JUEVES 11 DE JULIO DEL 2013

ECONOMA

EL COMERCIO . B7

Las empresas no conocen a los nativos digitales

Segn Graeme Codrington, debemos analizar cmo la tecnologa y el cambio de valores influirn en la forma de trabajo en el futuro.
KAREN ZARATE

ERNESTO ARIAS / ARCHIVO

trabajo, los ms jvenes ahora privilegian el estilo de vida y la familia. Y esta actitud es algo muy difcil de comprender para muchos, dijo Codrington. Por eso, para conectar con ellos, uno tendr que ver el mundo a travs de sus ojos. Fuerzas disruptivas Codrington explic que hay cinco fuerzas disruptivas que influirn en el mundo del trabajo de la siguiente dcada: el cambio institucional, la poblacin, el medio ambiente, el cambio de los valores sociales y la tecnologa. Todos los trabajos que realizan ustedes estn en peligro por la tecnologa, por eso es bueno que, desde abogados hasta marketeros, piensen de qu manera no podrn ser reemplazados por las computadoras, recomend el orador a los ejecutivos asistentes.

DE ESTRENO. La marca ingresar por primera vez a San Juan de Lurigancho y San Juan de Miraflores.

Pardos Chicken mira el este y sur

COMERCIO

ATENTO AL CAMBIO. Codrington afirma que la tecnologa har peligrar muchos trabajos.

MANAGEMENT

A una bebe de 1 ao que juega con un iPad se le alcanza una revista. Ella, naturalmente, comienza a pasar el dedo sobre la impresin una y otra vez, y al ver que las figuras no se mueven, se fastidia. Para esta nia, la revista es un iPad que no funciona, coment Graeme Codrington, cofunda-

dor de la consultora Tomorrow Today, durante su exposicin en el CAMP 2013, que comenz ayer. El orador explic que las nuevas generaciones (los nativos digitales) estn codificadas de una manera diferente y tienen una actitud distinta frente al trabajo. A diferencia del baby boomer (nacido entre 1948 y 1968), que priorizaba el

NUEVA GENERACIN #1. La nueva generacin

es arrogante porque es la duea de la tecnologa en casa. Ellos pueden ayudar a sus padres a usar el control remoto, dijo Codrington . #2. Los jvenes tienen valores muy distintos y para hacer algo exigen saber por qu, coment el orador.

Luego de anunciar su ingreso a San Juan de Lurigancho, Pardos Chicken evala abrir otro local en San Juan de Miraflores con una inversin de aproximadamente US$400.000. Su gerenta de mrketing, Alejandra Cceres, seal: tenemos un proyecto para abrir en San Juan de Miraflores; ambos locales son para el prximo ao. Segn la ejecutiva, la intencin de abrir establecimientos por primera vez en ambos distritos corresponde a un proyecto que vienen planeando desde hace tiempo. Queremos ir

expandiendo la marca en cada espacio y un objetivo es tener un mayor alcance en Lima, dijo. Cceres precis que desde hace tiempo en Lima este y Lima sur hay segmentos desarrollados en los NSE A, B y C. Adems, aadi, Pardos Chicken es una marca aspiracional. La empresa tiene 24 locales en Lima y cuatro en Chiclayo y Trujillo. Tambin abriremos uno en Piura para seguir consolidndonos en el norte del pas, aade. En unas semanas, la cadena inaugurar un establecimiento en la avenida San Luis (San Borja).

Molitalia impulsar categora de golosinas para crecer 12%

CONSUMO

Pese a que el sector consumo se ha visto afectado durante los primeros meses, Molitalia tiene buenas expectativas para esta segunda mitad del ao. De la mano de sus mar-

cas Costa y Ambrosoli, la firma apostar por la categora de golosinas para los meses que vienen. Para nosotros, este 2013 es muy importante para la consolidacin de algunas marcas y el lanzamiento de entre cuatro

y cinco productos entre todas las categoras de golosinas, coment su gerente de Marketing, Csar Taboada. El ejecutivo asegura que esto se debe a que las lneas de golosinas, galletas y caramelos tienen mayores posibilidades de crecimiento,

mientras que la categora de alimentos est ms consolidada. A la fecha, Molitalia lidera el mercado confitero superando el 40% de participacin de mercado. En el segmento de galletas y chocolates an no es lder. Cada una de las categoras la vemos de manera individual. Con innovacin y nuevos productos lograremos los objetivos, agreg Taboada.

SCAR ROCA / ARCHIVO

Para este ao, el grupo empresarial espera cerrar con un crecimiento del 12% en todas sus categoras. Otros rubros Molitalia tambin participa desde hace un ao en el rubro de comida para mascotas con la marca Masterdog. En este segmento se enfoca en el canal tradicional de ventas y espera convertirse en una de las tres marcas lderes.

La planta de Molitalia tiene una extensin de 21 mil m2.