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SISTEMAS DE

REMUNERACIN
Y BENEFICIOS SOCIALES
1. Compensaciones Extrasalariales
2. Teora de las compensaciones salariales
ptimas
3. El Problema del Principal-Agente
Teora econmica tradicional:
El trabajador es uno ms de los factores de produccin
El salario se determina en el mercado como los dems precios
La retribucin del trabajador se asocia exclusivamente al salario
Existen sistemas de remuneracin ms complejos que
permiten alcanzar otros fines.
Por ejemplo,
Solucionar el problema de la divergencia de intereses
entre la empresa y los trabajadores
Relacionar salarios con productividad
Remuneracin aplazada
COMPONENTES DE LOS COSTES
LABORALES
Dos grandes grupos de costes laborales:
Costes salariales = salarios y sueldos
Costes extrasalariales = beneficios sociales
(ms del 40% de los costes laborales totales)
cuotas para la seguridad social
jornadas pagadas pero no trabajadas (vacaciones)
formacin profesional
primas y gratificaciones
pagos en especie, etc.
C O M P O N E N T E S D E L O S C O S T E S L A B O R A L E S E N
E S P A A { I N D U S T R I A Y S E R V I C I O S , 2 0 0 0 )
L o s b e n e f i c i o s s o c i a l e s r e p r e s e n t a n e n E s p a a m s d e l c u a r e n t a p o r c i e n t o d e l o s
c o s t e s l a b o r a l e s t o t a l e s
F u e n t e : L a b o u r C o s t s S u r v e y 2 0 0 0 . E u r o s t a t , 2 0 0 3 .
R e m u n e r a c i n
d i r e c t a
5 5 , 4 %
P r i m a s y
g r a t i f i c a c i o n e s
9 , 3 %
Jo r n a d a s n o
t r a b a j a d a s
9 , 3 %
P a g o s e n
e s p e c i e
0 , 5 %
S e g u r i d a d s o c i a l
e m p r e s a
2 0 , 9 %
O t r o s c o s t e s
1 , 0 %
C o n t r i b u c io n e s
p a c t a d a s
0 , 8 %
E n f e r m e d a d
0 , 6 %
A b a n d o n o
e m p r e s a
1 , 4 %
O t r o s b e n e f i c i o s
s o c i a l e s
0 , 8 %
LA ESTRUCTURA DE LOS COSTES LABORALES
TOTALES SEGN PASES DE LA UNIN EUROPEA
{INDUSTRIA Y SERVICIOS, 2000)
La estructura de los costes laborales totales vara notablemente entre los distintos
estados miembros de la Unin Europea.
Fuente: Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
D
i
n
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c
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R
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o

U
n
i
d
o
Remuneracin directa Resto remuneracin Contribuciones empresa Otros
Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003
Atraer posibles candidatos a un puesto de
trabajo
Retener a los buenos empleados (reducir
el absentismo, fidelizar)
Motivar a los empleados
Elevar los niveles de rendimiento
Compensaciones extrasalariales desde la
perspectiva organizativa de la empresa
1. Compensaciones extrasalariales
Crecimiento de las compensaciones
extrasalariales (Estados Unidos)
0
5
10
15
20
25
30
Compensaciones
extrasalariales
como
componente de la
remuneracin
total
1929 1955 1965 1975 1986 1991 1996 2000
EVOLUCIN DEL PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE
OTORGAN DETERMINADAS COMPENSACIONES
EXTRASALARIALES
Determinadas compensaciones extrasalariales son una prctica retributiva cada
vez ms frecuente en mayor nmero de empresas.
Fuente: Prcticas retributivas. Watson Wyatt Data Services, 2002.
0,67
0,59
0,45 0,45
0,71
0,7
0,47
0,46
0,77
0,79
0,47
0,49
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Seguro de vida Seguro de invalidez Seguro mdico Plan de jubilaciones
2000 2001 2002
Mapa de curvas
de indiferencia
del trabajador
Compensaciones
extrasalariales
Salarios
Salarios y compensaciones
extrasalariales son dos bienes. Las
preferencias se prepresentan por
curvas de indiferencia.
I
1
I
2
I
3
La mayora de las compensaciones
extrasalariales son prestaciones en
especie (en forma de un tipo especfico
de bien o servicio). Sin embargo son
sustitutivas de los salarios.
Las ventajas fiscales para los
beneficios sociales respecto a la renta
salarial normal.
La precaucin de los trabajadores
(salvaguarda de su tendencia a gastar
de forma inmediata y olvidar
necesidades futuras).
2 Teora de las compensaciones
extrasalariales ptimas
La curva de isobeneficio del empresario
Suponemos que la competencia
implicar un beneficio normal.
La empresa minimiza la
remuneracin total del trabajo para
maximizar sus beneficios. Las
combinaciones de salarios y
compensaciones extrasalariales que
permiten obtener un mismo
beneficio se recogen en la curva
de isobeneficio (WF).
La pendiente de la curva de
isobeneficio es 1.
W
F
Salarios
Compensaciones
extrasalariales
Nivel ptimo de salarios y
compensaciones extrasalariales
La distribucin ptima de la
remuneracin total entre salario y
pcompensaciones extrasalariales
viene dada por la tangencia entre la
isobeneficio y una curva de
indiferencia ms alta accesible:en
el punto B..
F
0
W
0
La empresa proporciona el
salario W
0
y la compensacin
extrasalarial F
0
. Con pendiente 1
de la isobeneficio, las preferencias
del trabajador las que determinan
la composicin de la remuneracin.
Los puntos A y C son tambin
combinaciones alcanzables, pero
proporcionan una menor utilidad
ya que pertenecen a una curva de
indiferencia inferior (I
1
).
A
C
Salarios
F
W
I
1
I
2
I
3
B
Compensaciones extrasalariales
El crecimiento de las compensaciones
extrasalariales
Una bajada en el precio de las
compensaciones extrasalariales
debida a ventajas fiscales,
economas de escala y
consideraciones relacionadas con
la eficiencia hace girar hacia
fuera la curva de isobeneficio.
Esto permite al trabajador
alcanzar una curva de indiferencia
mayor (I
2
en lugar de I
1
).
Como consecuencia, las
compensaciones extrasalariales
aumentan de F
0
a F
1
.
I
1
I
2
A
B
Salarios
W
F
F
W
0
F
1
F
0
W
1
Compensaciones extrasalariales
Una disminucin de su precio relativo atribuible a:
Ventajas fiscales para el empresario
Reduccin de cuotas a la Seguridad Social.
Las economas de escala en su compra
Las plizas de grupo eliminan el problema de la seleccin adversa
Consideraciones de eficiencia
Reducen costes de reclutamiento y de formacin.
Ante los aumentos de la formacin, reducen pas probabilidades de
abandono.
Otros factores:
El aumento de los salarios reales
La actuacin gubernamental
Causas del crecimiento de las compensaciones
extrasalariales
La participacin de las compensaciones
extrasalariales ha descendido casi dos puntos
porcentuales en el ao 2000.
La causa principal ha sido el descenso en la partida
correspondiente a los seguros mdicos (del 7.0% al
5.9%).
Debido al aumento del coste de las primas de estos
seguros las empresas han trasladado parte de estos
costes a los trabajadores.
Causas del reciente descenso de las
compensaciones extrasalariales (en USA)
Principal: parte que contrata a otra para ayudarle a
alcanzar sus objetivos (la empresa)
Agente: parte que es contratada para promover los
intereses de otra (el trabajador)
El problema del principal y el agente se plantea
cuando los agentes (los trabajadores) persiguen
algunos de sus propios objetivos que estn en
conflicto con los de los principales (las empresas).
3. El Problema del Principal-Agente
Sucede cuando empresa (principal) y trabajadores
(agentes) tienen intereses comunes pero no
coincidentes:
Conducta oportunista de los trabajadores
Por ejemplo, los trabajadores pueden aumentar su ocio
escaquendose, es decir, haciendo pausas no autorizadas
o realizando un esfuerzo menor del acordado.
Los beneficios dan un incentivo a las empresas (los
principales) para encontrar la manera de reducir o
eliminar los problemas del principal y el agente.
Por ejemplo, vinculando directamente la remuneracin a
la produccin o al rendimiento, mediante
Sistemas de remuneracin basados en incentivos