Responsabilidad de la toma de decisiones y el entorno directivo Es difcil tomar una decisin, pero la tragedia del hombre es tener que

elegir a cada momento, todos los das de su vida y tener que renunciar a aquello que no elige. La toma de decisin es una responsabilidad y un compromiso. Una responsabilidad porque tenemos que hacernos cargo de las consecuencias y un compromiso porque nos limita la libertad para siempre, condicionando nuestras futuras decisiones; porque tomar decisiones irresponsables habilita a los dems a hacer lo mismo. La libertad en una sociedad siempre es limitada, porque no se trata de liberarse de los compromisos sino de tener la posibilidad de elegir. La vida es cambio y todo cambio incluye problemas que exigen tomar decisiones. Si tenemos claro cul es el problema surgen de inmediato las distintas alternativas que pueden resolverlo. La definicin del problema representa ya el cincuenta por ciento de la solucin. Suele ocurrir que haya dos alternativas igualmente atrayentes; en ese caso la eleccin ms razonable es la que cumple con los objetivos y que tiene el menor costo la menor cantidad de desventajas. Por ejemplo: una desventaja de alto costo en una toma de decisin personal, es la infelicidad de los que nos rodean. Nunca la cantidad de desventajas debern superar los objetivos, los cuales pueden ser modificados o adaptados para disminuir los costos. Cuando se toma una decisin hay que aceptar que tendremos que renuncias a lo que no se elige, porque no se pueden elegir dos cosas que se contraponen. Si la decisin es conservadora tiene ms en cuenta las desventajas, y si es ms audaz prioriza el cumplimiento de los objetivos, minimizando el costo. Toda decisin o proyecto tiene que estar de acuerdo con los propios valores, coherente con la propia forma de pensar, porque los errores en la toma de decisin es causa del sufrimiento humano. Este modelo de toma de decisin, por objetivos, es similar al modelo que utilizan las grandes empresas en Japn y estados unidos para que sus ejecutivos puedan utilizar los mismos criterios frente a los cambios. En una empresa, la decisin correcta no puede estar nunca en contra de la filosofa de la organizacin. Bibliografa: http://psicologia.laguia2000.com/general/la-toma-de-decision

Rechazo al Statu Quo Proceso. De rutina. Hbito. Status quo. Cuando un verdadero lder escucha las palabras: "Siempre lo hemos hecho as", sus dedos comienzan a picar. Las preguntas vienen rpidas y furiosas: "Por qu hemos hecho siempre de esta manera?" "Lo que est trabajando en nuestro proceso - y lo que no?" "Cmo podemos hacerlo mejor?" Los grandes lderes siempre buscan nuevas e innovadoras formas para llevar a cabo el trabajo. Que empujar el sobre en su bsqueda eterna para la mejora continua, que viven por el dicho: "Si no est roto, rmpalo!" Es esta una posicin extrema? S, lo es. En un mundo donde la gente habitualmente se resisten al cambio, los verdaderos lderes buscan el cambio fuera y darle la bienvenida. Ellos afirman que no importa lo mal que un sistema est funcionando ahora, se puede dar la vuelta para convertirse en un gil, con fines de lucro de la mquina. Y, reconocen que no importa qu tan bien est funcionando un sistema, siempre puede ser mejor, ms eficiente y ms rpido. Aqu hay tres formas grandes cambios verdaderos lderes efecto: 1. Realizar ajustes de forma gradual. Usted puede cambiar la direccin de un coche al girar la rueda en un violento giro de 180 grados, o usted puede tomar su tiempo y giran alrededor de un crculo gradual. Los cambios graduales son ms fciles en las personas, ms fcil de poner en accin, y ms eficaz en el largo plazo. 2. Crear pequeas victorias. Si todo el proceso, prcticas o estructuras organizacionales deben ser revisados, asegrese de crear pequeas victorias en el camino para fomentar la motivacin de los empleados, mantener a la gente en el blanco, y proporcionan una sensacin de logro. 3. Aprender a travs de errores. Recuerde que no todas las ideas, plan o iniciativa de cambio ser un xito. Se cometern errores. Los fracasos se suceden. Cuando ese es el caso, ver los errores como oportunidades para el aprendizaje y no como razones para culpar o contundente personas. La pregunta no es "Quin la pata?" sino "Qu podemos aprender?" En este ambiente, los errores y fracasos a ser las claves del xito, porque la gente en todos los niveles de la organizacin estn convencidos de que pueden buscar mejoras sin ponerse en peligro personal - incluso si sus esfuerzos no tienen xito. Como lder, nunca conformarse con el Statu quo. Nunca dude en abrir nuevos caminos. Lo mejor es slo un poco ms all de donde est ahora. Usted puede conseguir all - slo se necesita el valor de desafiar y cambiar. Bibliografa: http://es.prmob.net/statu-quo/negocios/administraci%C3%B3n-40543.html Alumno: Luis Ramn Murgua Gonzlez Octavo Cuatrimestre: Lic. Admon de Empresas Materia: Toma de decisiones