0.

Personal Branding
Ha llegado la era del Personal Branding. Cuando una persona logra crearse una marca diferenciada, dicha persona resulta conocida para su pblico objetivo, goza de capacidad de permanencia a largo plazo en su mercado y se diferencia de forma clara y significativa de sus competidores; esto se traduce en una prima econmica por su visibilidad Rein y Kotler en High Visibility Crear la marca personal y detectar el atributo que nos hace nicos es un proceso que conlleva un profundo anlisis personal y una estrategia adaptada para cada persona. Para eso esperamos que los artculos sobre personal branding proporcionen las claves para desarrollar la marca personal. Esto contribuir a la potenciacin de la carrera profesional y al desarrollo de las personas, redundando en su beneficio, en el de las compaas en las que se integran y en el de la sociedad en su conjunto. Anmate, desarrolla tu marca personal Arancha Ruiz Headhunter & Talentist

Archivo categora Qu marca eres?

Real Madrid-Bara: sintiendo los colores
Por historiasdecracks - General, Personal Branding, Qu marca eres? 27/Abr/2011

Hoy se vuelven a ver las caras el Real Madrid y el Futbol Club Barcelona en el partido de semifinales de la Champion League. Aunque no soy muy futbolera, este es el tpico partido que no me pierdo. Como la mayora de espaoles, porque casi todos somos fan de uno de los dos equipos. Preferimos unos colores: blanco o blaugrana Destacamos como mejor jugador a Messi o a Christiano Ronaldo.

Alabamos el estilo de direccin de Mourio como entrenador o a Pep Guardiola. Justificamos u obviamos las faltas cometidas por nuestro equipo y clamamos justicia por las que nos infringen, o parece que nos infringen. Pura pasin. Subjetividad en estado puro. Si le preguntara a un fan del Real Madrid qu piensa de Guardiola, o a un fan del Bara qu opina de Mourio, su respuesta incluira aos de emociones vividas y recuerdos: partidos vistos en casa con pap o los colegas, los acalorados debates de bar, la subida de adrenalina al pisar por primera vez el estadio.

Pero la respuesta no hablara de esos sentimientos. Hablara de esa persona en concreto, criticndola o alabndola. Se estara alimentando la reputacin de estos tcnicos no slo en funcin de las acciones que realizan como entrenadores, sino en base a una subjetividad creada a lo largo de toda una vida. Cuando creamos la marca personal no podemos obviar esa subjetividad. Cuando alguien piensa en nosotros, no slo lo har teniendo en cuenta lo que somos o lo que hacemos. Influir tambin qu piensa de nuestro lugar de origen, de la persona que nos present, de la empresa en la que trabajamos. La percepcin sobre nuestras habilidades ser distinta si se sienten identificados con nosotros o no, incluso si les recordamos a alguien con quien simpatizan o a quin detestan. Pura subjetividad. Y cmo gestionarla a favor de nuestra marca personal? 1. Escuchando Encuentra en la otra persona las reas de inters que tenis en comn y detecta en las que sois antagnicos. 2. Siendo prudente Que tengis puntos opuestos no significa que tengas que imponer tu criterio en el primer encuentro. Evita la confrontacin hasta que la otra persona haya conocido tus fortalezas. Entonces no importar que tambin descubra aquello que os diferencia o separa. 3. Asumiendo que no se puede gustar a todo el mundo Ni falta que hace. Si vosotros o vuestros intereses son tan opuestos que no tenis un lugar de encuentro, ya encontrars con quin s lo tengas. Ser autntico es importante.

Recuerda, tu reputacin estar afectada por la visin subjetiva de los dems. Construye una marca personal slida, escoge el grupo afn a ti y a tus intereses y comunica previendo el margen de error que la subjetividad ajena puede aportar. Conecta con tu equipo. Siente los colores. Que aflore la emocin. Y que gane el mejor.

1. Cmo hacer un C.V. on line: algunos recursos

Que hoy todo se mueve en internet ya es sabido y que el mtodo de buscar empleo ha cambiado tambin. Mucha gente busca trabajo a travs de internet y muchos empresarios y reclutadores recurren a la red a buscar al candidato adecuado.

Nuestro curriculum es la tarjeta de presentacin que disponemos para presentarnos en una empresa a solicitar un puesto de trabajo. Hasta ahora lo ms comn era el papel pero hoy en da existen varios sitios de herramienta en lnea que permite crear tu cv online. Algunas de ellas son: www.easy-cv.es www.jobsket.es www.mycvbook.com www.Job&talent.com www.myresumeonline.org www.express-cv.com www.visualcv.com www.GigTide.com www.onlinecvgenerator.com www.pdfcv.com Pero como todo, tiene sus ventajas e inconvenientes. Investigando las diferentes pginas he obtenido la siguiente conclusin que me gustara compartir con vosotros:

Qu ventajas tiene publicar nuestro cv online? - Rapidez en la bsqueda de empleo online. Posibilidad de conocer miles de ofertas de empleo y escoger las que ms se adecuan a nuestros objetivos. - Nos otorga presencia en internet. - Compartirlo mediante una URL insertable en redes sociales, blog, etc. - Econmico y de mayor difusin. - Fcil de actualizar. - Formato de presentacin cuidado y de aspecto profesional, ayuda a estructurar y ordenar el contenido, no hace falta tener mucha experiencia en elaborar un cv. - Permite a los reclutadores imprimirlo directamente, descargarlo en diferentes formatos y en algunos incluso insertar archivos y video presentacin. - Servicio en varios idiomas.

Qu inconvenientes tiene publicar nuestro cv online? - No se puede adaptar a cada oferta. - No controlamos quin accede a nuestros datos. - En caso de baja realmente desaparecen nuestros datos de todos los registros? - En la URL aaden el nombre de la plataforma donde se ha insertado. - Aunque los formatos de presentacin estn bien cuidados son todos estndares. - En algunas webs al pasar los datos a formato pdf se pierde informacin. - Aunque el servicio est en varios idiomas la traduccin no es buena. Otro C. V. on line es nuestro perfil en redes sociales. Has actualizado ya el tuyo? Algunas pistas:

 o Cmo completar un buen perfil en redes sociales o Cmo redactar el sumario en redes sociales o La imagen en las redes sociales o Cmo definir tu experiencia en redes sociales o El video-CV Artculo escrito por Yolanda Rodriguez, Consultora en Arancha Ruiz Headhunter & Talentist

2. Cmo completar un buen perfil en las redes sociales profesionales (LinkedIn, Xing, Viadeo)
Hace poco estuve surfeando en las redes profesionales (LinkedIn, Xing , Viadeo, etc..) mirando algunos perfiles y me llev una gran sorpresa:

Algunas personas dedican poco tiempo a completar un buen perfil que demuestre qu saben hacer o en qu sector quieren desarrollarse . Hay ya multitud de post en la red que explicando cmo hacerlo, y he decidido a aportar mi granito de arena con este artculo en el que expreso mi opinin como headhunter y persona muy interesada por elbranding personal.

Los profesionales tienen un punto de encuentro en redes profesionales como Linkedin Primera parte: Tu titular profesional (proffesional headline) El titular profesional est compuesto por palabras clave que los potenciales clientes o seleccionadores usan para localizar un profesional . A la hora de completar el perfil debemos ser lo ms concretos posible pero sin ser demasiado especficos, para poder ser encontrados. Se trata de emular el ejercicio de bsqueda que realizamos normalmente en Google oYahoo! para encontrar un servicio o producto que queremos comprar. (La mejor prueba de que lo has hecho bien es pedirle a alguien de tu entorno que

te busque, a ver si es capaz de encontrarte con las palabras con las que ella te identifique.) Ya hablaba en otro artculo de la costumbre creciente de realizar ROPO personal (Research on Line Parchase Off Line , el ejercicio de buscar en la red informacin sobre la persona con la que vas a reunirte, contratar, negociar, etc). El profesional puede ser valioso para el mercado por una funcin (responsabilidad) que sabe realizar o por su profundo conocimiento de un sector. Evala cul de los dos tiene ms peso en tu carrera o en tus prioridades y destcalo en primer lugar. Usa definiciones que sean sencillas y comprensibles para todos.

1.

Tu nombre

Pon un nombre que se identifique rpidamente contigo. Si te llamas Francisco Gabriel Snchez, pero todo el mundo te llama Paco Snchez, no lo compliques: PONLO AS. Si tienes un apellido compuesto y te llamas Francisco Gabriel Snchez del Amo, pero todo el mundo te llama Paco del Amo: PONLO AS En la marca personal es muy importante el nombre que te has construido, y la notoriedad de ese nombre. No lo compliques despus de tantos aos de esfuerzo en crearlo.

1.

Qu puesto ocupas

Es obvio si ests trabajando en una compaa, porque pones lo mismo que dicta tu tarjeta. El problema es si: Ya no ests trabajando: Pon lo que has hecho en ltimo lugar Quieres cambiar de trayectoria: Pon lo que quieres ser.

Ojo, que sea coherente y que tengas habilidades para ello. S podras poner que:

Has trabajado de Adjunto a Direccin Financiera y ahora te defines como Jefe de Administracin Has sido Product Manager y ahora te defines como Consultor de Marketing

Has sido Recruiter (seleccionador de RRHH) y ahora te defines como Tcnico de RRHH (de lo ms particular a lo ms general) NO deberas poner que: Has sido Adjunto a Direccin Financiera y ahora te defines como Director de Marketing, aunque hayas ledo muchos libros Has sido Product Manager y ahora te defines como Director de Diseo, si nunca has tocado un proceso creativo Has sido Recruiter (seleccionador de RRHH) y ahora te defines como Consultor en Nuevas Tecnologas, porque piensas que Internet tiene mucho futuro y has hecho varias entrevistas a techies o geeks. *Es muy importante la credibilidad y la honestidad. Si pones que sabes hacer algo y luego se demuestra que no, perders la confianza de la red. Si el nombre que asigna tu compaa a ese puesto es tan complejo que no lo entiende nadie, intenta buscar un trmino que defina muy bien lo que haces y que lo entienda todo el mundo. Evita los tecnicismos, las definiciones en ingls o las siglas (salvo que estn muy asumidas por el entorno profesional, como es el caso de CFO, CMO, CEOque ya son por muchos conocidas). Adicionalmente tambin est muy aceptado que incluyas adjetivos que describan tu seniority, como experimentado, junior, senior, etc Si ests buscando una oportunidad o un cambio, y quieres que sea lo primero que se vea ponlo junto a tu nombre, pero NUNCA COMO NICO TTULO, sino acompaando a qu sabes hacer. S podras poner: Paco del Amo, CFO buscando un nuevo reto profesional Paco del Amo, Director Financiero buscando un nuevo proyecto profesional No deberas poner: Paco del Amo, estoy buscando trabajo Paco del Amo () el campo de la experiencia profesional dejado en blanco Empresa en la que trabajas Pon el nombre comercial. Si no ests trabajando: Es mejor poner tu localizacin geogrfica o el sector en el que ests interesado (que puede ser amplio, pero que sirve de orientacin al que lee). Con qu has de tener cuidado: Si te autodefines como Freelance o Autnomo:

1.

Es muy acertado si es tu vocacin ser profesional independiente, y no quieres volver (en un corto plazo) a una organizacin. Con esto defines tu situacin profesional, disponibilidad, filosofa y dinmica de trabajo. No es muy recomendable si lo haces porque no sabes qu poner o

te has quedado sin trabajo. Los profesionales, como casi todo, son ms valorados si se saben deseados. Si la red piensa que no encuentras trabajo (y como no se sabe cunto tiempo llevas en esa situacin), puede creer que es porque no eres tan valioso. No dejes que se formen una imagen equivocada de t!. Si te defines como emprendedor u owner de tu propia empresa: o Es muy acertado si usas las redes sociales para entablar relacin con clientes o competidores. Ests remarcando tu condicin de empresario y de emprendedor. No es muy recomendable si en realidad lo empezaste como un

proyecto temporal, y ahora prefieres reincorporarte a una compaa. sta puede creer que no tienes ninguna motivacin por dejar de liderar tu propio proyecto. Para evitar cerrarte oportunidades es mejor definirte por el cargo que ocupas (Director General, Gerente, etc). Segunda parte: Tu estado (updating) Es una herramienta muy til para informar a los dems en qu ests trabajando. En el mundo publicitario lo podramos comparar con un claim profesional bastante actualizado y dinmico. Forma parte de tu marca personal, aquello que vayas diciendo ir formando tureputacin on line profesional. Si te consideras una persona muy leda, y te gusta comentar los libros que ests leyendo, si tienes orientacin internacional y cuentas los viajes o relaciones en el extranjero que realizas, etc.Tambin puedes usarlo para comentar tu estado profesional (buscando un nuevo reto, asumiendo la nueva direccin de marketing, etc). Evita realizar updating de temas no profesionales (a menudo). Para eso est el Facebook. Pero agregar una nota de humor no est de ms, por ser profesional no tiene por qu ser aburrido.

Tercera parte: Tu experiencia y estudios

Completa por orden cronolgico inverso (de lo ms reciente a lo ms antiguo) en qu empresas has estado junto al puesto que ocupaste. Lo ms cmodo es volcar directamente la informacin del CV tradicional. El contenido de cada posicin debe ser sucinto y concreto, pero que sea capaz de transmitir a un solo golpe de vista qu has hecho en cada puesto. Incluye si quieres responsabilidades y logros, pero no te extiendas demasiado. La informacin en redes no debe ser tan exhaustiva como en el CV. Cuida el tracto cronolgico, que no se produzcan huecos no justificables. Cuarta parte: Tu presencia en redes Websites: Incluye si las tienes y las usas para fines profesionales tu Blog personal, o tu alias de Twitter.

imagen tomada de www.nomaders.com Cuida tu nmero y calidad de conexiones. No se trata de tener + de 500 contactos, sino de saber quines son esos 500 Pide a alguien que haya trabajado contigo que te recomiende. Si has hecho un cambio reciente de sector o de puesto, mejor si enfatiza tu adaptabilidad y el logro que has conseguido, fortalecer tu nueva trayectoria profesional. Quinta parte: Tu resumen profesional y especialidades Desde punto de vista de marca personal este apartado proporciona la oportunidad de posicionarnos como realmente queremos que se nos perciba, y eso me encanta. Es un campo de texto libre donde se puede destacar aquello que realmente te distingue y te diferencia. En los nuevos CV se ha puesto de moda (con mucho acierto, desde mi punto de vista) un nuevo campo al inicio que explica las expectativas profesionales del candidatos, sus habilidades (soft skills) o fortalezas. Eso se puede incluir en este apartado de Resume on line. Como ejemplo: o o o o o Capacidad para liderar equipos Habilidades de comunicacin Orientacin a Objetivos Si se es especialista o generalista dentro de un campo Si se tiene experiencia en compaas multinacionales, Start-up, o como expatriado.

o o

Idiomas Y un largusimo etctera

Una de las mximas en este apartado debera ser: Pon lo primero lo que vaya lo primero Es decir, no caigas en la tentacin de querer poner tanto, que al final sea un resumen (real) del CV, una repeticin, o un cajn de sastre. Prioriza qu es lo que quieres que lean primero sobre ti, elige tu atributo diferencial como profesional y enfatzalo. Especialidades/Intereses

Basado en el sistema de etiquetas (tags), son conceptos que quieres que asocien a ti. Por ejemplo: Innovacin, Responsabilidad sobre Cuenta de Resultados (P&L), Liderazgo de equipos, Entornos Digitales, y un largo etctera. Grupos a los que perteneces

Esta iniciativa, en boga en los ltimos tiempos, une a personas con diferentes inquietudes con el objetivo de generar valor para todos. Aquellos a los que te unas definir mucho tus reas de inters. Otros aadidos: Hay un sinfn de aplicaciones que ahora puedes incluir en tu perfil. Slo voy a apuntar algunas: o o Reading List de Amazon My Travel (que indica dnde te encuentras en ese momento, muy til si viajes bastante y quieres avisar a tus clientes y proveedores de tu disponibilidad) Slideshow, para incorporar presentaciones sobre ponencias o tu compaa Cada perfil ser distinto porque cada profesional es diferente. En eso radica la belleza de la variedad y las oportunidades profesionales. Siempre he considerado que se encuentra lo que se est buscando gracias a una mezcla de oportunidad e idoneidad. Ser exactamente lo que mejor encaja, pero sobre todo ser localizado en el momento oportuno para todas las partes implicadas. Espero que este artculo sirva para dar herramientas a los profesionales para mejorar su posicionamiento profesional y su marca personal. Y por supuesto son bienvenidas sugerencias e ideas.

3. Cmo resumir tu carrera profesional en una lnea (el Sumario en las Redes Sociales)

Qu difcil resumir toda una vida profesional en una lnea. Qu poner? El sumario es la frase que define qu es lo ms reseable en t como profesional. Desde punto de vista de marca personal este apartado proporciona la oportunidad de posicionarnos como realmente queremos que se nos perciba. Recordemos el concepto de posicionamiento enbranding: Se llama Posicionamiento a la referencia del lugar que en la percepcin mental de un cliente o consumidor tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre esta y su competencia. Tambin a la capacidad del producto de alienar al consumidor. (fuente Wikipedia) Eso quiere decir que cuando hablamos de: - Emilio Botn pensamos en Banco Santander, Banca y poder (empresa, sector, atributo). - Steve Jobs pensamos en Apple, Innovacin y diseo (empresa, sector, atributo). - Amancio Ortega pensamos en Inditex, Moda y adaptabilidad (empresa, sector, atributo). Tiene sentido por tanto que intentemos establecer y comunicar nuestro posicionamiento para que cada vez que alguien piense en nosotros establezca la misma asociacin. El profesional puede ser valioso para el mercado por una funcin (responsabilidad) que sabe realizar o por su profundo conocimiento de un sector.

qu silla ocupas?

Sobre la funcin
Si lo que quieres es enfatizar tu profundo conocimiento de una funcin tu sumario debera comenzar con ello. No divagues, lo primero va primero. Ejemplo A: Profundo conocimiento del rea de Supply Chain (Operaciones) integrando procesos bajo la filosofa de Lean Manufacturing. Negociacin y control sobre ms de 15 proveedores logsticos. xito en la reduccin de los costes operativos que ha supuesto un ahorro de %. qu nos est diciendo este profesional en este prrafo? - La funcin en sus dos denominaciones (ingls y espaol) - Filosofa especfica de trabajo (en su trmino tcnico) - Cuantificacin en trminos amplios (proveedor logstico es comprensible por el mercado) - Habilidad: reorganizacin de diseos para reducir costes. Cualidad fundamental en el rea de Operaciones. No dice nada del sector. No es relevante, el que sabe de operaciones puede adaptarse a otros entornos. Ejemplo B: Ms de 10 aos de experiencia en el rea de la Comunicacin en empresas proveedoras (agencias de publicidad y consultoras estratgicas) y en cliente final como Danone o IBM. Responsable de la Comunicacin Interna y Externa de las compaas (relaciones con medios, Memorias a accionistas). Asuncin de la Direccin de Responsabilidad Social Corporativa. qu nos est diciendo este profesional en este prrafo? - Nmero de aos de experiencia en la funcin

- Que conoce la comunicacin desde las dos perspectivas existentes: cliente y proveedor, y por lo tanto gestionar bien la relacin entre ambas est en el lado en el que est. - Pone ejemplos para enfatizar la importancia de las compaas por las que ha pasado (y por lo tanto de su puesto). Con ello tambin nos dice que se mueve en sectores tan diversos como Gran Consumo y Servicios. - Enumeracin somera de algunas de sus responsabilidades, explica qu es capaz de hacer. - Habilidad: asumir responsabilidad en reas sensibles de la compaa como es la responsabilidad social corporativa. Podra indicar discrecin.

qu sector dominas?

Sobre el sector
En las redes sociales los sectores se encuentran muy tasados en un listado cerrado. Esto es un obstculo si se quiere dejar el campo ms abierto o si se pretende cambiar. Si el profesional es un entendido en un sector en concreto y cree que eso es su atributo ms relevante, debera destacarlo lo primero. Ejemplo A: Con ms de 10 aos en el empresas del sector industrial he asumido distintas posiciones gracias a mi visin amplia del proceso productivo y a la capacidad de anticiparme, mediante la innovacin, a las necesidades del cliente. Mi experiencia se ha centrado, entre otras, en empresas auxiliares de la automocin y en compaas de material elctrico. qu nos est diciendo este profesional en este prrafo? - Nmero de aos de experiencia en el sector - Que dentro del sector puede ocupar distintos puestos (no los enumera, no es relevante en este momento).

- Conocimiento de los procesos productivos industriales, asimilable a distintas empresas pero con patrones similares. - Habilidad: visin global, innovacin, adaptabilidad y visin comercial. - Enumeracin somera de algunas compaas, para centrar su experiencia industrial. Ejemplo B: He desarrollado toda mi carrera profesional en empresas de Gran Consumo nacionales e internacionales y conozco bien este sector y su relacin con el canal de distribucin. Como Director Comercial y Director de Unidad de Negocio he asumido la responsabilidad de gestionar una divisin que supona el 20% de la facturacin de la compaa y convertirla en el lder de su segmento. El liderazgo de equipos y la orientacin al logro han sido mis cualidades para ello. qu nos est diciendo este profesional en este prrafo? - Especialidad en el sector y conocimiento de los otros actores que participan en el mismo. - Experiencia en compaas nacionales e internacionales (esto suele indicar culturas y procesos operativos distintos). - Que dentro del sector puede ocupar distintos puestos (enumera un par para determinar su posicin directiva) y cuantifica para destacar su relevancia respecto al negocio. - Habilidad: liderazgo y planificacin eficaz para alcanzar objetivos. Una vez que ya estamos definidos por el sector o la funcin, las habilidades servirn para indicar nuestra adaptabilidad a la cultura de la compaa. Lo razonable es indicar dos, tres mximo. No tiendas a enumerar todas las que se asocian al perfecto lder. Ponerlas todas es como no poner ninguna. Las personas no gustamos a todo el mundo, ni como profesionales encajamos en todas las compaas. Lo que nos distingue una vez cumplimos requisitos de formacin y experiencia son nuestras habilidades personales que nos harn encajar o no en la cultura de la compaa. Una persona autnoma y flexible, que busca el alcance de sus objetivos sin aplicar mtodos estandarizados puede ser muy vlida para una compaa que no tenga procesos muy arraigados, y en cambio se adaptar mal a una compaa con un frreo sistema de reporting. Un profesional que sea proveedor de una compaa estructurada y muy ajustada a plazos debe ser organizado a su vez y planificador. Si no, esa relacin de prestacin de servicios no prosperar. El sumario en redes sociales es nuestro claim profesional, dnde se destaca y concreta la marca personal. Por eso debemos dedicar tiempo y

concentracin en especificar cules son nuestros atributos distintivos y determinar con ello nuestro posicionamiento profesional. Debemos recordar que el personal branding ayuda a potenciar el valor de los profesionales en el mercado, ayudndoles en su desarrollo dentro y fuera de sus compaa (sean suyas o trabajando para otros), en la captacin de clientes y por qu no, en sus relaciones con proveedores. El profesional que tiene un reconocimiento, adquiere con ello una situacin de distincin que a largo plazo de traduce en una prima por su visibilidad. Como ejemplo, Ronaldo y su notoriedad benefician al Real Madrid. Para el Club no es una amenaza que sea muy conocido, muy al contrario, atrae aficin al campo. Ronaldo goza de una ventaja en la negociacin de contratos futbolsticos y de publicidad. Todos ganan. La marca personal se construye con el tiempo, no es una accin de resultados inmediatos. Cuando se logra fijar un posicionamiento para un profesional y construir una marca coherente, el mercado percibir el valor que le aporta y esto contribuir a su xito a largo plazo. Arancha Ruiz Headhunter & Talentist

4. La imagen en las redes sociales profesionales (Linkedin o Xing)

Seguro que a todos os suena: La primera impresin es la que cuenta No hay una segunda oportunidad para la primera impresin Pero reconozcmoslo, nosotros tambin nos hemos dejado llevar alguna vez por una primera impresin. Una vez le que las personas cuando nos formamos una opinin de alguien queremos acertar. Nos lo pide nuestro ego de una manera consciente o inconsciente. Por eso cuando conocemos a alguien y creamos esa opinin preliminar, buscamos signos o acciones que refrenden esa primera intuicin. La imagen forma parte de nuestro yo, en nuestro da a da, y por supuesto en nuestro entorno profesional. No es ir slo bien vestidos. Es ser correctos en el habla, resultar ingeniosos en las reuniones de trabajo y con clientes, saludar con mano firme, etc.

Y cmo es la imagen en las redes sociales profesionales como Linkedin o Xing? La foto Es lo primero que se mira. Si te posicionas como Directivo o Ejecutivo: Asegrate que la imagen es de tu cara, hasta la altura de los hombros: No recortes la foto de grupo en la que salas muy bien, porque se nota. No salgas en la mitad de la campia al fondo siendo un punto del horizonte. Las personas quieren reconocerte, saber quin eres. Cuida el entorno de la foto: Que ests en tu despacho est bien, pero cuidado con el resto de elementos de la estancia: esa librera densa y oscura, la impresora del ao 2000 (hace ya casi 10 aos). Y por cierto, para qu quieres salir detrs de una mesa? El entorno debe sumar o ser neutro, nunca restar. Puedes estar al aire libre, en una sala o ponerle un fondo de color, lo importante es que se te vea bien y que los elementos a tu alrededor no te quiten protagonismo.

Logos y elementos distintivos: Si quieres que se te asocie a tu compaa puedes aparecer junto a su logo, o junto a un smbolo identificativo de tu sector o puesto (si eres Directivo de Burguer King en la puerta de un restaurante; si trabajas en el sector transporte junto a un cuadro de camiones, etc.). Si te posicionas como un perfil creativo, emprendedor o dinmico: Puedes poner una foto de corte ms artstico: en blanco y negro, de perfil, con sombras, etc., e incluso un dibujo que se asocie claramente a ti. Pero asegrate que el que la vea la identifique contigo o con lo que t representas. No seas tan original y creativo que produzcas rechazo en lugar de admiracin. Estos dos tipos de posicionamientos no tienen por qu excluyentes entre s. Puedes ser un directivo cuya caracterstica ms acusada sea la creatividad, en cuyo caso recomiendo poner una imagen ms artstica. Otras caractersticas de las fotos que ayudan: Sonre, no salgas muy serio. Las fotos de exterior estn bien, iluminan la cara. Asegrate que la imagen tenga una buena definicin.

La mejor caracterstica que se le puede pedir a esta imagen es que sea natural, que transmita buenas sensaciones. Asumo que todos tienen claro que el perfil en red social tiene que tener una foto asociada. Para el que todava tiene dudas, estas son las razones por las que son fundamentales: Si no me quieres ensear quin eres, entonces, por qu quieres acceder a mi informacin y contacto?, no me fo de ti. eres realmente quin dices que eres?, no me fo de ti. Y la confianza es el motor que mueve las redes sociales, no frenes tu participacin. Quiero puntualizar que este artculo se refiere a las redes sociales profesionales. No me refiero a otras como Facebook donde la dinmica es otra totalmente distinta.

La estructura de la informacin Esto tambin es imagen. Utiliza frases cortas y concisas con puntuacin y espaciado. Si el texto est escrito sin comas, puntos, prrafos y tabulaciones, sin priorizar los mensajes ni reforzar ideas, ese texto nos indica que la persona no se fija en esos detalles. A qu se dedica? Espero que no al marketing, en el que el resultado entregable debe ser perfecto. Espero que no sea a una actividad que tenga una gran carga de reporting (por ejemplo financiero), porque entonces sus informes sern densos y sin estructurar. El contenido Si al escribir tu perfil profesional te entran dudas que te llevan a divagar o a precipitarte, entonces para y reflexiona. Es mejor poner menos que ms. Mejor causar una impresin neutra que una negativa. Mejor pensar: es discreto y reservado a cunta informacin desordenada. Recordemos el principio bsico de Put First Things First. Si est organizado, ordenado, priorizando, lees el perfil y piensas: ste s que es directivo.

Si est con faltas de puntuacin, mezclando ideas y conceptos, desordenado, te preguntas: de verdad que ste sabe hacer lo que dice que sabe? Obvio, no? Eres Jefe de Ventas: indica el nmero de personas que has llegado a dirigir, los canales y zonas que asumas Eres Director de Expansin: di cuntos nuevos centros has abierto y en qu pases o ciudades. Eres Director de Recursos Humanos: especifica el nmero de trabajadores, el equipo con el que cuentas y las reas de trabajo (compensacin, seleccin, desarrollo de talento) Lo que escribes y cmo lo escribes define tu forma de trabajar. No lo olvides. Las Maysculas No las uses a no ser que ests ENFATIZANDO algo. Un texto escrito en maysculas es como si se gritara al lector. Resulta agresivo y muestra que ests poco acostumbrado a Internet. Los apartados que estn completados y las aplicaciones activadas No debe preocuparte el que no tengas todo el perfil desarrollado (todos los cursos que has hecho, aquella estancia en el extranjero), un blog que linkar o una lista de libros en Amazon. Tienes que pensar quin eres, qu haces y qu buscas. No debes pretender cumplir con todo el guin si realmente no lo necesitas. Recuerda que el perfil en una red social no es un C.V., es una muestra de ti. En tu mano est el definir cunto quieres exhibir. Pero esto no lo utilices como excusa para resultar dejado. Lo que s que recomiendo es la bsqueda e inclusin en algn grupo que resulte de inters. Se comparten oportunidades, conocimiento, debates entre profesionales de intereses afines.

Adems tambin se puede aplicar el dime con quin andas y te dir quin eres. Claro que se puede investigar (si son pblicos) quines son tus contactos y que eso dar una idea de tu red pero resulta trabajoso y lento. En cambio, los grupos a los que perteneces, desplegados en tu perfil, dicen cules son tus reas de inters y eso ayuda a definirte mejor.

Este artculo es un claro ejemplo de lo provechoso que son los grupos. La idea de escribirlo naci a raz de un debate en el Grupo de Linkedin Habilidades Directivas 2.0.Aprovecho para agradecer a Jorge Rodrguez, Ignacio Lpez, Carmen Moar y Javier Garrido-Lestache entre otros, las aportaciones que hicieron sobre la imagen a raz del artculo anterior Cmo realizar un buen perfil en redes sociales profesionales. Y por supuesto a Agustn Braas el haber creado un grupo tan interesante y participativo. Gracias por haberte animado a escribir este artculo que espero sea de nuevo de vuestro inters. Arancha Ruiz Headhunter & Talentist

5. Cmo definir tu experiencia profesional en redes sociales (linkedin, xing, viadeo)

Cuando nos disponemos a completar el apartado de experiencia en redes profesionales como Linkedin, Xing o Viadeo tendemos a incluir aquella posicin que dicta nuestra tarjeta.

Imagen tomada de papelerianieto Pero qu ocurre si nadie entiende el ttulo que ha dado tu compaa a tu puesto? y si ya no ests trabajando o pretendes cambiar tu trayectoria profesional? Recordemos que, como indicaban en el artculo Cmo resumir la experiencia profesional en una lnea, el profesional puede ser valioso para el mercado por una funcin (responsabilidad) que sabe realizar o por su profundo conocimiento de un sector. Si el nombre que asigna tu compaa a tu puesto es tan complejo que no lo entiende nadie, intenta buscar un trmino que defina muy bien lo que haces y que sea comprensible para la mayora. Lo ideal sera indicar el rea funcional en la que te mueves, eso ayuda a situar al lector rpidamente en la funcin de tu conocimiento. Las divisiones de la compaa son:

Imagen tomada de hoyemprendo

 Marketing & Ventas Finanzas Operaciones Recursos Humanos TI/SI Legal *hay muchas divisiones distintas, me remito a la ms general En cada una de estas reas hay mltiples puestos y responsabilidades y sobre todas ellas encontraramos la posicin de Director General. Decir que eres Director de Marketing es fcilmente comprensible por muchos. O no? Qu significa ser Director de Marketing en una compaa como Zara? Es lo mismo que serlo en Coca-Cola? Zara no hace publicidad, no ser ms importante la posicin de Trade Marketing Manager que tiene el control sobre las tiendas?. O quiz en Zara a esta posicin se le llama Director de Marketing. Saber la relevancia de tu funcin dentro de la compaa es clave para establecer la dimensin e importancia del puesto. Definir la funcin slo por el puesto que pone en la tarjeta puede dar una visin incompleta del valor profesional. Cada compaa establece un organigrama segn sus necesidades y no tiene por qu corresponderse con los manuales de la Facultad de Empresariales. Cuantifica, relacinalo con medidas y tareas que todo el mundo comprenda. Asegrate al definir el puesto que quede clara tambin toda su dimensin: - Si eres Jefe de Ventas, cuantifica el nmero de personas a tu cargo o de productos que llevas y lo que significa (en porcentaje) sobre la cifra de facturacin. - Si eres Jefe de Planificacin especifica qu volumen de operaciones se realiza y su impacto sobre la compaa. La complejidad del nombre del puesto tambin complica la difusin de la marca personal.

Sobre todo ahora con la aparicin de nuevas profesiones. Si eres abogado o mdico, todo el mundo sabe lo que haces. Entonces aades el apellido de tu especialidad. Abogado fiscalista o mdico especialista en endocrinologa. Pero si eres Tecnico Superior de Investigacin, o Business Intelligence Manager no supongas que todo el mundo sabe lo que es eso. En ese caso describe someramente la importancia de tu puesto para el negocio .

No enumeres tus funciones, probablemente son tan concretas que no sern comprensibles para profanos en la materia. Y para el que s que conoce tu funcin no le aporta valor. Lo que ayuda a la compresin del puesto es conocer el papel que representa para el negocio. Ejemplo: Como Business Intelligence Manager ayudo a mi compaa a tomar decisiones en base a los datos internos y externos del negocio. Transformo datos en informacin y sto en conocimiento para mejorar nuestra competitividad. S concreto, nadie lee largos prrafos en internet. Evita los tecnicismos, las definiciones en ingls o las siglas (salvo que estn muy asumidas por el entorno profesional, como es el caso de CFO, CMO, CEO que ya son muy conocidas). Tambin existe una teora totalmente opuesta a lo que aqu sealo. Hay quin piensa que si el lector no sabe reconocer el alcance del puesto, entonces no es pblico objetivo de ese profesional y no hay que dedicarle esfuerzos. Pero desde mi punto de vista, divulgar el valor de una posicin y hacerlo comprensible al entorno es muy positivo por dos razones: primero ayudar a la notoriedad de la funcindndole ms valor en el mercado y en segundo lugar porque si resulta que es el nico conocido en esa categora (o el primero) se ver beneficiado por esa posicin dominante cuando otros se incorporen a esa misma funcin. Otros consejos para el supuesto en que no ests trabajando o quieras cambiar de trayectoria (recogidos en el artculo Cmo completar un buen perfil en redes sociales profesionales) son: Si ya no ests trabajando: Pon lo que has hecho en ltimo lugar Si quieres cambiar de trayectoria: Pon lo que quieres ser. Ojo, que sea coherente y que tengas habilidades para ello. S podras poner que: Has trabajado de Adjunto a Direccin Financiera y ahora te defines como Jefe de Administracin Has sido Product Manager y ahora te defines como Consultor de Marketing

Has sido Recruiter (seleccionador de RRHH) y ahora te defines como Tcnico de RRHH (de lo ms particular a lo ms general) NO deberas poner que: Has sido Adjunto a Direccin Financiera y ahora te defines como Director de Marketing, aunque hayas ledo muchos libros Has sido Product Manager y ahora te defines como Director de Diseo, si nunca has tocado un proceso creativo Has sido Recruiter (seleccionador de RRHH) y ahora te defines como Consultor en Nuevas Tecnologas, porque piensas que Internet tiene mucho futuro y has hecho varias entrevistas a techies o geeks.

*Es muy importante la credibilidad y la honestidad. Si pones que sabes hacer algo y luego se demuestra que no, perders la confianza de la red. La experiencia profesional describe nuestra trayectoria profesional, lo que nos ha hecho ser los profesionales que somos. Pero no debemos pensar que hay que detallarlo como en un CV convencional. En internet lo ms importante es la concrecin y la calidad, nunca la cantidad.

Y hasta qu punto te interesa ponerlo TODO? Si has hecho algo que no es relevante para tu posicionamiento profesional, no lo pongas. El criterio de relevancia para construir y difundir tu marca personal debe ser el que gue el contenido de tu perfil on line. El que est interesado ya contactar contigo para ampliar la informacin sobre tu trayectoria profesional.

6. El video-CV debes usarlo como herramienta de personal branding?

Desde hace cierto tiempo estn surgiendo a nivel global iniciativas para incorporar nuevos formatos multimedia en la venta personal. De cuando en cuando aparece una noticia en medios que comunica el lanzamiento de una compaa que ofrece a los particulares la realizacin de Video-CV. Tambin hay acciones individuales (y muy originales) como la que explicaba en la muestra profesional.

Al final no es otra cosa que intentar hacer el C.V. algo ms llamativo, diferenciarse, ofrecer un plus personal y profesional. Yo siempre he tenido la conviccin que es algo que no sirve para todos los candidatos ni para todas las empresas, y sobre todo que el precio es factor determinante para su contratacin. Pero como quera conocer otros puntos de vista, plante esta cuestin en algunos de los foros de Linkedin en los que participo, y estas fueron algunas de las respuestas: Carina Mellit, Directora de LInking MInds. Grupo Habilidades 2.0 Todo depende del tipo de perfil del puesto de trabajo, un Dircom, un Dir de Mk, un portavoz, un community manager, un CEo, deben tener esas habilidades trabajadas y por tanto me parece muy apropiado que utilicen estas herramientas. Otros candidatos, pensemos por ejemplo, un informtico, un financiero, no necesariamente deben tener manejo de cmara, pero yo agradecera que hicieran el esfuerzo. Doris Obemair, de Ideas for Change, Grupo Tank of Talent Se tendra que encontrar una metodologa fcil y automatizarlo mucho. Creo que 2 factores son crticos en el video CV: 1. un buen guin / estilo de presentacin la necesidad de un experto en cmo preparar un guin de presentacin y 2. una realizacin profesional en un setting que favorece al candidato (produccin y postproduccin). Alguien podra ser dispuesto a pagar para un servicio que incluye consulting guin y realizacin profesional? cuenta que podran ser 2 3 horas de trabajo mximo en cuanto a rodaje y edicin. Nuria Polo, Comunicacin y gestin de proyectos. Grupo Dirigir en Femenino Conozco algunas empresas que te ayudan a realizar tu currculo en vdeo, porque hace ya algn tiempo que lo publicamos en la revista que diriga, Clara. La gente se animara a realizarlo si tuviese la garanta de quedar bien, de estar bien asesorado sobre cmo moverse, expresarse, vestirseNadie quiere hacer el ridculo cuando est intentando conseguir un puesto de trabajo.

Las compaas que ofrezcan ese servicio deberan mostrar cmo se trabajan las diferentes fases de su elaboracin. Andreu Guimer, Experienced manager in Marketing area. Grupo IE Business School Hay iniciativas pioneras: Candidatos ConVozPropia, Tumeves o VideoCurriculum on line, que hacen uso de la presentacin de perfiles en vdeo. Sin embargo, esta herramienta no creo que sea adecuada para todo el mundo, puesto que no todo el mundo tiene soltura ni siquiera para presentaciones en pblico convencionales. S lo veo como algo que pueda aadir valor a perfiles profesionales universitarios o post-grado, que pueden quedar bien en un video. Una dificultad aadida es que no es sencillo hacerlo con buenos resultados (sueles necesitar asesoramiento) e incluso puede ser contraproducente para algunos perfiles. Adems de coincidir con muchos de estos planteamientos, yo encuentro un punto crtico a resolver: su difusin.

Dnde se enva? Dnde se cuelga? Andreu Guimer hablaba de que sera una buena iniciativa en las escuelas de negocios o universidades, porque en sus campus virtuales podran estar publicados esos vdeos y as ser el primer paso para su difusin. Tambin creo que ese entorno es el ideal para comenzar a adoptar nuevos usos y formatos, que luego se extrapolen al resto de la sociedad (recordemos que Facebook comenz su existosa andadura tambin en el mbito universitario). Por todo lo anterior, podramos concluir que hay que tener claros algunos aspectos antes de iniciarse en esta andadura del video-CV:

1. 2. 3. 4. 5.

A quin se dirige el video-CV: Slo funcionar de momento en sectores creativos o poco tradicionales. Quin lo producir: La empresa deber ser experta y asesorar al cliente en todos los detalles Cunto debe costar: Difcil equilibrio entre el coste de asesoramiento y produccin y lo que est dispuesto a pagar un particular. Pero no debe ser caro o no funcionar. Quin har su video-CV: Aqul que resulte natural frente la cmara. Dnde se enviar o publicar: en los perfiles personales y profesionales del protagonista (linkedin, Facebook, etc) y si es posible en un portal especializado en este tipo de productos el canal del video-CV- por ejemplo, donde estn todos aglutinados y se vea como algo profesional.

Si te lo ests pensando, mrate esta lista de Ses y Noes antes de tomar la decisin. S, si sabes comunicar y tienes un mensaje claro y preparado S, si tu sector est abierto a este tipo de iniciativas S, si tienes un blog, pgina personal, perfil en linkedin donde colgarlo No, si te pones nervioso frente a la cmara y pareces inseguro

No, si tienes dudas sobre tu discurso (quin eres, qu haces, por qu importa) No, si te diriges a un sector convencional No, si careces de un blog o perfil de red social donde subir ese video.

Os dejo un listado de alguna de las iniciativas que se estn realizando, pero estoy segura de que hay y habr muchas ms: Empresas que lo realizan o te proporcionan informacin: o o o VideoBio Infojobs VideoCV on line

Canales donde publicarlo o o o o o Tumueves Candidatos con Voz Propia Universia Vimeo Canal VIdeo Bio VideoCV Tube

Y tu que piensas, crees que ha llegado ya el momento del videoCv?

Archivo categora ROI de tu marca

7. Qu pensar mi empresa si soy muy activo en redes sociales?
Por historiasdecracks - Personal Branding, ROI de tu marca, Qu cuentas de t? 10/Mar/2011 El otro da en una de las clases que doy en el IE Business School sobre Personal Branding y Redes Sociales un alumno manifest su miedo a que su empresa no viera positivamente su presencia en redes sociales. Pocos das despus me lleg de Hosteltur un artculo con un titular amedrantador: La sobreexposicin en redes sociales puede ahuyentar oportunidades para el acceso al mundo laboral y promocin interna en el sector hotelero.

Es la empresa el nuevo Gran Hermano? A la empresa le conviene dos tipos de empleados: Empleados con miedo al cambio y poco notorios para su competencia. Pueden retenerlos con una remuneracin comedida. Empleados conocidos por clientes y competencia. Con su talento visible generan mucho valor para la compaa. Atraen clientes y refuerzan la notoriedad de la empresa. La empresa los fideliza con una alta remuneracin, econmica y no econmica. Cuando desarrollas tu marca personal debes hacerte varias preguntas:

Tienes claro tu posicionamiento profesional y tus objetivos profesionales? Quieres trabajar para siempre en tu empresa?

Quiere tu empresa que trabajes siempre para ellos? Cul es tu objetivo al pertenecer a una red social? Cul es tu poltica de conexiones? Qu contenido vuelcas en las redes sociales? Es profesional o puede comprometerte? Cuidas tu privacidad?

Algunas respuestas a estas preguntas pueden ser:

Si estar en una red social no aporta nada a tus objetivos profesionales (dentro o fuera de la empresa en la que ests ahora), no ests. Si has optado por no estar, y la vida te pone en una situacin en que las necesitas (por ejemplo para encontrar trabajo), no pienses que vas a construir tu red en un da ni que vas a ver resultados a corto plazo. Tus contactos te definen. Si dices que eres un experto en algo, y no tienes a nadie de esa actividad, chirra. Si tienes contactos de tus estudios, de tu profesin, amigos y profesionales de otro ramo, tu red te describe. La red que tienes debe ser coherente contigo. No olvides que las redes sociales no sirven slo para encontrar trabajo, tambin son lugares donde aprender y compartir, encontrar socios, clientes y proveedores. Cuida tu privacidad y tu reputacin. No todo vale. Lo que vuelcas no se

borra. Tu perfil en redes sociales es una extensin de t, una carta de presentacin, una tarjeta de visita. No olvides definir una estrategia on line acorde a tus objetivos y dedcale el tiempo necesario para alcanzarlos, ni ms ni menos. No olvides que es un medio y no un fin en s mismo.

Archivo categora Dnde te vendes?

8. La lista de redes sociales en constante cambio en cul estar?
Por historiasdecracks - General, Personal Branding, Dnde te vendes? 13/Abr/2011

Elegir bien la red social es importante por varios motivos: 1. No hay tiempo para estar en todas, s sincero 2. No hay capacidad para leer lo que se publica e interactuar en todas, s selectivo 3. No te interesan todos los temas ni todas las personas, s prctico Entonces nos enfrentamos al problema de Qu red se ajusta mejor a nuestros intereses? Es complicado elegir por varios motivos No hay un listado suficientemente claro y actualizado que ayude a la difusin de las ms especficas Las nuevas redes especializadas (redes sociales verticales), nacen

con el handicap de captar rpido un nmero suficiente de usuarios que participen activamente,pues si no, no resultan atractivas y desaparecen casi antes de nacer por falta de usuarios y contenido. En el fondo a todo el mundo le gusta estar en el sitio ms de moda. Los early adopters deciden cules son las redes de moda segn sus propios gustos, atrayendo a los dems: ponen una red de moda, consiguen atraer usuarios, se cansan de la red con la masificacin, cambian de sitio y atraen al resto. As una y otra vez. La gran mayora de usuarios les siguen sin pensar cules son realmente sus necesidades. Pero, no era precisamente el Long Tail una de las grandes novedades y oportunidades de internet? el consumo a la carta, la personalizacin al extremo de los productos y servicios ofrecidos? S, pero no. Al final, como individuos integrados en una comunidad nos gusta sentir que pertenecemos al gran grupo. El blockbuster no ha muerto, por mucho que nos guste pensar que s. A pesar de eso, nos podemos encontrar que las redes de moda mundiales sean muy ajenas a nuestra realidad local. Esta infografa publicada sobre los ganadores y perdedores del social media en Mashable me lo ense. Me sent totalmente fuera de juego al descubrir que desconoca la mayora de las ganadoras y s me sonaban unas cuantas perdedoras (aunque no todas). Yo pensando que con Facebook, Twitter, Linkedin, Foursquare y Quora ya haba cubierto mis necesidades sociales on line. Pero puede que no.

Las redes sociales tienen un ciclo de vida: con su nacimiento, auge y declive. Habr que estar ojo avizor para llegar en el momento adecuado y aprovechar el auge de aquellas que realmente nos resulten tiles, y no quedarnos estancados en las decadentes por pereza a descubrir nuevas. No nos apoltronemos en el silln digital.

Valorado en 3.00 sobre 5 Identidad Digital, redes sociales No hay Comentarios

Cmo encontrar trabajo usando el networking y la marca personal

Por historiasdecracks - General, Personal Branding, Dnde te vendes?, Qu cuentas de t?- 11/Abr/2011

La carrera profesional viene determinada en muchas ocasiones gracias a estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. Capacidad para hacer y oportunidad para que te lo ofrezcan. Para la primera de las premisas hay que trabajar duro y formarse continuamente. Tomar riesgos, aprender, equivocarse y acertar. Para la segunda hay que estar disponible en distintos entornos y lugares. Los de siempre, como tu empresa, foros especializados, en reuniones y comidas de negocios. Y en los nuevos canales: redes sociales e internet. En Espaa se estima que el 70% de las ofertas de empleo se cubren gracias a

los contactos: o o o Un amigo te recomienda Cmo se acord de ti? Un Headhunter te contact Cmo te localiz? Fuiste del 30% que te presentaste al proceso de seleccin, Cmo te

enteraste? Las ofertas profesionales son difciles de encontrar, no estn concentradas en un slo portal de empleo ni en un slo medio de comunicacin. Algunas compaas usan sitios de ofertas, otros su pgina web corporativa, la prensa tradicional o anuncios en redes sociales y asociaciones profesionales (universidades, colectivos, escuelas de negocios). El papel de Headhunters y agencias de colocacin tambin son fundamentales, e introducen lo que se denomina bsqueda activa: la localizacin en empresas de personas que ocupan puestos y responsabilidades anlogas a la posicin que se quiere cubrir.

Cmo encuentran los reclutadores a estas personas? En directorios, noticias de prensa, a travs del boca oreja. Y en foros on line. Si decides no estar por miedo a perder privacidad, otros estarn, sern encontrados y gozarn de oportunidades que t no tendrs. Hay que generar oportunidades de encontrar y ser encontrado. Por dnde empezar? Cmo mantener un equilibrio entre visibilidad y privacidad? 1. Elabora un buen perfil profesional en una red social de prestigio que encaje con tus objetivos profesionales. Las redes pueden variar de un ao a otro, as que debers estar atento a su evolucin. Las ms conocidas por el momento son Facebook, Linkedin y Twitter, pero no hay que perder de vista la tendencia de las redes sociales verticales, que son aquellas especializadas por temtica, sector, geografa, etc. 2. Crea una slida red de contactos entre tus conocidos y personas de tu entorno profesional. 3. Participa con contenido de calidad. El nivel de participacin depender de ti y de tus objetivos. Con estos tres sencillos pasos conseguirs tener una tarjeta de presentacin en la red que te defina profesionalmente, sin que atente contra tu intimidad personal. o o En el caso de que alguien busque un perfil como el tuyo (como candidato, cliente o proveedor) podr encontrarte. En el caso de que alguien teclee tu nombre en Google o cualquier buscador, encontrar una informacin supervisada por ti, tu propia versin de ti mismo. No esperes ms para crear tu identidad digital, desarrollar tu marca personal y generar un networking que te ayude a generar oportunidades profesionales.