9Max Weber (Erfurt, Prusia, 1864 - Mnich, Baviera, 1920) Socilogo alemn.

Max Weber era hijo de un jurista y poltico destacado del Partido Liberal Nacional en la poca de Bismarck. Estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga, interesndose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economa. Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas econmicos, algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos como socialistas de ctedra. Desde 1893 fue catedrtico en varias universidades alemanas, fundamentalmente en Heidelberg, salvo los aos 1898-1906 en que, aquejado de fuertes depresiones, dej la enseanza para dedicarse a viajar y a investigar.

En 1909 fund la Asociacin Sociolgica Alemana. Fue un gran renovador de las ciencias sociales en varios aspectos, incluyendo la metodologa: a diferencia de los precursores de la sociologa, Weber comprendi que el mtodo de estas disciplinas no poda ser una mera imitacin de los empleados por las ciencias fsicas y naturales, dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones que es preciso comprender. Propuso el mtodo de los tipos ideales, categoras subjetivas que describen la intencionalidad de los agentes sociales mediante casos extremos, puros y exentos de ambigedad, aunque tales casos no se hayan dado nunca en la realidad; Weber puso as los fundamentos del mtodo de trabajo de la sociologa moderna -y de todas las ciencias sociales-, a base de construir modelos tericos que centren el anlisis y la discusin sobre conceptos rigurosos. El primer fruto de la aplicacin de este mtodo fue la obra de Weber sobre La tica protestante y el espritu del capitalismo (1905); trabajando sobre los tipos ideales del burgus, la tica protestante y el capitalismo industrial, estudi la moral que proponan algunas sectas calvinistas de los siglos XVI y XVII para mostrar que la reforma protestante habra creado en algunos pases occidentales una cultura social ms favorable al desarrollo econmico capitalista que la predominante en los pases catlicos. Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes caractersticas: Carcter legal de las normas y de los reglamentos. Carcter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la divisin del trabajo. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. Jerarqua bien establecida de la autoridad. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas y manuales. Competencia tcnica y meritocrtica. Especializacin de la administracin y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).

Profesionalizacin de los participantes. Completa previsibilidad del funcionamiento. Tales caractersticas son la consecuencia de: El desarrollo de las economas monetarias, El crecimiento y la expansin de las tareas administrativas del Estado moderno La superioridad tcnica del tipo burocrtico de administracin. DIFUNCIONES DE LA BUROCRACIA Para weber la burocracia la era tener una mayor eficiencia de la organizacin, pero al estudiarlas noto que lo diriga a la ineficiencia y a las imperfecciones a estas consecuencias Merton le llamo defunciones de la burocracia y l dice que disfunciones de la burocracia son las anomalas y las imperfecciones en funcionamiento de la burocracia y que cada difusin es una consecuencia no prevista por el modelo weberiano. Tambin nombra las difusiones de la burocracia que son: 1-.mayor interaccin de las reglas y exagerado apego a los reglamentos. 2.-exceso de formalismo y de papeleo. 3-.resistencia al cambio. 4-.despersonalizacion de las relaciones. 5-.caraccterizacion con base del proceso desisorial. 6-.superconformidad con las rutinas y procedimientos. 7-.exhibicion de seales de autoridad. 8-.dificultad de la atencin de clientes y conflictos con el pueblo. Con estas disfunciones la burocracia se torna escolarizada, cerrada al cliente que en su propio objetivo e impide la involucracin y la creatividad. INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE. Aqu dice que para Selznick la burocracia no es dirigida ni esttica al contrario weber afirma que es adaptiva y dinmica el cual interacta con el ambiente y se adapta a l. Cualquier organizacin tiende a ser eficiente al problema de la adaptacin al cambio. MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIN. En el modelo burocrtico de organizacin no tienen en cuenta la llamada organizacin informal que existe en cualquier tipo de organizacin el cual no se preocupa por la variabilidad humana el cual se ve el desempeo de las actividades organizacionales. GRADOS DE BUROCRATIZACION EN LAS ORGANIZACIONES. Gouldner destaca que esas funciones de las reglas burocrticas sirven para evaluar las transiciones provocadas por la supervisin cerrada. Segn l la burocracia puede coexistir en diferentes grados en una organizacin formando situaciones complejas y un tipo mixto de burocracia. En este modelo el proceso burocrtico es un ciclo inestable que busca siempre la estabilidad y el equilibrio pero provoca transiciones y conflictos interpersonales. APRECIACION CRTICA DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA. La burocracia segn weber, proporciona una manera consistente de organizar personas y actividades en el sentido de alcanzar objetivos especficos. la burocracia enfatiza la organizacin racional y eficiente en funcin de determinados objetivos. La burocracia tambin tiene defensores y adversores entre los diversos autores de la teora administrativa. E aqu donde se dan algunos de los principales aspectos crticos de la teora de la burocracia los cuales son: 1-.el excesivo racionalismo de la burocracia. 2-. Las dimensiones de la burocracia. 3-.mecanismo y liberalismo de la teora de la mquina. 4-.conservatismo de la burocracia. 5-.enfoque de sistema cerrado. 6-.enfoque descriptivo y explicativo. 7-. Criticas multivariadas a la burocracia. 8-. Posicin de la teora de la burocracia dentro de la teora de las organizaciones. Al verificar las semejanzas entre las teoras las contribuciones respectivas dentro de un simplificacin apenas didctica pueden ser as comparadas.