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OPERACIONES II
TEMA 3: Planeacin de proyectos: PERT-CPM
LIC. EDUARDO QUIROZ VERA
INTRODUCCION
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final. Todos los proyectos grandes o pequeos tienen caractersticas comunes: Una combinacin de actividades Una relacin secuencial entre algunas de las actividades. Una preocupacin por el tiempo Una preocupacin por los recursos. Cuando no se planifica detalladamente, se corre con el riesgo de encarecer la obra por los incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta de coordinacin.
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GESTION DE PROYECTOS
A veces el desarrollo de proyectos especficos hace que se formen equipos de trabajo temporales, los cuales una vez concludos dejan de funcionar. La GESTIN DE PROYECTOS contempla tres fases: 1. PLANIFICACIN 2. PROGRAMACIN 3. CONTROL
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Actualmente existen sistemas computarizados que ayudan en esta tarea como MS Project, Harvard Total Project Manager (HTPM), Primavera, MacProject, Pertmaster, VisiSchedule, Time Line, etc.2
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GRAFICAS DE GANTT
Una de las herramientas mas antiguas, ms fciles de usar y mas flexibles en la administracin de proyectos.
1. Desglosa actividades, estima tiempo de duracin de cada actividad y programa inicio y terminacin de cada una. 2. Simplicidad para entenderla. 3. Un sencillo actualizar la grafica
La mayor incapacidad es la dificultad para mostrar las relaciones entre las actividades.
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GRAFICO DE GANTT
Actividad A B C D E F G Tiempo (Semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Costo $ 500 1200 800 400 1800 700 300
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NOMBRE SIMBOLO
Evento
(nodo)
DESCRIPCION
Un punto en el tiempo. Usualmente una fecha de inicio o conclusin Un flujo en el tiempo. Usualmente una tarea o subproyecto
Actividad
(flecha)
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2
1 2
Las Actividades Y Eventos Ficticios pueden asegurar tambin que la red refleje apropiadamente el proyecto en consideracin.
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DURACION (Semanas) 4 2 3 1 5
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Diagrama de flechas
1
2
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3.
4.
TIEMPOS Y HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES ACTIVIDAD DURACION 1,2 4 2,3 2 2,4 3 2,5 1 3,4 0 4,5 5
* Es la ruta critica
IP 0 4 4 4 6 7
TP 4 6 7 5 6 12
TL 4 7 7 12 7 12
IL 0 5 4 11 7 7
H 0* 1 0* 7 1 0*
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Observaciones
La determinacin de la RUTA CRITICA es la pieza clave de control del proyecto.
Las actividades de la ruta crtica son tareas que de tardarse ms de lo programado, atrasarn el proyecto total.
Los Gerentes pueden tener flexibilidad con las actividades no crticas: replanificarlas y reasignar recursos monetarios y de personal.
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RC
15 12 ) P( z ) P( z 1.57) 1.91
Los dos pares de estimaciones que se usan en CPM se llaman tiempo y costo normal y tiempo y costo intensivo para cada actividad.
Una suposicin mas del CPM es que las estimaciones normal e intensiva guardan una relacin lineal.
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Costo
Esfuerzo normal
Tiempo
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La red normal
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Costo mnimo
Actividad Accin 1,2 Intensificar 1 semana 2,3 Intensificar 1 semana 2,4 Intensificar 2 semana 2,7 ---3,4 (Ficticia) ---4,5 Intensificar 1 semana 4,6 Intensificar 1 semana 5,7 Intensificar 1semana 6,7 --TOTAL Costo adicional Costo normal 600 1400 500 1500 100 1500 ---600 ------700 1300 200 300 400 800 600 8000 Total 2000 2000 2500 600 ---2000 500 1200 600 11400
CASO A RESOLVER El Gerente del Hospital MIsalud ha identificado 10 actividades para un proyecto de inversin. Se presenta una tabla de actividades y los tiempos de actividad que aparecen a continuacin:
ACTIVIDAD PREDECESORES INMEDIATOS TIEMPO ESPERADO (das)
A B C D E F G H I
12 2 8 2 1 8 1 2 1
a) b) c)
Dibuje la red de actividades. Halle los tiempos y holgura de los eventos. Determine la ruta crtica.
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