UNIDAD 3: RECURSOS DEL ESTADO Y GESTIN PBLICA

Administracin Pblica
Unidad III
RECURSOS DEL ESTADO Y GESTIN PBLICA

1. La gestin de los recursos humanos y de los recursos financieros 2. Las finanzas pblicas y el presupuesto nacional 3. La administracin de bienes y servicios del Estado 4. La dimensin tecnolgica en la administracin pblica 5. Las tcnicas de gestin en la gerencia pblica 6. El control de la gestin

14/04/2011

Dr. Vicente Ramn Bracho

9 SEMESTRE CARRERA DE ADMINISTRACIN

SISTEMA PRESUPUESTARIO
Concepto: Es un conjunto de principios, polticas, competencias, normas y procedimientos que interactan en el proceso presupuestario, en sus fases de programacin, formulacin, estudio y aprobacin, ejecucin, modificacin, control, evaluacin, cierre y liquidacin del Presupuesto General de la Nacin, en cuyo proceso global participan los Organismos y Entidades del Estado.

CARACTERISTICAS
Bsicamente, un SIAF es primero y sobretodo un sistema. Sus partes no pueden funcionar efectivamente o existir por separado, son interdependiente. Segundo, los sistemas estn en crecimiento. Un elemento no puede tener xito si otro falla. La relacin entre los elementos del sistema es tan importante como los mismos elementos individuales. Las funciones ms altas delegan responsabilidades de menor niveles de operacin.

OBJETIVOS
En el rgano Rector: Dotar al Ministerio de Hacienda de la Infraestructura de organizacin y operacin necesarias para el desempeo de su funcin rectora, creando los mecanicismos de comunicacin, informacin, supervisin, evaluacin, control y capacitacin. En los organismos y entidades del Estado: Fortalecer de su capacidad de gestin y administracin de los recursos asignados, bajo un esquema de organizacin y funcionamiento homogneo, que contribuya al cumplimiento de los objetivos, planes, programas y funciones institucionales.

SIAF
La Ley N 1535 De la Administracin Financiera del Estado establece un Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF), que crea los mecanismos de supervisin, evaluacin y control de la gestin financiera del Sector Pblico. El SIAF estar conformado por los subsistemas de: Presupuesto, Inversin, Tesorera, Crdito y Deuda Pblica, Contabilidad y Control.

RELACIN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO CON OTROS SISTEMAS

OBJETIVOS
Dinmico, que integre y armonice tareas.

SIAF

Que administre recursos con criterio de racionalizacin y transparencia. Que cuente con mecanismos de supervisin, evaluacin y control de gestin que sean confiables.

SIPP
SUB SISTEMA INT. DE PROGRAMACION PRESUPUESTARIA

SITE
SUB SISTEMA INT. DE TESORERIA

SICO
SUB SISTEMA INT. DE CONTABILIDAD

SIDE
SUB SISTEMA INT. DE LA DEUDA PUBLICA

Que posibilite la medicin de resultados basados en objetivos y metas institucionales.

FUNDAMENTACIN
Propiciar economicidad, eficiencia y transparencia en la obtencin y empleo de los recursos humanos, materiales y financieros sujetos a normas de carcter uniforme. Fomentar la utilizacin de tcnicas modernas para la investigacin y la gestin financiera. Emplear a personal idneo en administracin financiera y promover su especializacin y actualizacin.

ALCANCES
Obligatorio para todos los organismos y entidades del Estado. Para las Municipalidades el alcance ser en el mbito del Sistema de Presupuesto. Centralizacin normativa Descentralizacin operativa

MBITO DE APLICACIN
Poder Legislativo, Poder Ejecutivo y Poder Judicial, sus reparticiones y dependencias; Banca Central del Estado; Gobiernos departamentales; Entes autnomos y autrquicos; Entidades pblicas de seguridad social, empresas pblicas, empresas mixtas y entidades financieras oficiales; Universidades nacionales;

MBITO DE APLICACIN
Consejo de la Magistratura; Ministerio Pblico; Justicia Electoral; Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados; Defensora del Pueblo; y Contralora General de la Repblica.

ORGANISMOS RESPONSABLES

PRINCIPIOS
a) Universalidad: que todos los ingresos y todos los gastos realizados por los organismos y entidades del Estado deben estar expresamente presupuestados; b) Legalidad: los ingresos previstos en la Ley de Presupuesto son estimaciones que pueden ser superadas por la gestin de los organismos recaudadores. Los gastos autorizados en la Ley de Presupuesto constituyen el monto mximo a ser desembolsado y, en ningn caso, podrn ser sobrepasados, salvo que otra Ley as lo establezca;

El SIAF ser reglamentado por el Poder Ejecutivo y coordinado por el Ministerio de Hacienda, que tendr a su cargo la administracin del Sistema de Presupuesto, Inversin Pblica, Tesorera, Crdito y Deuda Pblica y Contabilidad

PRINCIPIOS
c) Unidad: que todos los ingresos, gastos y financiamientos componentes del Presupuesto General de la Nacin deben incluirse en un solo documento para su estudio y aprobacin; d) Anualidad: que el Presupuesto General de la Nacin incluir las estimaciones de los ingresos y la programacin de gastos correspondientes al ejercicio fiscal de cada ao, sin perjuicio de la vigencia de planes de accin e inversin plurianuales; y e) Equilibrio: que el monto del Presupuesto de gastos no podr exceder el total del presupuesto de ingresos y el de financiamiento.

NORMAS PRESUPUESTARIAS
Deben guardar relacin directa con sus fines y objetivos establecidos por la Constitucin, la ley o sus cartas orgnicas. La descentralizacin de los recursos financieros. No se incluir ninguna disposicin que tenga vigencia fuera del ejercicio fiscal.

CRITERIOS
Los ingresos se estimarn bajo el principio de disponibilidad. Las estimaciones de ingresos constituyen metas a conseguir que pueden ser superadas por efectos Las asignaciones o crditos presupuestarios constituyen lmites mximos para contraer obligaciones Una vez deducido el valor contabilizado de la deuda flotante y los fondos que tienen afectacin especfica, el saldo disponible en cuenta al 31 de diciembre ser destinado nicamente a financiar el presupuesto del siguiente ejercicio

Estructura del Presupuesto General de la Nacin

Presupuesto de ingresos, corrientes y de capital, provenientes de la recaudacin de impuestos, tasas, contribuciones, ventas de bienes y servicios, rendimientos del capital, regalas, herencias, legados y donaciones, as como las utilidades correspondientes de las empresas pblicas o mixtas y entes descentralizados y cualquier otro recurso financiero que se estime recaudar durante el ao; Presupuesto de gastos, corrientes y de capital, destinados al cumplimiento de los planes, programas y proyectos que, en los que corresponda, ser estructurado por departamento;

Estructura del Presupuesto General de la Nacin

Presupuesto de financiamiento, que incluye los ingresos generados por el crdito pblico y la recuperacin de prestamos, y los gasto para atender las amortizaciones de capital y las dems aplicaciones de naturaleza financiera; as como la disponibilidad de caja resultante al cierre del ejercicio fiscal; Anexo al personal, con la cantidad, naturaleza y denominacin de cargos, as como las categoras y remuneraciones; y El presupuesto de las empresas pblicas constar adems con anexos de clculos analticos de costos y rendimiento de bienes y servicios.

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

TIPO 1 TIPO 2 TIPO 3 TIPO 4 PROGRAMA Subprograma Subprograma Proyecto Unidad Responsable Meta Actividad Subgrupo u Objeto de Gasto
INSUMO: Concepto del Bien o Servicio; Unidad de Medida; Cantidad y Precio.

Sistema de Programacin Presupuestaria (SIPP)

Ttulo del organigrama

SIPP
Programacin Presupuestaria Presupuesto
(Anteproyectos de las Instituciones y Proyecto del Ejecutivo)

METAS Y OBJETIVOS
Declaracin de las metas y objetivos institucionales

PLAN FINANCIERO
Grabacin del Plan Financiero anual de Ingresos y Gastos

Programacin presupuestaria -Clasificacin institucional y programtica -Identificacin de proyectos en los programas de inversin Emisin de listados y consultas -Informes de control a nivel institucional -Informes consolidados y oficiales para presentacin al parlamento y p/ la Ley Grabacin de Clasificadores Presupuestarios (Funcin de la DGPP)

Registro de Metas y Objetivos -Declaracin de los fines institucionales -Declaracin de las metas para proyectos de Inversin y Programas de accin, con detalle de los insumos Seguimiento de la ejecucin de los proyectos -Ejecucin de las metas propuestas en forma trimestral

Registro del Plan Financiero -Plan financiero de gastos, en forma mensualizada y por rubros -Plan financiero de ingresos, en forma mensualizada, por recurso

Informes y Consultas -Reportes del Plan Financiero

Emisin de Listados y Consultas

-Informes de control a nivel institucional y consolidado

Generacin del Plan Financiero -Generacin de los planes financieros institucionales -Posibilidad de efectuar distribuciones automticas

Modificaciones Presupuestarias

CARCTERSTICAS DE OPERACIN

En Min. Hacienda - Proyecto de Presupuesto - Plan Financiero Consolidado - Aprobacin de Modif. Presupuestarias - Asignacin del Plan de Caja - Transferencia de Fondos - Control de operaciones
Contabilidad Presupuesto

En la institucin - Anteproyecto Presupuesto - Plan Financiero Institucional - Solicitud de modificaciones al Presupuesto - Registro de Obligaciones - Solicitudes de Transferencia - Registros contables de Ingresos y Egresos

Tesorera

2 Plan Financiero

Ciclo de Procesos del SIAF

3 SITE
Plan de Caja Transferencias
32

La Red Metropolitana que asegura la operacin en lnea de los sistemas:

MAG - Direccin de Comercializacin
Ntra. Sra. Asuncin Ind. Nacional 15 de agosto Montevideo 14 de mayo Alberdi Yegros Ayolas Oleary Coln Av. Ygatimi Iturbe Chile

Planes Financieros Institucionales y consolidados

5
Modificaciones Presupuestarias

Ministerio Justicia y Trabajadores

21

IPS
28

17

SSEAF-DJyP

1 SIPP
Anteproyectos Proyecto de Ley Ley de Presupuesto Retroalimentacin p/ Ejercicio Siguiente

4 SICO

UNA

SSET-GC
9 13

20

MSPyBS
10

14

Ministerio del Interior

8

Manduvir

Palacio de Justicia

SSEAF-CI Piribebuy
24
Humait V. Haedo

TSJE
33

SSEAF-DGC

MEC Ministerio de Obras Pblicas y de Comunicaciones Banco Nacional 12 de Fomento Direccin del Personal Pblico 34 29 Ministerio de Relaciones Exteriores MH
Gral. Daz Oliva Estrella Palma Pte. Franco

Contralora
19 28

Ejecucin Presupuestaria

IPS C.Magistr. CFM 27

26 16

Ctas. Ctes.
22

MDN BCP
4

SSEI SSET
18

23

15 11 2

MAG
25

STP
Av. Repblica

6
Mayor y Balance

Backbone ATM Ethernet

Ministerio de Industria y Comercio

Polica Nacional

Congreso Nacional

31

Palacio de Gobierno

Aduana

Armada Paraguaya

PROCESO DE DESEMBOLSO, TRANSFERENCIAS Y ASIGNACION DE RECURSOS DEL CREDITO EXTERNO

ORGANISMOS FINANCIEROS B.C.P. M.H. D.G.T.-D.G.C.P B.N.F. ENTIDAD

PRESUPUESTO PBLICO
BIENES ESTADO Y SERVICIOS LA SOCIEDAD

EFECTUA DESEMBOLSO Y NOTIFICA RECIBE CREDI.TO. 1 a 2 DIAS CUENTA ESPECIAL Y NOTIFICA

RECIBE NOTIF. DE DESEMBOLSO

RECIBE NOTIFICACION DEL B.C.P. Y REGISTRA

ELABORA S.T.R. Y ENVIA AL TESORO

Ventanilla Especial
RECIBE S.T.R. Y SOL. TRASNF. DE USD A G.

1 DIA

Qu? Cmo? Con qu?

Objetivos (Fines) Acciones (Medios) Humanos Recursos Materiales Recurso Financiero ($)

1 a 2 DIAS

EFECTUA TRANSFERENCIA Y NOTIFICA

2 DIAS

ACREDITA RECURSOS EN CUENTAS ADMINISTRAT.

EJECUTAN RECURSOS

DEFINICIN

PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACION (PGN)

Es el principal instrumento de poltica econmica por lo cual la planificacin y la programacin econmica debe ser compatible con la presupuestacin.

Es el instrumento de asignacin de recursos financieros para el cumplimiento de las polticas y los objetivos estatales. Constituye la expresin financiera del plan de trabajo anual de los organismos y entidades del Sector Pblico.

PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACION (PGN)

Como sistema, el Presupuesto es el conjunto de normas, tcnicas, mtodos y procedimientos empleados y de organismos involucrados en el proceso presupuestario, en sus fases de programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin, modificacin, control y evaluacin de los ingresos y egresos y su financiamiento.

ACTIVIDAD FINANCIERA DEL ESTADO

MARCO LEGAL Y CONSTITUCIONAL: Constitucin Nacional, Art. 216, Del Presupuesto General de la Nacin La Ley N 1535/1999 DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL ESTADO El Decreto N 8127/2000 que reglamenta la Ley N 1535/1999 La ley 1636/00, establece indefectiblemente la implementacin de La Tcnica Base Cero para la elaboracin del presupuesto

TCNICA

TERMINOLOGIA PRESUPUESTARIA
Programa: El instrumento presupuestario destinado a cumplir las funciones del Estado y sus planes a corto plazo en el cual se establecen objetivos, resultados y metas a cumplirse mediante un conjunto de acciones integradas y obras especficas coordinadas, empleando los recursos humanos, materiales y financieros asignados.

La tcnica utilizada es el Presupuesto por Programas.

CLASIFICADOR DE INGRESOS Y GASTOS

El clasificador presupuestario de ingresos, gastos y financiamiento, es un instrumento metodolgico que permite la uniformidad, el ordenamiento y la interrelacin de la informacin sobre los organismos y entidades del Estado, relativa a sus finalidades y funciones, as como de los ingresos y gastos.

PROGRAMACIN DEL PRESUPUESTO

Ingresos Gastos Financiamiento

Ejecucin del Presupuesto

Mantendr el equilibrio presupuestario y resguardar el cumplimiento del Plan de Ejecucin del Presupuesto. Anualmente se presenta el plan anual de cuotas de ingresos y gastos sobre la base del calendario de realizaciones (PAC) La ejecucin presupuestaria se realizar en base a planes financieros generales e institucionales Los planes financieros servirn de referencia a la programacin de caja y la asignacin de cuotas.

INFRACCIONES

Los que ocasionen menoscabo a los fondos pblicos a consecuencia de acciones u omisiones contrarias a sus obligaciones legales, respondern con su patrimonio por la indemnizacin de daos y perjuicios causados, con independencia de la responsabilidad disciplinaria o penal que les pueda corresponder (Art. 82 y 83 de la Ley 1535)

BASE DEL PRESUPUESTO

QUE HACER? BUSCAR VINCULAR EL PLAN Y EL PRESUPUESTO ELABORADO POR PROGRAMAS.

Plan Estratgico Econmico y Social PEES

Lineamientos de Poltica

Objetivos Sectoriales Plan Sectorial

Plan de Accin POA - PAI

Objetivos de Entidad

La Ley N 1535/99 (el art. 13 inc. b) establece un Sistema que vincula el Planeamiento (planes de accin) y la programacin. Se fijan los objetivos y metas a conseguir, los recursos humanos, materiales y equipos necesarios para alcanzarlos sobre la base de indicadores de gestin o produccin cualitativos y cuantitativos que se establezcan.

PRESUPUESTO PBLICO
PRESUPUESTO NACIONAL

TECNICAS DE PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA

PRESUPUESTO MUNICIPAL

PRESUPUESTO DEPARTAMENTAL

TECNICAS DE PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA

TECNICAS DE PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA

Planificacin, programacin y presupuestacin por mas de un ao. Se hace indispensable la planificacin

Planificacin, programacin y presupuestacin en base a logros obtenidos. Se hace indispensable la evaluacin

RELACIN PLANIFICACIN PRESUPUESTO

OBJETIVOS
PROGRAMACI N

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

TIPO 1 TIPO 2 TIPO 3 TIPO 4 PROGRAMA

PRESUPUESTO

Subprograma Subprograma Proyecto

PLANIFICACIN

METAS

EJECUCIN

Unidad Responsable Meta

INDICADORES

CONTROL

Actividad Subgrupo u Objeto de Gasto

INSUMO: Concepto del Bien o Servicio; Unidad de Medida; Cantidad y Precio.

CICLOS PRESUPUESTARIOS

UNIDAD RESPONSABLE/EJECUTORA

ETAPAS

ACTIVIDADES

RESPONSABLES

PROGRAMACIN

Es la unidad administrativa, financiera o tcnica encargada de la ejecucin, control y evaluacin presupuestaria, asignadas a cada programa, subprograma, actividad o proyecto

01/05 al 30/06
FORMULACIN

DETERMINACIN DE ACCIONES A REALIZAR PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS

NIVEL SUPERIOR DE LA ORGANIZACIN

ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEL PRESUPUESTO

1/07 al 31/08
ESTUDIO Y APROBACIN
ESTUDIO Y DEFENSA DEL PROYECTO

ENTIDADES MRIO. HACIENDA (D.G.P.) CONGRESO NACIONAL MRIO. HACIENDA ENTIDADES MRIO.DE HACIENDA ENTIDADES (UAF, CF. CI.)

01/09 al 20/12
EJECUCIN
PLAN FINACIERO RECAUDACIN PLAN DE CAJA GASTOS CONTABILIZACIN

01/01 al 31/12
CONTROL Y EVALUACIN

VERIFICACIN FORMAL Y LEGAL ANLISIS DE PLANIFICACIN VS. EJECUCIN

(Por trimestre)

ENTIDADES (D.P., AI.,AE) MRIO. DE HACIENDA D.G.P.,UNID. DE ANALISIS

FORMATO DE PROGRAMACIN
OBJETO FUENTE ORG. DPTO. CONCEPTO DEL GASTO FINANC. FINANC. MONTO EN GS.

GRUPO SUB GRUPO

100 500

110 520

111

10 10

001 001

3 3

SUELDOS

1.000

MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

CONST 10.000

Grupo 200, 300, 400, 500, 600, 900

Grupo 100, 700, 800,

MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
MODALIDADES
Ampliacin y cambio de anexo en el congreso Transferencias de crditos de programa a programa Transferencias de crditos dentro de un programa Cambio de F.F., O.F y origen del ingreso Cambio en el anexo que no requiere aprobacin en el congreso nacional

AMPLIACIN

PLAZOS DE PRESENTACIN 30/06 31/10 15/11 15/11 30/09 330-30-001 1.000.000 100.000
INGRESO PRESUPUESTO ANUAL DISMINUCION AUMENTO SALDO
PRESUPUESTARI O

Arancele Educativos OBJETO DEL GASTO

1.000.000
PRESUPUESTO ANUAL DISMINUCION

100.000
AUMENTO

1.100.000
SALDO PRESUPUESTA RIO

1.100.000

TRANSFERENCIA DE CRDITOS DE PROGRAMA A PROGRAMA

TRANSFERENCIA DE CRDITOS DENTRO DE UN PROGRAMA

PROGRAMA: SECRETARIA DE AGRICULTURA OBJETO DEL GASTO PRESUPUEST O ANUAL DISMINUCIO N AUMENTO SALDO
PRESUPUESTAR IO

PROGRAMA: SECRETARIA DE EDUCACION OBJETO DEL GASTO PRESUPUESTO ANUAL DISMINUCION AUMENTO SALDO
PRESUPUESTARIO

340-30001
OBJETO DEL GASTO

2.000.000 500.000
PROGRAMA: SECRETARIA DE EDUCACION PRESUPUEST O ANUAL DISMINUCIO N AUMENTO

1.500.000

SALDO
PRESUPUESTAR IO

330-30001

1.000.000

500.000

1.500.000

340-30001 330-30001 TOTAL

3.000.000 500.000 1.000.000 4.000.000 500.000 500.000 500.000

2.500.000 1.500.000 4.000.000

CAMBIO DE FUENTE DE FINANCIAMIENTO

INGRESO PRESUPUESTO ANUAL DISMINUCION AUMENTO SALDO PRESUPUESTARIO

CAMBIO DE ORGANISMO FINANCIADOR

Transf. del 10.000.000 Tesoro Nacional Aranceles Educativos TOTAL 5.000.000 15.000.000

500.000 500.000 500.000 500.000

9.500.000 5.500.000 15.000.000

OBJETO DEL GASTO

PROGRAMA: SECRETARIA DE EDUCACION PRESUPUESTO ANUAL DISMINUCION AUMENTO SALDO

PRESUPUESTARIO

PROGRAMA: SECRETARIA DE EDUCACION OBJETO DEL GASTO PRESUPUESTO ANUAL DISMINUCION AUMENTO SALDO
PRESUPUESTARIO

340-10001 340-30001 TOTAL

3.000.000 500.000 1.000.000 4.000.000 500.000 500.000 500.000

2.500.000 1.500.000 4.000.000

520-20401 520-20402
TOTAL

9.000.000 1.000.000 5.000.000

14.000.000 1.000.000

8.000.000 1.000.000 6.000.000

1.000.000 14.000.000

INDICADORES
QU SON ? Signos, seales o valores concretos que proporcionan informacin relevante para tomar decisiones. Permiten, medir ex-ante (programacin) y ex-pos (evaluacin) (programacin y ejecucin del presupuesto) Cuantitativo Cualitativo

CONTROL Y EVALUACIN DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA

TOMAR DECISIONES

INDICADORES
PARA QU?
Medir factores y variables claves o vitales UTILIDAD: Para que el indicador sea til es necesario
definir: a) Qu se quiere medir ? b) Para qu se mide? c) Cul es el factor vital en dicha medicin d) Analizar siempre su resultado

INDICADORES
REQUISITOS
Creatividad Disponibilidad de la informacin (de los datos) A quin se dirige la informacin Conocimiento de las variables a medir (necesidades insatisfechas, poblacin que lo experimenta, metas).

INDICADORES
LO QUE SE MIDE SE HACE SI SE MIDEN LOS RESULTADOS SE PUEDE DIFRENCIAR EL XITO DEL FRACASO SI SE PUEDEN RECONOCER EL XITO Y EL FRACASO, SE PUEDE APRENDER DE ELLOS SI SE PUEDEN DEMOSTRAR LOS RESULTADOS SE PUEDE CONSEGUIR APOYO Obsborne D. Y Gaebler T. (Reingeniera)

CONTROL Y EVALUACIN DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA

EVALUACIN: Para evaluar se acude a los mismos
indicadores usados para formular el presupuesto PROCEDIMIENTO: 1. Se realiza en forma inversa a la programacin (se parte del plan institucional, luego el sectorial y por ltimo el global). 2. Se compara lo ejecutado con lo programado 3. Se analizan los desvos y se establecen sus causas (cambios de poltica, de tecnologas, etc.) 4. Se proponen correctivos (reformulacin, reasignacin de crditos, suspensin de programas, etc.)

CONTROL Y EVALUACIN DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA

REQUISITOS PARA EVALUAR:
1. Adecuada programacin presupuestaria 1.1. Permita relacin entre las metas, volmenes de trabajo, recursos reales y recursos financieros 1.2. Metas y objetivos definidos para alcanzar con el presupuesto las polticas pblicas 2. Sistema de informacin 2.1. Permita mediciones reales y financieras (informacin contable y estadstica) 2.2. Cambio de mentalidad (analizar resultados de cada programa y no solo monto de gastos con los crditos asignados).

CONTROL Y EVALUACIN DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA

EFICACIA:
Verificar el cumplimiento y/o desviacin de las metas, planes y programas reestablecidos en el mbito institucional. Medir el grado de cumplimiento de los resultados. Evaluar si el servicio prestado se entreg oportunamente Establecer el grado de cobertura del servicio prestado de acuerdo al contenido en el plan.

CONTROL Y EVALUACIN DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA

EFICIENCIA:
Maximizacin de los insumos empleados para generar productos o servicios; que con recursos iguales se obtengan mayores resultados o con resultados iguales, se ejecuten menores recursos. Permite establecer el nivel ptimo en la utilizacin de los recursos para logro de objetivos previstos. Determina si la cobertura alcanzada en la produccin o prestacin del servicio, logr las metas establecidas al mnimo costo.
14/04/2011 Dr. Vicente Ramn Bracho 66