sem qualquer profissionalismo e que, de uma forma ou de outra, so os responsveis pelo atual nvel de desenvolvimento do mercado, acham difcil conviver com pessoas com perfis semelhantes aos de si mesmos, no incio do TA nessa nova arena de competio. como se, tendo feito uma longa travessia, com muitos obstculos e riscos, tendo que abrir as trilhas, esses dinossauros olhem para os aventureiros que outrora foram, no mundo empresarial, percebam os avanos que promoveram e desejem uma aventura maior, depois das trilhas. O empirismo j foi superado, um novo paradigma est sendo estabelecido. O que deve acontecer como lei natural que as espcies mais desenvolvidas sobrevivam e no o contrrio. Aqui, o apelido dinossauro comea a gerar contradies: precursores do desenvolvimento do TA, encorpados pela experincia, eles no so vtimas da extino, mas se apropriam da teoria da mutao, se apresentando como geis e inovadores. Os dinossauros olham para os aventureiros nefitos e percebem uma grande necessidade de preparao, desde que os considerem como bem

intencionados. H aqueles aventureiros oportunistas que, para os dinossauros, devem se reposicionar ou abandonar o mercado. Temos hoje pontos de excelncia que realmente funcionam muito bem, que a gente tem que tirar o chapu, conseguiram crescer bastante rpido e aprender a lio, mas ns temos outros que realmente acabam deixando a desejar, pessoas que gostam de atividade e confundem isso com uma profisso. Voc tem uma mistura hbrida de gente de todo tipo. Tem muita gente da rea esportiva, que comeou fazendo negcio, mas no entende muito bem o que est acontecendo, tem gente que trabalha com turismo e comeou a trabalhar com aventura porque acha que isso legal. Tem tambm muita eupresa, que o empresrio sozinho. Uns querem crescer e esto fazendo tudo certinho, esto bem intencionados, mas tem o eupresa que est no negcio por oportunismo. O mercado de turismo hoje? Bom, igual o que acontece com os padeiros, tem padeiro bom e padeiro ruim. A necessidade de retomar o crescimento e de faz-lo de forma sustentvel uma questo central para o TA do presente. Nesse sentido, a atuao da ABETA e do Ministrio do Turismo largamente elogiada: a definio de normas e o processo de certificao e capacitao tm buscado envolver o maior nmero possvel de pessoas, abrindo espao para o dilogo e para uma constituio realista de diretrizes para a oferta de servios de TA. A disseminao das informaes geradas nesses debates, entretanto, apontada como um desafio. A ABETA est promovendo que se faa, que se construa, que se escreva essas normas, e est disponibilizando isso para a ABNT publicar. J tem quatro ou cinco normas publicadas. Ento se v que a evoluo rpida. E vai continuar sendo. Apesar de ser uma associao de empresas, participaram das reunies comisses de estudo, pessoas dos trs setores, pblico, privado e ONGs, que puderam dar as suas contribuies. H contribuies de vrios empresrios, de vrios rgos, h diversas vises. O acesso informao, por mais que isso j esteja bem melhor hoje, eu acho que d para melhorar muito mais ainda, tanto que a minha proposta para ABETA coordenar o GT de Rafting justamente para a gente poder disseminar ainda mais o que tem sido conversado.

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Perspectivas
Se o momento atual percebido como complexo, complicado e crtico, as perspectivas futuras esto envoltas em otimismo. Os empreendedores do TA acreditam na concretizao e no sucesso dos processos de normalizao e certificao, tidos como fundamentais para a retomada do crescimento do setor e para o maior reconhecimento deste perante a sociedade. O otimismo dos entrevistados fica evidente quando estes comparam o Brasil com outros pases. Se, por um lado, os pesquisados afirmam unanimemente que o Pas est engatinhando quando confrontado com naes como a Nova Zelndia, a Costa Rica, os EUA, a frica do Sul e muitos dos pases europeus, por outro lado consideram inigualvel a diversidade e atratividade dos recursos naturais aqui existentes. O grande trunfo brasileiro , sem dvida, o potencial natural a ser explorado, no que se refere a Destinos com as mais diversas vocaes. Tal potencial, somado ao esforo conjunto para o aprimoramento do setor, sustenta a confiana dos empreendedores. Eu acho que o Brasil tem um potencial gigantesco, tem muito para crescer em termos de recursos naturais. Para prtica do Turismo de Aventura a gente no conseguiu desvendar nem 10% do que o pas tem para oferecer. Ento eu vejo, a longo prazo, uma possibilidade de expanso muito grande, e vejo com muito bons olhos todas as iniciativas que esto acontecendo de melhorar a qualificao, de uniformizar o conhecimento que se tem. No Brasil, o diferencial positivo que ns temos um potencial natural incrvel, muito pouco explorado, mas incrvel, ento a gente tem muita condio de desenvolver o Turismo de Aventura aqui. Temos tambm excelentes profissionais aqui, pessoas que esto muito interessadas em fazer o negcio andar. Eu acho que o Turismo de Aventura no Brasil nos prximos anos vai estar entre os principais Destinos. Vai estar concorrendo com Nova Zelndia, com Canad. Vai haver especializao, vai haver profissionalismo. A minha perspectiva absurdamente positiva. A partir do que eu estou acompanhando, e eu conheo os bastidores, vejo claramente que o Brasil est construindo um alicerce que tem uma fundao slida, para, num futuro prximo, a mdio e longo prazos, estar numa situao bem positiva nesse setor Turismo de Aventura.

Mesmo dispostos a pensar positivo sobre o futuro, os pesquisados apontam alguns receios, retomam parte dos problemas j descritos e apontam questes inerentes aos atores do prprio segmento, como a possibilidade de ocorrem resistncias implementao e aceitao das normas que esto sendo atualmente elaboradas, prejudicando ou tornando mais demorado o processo de certificao. Os movimentos mostram um cenrio positivo. Mas eu acho que tem vrias coisas que podem acontecer, que atrapalhem o que est sendo feito - seja uma mudana de projeto, seja a contestao, a dificuldade de aceitao por parte de alguns empresrios das normas. O que mais pode atrapalhar? A falta de uma legislao, por exemplo, para concesses - pode vencer o lado no qualificado do mercado. Quer dizer, o turista valorizar mais a parte financeira e ter muita competio entre empresa, talvez muitas informais, que no paguem impostos. Isso pode gerar desqualificao e tambm acidentes. uma bola de neve, uma ameaa sria. Um leigo ainda corre muito risco de cair na mo de algum despreparado tecnicamente, mal equipado. Uma coisa o preparo tcnico, outra coisa o equipamento, a condio at psicolgica mesmo das pessoas conduzirem essas atividades. As chances de algum entrar numa roubada ainda so muito grandes. H a prpria dificuldade da implementao da mudana de paradigma. Muita gente vai sofrer com esse processo. Tem muita gente ruim nesse mercado que pode tentar pr a culpa em quem est tentando fazer a coisa dar certo, as margens de rentabilidade esto pequenas. Pode dar errado. Alm da preocupao com o sucesso dos processos de normalizao e certificao, a sustentabilidade do TA tambm emerge como rea que precisa ser mais bem trabalhada, tanto no que se refere estabilidade econmica das empresas do setor, como quanto preservao do meio e, principalmente, no que tange ao mbito social. As comunidades que vivem nos Destinos de Turismo de Aventura e em seu entorno ainda no esto apropriadamente integradas atividade, o que fundamental para a perpetuao e o equilbrio desses ambientes. O que ser ecolgico? Preservar o meio ambiente e manter os moradores em volta, mas isso hoje no praticado. O turista visita o lugar para desestressar, faz mil e trs coisas, e sai sem saber quem est ali ao lado, quem o mateiro, quem tem a horta.

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Concluses
Se fosse possvel condensar o contexto brasileiro do TA diramos que este tem hoje um grande nmero de Destinos com caractersticas diversificadas e distribudos em todas as regies do Pas, onde so praticadas por um pblico jovem de classes mdia e alta, em sua maioria, vinte e cinco tipos de atividades, organizadas por prestadores de servio com capacitao disforme. A estruturao definitiva do segmento comeou quando seus membros se aproximaram e tem como ponto marcante a criao da ABETA. O setor tem como foras o potencial natural e paisagstico do Pas, o que favorece a prtica de atividades de Turismo de Aventura, alm de contar com o apoio do governo federal e de atores altamente engajados no desenvolvimento do segmento. Por outro lado, o Turismo de Aventura no Brasil tem hoje como principais ameaas a falta de preparo de parte dos empreendedores e de padronizao dos servios, a dificuldade de manuteno e expanso das empresas e tambm a transformao, ainda incipiente, do TA em turismo de massa. Essa mudana foi ocasionada pela recente entrada no mercado de grandes operadoras, que, nem sempre, propiciam ganhos s comunidades locais e concentram o poder de mercado nas mos de poucos. Os desafios so muitos, e as sadas podem ser resumidas nas palavras: normalizao, certificao, concesso e sustentabilidade. A seguir apresentaremos uma linha do tempo do TA no Brasil e passaremos descrio da estrutura de operao do segmento.

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O Turismo de Aventura no Brasil: linha do tempo


Boom Multiplicao das empresas de TA Surgimento da prestao dos primeiros servios Formalizao das empresas de TA Processo de normalizao em curso, elaborao de normas transversais e relativas a algumas das atividades de Turismo de Aventura Incio do declnio da demanda por servios de TA nos destinos Criao do primeiro GVBS formal

Acontece a ECO-92 e a sociedade volta-se ao meio ambiente

Realizao da Oficina Nacional de TA, em Caet

Cresce o nmero de prestadores de servio

Crise no setor, devido ao governo Collor

Realizao da primeira edio da Adventure Sports Fair

Criao da ABETA

Incio da ocorrncia mais frequente de acidentes envolvendo praticantes de TA

Incio da produo nacional de equipamentos especializados para turismo na natureza

Criao do GETA Comea a definio do marco regulatrio para o setor de TA pelo Ministrio do Turismo

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2.2 Estrutura de operao do Turismo de Aventura no Brasil


A operao do Turismo de Aventura no Brasil envolve uma variedade de atores e h certa dificuldade de nome-los segundo definies j estabelecidas. As tipologias do setor de viagens - agncias - da EMBRATUR datam de 1980 - Decreto n 84.934. A maioria dos autores faz adaptaes com base em textos internacionais. No entanto, a dinmica da atividade turstica impede que as regulamentaes acompanhem as necessidades e novidades do mercado. A oferta de TA no Brasil tem como principais atores as operadoras de Turismo de Aventura, as agncias de receptivo, as empresas ou operadoras especializadas, os atrativos tursticos organizados, os hotis-fazenda ou pousadas rurais, os resorts, as unidades de conservao, os estabelecimentos situados em ambientes urbanos, como shopping centers, academias, escolas, restaurantes e paredes, as associaes de guias e as associaes de veculos ou prestadores de servios.

pblico. A atuao dessas grandes operadoras leva o mercado a se profissionalizar para atender melhor o turista, mas, s vezes, pressiona os fornecedores para que baixem preos, mas garantindo qualidade. Em alguns casos, a relao dos receptivos com esses operadores quase de dependncia, ou seja, a sobrevivncia dos pequenos receptivos locais est nas mos das grandes operadoras. A falta de preparo dos pequenos em relao formao de preos, por exemplo, dificulta a negociao com as operadoras, estas sim, mais profissionalizadas e com boa argumentao negocial. Algumas poucas operadoras conseguem dar ao Turismo de Aventura o carter de turismo de massa, com operaes altamente padronizadas que conferem pouca autonomia do turista. Nesses casos, o enfraquecimento dos receptivos ainda maior, porque a competio por preos invivel, dados os volumes decorrentes da massificao. O turista que deseja maior autonomia na sua viagem de aventura, com certeza, ter que pagar por isso, e a diferena de desembolso expressiva.

Agncias de receptivo especializadas ou no


um tipo de agncia que presta servios para operadoras tursticas e outras agncias, oferecendo transfers, city tours, passeios, em geral, no Destino escolhido pelo cliente. Alm disso, prestam assessoria ao turista durante sua estada no local. No caso do TA, as agncias de receptivo, muitas vezes, cuidam do cliente das grandes operadoras, atuando como franqueadas dessas. Em outros casos, dominam vrias atividades de aventura nos Destinos, oferecendo ampla gama de servios.

Operadora de Turismo de Aventura


Segundo Petrocchi e Bona (2003), esse tipo de empresa contrata diversos fornecedores de produtos tursticos diferentes e individualizados, combinando-os entre si para criar um novo produto, integrado e singular, que recebe o nome de pacote turstico. A diferena fundamental entre uma operadora e uma agncia que as agncias apenas comercializam os pacotes (formatados pelas operadoras). Essas empresas, no caso especfico deste trabalho, tm como atividade-fim a organizao e operao de pacotes de Turismo de Aventura, alm de outros tipos como Ecoturismo. Tais atividades compreendem ainda a contratao e execuo dos servios relativos ao roteiro proposto. As operadoras se aliam s agncias de receptivo e empresas especializadas em atividades de Turismo de Aventura para ampliar as opes para o cliente durante sua viagem. Seus produtos podem ser comercializados tambm por outras agncias diretamente para o pblicoalvo. As grandes operadoras de TA no Brasil esto concentradas em So Paulo e algumas no Rio de Janeiro e contam com agentes espalhados por todo o Brasil, que comercializam seus pacotes mediante comissionamento. No caso do TA, essas operadoras so verdadeiros propulsores de demanda, desenvolvendo novos Destinos, promovendo a divulgao e melhorias de acesso e infra-estrutura nos locais de prtica de atividades de Turismo de Aventura. Mesmo em pequeno nmero, essas operadoras exercem grande influncia sobre toda a cadeia do turismo e tambm sobre o poder

Empresas especializadas ou operadoras especializadas (conforme Swarbrooke)


So empresas que oferecem atividades ligadas ao Turismo de Aventura. Seus servios podem ser considerados complementares aos de operadoras, agncias de viagens e receptivo turstico. No entanto, seus servios podem ser comercializados diretamente ao turista ou a demais interessados, no sendo, necessariamente, complementares atividade turstica. No caso brasileiro, existem empresas altamente especializadas em algumas atividades que requerem conhecimentos muito especficos. Entretanto, a tendncia de que esse grau de especializao d lugar a uma empresa mais diversificada, que garanta a sustentabilidade econmica do negcio. Dessa forma, as operadoras aglutinam profissionais de vrias especialidades, dando ao turista um pacote bem amplo de atividades de Turismo de Aventura. Acontece tambm de alguns especialistas, por fora da demanda, se tornarem fornecedores de outras atividades, mesmo sem o devido preparo tcnico, mas se apresentando ao mercado como especializados. Algumas atividades se mantm mais isoladas desse processo, como o caso do mergulho, do windsurfe, do kitesurfe, das atividades areas em geral: balonismo,

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pra-quedismo e vo livre. Outras, ao contrrio, praticamente obrigam a empresa a oferecer atividades que se tornam complementares. o caso das que utilizam tcnicas verticais: escalada, cachoeirismo, canionismo, rapel, tirolesa e espeleoturismo, que quase sempre esto acompanhadas de caminhadas curtas e de caminhadas de longo curso. A origem das empresas especializadas, como visto no histrico do Turismo de Aventura, geralmente uma paixo pela atividade e pelo contato com a natureza. Parte dessas empresas comea com atividades da preferncia do empreendedor e, diante das presses do mercado, ampliam suas reas de atuao.

de um grupo e tem tempo determinado para praticar a atividade delimitada tambm no espao fsico: no pode colocar os ps no cho na flutuao, no pode mergulhar um pouco mais distante do grupo e dos monitores, no pode caminhar no seu ritmo, livremente. As normas de segurana e os cuidados com o meio ambiente so, via de regra, rigorosamente obedecidos, o que leva a uma limitao da autonomia do turista, como forma de garantir a sustentabilidade do negcio. Os Centros de Aventura so uma variao dos atrativos tursticos organizados. So concebidos muitas vezes por prestadores de servios em TA, que desejam oferecer a seus clientes um ambiente que possibilite mltiplas prticas, mas com limites fsicos. Essa formatao garante a segurana de famlias, por exemplo, pois no h riscos de pessoas se perderem umas das outras. Alm disso, existe uma infra-estrutura de apoio ao turista, permitindolhe liberdade para praticar as atividades, descansar e comer. Distinguem-se dos hotis por no oferecerem hospedagem e dos parques pela ausncia (pelo menos parcial) de mquinas e equipamentos de diverso.

Atrativos Tursticos Organizados ou stios tursticos especializados


composto pelo atrativo em si (cachoeira, praia) e os servios de infra-estrutura bsica e turstica. Para ser considerado organizado, um atrativo turstico deve conter infra-estrutura bsica (luz, gua encanada, saneamento bsico, coleta de resduos etc.), e pode ter tambm empreendimentos para hospedagem, restaurantes e postos de informao turstica entre outros. No caso do TA, grande parte dos atrativos tursticos organizados se encontram no entorno de Unidades de Conservao e j foram fazendas, com atividades de agropecuria. Os proprietrios dessas fazendas, em algum momento, recebiam turistas em suas terras, para visitar seus atrativos (cachoeiras, cavernas, rios) e viram nisso uma oportunidade de negcio. Num primeiro momento, esses empreendedores fecham as entradas do atrativo, restringindo o acesso. Depois comeam a cobrar taxa de entrada e, em seguida, a configurar um atrativo realmente organizado, com obras de infra-estrutura e contratao de pessoal. Esse tipo de empreendimento pode ser visitado de forma independente pelo turista, que pagar diretamente na portaria para usufruir dos servios, ou fazer parte de um sistema de comercializao diferenciado, como acontece em Bonito (MS). Nesse caso, o turista s pode usufruir do atrativo se adquirir um voucher nas agncias credenciadas pelo poder pblico local. O sistema garante o controle de visitao aos atrativos, observncia capacidade de visitao estabelecida, estudos estatsticos e gesto de tributao. O sistema impede a operao turstica informal e fora os atrativos a ofertarem servios cada vez mais estruturados e com segurana. No caso de Bonito, os proprietrios de atrativos se uniram em uma associao. Os atrativos tursticos organizados variam segundo a sua especializao, infra-estrutura e grau de profissionalizao. O controle das atividades com vistas minimizao dos impactos ambientais, em alguns casos, deixa o turista frustrado. O turista de aventura gosta de independncia, de se sentir explorando o ambiente e, na maioria dos atrativos, realmente organizados, isto no possvel. O turista est sempre acompanhado de um guia, faz parte

Hotis-fazenda ou Pousadas Rurais


So complexos hoteleiros localizados em reas rurais, na maioria das vezes, prximas s grandes metrpoles ou capitais e cidades com intenso fluxo turstico. Nesse tipo de empreendimento existem atividades de recreao e de aventura disponveis para o hspede, de acordo com seus interesses pessoais (por exemplo: cavalgadas, escaladas, prtica de rapel, cachoeirismo, arvorismo, cicloturismo, rafting), dependendo da proximidade de atrativos naturais. A oferta de atividades de Turismo de Aventura nos hotis-fazenda e pousadas pode se dar de trs formas. Na primeira, toda a estrutura, tanto fsica quanto de pessoal prpria, mesmo que composta por funcionrios eventuais, que trabalhem nos perodos de pico. A segunda forma a contratao de uma empresa ou de profissionais especializados para explorarem o espao fsico do hotel, com formas variadas de remunerao. A outra forma de operao o agenciamento dos servios pelo hotel, ou seja, ele se associa a uma ou mais empresas especializadas e recebe um percentual pela indicao do cliente. Independentemente da forma de operao, os hotis fazenda e pousadas que oferecem atividades de Turismo de Aventura utilizam esses servios como chamariz para o pblico e a vinculam sua imagem. A oferta de atividades de Turismo de Aventura se tornou um diferencial nesse mercado. Quanto mais possibilidades o turista tiver, maior a chance de escolher aquele fornecedor. Esse tipo de empreendimento atrai grupos familiares, exatamente, pela possibilidade de conjugar atividades de Turismo de Aventura com outras formas de lazer compatveis com as faixas etrias do grupo.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Turismo de Aventura no Brasil: histrico

Resorts
So complexos tursticos que contam com hotis de diversos tipos, preparados para atender muitos perfis de turistas. Conforme Souza e Corra (2000, p.128), um complexo turstico que proporciona ao turista, alm do alojamento, um conjunto de atividades culturais, esportivas, recreacionais e de lazer ligadas ao trabalho da animao turstica. Neles encontram-se diversos servios aliados, tais como: restaurantes, lojas de souvenir, atividades recreativas para crianas, cavalgadas, passeios nuticos, mergulho, tirolesa, canoagem, vo livre, surf. Tais atividades complementares, que podem ser realizadas durante a estada, variam de acordo com a localizao do resort (litoral ou continental, por exemplo). A oferta em resorts semelhante quela dos hotis-fazenda, diferindo essencialmente nas questes de infra-estrutura, j que os resorts se destinam a um pblico de maior poder aquisitivo, que compra conforto, comodidade e servios de alto padro.

As atividades de Turismo de Aventura no Brasil surgiram em UCs ou no seu entorno, mais especificamente nos Parques Nacionais, ou PARNAS. Apesar de terem sido criados h vrios anos, boa parte desses PARNAS existe legalmente, mas tem srios comprometimentos ligados a questes fundirias: muitas comunidades que ali moram no foram indenizadas pelas suas terras, o que impede a conservao efetiva da rea delimitada. Com isso, no se pode implementar plano de manejo, comprometendo o controle de visitao.

Ambientes urbanos: shopping centers, academias, escolas, restaurantes e paredes


A oferta de atividades de Turismo de Aventura em ambientes urbanos vem se tornando uma prtica cada vez mais comum. H circuitos de arvorismo nas cidades, at mesmo dentro de shopping centers, por exemplo. As academias e escolas esto adaptando suas instalaes para a prtica de escalada e rapel, alm dos tradicionais cursos de mergulho. Alguns restaurantes e boates incluem, entre suas atividades de recreao, espaos para aventuras como escalada, rapel, tirolesa e arvorismo, principalmente. Esses ambientes funcionam como um espao de introduo atividade de aventura.

Unidade de Conservao - UC
Segundo a Lei n 9.985, de 18 de julho de 2000, que institui o Sistema Nacional de Unidades de Conservao - SNUC - UC o
[...] espao territorial e seus recursos ambientais, incluindo as guas jurisdicionais, com caractersticas naturais relevantes, legalmente institudo pelo Poder Pblico, com objetivos de conservao e limites definidos, sob regime especial de administrao ao qual se aplicam garantias adequadas de proteo

Associaes de guias, monitores e condutores


Conforme Souza e Corra (2000, p.75), o guia de turismo um [...] profissional apto a prestar informaes sobre o local visitado e assessorar o turista quando necessrio. Existem tambm os condutores de visitantes que so [...]moradores de um lugar que, mesmo no tendo formao especfica, so profundos conhecedores da rea em que vivem e por isso acompanham turistas, prestando-lhes informaes preciosas e precisas. (SOUZA e CORRA, 2000, p. 75). Esses profissionais, autnomos, em sua maioria, criam associaes para organizar a prtica de suas atividades em um determinado local. Devidamente capacitados, so requisitados por agncias de receptivo e operadoras para oferecerem seus servios ao turista. Podem ser contratados por operadoras especializadas ou mesmo fazerem parte da equipe dessas e tambm pelo prprio visitante quando chega ao local. A visitao a Unidades de Conservao e a operao dentro delas, no caso do TA brasileiro, feita por guias dessas associaes. Os associados geralmente passam por processo seletivo e de formao bsica e devem fazer cursos peridicos de reciclagem. Cursos de primeiros socorros so obrigatrios. A fluncia em outros idiomas um diferencial entre os guias e condutores.

Em uma definio mais prtica, Souza e Corra (2000, p.155) afirmam que as UCs so
[...] as reas naturais protegidas e stios ecolgicos de relevncia cultural, criados pelo poder pblico. So reas sujeitas a um regime especial de uso e ocupao do solo, manejo ecolgico e recursos ambientais. A supresso ou alterao da rea s pode ocorrer mediante lei do Poder Legislativo. reas destinadas a guardar e proteger amostras significativas dos ambientes naturais, da biodiversidade gentica, das belezas cnicas e dos stios histricos ou culturais, relacionados a objetivos ecolgicos, culturais e econmicos.

As Unidades de Conservao integrantes do SNUC dividem-se em dois grupos compostos por vrias categorias. A prtica de atividades de Turismo de Aventura depende de alguns critrios, dentre eles, os apresentados na legislao pertinente (condies para visitao pblica). Na maioria dos casos, a prtica permitida em lugares especficos, conforme informado no Plano de Manejo da unidade ou pelo regulamento interno.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Turismo de Aventura no Brasil: histrico

Associaes de condutores de veculos ou prestadores de servios: bugueiros, toyoteiros, piloteiros de lanchas


As associaes de condutores de veculos atuam fortemente no TA, exercendo, muitas vezes, funes de receptivo e de guias. Podem ser contratadas pelas operadoras, agncias de receptivo ou diretamente pelo cliente. Teoricamente, so entidades com veculos credenciados, reconhecidos e devidamente regularizados pelos rgos locais de turismo. Para tal, devem atender a requisitos de regularidade fiscal e formao dos associados. Essas associaes atuam diretamente na oferta ao cliente final, dispensando os demais elos da cadeia, o que enfraquece os agentes receptivos. Foram definidas 23 atividades de Turismo de Aventura para este diagnstico, e esto detalhadas no captulo 5 e brevemente descritas no tpico a seguir.

combater a devastao de uma floresta na Inglaterra e no final dos anos 90, expandiu-se o arvorismo acrobtico na Frana e em toda a regio dos Alpes, abrangendo Sua e Itlia. No Brasil, a atividade j existia informalmente em cidades do interior de So Paulo, como Campos do Jordo, mas teve seu incio comercial em 2001, em Brotas (SP), com a Alaya Expedies. Desde ento, a atividade expandiu-se pelo Pas. Diferentemente da maioria das atividades de Turismo de Aventura, o arvorismo no depende de um ambiente natural montanhas, cachoeiras, cavernas e florestas. Os circuitos podem ser construdos, o que permite a expanso da atividade at mesmo em centros urbanos. No h regulamentao dessa atividade. Em 2003, houve uma tentativa de viabilizar a Associao Brasileira de Percursos de Arvorismo ABRAPA -, mas o projeto no se firmou. Embora alguns profissionais da atividade estimem em mais de 200 (alguns falam em cerca de 400), foram encontrados 110 locais de oferta de arvorismo no Brasil. Mais da metade est no estado de So Paulo. Grande parte dos circuitos est em centros de aventura. H tambm hotis, fazendas, resorts e parques urbanos. So cerca de 180 empresas envolvidas na atividade. Em relao profissionalizao da atividade, os ofertantes diferem quanto formao especfica para aventura e quanto adoo de prticas de segurana: h empresas altamente profissionalizadas, com padres de atendimento e segurana estabelecidos e consolidados e um enorme nmero de ofertantes ou de empresas que literalmente se arvoram nesse mercado. O nmero de percursos construdos em cinco anos mostra certa febre da atividade. O arvorismo teve uma fase de modismo. Atualmente, a abertura de novos circuitos continua, porm em menor velocidade. O crescimento ainda existente na oferta impulsiona a demanda, permitindo que mais pessoas tenham acesso atividade. O arvorismo atrai famlias e grupos de jovens. Em vrios circuitos existem trechos prprios para crianas. Os praticantes so de poder aquisitivo intermedirio, mas, nos ambientes urbanos, h possibilidade de maior popularizao, dados os preos competitivos. Considerando-se 100 circuitos de arvorismo no Pas, se tivermos 50 pessoas por final de semana, em mdia, durante as 52 semanas do ano, teremos 260.000 praticantes por ano. Brotas, que considerada a capital brasileira da aventura, recebe cerca de 100.000 turistas por ano.

2.3 Atividades de Turismo de Aventura no Brasil


As atividades de Turismo de Aventura mais praticadas no Brasil, segundo a ABETA, esto apresentadas a seguir, na ordem Terra, Ar e gua e dentro de cada um desses lugares, em ordem alfabtica.

2.3.1 Arvorismo
Locomoo por percursos em altura instalados em rvores ou outras estruturas , com diferentes nveis de dificuldade, conhecido tambm como arborismo, tree rope courses, canopy tour ou canopy walking. Com equipamentos de segurana especficos, a atividade oferece a possibilidade de percorrer um circuito de habilidades em altura e integrar-se com o meio ambiente em locais at ento inatingveis. Permite apreciao da fauna, flora e paisagem. H trs classificaes: Cientfico, Esportivo e Educacional. H dois tipos de circuito: o Acrobtico e o Contemplativo. O Acrobtico exige um pouco mais de equilbrio do praticante, com ampla variedade de pontes, vrios nveis de dificuldade, abrangendo tirolesas e pndulos, e o Contemplativo so trilhas suspensas geralmente sem equipamento de proteo, acessveis a todas as pessoas, pois apresentam baixa dificuldade, permitindo maior integrao entre praticantes e meio ambiente. No Brasil, o circuito mais usado o acrobtico. O projeto e a montagem de cada percurso definem a altura e a idade mnima para os praticantes. Normalmente, os percursos projetados para crianas e adultos consideram a altura mnima de 1,30 metros a 1,40 metros. O arvorismo contemplativo surgiu na Costa Rica na dcada de 80. A idia como aventura nasceu mais tarde na Frana. Em 1997, ativistas ecolgicos utilizaram a prtica para

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Estrutura de operao do Turismo de Aventura no Brasil

2.3.2 Bungee jump


Salto de lugares altos (pontes, viadutos, helicpteros, guindastes, bales de ar quente ou plataformas metlicas construdas para tal) com uma corda elstica presa aos ps. Segundo relatos e estudos feitos pela National Geographic, em 1955, aborgenes nativos da ilha de Pentecost, situada no Oceano Pacfico Sul, escalavam torres de madeira e saltavam amarrados em cips, provando sua bravura. Em 1970, a revista voltou regio, e o fotgrafo Kal Muller realizou um salto. Baseados nos relatos do fotgrafo, em 1979, estudantes da Oxford Universitys Dangerous Sports Club saltaram de uma altura de 75m da ponte de Clifton, em Bristol. Eles utilizaram elsticos usados para amarrar bagagem no teto de carros. Esta seria a primeira corda elstica de bungee jump. Em 1987, com um salto realizado a partir da Torre Eiffel, a atividade ganhou destaque e, no ano seguinte, surgiu o primeiro bungee jump comercial, em Ohakune, Nova Zelndia. A atividade comeou a ser praticada no Brasil em 1993, pela empresa Adrena, constituda por jumpmasters formados pela Adrenalin Dreams AdventuresUSA. Entre 1999 e 2001, o bungee jump comea a se estruturar no Pas. Entre 2002 e 2005 a demanda cresceu muito. Entretanto, ocorreu um acidente cuja repercusso marcou a histria do TA no Brasil, impactando a demanda no s da prpria atividade, que praticamente foi a zero, como tambm de outras atividades de Turismo de Aventura. O acidente chocou o Pas com suas imagens e gerou mobilizao para a normalizao do segmento. Em 1998, foi fundada a Associao Brasileira de Bungee Jump ABBJ -, em So Paulo, no intuito de treinar e qualificar instrutores. A associao adota as normas utilizadas na Nova Zelndia. Existem empresas com instrutores altamente qualificados e outras, cuja segurana e profissionalismo inexistem ou so precrios. Depois de 2005, a demanda no cresceu mais, justamente devido falta de segurana. As primeiras empresas a explorarem comercialmente a atividade foram a Equipe Adrena (So Paulo), a Top Jump (Recife) alm da equipe de Mrcio Garcia (Rio de Janeiro) e a Canguru (Campinas). Hoje existem cerca de 20 empresas. Considerando-se os 20 ofertantes, operando 20 saltos por final de semana, podemos estimar 20.800 saltos/ ano no Brasil.

2.3.3 Caminhada e caminhada de longo curso


Realizao de percursos a p1, em ambientes naturais com pouca infra-estrutura, com diferentes graus de dificuldade, tambm chamadas de hiking (curtas) e trekking (longas). O objetivo pode ser de superao de limites ou contemplao. Implica carregar uma mochila s costas com todo o seu equipamento e, geralmente, com sua prpria comida. A caminhada leva os praticantes a locais, na maioria dos casos, desprovidos de vias de acesso, com muitas belezas naturais e alguma dificuldade de se percorrer, seja pela topografia seja pelos obstculos. Para chegar a esses ambientes, o praticante deve renunciar a certos confortos urbanos e enfrentar condies climticas, muitas vezes, adversas. necessrio conhecimento de orientao e navegao (bssolas e/ou mapas, dependendo do percurso) e um planejamento da caminhada, para adequar horrios de chegada a determinados pontos e controlar a quantidade de quilmetros percorrida diariamente. A caminhada, como atividade de aventura, pode ser dividida em dois grandes grupos: a caminhada e a caminhada de longo curso. A primeira pode durar desde uma hora at um dia inteiro, mas o praticante retornar ao seu local de origem, para ali pernoitar. Na caminhada de longo curso, muito conhecida como travessia, o praticante pernoitar em locais ao longo da trilha, porque o trecho percorrido excede o limite de um dia de viagem. O pernoite pode acontecer em situaes diversas como acampamentos, pousadas, fazendas e bivaques entre outros2 . Como esporte, a caminhada iniciou-se no sculo XIX, com trabalhadores holandeses que colonizaram a frica do Sul. Eles utilizavam o termo trekken para designar sofrimento e resistncia fsica. Os trekkers viajavam meses em suas carruagens a boi, ou mesmo a p, carregando todos os seus pertences de um lado para outro, de forma bastante similar aos nmades do oriente. Depois, as caminhadas passaram a ser compreendidas como atividade fsica, de lazer e entretenimento, dependendo do local de onde se pratica. No Brasil, no h como precisar o incio da caminhada como atividade de TA. Com o levantamento histrico dos Destinos pesquisados, identificou-se a Chapada Diamantina e a Serra Verde Imperial como duas regies importantes no desenvolvimento da atividade no Pas. A caminhada reconhecida pela Federao Internacional de Esportes Populares, com sede na Alemanha, pelo Instituto Regional de Cooperao e Desenvolvimento - IRCOD - e pela Federao Francesa de Esportes Populares - FFSP. Como Turismo de Aventura, no foi encontrada regulamentao, apenas normas de conduta de grupos.

1 Definio da ABNT 2 Definio da ABNT

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Estrutura de operao do Turismo de Aventura no Brasil

Foram identificados mais de 200 locais de prtica da caminhada no Brasil. Para o Destino Manaus, foram consideradas caminhadas as incurses em selva, a p. a atividade de aventura com maior nmero de ofertantes: cerca de 410 empresas no Brasil. H um consenso entre os ofertantes de que a demanda por atividades de caminhada e de caminhada de longo curso est em pleno desenvolvimento, com muita procura. Os meios de comunicao tm difundido muito as atividades que levam a um contato com a natureza. A curva da demanda est se elevando mais do que a do turismo convencional e tende a crescer porque, a cada dia, novos praticantes aderem atividade, e os mais experientes migram para caminhadas com maior nvel de dificuldade. Aqueles que comeam com trechos curtos vo aumentando seus percursos e os graus de dificuldade na busca pela superao de limites. As pessoas que tm conhecimento de locais para a prtica esto caminhando cada vez mais, principalmente porque o custo da atividade baixo. H famlias, grupos de amigos e solitrios. Alguns ofertantes acreditam que as pessoas que viajam para realizar uma caminhada de longo curso esto em busca de um encontro consigo mesmos. Querem fazer uma viagem para refletir. Pode-se destacar tambm a crescente procura por parte das mulheres entre 30 e 50 anos que representam, segundo ofertantes, 70% dos clientes atendidos.

No Brasil, como atividade de aventura ou esportiva, teve incio em 1989, com os espelelogos que mais tarde se autodenominaram como Projeto H2Omem, tornando-se a maior referncia dessa prtica no Pas. Em 16 anos de atuao, o H2Omem cadastrou mais de duas mil cachoeiras, por meio da explorao de dezenas de rios em garganta em 12 estados brasileiros. No Brasil, a ABCnion a associao que regulamenta a atividade que rene canionistas amadores e profissionais e est sediada em Porto Alegre. Entre 1998 e 2002, ocorreu um grande aumento de praticantes de canionismo, mas a demanda declinou, devido aos vrios acidentes ocorridos. Empresas fecharam e as que se mantiveram passaram a investir na profissionalizao, visando aumentar a credibilidade frente aos clientes. Esse movimento de profissionalizao comeou em 2002. Homens e mulheres praticam a atividade, mas precisam de bom condicionamento fsico, j que uma atividade longa e com mais elevado grau de dificuldade, se comparada ao rapel e ao cachoeirismo. So pessoas de bom poder aquisitivo, dado o custo da atividade (transporte ao local, hospedagem, equipamentos). H estimativas de que 5.000 clientes sejam atendidos por ano, no Brasil, mas no h dados suficientes para confirm-las. S em Brotas (Destino onde a atividade surgiu) h cerca de 2.000 clientes ano. A oferta da atividade feita em pacotes que podem incluir os equipamentos, transfer, guias, transporte e seguro aventura. Foram identificados cerca de 40 locais de prtica de canionismo no Pas. A maioria deles encontra-se nos estados do Rio Grande do Sul, So Paulo e Pernambuco. Cerca de 120 empresas esto envolvidas com o canionismo no Brasil. Dessas, 52% so empresas que comercializam o servio e 38% so empresas especializadas. Para o cachoeirismo, encontramos mais de 70 locais de prtica no Brasil (evidentemente com sobreposio com os locais de prtica de canionismo), concentrados nos estados de So Paulo, Tocantins, Bahia e Rio Grande do Sul. Cerca de 130 organizaes esto envolvidas com a atividade, dentre elas empresas especializadas (45%), agncias que comercializam o servio (40%), atrativos tursticos, centros de aventura e resorts. A maioria est em So Paulo.

2.3.4 Canionismo (e cachoeirismo)


Descida de cursos dgua, usualmente em cnions, sem embarcao, com transposio de obstculos aquticos ou verticais3, podendo ser um curso dgua intermitente. Nessa descida, o praticante transpe cachoeiras, saltos, tobogs e outros obstculos naturais utilizando diversas tcnicas de explorao, como rapel, flutuao, mergulho e saltos. Os praticantes devem ter bom condicionamento fsico, haja vista a dificuldade e o esforo necessrio. uma atividade de alto custo, limitando, portanto, a demanda. O cachoeirismo, tambm conhecido como cascading, distingue-se do canionismo, embora haja confuso entre ofertantes e praticantes. O canionismo consiste em seguir o percurso traado por um curso dgua no interior de um cnion, desde o seu incio, at o final, o que pode incluir ou no descidas de cachoeiras. J o cachoeirismo apenas a descida de cascatas ou cachoeiras, sem um percurso extenso. Essa distino implica as diferenas de equipamentos, habilidades dos praticantes e tempo de prtica da atividade. O canionismo teve como precursor o francs Alfred Martel, que foi criando e recriando tcnicas verticais, a fim de conhecer a hidrologia e geologia dos Pirineus, na fronteira da Frana com a Espanha. Para tanto, utilizou tcnicas verticais e o que, depois, seria chamado de espeleologia. Nos anos 80, a atividade passa a ser praticada com carter comercial e, nos anos 90, ela se separa definitivamente da espeleologia e do montanhismo.
3 Definio da ABNT

2.3.5 Cavalgada
Consiste em realizar trajetos, passeios ou enduros sobre um cavalo. A atividade pode ser uma marcha, que a forma de menor impacto; um galope, quando se corre um pouco e uma caminhada lenta, dentro de uma mata fechada, por exemplo. H cavalgadas noturnas,

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ecolgicas, de curta e longa duraes, que podem incluir paradas no percurso para alimentao ou para apreciao das belezas naturais. O ponto de partida para a cavalgada foi a domesticao dos animais, iniciada na Europa e na frica. No Brasil, os cavalos tambm eram e ainda so utilizados como meios de transporte nos ambientes rurais. Os tropeiros fazem parte da histria do Brasil, em especial, do estado de Minas Gerais, por onde eram transportados suprimentos na poca do ciclo do ouro. Apenas recentemente que a atividade passou a ser considerada como de lazer. Como atividade de aventura, ou turismo eqestre, a cavalgada relativamente recente no Brasil, ou seja, a explorao comercial da atividade, ofertando-se produtos formatados para indivduos e grupos tem pouco tempo de existncia. Hoje hotis-fazenda, haras rurais e urbanos e agncias de aventura promovem passeios em todas as regies do Pas. No h regulamentao da atividade. Foram identificados cerca de 40 locais principais da prtica da atividade no Pas. Entretanto, sabe-se que o nmero de fazendas e hotis que oferecem a cavalgada bem superior a isso, pois a infra-estrutura exigida quase sempre j existe no local (basta que o proprietrio decida realizar a oferta). A maioria dos ofertantes est localizada no sudeste do Pas. Foram encontradas cerca de 140 organizaes ligadas prtica da cavalgada no Brasil, abrangendo empresas especializadas, agncias que comercializam o servio, alm de atrativos tursticos, centros de aventura e resorts. Predomina o amadorismo na atividade, apesar de existirem prestadores de servios profissionais, sobretudo nos haras rurais e urbanos. Os ofertantes tratam a atividade, muitas vezes, como de responsabilidade do cavaleiro, entregando-lhe o cavalo para a prtica, sem o devido monitoramento das condies de segurana. Da a ocorrncia de acidentes, que podem ser fatais ou com danos irreversveis, nas grandes quedas. A demanda diversa e tem aumentado devido ao crescimento da oferta. uma atividade que pode ser praticada por uma gama diversa de pessoas e em vrios nveis de dificuldade, como percursos curtos ou longos. H demanda tanto nacional como estrangeira. A maior parte da demanda estrangeira opta por percursos mais longos e, geralmente, preza pela paisagem e pela segurana na escolha do Destino. No foram obtidos dados suficientes para estimar a demanda anual no Pas.

2.3.6 Cicloturismo
Atividade de turismo que tem como elemento principal a realizao de percursos de bicicleta4. Nesse sentido, a bicicleta tida como parte significante do passeio. Os passeios de cicloturismo podem ser auto-organizados pelo praticante, ou ainda, ser oferecidos por operadoras especializadas. muito conhecido como mountain bike. Os passeios podem ser de longa durao, em que o ciclismo o principal propsito da viagem. Essas viagens podem ter uma nica base como local de estada, ou pode ainda haver deslocamento ao longo do trajeto, com mltiplos meios de hospedagem. H tambm os de curto prazo, que acontecem, por exemplo, durante um dia, ao deslocar-se do entorno habitual de vivncia e praticar o turismo nas proximidades. So os chamados passeios ciclsticos. A expresso cicloturismo no faz parte do apelo mercadolgico da atividade. So divulgados passeios de bicicleta, passeios de bike ou mountain bike, sendo este ltimo o mais usado. O cicloturismo est numa zona nebulosa como atividade de Turismo de Aventura, porque os clubes e associaes, que so os maiores ofertantes, ou que pelo menos congregam a maior parte da demanda mensurvel no consideram a atividade como de TA. O mountain bike, como era chamado na poca, surgiu no final dos anos 60, na Califrnia. Uma turma de amigos hippies gostava de descer as montanhas em alta velocidade e, para isso, comearam a desenvolver acessrios e artifcios que lhes garantissem maior segurana montanha abaixo. Era uma grande aventura, e eles precisavam se proteger para empreender outras. Os fabricantes de bicicletas atentaram para essa oportunidade de mercado e passaram a desenvolver modelos especficos, com adaptaes para a atividade e em 1980, j havia, nos Estados Unidos, indstrias especializadas em mountain bikes. Duas iniciativas importantes marcam o desenvolvimento do cicloturismo no Brasil. A fundao, em 1989, do Night Bikers Club do Brasil, primeiro clube de ciclismo do Brasil, criado por Renata Falzoni com o intuito de fazer os passeios noturnos, fomentar o mountain bike no Brasil e difundir conceitos quanto educao e segurana do ciclista e da bicicleta. O clube conta atualmente com 2.500 scios e tem 6.000 cadastrados. A segunda iniciativa aconteceu como prtica organizada do turismo de bicicleta em Belo Horizonte, com Paulo Henrique Leite Souza (conhecido como Fiote). Ele fundou o Clube Mame Montanha, com o objetivo de organizar passeios e expedies por regies do estado de Minas Gerais. No ano de 1994, o clube havia realizado os primeiros passeios e expedies. Uma dessas expedies atingiu notoriedade mpar e contribuiu para o desenvolvimento da atividade. A expedio da Mame Montanha tornou-se clebre e foi repetida por diversas vezes. O aumento do nmero de praticantes proporcionou certa organizao ao segmento que hoje j conta com encontros nacionais anuais, ciclovias prprias para a prtica ainda que poucas e empresas especializadas, com roteiros adequados a turistas com ou sem
4 Definio da ABNT.

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Estrutura de operao do Turismo de Aventura no Brasil

experincia na atividade. Entretanto, o maior volume de praticantes o faz de maneira autnoma, em grupos de amigos que se aventuram, por exemplo, por trilhas mapeadas no entorno de grandes centros urbanos ou em viagens mais longas. No existe nenhum tipo de regulamentao oficial e nem associao especfica do cicloturismo. Foram identificados 33 locais de prtica do cicloturismo no Brasil. O estado de So Paulo concentra a maior parte deles. Foram encontradas cerca de 80 empresas envolvidas com o cicloturismo no Brasil, sendo agncias, empresas especializadas, centros de aventura, atrativos tursticos e resorts. Por se tratar de uma atividade nova, o mercado ainda est aqum das possibilidades relacionadas prtica cicloturstica. Existem pequenas empresas nos Destinos, algumas informais, oferecendo os passeios de bicicleta. Os clubes de cicloturismo, geralmente nas grandes cidades, no se consideram no segmento turstico. Segundo ofertantes, a demanda pelo cicloturismo tem sido impulsionada pela internet, que permite que os interessados conheam as ofertas de passeios e os ofertantes. No h perfil definido para o praticante do cicloturismo no Pas no que diz respeito faixa etria, sexo e camada social. Entretanto, necessrio preparo fsico e resistncia. Percursos longos ou que atravessam terrenos acidentados dificultam a prtica da atividade por parte de pessoas inexperientes ou que no tenham boa capacidade aerbica. As trilhas geralmente requerem habilidade com o uso da bicicleta, alm do emprego de equipamento adequado. No foram obtidos dados confiveis para se estimar a prtica do cicloturismo no Brasil. Uma das associaes entrevistadas, que se considera a maior do Pas, tem 15 mil praticantes por ano, que esto engajados em programas urbanos ou viagens. A organizao do setor, de uma forma geral, dificulta os clculos.

em campo aberto, com interao direta com a natureza. Esse tipo mais arriscado, exigindo, por isso, treinamento prvio. Os ofertantes so ginsios e paredes de escalada urbanos, que oferecem cursos em diversos nveis e, depois, podem realizar prticas em ambientes naturais ou empresas especializadas que levam grupos a locais adequados, disponibilizando equipamentos e alimentao, transporte, hospedagem, dependendo da distncia. Como atividade esportiva, a escalada surgiu na Ucrnia, nos anos 70. No Brasil, o esporte comeou a ser praticado no final da dcada de 80. A escalada, enquanto atividade de aventura, comeou a ser praticada no Rio de Janeiro, a partir de 1998 e 2000, de maneira informal. Alguns ofertantes afirmam que a escalada foi batizada como atividade de Turismo de Aventura no ano 2000. Percebe-se uma evoluo da atividade com a criao de associaes e com a introduo da escalada em ambientes fechados. A escalada regulamentada pela Confederao Brasileira de Montanhismo e Escalada -CBME. Foram identificados mais de 100 locais de prtica que se dividem entre escalada em rocha e em ambientes fechados. Os ginsios de escalada, apesar de recentes no Brasil, apresentam um grande crescimento e j representam 20% dos locais de prtica. A distribuio dos locais de prtica reflete a estrutura do relevo brasileiro: a maioria dos locais est na regio sudeste seguida do sul. O bero da escalada o Rio de Janeiro e, de l, a atividade se expandiu para os lugares mais prximos e com caractersticas semelhantes, tais como So Paulo e Minas Gerais. Foram encontradas cerca de 140 empresas envolvidas com a prtica da escalada. Mais de 60% dessas so empresas especializadas em escalada em rochas e em ambientes fechados. As demais se caracterizam como atrativos tursticos, centros de aventuras, hotis, resorts, fazendas e agncias que comercializam o servio. Os prestadores de servios se dividem entre empresas especializadas em escaladas em ambientes naturais e academias urbanas. Existem diferenas, segundo entrevistados, na forma de tratar o cliente dos dois ambientes, o que gera confuso para o segmento como um todo. H, segundo alguns ofertantes, desorganizao do setor, falta de entrosamento, alguns profissionais de alto nvel e vrios informais, o que coloca em risco a vida dos praticantes. H consenso entre os prestadores de servios de que a demanda est crescendo, e alguns estimam esse crescimento em 20% ao ano. A configurao geogrfica, como morros e pedras dentro da cidade, contribui para a expanso da atividade e, nesse sentido, o Rio de Janeiro tem bom fluxo durante todo o ano. A demanda permanente. Entretanto, h crticas quanto forma de crescimento da demanda, por falta de padronizao da atividade.

2.3.7 Escalada
Atividade praticada individualmente ou em grupo, abrangendo dois grandes tipos: a escalada de bloco (ou boulder) e a de falsia (ou via). Pode ser praticada em ambientes naturais ou artificiais (paredes e muros especialmente equipados para tal) e pode ser livre, quando o escalador utiliza somente apoios naturais (agarras e cristais) da rocha ou artificial, quando utiliza equipamentos como apoio para progredir na via. A escalada livre exige mais habilidade e conhecimento tcnico por parte do praticante. O grande desafio utilizar o mnimo de equipamento possvel, desde que haja o mximo de segurana. A escalada pode durar horas como tambm dias (big wall). A escalada em ambientes fechados realizada em estruturas artificiais, apresentando vias (rotas de ascenso) abaixo de 50 metros de altura, equipadas com sistema de segurana que impede qualquer risco de acidente. A escalada em ambientes abertos praticada ao ar livre,

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No foi possvel determinar o nmero de praticantes, mas s no Morro da Babilnia (RJ) passam, por dia, 300 pessoas. Considerando-se o interesse na atividade como Turismo Aventura, esse nmero cai para 30%.

ltimas na Bahia. No Brasil, existem cerca de 40 empresas que trabalham com a atividade e h poucos guias capacitados. A mdia anual de visitantes no Petar de 50 mil pessoas, mas, desses, uma mnima parcela pratica o espeleoturismo de aventura. Considerando-se 20 empresas de espeleoturismo de aventura em todo o Brasil, levando grupos de 10 a 20 pessoas para as atividades nas principais cavernas brasileiras, de trs a quatro vezes por ano, teremos entre 700 e 1.400 prticas por ano, no Brasil.

2.3.8 Espeleoturismo
Atividade de turismo que tem como elemento principal a realizao de atividades em caverna, sendo o de aventura aquele praticado no mbito das atividades do Turismo de Aventura5. Tambm denominado caving ou cavernismo, feito para se atingir lugares desconhecidos ou de difcil acesso. O turista deve participar de um treinamento anterior incurso, utilizando tcnicas verticais e de mergulho em alguns casos. Equipamentos e iluminao especiais distinguem a atividade de outras relacionadas s cavernas. Apenas no incio do sculo XX o homem comeou a explorar cavernas como cincia. O primeiro a encarar uma caverna, a fim de conhec-la cientificamente, foi o francs Martel. No Brasil, a explorao cientfica das cavernas comeou com o dinamarqus Peter Lund, entre 1835 e 1844, em Lagoa Santa, Minas Gerais. Em 1969, foi criada a Sociedade Brasileira de Espeleologia -SBE. A partir da dcada de 70, diversos grupos, sobretudo de estudantes universitrios, passaram a realizar mais incurses em cavernas. Em 1981, o Destino Petar foi visitado por profissionais que levaram grupos de alunos recm-formados em tcnicas verticais e espeleologia para praticarem na regio. A atividade comea a crescer, mas de forma tmida. Nos anos 90, o tema foi divulgado pela revista Terra, na edio em que Carlos Zaith estabelece os conceitos de caving/cavernismo. O espeleoturismo pouco conhecido no Brasil, por no ocorrer em muitos lugares, devido a presses de ambientalistas e falta de estrutura e divulgao dos Destinos. O pblico formado por estudantes do meio, com formao especfica e bom poder aquisitivo. A atividade no formalmente regulamentada, mas conta com a SBE e com o Centro de Estudos, Proteo e Manejo das Cavernas CECAV -, que um rgo do IBAMA destinado s cavernas. Para a prtica de espeleoturismo no Brasil, necessrio pedir autorizao ao rgo responsvel pela caverna a ser explorada. Para a utilizao comercial (turstica) de uma caverna, o empreendedor interessado deve elaborar um plano de manejo espeleolgico conforme o roteiro estabelecido pelos rgos competentes e solicitar o licenciamento ambiental. O Petar praticamente o nico local para a prtica no Brasil. Outras cavernas recebem apenas visitao contemplativa. para as cavernas do Petar que se dirige a maior parte dos grupos de espeleoturistas, guiados por profissionais autnomos ou empresas especializadas de todo o Brasil. H tambm visitas ao PETER, que abrange as regies de Serra Ronca, em Gois, Serra da Bodoquena, no Mato Grosso, Chapada Diamantina e a Formoso, essas
5 Definio da ABNT.

2.3.9 Observao da vida selvagem


Prtica de observar uma rea natural, contemplando-a, ou especificamente algum ou alguns de seus elementos como as aves e os mamferos. Originou-se do chamado safri fotogrfico, que comeou por volta dos anos sessenta e ainda muito comum, notadamente no continente africano onde a mastofauna permite melhores registros fotogrficos. Os aumentos da conscientizao ecolgica, com a conseqente preservao de reas naturais, propiciam o crescimento dessa atividade, que se subdivide em observao de aves (birdwatching ou birding); observao de baleias e golfinhos (whale watching); observao de paisagens (landscape watching) e safari fotogrfico. As atividades envolvidas na observao de aves movimentam diversos segmentos cientficos e econmicos e um grande catalisador de negcios ambientalmente sustentveis. O turista ou cientista observador de aves movimenta um amplo mercado de transportes, hospitalidade (hotis e pousadas), equipamentos de campo e atividades especializadas em turismo, com capacidade de gerao de renda local e tica de preservao de espcies e ecossistemas. A observao de aves mais antiga e mais difundida, sendo muito desenvolvida nos EUA, na Inglaterra, na Alemanha, na Espanha e no Japo. A atividade representa um enorme potencial econmico, porque os praticantes pertencem, na sua maioria, a pases desenvolvidos e, conseqentemente, com poder aquisitivo para viagens internacionais. O desenvolvimento tecnolgico trouxe equipamentos que contriburam para o incremento da atividade, como binculos, filmadoras etc. As facilidades de transporte tambm ajudaram, tornando mais rpido o deslocamento dos seus praticantes a todas as partes do mundo em busca de espcies nunca antes vistas. A observao da vida selvagem considerada pelos ofertantes como pertencente ao segmento de ecoturismo, sem qualquer meno ao Turismo de Aventura. O Brasil Pas privilegiado com uma das maiores biodiversidades em aves no mundo. So 1.785 espcies de aves

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atualmente registradas em todo o pas e, anualmente, so realizados novos registros e, at mesmo, descritas novas espcies. Algumas regies e projetos brasileiros so mundialmente reconhecidos para a prtica de observao da vida selvagem, destacando-se: Mata Atlntica, Tartarugas sociais Projeto Tamar, Estado do Amazonas, Santa Catarina, Pantanal Matogrossense, Abrolhos, na Bahia e Arraial do Cabo, no Rio de Janeiro. Em alguns pases, j existem regulamentos para a atividade e, no Brasil, cada regio tem procurado estabelecer critrios para a observao, principalmente, nas Unidades de Conservao. Existem legislaes especficas para a fauna e flora, inclusive na Constituio Federal. Os ofertantes disponibilizam pacotes de expedies de duraes variadas, com guias especializados que conheam efetivamente a regio e as espcies passveis de observao, horrios e estratgias. As observaes podem requerer passeios de carro, barco ou a p. Os hotis de selva da Amaznia so naturalmente um ambiente de observao. Foram identificados 64 locais de prtica da atividade, distribudos por todo o Pas, com extenses variadas. Foram encontradas cerca de 70 organizaes ligadas observao da vida selvagem no Brasil sendo empresas especializadas, resorts, alm de agncias que comercializam o servio, atrativos tursticos e centros de aventuras. As empresas ofertantes so altamente especializadas, os guias devem conhecer o tema e falar outros idiomas. Algumas empresas divulgam a oferta, entretanto, trata-se de um reconhecimento visual de espcies locais, no de uma observao como a desejada pelo turista que vai aos destinos em busca desse tipo de atividade. A demanda crescente em todo o mundo e no Brasil, podendo ser mais explorada. No h dados suficientes para realizar estimativas, apenas dados isolados de regies.

No Brasil, como atividade de aventura, originou-se da prtica informal de pessoas que o consideravam um esporte radical. A partir de ento, com a apropriao das operadoras de turismo, a atividade foi se profissionalizando. A conquista do Dedo de Deus, no Rio de Janeiro, foi o ponto de partida para a prtica de escalada e, por conseqncia, do rapel. Como atividade independente, surgiu comercialmente em 1989, com a empresa H2Omem, do espelelogo Carlos Zaith, em Brotas (SP). Nessa poca, era um rapel mais voltado para o cachoeirismo. Em 1994, essa empresa ministrou o primeiro curso de rapel/canionismo, em So Paulo. Como atividade de Turismo de Aventura, o rapel se transformou numa atividade muito procurada no Brasil. No h regulamentao nacional da atividade. O que ocorre a conferncia dos equipamentos de rapel pela Union Internationale des Associations dAlpinisme UIAA -, rgo responsvel pela qualidade dos produtos de montanhismo. Por ser uma atividade que realizada em diversos tipos de lugares, em ambientes urbano ou rural, o rapel realizado em praticamente todo o Brasil, sendo que, na Bahia, os locais de prtica so mais concentrados na Chapada Diamantina. Tambm o fato de diversas outras atividades necessitarem de rapel, faz com que seja uma atividade muito difundida. Registraram-se 200 empresas envolvidas com a prtica de rapel no Brasil. Metade delas composta por empresas especializadas na tcnica. H tambm agncias que comercializam o servio, atrativos organizados, centros de aventuras, hotis, resorts, fazendas e pousadas. Em relao distribuio geogrfica no Pas, tem-se que 70% das empresas esto localizadas nas regies sul e sudeste. Estima-se que o grande crescimento da atividade ocorreu entre 2001 e 2003.Contudo, com o aumento de acidentes, comeou a declinar. O grande desafio a regulamentao e a formalizao dos prestadores de servio, de forma que haja maior controle e melhor segurana para a prtica. No existe um registro de quantos fazem ou fizeram rapel, dificultando estimativas.

2.3.10 Rapel
Tcnica de descida em corda utilizando equipamentos especficos1. A descida pode ocorrer em cachoeiras, prdios, paredes, abismos, penhascos, pontes e declives, com a utilizao de cadeirinhas de alpinismo, cordas, mosquetes, freios e, s vezes, roldanas. No se sabe quando surgiu, mas, j no sculo XIX, era utilizado por alpinistas aps as escaladas. A inveno atribuda a Jean Charlet-Stranton e seus companheiros Prosper Payot e Frederic Folliguet durante a conquista do Petit Dru em 1879. No sculo XX, o rapel passou a ser utilizado pelos espelelogos, quando se tornou mais difundido no mundo.
1 Definio da ABNT

2.3.11 Tirolesa
Cabo areo tensionado ligando dois pontos afastados na horizontal ou diagonal, onde o cliente, ligado a ele, desliza entre um ponto e outro2. um deslocamento rpido cujo deslize ocorre com o auxlio obrigatrio de roldanas, mosquetes e uma cadeirinha de alpinismo. A velocidade depende do peso do praticante e da tenso e inclinao do cabo. Existe a tirolesa seca e a molhada, quando permite que o praticante toque a gua.

2 Definio da ABNT

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Surgiu em Tirol, na ustria, pela necessidade de atravessar longas distncias por vales, rios e cachoeiras. Militares utilizavam e ainda a utilizam. No se sabe quando surgiu no Brasil. Estima-se que exista h mais de 30 anos, mas sem a utilizao dos equipamentos de segurana. Teria sido introduzida no Pas pelos praticantes de canionismo, com equipamentos de segurana na segunda metade da dcada de 90. Entre 1997 e 1999, registraram-se as primeiras exploraes comerciais da atividade, numa pedreira do municpio de Mairipor, em So Paulo. uma atividade de baixo custo, portanto, bastante acessvel populao. Talvez por isso, falte profissionalismo das pessoas que instalam o equipamento e oferecem o servio. No h normas para a atividade no Brasil. Algumas empresas seguem as exigncias da UIAA. Cerca 140 empresas esto envolvidas na oferta de tirolesa no Brasil, desde operadoras e receptivos, hotis, pousadas, stios, resorts, clubes, acampamentos, centros e parques de aventura. A maioria das empresas que oferecem o canionismo e o arvorismo tambm oferecem a tirolesa, apesar de no o explicitarem na divulgao. Existem empresas formais e extremamente preparadas e cautelosas em relao segurana, como empresas e prestadores de servio sem conhecimento tcnico e que encaram a atividade quase como uma brincadeira. Devido ao baixo custo, conseqente capilarizao da oferta e certa simplicidade da atividade, o pblico diverso. A sazonalidade ocorre apenas nas frias. Considerando-se que o tempo para percorrer 100m, na realizao da atividade, seja de um minuto e acrescentando mais um minuto para preparar o percurso (colocar cadeirinha), estima-se que, em uma hora, cerca de 30 pessoas realizem o percurso. Partindo-se de um nmero conservador de 120 ofertantes da atividade, pensando que h atividades somente nos finais de semana, oito horas por dia, ter-se-ia cerca de trs milhes de praticantes, por ano, no Brasil.

O primeiro VW Fiberglass Dune Buggy foi projetado por Bruce Meyers e surgiu em 1964, aps vrios prottipos. Muitos filmes da dcada de 60 ajudaram a divulgar o veculo e o sucesso foi tanto que mais de 250.000 cpias de buggy foram fabricadas nos anos 60. Bruce no conseguiu convencer a justia norte-americana de que havia criado algo que poderia ser patenteado. Isso levou a empresa dele - BF Meyers Inc. - a fechar suas portas em 1971. Atualmente, pode-se encontrar fbrica de bugues em diversos pases, dentre os quais, Frana, Inglaterra, Austrlia, EUA, Holanda e aqui no Brasil. O brasileiro ngelo Lima morava nos EUA no inicio dos anos 60 e, como estudante, conseguiu emprego para adquirir seu veculo, o primeiro a entrar no Brasil. Ele e seus amigos faziam passeios de bugue e despertavam a curiosidade das pessoas pelas praias. Nos anos 80, o turismo fora-de-estrada com bugues foi introduzido no Rio Grande do Norte e no Cear, como forma de proporcionar ao turista uma atividade na qual se conheceriam muitos atrativos e na qual se teria emoo. O passeio de bugue obrigatrio nesses dois Destinos. Existem resolues quanto s especificaes do veculo, desde 1998, e h legislaes especficas em nvel municipal para a oferta da atividade. A RES.185/05, por exemplo, menciona o cadastramento de empresas e profissionais para fazerem a vistoria tcnica de veculos artesanais (INMETRO). Foram encontrados 14 Destinos que oferecem o turismo fora-de-estrada com bugues e cerca de 50 organizaes envolvidas com a atividade. Geralmente, so motoristas profissionais organizados em associaes que conduzem os passageiros, mas h os que no tm bom grau de profissionalismo e, s vezes, nem so credenciados para proporcionar a atividade, fazendo-a de forma irresponsvel. As secretarias de turismo do nordeste tm se esforado para controlar os prestadores de servios, preocupadas que esto com a imagem negativa que os acidentes deixam no Destino, inclusive, produzindo leis especficas para o segmento, como no caso do Rio Grande do Norte. Pelo fato de ser uma atividade de baixo custo e considerada como caracterstica de muitos Destinos, diversos tipos de turistas realizam a atividade, desde famlias, grupos de amigos e casais. Pelo fato de ser uma atividade complementar (no a principal motivadora), sofre com a sazonalidade inerente dos Destinos, sobretudo os de sol e praia. Trata-se de uma atividade consolidada no Brasil e talvez seja, dentre as atividades de Turismo de Aventura, a nica que tem carter de turismo de massa. Sobre estimativas de clientes, no foram encontrados dados suficientes para projees.

2.3.12 Turismo fora-de-estrada com bugues


Os bugues so veculos idealizados para o lazer em praias e dunas. O projeto simples e tem carroceria de fibra de vidro, o que levou a sua utilizao no fora-de-estrada. Isso porque so mais acessveis do que os especialmente construdos para o segmento e, alm disso, apresentam manuteno simples - quase todos os bugues so construdos com mecnica Volkswagen refrigerada a ar. Vm sendo cada vez mais utilizados para trafegar em pssimas estradas de fazendas, cidades do interior e praias. O bugue, na atividade de TA, pode ser utilizado para passeios curtos ou longos.

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2.3.13 Turismo fora-de-estrada com veculos 4x4


O turismo fora-de-estrada uma modalidade turstica que abrange atividades cujo elemento central a realizao de percursos em vias no-convencionais a partir da utilizao de veculos automotores, mesmo que tal percurso eventualmente inclua trechos em vias convencionais3. H veculos capazes de transportar at 18 pessoas. Como atividade de Turismo de Aventura, o fora de estrada em 4x4 ofertado por empresas com a presena de um condutor que levar os passageiros aos Destinos. Esses passeios tursticos permitem ao passageiro apreciar cenrios, flora e fauna, aventurando-se por terrenos e situaes variadas (trilhas, estrades de terra, travessias de rio, areia etc.), passando por vilas, monumentos e locais de grande beleza e de interesse histrico e restaurantes tpicos entre outros. Pode ser oferecido em duas verses: passeios de um dia e expedies, de longa durao. Segundo Gaiotto (2006), a utilizao para lazer dos jipes e caminhes 4x4, em geral, teve incio entre as dcadas de cinqenta e sessenta. Na dcada de setenta, comeam os rallies, que do grande projeo utilizao dos 4X4 como atividade esportiva. Na dcada de setenta, fundado o Jeep Clube do Brasil, em So Paulo, com a restaurao de um velho 4x4 remanescente da Segunda Grande Guerra Mundial, e o Jeep comea a ser produzido no Brasil. Em 1992, foi realizado o primeiro Rally dos Sertes, com largada em Campos do Jordo (SP) e chegada a Natal (RN) com uma extenso de 3.500 quilmetros. Da para frente, o evento se consolidou no Pas, atraindo a ateno da mdia e fazendo crescer o nmero de passageiros. Pode-se dizer que a prtica do turismo fora-de-estrada com veculos 4x4, em veculos prprios, restrita a uma elite de praticantes. A oferta da atividade por empresas especializadas em turismo torna os passeios mais acessveis, porm ainda de elevado custo, restringindo a demanda. Em Fortaleza, os passeios com veculos 4X4 foram introduzidos por volta de 1998, incrementados pela abertura das exportaes. Essa atividade surgiu como grande parte das atividades de Turismo de Aventura no Brasil, em decorrncia de sua prtica como hobby, aos poucos estendida aos amigos, para depois se tornar uma atividade comercial. No h regulamentao ou entidade que oriente a oferta no Brasil. Existem os clubes regionais e muitas iniciativas informais que cuidam da organizao de eventos e mesmo da oferta da atividade como Turismo de Aventura.

Para garantir a segurana dos passageiros, os prestadores de servios mais estruturados contam com todo o equipamento adequado, apoio mdico e mecnico e procedimentos de segurana. Existe a possibilidade de usar veculo prprio, participando da expedio, realizar a viagem nos veculos como passageiro ou alugar um veculo. Os clientes podem escolher os roteiros segundo o Destino, o valor do pacote, a durao da viagem e o grau de dificuldade do percurso. Quanto ao grau de dificuldade, para garantir a segurana dos usurios, existem as normas tcnicas da ABNT relativas atividade. O turismo fora-de-estrada com veculos 4x4 pode ser realizado em inmeros lugares no Brasil, tendo sido identificados 50 pontos onde a prtica mais comum devido existncia de operadores. Desses, 38% localizam-se no estado de So Paulo, 8% no Rio Grande do Norte, 8% em Minas Gerais e 6% no Rio Grande do Sul. Foram encontradas cerca de 120 empresas envolvidas com a prtica do turismo fora-deestrada com veculos 4x4, sendo empresas especializadas na atividade, agncias que comercializam o servio, centros de aventuras e resorts. H empresas com frotas de veculos bem conservados e equipados, que obedecem aos procedimentos de segurana e, por isso, praticam preos considerados, muitas vezes, elevado pelo cliente. Pensando assim, esse cliente, que nem sempre tem noo dos riscos inerentes atividade, opta por outra empresa, geralmente informal, que cobra muito menos e tem qualidade de servios duvidosa. Dessa forma, as empresas tm dificuldade de manter um nmero de passeios que lhe permita a renovao da frota. Existem proprietrios de um nico veculo que so contratados por outras empresas, para prestao de servios espordicos. Os fora de estrada em veculos 4x4 tambm complementam outras atividades de Turismo de Aventura, como, por exemplo, caminhadas. Os passageiros fazem parte do percurso em 4X4 e outra, caminhando. Na volta, acontece a mesma coisa. A demanda crescente, mas o custo inibe um avano maior da atividade. No foram encontrados dados para realizar estimativas.

2.3.14 Balonismo
Atividade area feita em um balo de material antiinflamvel aquecido com chamas de gs propano, que depende de um piloto. A altura ideal para se voar de 330m, mas pode chegar at 16 mil metros. O controle da descida e subida feito pelo balonista (piloto), que controla local de decolagem e pouso e utiliza os ventos para se deslocar. Muitos relatos em pinturas e desenhos antigos, que remontam antiguidade, apontam que j existia balo utilizado no deslocamento j no sculo XXI a.C.. Em 1793, na Frana, os irmos Montgolfier criaram um balo no qual fizeram voar animais. No mesmo ano e local ocorreu a primeira ascenso humana em um balo. No sculo XX, Santos Dumont ganhou um prmio com seu giro em um dirigvel, contornando a Torre Eiffel.

3 Segundo ABNT

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A primeira tentativa de vo em balo de ar quente, no Brasil, foi feita em 1709, mas no vingou porque guardas, com receio de incndio no palcio real, atiraram contra ele. Em 1894, um balo do mesmo dono do de 1709 foi pilotado por Augusto Severo de Albuquerque e, em 1902, com outro balo, atingiu 400 metros. Em 1960, com as novas tcnicas, afastaram-se os riscos de incndios, e o passeio tornou-se seguro. Na dcada de 70, o piloto brasileiro Victorio Truffi voou pela primeira vez em um balo e, em 1985, comeou a ensinar pilotagem do equipamento, em Cotia (SP). Assim, a atividade foi se desenvolvendo e ganhando mais adeptos, saindo do estado de So Paulo para os demais. Na dcada de 90, Torres (RS) passou a ser considerada a capital brasileira do balonismo e, no mesmo ano, surgiu a Associao Brasileira de Balonismo. A atividade regulamentada pela Agncia Nacional de Aviao Civil ANAC -, sediada no Rio de Janeiro. Para ser piloto, necessrio fazer exames mdicos coordenados pela ANAC, por intermdio da aeronutica. Em seguida, o aspirante a piloto realiza um curso, no qual so passados conhecimentos amplos acerca de aviao e meteorologia dentre outros. Foram identificados cerca de 20 prestadores de servios de balonismo como atividade turstica no Brasil e 18 localidades. So Paulo o estado que mais concentra empresas. O balonismo como atividade turstica no sustenta uma empresa de bales. Por isso, tambm so ofertadas aes promocionais e h forte dependncia de patrocinadores para realizar vos. H boa profissionalizao devido normalizao da atividade pela ANAC. No h controle de quantos vos ocorrem por ano. Considerando-se que os 60 pilotos atualmente ativos voem em mdia 40 vezes por ano, teremos entre 2.400 e 14.400 pessoas voando por ano, dependendo da quantidade de pessoas por cesta.

No Brasil, iniciou-se com Charles Astor (principal incentivador da atividade no Brasil) em 1931, no Aeroclube de So Paulo. Ele atuou sozinho na formao de seus alunos e, em 1941, no Campo dos Afonsos (RJ), seus alunos realizaram o primeiro salto coletivo da Amrica do Sul. O salto duplo iniciou-se em 1983/84 e popularizou-se no Pais no final dos anos 90. A atividade regulamentada pela Confederao Brasileira de Pra-quedismo (CBPq), que tem carter esportivo. A demanda crescente e a divulgao pela mdia impulsiona a procura, evidenciando possibilidade de pessoas comuns saltarem. Os clientes so homens e mulheres entre 20 e 30 anos, com boa escolaridade e poder aquisitivo. Os locais ideais para a prtica so plancies e reas de pastagens, que facilitam o controle do salto e do pouso. Existem cerca de 110 escolas, empresas e clubes que oferecem a prtica no Brasil. Quase metade delas est na regio sudeste (47%), com destaque para o interior de So Paulo. A seguir, temos as regies Sul, Nordeste, Norte e Centro-Oeste. Geralmente, as empresas que oferecem essa atividade a tm como nica, pela complexidade de sua prtica. conduzida com alto grau de profissionalizao dos instrutores, que devem passar por treinamentos e reciclagens constantes. O nmero de pessoas que fazem saltos duplos no Brasil de aproximadamente 5.000. Estimando-se entre um e dois saltos por pessoa, tem-se um nmero de saltos entre 5.000 e 10.000 por ano, sendo a maioria realizada em So Paulo. H estimativas de que um milho de pessoas experimenta o salto no mundo.

2.3.15 Pra-quedismo (salto duplo)


Como atividade de TA, caracterizado pelo salto duplo (duas pessoas, sendo uma delas o instrutor, que deve ter mais de 1.000 saltos no currculo) de elevadas alturas (avio, helicptero ou similar) com uma bolsa nas costas contendo um pra-quedas (feito de lona muito leve, que tende a aumentar a superfcie de contato e diminuir a velocidade em relao queda livre, com a qual o praticante inicia a atividade). Em 1306, foram registrados saltos de acrobatas chineses de muralhas e torres, com o auxlio de objetos que se assemelhavam a guarda-chuvas. Em 1495, Leonardo da Vinci escreveu o que seria o projeto de um pra-quedas e, em 1617, o italiano Fausto Veranzio saltou com um pra-quedas da Catedral de Veneza, pousando ileso. Em 1793, Sebastian Lenormand patenteou um pra-quedas com o qual saltou vrias vezes. Em 1797, Andr-Jacques Garnerin saltou de um balo a cerca de 2.000 ps e foi o primeiro pra-quedista reconhecido no mundo e, em 1802, atingiu o recorde da poca, saltando a 8.000 ps. Desde ento, o equipamento foi sendo modernizado, a fim de ter o menor peso e a maior segurana possveis.

2.3.16 Vo livre (asa delta e parapente)


Vo Livre aquele que se pratica com asa delta ou parapente e cuja definio codificada pela Federao Aeronutica Internacional FAI - refere-se a uma estrutura rgida que manobrada com o deslocamento do peso do corpo do piloto, ou por superfcies aerodinmicas mveis (asa delta), ou at por ausncia de estrutura rgida como cabos e outros dispositivos (parapente). Ao contrrio do pra-quedismo, queda livre, sky dive, sky surf e outras atividades em que o praticante salta e experimenta o prazer nesse momento, no vo livre ele quer subir. O vo exige que se usem as foras da natureza (os ventos, as trmicas e as nuvens) para ser transportado a grandes alturas e outros lugares. Na asa delta, o piloto fica deitado no cinto durante o vo. Ela voa com uma velocidade maior que a do parapente e tem uma razo de planeio maior. No parapente, o piloto voa sentado em uma espcie de cadeira acolchoada chamada selete. A decolagem mais tranqila e o piloto pode abort-la caso perceba algum problema na vela. O vo mais lento.

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

Como atividade de aventura, alm do vo individual, possvel realizar o vo duplo de asa delta ou de parapente, que no exige nenhuma experincia anterior. O primeiro vo sem motor foi realizado pelo alemo Otto Lilienthal, na dcada de 1890. Entretanto, o pioneiro do vo moderno de asa delta Francis Rogallo, cuja asa foi fruto de experincias em laboratrios e tneis de vento, com simulaes em computador, com patente registrada em 1951. O primeiro desenho de uma asa delta foi feito em 1966, por Al Hartig. Na dcada de 70, o pintor francs Stephan Dunoyer de Segonzac fz o primeiro vo livre no Brasil, saltando do Corcovado, no Rio de Janeiro. O fato estimulou vrias pessoas a se aventurarem na prtica e, j em 1975, aconteceu o Primeiro Campeonato Brasileiro de Vo Livre. Rampas e mais rampas foram abertas para atender demanda e, ainda em 1975, foi criada a Associao Brasileira de Vo Livre ABVL. A ABVL tem atuao de carter esportivo, buscando orientar, fomentar e normatizar a prtica de vo livre no Brasil. O Brasil se destaca em nvel mundial, participando de campeonatos e conseguindo bons resultados. O Parapente surgiu no Brasil em meados da dcada de 80, por meio de experincias de praquedistas que adaptaram seus pra-quedas para decolar de encostas. O palco desses vos era a Pedra da Gvea, com pouso na Praia do Pepino, em So Conrado. Destinos como Florianpolis, Rio de Janeiro e Fortaleza so muito apreciados pelas condies favorveis prtica. Os amantes da atividade viajam para os locais de prtica para experimentar novos visuais e sensaes. Foram identificados mais de 180 locais de prtica de vo livre, conhecidos como rampas. Cerca de 170 organizaes esto ligadas ao vo livre no Brasil sendo clubes, associaes, empresas especializadas, escolas, centros de aventura e agncias que comercializam o servio. H tambm aproximadamente 40 instrutores autnomos. Dessas, a maior parte est localizada em So Paulo, depois vm o estado do Rio de Janeiro, Minas Gerais, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Paran. O piloto de asa delta (voador) precisa passar por diversas etapas at alcanar um estgio de maior aperfeioamento. Existe informalidade na atividade, mas a ABVL tem atuado no sentido de garantir homologao dos ofertantes. No caso do vo duplo, qualquer pessoa interessada pode praticar asa delta ou parapente, desde que acompanhada de instrutor capacitado para esse tipo de vo. No existe limite de idade, mas o custo limita o acesso prtica, que tem demanda crescente. O vo livre praticado por mais de 2.500 pilotos que se utilizam de um grande nmero de rampas espalhadas por todo o Brasil. O Brasil considerado como a segunda fora mundial na atividade depois dos EUA.

2.3.17 Bia-cross
a descida de rios praticada em um minibote inflvel, onde a pessoa pode sentar-se de costas ou apoiar-se de bruos, com a cabea na extremidade frontal da bia e os ps na parte final da bia, j praticamente na gua. Da o nome bia-cross. tambm conhecida como acqua-ride, cavalgar na gua. Acqua (do latin) gua e ride (do ingls) cavalgar, andar sobre. Alguns profissionais de Turismo de Aventura fazem distino entre bia-cross e acqua-ride, considerando especificidades como equipamentos, tcnicas e pblico dentre outras. oferecido em duas modalidades, o bsico (30 minutos) e o radical (duas horas). O bia-cross surgiu no Brasil, na regio do Petar, na dcada de 70, quando espelelogos utilizavam cmaras de ar para transportar equipamentos pesados nas grutas e cavernas. Logo passaram a usar as bias para seu divertimento e, depois, para os turistas. Embora essa seja a origem mais conhecida da atividade, h quem afirme que ela j era praticada na cidade de Brotas (SP), desde a dcada de 50, pelos habitantes locais, passando a ser comercializada pela empresa Matadentro, na dcada de 90, o que impulsionou sua demanda. Em 2000, o bia-cross foi oficialmente reconhecido como uma atividade de aventura e novos avanos tecnolgicos foram incorporados aos equipamentos, melhorando sua hidrodinmica e sua flutuao, trazendo mais segurana ao praticante. A Associao Brasileira de Acqua-Ride (ABAR) administra a atividade, atualmente reconhecida pela Federao Paulista e pela Confederao Brasileira de Canoagem, mas no foram encontradas entidades especficas para o bia-cross. Foram identificados 40 locais de prtica no Pas, sendo a maioria desses em So Paulo, depois em Minas Gerais e no Rio de Janeiro. As cidades que se destacam so Brotas, Bonito, Socorro e a regio do Petar. Aproximadamente 80 empresas esto envolvidas com a atividade no Brasil, sendo que dessas cerca de 50 tm os equipamentos para operar. Existem empresas altamente capacitadas e preocupadas com a segurana na atividade, mas h prestadores de servios informais, pouco atentos ao cliente, gerando pequenos acidentes. A informalidade se concentra no Petar. Brotas e Bonito contam com empresas mais profissionais. A demanda fica concentrada nos meses em que o ndice pluviomtrico menor, pois as chuvas dificultam ou impedem a prtica e, pela sua relativa simplicidade, a atividade atrai famlias e pessoas de idades variadas, que devem saber nadar. Considerando-se cerca de 50 empresas que operam a atividade no Brasil (tm os equipamentos) e que cada uma teria, em mdia 20 bias, realizando, aproximadamente 300 descidas por ano, teramos um total de 15.000 descidas anuais, no Brasil. S em Brotas, destino em

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que a atividade bastante explorada, h empresas altamente profissionais e boa demanda e acontecem cerca de 2.500 descidas/ano.

2.3.18 Canoagem
Atividade praticada em canoas e caiaques, indistintamente, em mar, rio, lago, guas calmas ou agitadas. Em ingls encontramos os termos canoeing e kayaking. A canoa pode ser aberta ou fechada com remo de uma s p podendo o praticante estar sentado ou ajoelhado. O caiaque uma embarcao fechada que utiliza remo de duas ps; o praticante permanece sentado na cabine. Caiaque significa Barco de Caador. A canoagem de lazer realizada em guas calmas no exige um grande conhecimento prvio, permitindo ao remador desfrut-la sem um treinamento. J, para a canoagem em guas brancas, altamente recomendvel que se tenha um bom preparo. No geral, as empresas de alta capacitao adotam procedimentos de treinamento introdutrio e explicaes para garantir a segurana dos praticantes. A canoagem , desde o comeo, tpica do mar. O caiaque nasceu na Groenlndia, servindo de veculo de pesca e trabalho aos esquims. A concepo atual da canoagem vem de 1864, quando o escocs MacGregor percorreu os rios da Inglaterra com seu Caiaque Rob Roy, cujo comando se dava por remo, seu propulsor. Depois de vrios redesenhos, surgiu, em 1975, um dos melhores caiaques para longas expedies, o Nordkapp. As mudanas no alteraram as propores originais do caiaque: relao entre comprimento, boca (largura) e pontal (altura) ainda so obedecidas, principalmente nos caiaques ocenicos. Atualmente, o caiaque pode ser fabricado a partir da combinao de materiais tais como fibra de vidro, carbono, plstico ou Kevlar, com peso entre oito e 25 Kg. A primeira empresa a explorar comercialmente a canoagem no Brasil foi a Canoar, em So Paulo, seguida da Opium, que fica em Santos. Existe consenso quanto ao potencial brasileiro e pouca explorao comercial da atividade. Embora haja muita gua no Brasil, ofertantes consideram que a atividade ainda est comeando. Isso se deveria poluio de rios, lagos e represas prximos s pessoas, ao desestmulo de uma forma geral para atividades aquticas e ao baixo nvel tcnico dos praticantes ocasionais, o que acaba sendo um desmotivador para aprender mais. Segundo especialistas na atividade, os caiaques usados no Brasil (tanto de rio como de mar) so muito inferiores aos estrangeiros e h um desconhecimento geral sobre a atividade, mesmo em ambientes profissionais. A atividade regulamentada pela Confederao Brasileira de Canoagem - CBCa - juntamente com as federaes estaduais. Existem tambm regras internacionais elaboradas pela Federao Internacional de Canoagem - FIC.

Os passeios tm durao mdia de 20 minutos a cinco horas, sendo que alguns ainda envolvem caminhadas que podem durar at duas horas. Os barcos comportam de um a dois remadores, variando de acordo com o local do passeio. Em alguns casos, a idade mnima para a prtica varia de 10 a 14 anos, sendo necessrio para a prtica de canoagem certo domnio sobre o caiaque. Alguns passeios incluem instrues, em terra, sobre como utilizar o caiaque, podem ser acompanhados de guias e instrutores com experincia em caiaques; outros exigem apenas a presena de um barco a motor acompanhando ao longo do percurso. Existem escolas especializadas que do base e conhecimento necessrios para quem est iniciando. Foram encontradas cerca de 80 empresas envolvidas com a canoagem sendo que a maioria delas (46%) considerada empresa especializada. As outras se caracterizam como agncias que comercializam o servio (33%), centros de aventura e resorts. Em relao distribuio geogrfica, a maioria est em So Paulo, depois no Rio de Janeiro e em Santa Catarina. A demanda se concentra no vero. Independentemente do tempo ou do clima, a atividade vem crescendo. No Brasil, h bons profissionais em canoagem, mas falta organizao entre eles, e os turistas sempre correm o risco de cair nas mos de informais, descompromissados com a qualidade dos servios, equipamentos e segurana. O pblico que procura a canoagem encontra-se na faixa de 15 a 40 anos e tem um mdio poder aquisitivo. Estima-se em dois milhes de praticantes no mundo, mas incluindo-se a prtica da canoagem como lazer, chega-se a doze milhes nos EUA, nove milhes no Canad e trs milhes na Alemanha. No h dados para estimar a demanda em nvel Brasil.

2.3.19 Flutuao
Mergulho superficial em rios de guas calmas e claras, em que o praticante tem contato direto com a natureza, observando rochas, animais e plantas aquticas. Flutuando com braos abertos, em posio de crucifixo, a pessoa que realiza a flutuao levada naturalmente pela correnteza e observa a vida atravs das guas com auxlio de mscaras. H poucas informaes sobre o histrico da atividade. Em 1990, foi inaugurado no Mxico, o Xcaret Theme Park, um complexo de diverses que tem a flutuao como um de seus principais atrativos. No Brasil, a atividade comeou a se desenvolver e ficou concentrada em Bonito (MS). O modelo desse Destino uma referncia mundial em flutuao. As guas cristalinas da regio favorecem a prtica e encantam os visitantes. Comercialmente, a atividade comeou no Rio Sucuri, em 1992, sob a administrao da Fazenda So Geraldo, de propriedade do dono da

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Fazenda Calcareo Xaras, mas ainda em carter pouco profissional. Mais tarde, surgiu o empreendimento Recanto Ecolgico da Prata, a segunda empresa a oferecer comercialmente a atividade. A atividade no regulamentada, mas existe grande profissionalismo nos ofertantes, com adoo de prticas de segurana e respeito ao meio ambiente. H 10 locais de prtica da flutuao em Bonito, sendo que alguns podem oferecer cerca de 150 flutuaes por dia, durante todo o ano. Entre 35 e 40 mil pessoas se dirigem aos atrativos de Bonito para praticar flutuao todos os anos. Sabendo-se que cada pessoa faz, em mdia, duas ou trs flutuaes, podemos estimar que o nmero de flutuaes esteja entre 70 e 120 mil, por ano, apenas em Bonito. No total, so cerca de 20 empresas envolvidas com a flutuao no Brasil.

atividade de aventura muito procurada nas praias brasileiras por turistas encantados pela beleza das manobras. Os anos 2000 comeam com a criao da Associao Brasileira de Kitesurfe ABK -, que logo encaminhou a minuta final do Decreto de Regulamentao da prtica do kitesurfe na cidade do Rio de Janeiro aos rgos competentes. Foi delimitada a rea entre os quiosques QA7 e QA8, na Praia do Pep, na Barra da Tijuca (Rio de Janeiro), como referncia para rea de pouso e decolagem. Em abril daquele ano, a ABK conseguiu a regularizao do Corpo de Bombeiros. Em 2001, foi criada a International Kiteboarding Organization -IKO. Foram identificados cerca de 120 locais de prtica no Brasil, sendo a maioria no Rio de Janeiro, So Paulo, Rio Grande do Norte, Cear e Santa Catarina. H cerca de 90 organizaes oferecendo servios relacionados ao Kitesurfe no Brasil. As praias do Cear so consideradas o Hawa do kitesurfe no Brasil. Alm do equipamento e aulas, as empresas oferecem a guarderia, ou seja, local para o praticante manter seu equipamento, lav-lo e dar manuteno, se for o caso. Por ser uma atividade muito nova no Pas, h baixo grau de profissionalizao, conhecimentos tcnicos precrios e mo-de-obra despreparada, o que tem elevado o nmero de acidentes. exceo de algumas empresas, na maioria do sul e do sudeste, bem profissionalizadas, a atividade oferecida por muitos profissionais informais. Trata-se de uma atividade em plena expanso, com demanda e oferta crescentes. A procura se concentra nos meses de janeiro, fevereiro, julho e agosto, muito atrelada ao turismo de sol e praia. Essa demanda constituda, em grande parte, por jovens, pessoas com bom poder aquisitivo e muitos turistas estrangeiros. O participante deve receber um treinamento inicial e ter bom condicionamento fsico. A informalidade do setor impede as estimativas de nmero de praticantes.

2.3.20 Kitesurfe
Juno de duas palavras inglesas: kite, que significa pipa e surf, que significa navegar. Literalmente, significa surf com pipa, mesclando manobras de windsurf, surf e wakeboard entre outras. Na prtica, o kitesurfista utiliza uma prancha fixada aos ps e uma pipa ou pra-quedas de trao com estrutura inflvel, possibilitando deslizar sobre a superfcie da gua e, ao mesmo tempo, alar vos que se traduzem em movimentos singulares executados em lagos, represas ou no mar, com ventos fracos, mdios ou fortes. As manobras do kitesurfe so controladas por uma barra e podem chegar at 15 metros de altura, numa velocidade de 60km/h e 150 metros de distncia com permanncia no ar por cerca de cinco segundos. uma atividade que d prazer em praticar e tambm em observar. As manobras arriscadas, de beleza plstica, tendo como pano de fundo cu e mar, encantam os expectadores e a mdia de massa que ajudam na divulgao da atividade. Foi criado na Frana entre 1993 e 1994. Em 1997, os irmos franceses Bruno e Dominique Legaignoux comearam a vender kites sob a marca Wipika e, em 1998, j concediam licena de fabricao. Na poca, eram equipamentos muito caros. Em 1999, aconteceu o Primeiro Campeonato Mundial de Kitesurfe, em Leucate, na Frana, alm do King of the Air, na Ilha de Maui, no Hava. Nesse mesmo ano, foi criado o Circuito Mundial de Kiteboarding-PKRA com etapas no Hava, Cabo Verde, Frana, Itlia, Alemanha e Rio de Janeiro. As primeiras manobras de kitesurfe em guas brasileiras foram feitas por Paulino Ferrari, o Poli, em Bzios, no Rio de Janeiro, em 1996. Logo em seguida, Stefano Rosso iniciou a carreira em So Paulo e Maurcio de Abreu partiu para praticar na Ilha de Maui, no Hava. Em 1998, o kitesurfe comea a ser praticado na represa de Guarapiranga, em So Paulo. Em 2000, o Primeiro Campeonato Mundial da Kite Pro World Tour KPWT - foi realizado na praia da Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, que foi a nona e ltima etapa do mundial. O evento deu grande incentivo ao crescimento do esporte, que se tornaria, em seguida, uma

2.3.21 Mergulho
Atividade praticada com equipamento de respirao autnomo, com objetivos contemplativos e de desenvolvimento pessoal4. Nessa atividade, ocorre a submerso em guas ocenicas ou interiores (cavernas, lagos, rios etc.) com ou sem aparelho para auxlio. Para o Turismo de Aventura, consideram-se os mergulhos com fins recreacionais ou contemplativos, que englobam os de apnia (suspenso temporria da respirao) e os autnomos (praticados com o auxlio de equipamentos que permitem a respirao submersa).

4 Definio da ABNT

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Surgiu na antigidade e, como no dispunham de equipamentos, utilizavam pedras para imergir com maior velocidade. Naquela poca, se praticava o que hoje conhecemos como apnia. Entre 1925 e 1934, desenvolveram-se mscaras, nadadeiras e snorkel, que auxiliam o mergulhador a permanecer no fundo por mais tempo. O comandante Yves Le Prieur acrescenta um cilindro de ar comprimido com uma vlvula manual, possibilitando alguns minutos no fundo. Na Segunda Grande Guerra Mundial, os apnestas passaram tambm a localizar explosivos nos navios de guerra, sem chamar a ateno dos inimigos. Com o fim da guerra, um capito da fora area italiana utilizou uma mscara, snorkel e nadadeiras e desceu 30m deixando um bilhete para que soubessem do feito. Hoje a atividade j est bem popularizada. Como lazer, praticado no Brasil h mais de 30 anos, trazido por interessados que faziam cursos em outros pases. Teve um crescimento relevante, muito associado ao desenvolvimento do ecoturismo. Hoje, a atividade movimenta cerca de R$26 milhes/ano. Desde a fundao da Sociedade Brasileira de Mergulho Adaptado - SBMA -, j foram formados no Brasil 50 mergulhadores e, segundo a Federao Brasileira das Empresas de Mergulho Recreativo - FBEM -, so certificados 15 mil novos praticantes por ano. No Brasil, o mergulho regulado pelas certificadoras americanas Professional Association of Diving Instructors PADI - e Professional Diving Instructors Corporation PDIC - e National Association of Underwater Instructors - NAUI. Trata-se da atividade de TA mais organizada do Pas. Foram encontradas cerca de 120 empresas de mergulho no Pas (como TA) e grande parte delas est localizada no Rio de Janeiro, onde se realiza a maioria dos mergulhos e de onde saem muitos praticantes para Pernambuco. Na seqncia, tem-se So Paulo, tanto como emissor, como receptor de turistas para a prtica da atividade. Geralmente as empresas esto localizadas nas capitais, onde realizam os treinamentos para, posteriormente, encaminhar os alunos a outros lugares. No geral, os prestadores de servio so capacitados, com alto grau de profissionalismo. Werneck (2005) afirma que os praticantes de mergulho no Brasil so na maioria homens, casados, com curso superior e de boa situao profissional. Quase metade tem entre 26 e 35 anos. Ainda, segundo esse especialista, no Brasil, h em torno de 100 mil mergulhadores ativos (que mergulham mais de duas vezes por ano) certificados. Estima-se que 65 mil mergulhem pelo menos 12 vezes por ano e que os outros 35 mil mergulhem pelo menos seis vezes ao ano. Assim, teramos cerca de 990 mil mergulhos ao ano no Brasil.

2.3.22 Rafting
Descida de rios com corredeiras em botes inflveis5, geralmente em trechos com obstculos, que o grupo deve tentar contornar ou superar. Os praticantes, usualmente entre seis e oito, remam liderados por um condutor. Todos se unem, com o objetivo de superar os obstculos naturais do percurso, como pedras, corredeiras e quedas dgua. A atividade classificada em classes de dificuldade que variam do I ao VI, segundo os obstculos, o volume de gua e a regio onde se encontra o rio. Para o TA, geralmente a atividade realizada em locais de at classe IV, sendo as demais propcias apenas para profissionais. A primeira viagem em corredeiras foi em 1869, ainda com barcos rgidos e pesados, no Rio Colorado, nos EUA. Em 1896, Nataniel Galloway altera os acentos dos barcos colocando as pessoas de frente para as corredeiras, de forma a encarar os obstculos de frente. Em 1909, foi realizada a primeira atividade comercial de rafting. Na dcada de 50, a atividade ganha destaque e so descobertos novos locais para a prtica. Na dcada de 80, surgiu, nos EUA, o bote self bailer, de fundo auto-esvaziante, que deu impulso atividade criando novos modelos e materiais. No Brasil, os primeiros botes de rafting foram os da operadora TY-Y Expedies, que, no incio dos anos 80, realizou descidas com turistas estrangeiros, inicialmente no rio Paraba do Sul, concentrando-se depois no rio Paraibuna, na cidade de Trs Rios, no Rio de Janeiro. A empresa foi absorvida pela Aventur Rafting em 1990. Neste mesmo ano, foi fundada a Canoar Rafting e Expedies, que iniciou suas atividades comerciais no Rio Juqui, em Juquitiba, So Paulo, tornando a atividade conhecida em todo Pas. A partir de 1996, o rafting teve grande expanso com a abertura de empresas em vrias partes do Brasil, transformando-se numa atividade popular no universo do TA. A diversidade de ambientes para a prtica em quase todo o territrio nacional, aliada popularizao, levou a um crescimento de certa forma desordenado nos anos 2000. A prtica do rafting tem a preservao do meio ambiente como um grande desafio. Internacionalmente, o rafting controlado pela International Rafting Federation IRF -, que est iniciando um processo de regulamentao mundial de guias. No Brasil, a atividade controlada pela CBCa (filiada IRF) e, em So Paulo, pela Federao Paulista de Canoagem, ambas de carter esportivo. A principal caracterstica do praticante o esprito aventureiro, que gosta de emoes. H tambm o pblico empresarial, que utiliza a atividade como treinamento, incentivo e desenvolvimento de equipes. Predomina a meia idade. Foram identificados cerca de 50 locais para a prtica do rafting no Brasil, sendo a metade na regio Sul. Depois vm o sudeste e as demais regies. Foram localizadas cerca de 70
5 Definio da ABNT.

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empresas de rafting no Brasil. A maioria delas est sediada nas regies sul e sudeste do Pas, onde oferecem a atividade nas diversas corredeiras dos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paran, So Paulo e Rio de Janeiro. O aumento excessivo de empresas ofertantes gerou uma queda na profissionalizao e na qualidade dos servios em geral. H empresas que adotam sofisticados procedimentos de controle da atividade e tambm outras, informais, que oferecem as descidas sem os devidos cuidados com segurana. Empresas do sul e sudeste abrem bases de apoio em outros estados da federao, como forma de expandir o nmero de clientes. A prtica varia segundo as condies dos rios. Em Brotas, so atendidas at 400 pessoas por dia. Segundo a Confederao Brasileira de Canoagem, em 2000, registraram-se cerca de 90.000 praticantes e, segundo Otto Hassler, da Ativa Rafting (2006), o nmero dever girar em torno de 500.000 pessoas, em 2006. Considerando-se 70 ofertantes, no Brasil, operando dois grupos de 40 pessoas/dia, tem-se um total de 4.000 pessoas/dia. Com essa mdia, em 100 dias de operao por ano, teremos cerca de 560.000 prticas anuais.

Em 2001, com a alta do dlar e com a entrada do kitesurfe no Brasil, houve uma retrao na demanda. No Brasil, o windsurfe normalizado pela Federao Brasileira de Vela e Moto FBVM - e pela Associao Brasileira de Windsurf - ABWS. Foram identificados cerca de 70 locais de prtica de windsurfe no Brasil. Os estados com litorais explorados para atividades aquticas so destaque, mas lagoas tambm se prestam ao windsurfe. Foram encontradas cerca de 90 empresas envolvidas com a atividade. Em relao profissionalizao, temos empresas muito profissionalizadas, mas outros prestadores de servio com pouco grau de profissionalizao e com mo-de-obra despreparada. A informalidade e a formalidade coexistem, mas predomina a informalidade na atividade. O windsurfe foi desaquecido com o surgimento do kitesurfe que considerado mais radical. As pessoas que procuram o windsurfe so, geralmente, jovens, com bom preparo fsico. A atividade de custo elevado, portanto praticada por um pblico de melhor poder aquisitivo. A idade mnima para a prtica de oito anos, quando a criana j tem peso suficiente para controlar a vela. H estimativas de 30 mil praticantes ocasionais, ou seja, como atividade turstica, apenas. No foram encontrados dados suficientes para confirmar tal nmero. Configuradas as atividades mais praticadas no Pas, passaremos caracterizao da oferta do TA.

2.3.23 Windsurfe
Atividade praticada em ambientes aquticos, tambm denominada prancha a vela, que se serve, basicamente, de tcnicas do surfe e da vela. Alia o movimento do corpo fora dos ventos para gerar a propulso da prancha a vela em represas, lagos, baas, mares e at em piscinas (em ambientes fechados). A prtica do windsurfe, como forma de lazer, se constitui, segundo Grilo (atleta e instrutor da Escola Stormy) em grande atrativo para iniciantes. O casal Darby Newman (velejador de barco) e Naomi (canosta) desenvolveu, em 1963, na Flrida (EUA), o primeiro prottipo de windsurfe. Naomi, querendo conseguir maior velocidade para sua canoa, tentou incorporar uma vela ao equipamento. Naomi, a primeira pessoa fotografada praticando windsurfe, foi tambm a responsvel pela divulgao das primeiras instrues sobre as tcnicas do novo esporte a vela em artigo publicado na revista Popular Science. Em 1967, Jim Drake velejou a primeira windsurfer projetada e construda por ele prprio. Os americanos Hoyle Schweytzer (empresrio e surfista considerado o pai do windsurfe) e Jim Drake (engenheiro aeroespacial e velejador) uniram uma prancha de surfe, uma vela e sua mastreao. Em 1968, dispondo de mais recursos que o casal Darby, Schweitzer requereu a patente da nova inveno, oficializada somente 13 anos mais tarde. A primeira prancha de windsurfe foi trazida ao Brasil por Fernando Germano (SP) na dcada de 70. Destacaram-se tambm outros pioneiros como Klaus Peters (SP), Marcelo Aflalo (SP) e Leonardo Klabin (RJ). O windsurfe alcana o apogeu em meados da dcada de 80, em parte impulsionado pela novela gua Viva (Rede Globo) e pelo status de esporte olmpico. No perodo de 1997 a 1998, foi registrado um aumento de 38% no nmero de praticantes, sendo dez mil concentrados no estado de So Paulo, segundo a Revista dos Eventos (1998).

2.4 Caracterizao da oferta


O Turismo de Aventura no Brasil apresenta importantes reas de interseo com outros segmentos, como o ecoturismo e o turismo rural. Alm da oferta em ambientes naturais, os resorts e os ambientes urbanos tm se tornado importantes locais de prtica, como j descrevemos no tomo sobre conceitos em TA. Faremos aqui uma abordagem de questes mais prticas, uma vez que as conceituais j foram tratadas.

2.4.1 Turismo de Aventura e ecoturismo


A oferta de atividades de Turismo de Aventura no Brasil est intimamente ligada ao ecoturismo, principalmente na sua gnese. As primeiras iniciativas de oferta de atividades de Turismo de Aventura foram chamadas de ecoturismo ou turismo de natureza, pelo desconhecimento do termo Turismo de Aventura, pelo apelo que o ecoturismo tinha naquele

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momento ou pela intensa relao que a aventura tem com a natureza. Alguns ofertantes comearam suas atividades como empresas de ecoturismo, como aconteceu com a Matadentro, em Brotas, cidade que se tornaria a capital brasileira da aventura.
A Matadentro iniciou seu trabalho de operadora turstica no municpio de Brotas no incio de 1993. Sua fundao foi conseqncia da participao em movimentos e lutas ambientalistas desde meados da dcada de 80. Na dcada de 90, liderava as lutas contra a instalao de indstrias poluidoras no municpio de Brotas, com a criao do Movimento Rio Vivo, uma das primeiras ONGs do estado de So Paulo. Precisvamos, ento, propor outras alternativas de desenvolvimento para Brotas e, nesse sentido, o ecoturismo se apresentava como a mais atraente das possibilidades. Um caminho onde no houvesse concorrncia entre crescimento e perda de qualidade de vida de nossa comunidade(site preservado da Matadentro, 2006).

Mas esse passeio de bote, que eles chamavam de aventura, no tem nada de aventura, uma paradeira medonha.(Entrevistado de um destino que oferece atividade de passeio de bote). Percebe-se que o marco conceitual do Turismo de Aventura ainda no foi assimilado pela quase totalidade dos empresrios do TA. Ao contrrio, tem gerado confuso. A minha viso de ecoturismo, que agora est meio confundido a com o Turismo de Aventura, que no uma coisa massificada, no pode ser massificado.( Entrevistado de um dos destinos pesquisados) Enquanto alguns empresrios desconhecem o que seja efetivamente o TA e discordam quanto adequao do termo para algumas atividades, outros aderem ao conceito e fazem questo de demarcarem sua rea de atuao. Um outro grupo fica no meio do caminho, adotando a expresso mdia aventura. Isso no tem relao com o tempo de mercado das empresas, ou seja, em destinos onde o Turismo de Aventura tem mais de dez anos e onde tem apenas quatro, a confuso acontece. O nosso carro-chefe seria o turismo, mas com essa pitada de aventura, e tudo isso com o cenrio de sol e praia. Ento o nosso posicionamento esse. Ns temos esse foco mais para o ecoturismo. E at que ponto a gente consegue trabalhar a aventura para o ecoturista. (Entrevistado de um dos destinos pesquisados) O cenrio encontrado foi de um pequeno grupo que partilha os conceitos e de uma maioria que, alm de desconhec-los, pode no ter interesse no apelo mercadolgico do termo aventura, preferindo os extremos, ecoturismo (mais ameno) ou esportes radicais (adrenalina).

Naquele momento, a palavra possvel era ecoturismo. Entretanto, com o desenvolvimento da oferta - novas atividades foram sendo incorporadas ao mix das empresas, e as primeiras foram aprimoradas com novas tcnicas e nomes - o termo ecoturismo se manteve em vrias delas. Outras, ao contrrio, decidiram pela aventura, adotando um posicionamento mais definido. O ecoturismo tido como uma forma de turismo mais amena (como j descrevemos no tpico conceitos, deste documento) e a aventura, segundo os ofertantes, exclui parte dos turistas que a temem por limitaes fsicas, de idade ou psicolgicas. Alguns ofertantes continuam se apresentando como prestadores de servios em ecoturismo, tendo no rol de atividades da empresa vrias atividades consideradas de aventura. Isso acontece com as caminhadas e caminhadas de longo curso, em primeiro lugar, quase que uma unanimidade entre os ofertantes, quase sempre vinculadas observao da vida selvagem. Em seguida, em ordem alfabtica temos arvorismo, cavalgada, cicloturismo, flutuao, tirolesa, turismo fora-de-estrada com bugues e turismo fora-de-estrada com veculos 4x4. O espeleoturismo tambm enquadrado como ecoturismo, mas tem uma nomenclatura mais especfica: estudos do meio. J o rapel, o canionismo e o bungee jump aderem melhor ao conceito de aventura, ou seja, esto mais distantes do ecoturismo que as primeiras atividades mencionadas. Atividades areas como balonismo, pra-quedismo e vo livre e atividades aquticas como mergulho, rafting, kitesurfe e windsurfe no so, geralmente, consideradas como de ecoturismo e, sim, como esportivas. Fica muito claro, mesmo que os ofertantes confundam os termos, que para eles aventura implica risco, adrenalina, emoes fortes, atividades radicais. Se a atividade mais tranquila, no h o apelo da aventura. E o ecoturismo no percebido como envolto por esses atributos.

2.4.2 Turismo de Aventura e turismo rural


A oferta de aventura tem interseo com o turismo rural, sobretudo na atividade de cavalgada, considerada pelos ofertantes como pertencente ao ltimo, com quase nenhuma meno aventura de se cavalgar. H apelos para passeios a cavalo que tornam a atividade mais distante da aventura e para cavalgadas de diversos nveis, incluindo as noturnas, mas pouco ou nada associadas ao esprito da aventura. Trata-se de uma atividade muito tradicional, que no desperta a ateno de ofertantes e praticantes quanto ao risco. Hotis e pousadas rurais oferecem atividades em suas dependncias, como rapel, tirolesa e caminhadas, mas no comum a aluso ao Turismo de Aventura.

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

2.4.3 Turismo de Aventura em resorts


Os resorts so um forte grupo de ofertantes de atividades de Turismo de Aventura, embora grande parte deles as nomeie como lazer apenas. Como muitos esto beira mar, incluem nos seus servios prticas de atividades aquticas, por meio de terceirizao de servios de autnomos ou empresas especializadas que operam dentro ou fora dos limites do resort. Circuitos de arvorismo tm nos resorts amplo campo de expanso e, provavelmente, essa atividade seja a mais explorada por esse tipo de estabelecimento, que a insere na sua oferta recreacional, junto como parque aqutico, por exemplo. No h uma clara delimitao da aventura em relao recreao e prtica esportiva. As atividades de Turismo de Aventura convivem dentro de pacotes de servios, geralmente com outro nome. Turismo de Aventura no um apelo mercadolgico dos resorts.

d. atrativos tursticos organizados ou stios tursticos especializados; e. hotis-fazenda ou pousadas rurais; f. resorts; g. Unidade de Conservao (UC) h. ambientes urbanos: shopping centers, academias, escolas, restaurantes e paredes; i. associao de guias, monitores e condutores; j. associaes de condutores de veculos e prestadores de servios: bugueiros, toyoteiros, piloteiros de lanchas. Do ponto de gesto empresarial, foram qualitativamente identificados quatro grupos de ofertantes, cujas caractersticas esto descritas no quadro a seguir.

2.4.4 Turismo de Aventura em ambiente urbano


A oferta de atividades de Turismo de Aventura em ambientes urbanos no explorada com a nomenclatura Turismo de Aventura. Como no h deslocamento, ou seja, as pessoas praticam em suas prprias cidades, a idia de que se pratiquem esportes ou se freqentem academias para aprender alguma atividade. No caso do mergulho, por exemplo, isso muito claro. Enquanto praticado no ambiente urbano uma aprendizagem que pode se tornar uma aventura, quando o praticante viajar para tal. Os ginsios e paredes de escalada tambm parecem ser um estgio introdutrio para a atividade, que tem seu pice na natureza. J o bungee jump uma aventura que convive perfeitamente com o ambiente urbano, pois pode e, muitas vezes, utiliza recursos como guindaste para permitir a prtica em locais com concentrao de pessoas. A exceo so os centros de aventura instalados nos centros urbanos, cujo apelo mercadolgico exclusivamente a aventura, ou seja, a possibilidade de se aventurar, mesmo dentro dos limites urbanos. Tais estabelecimentos tm crescido em nmero e sofisticao, tornando possvel o acesso de urbanides prtica da aventura, muitas vezes, com preos mais em conta do que nos ambientes naturais, por eliminarem o deslocamento. O pblico infantil um grande alvo desses empreendimentos.

2.4.5 Principais caractersticas dos ofertantes


Como vimos no tpico sobre a estrutura de operao de Turismo de Aventura no Brasil, os ofertantes se dividem em: a. operadora de Turismo de Aventura; b. agncias de receptivo especializadas ou no; c. empresas especializadas ou operadoras especializadas;

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

continua

continua

Caractersticas identificadas

Segmentos de empresrios
Peloto de Elite Ascendentes Empreseiros (empresriosaventureiros)
Cerca de 60% uma alternativa de se realizar fazendo o que gosta

Oportunistas

Caractersticas identificadas
Prticas de segurana e qualidade Relao com poder pblico

Segmentos de empresrios
Peloto de Elite Ascendentes Empreseiros (empresriosaventureiros)
Confiana em si mesmo, com adoo de algumas prticas de segurana, investimentos em equipamentos, mas falta capital para realizar mais Fortes crticas atuao do poder pblico (excesso de burocracia, morosidade, falta de planejamento, falta de investimentos em infra-estrutura). O poder pblico responsabilizado pela sua situao atual, na maioria dos casos Aes de marketing caseiras, para atrair clientes, com diversificao de oferta, sem definio de posicionamento, foco no concorrente (fazer o que o outro faz) nivelamento da oferta Competio por preo e qualidade, com novas ofertas Tentam inovar, desde que no envolva aumento de custo

Oportunistas

Proporo do total de No mximo 5% empresrios de TA

No mximo 15% um negcio

Cerca de 20% uma alternativa de se ganhar um dinheiro - curto prazo Nenhuma viso empresarial, ganhar hoje No esto ganhando dinheiro com TA, ou esto ganhando pouco Baixo grau de profissionalizao em geral, s vezes conhecimento da prtica apenas

Viso do TA Foco Finanas Profissionalizao

um negcio

De vanguarda, investimentos constantes em equipamentos

Adoo de prticas de segurana, investimentos em equipamentos, mas falta capital para realizar mais Fortes crticas atuao do poder pblico (excesso de burocracia, morosidade, falta de planejamento, falta de investimentos em infra-estrutura)

Desconsiderao de prticas de segurana, baixos investimentos em equipamentos, falta de interesse para tal Fortes crticas atuao do poder pblico (excesso de burocracia, morosidade, falta de planejamento, falta de investimentos em infra-estrutura). No pode ser diferente porque o poder pblico no ajuda Marketing de vale tudo para conquistar um cliente

Rentabilidade de longo prazo

Rentabilidade de mdio Falta de viso prazo, permanncia empresarial, no mercado sobrevivncia de curto prazo Esto ganhando algum dinheiro com TA, mas no o que esperavam Algum grau de profissionalizao em gesto e tcnca, tanto empreendedores quanto da equipe, mas falta capital para maiores investimentos Formalizao do negcio Poucos registrados e contratao de prestadores de servios em pocas de pico Alguma percepo de que o futuro do negcio depende da preservao do meio ambiente Pequenos por limitaes de caixa, no culturais No esto ganhando dinheiro com TA, ou esto ganhando pouco Algum grau de profissionalizao tcnica em geral, baixa qualificao em gesto

Esto ganhando dinheiro com o TA, mas alguns j ganharam mais Alto grau de profissionalizao em gesto e tcnica, tanto dos empreendedores quanto da equipe

Fortes crticas atuao do poder pblico (excesso de burocracia, morosidade, falta de planejamento, falta de investimentos em infra-estrutura), na maioria dos casos, no em todos

Legalidade Contratao de funcionrios Viso da preservao do meio ambiente Investimentos em prticas sustentveis

Formalizao do negcio Praticamente todos registrados ou formalmente contratados Percepo clara de que o futuro do negcio depende da preservao Elevados e constantes

Negcios formais e informais Contratao de prestadores de servios em todas as pocas Percepo e preocupao com meio ambiente, mas sem tornar isso uma diretriz empresarial Inexistentes ou simblicos, falta capital

Ilegalidade total da empresa Sem funcionrios

Aes de marketing

Investimentos em marketing a partir de um posicionamento bem definido, foco na atratividade do produto diferenciao

Pouca ou nenhuma percepo quanto s questes ambientais

Aes de marketing estruturadas para atrair clientes, com diversificao de oferta, mesmo que comprometa o posicionamento, foco no concorrente (fazer o que o outro faz) nivelamento da oferta Competio por qualidade e novas ofertas Buscam na inovao uma forma de ganhar a concorrncia, mas faltam recursos

Estratgia para competir Inovao

Competio por qualidade superior Atitude pr-ativa, recursos disponveis

Competio por preo, sem qualidade Seguidores

Nenhum

Quadro 2: Caractersticas dos segmentos de empresrios de Turismo de Aventura do Brasil, segundo anlise qualitativa

Quadro 2: Caractersticas dos segmentos de empresrios de Turismo de Aventura do Brasil, segundo anlise qualitativa

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

concluso

Caractersticas identificadas
Viso de si em relao concorrncia Percepo sobre ambiente competitivo

Segmentos de empresrios
Peloto de Elite Ascendentes Empreseiros (empresriosaventureiros)
Lutar a alternativa para no perder o mercado para os informais. Aos olhos do cliente, todos somos iguais Percepo de um cenrio hipercompetitivo em alguns servios: enfoque no nmero de prestadores e na informalidade Queixas quanto competio por preos sem qualidade Muitas queixas quanto ao decrscimo na demanda. Negcio ameaado Positivas, mas receiam pelos investimentos necessrios

Oportunistas

Percepo de superioridade em relao aos demais grupos de empresrios do setor Percepo de um cenrio hipercompetitivo em alguns servios: mais enfoque no nmero de prestadores do que na informalidade

Percepo de similaridade de oferta e da necessidade de se tornar igual

O que vier lucro

As necessidades dos empresrios so bem ilustradas em dois depoimentos: incerteza quanto ao futuro e gesto do negcio. Percebe-se um grau de ansiedade quanto ao mercado no qual esto inseridos, que varia principalmente em relao capacidade financeira da empresa. Na dificuldade de viabilizar seus negcios, os empreendedores comeam a se perceberem pouco capacitados para gerir uma empresa, especialmente no sentido de identificar sadas para sua permanncia no mercado. Qual o horizonte das empresas de Turismo de Aventura? Elas continuam investindo? Param, fecham. Qual o horizonte? Elas no tm. No se sabe se daqui a dez anos, mantendo a estrutura natural, se voc vai ter turista ou no vai ter.... (Entrevistado de um dos Destinos pesquisados) Porque nenhum outro segmento do turismo precisa tanto de gesto de empresa quanto o segmento de aventura no Brasil. No sei, no mundo inteiro eu no acho que seja muito diferente no, mas aqui no Brasil, principalmente, aventureiro detesta nmeros. E os nossos gestores de Turismo de Aventura, a grande maioria quase zero. Eles so at bons aventureiros, bons operadores, mas quando fala de negcio, de gesto, o cara: Pelo amor de Deus, no me fala isso. (Entrevistado de um dos Destinos pesquisados) No que se refere ao tempo de mercado, temos empresas com mais de 30 anos de existncia (poucas, que eram focalizadas em outras atividades, como estudos do meio, no Petar), algumas com 20 anos (as pioneiras na comercializao) at as mais recentes, com cerca de um ano de funcionamento. O tempo mdio de atuao em TA de seis anos. Quanto qualificao das equipes, h profissionais com as mais diversas formaes acadmicas: cincias exatas, humanas, gerenciais e da terra. H vrios turismlogos, profissionais de meio ambiente e de educao fsica. Essas qualificaes esto presentes nas empresas de maior porte, em que h uma equipe mais estvel, registrada ou prestadora regular de servios. Nos nveis mais operacionais, que efetivamente conduzem grupos de clientes, encontramos tambm esse tipo de profissional, mas h predominncia de ensino mdio e, nas funes de monitores e guias, o ensino fundamental predomina principalmente nos Destinos de menor ndice de Desenvolvimento Humano. Entretanto, h formao tcnica especfica nas atividades ofertadas, principalmente quando se trata daquelas que envolvam tcnicas verticais e/ou que envolvam certificaes, como acontece com o mergulho e as atividades areas em geral. Enquanto as empresas maiores investem na qualificao de suas equipes em quesitos como segurana, primeiros socorros, padronizao de abordagem e procedimentos, as menores

Percepo de um cenrio hipercompetitivo em alguns servios: enfoque no nmero de prestadores e na informalidade Queixas quanto competio por preos sem qualidade Muitas queixas quanto ao decrscimo na demanda. Insegurana Altamente positiva, uma oportunidade de diferenciao

Percepo de um cenrio hipercompetitivo em alguns servios: enfoque no nmero de prestadores e na informalidade Preo arma para competir

Percepo sobre demanda Expectativas quanto normalizao e certificao

Queixas quanto ao decrscimo na demanda, em alguns casos Altamente positiva, j se sentem na frente

Muitas queixas quanto ao decrscimo na demanda Positivas, no se sentem ameaados

Quadro 2: Caractersticas dos segmentos de empresrios de Turismo de Aventura do Brasil, segundo anlise qualitativa

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

tentam buscar profissionais com alguma experincia nas atividades e focalizam a prtica, mais que a formao em si. Independentemente do porte e do grau de formalizao, os ofertantes de TA contam com stios na internet para divulgao de servios, muitas vezes, apresentando uma gama maior do que a realmente ofertada. Na nsia de buscar o cliente, as empresas de TA anunciam como de seu portflio atividades na verdade terceirizadas. No geral, o ambiente das pginas de internet muito aprazvel quanto esttica, com visuais muito convidativos e vrias informaes sobre as atividades e equipes (essas ltimas so mais destacadas nas empresas maiores). Em muitos casos, possvel fazer simulaes e reservas. A expresso Turismo de Aventura nem sempre aparece. H muitas empresas focalizadas em ecoturismo, esportes, esportes radicais e em experincia, com expresses do tipo adrenalina e emoo. Os materiais de divulgao variam muito de um Destino para outro, em funo da organizao do empresariado, do porte das empresas e da motivao do poder pblico. So cds, dvds, revistas, guias, mapas, folders, adesivos, cartazes, cartes de visitas e pequenos brindes (sacolas, mouse pads) produzidos pelo poder pblico ou pelas empresas de forma individualizada. H materiais em que o Turismo de Aventura (ou simplesmente Aventura) est integrado oferta do Destino como um todo, como mais uma possibilidade para o turista. Em relao s percepes sobre o segmento de Turismo de Aventura, meio ambiente, informalidade vs formalidade, ao do poder pblico, processo de normalizao e associativismo/ ABETA, os 114 empresrios que participaram da sondagem eletrnica de 2008 apresentaram convices e incertezas, destacadas no Grfico 6. A quase totalidade dos respondentes empresa formalmente constituda (98%), sendo que 10% afirmaram que esto em situao regular com o fisco. O nmero mdio de funcionrios 7,76, a mediana cinco e a moda dois. A moda por classe 1-5 funcionrios (58%), como pode ser visto no Grfico 1. O tempo mdio de mercado de 8,89 anos, a mediana oito e a moda dez anos (Grfico 2).

GRFICO 3: TEMPO DE MERCADO EM TA (EM ANOS)


10% 1a5 38% 19% 6 a 10 11 a 19 20 ou mais

GRFICO 2: TEMPO DE MERCADO EM TA (EM ANOS)

33%
Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

GRFICO 3: NMERO DE CLIENTES ATENDIDOS (ANO)

GRFICO 4: NMERO DE CLIENTES ATENDIDOS (ANO)


20% 11% at 200 201 a 500 501 a 1000 32% 23% 1001 a 6000 10.000 ou mais 14%
Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

GRFICO 1: NMERO DE FUNCIONRIOS GRFICO 2: NMERO DE FUNCIONRIOS


3% 6% 3% 8% 1a5 6 a 10 11 a 15 58% 22% 16 a 20 21 a 30 31 a 60

O nmero mdio de clientes atendidos por ano 2.664 (mdia aparada), a mediana 750 e a moda 250, como mostra o Grfico 3. O ticket mdio por cliente R$ 259 (mdia aparada), a mediana R$ 90 e a moda R$ 50 (Grfico 4) H representantes de todos os destinos e de prestadores de servios de So Paulo, como mostra o Grfico 5.

Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

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GRFICO 5: TICKET MDIO POR CLIENTE (R$)


8% 8% 30% 7% at 50 51 a 100 101 a 200 201 a 500 501 a 1001 18% 21% 1001 ou mais

GRFICO 4: TICKET MDIO POR CLIENTE (R$)

Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

GRFICO 5:DISTRIBUIO DISTRIBUIO DAS EMPRESAS POR DESTINOS GRFICO 6: DAS EMPRESAS POR DESTINOS (NA)
So Paulo Rio Metropolitana Serras Gachas Florianpolis Metropolitana Chapada Diamantina Brotas Lenis Maranhenses Bonito Serra dos rgos Serra do Cip Fortaleza Metropolitana Recife Metropolitana Chapada dos Veadeiros Foz do Iguau Manaus Petar Outro
1 1 1 1 36 2 2 3 4 4 5 5 6 7 9 10 17

Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

GRFICO 6: PERCEPES DOS EMPRESRIOS DE TA

Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

Fonte - Sondagem eletrnica, 2008.

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No geral, os entrevistados consideram o TA um segmento recente, com poucas linhas de financiamento disponveis e com falta de recursos para divulgao e criao de novos roteiros e produtos. No h claras percepes quanto sustentabilidade econmica das empresas. Os entrevistados consideram positiva a atuao de ambientalistas no TA. A informalidade tida como a grande vil, mas no o maior problema do TA, mas no significa que manter uma empresa formalizada seja invivel. A ao do poder pblico percebida como precria no controle das atividades de TA e nos seus processos em geral. A normalizao vista como a soluo para o segmento, pois ir criar referncias. Sua adoo no ser fcil, mas as empresas tm pessoal fixo e podero comprar os equipamentos necessrios. No h, entretanto, percepes claras quanto capacidade de investimento das empresas, ao risco de extino de alguns ofertantes, principalmente os menores e ao grau de cumprimento atual das normas. A ABETA tem uma acolhida muito positiva, pois tem como marca a vontade de mudar o TA, h percepes de vantagens no associativismo e expectativas de sucesso. A seguir descrevemos os quinze Destinos pesquisados, cujo detalhamento se encontra no captulo 4 deste diagnstico.

2.5 Destinos de Turismo de Aventura no Brasil: caracterizao geral


Os plos de Turismo de Aventura selecionados para este diagnstico apresentam como principais caractersticas: Os Destinos pesquisados esto descritos no sentido sul, sudeste, nordeste, norte e centrooeste.

2.5.1 Serra Gacha


Localizada nos estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, composto pelos municpios de Bento Gonalves, Cambar do Sul, Canela, Caxias do Sul, Garibaldi, Gramado, Praia Grande, So Jos dos Ausentes e Torres. O IBGE estimou, para 2005, uma populao total de mais de 650 mil habitantes para o Destino, onde temos municpios com mais de 400 mil pessoas (Caxias do Sul) e outros, bem menores, como So Jos dos Ausentes, com pouco mais de trs mil pessoas. O crescimento populacional, na maioria dos municpios, foi superior ao do Rio Grande do Sul e ao do Brasil. O ndice de Desenvolvimento Humano - IDH-M - cresceu em todos os municpios, sendo que Bento Gonalves, Canela, Caxias do Sul, Garibaldi e Gramado foram considerados de Alto Desenvolvimento Humano e Cambar, Praia Grande e So Jos dos Ausentes, de Mdio Desenvolvimento Humano pelo Programa Nacional para Desenvolvimento das Naes Unidas - PNUD. O Imposto Sobre Servio de Qualquer Natureza ISSQN - teve crescimento contnuo e taxas expressivas em todos os municpios pesquisados, entre 2000 e 2004. A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) no Destino aumentou bastante entre 1991 e 2000, j atingiu ou est quase atingindo a universalizao. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou no Destino. Contudo, ainda existem municpios nos quais predominam fossas spticas ou rudimentares, como Gramado, Praia Grande, Torres e So Jos dos Ausentes. Os servios so a tnica da regio, com destaque para o turismo. A infra-estrutura para receber o turista est pronta com meios de hospedagem, restaurantes, espaos e eventos culturais, transportes e outros de todos os nveis, carecendo de melhorias de algumas estradas que levam aos locais para a prtica de atividades de Turismo de Aventura. A atividade turstica se iniciou baseada nos atrativos naturais, culturais, gastronmicos e de lazer. um dos maiores Destinos do Brasil e conta com um diferencial relevante o clima sendo que, em alguns municpios, pode chegar at a nevar. O TA bastante recente. Iniciou-se, na maior parte dos municpios, entre 1991 e 1998. Nos outros, teve incio entre 2000 e 2003. Apesar de recente, um dos Destinos com maior diversidade de atividades de Turismo de Aventura. O poder pblico mostra-se empenhado na divulgao dos atrativos e atividades de Turismo de Aventura, assim como atua em outros segmentos tursticos j consagrados na regio. O Rio Grande do Sul foi o primeiro estado brasileiro a trabalhar a normalizao em TA. Por conta disso, baixa a informalidade no segmento, apesar de

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

e queixas de alguns empresrios. Seus principais atrativos so cnions, cavernas, paredes, parques, rios, trilhas e vales. As atividades de TA so arvorismo, balonismo, cachoeirismo, caminhada, canionismo, cavalgada, cicloturismo, escalada, rafting, rapel, surf, tirolesa, turismo fora-de-estrada com veculos 4x4 e vo livre, sendo as principais canionismo, rafting e caminhadas. A atuao do poder pblico fora a profissionalizao e a organizao dos empresrios para fazerem frente s exigncias legais. A sinergia com outros segmentos tursticos cultural, lazer, gastronmico - ainda pouco explorada. O Turismo de Aventura no est totalmente integrado no pacote de valores do Destino, faltando divulgao especfica. como se estivesse na carona dos demais segmentos. Entretanto, percebe-se que os materiais de divulgao organizados pelo poder pblico buscam enfatizar as possibilidades de aventura na regio, mostrando as atividades e os prestadores de servios de forma bastante objetiva. O TA se beneficia do fluxo de turistas gerado no Destino, no havendo muitas queixas quanto demanda e nem quanto oferta. Os conflitos e a falta de planos de manejo nas Unidades de Conservao so dificultadores na expanso do Turismo de Aventura. O Destino Serra Gacha tem orientao para o servir, como parte de sua cultura. As pessoas trazem na sua formao uma preocupao em atender bem, em dar ao turista motivos para retornar. Esse trao cultural extrapolado para o Turismo de Aventura e consiste num grande diferencial que pode ser aprendido por outros Destinos. Existe uma predisposio para fazer bem feito, o que torna o ambiente propcio para a valorizao das atividades de Turismo de Aventura, com qualidade segurana e sustentabilidade. Dessa forma, conhecimentos tcnicos so os mais necessrios, j que os aspectos atitudinais so positivos e referenciais. Os desafios do Destino consistem na criao de um pacote que integre segmentos tursticos, no qual o Turismo de Aventura tenha dimenses proporcionais aos demais, mais antigos; na regulamentao das Unidades de Conservao e no fortalecimento dos empresrios do TA, de forma organizada. As atividades de Turismo de Aventura podem ser motivos para o turista, se devidamente trabalhadas, e no apenas um programa a mais para aqueles que buscam a regio com outros interesses e acabam se deparando com o TA. Por outro lado, a diversidade de segmentos tursticos s contribui para a sustentabilidade do Turismo de Aventura, que nunca precisar, sozinho, arcar com os custos de atrao e reteno de turistas. Foram encontradas 43 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,65 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a quinta menor relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.2 Grande Florianpolis


Localizado no estado de Santa Catarina, composto pelos municpios de guas Mornas, Florianpolis, Palhoa e Santo Amaro da Imperatriz.. O IBGE estimou, para 2005, uma populao total de quase 600 mil habitantes para o Destino, onde temos municpios com cerca de 400 mil pessoas (Florianpolis) e outros, bem menores, como guas Mornas, como menos de seis mil pessoas. Em todos os municpios o IDH-M cresceu, sendo que apenas guas Mornas permaneceu sendo de Mdio Desenvolvimento Humano. Os demais municpios foram considerados de Alto Desenvolvimento Humano. Em todos eles o IDH-M superior ao estadual e ao nacional. A arrecadao de ISSQN cresceu muito em Palhoa e guas Mornas, enquanto em Florianpolis e Santo Amaro da Imperatriz houve pequeno crescimento relativo da arrecadao. Houve aumento na prestao de servios bsicos. Apenas em guas Mornas a proporo de pessoas atendidas pela coleta de lixo teve discreto decrscimo. Acerca do esgotamento sanitrio, em alguns municpios, como Florianpolis, houve melhora, entre 1991 e 2000, enquanto que em outros, como guas Mornas, houve piora, pois ocorreu aumento da proporo de pessoas que utilizam fossa rudimentar. O Destino tem boa infra-estrutura de apoio ao turista. O turismo comeou com prticas relacionadas ao meio aqutico. A histria j indicava a potencialidade das guas termais de Santo Amaro da Imperatriz, por exemplo. Na dcada 70, o surf comeou a ser praticado em Florianpolis, o que impulsionou o desenvolvimento de outras atividades de Turismo de Aventura, a despeito de o prprio surf no estar no rol de TA. O rafting ganha espao, o windsurfe, o mergulho e o vo livre, todos muito adequados s condies locais: clima e vento. Seus principais atrativos so: guas termais, cachoeiras, ilhas e trilhas. As atividades de TA so: arvorismo, caminhadas, canionismo, canoagem, cavalgadas, cicloturismo, escalada, kitesurfe, mergulho, rafting, rapel, turismo fora-de-estrada com veculos 4x4, vo livre e windsurfe, sendo o mergulho e o rafting as principais. Entretanto, o Destino explorado como sol e praia, ficando a aventura em segundo plano, sofrendo as conseqncias da sazonalidade de vero. O nmero de ofertantes cresceu muito, e esses se queixam da permissividade do poder pblico na concesso de alvars de funcionamento. As Unidades de Conservao carecem de regulamentao e baixo o engajamento dos atores do TA nas questes gerais do Destino, sem perspectivas de aes coletivas. O clima de alta competio dificulta maiores discusses e aes que poderiam incrementar o Turismo de Aventura. A organizao da comunidade empresarial embrionria ainda. estranha a falta de envolvimento com as questes ambientais. O estado de Santa Catarina tem uma legislao para regular a atividade de aventura, mas considerada inadequada. Esse Destino, assim como o anterior, carece de um pacote integrado de segmentos tursticos, no qual o Turismo de Aventura tenha dimenses proporcionais ao de maior destaque

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

no momento atual, que o de sol e praia. Acrescente-se ao pacote a regulamentao das Unidades de Conservao e a organizao empresarial do TA. O Destino carece de desenvolvimento de produtos em TA, que ainda percebido como um programa a mais por aqueles que buscam sol e praia e, nos dias chuvosos, acabam praticando uma aventura. Por outro lado, o chamariz do sol e praia contribui para a sustentabilidade do Turismo de Aventura, que nunca precisar, sozinho, arcar com os custos de atrao e reteno de turistas. Foram encontradas 47 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,865 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a oitava maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

as comunidades. Falta foco na aventura na divulgao do Destino, muito orientado para a contemplao e para as compras. O turista no vai a Foz praticar aventuras, mas acaba por faz-lo, se estimulado. Trata-se de um Destino atpico em funo do pioneirismo no modelo de concesso, mas sem uma integrao das potencialidades regionais. Foram encontradas seis empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,20 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a quarta menor relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.4 Vale do Alto Ribeira - Petar


Localizado no estado de So Paulo, na rea do Parque Estadual Turstico do Vale do Ribeira, composto pelos municpios de Apia, Barra do Turvo, Capo Bonito, Eldorado, Guapiara, Iporanga e Sete Barras. A populao estimada para todos os municpios, segundo o IBGE, ser prxima a 140 mil habitantes, em 2005. So municpios pequenos que variam de 4,5 mil (Iporanga) a 46 mil habitantes (Capo Bonito). Em todos eles o crescimento populacional foi inferior ao registrado em So Paulo e no Brasil. Em todos eles o IDH-M aumentou e passaram a ser considerados como de Mdio Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD. Em Apia, o ISSQN mais que dobrou no perodo de quatro anos; em Iporanga, comparando 2000 e 2001, dobrou. E em Barra do Turvo, Guapiara e Sete Barras a arrecadao de ISSQN caiu substancialmente. A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) no Destino aumentou. Em Barra do Turvo e Guapiara, contudo, os servios de gua encanada e coleta de lixo atendiam cerca de 70% da populao. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou no Destino, mas ainda muito precrio. O acesso ao Destino crtico em todos os sentidos (estradas e meios de transporte). Os principais atrativos so: cachoeiras, cavernas, rios e trilhas. As principais atividades so: caminhadas, cavalgadas, cicloturismo, canoagem, cachoeirismo, bia-cross, rapel, escalada, vo livre e turismo fora da estrada, sendo o espeleoturismo de Aventura a principal atividade. Trata-se de um Destino carente em quase todos os aspectos, excetuando-se as belezas naturais que so singulares. No h uma sinergia regional. A atividade turstica est focalizada nas cavernas, que so referncia nacional para espeleologia e espeleoturismo. Entretanto, a motivao dos visitantes est quase que totalmente focalizada em estudos do meio, ou seja, restrita a um pblico muito especfico, o que no estimula o desenvolvimento de outros produtos, principalmente em TA. Talvez por isso ou pelo perfil do empresariado local, no h esforos coletivos para divulgao do Destino. Ao contrrio, percebe-se grande desarticulao dos atores sociais de uma forma geral. O poder pblico no tem atuao marcante e h problemas na gesto do Parque, dificultando ainda mais a expanso organizada do TA.

2.5.3 Foz do Iguau


Localizado no estado do Paran, composto pelos municpios de Foz do Iguau, Itaipulndia, Santa Helena e So Miguel do Iguau. O municpio de Foz do Iguau foi tomado como base por ser o mais influente do Destino. O crescimento populacional foi superior ao do Paran e ao do Brasil. A populao estimada para 2005 foi de 301.408 pessoas. O IDH-M cresceu, sendo considerado como de Mdio Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD. O ISS do municpio praticamente triplicou de 2000 para 2005. A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo), em Foz do Iguau, melhorou, atingindo a quase universalizao, em 2000. O sistema de esgotamento sanitrio tambm se aprimorou, aumentando o nmero de pessoas que passaram a ser atendidas pela rede geral ou esgoto pluvial. O Destino tem boa estrutura na rea da sade, contando com hospitais, clnicas e postos para vrios tipos de necessidades. considerado como um dos mais importantes Destinos tursticos dentro e fora do Brasil. Em 2005, s o Parque Nacional do Iguau recebeu 1.084.239 turistas. Caracteriza-se por um bom planejamento turstico, e o principal tipo de turismo feito no local o da contemplao. O TA somente comeou a ganhar espao em 2002, quando o IBAMA lanou um programa de concesso para essa atividade. Dessa forma, o TA j comeou a ser desenvolvido com regras, normas e planejamento, um dos pontos fortes do Destino. A oferta de atividades de Turismo de Aventura de forma comercial no entorno praticamente inexistente, a despeito do potencial. Seus principais atrativos so: Parque Nacional do Iguau, Cataratas do Iguau, Trilha Verde, Trilha do Poo Preto e Trilha da Bananeira. As principais atividades de Turismo de Aventura so: rafting, caminhada, arvorismo, rapel e escalada. A experincia da concesso agrada ao poder pblico e ao empresariado, protegido pelo modelo, num Destino de demanda elevadssima. A concesso protege o mercado e assegura a qualidade na prestao de servios e a sustentabilidade econmica das empresas e do meio ambiente. Existem oportunidades de desenvolvimento do TA no entorno, mas a concentrao de esforos no Parque dificulta essa expanso, que poderia ser benfica para

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

Os desafios do Destino so inmeros, a comear pelas questes de infra-estrutura e de desenvolvimento humano. A cultura local se revela na figura dos monitores ambientais (que todos os operadores de TA so) e no na formalizao de empresas. A demanda declinante, e os esforos de empresas mais profissionais no logram muito sucesso. O Destino carece de desenvolvimento de produtos em TA. No h, pelo menos nos curto e mdio prazos, perspectivas de sustentabilidade do TA no Destino, mantidas as condies atuais. A falta de articulao entre os municpios outra barreira. O Petar precisa de aes estruturantes para se compreender como um Destino turstico e, principalmente de Turismo de Aventura, nos moldes propostos pelo programa de qualificao do Ministrio do Turismo. A urgncia de um planejamento turstico integrado, mais simples, de curto prazo. Foram encontradas 15 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 1,09 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a stima maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

Entre 1998 e 2002, o aumento excessivo da demanda e da oferta fez com que poder pblico e empresrios se unissem na busca de normas para controlar a atividade turstica. Foram feitos levantamentos e um planejamento para a normalizao. Houve organizao do setor, formalizao de atividades e melhoria geral na prestao de servios. Atualmente, encontra-se em fase de implantao o sistema de voucher nico, que garantir um maior controle da arrecadao e da capacidade de carga dos atrativos. A demanda no Destino j foi mais expressiva, o que atraiu grande nmero de empresrios para a regio, alguns com elevado grau de profissionalizao e outros, menos. Hoje, Brotas no mais to divulgado como Destino, e a fase do modismo, segundo alguns, parece declinar. Seus principais atrativos so Represa do Lobo, Caverna da Toca, Morro do Camelo, Morro do Cuscuzeiro, as vrias cachoeiras, o Ribeiro do Feijo e o Rio Jacar Pepira. O turista que vai ao Destino pode escolher dentro de um mix completo de aventura: acqua ride/bia-cross arvorismo, balonismo, cachoeirismo, caiaque, caminhada, canionismo, cavalgada, cicloturismo, escalada, parapente, rafting, rapel e tirolesa, sendo as principais o arvorismo, praticado nos Centros de Aventura pioneiros do Brasil, o bia-cross e o rafting, praticados no Rio Jacar Pepira. Considerado o Destino pioneiro em atividades de Turismo de Aventura, o nico dentre os quinze Destinos que se posicionou como de aventura. caracterizado por um forte relacionamento entre o poder pblico e empresrios, mas tambm pela grande concorrncia interna de operadoras de turismo. Com a queda da demanda teria sido um modismo que no se sustentou a disputa pelo cliente faz com que as empresas busquem se igualar em oferta e no se diferenciem. No h uma percepo de valor integrado entre os competidores, mas uma crena (ou pelo menos uma tentativa) de diversificao para sobrevivncia. Brotas est no centro de outras cidades com atrativos, mas pouco estruturados, que se rivalizam em funo de serem menos prestigiadas pelos turistas. H uma tentativa de vender o roteiro Chapada Guarani, que seria uma proposta integrada de valor ao turista. Apesar da proximidade do maior mercado emissivo brasileiro, a cidade de So Paulo, Brotas no foi capaz de atrair e manter a boa clientela de seus tempos ureos de aventura e no se encontrou, at o momento, dentro de uma nova proposta de renovao do Destino. A criao do voucher nico apontada como uma sada para se controlar melhor o TA na regio, mas no ser uma medida de incremento de demanda. O Destino precisa se rever enquanto oferta, tentando integrar-se em nvel nacional e no competir com os novos Destinos que, pelo simples fato de serem novos, ganham a concorrncia. Foram encontradas 53 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 7,26 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a segunda maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.5 Brotas
Localizado no estado de So Paulo, composto pelos municpios de Analndia, Brotas, Itirapina e So Pedro. O crescimento populacional, na maioria dos municpios, foi superior ao de So Paulo e ao do Brasil. A populao estimada para todos os municpios, segundo o IBGE, ser prxima a 73 mil habitantes, em 2005. So municpios pequenos. O IDH-M cresceu em todos os municpios, sendo que Analndia e Brotas foram considerados de Alto Desenvolvimento Humano e Itirapina e So Pedro, de Mdio Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD. O ISSQN apresenta curva ascendente no Destino, embora os dados de 2004 mostrem queda significativa em Analndia e Brotas, o que pode ser uma mudana de forma de apurao. A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) aumentou entre 1991 e 2000; j atingiu ou est quase atingindo a universalizao. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou no Destino. Apenas em Analndia menos de 70% da populao servida por rede geral ou esgoto pluvial. o Destino pioneiro na explorao comercial do TA no Brasil, sendo conhecido como Capital Brasileira da Aventura. A atividade turstica se iniciou com o intuito de impedir a instalao de um curtume. Era necessrio encontrar uma outra atividade que fosse rentvel, e a soluo foi o turismo. Assim, na dcada de 90, o ecoturismo e o TA comearam a ganhar destaque. Foi quando surgiu a Matadentro, primeira empresa formalizada de TA. Brotas o bero do Projeto H2Omem, que, em 1989, comeou a prtica do canionismo na regio e veio a se tornar referncia dessa atividade no Pas. Foi l que surgiu o arvorismo, o canionismo e o espeleoturismo, explorados como atividade turstica.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

Trata-se de um empresariado j experiente, muitos bem formados e informados em TA, receptivos a novidades e que gostam de inovar.

2.5.6 Rio de Janeiro Metropolitana


Localizado no estado do Rio de Janeiro, composto pelos municpios de Niteri e Rio de Janeiro. O crescimento populacional foi pequeno entre 1991 e 2000. A populao estimada para 2005 de aproximadamente 6.500.000 para o Destino. O IDH-M cresceu, sendo caracterizado, nos dois municpios, como de Alto Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD. Niteri referncia nacional em IDH-M. A arrecadao de ISSQN aumentou nos dois municpios, entre 2000 e 2004. A cobertura de servios bsicos aumentou, atingindo a quase universalizao. O esgotamento sanitrio tambm melhorou, mas no to bom, pois menos de 80% da populao atendida por uma rede geral ou esgoto pluvial. A infra-estrutura de apoio ao turista e a superestrutura turstica podem ser consideradas boas. A violncia urbana um ponto negativo e a viso do Pas do Carnaval tpica do Destino. A atividade turstica no Destino j bastante antiga, considerando-se a cidade do Rio de Janeiro. A atividade turstica surgiu baseada nos atrativos naturais e na arquitetura. Os segmentos tursticos so os mais variados: ecoturismo, turismo cultural, de esportes, de pesca, nutico, sol e praia, negcios e eventos e aventura. Este ltimo surgiu baseado no montanhismo e nas caminhadas. As belezas naturais do Destino e a disponibilidade de praticar atividades dentro da cidade fascinam os turistas. Os principais atrativos do Destino so: as praias, morros e serras, com presena de muitas reas de conservao, destacandose a Floresta da Tijuca. As principais atividades de TA so: arvorismo, balonismo, turismo fora-de-estrada com bugues, bungee jump, caminhada, canoagem, cavalgada, cicloturismo, escalada, kitesurfe, windsurfe, mergulho, observao da vida selvagem, pra-quedismo, rapel e vo livre. A escalada, o vo livre, as as caminhadas e o mergulho so os maiores destaques. Apesar de antiga, a atividade turstica no Destino caracterizada por altssima informalidade, sendo a oferta de TA fortemente baseada em esportistas e ex-esportistas. H instrutores e guias informais oferecendo vo livre, mergulho e atividades que envolvem tcnicas verticais, principalmente. O turismo de sol e praia fomenta o oportunismo que resulta, muitas vezes, em acidentes nas atividades areas e de montanha. Algumas ofertas como rafting so entregues na regio serrana A diversificao da oferta turstica no resultou em organizao de segmentos, nem no amadurecimento dos empresrios. Faltam pessoal qualificado para atendimento ao turista, compromisso com qualidade e segurana, com meio-ambiente, e o poder pblico no tem ao eficaz. Ao contrrio, tido como pouco atuante na regulao e fiscalizao das

atividades. O Turismo de Aventura no prioridade, no h foco na sua divulgao, mas em outros segmentos. Mesmo assim, sua demanda expressiva, embora, muitas vezes, reconhecida como prtica esportiva. No existem pesquisa ou estatstica que identifiquem o turista de TA que freqenta o Destino Rio de Janeiro Falta articulao do empresariado local e mesmo com a criao da Associao Carioca de Turismo de Aventura, primeira iniciativa de organizao em nvel estadual, as dificuldades de mobilizao so grandes. Os desafios que ora se apresentam so a criao de um pacote integrado de segmentos tursticos, no qual o Turismo de Aventura tenha dimenses proporcionais ao de sol e praia e outros; a formalizao das atividades; a organizao empresarial do TA, com profissionalizao e qualificao dos operadores. Por outro lado, o chamariz do sol e praia contribui para a sustentabilidade do Turismo de Aventura, que nunca precisar, sozinho, arcar com os custos de atrao e reteno de turistas. Entretanto, a viso esportista das atividades dificulta a normalizao e capacitao dos ofertantes. A m qualidade dos servios e os acidentes dela decorrentes no se apresentam como precursores de um TA desenvolvido. O poder pblico deve ser mais contundente nas aes de fiscalizao. Foram encontradas 65 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,10 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a menor relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.7 Serra Verde Imperial


Localizado no estado do Rio de Janeiro, composto pelos municpios de Petrpolis e Terespolis. O crescimento populacional, nos dois municpios, foi inferior ao do Brasil, e o de Petrpolis foi superior ao do Rio de Janeiro. As populaes estimadas para 2005 foram, respectivamente, de: 306.000 e 148.966. O IDH-M cresceu nos municpios entre 1991 e 2000, sendo que Petrpolis foi caracterizada como de Alto Desenvolvimento Humano e Terespolis como de Mdio Desenvolvimento Humano. O ISSQN quase dobrou nos dois municpios, entre 2000 e 2004. A cobertura de servios bsicos aumentou e considerada boa em ambos os municpios, sendo que mais de 95% da populao tm acesso gua encanada e coleta de lixo. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou, mas no bom, pois h um grande nmero de fossas spticas. Tm boa infra-estrutura para comunicao e sade. A atividade turstica, nas duas cidades, mantm a tradio de produtos histrico/culturais e de lazer. Apenas recentemente, que outros produtos, como o TA, foram formatados, mas, ainda, de forma tmida. Destacam-se, como principais atrativos, o Parque Nacional Serra dos rgos, a Cachoeira Vu da Noiva e a Gruta do Presidente, o Nariz do Frade (serra) e a Agulha

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

do Diabo (pico). Como atividades de Turismo de Aventura, destacam-se: rafting, arvorismo, caminhada, montanhismo, rapel, canionismo, escalada, cicloturismo e cavalgada. No h sinergia com outros segmentos tursticos e falta interesse do poder pblico na sua divulgao e organizao. A despeito do grande potencial para atividades de montanha, faltam operadores no Destino, ficando os turistas, muitas vezes, merc de informais com baixa qualificao. A infra-estrutura do Parque Nacional da Serra dos rgos dificulta a expanso de atividades estruturadas. Falta sinalizao para os atrativos. Os poucos operadores so pouco articulados, mas cooperam entre si, fazendo indicaes uns dos outros. Apesar do acesso fcil cidade do Rio de Janeiro, o Destino no tem demanda expressiva, no se destaca na proporo de suas potencialidades e do pioneirismo no TA brasileiro. Alm disso, explorado por operadores de outros locais, como a cidade do Rio de Janeiro, o que compromete a sua sustentabilidade. Os desafios que ora se apresentam so a criao de um pacote integrado de segmentos tursticos, no qual o Turismo de Aventura tenha dimenses proporcionais ao demais: a formalizao das atividades, a organizao empresarial do TA, com profissionalizao e qualificao dos operadores, as melhorias no Parque e a busca da sustentabilidade do TA. Foram encontradas 36 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,79 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a nona maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

despeito da proximidade da capital, o Destino reclama do baixo fluxo de turistas, muito concentrado em finais de semana, com permanncia diurna apenas. A competio no TA se d com turistas autnomos, que formam grupos de amigos para atividades, ou seja, sem fins comerciais. O Parque Nacional PARNA - no tem plano de manejo, e o uso conflitante um impeditivo para a expanso organizada do TA. O desenvolvimento do turismo do Destino muito orgnico, com pouca regulao. Falta profissionalizao dos prestadores de servio, uma boa associao de guias e integrao entre as operadoras. O uso inadequado dos recursos naturais da regio fere a sustentabilidade, mas o assdio que o Destino recebe de programas como Estrada Real e entidades como o SEBRAE tendem a reverter o quadro. Conceio do Mato Dentro comea a se organizar, com ajuda de ONGs, com atuao na ordenao turstica muito orientada para o meio ambiente. Os desafios que ora se apresentam so: a formalizao das atividades; a organizao empresarial do TA, com profissionalizao e qualificao dos operadores, as melhorias no Parque e a busca da sustentabilidade do TA, j que o Destino tem como vocao o ecoturismo e o prprio Turismo de Aventura. Foram encontradas 11 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 2,73 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a quinta maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.9 Chapada Diamantina


Fazem parte do Destino Chapada Diamantina os municpios: Andara, Ibicoara, Iraquara, Lenis, Mucug e Palmeiras. A populao estimada para todos os municpios, segundo o IBGE, ser prxima a 83 mil habitantes, em 2005. Andara, Iraquara e Palmeiras apresentaram taxa mdia de crescimento anual no perodo 1991-2000 inferior da Bahia e do Brasil. Os outros trs municpios mostraram taxa mdia de crescimento anual neste perodo superior do estado e do Pas. Em 2000, os seis municpios pesquisados eram considerados de Mdio Desenvolvimento Humano pelo PNUD (2003) e cinco ocupavam uma situao considerada ruim no ranking nacional, apenas Palmeiras estava em situao melhor, de intermediria. Apesar do crescimento do IDH-M (1991-2000) de todos os municpios, as posies relativas de todos eles evidenciam um Destino com muitas necessidades quanto ao desenvolvimento humano. No perodo 1991-2000, houve crescimento da proporo de domiclios que contavam com servio de gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo nos municpios do Destino, mas ainda precisa melhorar. Praticamente no h rede de esgoto no Destino e, de 1991 para 2000, no houve aumento significativo da proporo de moradores que utilizavam rede geral de esgoto ou pluvial e, sim, aumento da proporo de moradores que utilizavam fossa rudimentar, o que pode contribuir para a contaminao de solos e rios.

2.5.8 Serra do Cip


Localizado no estado de Minas Gerais, formado pelos municpios de Conceio do Mato Dentro, Jaboticatubas, Morro do Pilar e Santana do Riacho. A populao estimada para todos os municpios, segundo o IBGE ser prxima a 40 mil habitantes, em 2005. So pequenos municpios, que apresentaram taxa mdia de crescimento anual no perodo 1991-2000 inferior de Minas Gerais e do Brasil, sinalizando que a populao do Destino cresceu a um ritmo menos acelerado que a populao total do estado e do Pas. Houve crescimento do IDH-M (1991-2000) de todos os municpios, sendo considerados de Mdio Desenvolvimento Humano pelo PNUD (2003), ocupando uma situao intermediria no ranking nacional. Entretanto, dados de educao e renda evidenciam um Destino com muitas necessidades quanto ao desenvolvimento humano. Apesar de incipiente, o Destino vive basicamente do turismo operado em grande parte por empresas de Belo Horizonte. Isso compromete a sua sustentabilidade. A Serra do Cip tem inmeros atrativos propcios ao TA, mas falta habilidade para explor-los. H cachoeiras espalhadas por toda a regio, onde se praticam rapel, cavalgadas e caminhadas, principalmente. O poder pblico estadual tem tido papel importante no fomento do turismo em geral e do TA. Melhorias de acesso e aes de divulgao deveriam melhorar a demanda, mas, a

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Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

A atividade turstica se iniciou baseada essencialmente nos atrativos naturais da Chapada. Existe uma identidade da regio com o Turismo de Natureza, e as atividades ali praticadas esto no rol do Turismo de Aventura, apesar de os operadores locais se dizerem ofertantes de ecoturismo e de esportes radicais. Conta com uma boa diversidade de atividades de Turismo de Aventura, mas a oferta est muito concentrada em Lenis. L, se misturam empresrios profissionais com oportunistas, na disputa por um cliente que decide muito em funo do preo. Existem muitas possibilidades de expanso, porque os atrativos esto dispersos. O Parque Nacional , na verdade, um enorme centro de aventuras inexploradas. Como no est regularizado, no tem plano de manejo e tem uso conflitante, fica com o potencial sub-explorado. Os principais atrativos do Destino so as Cachoeiras, como a da Fumaa e da Primavera, as grutas, como a do Lapo e da Lapa Doce, o Poo do Diabo e o Morro do Pai Incio. Suas trilhas fazem da caminhada a principal atividade da regio, que combinada com rapel, escalada e o cave jump, exclusivo do Destino. O municpio de Lenis se destaca na oferta de TA, com empresas agressivas que buscam parcerias nos mercados emissores, mas no se percebe uma populao beneficiada por esse expansionismo. Com a demanda declinante, nem os empresrios vem vantagem na sua permanncia na Chapada. A seduo do garimpo volta tona, quando o turismo no foi capaz de mudar o cenrio de aparente riqueza gerada pelo extrativismo. Apesar das queixas do empresariado quanto inoperncia do poder pblico, percebe-se um esforo para a formalizao das empresas e de fiscalizao, ainda tmidos. Mucug percorre outro caminho, mais focalizado na sustentabilidade. As iniciativas de coleta seletiva de lixo, usina de reciclagem, projetos ambientais e elaborao de projetos para captao de recursos mostram uma forma diferente de lidar com os desafios de uma populao com inmeras carncias, e os demais municpios percebem, de longe, a diferena de pensamento, aes e resultados de uma poltica de planejamento mais centrada nos valores locais. A agricultura consegue reter parte da populao no campo, e a desigualdade diminuiu. No caminho que percorre, o municpio tem chances de se tornar um osis de desenvolvimento humano na Chapada. Os desafios que ora se apresentam so muitos, principalmente, diante de retrao do mercado. Entre eles esto: a criao de um pacote integrado de segmentos tursticos, do qual o Turismo de Aventura seja o carro chefe; a formatao de produtos de TA; a regulamentao do PARNA; o fortalecimento dos empresrios do TA, de forma organizada, a capacitao da mo-de-obra e medidas pelo menos paliativas de melhoria da infra-estrutura urbana. O acesso ao Destino e a sua desejabilidade precisam ser revistos, em programas estruturados, sintonizados com a oferta dos demais Destinos do Pas, numa estratgia de diferenciao. Da forma como est estruturado, o Destino demorar muito tempo para fazer do turismo e do Turismo de Aventura a alavanca da sustentabilidade local, se conseguir.

Foram encontradas 42 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 5,06 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a terceira maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.10 Recife Metropolitana e Agreste


Localizado do estado de Pernambuco, formado pelos seguintes municpios: Bezerros, Bonito, Brejo Madre de Deus, Caruaru, Gravat, Moreno, Primavera e Recife. A populao estimada para todos os municpios, segundo o IBGE, ser prxima a 2 milhes de habitantes, em 2005, sendo Recife responsvel por 75% desse total. Cinco municpios do Destino apresentaram taxa mdia de crescimento anual no perodo 1991-2000 menor que a de Pernambuco e do Brasil, sinalizando que a populao do Destino cresceu a um ritmo menos acelerado que a populao total do estado e do Pas. Brejo da Madre de Deus, Caruaru e Moreno apresentaram taxa de crescimento populacional maior que a do estado e a do Pas. Em 2000, os oito municpios pesquisados eram considerados de Mdio Desenvolvimento Humano pelo PNUD (2003) e cinco ocupavam uma situao considerada ruim no ranking nacional. Apenas Recife estava em posio considerada boa. Apesar do crescimento do IDH-M (1991-2000) de todos os municpios, as posies relativas de todos eles especialmente de Brejo da Madre de Deus evidenciam um Destino com muitas necessidades quanto ao desenvolvimento humano. A cobertura de servios bsicos e o esgotamento sanitrio melhoraram, mas ainda so precrios. H boa infra-estrutura para o turismo. O Destino bem conhecido. O crescimento do ISSQN em todos os municpios, no perodo de 2000 a 2004, evidencia o incremento dos servios. Os problemas so tpicos de uma metrpole pobre, aliados a uma imagem do turismo sexual e da violncia urbana. A atividade turstica se iniciou baseada no modelo de sol e praia e o fluxo turstico est concentrado em poucos municpios, sendo necessrio desenvolver um pacote de valores do Destino. O TA bastante incipiente e tem problemas com a profissionalizao dos prestadores de servio e com a formalizao das atividades. Os principais atrativos so as serras e praias, tendo como principal atividade, tpica do Destino, o mergulho, bastante profissionalizado na regio, onde se encontram vrios naufrgios naturais e artificiais. Tambm h possibilidades de caminhadas, escalada, windsurfe e kitesurfe e arvorismo. Os prestadores de servio esto sempre envolvidos num certo modismo e no se especializam. A cada nova atividade eles tendem a oferec-la, em detrimento da anterior, sem construir uma identidade. Falta divulgao das atividades relativas ao TA, em detrimento do sol e praia, que permanece, prioritariamente, sendo divulgado e vendido. Faltam planos estratgicos por parte do poder pblico e dos empresrios, desorganizados entre si, apre-

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

sentando produtos de forma artesanal, exceo do mergulho, carto de visitas do Recife. Outro dificultador para incremento do TA a viso esportiva das atividades. O Destino Recife Metropolitana e Agreste carece de um pacote integrado de segmentos tursticos, no qual o Turismo de Aventura tenha dimenses proporcionais ao de sol e praia e uma organizao empresarial do TA. Faltam produtos em TA e as atividades de Turismo de Aventura podem ser motivos para o turista, se devidamente trabalhadas e, no apenas, um programa a mais para aqueles que buscam sol e praia. Por outro lado, o chamariz do sol e praia contribui para a sustentabilidade do Turismo de Aventura, que nunca precisar, sozinho, arcar com os custos de atrao e reteno de turistas. Foram encontradas 36 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,17 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a segunda menor relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

O TA bastante incipiente e tem problemas com a profissionalizao dos prestadores de servio e com a formalizao das atividades, com ocorrncia de acidentes. O kitesurfe, muito praticado no Destino, representa preocupao por ter elevada demanda e pouca organizao da oferta. Falta divulgao das atividades relativas ao TA, em detrimento do sol e praia, que permanece, prioritariamente, sendo divulgado e vendido. A concorrncia da informalidade gera guerra de preos em alguns segmentos. um dos poucos Destinos que tem atividade de aventura massificada, o turismo fora-de-estrada com bugues, carto postal do Cear, que, por presso do poder pblico, tem se organizado em associaes, melhorando a qualidade dos servios e as prticas de segurana. O poder pblico tem fora de arrecadao e tem oferecido contrapartida aos empresrios do turismo, com melhorias de infra-estrutura geral no Destino, incluindo estradas e praias. Os empresrios so desarticulados e h uma viso esportiva das atividades. Os desafios que ora se apresentam so a criao de um pacote integrado de segmentos tursticos, no qual o Turismo de Aventura tenha dimenses proporcionais ao de sol e praia e a organizao empresarial do TA. O Destino carece de desenvolvimento de produtos em TA. As atividades de Turismo de Aventura podem ser motivos para o turista, se devidamente trabalhadas, e no apenas um programa a mais para aqueles que buscam sol e praia. Por outro lado, o chamariz do sol e praia contribui para a sustentabilidade do Turismo de Aventura, que nunca precisar, sozinho, arcar com os custos de atrao e reteno de turistas. Foram encontradas 57 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,20 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a quinta menor relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.11 Fortaleza Metropolitana


Localizado no estado do Cear, composto pelos municpios de Aquiraz, Caucaia, Fortaleza e Maranguape. A populao estimada para todos os municpios, segundo o IBGE, ser prxima a trs milhes de habitantes, em 2005, sendo Fortaleza responsvel por 75% desse total. O crescimento populacional foi superior ao do Cear e ao do Brasil. O IDH-M cresceu em todos os municpios, sendo considerados como de Mdio Desenvolvimento Humano, em 2000, segundo o PNUD. O ISSQN cresceu muito em todos os municpios, entre 2000 e 2004, exceo de Maranguape. Embora a cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) tenha aumentado no Destino, a infra-estrutura ainda no atende a maioria da populao, com baixo ndices da prestao desses servios, sobretudo em Aquiraz e em Maranguape. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou, mas, assim como a cobertura servios bsicos, considerado precrio. No foi constatada uma diminuio relevante de domiclios que utilizam fossas rudimentares, oferecendo, assim, risco de contaminao dos solos. A atividade turstica se desenvolveu por meio do modelo sol e praia e assim permanece, mas h esforos para equilibrar a demanda por outros segmentos, como o de Eventos e Negcios. Fortaleza foi apontado pela Associao Brasileira de Agentes de Viagem ABAV- como um dos Destinos mais procurados no Brasil. O TA comea a se desenvolver, de fato, em 2001 e tem como ponto forte a diversidade de ambientes que propicia diversas prticas durante todo o ano. As praias possibilitam o turismo fora-de-estrada com bugues; as serras servem ao turismo fora-de-estrada com veculos 4x4, e o mar e o vento constante estimulam a prtica de windsurfe e kitesurfe. Seus principais atrativos so praias, dunas, serras e serto. As atividades de Turismo de Aventura desenvolvidas no local so: vo livre, turismo forade-estrada com veculo 4x4 e com bugues, kitesurfe, windsurfe e cicloturismo entre outros.

2.5.12 Lenis Maranhenses


Localizado no estado do Maranho, composto pelo municpio de Barreirinhas, Humberto de Campos, Primeira Cruz e Santo Amaro. Este trabalho se concentrou em Barreirinhas, pela sua expresso quanto oferta de servios em TA. O crescimento populacional desse municpio foi superior ao do Maranho e ao do Brasil. A populao estimada para 2005 no municpio foi de 48.870. O IDH-M cresceu e foi considerado como de Mdio Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD, mas um dos mais baixos do Brasil, ocupando a 5.287 posio do ranking brasileiro. Trata-se de uma regio carente em renda, educao e expectativa de vida. O municpio aumentou sua arrecadao de ISSQN em mais de 50% entre 2000 e 2003. Esse aumento est relacionado ao crescimento da atividade turstica que, hoje, muito importante para o local. A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) aumentou muito pouco, de maneira geral. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou de forma insignificante, pois apenas 0,03 % passou a contar com rede geral ou esgoto pluvial, enquanto

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

houve aumento significativo do nmero de pessoas que passaram a utilizar fossas rudimentares. A infra-estrutura de apoio ao turista, incluindo hospitais e postos de sade, precria. Apesar do relevante crescimento, a atividade turstica ainda tmida, tendo-se em vista o potencial da regio, de belezas naturais e de locais propcios prtica de TA. O maior atrativo do Destino o Parque Nacional dos Lenis Maranhenses, onde se encontram os Pequenos e Grandes Lenis e as principais atividades de TA so: travessias pelos Lenis, Turismo fora-de-estrada com veculos 4x4 e o kitesurfe (sendo esta muito recentemente explorada). Alm da precria infra-estrutura bsica, o acesso difcil. Faltam capacitao profissional, formalizao de atividades, controle do fluxo turstico, oferta de produtos devidamente formatada e atuao do poder pblico que quase nula. A estrutura do parque e seus problemas internos no so adequados ao incremento do TA. Apesar de a comunidade estar se beneficiando do aumento de demanda, o desenvolvimento desordenado est descaracterizando a localidade, sem planejamento e sem perspectivas de sustentabilidade. O Parque no tem plano de manejo e, por conta disso, o uso indevido agrava a situao de descontrole do TA. Existe carncia por formao bsica. A divulgao do Destino parece ter pegado a populao de surpresa, incluindo-se a o poder pblico local. Os turistas foram estimulados a conhecer o Destino, mas os anfitries no foram preparados para recebe-los. O resultado uma dissonncia entre a oferta divulgada e a efetivamente disponibilizada, que carece de formataes mnimas nos quesitos tursticos e, o mais grave, de infra-estrutura bsica. Lenis Maranhenses precisa de aes estruturantes para se compreender como um Destino turstico e, principalmente de Turismo de Aventura, nos moldes propostos pelo programa de qualificao do Ministrio do Turismo. A urgncia de um planejamento turstico integrado, mais simples, de curto prazo, incluindo, obrigatoriamente, melhorias na infra-estrutura. Foram encontradas 11 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 2,25 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a sexta maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

Destino. O IDH-M cresceu nos dois municpios, sendo considerados como de Mdio Desenvolvimento Humano, em 2000, segundo o PNUD. O ISSQN cresceu de forma relevante, em Manaus e diminuiu, de forma substancial, em Presidente Figueiredo. A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) no teve aumento homogneo, de acordo com o tipo de servio. Nos dois municpios a proporo de pessoas que contavam com gua encanada diminuiu, a proporo dos que contavam com energia eltrica permaneceu estvel e a proporo de casas que tm coleta de lixo aumentou. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou. Em ambos os municpios, passaram-se a utilizar rios, lagos ou mares como escoadouro, o que, provavelmente, ocasionar problemas ambientais. Manaus abriga o melhor Hospital de Doenas Tropicais, alm de ter uma oferta de infra-estrutura e de sade boas. J Presidente Figueiredo, justificado pelo seu tamanho, tem pouca infra-estrutura de apoio ao turista. A atividade turstica no Destino surgiu quando a Zona Franca de Manaus era o principal atrativo, principalmente pelos baixos preos de eletro-eletrnicos. A partir da, comeou a existir um pblico e, juntamente com os eventos que divulgavam a necessidade da preservao ambiental, o tipo de turismo foi alterado de compras para ecoturismo. A beleza da Floresta Amaznica o principal ponto forte. O Destino atpico, dadas as suas atividades ligadas selva, que so consideradas de aventura. Com relao ao TA, pode-se consider-lo como incipiente e sem aproveitamento do potencial real. Os atores locais consideram como aventura as incurses em selva, passeios em aldeias de ndios e de canoa. Seus principais atrativos so: a floresta (Manaus) e as cachoeiras e corredeiras, com destaque para a corredeira do rio Urubu, onde pode ser praticado o rafting. A maioria dos hotis so hotis de selva ou lodges, muitos com sofisticada estrutura para turistas internacionais. As incurses na mata estimularam a instalao desses luxuosos hotis, que acabam contratando mo-de-obra informal para executar atividades de Turismo de Aventura. Essa mesma mo-de-obra concorre com os hotis que os contratam. Faltam profissionalismo e organizao do empresariado, mas antes de tudo, falta a identidade de Turismo de Aventura, j que as incurses em selva esto fora do rol de atividades consideradas como tal. Foram encontradas 25 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 0,15 empresas para cada 10.000 habitantes(seria 0,12). Essa a terceira menor relao empresas/ habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.13 Manaus
Localizado no estado do Amazonas, composto pelos municpios de Manaus, Presidente Figueiredo e Tef. Para este trabalho, foram considerados os municpios de Manaus e Presidente Figueiredo. O crescimento populacional foi superior ao do Amazonas e ao do Brasil. A populao estimada pelo IBGE, para 2005, de aproximadamente 1.700.000 pessoas no

2.5.14 Chapada dos Veadeiros


Localizado no estado de Gois, composto pelos municpios de Alto Paraso de Gois, Cavalcante e So Joo dAliana. O crescimento populacional de dois dos municpios (o primeiro e o terceiro) foi superior ao de Gois e ao do Brasil. J o crescimento populacional de

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Atividades de Turismo de Aventura no Brasil

Cavalcante foi inferior. A populao estimada para 2005 no Destino de aproximadamente 25.000 pessoas, segundo o IBGE. O IDH-M cresceu em todos os municpios e foram considerados como de Mdio Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD. Trata-se de uma regio em desenvolvimento humano. O ISSQN cresceu muito no Destino, indicando relevante aumento na prestao de servios. A cobertura de servios bsicos aumentou em todos os municpios. Em Cavalcante, no entanto, h menos pessoas atendidas pelo servio de gua encanada (apenas 37,6%) e, pela rede de energia eltrica, apenas 36,5% das pessoas so atendidas. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou pouco, permanecendo extremamente precrio. Na rea de sade e em outras estruturas de apoio ao turismo o Destino precrio. A atividade turstica comeou a ser desenvolvida aps a dcada de 80, com uma perspectiva exotrica, migrando, mais recentemente, para o TA. Seus principais atrativos esto no Parque Nacional Chapada dos Veadeiros (cachoeiras e cnions). As atividades de Turismo de Aventura proporcionadas so: arvorismo, bia-cross, canionismo, cavalgada, cicloturismo, tirolesa, turismo fora da estrada, caminhadas curtas e longas. O ambiente do Destino parece no ter se alterado depois do trabalho de Bomfim (2002), que revela os impactos negativos do ecoturismo na Chapada e que no poderamos deixar de mencionar, tal a preciso de suas descries.
O ecoturismo que funcionou como um meio de melhoria das condies de vida dos moradores da vila, gerando emprego e renda estimulou o individualismo, com os indivduos buscando equacionar suas questes econmicas, esgarando os laos comunitrios, eliminando a solidariedade e dificultando a organizao poltica da comunidade de So Jorge fragilizada frente a diversos processos que esto a ocorrer no local como a privatizao dos servios do Parque, a intensificao da especulao imobiliria, as mudanas no estilo de vida, as perspectivas de excluso e marginalizao social e a implantao de diversos projetos formulados por atores com maior poder poltico e financeiro. Os conflitos so mais intensos no presente, dada a intensa disputa polticoeconmica pela natureza material da regio, o que se percebe na efervescncia que existe em decorrncia da discusso e implementao de inmeros projetos.

Se, por um lado, a profisso de guia motivo de orgulho para muitos, que agora galgaram outras posies, por outro, percebe-se que os migrantes tm melhores oportunidades que os nativos, j que esses ltimos so quase analfabetos e pouco capacitados para a profisso. Novamente recorreremos a Bomfim (2002) para ilustrar o ambiente conflituoso entre migrantes e nativos, empresrios e ONGs.
Registrei o choque cultural entre os nativos e os migrantes estrangeiros que se diferenciam dos locais pelos hbitos, grau cultural e modo de vida. Outro conflito tambm ocorre em relao ao tratamento dos elementos culturais da regio. Enquanto os empresrios que esto preocupados com o fato de existirem muitos atrativos que no esto formatados no se constituindo em produto de venda -, entidades culturais lutam pela recuperao e conservao das tradies locais.

A informalidade da regio agravada pela vinda de grupos de Braslia, nos finais de semana, para explorar a regio, o que compromete a sustentabilidade local. Para agravar o quadro, a visitao no Parque tem decrescido num ambiente tambm conflituoso com as comunidades do entorno. Chapada dos Veadeiros precisa de aes articuladoras, que promovam a compreenso das questes de qualidade, segurana e sustentabilidade. A urgncia de um planejamento turstico integrado, mais simples, de curto prazo, incluindo, obrigatoriamente, melhorias na infra-estrutura e formao bsica da comunidade local. H carncia de formao. Foram encontradas 10 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 4,01 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a quarta maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.5.15 Bonito e Serra da Bodoquena


Localizado no estado do Mato Grosso do Sul, composto pelos municpios de Bodoquena, Bonito e Jardim. Houve crescimento populacional, contudo, o nico superior ao de Mato Grosso do Sul e ao do Brasil foi o registrado em Jardim. As populaes estimadas para 2005 foram, respectivamente, de: 8.524, 17.842 e 24.559. O IDH-M no Destino foi considerado como de Mdio Desenvolvimento Humano, segundo o PNUD (2003). O ISSQN cresceu em todos os municpios, mas em Jardim esse crescimento foi bem maior que nos demais municpios do Destino (entre 2000 e 2004). A cobertura de servios bsicos (gua encanada, energia eltrica e coleta de lixo) aumentou. O sistema de esgotamento sanitrio melhorou. Os municpios atendem medianamente as necessidades de sade tanto no apoio ao turista como populao local, sendo esta uma das principais queixas locais.

Bomfim (2002) descreve os conflitos existentes, ressalta a falta de planejamento turstico, a precariedade de infra-estrutura bsica e a falta de articulao entre os atores sociais, exatamente como percebemos em 2006. H empresrios comprometidos com as questes de meio ambiente, mas h outros estritamente interessados em usar a natureza do ponto de vista comercial. Os ex-garimpeiros, hoje guias, se dividem entre aqueles que perceberam que o turismo exige preservao e aqueles que mantm a viso extrativista. Apesar da criao de Associao de Empresrios e da existncia de duas associaes de guias, o segmento de TA desorganizado, e a competio interna impede uma discusso eficaz dos problemas locais.

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Consideraes f inais

A atividade turstica se desenvolveu, inicialmente, por amantes do lugar que levavam amigos para conhecer as belezas exclusivas da regio. O Destino a melhor referncia de organizao e viso empresarial em turismo do Pas, mas no se considera como de aventura e sim como um Destino de ecoturismo, sendo sete vezes premiado com o ttulo de o melhor Destino deste segmento. o nico Destino brasileiro a adotar o sistema de voucher nico, que garante o controle das capacidades de carga dos atrativos e o recolhimento dos impostos. Alm disso, impede a informalidade. O planejamento turstico local comeou to logo se percebeu o aumento da demanda, na tentativa de orden-la. O sistema de voucher nico se mostra eficiente, mas por outro lado, deixa insatisfeitos alguns turistas que desejam mais autonomia. Existe boa organizao do trade turstico, grande cultura de associaes e o profissionalismo se reflete em qualidade nos servios, segurana e sustentabilidade ambiental e econmica para alguns empresrios. J a sustentabilidade social questionvel, na medida em que a comunidade no tem se beneficiado com a atividade turstica de forma efetiva, pois os servios correlatos no se desenvolveram de forma adequada. Grande parte da oferta em TA se encontra em fazendas, chamadas de atrativos. Depois de um boom, Bonito experimente declnio na procura e preparou um Plano de Comercializao para revitalizar o Destino. H problemas com tratamento de lixo e esgoto, sistemas de sade incompatvel com a demanda, faltam opes de gastronomia, compras e lazer noturno para o turista e grande a dificuldade de acesso ao Destino. Esta ltima torna mais longa e cara a viagem. Embora se encontrem estruturas altamente profissionais em boa parte dos atrativos, a cidade no tem estrutura de servios formalizada e orientada para o cliente. Os principais atrativos so o Abismo Anhumas, Bonito Aventura, Circuito de arvorismo, Gruta do Lago Azul, Boca da Ona Ecotur, Buraco das Araras e Rio da Prata. As principais Atividades de turismo de aventura so: arvorismo, bia-cross, mergulho, caminhada, cicloturismo e observao da vida selvagem. A flutuao tpica de Bonito, dadas as caractersticas nicas das guas da regio. Trata-se de um Destino de difcil acesso, o que encarece a viagem e parece afastar turistas atuais, j que depois de um grande boom, a demanda se mostra em declnio, preocupando o poder pblico e os empresrios. Os atrativos no sofrem tanto com a queda da demanda, pois so as opes concretas de passeios no Destino, mas percebem-se conflitos entre os outros membros da cadeia. A oferta de receptivos cresceu desproporcionalmente. O Plano de Comercializao atualmente em vigor atribuiu a queda de demanda falta de divulgao do Destino e as aes para reverter o quadro esto concentradas em comunicao. Entretanto, na pesquisa com operadoras emissivas, percebemos que Bonito o Destino mais anunciado em seus stios de internet.

No existe integrao entre os municpios e no h (e parece nem haver interesse) posicionamento como Turismo de Aventura. Os atores consideram que ecoturismo e turismo de natureza so mais atrativos e criam menos resistncia. Bonito carece de aes mais eficazes do poder pblico na estrutura de apoio ao turista e de melhorias na forma de acesso ao Destino. A fora da organizao do trade requer uma ao pblica mais contundente, haja vista o recente fechamento de alguns atrativos, por falta de licena ambiental, solicitada h anos e presa por morosidade da mquina administrativa. O Destino requer, neste momento, uma redefinio estratgica quanto ao seu posicionamento, que, se bem definido, exige aes que aumentem a sua desejabilidade e acessibilidade (quero ir a Bonito e posso ir a Bonito). Foram encontradas 48 empresas envolvidas com TA no Destino, o que d uma relao de 9,43 empresas para cada 10.000 habitantes. Essa a maior relao empresas/habitantes encontrada nos 15 Destinos pesquisados.

2.6 Nmero de empresas nos destinos e no Brasil


A pesquisa realizada nos destinos foi complementada com dados secundrios e obtivemos um nmero de empresas envolvidas com TA em cada destino, conforme mostra o Grfico 1. Tambm identificamos (embora no fosse o objetivo) empresas envolvidas com o TA em outros destinos, quando pesquisamos os ofertantes por atividades. Dessa forma, apresentamos as empresas por destinos pesquisados e por outros destinos, sendo o segundo nmero apenas uma referncia, como veremos nas estimativas sobre o mercado total de empresas de TA no Brasil. Foram identificadas, no total, 1156 empresas que, de alguma forma, esto envolvidas com o TA no Brasil, sejam agncias receptivas, empresas especializadas, atrativos tursticos organizados, centros de aventura e meios de hospedagem que oferecem ou comercializam atividades, clubes e associaes prestadores de servios. A maior dificuldade nesse universo identificar o grau de envolvimento efetivo da empresa com a atividade, na medida em que os stios de internet e materiais de divulgao, via de regra, apresentam muito mais produtos do que a empresa realmente oferece e as terceirizaes so omitidas. Alguns nomes de empresas tornam a busca praticamente impossvel: adventure..., dive ..., que so palavras que no levam ao objetivo da pesquisa, o que provavelmente confunde o cliente. Observamos uma ampliao do nmero de atividades ofertadas: alguns empresrios especialistas em determinada prtica se viram quase que obrigados a diversificar, por questes de sobrevivncia, oferecendo um leque mais completo ao cliente.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Consideraes f inais

Vrias empresas que constam em materiais de divulgao ou em stios de internet relacionados ao tema so inacessveis por telefone ou no prprio stio (no atendem e/ou stio de internet no abre). Outra dificuldade saber se a empresa ou no formal, j que para produzir materiais de divulgao e hospedar pginas na internet no preciso ser registrado. No h nenhum indicativo de formalidade, a no ser as certificaes de mergulho e filiaes a associaes, por exemplo. Recentemente, algumas empresas adotaram a logomarca da ABETA e passaram a exibir matrias sobre certificao. O TA parece ter atrado um bom nmero de pessoas para ofertar servios, mas esse nmero de empresas pode no se sustentar, configurando-se mais como uma bolha de oferta do que de demanda. Alm disso, estamos falando de uma demanda que no apresenta elevado grau de elasticidade, na medida em que a afinidade com o TA depende de variveis muito pessoais (condies fsicas, esprito de aventura, gosto por desafios, prazer na natureza). Grfico 7: Quantidade de empresas envolvidas com Turismo de Aventura por destino Fonte - Pesquisa de campo (2006)

2.7 Estimativas de movimentao do Turismo de Aventura no Brasil


Um dos maiores desafios e, talvez o mais esperado, deste trabalho seja a estimativa de movimentao do TA no Brasil. Para realiz-la, utilizamos os dados obtidos nas visitas aos destinos, a pesquisa de dados secundrios e a sondagem eletrnica realizada na finalizao deste documento, em 2008. Os dados obtidos foram: 1. Tempo de atuao no mercado (em TA) 2. Nmero de funcionrios das empresas 3. Nmero mdio de clientes atendidos (ano) 4. Valor mdio cobrado do cliente 5. Faturamento mdio anual O raciocnio adotado est demonstrado na Tabela 6. Devemos considerar alguns pressupostos e limitaes em relao aos clculos realizados: A estimativa do total de empresas em nvel Brasil considerou uma distribuio homognea (ideal) de empresas por destinos, ou seja, no consideramos o grau de representatividade dos 15 destinos tomados como referncia em relao ao universo Brasil. Pode ser que, ao pesquisar os demais destinos, no encontremos a mesma quantidade de empresas, j que tomamos dois destinos maduros: Brotas e Bonito e Serra da Bodoquena e cinco metrpoles: Grande Florianpolis, Rio de Janeiro Metropolitana, Recife Metropolitana e Agreste, Fortaleza Metropolitana e Manaus. Por outro lado, no contemplamos o principal mercado emissor, So Paulo. Isso somado nos sinaliza para uma margem de erro dos clculos. Dessa forma, consideramos que o nmero de empresas encontrado em nossa pesquisa seria equivalente a 70% do mercado total. Partindo-se, ento, de que as 1.156 empresas encontradas representariam 70% do universo de empresas envolvidas com TA no Brasil, chegamos a um nmero total de 1651 empresas.

GRFICO 7: DISTRIBUIO DAS EMPRESAS POR DESTINOS

Serra Gacha Grande Florianpolis Foz do Iguau Petar Brotas Rio de Janeiro Metropolitana Serra Verde Imperial Serra do Cip Chapada Diamantina Recife Metropolitana Fortaleza Metropolitana Lenis Maranhenses Manaus Chapada dos Veadeiros Bonito e Serra da Bodoquena Outros Plos

43 47 6 15 53 65 36 11 42 36 57 11 25 10 48 651

Fonte - Diagnstico, 2006.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Consideraes f inais

TABELA 1

TABELA 3

Nmero de empresas de TA - Brasil


# empresas localizadas nos 15 destinos pesquisados [A] # empresas localizadas em outros destinos por meio de pesquisa de dados secundrios, pesquisa sobre as atividades de aventura e consulta a banco de dados ABETA [B] #total de empresas localizadas [C=A+B] Expectativa de cobertura da pesquisa1 [D] # empresas de TA Brasil estimado [E=C/D x 100%]
1

Clientes atendidos/ano - Brasil


505 651
5

# empresas de TA Brasil estimado [E] # clientes atendidos/ano (mdia aparada) [M]


5

Estimativa de clientes atendidos/ano Brasil [N = M x E]


apurado em 2008 por meio da sondagem eletrnica

1.651 2.664 4.399.406

1.156 70% 1.651

Considerando-se a visita a 15 dos 48 destinos priorizados pelo Ministrio do Turismo para Turismo de Aventura, a realizao de pesquisas sobre 23 atividades de aventura, mesmo que fora dos 15 destinos, a pesquisa de dados secundrios sobre empresas de TA na internet, que com certeza levantou as maiores empresas do Pas e a consulta ao banco de dados da ABETA, que contempla boa parte de seus potenciais associados.

TABELA 2

TABELA 4

Pessoas envolvidas nas empresas de TA - Brasil


# empresas de TA Brasil estimado [E] # funcionrios por empresa de TA2 (mediana) [F] Estimativa de funcionrios de empresas de TA no Brasil [G = F x E] Estimativa de pessoas envolvidas com TA em altas temporadas3 [H = G x 3] # scios das empresas de TA nos 15 destinos pesquisados4 (moda) [I] Estimativa de empreendedores envolvidos com TA no Brasil[J] Estimativa de pessoas envolvidas no TA em perodos normais (funcionrios+empreendedores)[K] Estimativa de pessoas envolvidas no TA em alta temporada (funcionrios+empreendedores) [L]
2 3 4

Faturamento com TA - Brasil


1.651 5 8.257 24.771 2 3.303 11.560 28.074
# empresas de TA Brasil estimado [E] # clientes atendidos/ano (mdia aparada) [M]
5

# faturamento mdio por empresa7 [O] Estimativa de faturamento Brasil 2008 [P= O x E] Estimativa de ticket mdio Brasil 2008
6

1.651 2.664 R$ 297.708 R$ 491.505.908 R$ 112

apurado em 2008 por meio da sondagem eletrnica 7 apurado em 2008 por meio da sondagem eletrnica, multiplicando-se #clientes atendidos por ticket mdio de cada empresa, calculando-se assim, a mdia ponderada. Usamos, nas duas variveis em questo, a mdia aparada.

apurado em 2006, nas visitas aos 15 destinos e em 2008 por meio da sondagem eletrnica Em 2006, nas visitas aos 15 destinos, apuramos que o nmero de funcionrios triplica na alta temporada apurado em 2006, nas visitas aos 15 destinos e em 2008 por meio da sondagem eletrnica

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3 Consideraes Finais
Consideraes f inais

O mercado do Turismo de Aventura no Brasil foi se configurando por meio de iniciativas isoladas e bastante amadoras. Depois de certo tempo, alguns empreendedores buscaram a profissionalizao, mas, nesse mesmo tempo, houve um crescimento da oferta e, mais recentemente, um decrscimo na demanda. Este, portanto, o cenrio atual do TA: a oferta cresceu, e a demanda est em queda, como um todo. Essa situao, por si s, revela a importncia do Projeto de Fortalecimento e Qualificao do Segmento de Turismo de Aventura, do qual este diagnstico integrante. Muitas outras caractersticas foram identificadas neste trabalho, mas, de forma sinttica, podemos evidenciar as principais e vamos utilizar o esquema abaixo para descrev-las. Estamos considerando trs grandes grupos de anlise: identidade, demanda e oferta. Consideramos que a demanda passvel de orientao, e a oferta requer gesto. A demanda configurada pelo nmero de clientes com o perfil alinhado com a oferta, com poder aquisitivo compatvel e com algum nvel de interesse. Este interesse resultado do conhecimento (acesso) s condies da oferta, da percepo de sua atratividade, que diz respeito a uma identificao pessoal com os atributos comunicados, principalmente com os valores e estilo de vida e da experincia em si (positiva ou no). Para se conceber uma oferta, necessrio estabelecer as bases de sua atratividade, ou seja, o produto em si e seu preo (valor). Uma oferta atrativa requer capacidade de explorao, caracterizada pela comunicao, pelo ambiente e pela entrega em si. A comunicao envolve linguagem e meios. O ambiente, aqui chamado de amplo, se refere aos equipamentos tursticos e infra-estrutura de apoio ao turista. A entrega envolve o local de prtica, a qualidade percebida do servio e o entregador. Em relao identidade e imagem do Turismo de Aventura, apresentamos no Quadro 3 as seguintes observaes.

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Consideraes f inais

Quadro 3: Identidade e Imagem do TA


Falta de identidade - O Turismo de Aventura ainda no compreendido pelos ofertantes (o que , o que faz, para quem) e se mistura com outros segmentos dentro do guarda-chuva Turismo de Natureza. Como no assimilam o conceito, os ofertantes, incluindo toda a cadeia produtiva, utilizam vrias expresses para caracterizar seus servios, no intuito de conquistar a ateno do cliente. Temos, de um lado, o ecoturismo e, de outro, os esportes radicais, ficando o Turismo de Aventura numa rea nebulosa entre os dois Baixa atratividade - Por conta do desconhecimento do que seja o TA e por considerar que aventura afasta clientes menos corajosos que no esto interessados em esforos fsicos, emoes e riscos, grande parte dos empresrios evita utilizar a expresso, preferindo o Ecoturismo. De outro lado, aqueles que desejam um pblico mais ousado acham que Turismo de Aventura pouco para descrever a sua oferta e partem para os Esportes Radicais. Sem posicionamento, o TA fica pouco atrativo Modismos - As atividades de Turismo de Aventura, pelo seu prprio carter de superao de limites, precisam ser renovadas no que se refere ao grau de desafio/dificuldade percebido. Na medida em que vai praticando, o turista deseja novidades, e isso faz com que ele busque sempre atividades cada vez mais ousadas e novos destinos. A aventura traz consigo esse carter de inovao, traduzido pelos ofertantes em alteraes de nomenclaturas e criao de novas possibilidades. Acompanhar as necessidades do cliente, nesse quesito, exige, alm de criatividade, desenvolvimento de produtos e investimentos em divulgao e equipamentos Competio com outros segmentos tursticos - O Turismo de Aventura sofre com o apelo de outros segmentos tursticos, como sol e praia, gastronomia, cultural e rural, por exemplo. O que deveria compor um pacote de valores a ser entregue ao cliente, transforma-se em competio na qual o TA leva a pior, pela falta de identidade, recenticidade e falta de divulgao Imagem maculada por baixa qualidade, acidentes e perfil do praticante - os ofertantes oportunistas entregam um servio que compromete a imagem do segmento; a falta de normas e fiscalizao contribui para a ocorrncia de acidentes e a imagem de um praticante radical juntos, comeam a formar um quadro indesejvel, gerado principalmente pela falta de identidade. Mesmo quando no se determina a identidade desejada e no h esforos para estabelecla, a imagem se projeta, podendo coincidir ou no com a desejada Falta de compromisso com sustentabilidade social, econmica e de meio ambiente - por parte da maioria, geralmente por falta de recursos e imediatismo na busca de resultados. Existe valorizao desses aspectos e h exemplos de atitudes relevantes Falta de organizao do segmento, desarticulao do empresariado - fragilizando-o nas suas demandas e na relao com demais segmentos. Muitos ofertantes se sentem isolados e no sabem do que acontece no resto do Pas. Falta sinergia para o aprendizado
Quadro 3: Identidade e Imagem do TA.

Para a identidade e imagem do Turismo de Aventura so necessrios: 1. estabelecer a identidade desejada (posicionamento); 2. definir as estratgias de comunicao deste posicionamento para os diferentes pblicos; 3. comunicar o posicionamento de forma integrada: entidades de representao, poder pblico e cadeia produtiva; 4. monitorar a imagem percebida; 5. proceder correes na comunicao da identidade, para ajustar a imagem percebida; 6. definir um conjunto de aes em nvel da operao do negcio que garantam a formao da imagem desejada. O projeto de fortalecimento e qualificao um caminho; 7. fortalecer entidades de representao, com posicionamento e efetiva entrega de valores aos membros.

Identidade e Imagem

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Referncias e fontes
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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Consideraes f inais

Crditos
Projeto Grfico VB Marketing & Negcios Capa Cip Produes Diagramao Knia Barbosa Batista Alex Ribondi Marcelo Skaf on David lvaro Barros Rafael Marques Fotos capa (a partir da esquerda) Brenda Coulomme Windsurfe Carlos Zaith H2Omem Canionismo Dimitus Ouzounis Kitesurfe Elena Buetler Escalada Frederic Carmel Pra-quedismo on David Travessia Arvorismo Bungee Jump Caminhada Cicloturismo Espeleoturismo de aventura Rafting Rapel Tirolesa Turismo fora-de-estrada com veculos 4x4 J de Francisco - Alaya Bia-cross Canoagem Rico Rio da Prata Recanto Ecolgico Flutuao Josh Rosenblum Cavalgada Velvia Zaith H2Omem Balonismo

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Diagnstico do Turismo de Aventura no Brasil

Ficha tcnica
VB Marketing e Negcios Ltda.
Coordenao Geral

Valria Braga Pinto


Equipe Tcnica (em ordem alfabtica):

Alexandre Aquino Ferreira de Freitas Bernardo Gontijo Calebe Bezerra Carlos Henrique Mendes Santiago Carolina Francisco Cassiane Barbosa Christiane Machado Elisa Vale Fernanda Barros de Palma Rosa Fernanda Cordeiro Fernando Antonio Camargos Vaz Gustavo Pereira Pinto Henrique Adolfo de Lima Faria Ivana Benevides Dutra Murta Jlia Rocha Arajo Juliana Oliveira Andrade Knia Barbosa Batista Larissa Albuquerque Lorenza Guimares Luana Kalume Faria Marcus Flvio Azevedo Mariana Pacheco Meny Ribas Ndia Sousa Arajo Patrcia Catta Preta Guatimosim Regina Clia Gurgel Rosemeire Rodrigues Costa Silvia Drummond Siqueira Sonia Barbieri Bolsoni Vicente Francisco Antunes
Reviso de portugus

Jos Maria Malta Lima Agradecemos aos empresrios, profissionais, especialistas, lideranas institucionais e outras pessoas que colaboraram na elaborao e na reviso deste documento.

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