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Apostila Conhec. Bancrios 13:33 | Marcadores:Conhecimentos Bancrios | 0 Comments Portugus em Exerccios undefined undefined Portugus em Exerccios para Provas e Concursos

Ta mais uma tima apostila de execcios de portugus para ajud-los na preparao para concursos.

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Download (ShareX) 13:14 | Marcadores:Portugus | 0 Comments IMAGEM ORGANIZACIONAL undefined undefined IMAGEM ORGANIZACIONAL Maria Helena Bernardo Myczkowski Marila Carvalho de Oliveira Viebig Conceituando Imagem Organizacional Para contextualizao de nosso estudo, partimos de algumas definies de imagem organizacional.. Segundo Vaz, a imagem pode ser definida como: um conjunto de idias que uma pessoa tem ou assimila a respeito de um objeto, e que forma na sua conscincia um entendimento particular sobre tal objeto, seja ele um fato, uma pessoa ou uma instituio. Para Cahen (1990:57), imagem o conceito que as pessoas tm e/ou formam sobre as coisas. Dessa forma, uma imagem pode garantir a presena da empresa no mercado desde que muito bem administrada. Torquato (2002:97) corrobora mencionando que um dos mais valiosos patrimnios da organizao constitudo pelo seu nome, pela marca dos produtos e pela imagem que projeta. Neves, salienta que apesar de toda a badalao recente em torno a palavra, Imagem ainda no uma coisa bem entendida quanto ao que seja. Muito menos quanto ao seus domnios. Tem-se no geral uma vaga compreenso sobre elas. Para o autor, o pouco conhecimento da amplitude e da importncia desta expresso pode gerar algumas conseqncias, a saber: Uma das conseqncias do desconhecimento - ou do pouco conhecimento- o seu subdimensionamento. Imagem um vasto mundo, cujo potencial est a espera de bons exploradores. Pessoas e empresas podem beneficiar-se muito deste potencial. Entre outras coisas, Imagem pode alavancar e decidir negcios, ganhar eleies, potencializar qualidades e virtudes, suprir deficincias, fazer a diferena, encurtar caminhos, aumentar a produtividade, dar de comer a egos famintos, em suma, fazer a vida mais fcil agradvel e lucrativa. (ibidem)

Outrossim, Neves (1998: 42), considera que Imagem o conjunto de fatores objetivos e subjetivos que envolvem o produto, o servio ou a empresa que os oferece. Alguns desses fatores emanam da prpria marca, como por exemplo, a garantia de qualidade de inovao tecnolgica, etc. Outros se constroem de forma autnoma no imaginrio do cliente/consumidor em funo de seus prprios valores e perfil. Podem at no ser reais. Em empresas prestadoras de servios, os atributos relacionados instituio crescem de importncia. Empresa tica, sria, trata bem os empregados, respeita o consumidor, no se mete em trapalhadas, tem preocupaes sociais, apia as artes, no agride o meio ambiente, etc. Estes so atributos muito valorizados. Dessa maneira, entende-se que a imagem de uma empresa no construda isoladamente devendo ser pautada na mente das pessoas com base em valores, atitudes e crenas. Gomes e Sapiro (1993:84) afirmam ainda que mais do que um simples conceito, a imagem corporativa um recurso estratgico para o desempenho empresarial. Ela intangvel e abstrata no podendo ser tocada, vista ou medida em termos absolutos, existindo somente como um conceito na cabea das pessoas. Mas, ainda assim, trata-se de um dos ativos mais preciosos que uma organizao pode obter. Na viso de Morgan (1996: 252), a auto imagem de uma organizao crtica para moldar quase todos os aspectos de seu funcionamento e , em particular, o seu impacto no contexto no qual fazem parte, assim, organizaes devem dedicar considervel ateno para descobrir e desenvolver um apropriado senso de identidade. Numa poca em que os negcios no podem mais se dar em segredo absoluto, a transparncia passou ser a alma do negcio: tornou-se um fator de legitimidade social e um importante atributo positivo para a imagem pblica e reputao das empresas. E essa reputao depender de uma comunicao aberta, de um comportamento tico, das relaes com os agentes sociais e, particularmente, com as comunidades em que operam. O conceito de que cada empresa ou organizao desfruta da opinio do pblico tm incio a partir das informaes que estes recebem de vrias origens , num processo alimentado continuamente por todas as pessoas, meios e veculos influenciadores e formadores de opinio. (Pereira, 1997: 90). Identidade x Imagem organizacional: conceitos que se cruzam Com o intuito de contextualizar os conceitos de identidade e imagem organizacional, Meneghetti (2001: 31-32) distingue: identidade: a impresso digital da organizao. como um cdigo gentico, ou seja, um conjunto de caractersticas que a torna nica. A misso, a viso e os valores expressam parcialmente a identidade. O conceito mais abrangente e inclui aspectos tangveis e intangveis, operacionais, ticos e culturais. Uma identidade coerente deve transcender ciclos de vida de programas e projetos, mudanas tecnolgicas, de cenrio e crises individuais. Imagem: a expresso da identidade da organizao. Trata-se de um instrumento estratgico que se constri na mente dos diversos pblicos a partir de uma combinao de tcnicas mentais e materiais e que envolve a elaborao e a fixao de mensagens.

Para elucidar esse termo, Poyares (1998: 87-88) diz que: imagem , assim, aquela representao simplificada que emerge na mente, como sntese de uma ou vrias sensaes ou percepes. No um resultado matemtico nem mesmo, necessariamente, o fruto de combinaes lgicas. Sua natureza inclui a tnica da fragilidade, da sensibilidade forte, da instabilidade. (...) Tambm no esqueceremos que a imagem, apesar de produto da interao, sempre um fenmeno individual, em cujos elementos de formao possvel exercer influncia. De acordo com Tavares: o termo identidade deriva do latim : idem e identitas significam o mesmo. Entitas significa entidade. Identidade pode significar a mesma entidade. A idia de identidade esteve, num primeiro momento, associada a indivduos, sendo posteriormente foi estendida ao campo empresarial e nessa perspectiva indica direo, propsito e significado. Na viso de Andrade (1997: p.115), identidade significa aquilo que uma organizao e como deseja ser percebida - nos limites do que ela e tem - , enquanto imagem como tal organizao percebida por todos os pblicos de interesse. No entendimento de Diefenbach (1987: 156), um programa de identidade corporativa no mais do que a embalagem e a marca de toda uma companhia. Como uma embalagem, a identidade configura os ingredientes da corporao e possibilita sua comunicao para os mercados e pblicos- alvos. Como uma marca, a identidade corporativa diferencia a empresa de modo positivo e memorvel, projetando assim uma personalidade nica e posicionando adequadamente a companhia no mercado. Concordamos com Pinho quando reala com muita preciso: o comportamento um indicador bastante significativo da identidade de uma organizao. A maneira como a empresa se comporta com seus funcionrios e com todos aqueles com os quais mantm contato determina a sua reputao. Ainda sobre identidade corporativa, Tavares (1998:74) complementa que a empresa precisa preocupar-se com a dimenso interna, junto aos empregados atuais e potenciais, e externa, quando se dirige aos demais pblicos. Historicamente, a Comunicao Organizacional era praticamente unilateral. O gestor elaborava suas mensagens, utilizava os veculos de Comunicao e pouco se preocupava com o resultado do processo. O funcionrio era passivo e no participava de maneira efetiva da Comunicao. Hoje a situao bastante diferente. O gestor deve estar atento e aberto s opinies, crticas e sugestes desse colaborador para que a organizao atenda as necessidades e desejos de seu pblico-alvo, sempre com coerncia, atitude que se tem tornado palavra-chave no processo de Comunicao Corporativa. A comunicao interna em busca do gerenciamento de imagem Atualmente percebe-se nas empresas uma preocupao muito grande com a comunicao interna. Os parceiros de negcio e os funcionrios da organizao so considerados os principais formadores da imagem corporativa junto ao mercado . Se o colaborador no tiver a conscincia de que agente importante do processo de comunicao, como gestor e facilitador, a empresa no conseguir cumprir sua misso e atingir metas.

Desse modo, a rea de comunicao passa a ter um campo de ao bem amplo, que contempla os vrios setores da organizao. Ela transcende divulgao de normas, misso ou valores da empresa. Ao divulgar informaes e conhecimento necessrios para um bom desempenho organizacional cria-se a base para o dilogo interno e assim, agrega-se valor no posicionamento da organizao na sociedade e junto ao pblico em geral. Percebe-se que a comunicao interna necessita ser vista dentro de conceitos estratgicos desempenhando a funo de coordenar o processo de formulao das mensagens que a corporao transmitir a todos os seus pblicos, especialmente quando se tratar dos temas sensveis; desenvolver os canais mais adequados para cada tipo de mensagem e para cada pblico; desenvolver mecanismos de feedback sobre a efetividade da comunicao e finalmente construir relacionamentos leais e duradouros por meio de processos estruturados de dilogo. E para isso a organizao necessitar desenvolver um planejamento integrado de aes de comunicao , estabelecendo os objetivos da organizao e definindo programas de ao necessrios para atingi-los. Nesse sentido, Francisco Viana avalia: Quando uma empresa faz um plano de Comunicao ela se dispe a olhar para ela mesma, os concorrentes e o contexto em que atua. Com o tempo, sob a presso dos concorrentes e as exigncias do pblico, ela se torna outra empresa para si mesma. Isso que ir determinar sua renovao ou envelhecimento. A comunicao considerada um fator estratgico no sucesso dos negcios pois gera resultados, um agente humanizador das relaes de trabalho e ajuda a consolidar a imagem da organizao junto aos seus pblicos. As caractersticas da comunicao so determinadas pela cultura organizacional e pelas mudanas no ambiente. Bueno (2003: 105) observa que as organizaes perceberam que a imagem pblica de uma empresa depende da avaliao de um conjunto diversificado de pblicos , o que torna cada vez mais difcil e complexo o seu gerenciamento. A globalizao e a revoluo tecnolgica impem desafios crescentes obrigando atualizao constante de processos e valores dentro da organizao. A mudana passa a configurar o cotidiano empresarial na busca da vantagem competitiva. Para MILLS (1993: 117-118), a estratgia de negcios hoje um dos trs fatores que determinam a direo da organizao e cuja importncia mais ampla que aquela da estratgia isoladamente. Em termos especficos, os executivos devem pensar separadamente e depois colocar lado a lado a estratgia de negcios da empresa, sua estrutura organizacional e o comportamento dos seus funcionrios (inclusive o deles prprios). A figura 1 mostra os trs fatores formando um tringulo. Nenhum predomina; cada um tem influncia sobre os outros e sobre a organizao e o alinhamento requer cuidadosa ateno na sua elaborao.

Figura 1: Alinhando Comportamento, Estrutura e Estratgia Fonte: MILLS (1993: 118) Referncias Bibliogrficas ANDRADE, Luiz Carlos de Souza. Identidade Corporativa e a Propaganda Institucional. In: KUNSCH, Margarida M. Krohling (org).Obtendo resultados com relaes pblicas. So Paulo: Pioneira,1997 BUENO, rika Lacerda. et al. A responsabilidade social e o papel da comunicao. In:Responsabilidade social das empresas: a contribuio das universidades. Vrios autores. So Paulo: Petrpolis, 2002. CAHEN, Roger. Tudo que seus gurus no lhe contaram sobre comunicao empresarial. So Paulo: Best Seller,1990.p.303. . GOMES, Mauro Tapias ; SAPIRO, Aro.Imagem Corporativa - uma vantagem competitiva sustentvel.Revista de administrao de Empresas, FGV,So Paulo, vol.33,n6,p. 8496,nov./dez. 1993 MENEGHETTI, Silvia Bojunga. Comunicao e Marketing: fazendo a diferena no dia-a-dia de organizaes da sociedade Civil. So Paulo : Global Editora.2001. MILLS, Daniel Quinn. O Renascimento da Empresa. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1993. MORGAN, Gareth.Imagens da organizao. So Paulo: Atlas, 1996 NEVES, Roberto de Castro. Imagem Empresarial. Rio de Janeiro: M AUAD,1998. PEREIRA, Ricardo Eduarte. Relaes pblicas de resultados. In KUNSCH, Margarida M. Krohling (org). Obtendo resultados com relaes pblicas. So Paulo: Pioneira, 1997 POYARES,Walter.Imagem pblica:glria para uns, runa para outros.So Paulo:Globo,1998 SUSSKIND, Lawrence; FIELD, Patrick. Em crise com a opinio pblica: o dilogo como tcnica fundamental para solucionar disputas. So Paulo: Futura, 1997. TAVARES, Mauro Calixto. A Fora da marca - como construir e manter marcas fortes. So Paulo: Editora Harbra, 1998.

TORQUATO, Gaudncio. Tratado de Comunicao Organizacional e Poltica. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002 VAZ, Gil Nuno. Marketing institucional: o mercado de idias e imagens. So Paulo: Pioneira,1995. 13:32 | Marcadores:Artigos | 0 Comments Depoimento do Aprovado no Concurso de Defensor Pblico: Marcelo Piton undefined undefined

Nome: Marcelo Martins Piton. Cargo no qual foi aprovado: Defensor Pblico do Rio Grande do Sul. Idade: 24 anos. Situao familiar: solteiro e durante a preparao morava sozinho. Cidade de origem: Palmitinho Rio Grande do Sul Cargos ocupados anteriormente: Assessor de Juiz. Formao: Bacharel em Direito. Data da concluso da graduao: 05.01.2010. Data de aprovao no cargo de Defensor Pblico: 21.12.2011. Concursos aprovados anteriormente: Assessor do Ministrio Pblico do Estado do Rio Grande do Sul (5 lugar), Procurador da CEEE (2 Lugar) e Procurador do Municpio de Frederico Westphalen/RS (1 Lugar). Quando comeou a se preparar para o concurso atual: desde o incio do perodo de preparao, sempre optei pelos concursos estaduais, mas no foquei em um concurso especfico. Comecei a estudar no ms de janeiro de 2010 e o concurso da Defensoria Pblica do Estado do Rio Grande do Sul comeou no ms de janeiro de 2011, tendo terminado no ms de dezembro de 2011. Como estudou: - montou planejamento? Montei. Elaborei uma grade de horrio e alocava as matrias nele.

Tambm utilizei o Sistema TUCTOR. Sempre gostei de estudar por doutrina, utilizava os cadernos apenas para a reviso. Na fase final do concurso, consegui ler at 2.000 pginas de livros na semana. Como tinha uma meta mensal, isso facilitava o estudo. Alm disso, aps a prova objetiva, passei a elaborar, tambm, resumos, para facilitar a reviso para as provas dissertativa e oral. - fez cursinho? No primeiro ano de estudo, fiz o curso anual da LFG. Durante a realizao do concurso, realizei cursos preparatrios para as provas Orais e de Tribuna, alm de aulas de oratria. - estudou em grupo? No, nunca. - estudava em biblioteca? Tambm no. Gostava de estudar em casa. - estudava quantas horas por semana? De 7 a 10 horas dirias, includo o perodo do curso preparatrio, que era de 03 horas. No primeiro ano, estudava at sbado de manh. J durante a realizao do concurso pblico da Defensoria Pblica, estudava todos em dias, sem intervalo. O que faria diferente: acredito que tenha feito tudo que estava a minha disposio. Manteria o mesmo mtodo de estudo. Houve momentos de desnimo? Pouqussimos, sempre acreditei que, com estudo e foco, iria ingressar em uma boa Instituio. Chegou a pensar que no passaria? No. Tinha a convico de que com organizao e qualidade de estudo iria alcanar o meu objetivo. Principais dificuldades. Quais foram? Quando me formei, imaginava que iria demorar de 3 a 5 anos para ingressar em uma das carreiras que eu almejava Defensoria Pblica, Ministrio Pblico ou Magistratura. Da por que o fato de a aprovao ser algo a longo prazo dificultou um pouco, pois mais difcil manter o foco nessas circunstncias. O que fez para superar as dificuldades? Como durante a preparao para essas carreiras fui passando em outros concursos, isso me dava tranquilidade e motivao, pois era um sinal de que eu estava no caminho certo. Alm disso, com a fixao de metas semanais, houve uma reduo dessa circunstncia, pois a cada semana sentia a sensao de dever cumprido. Contexto de aprovao: - como soube da notcia? Acessei o nosso grupo de estudo pelo celular e um colega que tinha acesso ao DOE havia anexado o edital. - onde estava? Dentro do carro, em uma viagem. - o que sentiu no momento em que recebeu a notcia? A emoo inexplicvel e, efetivamente, fez tudo valer a pena. - O que fez em seguida? Liguei para familiares e amigos. - como foi a comemorao? Fiz um almoo que se transformou em janta e terminou perto das 02 da manh, foi uma recompensa merecida.

- outros detalhes que queira mencionar sobre o contexto da aprovao: a aprovao algo que faz todo o estudo e sacrifcios valerem a pena, tenham certeza disso! Conselho aos candidatos: O que diria para algum que estivesse comeando a estudar para concursos e lhe pedisse um conselho? Faa um curso preparatrio, mas o estudo em casa/biblioteca essencial para a aprovao. Alm disso, acredito que a organizao , tambm, essencial para a aprovao. Aqui posso mencionar a utilizao do Sistema Tuctor . Comecei a utilizar ele 05 meses antes do concurso da Defensoria Pblica e parei de utiliz-lo somente ao final. O sistema de metas (pginas e horas) a serem cumpridas semanalmente me ajudou bastante, pois toda semana tinha um objetivo novo e isso me motivava para realiz-lo, o que amenizava o fato de a aprovao ser algo longo e abstrato. O que diria para algum que estivesse j estivesse estudando h algum tempo e lhe pedisse um conselho? 1) Jamais desista! Eu tenho certeza de que somente quem desiste no passa em concurso pblico. 2) Faa, tambm, um plano de estudo organizado. Quando voc concluir o plano semanal, voc sentir uma grande reduo da ansiedade e da preocupao de no ter estudado o suficiente, sendo que isso faz uma grande diferena. 3) Encontre o SEU mtodo de estudo, no adote o de outra pessoa, pois provavelmente no ir dar certo. 11:01 | Marcadores:Histria de Vencedores | 0 Comments Noes Iniciais sobre Concursos Parte 1 undefined undefined

"Caros concurseiros, Primeiramente, agradeo aos inmeros e-mails recebidos de homenagens ao Deme. Sei que prometi terminar o livro rapidamente, mas no deu, por diversos motivos. O principal que realmente desgasta emocionalmente ler aquelas mensagens todas. Devido a isso, no conseguia prosseguir muito no trabalho, s agora estou conseguindo mexer mais mas mensagens. Alm de que copiar e colar todas as mensagens, dividi-las, format-las etc. um trabalho bem braal e demorado. Mas acho que o resultado vai ser bem compensador e uma bela lembrana para os pais do menino fenmeno. Bem, vamos ao assunto desta coluna. J recebi muitos e-mails de pessoas com dvidas sobre informaes bsicas do funcionamento do mundo dos concursos. Dvidas que hoje so simples para a grande maioria dos concurseiros, mas todos com certeza j tiveram essas dvidas um dia.

Ento, para ajudar este pessoal que est de fato iniciando nessa vida de concurseiro, escrevi este artigo e mais um a ser publicado em breve com mais noes iniciais. Caso voc tenha pouco tempo nessa vida de concurseiro, acredito que aproveitar muitas informaes, mas caso no, passe os olhos ligeiramente por ele, pois talvez tenha alguma informao que no saiba, e volte aos estudos, claro. No aborda dicas sobre como estudar, sobre as noes mais bsicas sobre como funciona o basico do mundo dos concursos. Os assuntos no esto muito ligados uns ao outros, so informaes diversas, as que julguei que respondessem s dvidas mais comuns dos iniciantes. Para facilitar o entendimento, dividi em tpicos, a seguir apresentados. Antes de prosseguir, fao um alerta: So apresentadas vrias siglas de rgos neste apndice, pois para no tornar a leitura enfadonha, optei por no colocar seus nomes por extenso. Caso no saiba qual o rgo correspondente a alguma dessa siglas, basta procur-la no Google, nosso velho amigo inseparvel. Ento vamos logo comear essas noes iniciais. a) Por que h milhares de vagas todos os anos? Basicamente porque os atuais servidores aposentam-se ou morrem, fora a necessidade de haver mais servidores, devido ao aumento da demanda, e a criao de novos rgos. Ento, no interessa as notcias alarmantes noticiadas na imprensa de que este ano no haver concursos, afirma Ministro X, ou algo do gnero, pois no mximo eles ficam congelados por alguns meses, e mesmo assim no em todas as esferas, s em algumas. E este nmero cresce a cada ano, e continuar crescendo. b) Como o processo de realizao de um concurso? Antes de mais nada, comea com uma negociao entre diferentes rgos do Governo, para que todos fiquem convencidos da real necessidade de se contratar mais servidores, pois tanto na iniciativa privada quanto no servio pblico o lema sempre o de conter despesas com pessoal. O rgo que quer o concurso pede cem mil vagas, o rgo ou governante que concede s aceita, chutamos, uns 20%. So apresentadas planilhas e estudos sobre o quantitativo necessrio e seguem negociando at chegarem a um nmero ideal. Enfim, uma negociao, no bom sentido da palavra, claro. Passada essa fase de negociao, dada a autorizao para o concurso, muitas vezes publicada por escrito no dirio oficial do ente requerente, que imediatamente publicada nos meios de comunicao de concursos. Vira manchete dos jornais, sites, revistas e blogs, fazendo a alegria dos candidatos, professores, editoras, donos de cursos etc.

Quem d essa autorizao geralmente o Governador ou o Prefeito no caso dos concursos estaduais e municipais, e o Ministrio de Planejamento, Oramento e Gesto (MPOG), nos federais. Veja que at sair a autorizao, a vida do concurseiro funciona na base da boataria. O candidato fica merc dos boatos dos jornais especializados, dos professores, dos cursinhos, do amigo do papagaio do tio do vizinho que trabalha no rgo etc. Acho interessante a quantidade de mensagens que leio em fruns e blogs sobre algum que conversou com no sei quem que disse que o edital do concurso iria sair em poucos dias. Caramba, quase sempre nem autorizao para a realizao do concurso h ainda. So pessoas que esto h pouco tempo neste mundo de concursos e ainda no entenderam como ele funciona, mas tudo bem, para isso h este e diversos outros textos para esclarecerem esses colegas. Bem, com a autorizao, o boato vira um fato. Dali em diante, muito dificilmente o concurso no ocorrer, e em pouco tempo, quase sempre com edital publicado em menos de seis meses. No caso dos concursos federais, o acompanhamento do processo torna-se ainda mais fcil, pois ele est na internet, dando a possibilidade de acompanhar cada tramitao no MPOG e demais rgos. No caso do concurso para a Receita Federal, por exemplo, o Frum Concurseiros comemora a cada mexida que ele d, mesmo que tenha sido insignificante. E isso bom para termos ideia de at onde os boatos possuem uma fumaa branca ou no. Assim, quando lemos aquelas notcias dos jornais de que o edital est para sair a qualquer momento, constatamos que no passa de notcia para vender jornal, pois nem processo caminhando ainda h, ento impossvel que o edital saia to rapidamente. Nesse meio tempo, o go j possui, mesmo que ainda no oficialmente, uma comisso responsvel pelo concurso, que possivelmente tambm ser divulgada no dirio oficial. So servidores do rgo e de outros rgos com experincia em organizar concursos. Bem, pelo menos o que se espera, mas s vezes infelizmente aparece algum nessas comisses que no entende nada, mas tudo bem, esperemos que a banca ajude-os depois. Note que essa comisso algumas vezes no entende das matrias, nem tanto do concurso em si, mas o que ela precisa realmente saber escolher uma boa banca e dar orientaes gerais para ela. Por isso que escolher uma banca boa sempre muito importante, porque quando a banca ruim, no tem comisso que d jeito. Tambm entenda que no interessante haver no meio dessa comisso algum diretamente ligado ao meio dos concursos, como algum professor de cursinho etc., pois ela tem de se manter em sigilo total, por motivos bvios. Ento, no tem como ela ser formada por exmios sabedores do mundo dos concursos, pois poderia comprometer o sigilo, apesar de que altamente recomendvel que ela se mantenha antenada ao que acontece neste meio, como saber as melhores bancas, quais matrias so normais de cobrar naquela rea etc., pois j vimos concursos para fiscal que nem pediam Contabilidade e pediam matrias que no tinha nada a ver com a rea fiscal, por exemplo.

Quando o edital publicado, claramente percebemos a formao dos componentes da comisso, ou pelo menos de quem teve uma predominncia nela. Se aumenta o contedo dos Direitos, vemos que houve uma corrente forte do pessoal desse ramo dentro da comisso, o mesmo acontecendo com Exatas, Contabilidade etc. Porm, isso no tem como saber antes, chorar sobre o leite derramado. Basicamente o candidato tem de se preparar seguindo o edital anterior, pois o novo ser bem parecido, em 99% dos casos. Dada a autorizao, o rgo contrata a instituio escolhida pela comisso para organizar o concurso, geralmente por meio de licitao. A escolhida a instituio que organizar o concurso, mas muitas vezes o candidato s saber qual quando for publicado o edital. E tambm s vezes ela no a preferida da comisso, mas foi escolhida por causa das regras das licitaes e outros motivos mais. Entretanto, alguns casos de bancas a serem escolhidas so bem conhecidos e nunca mudam, como a ESAF para a RFB. A organizadora do concurso monta uma banca de professores para elaborar a prova, corrigir os recursos, anular questes etc. Veja que quase sempre chamamos a organizadora de banca, o que para ns, d no mesmo. Mas so coisas diferentes se formos seguir ao p da letra, pois a banca o guro de professores da instituio organizadora. Bem, no vamos ser chatos, vamos chamar como todo mundo chama, que banca mesmo e ponto final. H inmeras bancas hoje em dia, so dezenas e dezenas. Algumas muito boas e outras bem ruins. Dentre outras, as mais famosas so, no necessariamente nesta ordem: CESPE/UNB, FCC, ESAF, Cesgranrio, NCE/UFRJ, FGV etc. E chega o dia to esperado pelos candidatos mais bem preparados: o dia em que o edital publicado. o dia que d tremederia, choradeira, desespero, vontade de queimar os livros e se mudar pro meio da selva etc. Mas o dia da recompensa para quem estava estudando h tempos e esperava o prmio pelo seu esforo, afinal, de que adianta ficar s treinando e nunca poder entrar em campo para ser campeo, dando alegria a sua torcida e recompensas diversas para voc? O edital a lei do concurso. ele que mostra quais as disciplinas que sero cobradas, com quase sempre o peso de cada uma, o valor da inscrio, os dias das provas, o prazo de validade do concurso etc. So muitas pginas a serem atentamente lidas pelo candidato. Realizada a prova, o gabarito publicado no site da organizadora e dado um prazo de poucos dias para que os candidatos entrem com seus recursos, pedindo a anulao de questes por motivos diversos ou a troca das letras dos gabaritos, ou seja, pedindo para alterar o gabarito da letra C para E, por exemplo. Quando uma questo anulada, todo mundo ganha os pontos relativos a ela. Quando o gabarito trocado, s quem acertou o novo gabarito ganhar seus pontos e quem tinha marcado o gabarito preliminar os perde. A bem da verdade, no os perde, ele no deveria tlos ganho, pois estava errado, mas vai dizer isso para quem os perdeu eheheh. Aps o julgamento dos recursos, a relao de aprovados publicada, representando um dia muito feliz para a vida de muitos, e muito triste para diversos candidatos mais. At hoje digo

que o dia mais feliz da minha vida foi o dia 16 de janeiro de 2006, dia que saiu o resultado do AFRFB, compensando com sobra a dor dos dias dos resultados dos concursos que no passei. Passado mais um tempo, geralmente de alguns meses, o concurso homologado, ou seja, tido como vlido. A partir dessa data, inicia-se o prazo de validade que consta no edital. A Constituio Federal fala em at dois anos, prorrogado por igual perodo, ento ele pode ter prazo menor, mas nunca maior que quatro anos. H editais que preveem a possibilidade de reclassificar mais aprovados depois, outros probem, afirmando que s os que estiverem dentro do nmero de vagas previstas no edital que sero considerados como aprovados, e todos os demais, reprovados. Neste ltimo caso, se o rgo quiser, em poucos meses j poder fazer outro concurso, pois o concurso d-se por encerrado assim que nomear os aprovados. o caso do AFR-SP. Os concursos federais geralmente preveem a possibilidade de chamarem at mais 50% do nmero de vagas previstas no edital, seguindo uma autorizao do MPOG. Foi o caso dos ltimos AFRFB, ATRFB, AFT etc. Enquanto o concurso estiver dentro de seu prazo de validade, no podero ser nomeados aprovados em um eventual concurso seguinte. Ento desconfie bastante de notcias sobre concursos prestes a sair quando ainda estiver dentro do prazo do concurso anterior. Veja que pode at haver outro concurso sim, o que no pode nomear ningum deste novo antes de nomear os aprovados do concurso anterior. At o encerramento do prazo de validade do concurso, o rgo publica no dirio oficial a nomeao dos candidatos. Aps a nomeao, o aprovado tem um prazo, geralmente de 30 dias, para tomar posse e depois outro prazo para entrar em exerccio. Grosso modo, tomar posse ir ao rgo e assinar o termo de posse, para afirmar que realmente ir trabalhar no cargo, e entrar em exerccio aparecer para trabalhar. Caso perca esses prazos, perder o direito ao cargo. Aps a nomeao, o aprovado leva os documentos necessrios para a posse e faz os exames mdicos e psicotcnico, se for o caso. At 2008 um rgo poderia no nomear os candidatos aprovados, afinal, a Justia dizia que ele poderia ou no nomear os candidatos aprovados, era uma ato discricionrio. Bem, felizmente isso acabou. Se o concurso for feito para certo nmero de vagas, o rgo obrigado a chamar no mnimo esse nmero, dentro do prazo de validade do concurso. Imagine ser aprovado dentro do nmero de vagas, comemorar com a famlia, parar de estudar e no ser nomeado? Era uma grande injustia mesmo, para no utilizar palavras mais feias. Como exemplo, quando fui aprovado no concurso para Auditor Fiscal da Prefeitura de BH, em 1992, o edital previa 87 vagas, mas aps os quatro anos de validade, a Prefeitura s convocou 70, deixando 17 de fora. Se fosse aps 2008, isso no seria mais possvel, esses 17 seriam nomeados obrigatoriamente.

Antes tambm havia alguns editais que exigiam que o candidato tivesse a formao necessria no dia da publicao do edital ou outra data qualquer, mas a Justia j se manifestou no sentido de que isso ilegal, pois a formao tem de ser requerida no dia da posse. Assim, se para investir no cargo necessrio o curso superior, a prova de trmino do curso (diploma, certificado etc.) deve ser apresentada no dia da posse, podendo at ter a data do dia anterior. A ordem de convocao dos aprovados dever obedecer rigorosamente ordem de classificao, ou seja, em hiptese nenhuma o 10 colocado pode ser chamado antes do 5. Bem, este foi o primeiro texto desta srie, acredito que em mais um ou no mximo dois terminaremos essas noes bsicas. Caso tenha alguma dvida que considere como dessas mais bsicas, no tenha vergonha, mande um e-mail para mim, que eu coloco a resposta nos prximos textos." Um grande abrao a todos e boas HBCs Alexandre Meirelles Email/Facebook: alexmeirelles@gmail.com 10:10 | Marcadores:Artigos | 0 Comments CANSADO? AGUENTE FIRME! undefined undefined

s vezes eu me sinto exausta. como se tudo o que eu quisesse fosse uma cama, um ar condicionado (porque aqui no Paran no chove h semanas e passa dos 35 graus) e, de preferncia, um bom livro. Ou viajar. sempre uma excelente pedida viajar e conhecer novos lugares, passar tempo com aqueles que amamos, curtir a vida. Mas agora no podemos. No de pronto. No imediatamente.

Agora precisamos renovar nossas energias e dar um pouquinho mais de determinao, disciplina e confiana. Esperana. O tempo vai passar, ns iremos melhorar, otimizar nossos resultados e nosso aprendizado e garantir um futuro melhor para ns e nossa famlia. E ento viajaremos, conheceremos lugares novos, com aqueles que amamos, e nos daremos o luxo to simples e to significativo de descansar com a sensao de dever cumprido. No podemos desistir e sucumbir ao cansao. Ele no invencvel, embora tenha foras invisveis como a fadiga, o estresse, o sedentarismo. Mas ns somos mais do que isso. Ns temos foras, tambm invisveis, que nos impelem a um futuro melhor, a concretizao de um projeto bacana, de um relacionamento sadio, de uma vida social e familiar adequada. Ento porque desistir agora? Que estamos to perto, to motivados, to dispostos a continuar melhorando at que no seja mais possvel, seja pela banca examinadora, seja por ns mesmos, ser reprovado no concurso pblico que tanto queremos? Apenas continue. Mais um ms, mais uma semana, mais um dia. RESUMO DA PERA - E no perca a esperana e foco em sua meta. Veja, talvez esteja mais prxima do que voc mesmo imagina. Talvez o medo e a angstia o esteja impossibilidade de reconhecer a maior obviedade dessa fase temerria de preparao para concursos pblicos: voc capaz do que quiser. ANA PAULA DE OLIVEIRA MAZONI concurseira por vocao. 10:08 | Marcadores:Artigos | 0 Comments Baixe provas anteriores do Banco do Brasil e Caixa Econmica Federal undefined undefined

Ol Concurseiros,

A vocs interessados em realizar concursos na rea bancria, venho disponibilizar provas anteriores do Banco do Brasil e Caixa Econmica Federal. sempre importante resolver provas anteriores porque, alm de conhecer melhor as Bancas Organizadoras, o candidato treina a rapidez na resoluo das questes propostas. PROVAS DO BANCO BRASIL BAIXAR PROVAS DA CAIXA ECONMICA FEDERAL BAIXAR Bons estudos!

fonte: CB 10:06 | Marcadores:Provas | 0 Comments FCC atualiza nmero de inscritos: 921.136 undefined undefined

A Fundao Carlos Chagas, organizadora, voltou a publicar em seu site, na manh desta quarta, dia 25, a lista de inscritos do concurso do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), destinado ao preenchimento de 1.875 vagas, sendo 1.500 para tcnico e 375 para perito mdico. De acordo com a nova relao, subiu para 921.136 o nmero total de inscritos na disputa - contra os 920.744 divulgados anteriormente. Agora, so exatos 909.337 candidatos ao cargo de tcnico (antes, eram apontados 908.936) e 11.799 concorrentes s vagas de perito mdico (contra o nmero anterior de 11.808). A lista inicial de inscritos, que chegou a vazar na internet no sbado, dia 21, foi publicada no site oficial da FCC no dia 23, mas acabou retirada do ar. Segundo a Assessoria de Imprensa do INSS, ele foi removida justamente para passar por ajustes, chegando, agora, aos nmeros definitivos. Calendrio - As provas objetivas esto programadas para 12 de fevereiro. A Carlos Chagas ir divulgar o edital de convocao no incio do prximo ms. At 9 de fevereiro, quem no tiver recebido por e-mail (indicado no ato de inscrio) o carto informativo, comunicando o local e horrio do exame, dever fazer contato com o Servio de Atendimento ao Candidato da

organizadora. Pela manh, durante quatro horas, sero avaliados os peritos. Sero cobradas 80 questes, sendo 30 de Conhecimento Gerais (Portugus, tica no Servio Pblico, Noes de Direito Constitucional e Noes de Direito Administrativo) e 50 de Especficos. tarde, os tcnicos respondero a 60 perguntas, sendo 20 de Conhecimentos Gerais (tica no Servio Pblico, Regime Jurdico nico, Noes de Direito Constitucional, Noes de Direito Administrativo, Lngua Portuguesa, Raciocnio Lgico e Noes de Informtica) e 40 de Especficos. A avaliao ter durao de trs horas. A aprovao estar condicionada obteno de, pelo menos, 30% de acertos em Conhecimentos Gerais, 30% em Conhecimentos Especficos e 40% do total de pontos da prova. Posteriormente, haver, ainda, uma avaliao de ttulos, exclusiva para os peritos. As contrataes sero feitas pelo regime estaturrio - estabilidade empregatcia. Os profissionais cumpriro carga de trabalho semanal de 40 horas. A critrio do INSS os aprovados dentro do nmero de vagas para as agncias que ainda se encontram em construo podero ser lotados provisoriamente nas unidades de abrangncia, indicadas no anexo I do edital. A nomeao dos primeiros 1.050 aprovados (900 para o cargo de tcnico e 150 para o de perito mdico) ir ocorrer em maro. As demais sero escalonadas em julho (500 tcnicos e 100 peritos), outubro (125 peritos) e novembro (100 tcnicos). O prazo de validade de um ano, prorrogvel pelo mesmo tempo. Durante esse perodo, mais aprovados, alm do nmero original de vagas, podero ser convocados. 19:27 | Marcadores:Notcias | 0 Comments Eliminado por 1 ponto salvo pelo "Diagrama de Venn" undefined undefined Pessoal,

Essa tima!! Candidato que havia sido eliminado por um ponto no concurso da Polcia Federal ingressou com uma ao na Justia Federal pedindo anulao de uma questo, pois a mesma no havia resposta.

Essa ao teve tutela antecipada deferida. E a surpresa!!!!O Juiz que a deferiu licenciado em matemtica, engenheiro naval e mestre em economia.

Apenas resolveu o problema usando o "Digrama de Venn".

Isso prova que no existe resposta "menos errada". Essa questo no tinha resposta.

Porm a notcia ruim que essa ao beneficia apenas quem a ingressou.

Segue o artigo - vale a pena ler.

Um candidato que havia sido eliminado, por um ponto, na prova objetiva do concurso do Departamento de Polcia Rodoviria Federal, ingressou com uma ao na Justia Federal pretendendo o reconhecimento da nulidade de uma das questes da prova. Ele argumentou que no havia resposta correta para a questo entre as opes apresentadas.

A questo contestada envolvia conhecimentos de Teoria dos Conjuntos e Aritmtica. Nela o candidato deveria demonstrar qual o nmero mnimo de motoristas que haviam cometido uma determinada infrao, num universo que envolvia a presena de vrios motoristas que haviam cometido uma srie de infraes de trnsito.

Distribuda 4 Vara Federal Cvel do Esprito Santo, a ao teve tutela antecipada deferida, uma vez que o juiz federal substituto Francisco de Assis Basilio de Moraes entendeu que a questo efetivamente apresentava "erro grosseiro para aqueles que possuem o conhecimento necessrio para a resoluo do problema".

O juiz, que tambm licenciado em matemtica, engenheiro naval e mestre em economia, literalmente, resolveu o problema, utilizando o "Diagrama de Venn", apresentando em sua

deciso as frmulas e expresses algbricas relativas ao caso e apontando, ao final, a incorreo do gabarito da questo.

Apesar da linha de defesa apresentada pela Unio para sustentar a manuteno do resultado do candidato basear-se no dogma da impossibilidade do Poder Judicirio invadir o chamado "mrito administrativo", o juiz entende que ao identificar claramente o erro cometido na elaborao da questo, no invade mrito algum, apenas proclama a nulidade de um ato que efetivamente contm um vcio.

No caso, cabe ressaltar que o reconhecimento da nulidade somente beneficia o candidato que ingressou com a ao judicial. Com informaes da Justia Federal do Esprito Santo.

Clique aqui para ler a deciso.

Fonte: Conjur 19:16 | Marcadores:Artigos | 0 Comments Baixe - 400 questes de Direito Tributrio undefined undefined

Quem estuda para concursos sabe que o Direito Tributrio pode ser bastante traioeiro. Somada Carta Magna e ao CTN, a legislao tributria, por uma srie de motivos, extensa, e muitas vezes complexa e obtusa. Alm de ter uma boa base terica, entendo que a repetio na resoluo de exerccios nesta matria crucial. No intuito de ajud-los - sempre! - baixe agora mesmo 400 questes divididas por assunto, de bancas como ESAF, Cespe, FCC e outras, e teste seus conhecimentos. O ano de 2012 o ano dos concursos. No perca tempo. Sucesso!

As portas do futuro esto abertas Presente o aqui e agora, acorde Respire, medite, acredite em voc Ocupe o seu tempo com o dever Ver que vale a pena vencer a si mesmo Aprimore os seus conhecimentos Navegue nas fontes sabias do tempo Descubra que sonhos so metas, alcance-as Objetivos so passos, d o primeiro Vena os seus medos Observe com amor as suas qualidades Conquistas so conseqncias de vitrias e derrotas Ento esteja preparado, juntos vamos vencer Lincoln Lafitte