Empreendedorismo

Plano de negcios

Objetivo da Aula
Apresentar os principais tpicos que abordam o conceito de empreendimento e as respectivas tipologias de negcios. Descrever a teoria sobre o empreendedor externo, ou seja, o empresrio que atua diretamente na empresa que possui.

Nessa etapa do plano, devemos descrever como ser ou a empresa que estamos escrevendo o documento. Ns tambm podemos desenvolver um plano de negcios para uma unidade de negcios na empresa em que se est atuando, portanto, podemos estar empregados que nossa capacidade de empreender ainda assim ser extremamente til.

Descrio da empresa
A descrio da empresa uma parte que envolve a apresentao dela e necessrio tomar o cuidado de no cometer excesso ou falta de informaes. Esse tpico dividido em diversas etapas, so elas:

Misso da empresa

A misso da empresa descreve a razo de a empresa existir. A misso da empresa tem foco nos clientes, produtos e servios a serem desenvolvidos.

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Viso da empresa
A viso da empresa descreve onde a empresa vai estar em um futuro que pode ser trs, cinco e dez anos. A viso deve ser difcil de atingir, mas no impossvel. a viso que dir para todos os colaboradores e parceiros qual o caminho a ser seguido pela empresa. Viso da empresa

Estrutura organizacional e legal

A estrutura da empresa um dos itens de maior importncia para o leitor do plano de negcios, aqui demonstramos como o funcionamento da empresa, quais so as participaes de cada scio. A diviso de responsabilidades dentro do plano de negcios faz com que o investidor ou parceiro saiba que os processos sero executados de forma racional e planejada. necessrio apresentar a especificao da forma jurdica. Especificar se a empresa ser uma sociedade annima ou uma limitada. Aproveite e apresente como ser a estrutura da empresa: micro, pequena ou mdia empresa. Qual ser o capital da empresa e como estar dividido entre os scios. Mesmo em empresas menores, onde o nmero de pessoas menor e o administrador pode acumular vrias funes, necessrio descrever essa informao no plano de negcios. Afinal, a grande maioria das empresas nasce pequena e o dono geralmente acaba desenvolvendo a maior parte das tarefas. Enquanto a empresa cresce e aumenta o nmero de pessoas internamente, o empreendedor vai mudando a estrutura do organograma. A seguir temos um exemplo de organograma.

Veja a figura 01 ao final desta aula.

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De acordo com Dornelas (2008), alguns leitores do plano de negcios, logo aps o sumrio, vo direto para o curriculum vitae dos scios, pois sem uma equipe de primeira linha a empresa dificilmente ser vivel. Pessoas com experincias, conhecidas e comprovadamente competentes nas suas reas do maior credibilidade ao projeto.

Parceiros
Descrever quais so os nossos principais parceiros que agregam valor ao produto ou servio e quais as estratgias em conjunto. Conforme cita Dolabela (2008), estabelecendo metas e objetivos em conjunto com os parceiros estratgicos, o empreendedor pode conseguir que a empresa cresa muito mais rapidamente. Os parceiros estratgicos de uma empresa podero ser um fornecedor, um cliente ou uma empresa terceirizada.

Localizao e estrutura da empresa

Nessa parte do plano de negcios temos de citar a localizao da empresa, mesmo que depois detalhemos mais no plano de marketing. Devemos levar em conta se a empresa precisa de um ponto comercial movimentado ou mesmo de um ponto comercial central. O objetivo de se escolher um ponto corretamente que o local em que a empresa for existir fisicamente deve, obrigatoriamente, atender aos requisitos do investimento monetrio. Uma empresa no deve se estabelecer em uma avenida principal se o seu produto no requiser esse espao, pois estaria jogando dinheiro fora, tendo em vista que os locais de maior movimento normalmente so mais caros. Sempre deve ser analisado o custo benefcio do local, isto , nem sempre o menor preo o que trar melhor resultado para empresa. Faa uma lista dos possveis lugares que poderia ser montada a empresa, faa uma classificao desses lugares e justifique sua preferncia por um determinado local. No final do plano de negcios, voc pode colocar uma planta do imvel como anexo.

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Descrio
Nesse item do plano de negcios voc pode colocar muitos outros itens, mas sempre procure demonstrar que o empreendimento ter as pessoas certas (qualificadas e experientes) para o sucesso do negcio. Podemos ter um item que conste a contabilidade, pois o empreendedor deve ser bem orientado por um escritrio nessa rea e tambm deve ser de confiana e referncia para outros pares. Pode ser citado se a empresa tem seguro, qual o modelo, qual seguradora e quais itens esto cobertos por ela, como por exemplo: prdio, matria-prima, produto acabado, transporte etc. Aspectos ligados segurana do negcio podem ser incorporados, pois um grande nmero de empresas tem problemas em consequncia da desonestidade de seus funcionrios. A segurana pode ser em relao aos produtos, mas tambm em relao s informaes que transitam pela empresa. Por ltimo, ser necessrio citar os terceiros, que podero ser uma empresa de treinamento, um escritrio de engenharia, empresa que fornece alimentao ou outros. Cada empresa tem suas peculiaridades e cada uma ter de desenvolver os terceiros dentro de uma necessidade nica da empresa.

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Saiba Mais
Agarre sua chance: Uma pesquisa feita por VOC S.A, com 26 governos estaduais e o Distrito Federal, revelou timas oportunidades de negcios por todo o pas. As reas de biotecnologia, ecoturismo, produtos naturais, informtica e tecnologia foram as que mais se destacaram. Confira o mapa da mina para os empreendedores: Biotecnologia: TOs polos de biotecnologia brasileiros seguem a tendncia mundial de crescimento. S o SoftBank Corp anunciou recentemente que vai investir 120 milhes de dlares em fundos de empreendimento para empresas norte-americanas e europeias. As empresas do polo de biotecnologia mineiro, lugar onde o setor mais se destacou, cresceram quase 50% no ano passado e j h iniciativas desse mercado no Rio de Janeiro e em Porto Alegre. No esquea tambm de So Paulo e suas descobertas na rea do genoma. Ecoturismo: S em 1996, a atividade fez girar mundialmente 260 bilhes de dlares. Isso corresponde a mais de um tero do PIB brasileiro na mesma poca. Naquele ano, o Brasil faturou apenas 70 milhes de reais com o ecoturismo. Sobram boas opes para serem exploradas como a Amaznia, o Pantanal, centenas de praias e parques nacionais. As iniciativas em vigor apenas arranham a superfcie do total de possibilidades existentes. Produtos naturais: Essa tambm uma rea que o Brasil possui um diferencial competitivo. O mercado mundial de produtos biotecnolgicos movimenta entre 470 bilhes a 780 bilhes de dlares por ano. Para se ter uma ideia, o IBAMA, com o IPEA, estima que o valor da biodiversidade da Amaznia de 2 trilhes de dlares. H uma enorme quantidade de genes com potencial ainda no explorado. Informtica / tecnologia: O comrcio mundial na internet vai crescer de 657 bilhes de dlares neste ano para 6,8 trilhes em 2004. As cidades de So Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Campinas j possuem polos de desenvolvimento na rea. Outras cidades como Fortaleza, Campina Grande, Salvador, Ilhus, Santa Rita do Sapuca, Blumenau e So Leopoldo tambm esto apostando suas fichas.

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Referncias
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor. So Paulo: Saraiva, 2005. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo - transformando idias em negcios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008. PINCHOT, Gifford. Intra-empreendedorismo na prtica: um guia de inovao nos negcios. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2004. CAVALCANTI, Marly. Gesto Estratgica de Negcios. So Paulo: Pioneira, 2001. DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo: Cultura, 1999.

Figuras

Exemplo de Organograma

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Anotaes

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