Un equipo de trabajo es una unidad de dos o ms personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con un propsito comn

y con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas de rendicin de cuentas. A medida que un grupo aprende a trabajar se familiariza con el desempeo de las tareas y los roles se configuran naturalmente. Las personas descubren como armonizar sus habilidades tcnicas, sociales y emocionales en el equipo, y esto incide en el desempeo eficiente del grupo. Cada uno ir abandonando su postura o individualidad negativa para convertirla en un rol positivo que apunte a un objetivo comn y le otorgue eficiencia al trabajo. Entonces, las personas que forman un grupo de trabajo se desarrollarn como equipo y aportaran ventajas visibles a tu empresa. Para generar equipos comprometidos se deben desarrollar ciertas competencias en sus miembros y todos los integrantes del grupo deben cumplir su rol sin perder el foco y la nocin de equipo. El experto ingles en formacin de equipos Meredith Belbin, en su teora sobre roles recomienda la participacin de nueve roles diferentes en los equipos de trabajo eficientes. Te los explicaremos a continuacin. 1. El coordinador. Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Debe tambin coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar los objetivos. Es capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se concentre en la tarea, a la vez que deja aflorar la creatividad individual y grupal. Cumple tambin la funcin de transmitir seguridad al resto del equipo y brinda la informacin requerida o indica donde o con quien hablar para obtenerla. 2. El creativo. Es quien aporta su imaginacin y creatividad al equipo. Resuelve problemas difciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles, y muchas veces los dems no lo comprenden enseguida que es cuando sus ideas aflorar, sino que lo terminan entendiendo mas tarde. 3. El investigador. Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de evitar que el equipo se quede estancado. A veces se confunde con el creativo pero, a diferencia de ste, no aporta ideas originales sino que sus ideas son conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas, las cuales podran serle de mucha utilidad al equipo. Puede ser demasiado optimista y puede perder el inters cuando cesa el entusiasmo inicial. 4. El impulsor.