2013

Trabajo Prctico de Investigacin

La tecnologa como Mercancia y la empresa tecnolgica.

Alumno: Nahuel Ibaez Contacto: Nahuel_dbz09@hotmail.com Profesora: Pamela Flores

Este trabajo es realizado mediante al aporte de mis auditorias y/o distintas fuentes: http://es.wikipedia.org http://www.madrimasd.org http://www.monografias.com

La tecnologa como Mercanca. Introduccin. La Tecnologa es el conjunto de conocimientos tecnicos, ordenados cientificamente, que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad. La actividad tecnolgica influye en el progreso social y econmico, pero su carcter abrumadoramente comercial hace que est ms orientada a satisfacer los deseos de los ms prsperos (consumismo) que las necesidades esenciales de los ms necesitados. Caractersticas del mercado tecnolgico La tecnologa es una mercanca ms, sujeta a las transacciones comerciales en que una de las principales caractersticas es la dominacin que los pases capitalistas desarrollados tienen sobre los subdesarrollados. Provocan demanda de tecnologa y a su vez, tratan de controlar la instalacin y el financiamiento de los posibles centros de investigacin tecnolgica. A veces la comercializacin de tecnologa se presenta como un fenmeno que ofrece una voluntaria y generosa contribucin a los pases hacia los cuales se dirige la venta de esa tecnologa. Sin embargo, bajo las apariencias decorosas hay una trampa porque el proceso de creacin tecnolgica se concentra en unos pocos pases industrializados con caractersticas de mercado oligoplico y capacidad econmica para desarrollar un proceso de creacin tecnolgica propia. Esta situacin provoca la presencia de un conjunto de pases que enfrentan la negociacin en condiciones dbiles y se profundizan las condiciones de dependencia frente a un grupo que en forma oligoplica detenta la supremaca de la venta de tecnologa. Sin embargo, esta forma de mercado tiende a convertirse en tipo monoplico, dada la especializacin que logran las diferentes empresas vendedoras (y la fusin que experimentan actualmente empresas del mismo ramo). De ello puede deducirse que se producir un tipo de mercado especializado para cada tipo de tecnologa vendida.

Esquematizando aspectos, se puede decir que el mercado tecnolgico se caracteriza por: Dominio por parte de los pases vendedores y creadores de tecnologa Control de la instalacin y financiamiento de los posibles centros de investigacin tecnolgica, cuya necesidad surge en el proceso de comercializacin de tecnologa. Los consumidores no conocen en detalle las caractersticas de los conocimientos tecnolgicos que van a adquirir, no saben quienes son todos los vendedores ni conocen las caractersticas y juicios de todas las alternativas tecnolgicas. Las tecnologas que se venden son creadas para produccin en gran escala y que en los pases consumidores subdesarrollados van a ocasionar capacidad ociosa, dada la estrechez del mercado existente en dichos pases. La integracin a bloques econmicos vista como la solucin a este problema lleva consigo la concentracin de produccin y desaparicin de empresas del mismo ramo de cualquiera de los pases miembros de ese bloque o peor an si ocurre integracin con algn pas central, es predecible determinar cuales empresas cerrarn. Aparejado a este problema se agudiza el de la reduccin en empleo de mano de obra. El proceso de compra-venta tiene un carcter privado, no pblico. El mercado se considera como de tipo oligoplico, con tendencia al monopolio, dada la especializacin que se produce en la venta de tecnologa (pocas fuentes alternativas de tecnologa). Tipos de tecnologas Tecnologas duras y blandas las tecnologas blandas en las que su producto no es un objeto tangiblepretenden mejorar el funcionamiento de las instituciones u organizaciones para el cumplimiento de sus objetivos. Dichas organizaciones pueden ser empresas industriales, comerciales o se servicio instituciones, como o sin fines de lucro, etc. Entre las ramas de la tecnologa llamadas blandas se destacan la

educacin (en lo que respecta al proceso de enseanza), la organizacin, la administracin, la contabilidad y las operaciones, la logstica de produccin, el marketing y la estadstica, la psicologa de las relaciones humanas y del trabajo, y el desarrollo de software. Se suele llamar duras aquellas tecnologas que se basan en conocimiento de las ciencias duras, como la fsica o la qumica. Mientras que las otras se fundamentan en ciencias blandas, como la sociologa, la economa, o la administracin. Tecnologas apropiada Se considera que una tecnologa es apropiada cuando tiene efectos beneficiosos sobre las personas y el medio ambiente. Aunque el tema es hoy (y probablemente seguir sindolo por mucho tiempo) objeto de intenso debate, hay acuerdo bastante amplio sobre las principales caractersticas que una tecnologa debe tener para ser social y ambientalmente apropiada:7 No causar dao previsible a las personas ni dao innecesario a las restantes formas de vida (animales y plantas). No comprometer de modo irrecuperable el patrimonio natural de las futuras generaciones. Mejorar las condiciones bsicas de vida de todas las personas, independientemente de su poder adquisitivo. No ser coercitiva y respetar los derechos y posibilidades de eleccin de sus usuarios voluntarios y de sus sujetos involuntarios. No tener efectos generalizados irreversibles, aunque estos parezcan a primera vista ser beneficiosos o neutros. La inversin de los gobiernos en tecnologas apropiadas debe priorizar de modo absoluto la satisfaccin de las necesidades humanas bsicas de alimentacin, vestimenta, vivienda, salud, educacin, seguridad personal, participacin social, trabajo y transporte.

Los conceptos tecnologas apropiadas y tecnologas de punta son completamente diferentes. Las tecnologas de punta, trmino publicitario que enfatiza la innovacin, son usualmente tecnologas complejas que hacen uso de muchas otras tecnologas ms simples. Las tecnologas apropiadas frecuentemente, aunque no siempre, usan saberes propios de la cultura (generalmente artesanales) y materias primas fcilmente obtenibles en el ambiente natural donde se aplican. Algunos autores acuaron el trmino tecnologas intermedias para designar a las tecnologas que comparten caractersticas de las apropiadas y de las industriales.

Economa y tecnologa. Las tecnologas, aunque no son objetos especficos de estudio de la economia, han sido a lo largo de toda la historia, y lo son aun actualmente, parte imprescindible de los procesos econmicos, es decir, de la produccin e intercambio de cualquier tipo de bienes y servicios. Desde el punto de vista de los productores de bienes y de los prestadores de servicios, las tecnologas son un medio indispensable para obtener renta. Desde el punto de vista de los consumidores, las tecnologas les permiten obtener mejores bienes y servicios, usualmente (pero no siempre) ms baratos que los equivalentes del pasado. Desde el punto de vista de los trabajadores, las tecnologas han disminuido los puestos de trabajo al reemplazar crecientemente a los operarios por maquinas. Teora econmica La mayora de las teoras econmicas da por sentada la disponibilidad de las tecnologas. Schumpeter es uno de los pocos economistas que asign a las tecnologas un rol central en los fenmenos econmicos. En sus obras seala que los modelos clsicos de la economa no pueden explicar los ciclos peridicos de expansin y depresin, como los de Kondratiev, que son la regla ms que la excepcin. El origen de estos ciclos, segn Schumpeter, es la aparicin de innovaciones tecnolgicas significativas (como la introduccin de

la iluminacin elctrica domiciliaria por Edison o la del automvil econmico por Ford) que generan una fase de expansin econmica. La posterior saturacin del mercado y la aparicin de empresarios competidores cuando desaparece el monopolio temporario que da la innovacin, conducen a la siguiente fase de depresin. El trmino empresario schumpeteriano es hoy corrientemente usado para designar a los empresarios innovadores que hacen crecer su industria gracias a su creatividad, capacidad organizativa y mejoras en la eficiencia. Publicidad La mayora de los productos tecnolgicos se hacen con fines de lucro y su publicidad es crucial para su exitosa comercializacin. La publicidad -que usa recursos tecnolgicos como la imprenta, la radio y la televisin- es el principal medio por el que los fabricantes de bienes y los proveedores de servicios dan a conocer sus productos a los consumidores potenciales. Idealmente la funcin tcnica de la publicidad es la descripcin de las propiedades del producto, para que los interesados puedan conocer cuan bien satisfar sus necesidades prcticas y si su costo est o no a su alcance. Esta funcin prctica se pone claramente de manifiesto slo en la publicidad de productos innovadores cuyas caractersticas es imprescindible dar a conocer para poder venderlos. Sin embargo, usualmente no se informa al usuario de la duracin estimada de los artefactos o el tiempo de mantenimiento y los costos secundarios del uso de los servicios, factores cruciales para una eleccin racional entre alternativas similares. No cumplen su funcin tcnica, en particular, las publicidades de sustancias que proporcionan alguna forma de placer, como los cigarrillos y el vino cuyo consumo prolongado o excesivo acarrea riesgos variados. En varios pases, como EEUU y Uruguay, el alto costo que causan en tecnologas mdicas hizo que se obligara a advertir en sus envases los riesgos que acarrea el consumo del producto. Sin embargo, aunque lleven la advertencia en letra chica, estos productos nunca mencionan su funcin tcnica de cambiar la percepcin de la realidad, centrando sus mensajes en asociar el consumo slo con el placer, el xito y el prestigio

Empresa Tecnolgica.

Introduccin:
nicamente un reducido nmero de empresas se dedica de forma intensiva y central a lograr avances en el mundo de la tecnologa, la mayora de compaas consideradas como tecnolgicas son en realidad empresas de servicios, que sitan al cliente en el centro de la organizacin. La experiencia reciente de la mayor parte de las empresas de Internet, actualmente en crisis, ha enseado que no se puede descuidar en el modelo de negocio la captura y mantenimiento de una base de clientes que se interesen por una "propuesta tecnolgica".

Explicacin.
Se habla de organizaciones donde la tecnologa es la base de la propuesta de valor, para reducir los costes de explotacin de sus clientes y/o mejorar sus capacidades comerciales. Fundamenta la ventaja competitiva en la innovacin y en la fiabilidad, ms que en valores como la imagen o el precio, aunque no puedan descuidar estos factores a la hora de acceder al mercado. Necesitan dedicar importantes recursos, precisamente para explotar sus ventajas ante la competencia.

Funcin.
A los habituales retos que los profesionales abordan en el trabajo, algunos objetivos fundamentales se especifican en los siguientes argumentos. Captar el talento externo necesario para renovar el tejido organizativo (sobre todo, en momentos de altas tasas de rotacin, pero tambin en contextos estables), al mismo tiempo que se identifica y desarrolla el potencial interno. Establecer prcticas de desarrollo y retribucin atractivas, que favorezcan a aquellos profesionales que ms valor aportan a la empresa.

Proponer planes individuales de formacin y desarrollo que aseguren la mejora de las competencias individuales y, por ende de la compaa. Favorecer y propiciar un estado de direccin coherente con este entorno, donde el lder debe aadir a sus cualidades ms habituales gran capacidad de delegacin y desarrollo de capacidades.

Formacin de una empresa tecnolgica, retos:

La Formacin de este tipo de empresas es un referente fundamental en la poltica del mismo, puesto que el "trabajador tecnolgico" generalmente es muy inquieto intelectualmente y tiene una alta expectativa de actualizacin profesional. El concepto de empleabilidad est muy arraigado entre este tipo de personas, que valoran por encima de factores como el sueldo el tipo de trabajo que van a realizar o la tecnologa base que utilizarn. La innovacin constante obliga a las unidades de Formacin a redefinir con frecuencia sus diccionarios y perfiles de conocimientos y competencias (en especial los conocimientos), con el fin de aportar, en todo momento, a la consecucin de los objetivos previstos y a la estrategia de la compaa. Cabe resear que, al igual que sucede con los estudios tcnicos universitarios, las necesidades de inversin en Formacin, son mucho mayores en este tipo de empresas que en otras. As, mientras una inversin de un 2% sobre la masa salarial puede considerarse alta para nuestra economa, en general, en este caso especfico debera situarse entre el 2 y el 4% para responder a las necesidades actuales de actualizacin permanente de los profesionales. Este hecho diferencial debera reflejarse en los criterios de asignacin de fondos pblicos a Formacin. Los procesos de diseo y puesta en marcha de programas formativos deben realizarse con mucha mayor rapidez que la tradicional. Unas semanas o meses pueden resultar fundamentales a la hora de adquirir una ventaja competitiva (por ejemplo: en el despliegue de la tecnologa ADSL en Espaa). De este modo, se ofrecern distintas soluciones de aprendizaje en funcin de los plazos

disponible y objetivos a alcanzar, rompiendo con la tradicional inercia y ciclos productivos de la Formacin presencial. Los sistemas de gestin del conocimiento son clave en estas compaas, dado que la identificacin del talento interno resulta fundamental para el xito de los programas formativos. En muchas ocasiones, son las personas de la propia organizacin las ms indicadas para impartir la Formacin al resto, al no existir ms oferta externa capaz de proveer el servicio "customizado" que se necesita. Vista la criticidad del conocimiento como fuente de ventaja competitiva y como indicador de las capacidades de la organizacin, este inventario permanente ser una base fundamental para otros subsistemas de este tipo de empresa, e incluso un "input" a la hora de poder llevar a cabo iniciativas de negocio o cualquier proyecto relevante. Otro reto al que nos enfrentamos hoy da, es la formacin "tecnolgica" de aquellas personas de la compaa no directamente relacionada con procesos tecnolgicos, necesidad que se hace especialmente potente con la llegada de la "e-economy". No se trata, por tanto, de abordar la formacin de especialistas, sino de dotar a toda la comunidad de un nivel mnimo de conocimiento en el mundo de las nuevas tecnologas que permitan introducir mejoras en la empresa (eliminar procedimientos burocrticos, dar una respuesta ms rpida al cliente, etc.). El concepto tan repetido de "Internetizacin" de la compaa debe empezar por la posibilidad a todas las personas que la integran de tener acceso a este nuevo canal de relacin con los clientes, proveedores. Este acceso puede realizarse tanto desde el lugar de trabajo como desde el hogar. Hablamos de un proceso de transformacin cultural donde la familia juega un lugar importante y se convierte en "pblico objetivo" de los esfuerzos del Gobierno y de las empresas por hacer "calar" esta nueva filosofa.Al trascender el mbito de la organizacin, aunque Formacin lidere o "empuje" este tipo de iniciativas, debe contar con el apoyo y compromiso de la Alta Direccin. Tradicionalmente, los mundos de la tecnologa y del correspondiente al mbito comercial no han tenido mucha relacin. En los ltimos aos, las empresas

tecnolgicas han impulsado con fuerza el perfil de "ingeniero comercial", esta transformacin ha sido posible en muchas ocasiones por procesos de formacin y desarrollo. Tambin ha sido muy importante el papel que los equipos de Formacin han realizado en la mejora de las capacidades de proveedores, suministradores, instaladoresasociados a procesos de "outsourcing" en un contexto de incremento de los requerimientos de calidad. Por ltimo, Formacin debe velar por la capacitacin en competencias bsicas para el negocio (orientacin al cliente y a resultados, comunicacin, trabajo en equipo), que no deben infraponderarse al cobrar mayor importancia que en otras actividades los conocimientos tcnicos.

Articulo Periodistico.
Empresa Tecnologica y Tecnologia como mercanca.

Justificacion:
Este artculo periodstico hace referencia de una empresa tecnolgica, debido a que la empresa Sony est contando detalles de su nuevo producto el cual saldr a la venta, es decir tambin se est hablando de tecnologa como mercanca, ya que se dar en el mercado con un valor detallado en dicha noticia de Clarin. El producto es una PlayStation 4 el cual la empresa que lo presenta es Sony, el contexto de la misma es tecnolgico, por eso su dicha clasificacin en esta justificancin.