Vous êtes sur la page 1sur 41

LIDERAZGO

S, ms que el lder, importa el liderazgo. Sin liderazgo, es ms, sin marca de liderazgo en la empresa, no se pueden resolver los problemas
Dave Ulrich 8vo. Simposio de direccin de personas IRCO-IESE

Liderazgo, a pesar de estar de moda, de ser una palabra de moda que ha hecho fortuna y que resulta atractiva, sigue siendo inefable y se considera que actualmente existe una carencia de liderazgo en el mundo.

En un contexto de cambios constantes, las empresas necesitan de un liderazgo que marque la diferencia:

Una marca de liderazgo es un activo intangible que puede constituir una importante fuente de ventajas comparativas

En la medida en que consiga movilizar el comportamiento de los miembros de la organizacin hacia la satisfaccin de las necesidades de sus clientes.

Vivimos un tiempo en el que creemos saberlo todo, pero en ocasiones parecemos olvidar lo ms importante, qu es la persona y su necesidad de llenar la vida con algo que internamente le satisfaga y sea til a los dems

Felipe de Borbn

Una entidad transnacional, tanto como una empresa comercial, las asociaciones sin fines de lucro, los partidos polticos y en las familias, se considera que quien est a la cabeza es considerado por lo general, un lder y quienes las integran deben seguir el rumbo que estos sealan.

Cul es la clave del liderazgo? Los lderes nacen o se hacen? Cmo se aprende a ser lder? Es lder todo el que se cree lder o lo llaman lder? Entre tantos tipos de liderazgo Con cual nos quedamos?

El cargo jerrquico ms alto en una organizacin no te hace un lder. Un cargo en el gobierno slo te hace un directivo, un gobernante o un alto dirigente. Slo ser un lder autntico si contribuye a la unidad de la organizacin.

Dimensin Estratgica.
Capacidad para aumentar la eficacia, el valor econmico producido por la organizacin. Un buen directivo es estratega si logra mejorar la eficacia sin deteriorar la unidad ni la competencia distintiva

Dimensin Ejecutiva.
Capacidad para mejorar la atractividad de la organizacin. Aptitud para adaptar las operaciones a aquellos trabajos que las personas con mayor talento estn dispuestas a realizar por motivos intrnsecos. Un directivo es buen ejecutivo si logra buenos niveles de atractividad sin deteriorar la eficacia y la unidad.

Dimensin de liderazgo.
Es la capacidad para acrecentar la unidad, es el saber impulsar a las personas para que acten movidas por motivos trascendentes. Un directivo es lder si logra unidad, confianza mutua e identificacin con la organizacin, a la vez que consigue eficacia y atractividad.

Tipos de motivos de la accin

Fines de la organizacin

Dimensiones de directivo

Extrnsecos
Intrnsecos

Eficacia
Atractividad

Estratgica
Ejecutiva

Trascendentes

Unidad

Liderazgo

Un directivo debe tener un nivel mnimo de las tres dimensiones o competencias para hacer crecer la organizacin. Tener una de ellas no significa tener automticamente las tres.

Dimensiones del Directivo


Lograr atractividad, si adems de estratega es ejecutivo. Lograr unidad, si adems de estratega y ejecutivo es tambin Lder.

Mejora la eficacia. Cuando los dems ven slo problemas, el estratega descubre oportunidades en el entorno. Aprovecha las oportunidades de negocio.

El Estratega
Ofrece soluciones, es emprendedor, toma la iniciativa. Desarrolla estrategias que aumentan el rendimiento o reducen los costos.

A veces llamado hombre de negocios, empresario o emprendedor. Sabe cmo hacer compatibles las necesidades del mercado con las capacidades de la empresa para desarrollar un buen negocio. El declive econmico de una empresa empieza si se queda sin estrategas. En el campo cientfico o intelectual, son los grandes pensadores.

Los grandes estrategas nacen con esa cualidad. La capacitacin y estudio potencian esa cualidad innata. El reparto de la cualidad estratgica tiene una distribucin normal: Unos pocos son muy deficientes y otros pocos son geniales. Al Estratega le gusta iniciar negocios pero le cuesta mantenerlo, si no tiene la cualidad ejecutiva. (J.A. Prez Lpez)

Es quien sabe descubrir capacidades y oportunidades en las personas y aprovechar sus talentos y habilidades para lograr la competencia distintiva de la empresa: El saber hacer coordinado y diferencial que contribuye a la eficacia.

El Ejecutivo
Experto en estructura y organizacin, delegacin, comunicacin, etc.

Grandes comunicadores.

Encuentran el trabajo adecuado para cada persona y la persona adecuada para determinado trabajo. Su capacidad es distinta a la estratgica aunque tambin se nace con ella.

El Ejecutivo
Tambin tienen una distribucin normal: Pocos son geniales, pocos son psimos y la mayora tienen capacidad normal

Estadsticamente, es difcil encontrar geniales en ambas cualidades.

Adems de tener cualidades estratgicas y ejecutivas por encima del mnimo, procura que su gente desarrolle el sentido del deber y valore sus acciones en la medida que stas afectan a otros.

El Lder
Busca mejorar a las personas y satisfacer todas sus necesidades.

Le interesa lo que las personas hacen, el tipo de motivo y motivacin (racional o espontnea) que los impulsa.

Construye la Unidad en la organizacin. A diferencia del estratega y el ejecutivo, no nace, se hace en su esfuerzo por mejorar su racionalidad y virtualidad.

El Lder
Acta por motivos trascendentes.

Es ejemplar y formador. Es confiable por su profesionalidad y ejemplaridad.

La motivacin racional por motivos trascendentes, que caracteriza al lder, sintetiza los desequilibrios eficacia atractividad y siembra unidad; es decir, identificacin con los fines y modos de la empresa, acrecienta el autocontrol y hace atractiva la eficacia de la organizacin.

El Lder
El lder crea instituciones sin darle importancia a la alabanza y al reconocimiento.

S : alta capacidad eStratgica. s : deficiente capacidad eStratgica. E : alta capacidad Ejecutiva. e : deficiente capacidad Ejecutiva. L : alta cualidad de Liderazgo. l : deficiente cualidad de Liderazgo. 1.- Mediocre (s,e,l): Deficiente en las tres dimensiones, no se preocupa por los dems, perezoso, sin aspiraciones ni preocupaciones.

2.- Tirano (S,e,l): Alta capacidad estratgica, deficiente como ejecutivo y lder. Tiene fuerza y empuje pero sin principios. Logra la eficacia a corto plazo. Obtiene su poder por medio de coaccin. 3.- Demagogo (s,E,l): Alta capacidad ejecutiva, baja capacidad estratgica y de liderazgo. Basado en el poder persuasivo, manipulador. Mejora la atractividad a corto plazo.

4.- Manipulador (S,E,l): Tiene alta capacidad estratgica y ejecutiva pero deficiente cualidad de lder. Maneja tanto el poder coactivo como el persuasivo pero sin principios. Logra eficacia a corto plazo, atractividad a un plazo algo mayor que el ineficaz demagogo, pero destruye la confianza.

Los cuatro perfiles anotados son rgidos y difciles de cambiar. Ninguno de ellos se adapta al entorno. Se oponen al cambio. Con estos perfiles entre los directivos se genera un permanente estado de guerra fra, en una lucha de todos contra todos.

INTERES Ego

SERVICIO T

PERFIL

FUERZA

PREOCUPACION

LOGROS

PELIGROS

SOLUCION

s e
S e

l
l

Mediocre Tirano

Light Poder coactivo

No Tiene xito

Ninguno E (acp)

Flojera Ambicin

Rescisin Valores, mejorar su racionalidad

s E
S E

l
l

Demagogo
Manipulado r

Poder persuasivo
Coaccin y persuasin

Status

A (acp)
E (acp) A (acp)

Presuncin
Desaprensivo

Virtudes
Tutora

Poder

s e
S e

L
L

Bonachn
Prestigioso Persuasivo Lder

Corazn
Autoridad Amistad Ejemplaridad

Sentimental
Habilidades Actitudes Desarrollo Servicio

Alejarse
E (alp) A (alp) U (alp)

Incapaz
Exhibicin Verbalismo Auto complaciente

Reubicacin/ca pacitacin
Iniciar Cohesionar Descentralizaci n/crecimiento

s E
S E

L
L

1.- Bonachn (s,e,L): Pseudolder. No cumple requisitos para ser directivo (mantener la eficacia, atractividad y unidad por encima del mnimo). Ocupa posicin directiva por herencia, poltica, casualidad,etc. 2.- Prestigioso (S,e,L): Sabe cmo lograr grandes resultados, se preocupa por servir a los dems. Visionario, rompedor de enfoques anticuados.

3.- Persuasivo (s,E,L): Gran consolidador de empresas en funcionamiento, sin ser buen estratega ni iniciador de grandes negocios, sabe descubrir a quienes tienen esas cualidades. Reorganizador, consensual e integrador. 4.- Lder (S,E,L): Es excelente en todos los planos, por lo que no se le encuentra con facilidad, con sus acciones, logra crear valores autnticos y profundos en los dems. Logra la eficacia, atractividad y unidad a largo plazo.

La cualidad del lder es adquirida, es fruto del esfuerzo realizado para superar sus propias deficiencias de carcter. El hombre no es lobo del hombre y la libertad de uno, si es autntica, no es lmite, sino que se retroalimenta y fortalece con la de los dems. Las formas de ineptitud se resumen en dos:
- Falta de cualidades de conocimiento ( mediocre y bonachn). - Morales (Tirano, demagogo y manipulador)

DIRECTIVOS INCOMPETENTES Perfiles Mediocre Tirano Demagogo Manipulador Bonachn

QUE LES FALTA PARA SER COMPETENTES? Habilidades de conocimiento Habilidades morales Visin Estratgica Capacidad Ejecutiva Ejemplaridad, Liderazgo x x x x x x x x x x

Un directivo es incompetente si su desempeo est por debajo del mnimo de las tres dimensiones. Los cuatro primeros perfiles perjudican as mismos, a los dems y a la empresa. Cuanto ms alto el cargo, mayor es el dao. Tambin es incompetente el bonachn pero por dficit de conocimiento. El tirano el demagogo y el manipulador son responsables de su incompetencia.

Saber reconocer las propias incompetencias. Reconocer las incompetencias superables de las insuperables. Esforzarse por superar las incompetencias superables. En su mayora son de carcter moral. Aplicar algunos remedios: autodisciplina, autodominio o autonegacin, humildad, generosidad, paciencia No perder la esperanza ni el sentido del humor Coaching.