Aluno: Humberto Ferrari de Abreu Silva. Matricula: 11/0061462. Curso: Gesto de Agronegcios Universidade de Braslia.

. Disciplina: Organizao, Mtodos e Sistemas OMS. Tema: O TRISTE DESTINO DA REA DE O&M O artigo em questo tem como objetivo investigar de modo emprico o sentido, a intensidade e as implicaes das mudanas ocorridas em O&M no Brasil nos ltimos anos. E possui importncia relevante em ao menos trs bases, como na prtica empresarial, no entendimento dos processos de mudana organizacional no Brasil desde meados da dcada de 80 e no ensino de administrao. A funcionalidade tradicional da rea de O&M no est mais sendo utilizadas em muitos lugares. A profisso ainda existe, mas praticamente se extinguiu. As empresas no tm mais uma rea de O&M, como se essa no fosse mais necessria. Apenas encontrada em instituies pblicas, financeiras ou em empresas de grande porte e com um mapeamento funcional tradicional. Na boa parte das pessoas que conviveram com a realidade organizacional brasileira dos anos 70 e 80, em especial em empresas de mdio e grande porte, a funo de Organizao e Mtodos (O&M) foi uma referncia significativa. As tcnicas de racionalizao do trabalho e de busca de produtividade passaram a ser aplicadas ao trabalho no escritrio, dando origem disciplina de organizao e mtodos. No incio ela se referia ao estudo da organizao da empresa e aos mtodos de trabalho utilizados nas atividades burocrticas e administrativas. No surgimento da informtica envolvendo todo processamento de dados e a sua expanso nas dcadas seguintes. Em meados dos anos 60, os assuntos de processamento de dados eram apresentados nos livros de O&M, passando a ser chamados de sistemas administrativos. A evoluo da tecnologia e a aquisio desta pela empresa no levam automaticamente sua utilizao produtiva. Ganhos concretos nas atividades e processos surgiro apenas se forem feitas mudanas na organizao dos recursos e na realizao do processo, para, assim, se tirar vantagem das possibilidades do equipamento. As mudanas importantes nas empresas passaram a ser planejadas e acompanhadas tambm por equipes externas (empresas de consultoria) e no mais s pelo pessoal interno, abandonando-se o modelo da rea interna, permanente e exclusivamente dedicada ao O&M.

Outro fator relevante na modificao radical da importncia do O&M so as novas tecnologias de apoio ao trabalho do escritrio, em especial as que interligam as pessoas, mesmo a grandes distncias. Se a tecnologia capaz de provocar no trabalho mudanas to profundas e abrangentes, indispensvel projetar a forma de realizar o trabalho. A tecnologia de informao pode alterar de forma dramtica o projeto dos cargos, dos processos de trabalho, as estruturas organizacionais, a cultura da empresa e as habilidades individuais. A evoluo do nvel dos profissionais das outras reas da empresa, ao longo das ltimas dcadas, diminuiu muito a importncia dos tcnicos em assuntos como organizao do trabalho, anlise de procedimentos e outras disciplinas que, durante tanto tempo, constituram a essncia da atividade dos profissionais de O&M. O estudo assumiu que certos processos de interveno planejada nas organizaes tenham tambm provocado s transformaes organizacionais, ou seja, mudanas nas prticas de gesto que acontece por estar diretamente relacionada ao aumento significativo da oferta de servios de consultoria organizacional. Na procura pela de concentrao de seus pontos fortes e estratgia de atuao no mercado ou por um processo de institucionalizao, o que realmente acontece uma tendncia utilizao de mo de obra externa como as consultorias do que ter um novo departamento de O&M que iria envolver novos custos e limitaes. Fica evidente que na concluso do estudo o departamento e os profissionais de O&M no so mais o que foi em seus primrdios que comeou como cincia na administrao cientfica em 1903 at 1972/1980 na teoria da contingencia e tecnologia, a maior possibilidade que tenha sido radicalmente transformada, incorporada ou integrada a outros fatores que venha a ser no futuro prximo ou at mesmo nossa realidade atual.