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O que o PMI? O que um Projeto? Exemplos de Projeto Stakeholders Gerenciamento de Operaes Gerenciamento de Portflio Gerenciamento de Programas Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida de um Projeto Consideraes Finais
O que PMI?
Project Management Institute Principal associao mundial de gerenciamento de projetos. um frum de excelncia na rea de gerncia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgao, educao e valor nas organizaes e em seus praticantes.
Certificaes
Certificao PMP Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) Certificao CAPM Profissional Tcnico Certificado em Gerenciamento de Projetos Certificao PgMP Profissional de Gerenciamento de Programas Certificao PMI-SP Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI Certificao PMI-RMP Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI Certificao PMI-ACP Profissional Certificado em Mtodos geis do PMI
Certificao PMP
A mais conhecida. Certificado da competncia do indivduo como Gerente de Projetos, fornecido pelo PMI. Diferencia o profissional do praticante de gerncia de projetos.
O que um Projeto?
Um esforo temporrio com a finalidade de criar um produto ou servio nico.
Temporrio: Tem incio e fim bem determinados. nico: O resultado diferente em algum aspecto.
Exemplos de Projetos
Desenvolvimento de um novo modelo de veculo. Construo de um prdio, casa, etc. Uma campanha para um cargo poltico. Desenvolvimento ou aquisio de um sistema. Desenvolvimento de um novo produto/servio.
Stakeholders
Indivduos e Organizaes envolvidos no projeto ou que sero afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final. Todos os stakeholders devem ser identificados e gerenciados, pois so elementos chave no projeto.
Stakeholders
PROJETO
Gerenciamento de Operaes
Conjunto de aes cujo resultado, em um dado perodo, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organizao
Operaes
Caracterizam-se por:
Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e financeiramente. Atividade contnua (no ser limitada no tempo). Dar condies para o funcionamento normal de uma organizao.
Exemplos:
Administrao de recursos humanos. Compras, contabilidade, contratos, outros.
Projetos
Atividades Temporrias e nicas
Operaes
Gerenciamento de Portflio
Portflio:
Conjunto de programas ou projeto e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz a fim de atingir objetivos de negcio estratgico.
Exemplo:
Empresa de TI & Telecom cujo objetivo estratgico maximizar o retorno sobre os investimentos.
Mescla de Projetos: fbrica de software, fbrica de testes, consultoria, treinamentos, sustentao, dentre outros.
Gerenciamento de Programas
Grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se fossem gerenciados individualmente
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Programas
Caracterizam-se por:
O termo mais utilizado em governos. Tal como o projeto limitado no tempo, mas sua durao bem maior (anos e anos). Os projetos constituem a execuo do programa para atingir os seus objetivos. Terem um longo perodo, podem incluir operaes.
Exemplos:
NASA (Explorao de um novo planeta). BRASIL (Acabar com o analfabetismo).
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Fases tambm:
Indicam que tarefas dependem de outras. Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar os resultados alcanados e decidir sobre a continuao do projeto.
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modelo sucesso do
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Execuo
- Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto
Monitoramento e Controle
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Controle Integrado de Mudanas
Encerramento
- Encerrar o Projeto
Escopo
- Planejamento do Escopo - Definio do Escopo - Criar EAP - Definio das Atividades - Sequenciamento - Estimativa de Recursos - Estimativa de Durao - Desenvolvimento do Cronograma - Estimativa de Custos - Oramentao - Planejamento da Qualidade - Garantia da Qualidade - Contratar e Mobilizar a Equipes - Desenvolver Equipe - Distribuio das Informaes
Tempo
Custos
Qualidade
- Controle da Qualidade
Recursos
- Planejamento dos Recursos Humanos - Planejamento das Comunicaes - Planejar Gerenciamento dos Riscos - Identificao dos Riscos - Anlise Qualitativa - Anlise Quantitativa - Planejamento de Respostas - Planejar Compras e Aquisies - Planejar Contrataes
- Gerenciar Equipe
Comunicao
Riscos
Aquisies
- Administrao do Contrato
- Encerramento do Contrato
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Consideraes Finais
Vrios conceitos so utilizados/envolvidos no gerenciamento de projetos. Antes de ir prtica, importante consolidao dos conceitos e assuntos. a
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