06/04/2013

Aplicacin prctica de las herramientas conceptuales de la TGS : Realimentacin (positiva y negativa), sinergia, recursividad, caja negra, entropa, neguentropa, neguentropa, homeostasis, equifinalidad, equifinalidad, isomorfismo, homomorfismo.

La realimentacin es un mecanismo, un proceso cuya seal se mueve dentro de un sistema, y vuelve al principio de ste sistema ella misma como en un bucle. Este bucle se llama "bucle de realimentacin". En un sistema de control, ste tiene entradas y salidas del sistema; cuando parte de la seal de salida del sistema, vuelve de nuevo al sistema como parte de su entrada, a esto se le llama "realimentacin" o retroalimentacin.

El sistema en su actuacin como un todo es ms que la suma de las acciones de sus partes individuales, para lograrlo debe de existir afinidad entre las partes y estas deben estar integradas. Segn Hugo Valdez sinergia es que la accin total del sistema no es la sumatoria de la accin de cada parte, sino que la interrelacin de esas partes agrega un valor mas al todo unitario. La sinergia tiene como prerrequisito la integracin y sta debe ser antecedida por la afinidad de las partes, pues la integracin slo es posible si existe afinidad. En consecuencia, el desarrollo de una sociedad puede ser medido en funcin de la sinergia existente. El ingrediente fundamental de la sinergia es por lo tanto la afinidad. Una definicin por ms interesante, viene a ser:

"Sinergia es accin y creacin colectivas; es unin, cooperacin y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en pos de objetivos comunes"
http://www.sinergiacolombia.org/003porque.htm

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En el ftbol En la copa de Europa 2004, la seleccin griega logra ganar la competencia frente a la seleccin portuguesa de Luis Figo, la seleccin portuguesa se encontraba en mejores condiciones individuales posea jugadores como Cristiano Ronaldo, Nani, Rui Costa, etc que individualmente y hombre a hombre era mas poderosa que la seleccin griega; la historia demostrara despus que una seleccin inferior individualmente puede ser ms fuerte, como un equipo, y vencer a una seleccin llena de estrella, demostrando que cuando las partes realmente se integran el resultado es mayor que la suma de stas.

Se puede sealar que los sistemas consisten en individualidades; por lo tanto, son indivisibles como sistemas. Poseen partes y subsistemas pero estos son ya otras individualidades. En ste sentido, el concepto de recursividad va de "individuo" en "individuo", destacndose una jerarqua de complejidad ya sea en forma ascendente o descendente.

Lo que este principio argumenta es que cualesquier actividad que es aplicable al sistema lo es para el suprasistema y el subsistema. Un Subsistema es un sistema alterno al sistema principal (o que es el objeto de estudio y/o enfoque) que se desarrolla en segundo termino tomando en cuenta el intercambio de cualquier forma o procedimiento. Un Suprasistema es aquel que comprende una jerarqua mayor a la de un sistema principal determinado, enlazando diferentes tipos de comunicacin interna y externa.

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En la tierra: En el estudio de la tierra y lo que sucede en ella nosotros nos podemos guiar por el estudio de los diversos biosferas presentes y con esto poder inferir determinados comportamientos y caractersticas de los seres que la habitan cambios climticos en el hemisferio sur pueden afectar el clima en el norte y al globo en general.

MORFOGENESIS es la capacidad que tienen los sistemas organizacionales de modificar por si mismos su forma y estructura en cualquier etapa del tiempo. Si las organizaciones no tuvieran la capacidad morfogentica desapareceran ante los cambios continuos del entorno.

En una empresa: empresa: En un sistema organizacional los directivos s pueden modificar sus componentes estructurales, agrandar o reducir su estructura organizacional, aadir, quitar y fijar nuevos roles a sus integrantes. Todo esto se hace debido al proceso de retroalimentacin que le permite realizar los ajustes necesarios cuando sus estrategias no corresponden a los resultados esperados. Para explicarlo ms detalladamente, tenemos a la empresa BLEXIM S.R.L. la cual tiene una organizacin jerrquica lineal, con la cual ha estado trabajando desde sus inicios como microempresa. Actualmente factura 15 millones de dlares anuales y es una de las empresas lderes en la provisin de productos para minera (rodillos, fajas, etc), debido a la crisis presente en el ao 2 009 en la industria minera ha visto una profunda disminucin de las ventas y actualmente a mitad del periodo 2009 la facturacin no llega ni al milln de dlares, el gerente se encuentra muy preocupado al respecto y tras un anlisis de la empresa observa que la estructura lineal viene a ser perjudicial para la empresa, la razn, se han creado demasiado puesto intermedios y las direcciones superiores no llegan a los trabajadores de menor rango por lo que determina utilizar una organizacin mas plana que reduzca la cantidad de intermediarios y as los canales de comunicacin sean mas rpido en la ejecucin de las tareas encomendadas en gerencia. Aqu tenemos:

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Es la construccin de un modelo de sistema donde se puede predecir el comportamiento del sistema en la realidad.

Se refiere a la construccin de modelos de sistemas, sobre todo de carcter matemtico, de tal forma que la representacin algebraica permita predecir el comportamiento del sistema.
http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaime-bravo.pdf

El descubrimiento de un isomorfismo entre dos estructuras significa esencialmente que el estudio de cada una puede reducirse al de la otra, lo que nos da dos puntos de vista diferentes sobre cada cuestin y suele ser esencial en su adecuada comprensin. Tambin significa una analoga como una forma de inferencia lgica basada en la asuncin de que dos cosas son la misma en algunos aspectos, aquello sobre lo que est hecha la comparacin.

En la antropologa: Debido a la escasa informacin acerca de la poblacin nativa de la selva de los tiempos del incanato, debido principalmente a la poca penetracin de historiadores en esta zona el Per. El estudio de sus usos y costumbres se realiza mediante la investigacin de las tribus actuales en la selva, aunque con la salvedad de que estas culturas estn influenciadas por el hombre occidental en consecuencia no se puede determinar cuales fueron las caractersticas intrnsecas de estas culturas solo podemos acercarnos e inferir mediante nuestros modelos actuales (las actuales culturas: boras, shipibos, etc) como se pudieron establecer, desarrollar y porque desaparecieron a lo largo de la historia.

En ciencias sociales, un isomorfismo consiste en la aplicacin de una ley anloga por no existir una especfica o tambin la comparacin de un sistema biolgico con un sistema social, cuando se trata de definir la palabra "sistema". Lo es igualmente la imitacin o copia de una estructura tribal en un hbitat con estructura urbana.
http://es.wikipedia.org/wiki/Isomorfismo

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Es la aplicacin de modelos probabilsticos con el fin de determinar un escenario probable de accin.

Se aplica, en contraposicin del isomorfismo, cuando el modelo del sistema ya no es similar, sino una representacin donde se ha efectuado una reduccin de muchas a una. Es una simplificacin del objeto real donde se obtiene un modelo cuyos resultados ya no coinciden con la realidad, excepto en trminos probabilsticas, siendo este uno de los principales objetivos del modelo homomrfico: obtener resultados probables.
http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaimebravo.pdf

En una empresa: empresa: La utilizacin de mtodos probabilsticos esta presente en una empresa? Debido a los constantes cambios del entorno, las empresas se encuentran en incertidumbre, sta incertidumbre genera temores en las tomas de decisiones, es por eso que un buen gerente se debe de encargar de disminuir esta incertidumbre tratando de prever lo que pasar en el siguiente periodo, dentro de dos aos, etc. Es por esta razn que tratamos de elaborar proyecciones al futuro y de esta forma disminuir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de xito de la empresa. Un ejemplo de estas proyecciones vienen a ser las proyecciones de venta, la elaboracin del las proyecciones de venta de la prxima temporada se basa en una representacin de la realidad probable en diferentes escenarios (optimista, pesimista y normal). Para desarrollarlo el gerente de ventas debe basarse en datos y realizar un cruce de informacin donde los resultados sern probables. Otra fuente de decisin vienen a ser los escenarios para un proyecto en estos escenarios podemos analizar si un cambio en una o mas variables afecta significativamente al proyecto y el grado en el que este se vera afectado, (ver cuadro siguiente). En el siguiente cuadro observamos los posibles escenarios si existiera una variacin en la inversin en un proyecto determinado y las consecuencias se observaran en los ndices econmicos VAN, TIR. Esto nos da escenarios probables de accin en los cuales la empresa podra encontrarse as como nos da una posibilidad de prevenir y tomar medidas en caso se presentasen.

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La caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos qu elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a determinadas entradas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir, presumiendo que a determinados estmulos, las variables funcionaran en cierto sentido.

En la elaboracin de los proyectos de inversin en la entrada puede considerarse la inversin inicial de fondos y de esas inversiones (planta y equipos) se produce una salida compuesta por varias clases de productos que son distribuidos entre los consumidores como tambin dividendos que retornan a los inversionistas (sean estos privados o pblicos).

Es la tendencia a desorganizarse y al caos debido al sistema natural cclico donde no se hace uso de la retroalimentacin. El segundo principio de la termodinmica establece el crecimiento de la entropa, es decir, la mxima probabilidad de los sistemas es su progresiva desorganizacin y, finalmente, su homogeneizacin con el ambiente. Los sistemas cerrados estn irremediablemente condenados a la desorganizacin. No obstante hay sistemas que, al menos temporalmente, revierten esta tendencia al aumentar sus estados de organizacin (negentropa, informacin).

Es una tendencia al desorden en un sistema organizacional producida al no aprovechar la energa que incorpora (input) o al no incorporar parte de la energa que necesita Todo elemento natural tiende a desorganizarse y desaparecer; lo mismo ocurre con cualquier forma de organizacin.
VALDEZ Hugo, Ob. Cit , Pg. 273

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En una organizacin Una organizacin que inicia como una empresa pequea, familiar, a lo largo del tiempo va ganando participacin en el mercado, despus de unos aos se ha transformado en una sociedad annima con presencia en todo el pas, debido a este cambio la empresa ahora presenta serias dificultades para poder atender a todos sus clientes, adems, el gerente no utiliza sistemas de retroalimentacin dentro de la empresa ni de los clientes externos, poco a poco las cosas tienden a desestabilizarse cada vez ms, la empresa no se da abasto, comienza a perder clientes y debido al tamao que posee no puede sustentar sus gastos y quiebra.

En el ciclo de vida de un producto (ver grafico), En la relacin tiempo-ventas observamos como aparece un proceso que finaliza en el declive y la desaparicin.

Es el impedimento de la generacin de la entropa mediante el uso adecuado de los canales de retroalimentacin y el aprovechamiento de la energa necesaria para la existencia de una organizacin.

En el mismo ejemplo de la Empresa (entropa), La empresa debido al crecimiento natural tiende al desorden, ha pasado de ser una empresa familiar a una sociedad con participacin en todo el pas, el gerente disea entonces un proceso dentro del cual toda aquella informacin importante (gestin de la empresa, necesidades del cliente interno y externo, etc) sea canalizada hacia la empresa para poder tomar decisiones que involucren a todos los participes y genere estabilidad dentro de la empresa.

Los sistemas deben impedir la generacin del proceso entrpico, adquiriendo por el contrario entropa negativa, mediante la incorporacin de la energa vital, es decir aquella que le va a permitir estados de estabilidad y adaptabilidad organizacional. As el sistema organizacional tiene la posibilidad de crecer, crear fuerzas internas, adaptarse rpidamente a los cambios e innovar en el entorno.
La entropa es una caracterstica propia de los sistemas cerrados y la entropa negativa una caracterstica propia de los sistemas abiertos, por lo tanto de los sistemas organizacionales.
Ibd. Pg. 273

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En un producto Con la utilizacin de esta informacin se detiene el proceso de entropa natural del producto Ahora bien como sealamos en el ejemplo anterior del ciclo de vida de un producto, este naturalmente tiende al declive con el correr del tiempo, lo que las organizaciones hacen para que este ciclo de vida se prolongue y no se llegue a esta etapa es elaborar estrategias de marketing utilizando las 4 Ps y la retroalimentacin proveniente de los sistemas de informacin, los estudios de mercado constante, etc. (ver ilustracin). Es as que el proceso de entropa se detiene, y comienza un proceso de Negentropa

Concepto primordial en los sistemas sociales, segn el se afirma que los resultados finales pueden ser logrados en condiciones iniciales diferentes y de distinta manera; es decir, en los sistemas abiertos se puede alcanzar el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales y por distintos caminos; en cambio, en los sistemas cerrados el estado final esta inequvocamente determinado por las condiciones iniciales.

El ingreso a la Universidad Mayor de San Marcos (UNMSM) En el proceso de ingreso a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), los diversos participantes provienen de todo el pas, las condiciones de cada uno puede ser muy distinta de otro: empezando por el tipo de colegio desde el cual se egres (nacional o particular), si se llev cursos en academias o en casa, el nivel de estas academias puede ser pronunciado si comparamos una academia de Lima y una academia de provincias, si se ha ingresado mediante ingreso directo por la pre o tambin si se han utilizado las diferentes modalidades de ingreso alternativas (primeros puestos, deportista calificado). Todos los ingresantes por lo tanto comenzaron de una manera diferente pero al ingresar a la Universidad lograron el mismo resultado final: ser estudiante universitario de la UNMSM.

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Postulantes a una vacante universitaria EQUIFINALIDAD Escuela nacional

Diferente principio

Es un sistema esttico con componentes y entornos dinmicos, que mantiene su estado constante en un entorno cambiante a travs de ajustes internos.
Es la capacidad que tiene el sistema organizacional de lograr mantener el orden interno relativo del sistema absorbiendo con eficiencia la accin negativa de los factores internos y externos que ejercen influencia en l, en cualquier etapa del tiempo, permitindole continuar con el desarrollo normal de sus actividades. actividades.

Escuela privada
Estudiante Universitario UNMSM

Provincias

Un mismo fin

LIMA

Esta capacidad le permite alcanzar de nuevo un estado de interrelacin eficaz entre los actores que desempean distintos roles dentro del sistema. Por lo que se trata de una estabilidad dinmica y no esttica. Es decir, no esta referida a que el sistema regrese a la situacin de orden que tena antes, sino a que logre el nuevo orden relativo a partir de las nuevas variables de influencia recibidas.
Tal estabilidad se logra a travs del proceso de realimentaron, que posibilita al regulador los ajustes necesarios para permitir la reaccin del sistema, sin alterar su estructura. estructura.
http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaime-bravo.pdf VALDEZ Hugo, Ob. Cit , Pg. 241

En el mercado de competencia perfecta

Mercado de competencia perfecta: Oferta - Demanda

En un mercado de competencia perfecta se alcanza el equilibrio por el encuentro entre la demanda del mercado (suma o agregacin de la demanda de cada uno de los consumidores) y oferta de la industria (suma o agregacin de la oferta de cada una de las empresas que trabajan en ese mercado). A largo plazo la competencia perfecta es el punto donde la oferta y la demanda son exactamente iguales; es decir, ninguna empresa nueva tiene cabida en el mercado, y las ya existentes tienen suficientes beneficios para seguir en l. En el grafico siguiente observamos la relacin oferta demanda donde se determina un punto de equilibrio donde estas son iguales y establecen un determinado precio y una determinada cantidad
HOMEOSTASIS