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PROYECTO DE INVERSIN

Aquacultores de la Baja, SPR de RL

PROYECTO DE INVERSIN
Instalacin de Granja Acucola Intensiva para el Cultivo de Camarn en San Quintn

DESS Abril de 2012

PROYECTO DE INVERSIN 1.- RESUMEN EJECUTIVO El cultivo de los camarones marinos, practicado en varios pases de Amrica Latina, se ha revelado como una actividad econmicamente rentable que ha convertido en realidad una de las premisas de la acuicultura: la captacin de divisas a travs de la exportacin. Ello ha propiciado el aumento del inters de otros gobiernos por incorporar a la camaronicultura a sus estrategias de desarrollo. Paralelamente, en varios pases el crecimiento econmico y tecnolgico se intenta ligar a estrategias de desarrollo social que beneficien a las numerosas comunidades que habitan las zonas aledaas a las reas con potencial para el establecimiento de unidades de produccin, lo anterior basado en modelos organizativos que aseguren la viabilidad econmica de los proyectos y el desarrollo social de los grupos involucrados y de sus comunidades1. Derivado de la necesidad de produccin de alimentos para cubrir las necesidades de la poblacin mundial, y el hecho de que segn la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin, FAO, por sus siglas en ingls Food and Agriculture Organization, el 80% de las pesqueras mundiales se encuentran en grave crisis, mientras que la tendencia de crecimiento de la produccin acucola es cada vez ms clara. Lo anterior se puede ver a partir de las estimaciones de FIRA con base a los datos de la produccin pesquera de FAO, las cuales muestran una tasa de crecimiento en acuacultura del 8.19%, contra un 0.57% de captura. La estimacin es que para el ao 2014, la produccin acucola iguale a la produccin por captura, lo que conlleva un impacto positivo en la sustentabilidad de los recursos naturales, los cuales han sido seriamente daados.

Estudio Socioeconmico del cultivo de camarn realizado por sociedades cooperativas. FAO, 1992

PROYECTO DE INVERSIN De acuerdo al anuario estadstico de acuicultura y pesca 2010 de la Comisin Nacional de Acuicultura y Pesca (CONAPESCA) en Mxico, la produccin pesquera para 2010 fue de 1.6 millones de toneladas con un valor de 16,900 millones de pesos. Considerando que el sector pesquero en Mxico representa el 5% del PIB agropecuario que a su vez representa 2.8% del PIB Nacional, la actividad pesquera no es tan grande econmicamente, pero si es la nica, hasta hoy, que presenta opciones de crecimiento sostenible y de la cual dependen 17,010 empresas que dan empleo directo a ms de 279,049 personas. (CONAPESCA. 2005). Particularmente el estado de Baja California contribuy a la produccin pesquera con 104 mil toneladas para un valor de 767 mil millones de pesos, representando el 6% de la produccin nacional, lo que nos lleva a concluir que se requieren inversiones de gran calado, de lo contrario estamos desaprovechando el gran potencial de un estado caracterizado por la amplitud, diversidad, productividad y calidad del agua de sus litorales y lagunas costeras. As pues, la acuacultura se reconoce como una actividad de importancia estratgica para el desarrollo econmico, social y regional en el estado, favoreciendo la diversificacin productiva y la creacin de fuentes de trabajo permanentes. Y dentro de la produccin pesquera, la industria del camarn que incluye la captura, acuicultura, procesos y servicios, concentra el mayor desarrollo acucola de Mxico y Baja California; basta recordar que en la actualidad 2 de cada 3 kilogramos de camarn se producen va acuicultura 2. El presente proyecto contempla la instalacin de una Granja Acucola Intensiva para el Cultivo de Camarn en San Quintn.

Situacin Actual y Perspectivas del Camarn en Mxico. FIRA. 2009

PROYECTO DE INVERSIN El objetivo principal de la empresa es la produccin de camarn y elevar el nivel de vida de los socios y al mismo tiempo, propiciar el autoempleo a travs de la generacin de empleos en la sociedad. La inversin est dirigida en tres mbitos que permitiran fortalecer el proyecto productivo de la empresa: 1. Mejorar el aprovechamiento de los recursos de agua y tierra 2. Desarrollar mejores esquemas de produccin de alimentos para la poblacin 3. Aprovechar el potencial acucola del estado y la regin En concreto se persiguen los siguientes objetivos: 1. Obtener de forma permanente productos acucolas de alta calidad que contribuyan a satisfacer la demanda de alimentos de la poblacin a. Produccin de 554,580 Kg. de camarn en una superficie de 40 hectreas 2. Manejar de forma sustentable una unidad de produccin acucola de camarn blanco a nivel intensivo a. Construccin de 40 hectreas de superficie de agua con equipamiento intensivo b. Instalacin elctrica y acondicionamiento de pozo 3. Desarrollo de infraestructura adicional y modernizacin de la instalacin a. Construccin de laboratorio b. Construccin de cuarto de procesos c. Adquisicin de equipo especializado Aquacultores de la Baja tiene su domicilio en Segunda Lote 95 El Papalote, en el municipio de Ensenada, B.C., con una superficie de 40 hectreas.

PROYECTO DE INVERSIN El objetivo es comercializar 554,580 kilogramos de camarn blanco sin cabeza, fresco o congelado, con una talla de 41/50 a un precio de $85.00 por kilogramo, con lo cual se espera un ingreso bruto de $32,054,724. El proceso de comercializacin, basado en ventas al mayoreo, lo llevar a cabo la empresa mediante estrategias de venta. Los componentes de la inversin para lograr los objetivos son los siguientes:

COMPONENTES Concepto Movimiento de tierra Estructuras Equipamiento Motores Capital de trabajo TOTAL DE INVERSION EN ACTIVO Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija $22.130.300,00 $37.250.000,00 $24.944.352,00 $680.000,00 $19.319.755,33 $104.324.407,33

PROYECTO DE INVERSIN 2. SITUACION SIN PROYECTO Y POSIBLES SOLUCIONES La sociedad de produccin rural AQUACULTORES DE LA BAJA, SPR DE RL es una empresa familiar con asesoramiento tcnico de vasta experiencia en acuacultura. La empresa se constituy en fecha 24 de septiembre de 2011, en Acta con Escritura Nmero 30,679 del protocolo del Notario Pblico Nmero Cinco, de la ciudad de Ensenada, el Licenciado Diego Monsivis Franco; bajo la denominacin Aquacultores de la Baja. Asimismo, ha obtenido los registros correspondientes ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) con el Registro Federal de Causantes ABA 110924 MR4. La empresa cuenta actualmente con: 40 hectreas de terreno Concesin de pozo

Toda la infraestructura se encuentra en perfectas condiciones para seguir siendo utilizada en la produccin y extraccin del producto, los bienes son propiedad de Aquacultores de la Baja, S.P.R. de R.L. En el aspecto organizacional la empresa presenta un excelente ambiente laboral y armona entre sus integrantes, toda vez que el proyecto es de carcter familiar. Adems, cabe resaltar que las decisiones son tomadas de forma democrtica y cada integrante respeta sus derechos y obligaciones, viendo por el xito de la empresa, pues constituye el patrimonio de la familia. En materia financiera, la empresa cuenta con los recursos necesarios para afrontar la actividad productiva, as mismo cuenta con la propiedad del terreno en donde se implementar la granja. Actualmente, se requiere un apoyo para llevar a cabo la tecnificacin de la infraestructura de la granja, que permita el uso eficiente de la infraestructura y facilite la comercializacin del producto. 6

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Problemtica La principal actividad de los socios era la agricultura, pero el margen de utilidad que les quedaba era muy pequeo, por lo que decidieron la formacin de la empresa para dedicarse a la siembra y cultivo de camarn blanco en estanques. Explicacin de la oportunidad identificada El objetivo principal de la empresa es la produccin de camarn y elevar el nivel de vida de los socios y al mismo tiempo, propiciar el autoempleo a travs de la generacin de empleos en la sociedad. La inversin est dirigida en tres mbitos que permitiran fortalecer el proyecto productivo de la empresa: 1. Mejorar el aprovechamiento de los recursos de agua y tierra 2. Desarrollar mejores esquemas de produccin de alimentos para la poblacin 3. Aprovechar el potencial acucola del estado y la regin Anlisis de la oferta y demanda En la actualidad el camarn es la principal industria acucola del pas. El camarn por su caracterstico sabor ha sido objeto de una explotacincomercial inmoderada, esto se debe principalmente a que cuenta con una gran aceptacin en los mercados nacionales e internacional, en especial en los Estados Unidos de Amrica y Japn. Durante los ltimos aos la produccin de camarn nacional y el consumo han presentado un dinamismo importante:

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El consumo nacional aparente11 muestra una tendencia creciente y en 2008 se estiman3 156,587 toneladas de camarn que se consumieron en el mercado interno, por su parte el consumo per cpita anual que es el consumo aparente entre el nmero de ciudadanos mexicanos presenta una tasa media de crecimiento anual del 13% al pasar de un consumo per cpita de 0.74 kg en 2002 a 1.47 kg en 2008. Las exportaciones de camarn se han incrementado con una tasa media de crecimiento anual del 9.76% al pasar de 30,805 toneladas en 2002 a 53,866 toneladas de camarn peso vivo en 2008. Por su parte las importaciones de camarn crecieron a una tasa media anual del 16.27% al pasar de 5,186 toneladas en 2002 a 12,816 toneladas en peso vivo en 2008. La balanza comercial en 2008 fue superavitaria con $323.8 millones de dlares, dado que se export camarn por un valor de $369.9 millones de dlares y se import camarn por un valor de $46.1 millones de dlares. En Mxico el camarn se consume en diversas tallas y presentaciones que van desde el camarn con y sin cabeza enfriado con hielo, camarn sin
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Estimaciones FIRA con datos de CONAPESCA y SIAVI Secretara de Economa

PROYECTO DE INVERSIN cabeza congelado, camarn sin cabeza cocido con y sin cscara, hasta los camarones procesados congelado y listos para comer con presentaciones de mayor valor agregado como los empanizados y platillos preparados. Las principales presentaciones que se comercializan en Mxico por su volumen son el camarn crudo con cabeza enfriado en hielo y camarn pelado cocido enfriado en hielo congelado. El camarn crudo con cabeza es comercializado al cliente final en pescaderas y cadenas comerciales enhielado, sta es una caracterstica de las preferencias del consumidor a fin de evaluar la frescura del producto, asimismo evala la consistencia y dureza de la cscara, asociando una cscara blanda con un deterioro en la calidad del producto, dados los procesos naturales del camarn con cabeza, su vida de anaquel es reducida, aunque puede ser ampliada empleando productos qumicos que retardan el proceso de descomposicin. La preferencia por productos frescos enfriados con hielo representa una ventaja contra los productos de camarn congelados que se importan. El anlisis de mercado y las entrevistas realizadas indican una existente demanda de estos productos por parte de los habitantes de la regin. Adems existe un alto crecimiento de la demanda por parte de la poblacin que habita en el municipio de Mexicali y con base en datos estadsticos se conoce que las familias de clase media baja hasta clase alta, poseen ingresos suficientes para adquirir dichos productos por la gran tasa de ocupacin que presenta, como se muestra a continuacin: Conforme a informacin obtenida por la Direccin de Pesca de la Secretara de Fomento Agropecuario del Gobierno del Estado, fue medido el potencial del mercado en la ciudad de Mexicali, determinndose las necesidades, tendencias y expectativas del producto, en condiciones de libre competencia, tanto para el consumidor final compuesto por restaurantes, mercados, pescaderas (demanda), como para el productor (oferta) para saber su viabilidad productiva regional.

PROYECTO DE INVERSIN De dicho estudio se obtiene lo siguiente: (1) el (2) (3) (4) (5) El 46% de los consumidores prefiere el camarn sobre el pulpo y pescado con 29% y 26% respectivamente, distinguindose

consumidores medios y medios bajos. La demanda es de 17 toneladas a la semana. El consumo per cpita en Mexicali es de 0.8kg. En Mexicali se comercializan alrededor de 692 toneladas de El principal proveedor de Baja California es Indonesia con 41%

camarn anualmente.

De lo anterior se puede deducir que existe una demanda de 800 toneladas de camarn anuales, con una demanda insatisfecha para la acuacultura de 660 toneladas, el 82.5%, el cual se cubre con la produccin pesquera que viene a la baja y con importaciones, principalmente de Indonesia. Mexicali, Baja California, es Municipio de provincia, con un ritmo apabullante de crecimiento y comercializacin de productos y servicios, con cercana a la ciudad de Calexico y San Diego en el estado de California. Por estas caractersticas, es una ciudad muy abierta, dinmica e ideal para la comercializacin de todo tipo de productos, especialmente los que se relacionan con alimentos, adems este municipio es muy visitado por todo tipo de gente y con la finalidad de establecerse, comerciar, divertirse o llevar a cabo todo tipo de negocios. Adems de lo anterior ha florecido la industria y el comercio, siendo renglones importantes de la economa de la ciudad. El municipio de Mexicali, se caracteriza por su actividad agrcola, industrial y turstica, destacndose la actividad del sector terciario (comercio, servicios y turismo) que absorbe al 52.10% de la poblacin ocupada, a su vez el 44% se emplea en servicios de hoteles y restaurantes. Cuenta con 53 hoteles con una oferta superior a los 3,000 cuartos. Entre stos se encuentran dos hoteles con categora cinco estrellas. La capital del estado recibe turismo extranjero, principalmente de los condados vecinos de Estado Unidos; que la 10

PROYECTO DE INVERSIN visitan por el comercio, la industria maquiladora y la gastronoma, particularmente, la famosa comida china, que presenta una gran variedad de opciones para disfrutarla. Mexicali ocupa el segundo lugar a nivel estatal, despus de la ciudad de Tijuana en cuanto a poblacin se refiere, ya que cuenta 851,406 habitantes de los cuales el 13.92% se encuentra ubicada en reas rurales y el 86.08% en reas urbanas, adems alberga al 29.3% de los habitantes radicados en la entidad, con un crecimiento poblacional que alcanza los 2.3 puntos. La poblacin de este municipio es joven ya que el 32% de la poblacin oscila entre los 0 y los 14 aos, el 63.4% entre los 16 y 64 aos, y solo el 6.4% es mayor de 65 aos. El ndice de masculinidad es de 101.5, es decir que por cada 100 mujeres hay 102 hombres. En Mexicali, actualmente 169,165 de los trabajadores estn afiliados al IMSS, lo que implica que la tasa de empleo es muy alta en comparacin de otras ciudades del pas. A partir del estudio realizado el consumidor objetivo para nuestro proyecto se identifica de la siguiente manera: o o Familias, de Clase Social en los rangos de media baja alta, Pescaderas, restaurantes y cocteleros.

vecinos de la localidad.

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PROYECTO DE INVERSIN 3- DESCRIPCIN DEL PROYECTO El objetivo principal del proyecto es el aprovechamiento del potencial acucola de Baja California, a travs de una granja de cultivo intensivo de camarn en San Quintn, promoviendo el desarrollo sustentable de alimentos para la poblacin mexicana, maximizando el aprovechamiento de recursos limitados como son el agua y la tierra, y respondiendo a las necesidades del mercado nacional. En concreto se persiguen los siguientes objetivos: 1. Obtener de forma permanente productos acucolas de alta calidad que contribuyan a satisfacer la demanda de alimentos de la poblacin a. Produccin de 554,580 Kg. de camarn en una superficie de 40 hectreas 2. Manejar de forma sustentable una unidad de produccin acucola de camarn blanco a nivel intensivo a. Construccin de 40 hectreas de superficie de agua con equipamiento intensivo b. Instalacin elctrica y acondicionamiento de pozo 3. Desarrollo de infraestructura adicional y modernizacin de la instalacin a. Construccin de laboratorio b. Construccin de cuarto de procesos c. Adquisicin de equipo especializado El presente proyecto tiene como objeto la solicitud de recursos para el fortalecimiento de la empresa Aquacultores de la Baja, SPR de RL, bajo el siguiente esquema: APORTACIN FEDERAL: $104,324,407.33

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COMPONENTES Concepto Movimiento de tierra Estructuras Equipamiento Motores Capital de trabajo TOTAL DE INVERSION EN ACTIVO Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija $22.130.300,00 $37.250.000,00 $24.944.352,00 $680.000,00 $19.319.755,33 $104.324.407,33

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PROYECTO DE INVERSIN 4.- SITUACIN CON PROYECTO Una vez hecha la inversin, el proyecto contar con 40 hectreas de superficie productiva, con lo que ser posible la siembra de 30 millones de larvas y una produccin de 554,580 kilogramos de camarn blanco sin cabeza, fresco o congelado, con una talla de 41/50. El ingreso bruto esperado es de $32054,724, a un precio de $85.00. Lo anterior, permitir permitiran fortalecer el proyecto productivo de la empresa, al mejorar el aprovechamiento de los recursos de agua y tierra, desarrollar mejores esquemas de produccin de alimentos para la poblacin y aprovechar el potencial acucola del estado y la regin. As como, elevar el nivel de vida de los socios y al mismo tiempo, propiciar el autoempleo a travs de la generacin de empleos en la sociedad, en una zona de alta marginacin, cmo lo es la localidad de San Quintn.

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5.- ANLISIS FINANCIERO Presupuestos y programa de inversiones


PRESUPUESTOS Concepto Movimiento de tierra Estructuras Equipamiento Motores Capital de trabajo TOTAL DE INVERSION EN ACTIVO Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija $22.130.300,00 $37.250.000,00 $24.944.352,00 $680.000,00 $19.319.755,33 $104.324.407,33

Proyeccin financiera Programa de ventas (ingresos)


PROYECCION FINANCIERA: PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS DE OPERACIN CONCEPTO Volumen (TN) Camaron (TN) Total Volumen 1.- Ingresos Camaron ($85/Kg) Total Ingresos AO 1 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 2 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 3 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 4 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 5 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 6 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 7 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 8 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 9 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 10 377 377 32.054.724 32.054.724

Descripcin de Costos 15

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BASE DE DATOS DE COSTOS FIJOS CONCEP TO GASTOS: Administrador Despacho contable Secretaria Prestaciones (30%) TOTAL COSTOS FIJOS Mar 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Abr 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 May 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Jun 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Jul 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Ago 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Sep 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Oct 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Nov 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Dic 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Ene 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 Feb 20.000 2.000 5.000 7.500 $34.500,00 TOTAL 240.000 24.000 60.000 90.000 $414.000,00

BASE DE DATOS DE OPERACIN COSTOS VARIABLES Concepto ALIMENTO BALANCEADO Requerimientos en Kg Alimento ($11,5 / Kg) SUB TOTAL = COMPRA DE LARVAS Requerimientos de Lvs. (millares) Laboratorio ($71,5 / millar) SUB TOTAL = FERTILIZACIN Requerimientos de fertilizante SUB TOTAL = COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES Requerimientos de combustible SUB TOTAL = ENERGIA ELECTRICA Requerimientos de energia electrica SUB TOTAL = MATERIALES Requerimientos de materiales SUB TOTAL = MANO DE OBRA DIRECTA Personal tcnico SUB TOTAL = GASTOS DE COMERCIALIZACION Cosecha,maquilado y venta SUB TOTAL = TOTAL COSTOS VARIABLES Mar 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Abr 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 May 51.344 590.455,43 590.455 15.000 1.072.500 1.072.500 10.000 10.000 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Jun 151.486 1.742.084,40 1.742.084 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Jul 190.474 2.190.453,30 2.190.453 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 842.962 842.962 Ago 248.504 2.857.790,25 2.857.790 15.000 1.072.500 1.072.500 10.000 10.000 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Sep 336.861 3.873.901,50 3.873.902 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Oct 97.052 1.116.092,25 1.116.092 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Nov 10.000 10.000 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 842.962 842.962 Dic 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Ene 143.000 143.000 15.505 15.505 98.000 98.000 Feb Total 1.075.720 12.370.777 $ 12.370.777,13 30.000 2.145.000 $ 2.145.000,00 40.000 40.000,00

10.000 10.000 $

143.000 1.716.000 143.000 $ 1.716.000,00 186.055 186.055,00

15.505 15.505 $

98.000 1.176.000 98.000 $ 1.176.000,00 1.685.923 $ 1.685.923,20

$256.504,58 $256.504,58 $1.929.460,01 $1.998.588,98 $3.289.919,48 $4.196.794,83 $4.130.406,08 $1.372.596,83 $1.109.466,18 $256.504,58 $256.504,58 $266.504,58 $19.319.755,33

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INSUMO BIOLOGICO

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Concepto Alimento balanceado Poslarva

Unidad Ton Millar

Cantidad 1.076 30.000

Precio unitario $11.500,00 $71,50

Costo $12.370.777,13 $2.145.000,00 $14.515.777,13

SUB TOTAL INSUMO BIOLOGICO PERSONAL TECNICO Unidad Cantidad Sueldo/mes 1 Sueldo/mes 5 Sueldo/mes 5 SUB TOTAL PERSONAL TECNICO COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES Unidad Cantidad Litros 150.000 Litros 25.000 Litros 20.000 Porcentaje 10%

Concepto Jefe de Produccin Tcnico Ayudante Ayudantes (a)

Precio unitario $20.000,00 $12.000,00 $3.600,00

Costo $20.000,00 $60.000,00 $18.000,00 $98.000,00

Concepto Diesel para Generadores y Motores Gasolina para Vehculos Gasolina para lanchas Lubricantes

Precio unitario $8,00 $8,00 $8,00

Costo $1.200.000,00 $200.000,00 $160.000,00 $156.000,00 $1.716.000,00

SUB TOTAL COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES FERTILIZANTE Unidad Cantidad Kg 4.000 Kg 4.000 SUB TOTAL FERTILIZANTE COMERCIALIZACION Unidad Cantidad

Concepto Urea Superfosfato

Precio unitario $5,00 $5,00

Costo $20.000,00 $20.000,00 $40.000,00

Concepto

Precio unitario

Costo

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Cosecha Maquila Venta

Kg Kg Kg SUB TOTAL COMERCIALIZACION

554.580 554.580 377.114

$0,50 $0,50 $3,00

$277.290,00 $277.290,00 $1.131.343,20 $1.685.923,20

Concepto Baterias de 23 placas (Pza) Bandas para bomba (juego) Madera para bestidores (Lote) Tablones para compuertas (Pza) Malla plastica p/bastidores (Rollos) Malla metalica p/bastidores (metros) Cebo de res (Kg) Cal (sacos de 20Kg) Pinturas de esmalte (Lts) Atarrayas (pza) Lamparas(Pza) Pilas para lamparas (Pza) Malla larvera (Pza) Hilos aquitranado (Pza) Palas (Pza) Machetes (Pza) Clavos (Kg) Martillos(Pza) Escofinas Cepillo para madera Botas de hule (Pares) Artemia salina (lb) Garrafones de 20lt para la artemia Tela Duran (m) Resistol 850 (gal)

MATERIALES Unidad Cantidad Pieza 6 Pieza 6 Pieza 9 Pieza 900 Pieza 45 Pieza 810 Pieza 900 Pieza 45 Pieza 18 Pieza 10 Pieza 8 Pieza 60 Pieza 3 Pieza 15 Pieza 10 Pieza 10 Pieza 45 Pieza 10 Pieza 18 Pieza 18 Pieza 20 Pieza 36 Pieza 20 Pieza 300 Pieza 9

Precio unitario $1.500,00 $2.000,00 $1.500,00 $50,00 $300,00 $30,00 $5,00 $25,00 $45,00 $1.500,00 $75,00 $25,00 $500,00 $50,00 $80,00 $80,00 $20,00 $100,00 $50,00 $200,00 $70,00 $520,00 $70,00 $30,00 $150,00

Costo $9.000,00 $12.000,00 $13.500,00 $45.000,00 $13.500,00 $24.300,00 $4.500,00 $1.125,00 $810,00 $15.000,00 $600,00 $1.500,00 $1.500,00 $750,00 $800,00 $800,00 $900,00 $1.000,00 $900,00 $3.600,00 $1.400,00 $18.720,00 $1.400,00 $9.000,00 $1.350,00

19

PROYECTO DE INVERSIN

Manguera de 2"(metros) Libretas, plumkas, lapiceros (igo) Manguera de 1" (metros)

Pieza Pieza Pieza SUB TOTAL MATERIALES


DEPRECIACIN Ao 3 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20 Ao 4 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20 Ao 5 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20

40 10 60

$30,00 $10,00 $30,00

$1.200,00 $100,00 $1.800,00 $186.055,00


Ao 8 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20 Ao 9 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20 Ao 10 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20 Valor residual $ 11.065.150,00 $ 18.625.000,00 $ $ $29.690.150,00

Concepto Movimiento de tierra Estructuras Equipamiento Motores TOTAL

Valor $22.130.300,00 $37.250.000,00 $24.944.352,00 $ 680.000,00 $85.004.652,00

Vida til 20 20 10 10

Ao 1 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20

Ao 2 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20

Ao 6 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20

Ao 7 $ 1.106.515,00 $ 1.862.500,00 $ 2.494.435,20 $ 68.000,00 $5.531.450,20

Evaluacin financiera del proyecto


Ao 1
0,00
VA

Ao 2
0,00 12.320.968,68 1,12 10.965.618,26 104.324.407,33

Ao 3
0,00 12.320.968,68 1,19 10.344.922,89

Ao 4

VALOR ACTUAL NETO (VAN) Ao 5 Ao 6


0,00 0,00 12.320.968,68 1,34 9.206.944,54 0,00 12.320.968,68 1,42 8.685.796,74

Ao 7
0,00 12.320.968,68 1,50 8.194.147,86

Ao 8
0,00 12.320.968,68 1,59 7.730.328,17

Ao 9
0,00 12.320.968,68 1,69 7.292.762,43

Ao 10
0,00 42.011.118,68 1,79 23.458.789,24

12.320.968,68 1,06

12.320.968,68 1,26 9.759.361,21

VA

11.623.555,35 107.262.226,69 2.937.819,37 >0 Se Acepta

VA N

VA N

VA N

20

PROYECTO DE INVERSIN

Ao 1
VA

Ao 2
12.320.968,68
1 ,1 3 1 ,07

Ao 3
12.320.968,68
1 ,21

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Ao 4 Ao 5 Ao 6


12.320.968,68
1 ,29

Ao 7
12.320.968,68
1 ,56 1 ,46

Ao 8
12.320.968,68
1 ,66

Ao 9
12.320.968,68
1 ,76

Ao 10
42.011.118,68
1 ,88

12.320.968,68

12.320.968,68
1 ,37

12.320.968,68

VA

1 1 .567.71 7,35

1 0.860.51 6,58

1 0.1 96.551 ,05

9.573.1 77,53

8.987.91 4,40

8.438.431 ,76

7.922.542,1 3

7.438.1 91 ,79

6.983.452,56

22.355.91 2,1 7

TIR k TIR

6,51 % 6,00% >k Se A cepta

Ao 1
ING EGR RBC

Ao 2
32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

Ao 3
32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

Ao 4

RELACION BENEFICIO COSTO Ao 5 Ao 6


32.054.724,00 19.733.755,33 1,62 32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

Ao 7
32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

Ao 8
32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

Ao 9
32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

Ao 10
32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

32.054.724,00 19.733.755,33 1,62

ESTADO DE RESULTADOS Conceptos


(m enos) (igual) (m enos) (m enos) (igual) (m enos) (igual)

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

Ventas netas Costos de venta Utilidad bruta Gastos Administrativos y de Venta Depreciacin Utilidad de operacin ISR y PTU UTILIDAD NETA

32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00 414.000,00 5.531.450,20 6.789.518,48 0,00

$6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48

21

PROYECTO DE INVERSIN

FLUJO DE EFECTIVO Concept


(m enos) (igual) (m enos) (m as) (igual)

Ao 1 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 2 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 3 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 4 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 5 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 6 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 7 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 8 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 9 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 0,00

Ao 10 32.054.724,00 19.733.755,33 12.320.968,68 0,00 29.690.150,00

Entradas Salidas Saldo efectivo ISR y PTU Valor residual

Flujo de Efectivo $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $42.011.118,68

22

PROYECTO DE INVERSIN

PROYECCION FINANCIERA: PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS DE OPERACIN CONCEP TO Volumen (TN) Camaron (TN) Total Volumen 1.- Ingresos Camaron ($85/Kg) Total Ingresos 2.- Costos de Operacion 2.1 Costos Variables 2.1.1 Alimento Balanceado 2.1.2 Compra de larvas 2.1.3 Fertilizacin 2.1.4 Combustibles y lubricantes 2.1.5 Energa elctrica 2.1.6 Materiales 2.1.7 Mano de obra 2.1.8 Comercializacin Sub total 2.2 Costos Fijos 2.2.1 Administrador 2.2.2 Despacho contable 2.2.3 Secretara 2.2.4 Prestaciones 2.2.5 Depreciaciones Sub total Total Costos de Operacion 3.- Utilidad 4.- Inversiones 5.- Utilidad despues de inversiones 6.- Utilidad Grabable 7.- Impuestos: ISR y PTU 8. Utilidad Despues de Imp. AO 1 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 2 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 3 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 4 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 5 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 6 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 7 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 8 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 9 377 377 32.054.724 32.054.724 AO 10 377 377 32.054.724 32.054.724

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

12.370.777 2.145.000 40.000 1.716.000 0 186.055 1.176.000 1.685.923 19.319.755 240.000 24.000 60.000 90.000 5.531.450 5.945.450 25.265.206 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

23

PROYECTO DE INVERSIN

PROGRAMA DE PRODUCCION

24

PROYECTO DE INVERSIN

No. postlarvas = mes Mayo Mayo Mayo Mayo Junio Junio Junio Junio julio julio julio julio agosto agosto agosto agosto septiembre septiembre septiembre septiembre octubre No. estanques = Sem. % Superv. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 98 97 96 95 94 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 554.580,0

30.000.000 50 # de Org 29.400.000 29.100.000 28.800.000 28.500.000 28.200.000 27.900.000 27.600.000 27.300.000 27.000.000 26.700.000 26.400.000 26.100.000 25.800.000 25.500.000 25.200.000 24.900.000 24.600.000 24.300.000 24.000.000 23.700.000 23.400.000 peso (gr) 0,1 0,5 1,2 2,2 3,2 4,2 5,2 6,2 7,2 8,4 9,6 10,8 12,0 13,2 14,7 16,2 17,7 19,2 20,7 22,2 23,7 Alimento Inc. Sem. 0,4 0,7 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1.075.719,8

Sup./ estanque = 0.5 has.

sup. de cultivo= 40 has.

Densidad de siembra = 120 cam./m2 f.c.a.= 1.96 Biomasa (kg) % Aliment. kg/racin kg/da kg/semana Alim. Acum. FCA 2.940,0 14.550,0 34.560,0 62.700,0 90.240,0 117.180,0 143.520,0 169.260,0 194.400,0 224.280,0 253.440,0 281.880,0 309.600,0 336.600,0 370.440,0 403.380,0 435.420,0 466.560,0 496.800,0 526.140,0 554580 8,0 7,5 6,5 6,0 5,5 5,0 4,0 3,0 3,0 3,0 3,0 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 78,4 363,8 748,8 1254,0 1654,4 1953,0 1913,6 1692,6 1944,0 2242,8 2534,4 2349,0 2580,0 2805,0 3087,0 3361,5 3628,5 3888,0 4140,0 4384,5 4621,5 235,2 1091,3 2246,4 3762,0 4963,2 5859,0 5740,8 5077,8 5832,0 6728,4 7603,2 7047,0 7740,0 8415,0 9261,0 10084,5 10885,5 11664,0 12420,0 13153,5 13864,5 1.646,40 7.638,75 15.724,80 26.334,00 34.742,40 41.013,00 40.185,60 35.544,60 40.824,00 47.098,80 53.222,40 49.329,00 54.180,00 58.905,00 64.827,00 70.591,50 76.198,50 81.648,00 86.940,00 92.074,50 97051,5 1.646,40 9.285,15 25.009,95 51.343,95 86.086,35 127.099,35 167.284,95 202.829,55 243.653,55 290.752,35 343.974,75 393.303,75 447.483,75 506.388,75 571.215,75 641.807,25 718.005,75 799.653,75 886.593,75 978.668,25 1075719,75 0,56 0,64 0,72 0,82 1,0 1,08 1,17 1,20 1,25 1,30 1,36 1,40 1,45 1,50 1,54 1,59 1,65 1,71 1,78 1,86 1,94

Cosecha total

25

PROYECTO DE INVERSIN

Ren/Ha Produccin colas

27.729,0 377.114,4

Desglose de conceptos de inversin


MOVIMIENTO DE TIERRA Unidad Cantidad Precio unitario H2 200 $375,00 H2 40 $6.500,00 105.48 m3 0 $90,00 m3 19.080 $90,00 m3 64.000 $90,00 m3 53.610 $90,00

Concepto Trazo y nivelacin Desmonte, quema y despalme Construccin canal reservorio Dren de descarga Formacin de bordos Afine de taludes

Inversin fija $75.000,00 $260.000,00 $9.493.200,00 $1.717.200,00 $5.760.000,00 $4.824.900,00 $22.130.300,00

SUB TOTAL MOVIMIENTO DE TIERRA

Concepto Estructura alimentadora de estanques Cerco Alumbrado Laboratorio productor de larvas Planta procesadora de camarn Casa habitacin Cocina/comedor

ESTRUCTURAS Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija Pza 100 $20.000,00 $2.000.000,00 M 3.650 $1.200,00 $4.380.000,00 Pza 1 $1.500.000,00 $1.500.000,00 Pza 1 $14.000.000,00 $14.000.000,00 Pza 1 $14.000.000,00 $14.000.000,00 Pza 1 $400.000,00 $400.000,00 Pza 1 $250.000,00 $250.000,00

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PROYECTO DE INVERSIN

Caseta de vigilancia Cuarto de generadores Almacn Puentes de circulacin

Pza Pza Pza Pza SUB TOTAL ESTRUCTURA

4 1 2 4

$45.000,00 $80.000,00 $160.000,00 $35.000,00

$180.000,00 $80.000,00 $320.000,00 $140.000,00 $37.250.000,00

EQUIPAMIENTO Concepto Equipo de transporte Equipo de alimentacin y muestreo Equipo de transporte de larva Equipos diversos Equipo de oficina Equipo hidrobiolgico de cultivo Equipo de aeracin Equipo de bombeo Recubrimiento de pltico a estanques y bordes Suministro e instalacion electrica con subestacion y generador de emergencia SUB TOTAL EQUIPAMIENTO MOTORES Concepto Motor diesel Traslado y puesto en operacin SUB TOTAL MOTORES

Inversin fija $710.000,00 $485.200,00 $165.200,00 $662.982,00 $98.280,00 $74.100,00 $8.698.590,00 $550.000,00 $12.000.000,00 $1.500.000,00 $24.944.352,00

Unidad Pza Pza

Cantidad 4 4

Precio unitario $150.000,00 $20.000,00

Inversin fija $600.000,00 $80.000,00 $680.000,00

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PROYECTO DE INVERSIN

EQUIPO BOMBEO Concepto Bomba hidralica Tanque para diesel Accesorios, traslado y puesta en operacin SUB TOTAL ESTRUCTURA EQUIPO DE TRANSPORTE Concepto Camioneta doble rodado Camioneta pickup Unidad Cantidad Pza Pza SUB TOTAL EQUIPO DE TRANSPORTE EQUIPO DE ALIMENTACION Concepto Lancha de fibra de vidrio Motor marino Equipo de muestreo Unidad Cantidad 8 8 2 Precio unitario $20.000,00 $20.000,00 $82.600,00 Inversin fija $160.000,00 $160.000,00 $165.200,00 $485.200,00 1 2 Precio unitario $350.000,00 $180.000,00 Inversin fija $350.000,00 $360.000,00 $710.000,00 Unidad Cantidad Pza Pza Pza 2 1 1 Precio unitario $200.000,00 $100.000,00 $50.000,00 Inversin fija $400.000,00 $100.000,00 $50.000,00 $550.000,00

Pza Pza Lote SUB TOTAL EQUIPO DE ALIMENTACION EQUIPO TRANSPORTE LARVA Concepto

Unidad Cantidad Pza Pza 20 8

Contenedor fibra de vidrio Tanque de oxgeno

Precio unitario $5.500,00 $1.900,00

Inversin fija $110.000,00 $15.200,00

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PROYECTO DE INVERSIN

Varios

Lote SUB TOTAL TRANSPORTE LARVA EQUIPO HIDROBIOLOGICO Concepto

$40.000,00

$40.000,00 $165.200,00

Unidad Cantidad Pza Pza Pza Pza Pza 3 3 3 2 5

Oxmetro YSI Refractmetro Aquafauna Balanza Chaus Potenciometro cummings Salinometros

Precio unitario $10.500,00 $7.000,00 $2.200,00 $2.500,00 $2.000,00

Inversin fija $31.500,00 $21.000,00 $6.600,00 $5.000,00 $10.000,00 $74.100,00

SUB TOTAL EQUIPO HIDROBIOLOGICO EQUIPO AERACION Concepto Oxigenadores de 2 H.P.X3 Phases, impelentes de plstico Generador trifsico corriente alterna de 1000Kw Cable elctrico de 100 m/Coil 5.5 Unidad Cantidad Pza Pza M 300 2 1.200 Precio unitario $15.000,00 $1.109.295,00 $1.650,00

Inversin fija $4.500.000,00 $2.218.590,00 $1.980.000,00 $8.698.590,00

SUB TOTAL EQUIPO AREACION EQUIPOS DIVERSOS Concepto Bomba sumergible Generador portatil Bscula de plataforma Pailas de fibra de vidrio Tanque de rotoplas 600L Unidad Cantidad Pza Pza Pza Pza Pza 10 4 2 10 20 Precio unitario $1.500,00 $12.000,00 $12.000,00 $5.000,00 $1.500,00

Inversin fija $15.000,00 $48.000,00 $24.000,00 $50.000,00 $30.000,00

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PROYECTO DE INVERSIN

Compresor Taras de 50kg de capacidad SUB TOTAL DIVERSOS

Pza Pza

10 1.000

$10.000,00 $150,00

$100.000,00 $150.000,00 $417.000,00

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PROYECTO DE INVERSIN 6.- CONCLUSIONES La produccin y venta de camarn es una de las actividades que a contracorriente del estancamiento econmico que ha sufrido la economa nacional en los ltimos aos, se revela como un sector altamente dinmico. Incide en la derrama econmica favorable y en la creacin de empleos en zonas donde difcilmente se pensara en ubicar este tipo de granjas. La creacin de empleos es la principal contribucin social de esta actividad al medio rural, ms valorada aun en donde la falta de agua o el incremento de la salinidad de las tierras han afectado la agricultura. Es factible el desarrollo y la consolidacin de la acuacultura en San Quintn, y para ello es indispensable se satisfagan condiciones operativas indicadas y adems de contar con el apoyo de instituciones gubernamentales para impulsar esta actividad en la regin como una alternativa importante de produccin a escala de alimentos y generacin de empleos en el rea rural. Las posibilidades de desarrollo estn presentes y hay que convertirlas en realidad, coordinando las acciones necesarias para la consolidacin de la actividad. Despus de analizar cada uno de los diferentes rubros manejados en el proyecto, solo cabe destacar lo ms importante de cada uno de ellos. As mismo habremos de destacar la estrategia que bajo mi punto de vista es la ms correcta, la cual se denomina comnmente como estrategia focalizacin, toda vez que al analizar la competencia y las variables de precio calidad, encontramos que al aplicar la mencionada estrategia se estar en posibilidad de lograr una gran participacin de mercado, comercializar camarones a precio corriente, con una excelente ubicacin, tendientes a satisfacer a los habitantes de Baja California, donde las necesidades y preferencias del comprador sean claramente identificables en este mercado, obteniendo con ello un costo ms bajo al atender a todos los pobladores pagando por ello un precio justo. 31

PROYECTO DE INVERSIN Por lo que toca a la mercadotecnia, me he de referir que se encontr informacin valiosa respecto a precio, calidad, y nicho de mercado, misma que se utilizaron para elaborar las estrategias de venta debidas. Por lo que toca al rea de produccin, bsicamente se definen los procesos que habrn de utilizarse, por lo que con esto aseguramos que lo anterior no se llevar a cabo de manera emprica, sino de acuerdo con los conocimientos previos, y los mtodos, y programas definidos, mismos que ayudaran a mantener y acrecentar la calidad del producto y a disminuir los costos, cuestin que repercute sanamente en el precio. Al hablar de finanzas, por lo que toca especficamente esta Empresa, bsicamente nos pudimos dar cuenta que efectivamente se van a obtener utilidades y que es viable para la tramitacin del crdito. As mismo en el proyecto se demostr que la inversin, es econmicamente rentable. Por lo anteriormente expuesto, se demostr que existe una demanda insatisfecha de camarn, especficamente en Baja California, adems de que se cuenta con los elementos humanos y tcnicos para llevar a cabo las actividades propias para la comercializacin de estos productos. As mismo en el proyecto se demostr que la inversin, es econmicamente rentable. Por lo anterior se recomienda se extienda el apoyo solicitado.

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