ACTIVIDAD 1 ELABORANDO CONCEPTOS

ALUMNO: DALILA NOEMI SANTOYO MATEO

PROFESOR: SAUL CHAVEZ TORRES

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD: ELABORANDO CONCEPTOS

GRADO: SEGUNDO CUATRIMESTRE

LICENCIATURA: GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES

UNIVERCIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

ACTIVIDAD 1 ELABORANDO CONCEPTOS

Actitudes

Las actitudes son un tipo de diferencias individuales que afectan el comportamiento de los individuos. Se puede definir como las tendencias relativamente durables de emociones, creencias y comportamientos orientados hacia las personas, agrupaciones, ideas, temas o elementos determinados. Tanto la gente importante en la vida de la persona, como los factores genticos tienen influencias en las actitudes del individuo.
Administracin participativa

Es el proceso en que los subordinados comparten un grado significativo de poder en la toma de decisiones con sus superiores inmediatos. Dado esto entendemos que la administracin participativa es esencial para la sana convivencia e interaccin en el rea administrativa como en el rea laboral donde se encuentra nuestra mayor fuerza de produccin, la cual al verse involucrada en proceso de administracin, reflejara una mayor identificacin y un mayor sentido de pertenencia hacia la organizacin a la cual pertenezca. En adicin el nivel de compromiso, del empleado hacia la institucin aumentara y se proyectara en los resultados actuales y futuros.
Aprendizaje

El aprendizaje tiene que ver con cmo adquirimos y mantenemos de forma relativamente estable determinadas conductas y pensamientos.
Caractersticas biogrficas

Estas se pueden considerar de fcil obtencin por parte de los gerentes y en su mayor parte incluyen informacin contenida en el historial del empleado. A dems permiten que el empleador pueda conocer mejor quien es su empleado y otorgarle responsabilidades y desafos acordes con su perfil individual. En las cuales podemos mencionar la edad, genero, estado civil, antigedad, etc.

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Crculos de calidad

Es un pequeo grupo de personas que se renen voluntariamente y en forma peridica, para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas que se suscitan en el rea de trabajo.
Diversificacin del puesto

Se refiere a todas las caractersticas del puesto dentro de una organizacin, como es el ambiente, el entorno, la estrategia, la actividad y la cultura.
Emociones

Es un estado afectivo que experimentamos, una reaccin subjetiva al ambiente que viene acompaada de cambios orgnicos (fisiolgicos y endocrinos) de origen innato, influidos por la experiencia. Las emociones tienen una funcin adaptativa de nuestro organismo a lo que nos rodea. Es un estado que sobreviven sbita y bruscamente, en forma de crisis ms o menos violentas y ms o menos pasajeras.
Enriquecimiento del puesto

Es un enfoque que busca redisear los puestos de trabajo para incrementar la motivacin y la satisfaccin en el empleo. En general, los puestos se enriquecen permitiendo que los empleados adquieran mayores responsabilidades y funciones nuevas; permiten por lo tanto un trabajo ms variado, aprendizajes nuevos, y todo esto conlleva una mayor motivacin, ms calidad en el trabajo mismo, y una mayor satisfaccin. Significa adems un desafo, que puede mostrar a quien lo asumen algunas potencialidades propias de las cuales antes no haba logrado darse cuenta. El enriquecimiento del puesto de trabajo entonces, tiene una plena concordancia con la polifuncionalidad.

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Habilidades fsicas Son requerimientos necesarios para hacer tareas que

demandan fuerza, vigor, destreza, donde la capacidad fsica es la que ser identificada por la gerencia.4

Habilidades intelectuales

Son aquellas que utilizamos para realizar las actividades mentales, este se puede medir a travs de test o pruebas para organizaciones, escuelas, dependencias gubernamentales, hay siete dimensiones :aptitud numrica, comprensin verbal, velocidad perceptual, razonamiento inductivo, visualizacin espacial y memoria.

FUENTES:
http://definicion.de/actitud/ http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/160.htm http://www.abcpedia.com/diccionario/concepto-aprendizaje.html http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/cotahis.htm